De selectie van OKVED-codes bij het invullen van een aanvraag tot registratie van een individuele ondernemer of LLC kan voor de aanvrager een echt struikelblok lijken. Sommige professionele registrars vermelden deze service zelfs als een aparte regel in hun prijslijst. In feite zou de selectie van OKVED-codes een zeer bescheiden plaats moeten krijgen in de lijst met acties van een beginnende zakenman.
Als er zich nog steeds problemen voordoen bij het selecteren van codes, kunt u een gratis adviesgesprek krijgen over OKVED, maar voor een volledig beeld, inclusief vertrouwd raken met de risico's die gepaard gaan met het kiezen van codes, raden we u aan dit artikel tot het einde te lezen.
Wat zijn OKVED-codes?
OKVED-codes zijn statistische informatie, bedoeld om de overheidsinstanties precies te informeren wat de nieuwe bedrijfsentiteit van plan is te doen. Codes worden aangegeven volgens een speciaal document - Volledig Russische classificatie vormen van economische activiteit, waaraan de afkorting “OKVED” zijn naam ontleent.
In 2019 is er slechts één editie van de classificator: OKVED-2(een andere naam is OKVED-2014 of OK 029-2014 (NACE rev. 2)). Classifiers van de OKVED-1 edities (een andere naam is OKVED-2001 of OK 029-2001 (NACE Rev. 1)) en OKVED-2007 of OK 029-2007 (NACE Rev. 1.1) zijn sinds 1 januari 2017 ongeldig geworden.
Als de aanvrager de codes van de verkeerde Classifier in de aanvraag invoert, wordt hem de registratie geweigerd, dus wees voorzichtig! Degenen die via onze service een aanvraag invullen, hoeven zich geen zorgen te maken, we hebben OKVED-1 tijdig vervangen door OKVED-2. De documenten worden correct ingevuld.
Bij het kiezen van OKVED-codes moet u er ook rekening mee houden dat voor bepaalde soorten activiteiten een vergunning vereist is volledige lijst wij in het artikel hebben vermeld.
OKVED-structuur
De OKVED-classificator is een hiërarchische lijst van activiteiten, onderverdeeld in secties met Latijnse letteraanduidingen van A tot U. Zo ziet de structuur van OKVED 2-secties eruit:
OKVED-secties:
- Sectie A. Landbouw, bosbouw, jacht, visserij en visteelt
- Sectie D. Levering van elektriciteit, gas en stoom; airconditioning
- Sectie E. Watervoorziening; waterafvoer, organisatie van afvalinzameling en -verwerking, activiteiten ter bestrijding van verontreiniging
- Sectie G. Groot- en detailhandel; reparatie van voertuigen en motorfietsen
- Afdeling I. Activiteiten van hotels en horecagelegenheden
- Sectie L. Vastgoedactiviteiten
- Sectie M. Professionele, wetenschappelijke en technische activiteiten
- Sectie N. Administratieve activiteiten en daaraan gerelateerde aanvullende diensten
- Afdeling O. Openbaar Bestuur en Militaire Veiligheid; sociale zekerheid
- Sectie Q. Activiteiten op het gebied van gezondheidszorg en sociale dienstverlening
- Afdeling R. Activiteiten op het gebied van cultuur, sport, vrije tijd en amusement
- Sectie T. Activiteiten van huishoudens als werkgever; ongedifferentieerde activiteiten van particuliere huishoudens die goederen produceren en diensten verlenen voor eigen consumptie
- Sectie U. Activiteiten van extraterritoriale organisaties en lichamen
Letternamen van secties worden niet gebruikt bij de vorming van OKVED-codes. Codeclassificatie vindt plaats binnen een sectie in het volgende formulier(sterretjes geven het aantal cijfers aan):
**. - Klas;
**.* - subklasse;
**.** - groep;
**.**.*- subgroep;
**.**.** - weergave.
Hier is een voorbeeld van OKVED 2-code uit sectie A “Landbouw, bosbouw, jacht, visserij en visteelt”:
- Klasse 01 - Akkerbouw en veehouderij, jacht en het verlenen van aanverwante diensten in deze gebieden;
- Subklasse 01.1 - Teelt van eenjarige gewassen;
- Groep 01.13 - Teelt van groenten, meloenen, wortel- en knolgewassen, paddenstoelen en truffels;
- Subgroep 01.13.3 - Teelt van tafelwortel- en knolgewassen met een hoog gehalte aan zetmeel of inuline;
- Bekijk 01.13.31- Aardappelen kweken.
Dergelijke gedetailleerde codedetails (tot en met zes cijfers) hoeven niet in de aanvraag te worden vermeld. Het volstaat om de OKVED-code binnen 4 cijfers in te voeren, dat wil zeggen alleen tot het type activiteitsgroep. Als u een groep codes heeft opgegeven (dat wil zeggen een code bestaande uit vier cijfers), dan vallen de codes van subgroepen en typen daar automatisch in en hoeven deze dus niet afzonderlijk te worden opgegeven of later te worden aangevuld.
Voorbeeld:
- Groep 01.13 “Teelt van groenten, meloenen, wortel- en knolgewassen, paddenstoelen en truffels” omvat:
- 01.13.1: Groenten kweken;
- 01.13.2: Meloenen kweken;
- 01.13.3: Teelt van tafelwortel- en knolgewassen met een hoog gehalte aan zetmeel of inuline;
- 01.13.4: Zaden kweken groentegewassen, met uitzondering van suikerbietenzaden;
- 01.13.5: Teelt van suikerbieten en suikerbietzaden;
- 01.13.6: Paddo’s en truffels kweken;
- 01.13.9: Groenten kweken die niet in andere groepen zijn opgenomen.
