Wege und Methoden zur Stärkung der Arbeitsdisziplin. Was ist Arbeitsdisziplin?

Ein besonderer Ort Durch die Stärkung der Arbeitsdisziplin erwirbt er die Fähigkeit, Arbeitsanreize richtig zu nutzen und die wirtschaftlichen Interessen der Arbeitnehmer zu verwirklichen. Es ist unmöglich, die Arbeitsdisziplin zu stärken und die Aktivität der Menschen zu steigern, ohne auf ihre Lebensbedingungen und persönlichen Interessen zu achten. Materielles Interesse steht in engem Zusammenhang mit den sozialen und produktiven Aktivitäten der Menschen. Er ist ein Ansporn Arbeitstätigkeit. Besonderheit modernes System Der Anreiz besteht darin, dass die Entlohnung der Arbeitnehmer nicht nur direkt von den Ergebnissen ihrer individuellen Arbeit abhängt, sondern auch von den Gesamtergebnissen der Arbeit aller Mitarbeiter des Unternehmens.

Bewusste Disziplin entsteht auf der Grundlage des Personalverständnisses des Unternehmens über die Einheit der Ziele, das auf einem Gefühl der gegenseitigen Verantwortung der Arbeitnehmer für die Erfüllung der ihnen übertragenen Arbeit beruht. In unserer Gesellschaft kommt es jedoch häufig zu Verstößen gegen die Arbeits-, Produktions- und Technologiedisziplin. In der Wirtschaft kommt es immer noch zu großen Arbeitszeitausfällen, die durch Verspätungen, Fehlzeiten, Trunkenheit und andere Disziplinarverstöße verursacht werden.

Um die Arbeitsdisziplin aufrechtzuerhalten und zu stärken, werden Methoden der Überzeugung und des Zwanges kombiniert. Überzeugungsarbeit ist die Hauptaktivität bei der Regulierung Öffentlichkeitsarbeit, es ist mit dem weit verbreiteten Einsatz von Bildungsmaßnahmen und Arbeitsanreizen verbunden. Zwang ist eine Methode zur Einflussnahme auf Verstöße gegen die Arbeitsdisziplin. Dabei kommen öffentliche und disziplinarische Maßnahmen zum Einsatz. Disziplin wird vor allem durch die bewusste Einstellung der Mitarbeiter zur Arbeit und die Förderung gewissenhafter Arbeit gewährleistet.

Folgende Anreizmaßnahmen sind vorgesehen: Dankbarkeit, Gewährung einer Prämie, Gewährung eines wertvollen Geschenks, Verleihung einer Ehrenurkunde. Es können weitere Anreize vorgesehen werden, die von der Verwaltung gemeinsam oder im Einvernehmen mit dem Gewerkschaftsausschuss des Unternehmens, der Institution oder der Organisation umgesetzt werden. .

Die Gesetzgebung sieht die Möglichkeit und Notwendigkeit vor, disziplinarische und soziale Maßnahmen gegen skrupellose und undisziplinierte Mitarbeiter anzuwenden.

Eine erzieherische Rolle können Räte von Grundschuleinheiten, Räte von Vorarbeitern, Räte von Arbeitnehmern von Unternehmen, Institutionen und Organisationen spielen.

In Produktionsteams, die einheitlich arbeiten und auf der Grundlage des Endergebnisses bezahlt werden, wird objektiv eine Atmosphäre der Intoleranz gegenüber Verstößen gegen die Arbeitsdisziplin geschaffen. In den Teams dieser Teams nehmen die gegenseitigen Anforderungen der Arbeiter aneinander, verbunden mit gegenseitiger Hilfe und Unterstützung, zu. Die Schaffung einer günstigen psychologischen Atmosphäre im Unternehmen und in der Abteilung, das Vertrauen aller, dass ihre Meinung von der Führungskraft und den Mitarbeitern geschätzt wird, führt zum Wunsch der Mitarbeiter, sich an der Produktionsleitung zu beteiligen, zur Steigerung des Bewusstseins und der Disziplin, bei der Steigerung der Selbstdisziplin. Wenn Überzeugungsmaßnahmen beim Arbeitnehmer nicht die gewünschte Wirkung erzielen, können gegen ihn Zwangs- und Disziplinarmaßnahmen eingesetzt werden: die administrative und finanzielle Haftung auf der Grundlage der geltenden Rechtsnormen sowie die Verhängung von Wirtschaftssanktionen bei Verstößen Arbeitsdisziplin. Die Verwaltung eines Unternehmens, einer Institution oder einer Organisation kann disziplinarische Sanktionen verhängen: Verweis, Verweis, schwerer Verweis. Die Satzungen von Unternehmen und die Abteilungsordnung können auch andere disziplinarische Sanktionen für bestimmte Kategorien von Arbeitnehmern und Angestellten vorsehen.