Als u de OKVED-code 01.13 heeft aangegeven, dan vallen bijvoorbeeld het kweken van groenten en het kweken van paddenstoelen en truffels in deze groep, het is dus niet nodig om ze afzonderlijk aan te geven als 01.13.1 en 01.13.6, het volstaat om uzelf te beperken naar de code 01.13.
Voorbeelden van het selecteren van OKVED-codes afhankelijk van het gekozen werkterrein
Het idee van de aanvrager van de voorgestelde activiteitencodes valt niet altijd samen met de logica van de structuur van de OKVED-classificator. Het is bijvoorbeeld duidelijk wanneer waar we het over hebben over activiteiten in verband met de verhuur van appartementen en kantoren. De volgende OKVED-codes zijn geschikt:
- 68.20 Huur en beheer van eigen of verhuurde onroerende goederen
- 68.20.1 Huur en beheer van eigen of verhuurde woningen
- 68.20.2 Huur en beheer van eigen of verhuurde niet-residentiële onroerende goederen
Ook zijn, heel logisch, activiteiten die verband houden met handel of het aanbieden van taxidiensten gestructureerd. Maar een ontwerper die verband houdt met internetreclame kan bijvoorbeeld werken onder de volgende OKVED-codes:
- 18.12 Overige soorten drukactiviteiten
- 74.20 Activiteiten op het gebied van fotografie
- 62.09 Activiteiten gerelateerd aan het gebruik van computertechnologie en informatietechnologie, overige
- 73.11 Activiteiten van reclamebureaus
- 73.12 Vertegenwoordiging in de media
- 90.03 Activiteiten op het gebied van artistieke creativiteit
- 90.01 Uitvoerende kunstactiviteiten
- 62.01 Ontwikkeling van computersoftware
Hoeveel OKVED-codes kunnen in de applicatie worden aangegeven?
Hoe graag je ook wilt, het is niet verboden om in ieder geval de volledige classifier in de applicatie op te nemen (de enige vraag is in hoeverre je deze nodig hebt). Op het blad waarop OKVED-codes worden aangegeven, kunt u 57 codes invoeren, maar er kunnen meerdere van dergelijke bladen zijn, in dit geval wordt het hoofdtype activiteit slechts één keer ingevoerd, op het eerste blad.
Houd er rekening mee dat als de door u gekozen OKVED-code betrekking heeft op het gebied van onderwijs, opvoeding en ontwikkeling van kinderen, medische ondersteuning, sociale bescherming en sociale diensten, kinder- en jeugdsport, maar ook cultuur en kunst met deelname van minderjarigen, dan moet een verklaring dat er geen strafblad is, bij de registratieaanvraag worden gevoegd (clausule 1(k) van artikel 22.1 van Wet nr. 129-FZ). Het document wordt op interdepartementaal verzoek ingediend, maar om het inschrijvingsproces niet te vertragen kunt u, na navraag bij de inschrijvingsinspectie over deze mogelijkheid, vooraf een attest aanvragen.
De wet schrijft deze eis alleen voor individuen(dat wil zeggen een individuele ondernemer), maar bij de registratie van een LLC is een dergelijk certificaat niet vereist.
Verantwoordelijkheid voor het uitvoeren van activiteiten die niet in overeenstemming zijn met OKVED
Er bestaat dan ook geen aansprakelijkheid voor activiteiten die niet in overeenstemming zijn met OKVED. EN rechterlijke praktijk, en brieven van het Ministerie van Financiën bevestigen dat de ondernemer niet aansprakelijk is voor het uitvoeren van activiteiten die niet zijn gespecificeerd in het Unified State Register of Individual Entrepreneurs of het Unified State Register of Legal Entities.
Tegelijkertijd kunt u, als u activiteiten uitvoert met behulp van een OKVED-code die niet is geregistreerd of niet later is ingevoerd, administratief aansprakelijk worden gesteld voor het bedrag tot 5.000 roebel volgens art. 14.25 van het Wetboek van Administratieve Overtredingen van de Russische Federatie wegens “...het niet, voortijdig indienen, of indienen van valse informatie over rechtspersoon of over individuele ondernemer" OKVED-codes zijn opgenomen in de lijst met dergelijke verplichte informatie in Art. 5 (5) van wet nr. 129-FZ van 08/08/01, dus u moet zich haasten om binnen drie dagen na de start van de activiteiten onder de nieuwe code wijzigingen aan te brengen.
Hoofdactiviteit volgens OKVED
Maar hier moet je voorzichtig zijn. Feit is dat de berekening van de bijdragen voor werknemers voor verzekeringen tegen arbeidsongevallen en beroepsziekten plaatsvindt volgens de tarieven voor het hoofdtype activiteit. Hoe riskanter (traumatische of provocerende beroepsziekten) de activiteit is, hoe hoger de verzekeringspremie.
Vóór 15 april van het jaar volgend op het rapportagejaar moeten werkgevers documenten indienen die het hoofdtype van de activiteit bevestigen bij het Socialeverzekeringsfonds op de manier die is voorgeschreven door besluit van het ministerie van Volksgezondheid en Sociale Ontwikkeling nr. 55 van 31 januari 2006. Organisaties dienen deze bevestiging jaarlijks in, en individuele ondernemers - werkgevers alleen als zij van hoofdactiviteit zijn veranderd. Als hoofdactiviteit wordt beschouwd het type activiteit waaruit de ontvangen inkomsten hoger zijn in vergelijking met de inkomsten uit andere activiteiten van het voorgaande jaar.
Als er geen bevestiging wordt ingediend, stelt de FSS de hoogste tarieven vast voor alle soorten activiteiten die door de verzekeringnemer zijn gespecificeerd, en dit is waar overdreven gespecificeerde OKVED-codes zeer ongepast kunnen blijken te zijn.
Hoe zijn belastingregimes en OKVED-codes met elkaar verbonden?
Alle speciale of preferentiële belastingregimes (USN, UTII, Unified Agricultural Tax, PSN) hebben beperkingen op het soort activiteit als u van plan bent bepaalde soorten activiteiten uit te oefenen, en tegelijkertijd een regime kiest waarin dergelijke activiteiten plaatsvinden niet zijn voorzien, dan is er sprake van een belangenconflict. Het zal nodig zijn om het belastingregime of de gewenste OKVED te wijzigen. Om te voorkomen dat je gepakt wordt soortgelijke situatie raden wij u aan vooraf specialisten te raadplegen over de keuze van een passend belastingstelsel.
Voor organisaties zal de procedure voor het melden van wijzigingen in OKVED-codes afhangen van de vraag of de relevante soorten activiteiten in het Charter zijn aangegeven. Houd er rekening mee dat als de lijst met soorten activiteiten een indicatie bevat van “... andere soorten activiteiten die niet bij wet verboden zijn” (of iets dergelijks), het niet nodig is om wijzigingen aan te brengen in het Handvest. Wijzigingen in OKVED-codes zonder wijziging van het Charter worden gerapporteerd.
Als de nieuwe codes niet in de buurt komen van de soorten activiteiten die al in het Handvest zijn gespecificeerd (er wordt bijvoorbeeld productie aangegeven en u besluit handel te drijven), en zinnen over andere soorten activiteiten die niet in strijd zijn met de wet, zijn niet van toepassing daarin beschreven, gebruik dan. In dit geval moet u ook een staatsvergoeding van 800 roebel betalen.
Een kort minimum dat u moet weten over OKVED
- OKVED-codes zijn een statistische aanduiding van de activiteitencode die de aanvrager aangeeft in de aanvraag tot registratie van een individuele ondernemer of LLC.
- U moet in uw aanvraag minimaal één activiteitscode opgeven, maximale hoeveelheid OKVED-codes zijn theoretisch onbeperkt.
- Het heeft geen zin om zoveel mogelijk codes in de applicatie aan te geven (voor het geval dat), want... Bij de registratie van een individuele ondernemer kunnen er onder meer mensen zijn voor wier management het nodig is om, naast het gebruikelijke pakket documenten, een certificaat van geen strafblad te overleggen.
- Als u voor een speciaal belastingregime heeft gekozen, moet u bij het kiezen van OKVED-codes rekening houden met beperkingen op het soort activiteiten in dit regime.
- Als er werknemers zijn, moet de hoofdactiviteit vóór 15 april bij het Sociaal Verzekeringsfonds worden bevestigd: voor organisaties jaarlijks, voor individuele ondernemers alleen als de hoofdcode wordt gewijzigd, omdat De hoogte van de verzekeringspremies voor werknemers is hiervan afhankelijk.
- Er is geen aansprakelijkheid voor activiteiten die niet in overeenstemming zijn met de gespecificeerde OKVED-codes, maar voor vroegtijdige (binnen drie dagen) kennisgeving van een wijziging in de codes kan een administratieve boete van maximaal 5.000 roebel worden opgelegd.
- Als u of uw tegenpartij niet over de juiste OKVED-codes beschikt, zijn belastinggeschillen mogelijk, met een weigering om de belastinggrondslag te verlagen of een ander belastingvoordeel voor de transactie toe te passen.
Bent u van plan een zichtrekening te openen? Open een zichtrekening bij een betrouwbare bank - Alfa-Bank en ontvang gratis:
- gratis rekening openen
- certificering van documenten
- internetbankieren
- accountonderhoud voor 490 roebel per maand
- en nog veel meer
De behoefte aan management komt voort uit samenwerking en arbeidsverdeling in gevallen waarin het werk door veel mensen wordt uitgevoerd.
Organisatie – dit is de verdeling van rollen, taken, informatie en andere middelen, processen, methoden en technologieën, communicatie, verantwoordelijkheid en autoriteit. De organisatorische functie omvat ook de distributie en implementatie van procedures die zijn ontworpen om de vervulling van de taken van de organisatie te garanderen. Organisatie vindt plaats binnen elke instelling of onderneming. De vaste en formeel vastgestelde arbeidsverdeling in het management wordt geformaliseerd in de vorm van een organisatiestructuur.
Voor de meeste praktiserende managers betekent organisatie als concept een bewust geformaliseerde structuur van rollen verantwoordelijkheden op het werk. Ze denken dus dat ze het doen organisatorisch werk wanneer een dergelijke structuur wordt ingevoerd. Het organisatieproces houdt rechtstreeks verband met aspecten van management als proces, systeem, structuur, technologie en middelen.
Coördinatie als managementfunctie is het een soort activiteit voor het coördineren en stroomlijnen van de inspanningen verenigd door een gemeenschappelijk doel en gezamenlijke activiteiten van mensen in productie- en economische organisaties, deelnemers aan de implementatie van een bepaalde taak. Coördinatie zorgt voor de interactie tussen verschillende delen van de organisatie in het belang van het vervullen van haar taken. Coördinatie bepaalt specifiek wie wat doet en wanneer, met wie en hoe ze omgaan, in welke volgorde ze hun eigen arbeidsresultaten overdragen aan andere deelnemers aan de activiteit en hun resultaten gebruiken.