Bei der Verhängung einer Disziplinarstrafe müssen die Schwere der begangenen Straftat und die Umstände, unter denen sie begangen wurde, berücksichtigt werden. Es wird auch empfohlen, das Verhalten des Mitarbeiters in der Zeit vor dem Disziplinarverstoß zu berücksichtigen. .

IN moderne Verhältnisse Der Hauptfaktor für die Aufrechterhaltung einer hohen Arbeitsdisziplin in einem Unternehmen kann darin bestehen, den Mitarbeitern ein Gefühl der moralischen und materiellen Verantwortung für den Erfolg der Arbeit der Abteilungen und des gesamten Personals insgesamt zu vermitteln. Wo Manager von Unternehmen und ihren Abteilungen Sorge um das Personal zeigen und dies mit hohen Anforderungen verbinden, unterstützt durch Maßnahmen zur moralischen und materiellen Einflussnahme auf die Menschen, sollten wir damit rechnen gute Ergebnisse Arbeit.

Eine große Rolle bei der Stärkung der Arbeitsdisziplin kommt den Basismanagern zu strukturelle Unterteilungen- Vorarbeiter und Vorarbeiter, Leiter von Gruppen, Sektoren, Abteilungen usw., die am engsten mit der Arbeit und dem Leben der Arbeitnehmer verbunden sind, haben direkten Einfluss auf die Produktionstätigkeit und den Zustand der Arbeitnehmer.

Um die Probleme der Stärkung der Arbeitsdisziplin zu lösen, wird eine Form der Sozialpartnerschaft eingesetzt, beispielsweise ein Tarifvertrag, bei dem es sich um einen Rechtsakt handelt, der die sozialen und arbeitsrechtlichen Beziehungen zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgeber regelt. Der Inhalt eines Tarifvertrags kann gegenseitige Verpflichtungen des Arbeitgebers und der Arbeitnehmer in Fragen des Lohns, der Geldprämien, Leistungen, Entschädigungen, Arbeitsbedingungen und des Arbeitsschutzes sowie Leistungen für die Ausbildung der Arbeitnehmer am Arbeitsplatz unter Berücksichtigung der Erfüllung der Bestimmungen umfassen in der Vereinbarung festgelegten Indikatoren. Die Nichteinhaltung und Nichteinhaltung solcher Indikatoren sollte sich natürlich auf die materiellen Bedingungen von Disziplinarverstößen auswirken.

Die tägliche Arbeit zur Aufrechterhaltung und Stärkung der Arbeitsdisziplin ist ein ständiges Anliegen der Verwaltung. Das gesamte Umfeld im Unternehmen soll zur Einhaltung der Arbeitsdisziplin beitragen und damit dazu beitragen erfolgreiche Lösung welche Aufgaben vor ihm liegen.

Viele Organisationen vernachlässigen grundlegende Sicherheitsanforderungen, halten sich nicht an technologische Produktionsstandards, nehmen eine geringe Arbeits- und Leistungsdisziplin in Kauf und verlieren die Tatsache aus den Augen, dass die Stärkung von Disziplin und Recht und Ordnung die wichtigste Grundlage für die Gewährleistung der öffentlichen Sicherheit und die Beschleunigung der Entwicklung des Landes ist sozioökonomische Entwicklung und Verbesserung des Lebens der Menschen. Nach der Analyse der Literatur glaube ich, dass eine solche Fragmentierung der Disziplin für die Arbeitsorganisation im Einzelfall wichtig ist. Aus wirtschaftlicher und rechtlicher Sicht ist eine solche Aufteilung (und Verankerung im Kodex) der Disziplin in Arbeit und Produktion (und insbesondere Technologie) unpraktisch und unlogisch. Erstens sind alle Arten der Produktionsdisziplin in lokalen Vorschriften verankert, die den Arbeitsplan der Arbeitnehmer festlegen, d. h. die Umsetzung der Produktionsdisziplin unterliegt dem festgelegten Arbeitsplan. Und zweitens gibt es weder im Arbeitsgesetzbuch noch in anderen Vorschriften eine gesonderte Art der Haftung für Verstöße gegen die Produktionsdisziplin. Das heißt, die Produktionsdisziplin ist im Inhalt des Konzepts der Arbeitsdisziplin enthalten.