In organisaties die gericht zijn op het functioneren op de lange termijn wordt coördinatie gezien als een aanvulling op en uitbreiding van de functie van de organisatie.
Bij het implementeren van deze functie voeren topmanagers vaak hoofdzakelijk alleen de coördinatie van de externe betrekkingen uit binnen het raamwerk van sectoraal, regionaal en gemeentelijk management.
In andere gevallen, bijvoorbeeld bij het vormen van softwaregeoriënteerde systemen zoals creatieve groepen wordt coördinatie de belangrijkste organiserende functie, omdat in deze systemen geen rigide formalisering nodig is, maar alleen de coördinatie van creatieve inspanningen, de focus op ideeën en hun motivatie.
De belangrijkste prioriteiten van coördinatie zijn coördinatie, evenwicht, evenwicht, verzekering, redundantie en beheersbaarheid. De coördinatie vindt plaats via organisatiestructuren, maar ook via de oprichting van werkgroepen, informatiesystemen, benoeming van een coördinator.
Werkgroep – Dit is in de regel een tijdelijk team dat wordt gevormd om een specifiek kortetermijnprobleem op te lossen met de betrokkenheid van vertegenwoordigers van verschillende diensten. Het voordeel van een dergelijke groep is de mogelijkheid om in korte tijd te worden gevormd, waardoor opkomende problemen snel kunnen worden opgelost.
Coördinatie via informatiesystemen omvat de uitwisseling van informatie binnen en tussen afdelingen met behulp van een computernetwerk. Met een dergelijk informatiesysteem kunnen rapporten, memo's, bulletins en andere documenten elektronisch worden samengesteld en verspreid.
Coördinator – dit is speciaal ambtenaar, verantwoordelijk voor de coördinatie van de activiteiten van verschillende diensten. Dit soort coördinatie is vooral effectief wanneer de centrale bestuursorganen van een bedrijf of instelling met afdelingen samenwerken over individuele problemen van de organisatie als geheel.
Samenwerking tussen individuen die zich bewust zijn van de noodzaak om hun krachten te bundelen zal alleen het meest effectief zijn als ieder van hen duidelijk begrijpt wat zijn rol is in de collectieve inspanning en hoe zijn rollen met elkaar samenhangen. Deze situatie geldt evenzeer voor commerciële onderneming en voor een overheidsinstantie. Het creëren en onderhouden van een rollensysteem wordt uitgevoerd met behulp van de organisatiemanagementfunctie.
Een goed geleide organisatie moet het volgende omvatten:
de aanwezigheid van doelen, waarvan het stellen een planningstaak is;
duidelijke definitie van de belangrijkste verantwoordelijkheden of activiteitengebieden;
een zekere mate van discretie of autoriteit, zodat het individu dat in een bepaalde rol optreedt, weet wat hij persoonlijk kan doen om de gewenste resultaten te bereiken;
tijdige en voldoende volledige informatievoorziening.
Organisatorische activiteit is dus een proces van groeperen verschillende soorten activiteiten die nodig zijn om de gestelde doelen te bereiken, en vervolgens elke groep ondergeschikt maken aan een manager die over de bevoegdheden beschikt die nodig zijn om deze groep te besturen, en zorgen voor verticale en horizontale coördinatie in de structuur van de onderneming. Scheiding der machten houdt in dat ervoor moet worden gezorgd dat iedereen weet wie wat moet doen en wie verantwoordelijk is voor het behalen van welke resultaten, en dat er een communicatienetwerk moet worden gecreëerd om het besluitvormingsproces te ondersteunen.
Basis principes rationele organisatie als managementfunctie is het principe van eenheid van doel en het principe van efficiëntie.
Het principe van eenheid van doel. De organisatie van de activiteiten van mensen binnen het raamwerk van een bepaalde onderneming of instelling moet de samenwerking van individuen bij het bereiken van de doelstellingen van deze onderneming of instelling vergemakkelijken.
De toepassing van het beginsel van eenheid van doel veronderstelt uiteraard de aanwezigheid van duidelijk geformuleerde doelstellingen van de onderneming. Wat de primaire of secundaire doelstellingen ook zijn, de structuur van de organisatie en haar activiteiten moeten worden beoordeeld aan de hand van de mate waarin deze doelstellingen worden bereikt.
Het principe van efficiëntie. De organisatie van de activiteiten van mensen binnen het kader van een bepaalde onderneming of instelling moet ervoor zorgen hoge efficiëntie, d.w.z. het bereiken van doelen met minimale ongewenste gevolgen of kosten (en de term ‘kosten’ wordt breder opgevat dan de gebruikelijke meetbare kosten in roebels, manuren, enz.).
Er zijn drie soorten organisatorische effectiviteit.
· Individueel Effectiviteit weerspiegelt het niveau van taakuitvoering door specifieke werknemers of leden van de organisatie. De uit te voeren taken maken deel uit van het werkproces of de functieverantwoordelijkheden van de organisatie.
· Groepseffectiviteit weerspiegelt het niveau van effectiviteit van de groep als geheel.
De efficiëntie van de gehele onderneming of instelling als geheel wordt bepaald door organisatorische effectiviteit, dat het gemeenschappelijke resultaat is van de activiteiten van alle werknemers en wordt gekenmerkt door een synergetisch effect. In feite is de basis voor het bestaan van organisaties hun vermogen om een grotere hoeveelheid werk te verrichten dan mogelijk is met geïsoleerde individuele inspanningen.
Hoewel financiële of tastbare indicatoren belangrijk zijn bij het bepalen van de effectiviteit van organisatorische activiteiten, nemen ook immateriële indicatoren, in het bijzonder indicatoren die individuele en groepstevredenheid weerspiegelen, deel aan de beoordeling van de effectiviteit. Voor een werknemer is een effectieve organisatie van activiteiten een organisatie die geen verliezen of fouten toestaat en werktevredenheid garandeert, duidelijke lijnen van ondergeschiktheid en verdeling van verantwoordelijkheden kent, iemand in staat stelt deel te nemen aan het oplossen van problemen, vertrouwen geeft in de toekomst en een goede organisatie biedt. bepaalde status en mogelijkheden voor carrièregroei, biedt een prestigieus salarisniveau.
Het efficiëntiebeginsel moet oordeelkundig worden toegepast. Het is belangrijk om de effectiviteit van de gehele organisatie als geheel te correleren met de effectiviteit van het management van deze organisatie. Rationalisatie van het werk van managementeenheden mag geen negatieve invloed hebben op de uiteindelijke resultaten van de organisatie als geheel.
Efficiëntie kan een onzeker en variabel criterium worden. De ene manager definieert efficiëntie aan de hand van winstmarges, terwijl een andere deze efficiëntie meet in termen van concurrentievermogen, prestige in de zakenwereld of in de publieke belangstelling, en de expansie van de onderneming. Of, bijvoorbeeld, de president van een bedrijf, die de doelstellingen nastreeft van het verlagen van de kosten, het veroveren van de markt of het maken van winst, richt zijn activiteiten op het bereiken van zijn doelstellingen met behulp van methoden die leiden tot het ontstaan van morele problemen onder ondergeschikten, wat uiteindelijk de economie schaadt. onderneming.
Ongeacht de criteria die worden gebruikt om de effectiviteit te meten, ligt het principe van effectiviteit ten grondslag aan de beoordeling van elke organisatiestructuur. Het kiezen van een geschikt efficiëntiecriterium kan bepaalde problemen veroorzaken. Zo kan de één bijvoorbeeld kritiek hebben op het dubbel werk in sommige overheidsdepartementen, terwijl een ander dit misschien beschouwt als een noodzakelijke beschermingsmaatregel tegen de gevaren die inherent zijn aan buitensporige machtsconcentratie. De president van een bedrijf kan worden bekritiseerd omdat hij te traag is bij het doorvoeren van organisatorische veranderingen, terwijl zijn traagheid gerechtvaardigd kan zijn in de zin dat zijn ondergeschikten zelfstandig het nut van dergelijke veranderingen begrijpen en deze vrijwillig aanvaarden.
Organisatieproces
Het organisatieproces moet consistent en logisch zijn. Het volgende valt op: noodzakelijke stappen uitvoering van organisatieactiviteiten.
1. Vaststellen van de algemene doelstellingen van de onderneming of instelling.
2. Formuleren van productiedoelen, plannen en werkrichtingen.
3. Identificatie en classificatie van activiteiten die nodig zijn voor de uitvoering ervan.
4. Groepering van dit soort activiteiten op basis van het maximum effectief gebruik beschikbare materiële en menselijke hulpbronnen.
5. De leider van elke groep voorzien van de bevoegdheden die nodig zijn voor zijn productieve werk.
6. Horizontale en verticale onderlinge verbinding van deze groepen via officiële verbindingen en een informatieondersteunend systeem.
Tijdens het organisatieproces vindt er een onderverdeling in service-eenheden plaats. Het organisatieproces is continu en problemen met betrekking tot zowel individuele activiteiten als de groepering ervan worden op alle managementniveaus tegelijkertijd opgelost.
Dit logische proces betekent niet dat specialisatie het werk oninteressant, vervelend en onredelijk beperkt maakt. Er is niets in het proces van organisaties zelf dat daartoe leidt. In elke organisatie kunnen soorten werk zo worden gedefinieerd dat ze de handelingsvrijheid van werknemers volledig beperken of juist de grootst mogelijke handelingsvrijheid toestaan.
Controlebereik
Elke organisatie moet bepalen hoeveel ondergeschikten een manager kan aansturen. Leidinggevende onderzoekers hebben vastgesteld dat dit aantal ondergeschikten gewoonlijk varieert van vier tot acht per hogere niveaus management en van acht tot vijftien, en soms meer – op lagere niveaus. Het ernstigste symptoom negatieve invloed De reikwijdte van de controle van een slechte organisatie wordt gediend met een imperfecte of onduidelijke delegatie van autoriteit. Als een manager op de juiste manier de bevoegdheid delegeert aan een ondergeschikte om een duidelijk omschreven taak uit te voeren, dan zal een goed voorbereide ondergeschikte deze in een minimale hoeveelheid tijd van de baas voltooien. Als de taak die aan de ondergeschikte wordt opgedragen echter niet haalbaar of duidelijk omschreven is, of als de ondergeschikte niet de bevoegdheid heeft om deze taak effectief uit te voeren, zal het gevolg zijn dat de taak helemaal niet wordt voltooid, of dat de manager zal gedwongen worden om buitensporig veel tijd te besteden aan het aansturen en aansturen van de acties van de ondergeschikte om deze te voltooien.
Het regelbereik wordt ook beïnvloed door hoe effectief de communicatietechnologie wordt gebruikt. Dit zijn in de eerste plaats traditionele communicatiemiddelen - telefoon, fax, e-mail, maar ook middelen die het effectieve en efficiënte gebruik ervan garanderen. Bij veel toonaangevende bedrijven en overheidsinstanties over de hele wereld is het gebruik van het bo1sh N0163-softwareproduct de norm geworden. Het gebruik ervan zorgt voor de rationalisatie van alle documentstromen, een duidelijke coördinatie van de acties van alle afdelingen en een meer rationele coördinatie van de inspanningen van specifieke uitvoerders van elk individueel project.
De span of control wordt ook beïnvloed door het vermogen van een persoon om effectief te communiceren in een groep. De groepsstudies leverden een aantal interessante resultaten op. Uit deze resultaten blijkt dat een groep bestaande uit gemiddeld vijf personen de beste connectiviteit heeft; met een kleiner aantal leden in een groep is er niet voldoende interactie tussen de leden voor connectiviteit, en groepen die uit een groter aantal leden bestaan, hebben de neiging zich op te splitsen in subgroepen. Zoals te verwachten is, is in kleinere groepen de individuele tevredenheid van de deelnemers groter dan in grotere groepen. Uit onderzoek is gebleken dat er op het gebied van besluitvorming een vergelijkbare situatie bestaat. In groepen van vijf nemen ze minder tijd in beslag dan in grotere groepen. Uit onderzoek blijkt echter dat een grotere groep mogelijk meer diverse en complexere problemen kan oplossen, omdat de kans groter is dat er meer mensen met verschillende specialisaties zijn. Aan de andere kant heeft onderzoek aangetoond dat naarmate een groep groter wordt, de coördinatie moeilijker wordt en de consistentie afneemt, vooral wanneer het probleem waaraan de groep werkt geen duidelijke oplossing kent. Bovendien geven onderzoeken onder kleine groepen aan dat naarmate groepen groter worden, de eisen die aan hun leiders worden gesteld veeleisender en complexer worden, en dat groepsleden al snel beginnen te pleiten voor meer gericht, zeer gestructureerd leiderschap.
Managementniveaus
Een ander probleem dat in verschillende organisaties, vooral grote en middelgrote, moet worden opgelost, is vraag over het aantal niveaus van de managementhiërarchie. Een gestage trend van de afgelopen jaren is de wens van organisaties van verschillende aard om het aantal managementniveaus te verminderen. Hiervoor zijn verschillende verklaringen.
Ten eerste is het hebben van meerdere managementniveaus behoorlijk duur.
Ten tweede de aanwezigheid structurele niveaus bemoeilijkt verbindingen. In een onderneming met een groot aantal Op managementniveaus is het vertrouwd raken met de doelstellingen, plannen en werkrichtingen in de gehele organisatiestructuur veel moeilijker dan wanneer de hoofdmanager directe verbindingen heeft met gewone werknemers.
Ten derde, wanneer grote hoeveelheden op managementniveaus is het moeilijk om informatie zowel van boven naar beneden als van onder naar boven over te dragen via de dienstenhiërarchie. Naarmate informatie via de commandostructuur wordt doorgegeven, zijn verlies en vervorming onvermijdelijk.
We kunnen zeggen dat managementniveaus ‘filters’ zijn die onnodige en noodzakelijke informatie kunnen volgen, omdat er een directe relatie bestaat tussen het aantal managementniveaus en de betrouwbaarheid van de informatie. Met andere woorden: hoe meer managementniveaus, hoe minder betrouwbaar de informatie die de consument vanaf de bron bereikt. En ten vierde bemoeilijkt de aanwezigheid van service-eenheden en talrijke niveaus de planning en controle. Een plan dat op hogere niveaus duidelijk en compleet lijkt, verliest zijn coördinatie en duidelijkheid wanneer het op lagere niveaus wordt verdeeld en uitgewerkt. Controle wordt ook moeilijker naarmate het niveau toeneemt en het aantal managers toeneemt.
IN de afgelopen jaren Een extra factor die leidde tot een vermindering van het aantal managementniveaus was de nieuwe informatietechnologie. Waar voorheen directe communicatie tussen het hogere managementniveau en het lagere managementniveau moeilijk was vanwege het feit dat de eerste manager in principe geen directe communicatie met alle medewerkers kan uitvoeren, kan nu een aanzienlijk deel van de informatiestromen worden uitgevoerd in elektronische vorm, wat het mogelijk maakt de organisatiestructuur van ondernemingen en instellingen te vereenvoudigen.
De relaties tussen mensen binnen elke onderneming of instelling vereisen organisatie en coördinatie van hun acties. Organisatie vindt plaats binnen elke instelling of onderneming. De vaste en formeel vastgestelde arbeidsverdeling in het management wordt geformaliseerd in de vorm van een organisatiestructuur.
Organisatie – dit is de verdeling van rollen, taken, informatie en andere middelen, processen, methoden en technologieën, communicatie, verantwoordelijkheid en autoriteit. Het organisatieproces houdt rechtstreeks verband met aspecten van management als proces, systeem, structuur, technologie en middelen.
Coördinatie, de managementfunctie, zorgt voor de interactie tussen verschillende delen van de organisatie in het belang van het vervullen van haar taken.
In organisaties die gericht zijn op het functioneren op de lange termijn wordt coördinatie gezien als een aanvulling op en uitbreiding van de functie van de organisatie. Belangrijkste coördinatieprioriteiten- coördinatie, evenwicht, evenwicht, verzekering, redundantie, beheersbaarheid. De coördinatie vindt plaats via organisatiestructuren, maar ook via de oprichting van werkgroepen, informatiesystemen en de aanstelling van een coördinator.
Samenwerking tussen individuen zal alleen het meest effectief zijn als iedereen zijn rol duidelijk begrijpt en begrijpt hoe zijn rollen met elkaar samenhangen. Het creëren en onderhouden van een rollensysteem wordt uitgevoerd met behulp van de organisatiemanagementfunctie.
Een goed geleide organisatie moet het volgende omvatten:
Beschikbaarheid van doelen, waarvan het vaststellen een planningstaak is;
Duidelijke definitie van de belangrijkste verantwoordelijkheden of activiteitengebieden;
Enige discretie of autoriteit zodat het individu dat in een bepaalde rol handelt, weet wat hij persoonlijk kan doen om de gewenste resultaten te bereiken;
Tijdige en voldoende volledige informatievoorziening.
Principes van organisatie:
1. Het principe van eenheid van doel. Veronderstelt de aanwezigheid van duidelijk geformuleerde doelstellingen van de onderneming. De organisatie van menselijke activiteiten moet de samenwerking van individuen vergemakkelijken bij het bereiken van de doelstellingen van een bepaalde onderneming of instelling. Wat de primaire of secundaire doelstellingen ook zijn, de structuur van de organisatie en haar activiteiten moeten worden beoordeeld aan de hand van de mate waarin deze doelstellingen worden bereikt.
2. Het principe van efficiëntie. De organisatie van de activiteiten van mensen moet een hoge efficiëntie garanderen, d.w.z. het bereiken van doelen met minimale ongewenste gevolgen of kosten. 3 soorten organisatorische effectiviteit – individueel, groep, organisatie..
Organisatieproces continu, moet consistent en logisch zijn. De volgende noodzakelijke fasen van de implementatie van organisatorische activiteiten worden geïdentificeerd:
1. het vaststellen van de algemene doelstellingen van een onderneming of instelling.
2. formuleren van productiedoelen, plannen en werkrichtingen.
3. identificatie en classificatie van activiteiten die nodig zijn voor de uitvoering ervan.
4. groepering van dit soort activiteiten op basis van het meest efficiënte gebruik van de beschikbare materiële en menselijke hulpbronnen.
5. het versterken van de leider van elke groep met de bevoegdheden die nodig zijn voor zijn productieve werk.
6. horizontale en verticale onderlinge verbinding van deze groepen via officiële verbindingen en een informatieondersteunend systeem.
Redenen waarom organisaties ernaar strevenom het aantal managementniveaus te verminderen:
1. Het hebben van een groot aantal managementniveaus is behoorlijk duur
2. de aanwezigheid van structurele niveaus bemoeilijkt verbindingen.
3. het wordt moeilijk om informatie zowel van boven naar beneden als van onder naar boven in de dienstenhiërarchie over te dragen. Hoe meer managementniveaus er zijn, hoe minder betrouwbaar de informatie is en onvermijdelijk verloren gaat.
4. De aanwezigheid van serviceafdelingen en talrijke niveaus bemoeilijkt de planning en controle.
5. beschikbaarheid van informatietechnologieën die de organisatiestructuur vereenvoudigen.
De praktijk is wijdverbreid geworden factiessoorten activiteiten in overeenstemming met de functies van de onderneming. Het omvat alles wat een bedrijf gewoonlijk doet. Het voordeel is dat structureren op functie de efficiëntie van de arbeidsinzet helpt vergroten.
Er zijn structurele indelingen op basis van:
1. geografisch principe. Het komt vaak voor bij grote bedrijven of ondernemingen waarvan de activiteiten verspreid zijn.
2. product- of assortimentbasis. Gebruikt door grote ondernemingen die een breed scala aan producten produceren.
3. het soort gebruik van de apparatuur of in overeenstemming met het technologische proces. Gebruikt in fabrieken.
geschikt invloed hebben op de aard van het nationale belang: met name het nationale belang houdt geen verband met het karakter politiek regime(22). Dienovereenkomstig, interne en buitenlands beleid hebben een grote autonomie ten opzichte van elkaar. Integendeel, vanuit het standpunt van vertegenwoordigers van een aantal andere theoretische richtingen en scholen hebben het binnenlands en buitenlands beleid niet alleen met elkaar te maken, maar
geschikt om de structurele crisis van hun economie te bestrijden en een volwaardige economie te hebben echte kansen ga in de nabije toekomst naar meer actieve deelname in de mondiale economische betrekkingen. Het tempo van de economische opleving en de vooruitzichten voor politieke stabilisatie in Afrika hangen grotendeels af van de ontwikkeling van integratieprocessen in Afrika verschillende regio's continent. Hervatting van reeds bestaande omstandigheden en conclusie
geschikt de aard van het nationale belang beïnvloeden: in het bijzonder houdt het nationale belang geen verband met de aard van het politieke regime (Morgenthau. 1948). Dienovereenkomstig hebben het binnenlands en het buitenlands beleid een aanzienlijke autonomie ten opzichte van elkaar. Integendeel, vanuit het standpunt van vertegenwoordigers van een aantal andere theoretische richtingen en scholen zijn binnenlands en buitenlands beleid niet simpelweg met elkaar verbonden.
manier Het Duitse bedrijfsleven omzeilde douane- en verbodsbarrières. Maar dit beroofde de staat van douane-inkomsten. Tot 1922, en voor sommige goederen tot januari 1923, had Duitsland niet het recht om zijn douanetarief dat in 1914 van kracht was (dat wil zeggen het tarief van 1902) te wijzigen. De enige manier om deze nadelige beperking te omzeilen was het rechtstreeks reguleren van import en export. Voor herstel
vaardigheid massa's van de bevolking in het land en maakte tegelijkertijd andere landen die voedsel en grondstoffen leverden actieve consumenten van Britse goederen. De handelsbalans van Engeland was, net als die van alle rijke landen, zeer passief. In 1913 bedroeg het balanstekort 135 miljoen pond. Kunst. Voor de oorlog was deze aansprakelijkheid normaal en vormde geen enkele financiële bedreiging. Maar tijdens de Eerste
mogelijkheden Franse industrie op de wereldmarkt. Maar toch stond Frankrijk op de tweede plaats in de wereld wat betreft de export van vliegtuigen, locomotieven en rijtuigen. Het staat op de derde plaats in de export van auto's en chemische producten. Wat de export van militaire uitrusting en wapens betreft, staat het land op de tweede of derde plaats in de wereld. Van de wapenexport waren oorlogsschepen, vliegtuigen en legerwapens de belangrijkste. Op volume
vaardigheid bank, d.w.z. vaardigheid om te zijner tijd en volledig te voldoen aan hun verplichtingen jegens crediteuren – de staat, banken, spaarders, enz. In de binnenlandse economische literatuur worden twee concepten soms verward: liquiditeit en betaling vaardigheid commerciële bank, wat in de praktijk leidt tot de identificatie van methoden en manieren het beheren ervan. In de internationale praktijk
geschikt hun mondiale rol ondermijnen en de legitimiteit ervan in twijfel trekken. Gedrag dat in de wereld als willekeurig wordt ervaren, zou het voortschrijdende isolement van Amerika kunnen veroorzaken en het land, zo niet zijn vermogen tot zelfverdediging, dan wel zijn vermogen ontnemen om zijn macht te gebruiken om andere landen te betrekken bij de algehele inspanning om een veiliger internationale omgeving te creëren . Het publiek begrijpt het over het algemeen
manieren gewapende strijd, waardoor de ruimtelijke reikwijdte en de ernst van de gevolgen ervan toenemen en zich naar nieuwe gebieden verspreidt. De mogelijkheid om militair-politieke doelen te bereiken door middel van indirecte, contactloze acties bepaalt vooraf het bijzondere gevaar van moderne oorlogen en gewapende conflicten voor volkeren en staten, voor het behoud van de internationale stabiliteit en vrede, en bepaalt de vitale noodzaak
promoten het vergroten van de interesse van onderwerpen Russische Federatie bij het maximaliseren van de mobilisatie van hun financiële middelen, het optimaliseren van de uitgaven en het terugdringen van de tekorten van de samenstellende entiteiten van de Russische Federatie. De oprichting van het Federaal Fonds voor Financiële Ondersteuning van de Onderdanen van de Russische Federatie wordt uitgevoerd op transactiebasis vanaf de laatste rapportagedatum voorafgaand aan de geplande periode, op basis van werkelijke
Groepering per sector
Het wordt uitgevoerd met het oog op de statistische karakterisering, analyse en voorspelling van brandstof- en afvalstromen, inkomsten en uitgaven, kapitaal- en financiële transacties, en om de gedragsrelaties tussen economische actoren te bestuderen. Biedt onderzoek naar de financiële activa en passiva van IE.
Sector– dit is een reeks economische entiteiten (d.w.z. bedrijfsentiteiten die voor eigen rekening activa kunnen bezitten, verplichtingen kunnen aanvaarden, economische activiteiten en transacties met andere eenheden kunnen uitvoeren), homogeen wat betreft de uitgeoefende functies en financieringsbronnen.
In overeenstemming met de soorten economisch gedrag worden IE's gegroepeerd in de volgende sectoren:
1) Bedrijven die technische apparatuur produceren, met uitzondering van financiële apparatuur(niet-financiële ondernemingen). Omvat IE, waarvan de belangrijkste functie de productie is van producten en niet-financiële producten die te koop zijn tegen prijzen die de productiekosten vergoeden, hoewel in sommige gevallen een deel van de kosten kan worden gedekt door subsidies en subsidies uit de staatsbegroting.
2) Financiële instellingen. Bestaat uit IE's die zich bezighouden met financiële transacties op commerciële basis (commerciële kredietinstellingen) en verzekeringsactiviteiten.
3) Overheidsinstellingen. Omvat IE's die zich bezighouden met de levering van niet-marktgoederen bedoeld voor collectieve consumptie, evenals de herverdeling van nationaal inkomen en rijkdom.
4) NPO's die huishoudens bedienen. Omvat IE's die zich bezighouden met het verlenen van niet-marktdiensten aan speciale groepen huishoudens (partijen, vakbonden, enz.).
5) Huishoudens. Omvat zowel individuen en hun groepen als consumenten ondernemende activiteit bevolking voor de productie van producten en goederen, die noch vanuit juridisch, noch vanuit economisch oogpunt gescheiden kunnen worden huishouden zijn eigenaar.
6) Rest van de wereld (buitenlandse economische activiteit). Omvat buitenlandse economische eenheden voor zover zij transacties uitvoeren met inwoners van dat land.
OKVED bestaat uit 17 secties:
A. Landbouw, jacht en bosbouw
B. Visserij, visteelt
C. Mijnbouw
D. Verwerkende industrieën
E. Productie en distributie van elektriciteit, gas en water
F. Bouw
G. Groothandel en detailhandel; reparatie van voertuigen, motorfietsen, huishoudelijke producten en persoonlijke spullen
H. Hotels en restaurants
I. Transport en communicatie
K. Vastgoedtransacties, verhuur en diensten
L. Openbaar Bestuur en voorziening militaire veiligheid; sociale verzekeringen
M. Onderwijs
N. Gezondheidszorg en sociale dienstverlening
O. Verlening van andere nutsvoorzieningen, sociale en persoonlijke diensten
P. Huishoudelijke activiteiten
Q. Activiteiten van extraterritoriale organisaties
Laden...