In rechtlicher Hinsicht handelt es sich bei der Arbeitsdisziplin in einem Unternehmen um eine Reihe organisatorischer und rechtlicher Maßnahmen, die die Reihenfolge der Arbeitsaktivitäten sicherstellen und die Anforderungen an jeden Mitarbeiter widerspiegeln.

Arbeitsdisziplin kann auch außerhalb der Organisation gelten, zum Beispiel muss ein leitender Bahnangestellter, während er sich außerhalb seines Büros befindet, diese einhalten bestimmte Formen Verhalten gilt auch für Staatsanwälte und andere Strafverfolgungsbeamte. Jede gemeinsame Arbeit erfordert Organisation, und dies erfordert die Festlegung von Regeln, und daher ist es klar, dass es ohne Arbeitsdisziplin geht Arbeitsprozess große Menge Mitarbeiter ist unmöglich. Dazu gehört nicht nur das pünktliche Erscheinen/Verlassen der Arbeit, sondern auch die Aufrechterhaltung der technischen Disziplin. Technische Regeln und bestimmte Organisationsregeln, all dies zusammen ergibt eine bestimmte Reihenfolge, die von allen an der Arbeit Beteiligten eingehalten werden muss. Das Problem der Arbeitsdisziplin in unserem Land war schon immer eines der am schwierigsten zu lösenden. Trotz der Tatsache, dass es in der UdSSR recht strenge Maßnahmen gab, gab es eine Zeitspanne, in der eine strafrechtliche Haftung für 20-minütige Verspätung vorgesehen war.

Wenn ich die aktuelle Situation in der gesamten Republik hinsichtlich der Verschlechterung der Arbeitsdisziplin analysiere, glaube ich, dass die Hauptursachen für diese Situation in Verantwortungslosigkeit, Nachlässigkeit, Trunkenheit, Eigennutz, Individualismus und der Maximierung des Konsums materieller Güter liegen müssen.

Um die öffentliche Sicherheit und Disziplin zu stärken, arbeiten der Ministerrat der Republik Belarus, republikanische und lokale Behörden zusammen öffentliche Verwaltung und andere staatliche Stellen und Organisationen müssen:

• 1.1. Führen Sie überall, unabhängig von der Eigentumsform, Inspektionen sozialer, kultureller und kultureller Einrichtungen durch und treffen Sie die erforderlichen Entscheidungen zur Umsetzung Reparaturarbeiten und über den Betrieb von Gebäuden in baufälligem und heruntergekommenem Zustand;
• 1.2. in allen Teams und am Wohnort der Bürger Schulungen zum Handeln in Notsituationen organisieren;
• 1.3. in die Liste der Kriterien zur Beurteilung der Arbeit von Führungskräften auf allen Ebenen Indikatoren für die Arbeitslage aufnehmen und Leistungsdisziplin, Gewährleistung sicherer Arbeitskräfte in den von ihnen geleiteten Branchen, Regionen, Städten, Bezirken und Organisationen;
• 1.4. Sorgen Sie für eine bedingungslose und sofortige Kündigung von Verträgen mit Mitarbeitern bei Verstößen gegen Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften, die zu Verletzungen oder zum Tod führen. Für die Schädigung des Staates, rechtliche oder Einzelpersonen Sachbeschädigung, Konsum alkoholischer Getränke Arbeitszeit oder am Arbeitsplatz und mit Managern – wegen Nichtgewährleistung der ordnungsgemäßen Arbeitsdisziplin der Untergebenen, Verschweigen von Tatsachen über Verstöße gegen die Arbeits- und Leistungsdisziplin durch sie oder wegen Versäumnis, die Täter vor Gericht zu bringen;
• 1.5. Analysieren Sie regelmäßig die Praxis, auf Bürgeranfragen zu reagieren. Bei Feststellung bürokratischer und bürokratischer Tatsachen sowie Verstößen gegen das gesetzlich festgelegte Verfahren zur Prüfung von Anträgen werden unverzüglich materielle und administrative Maßnahmen gegen die schuldigen Personen ergriffen;
• 1.6. Treffen Sie die notwendigen Entscheidungen:

zur Erhöhung der persönlichen Verantwortung von Führungskräften für die Produktion und den Verkauf von Produkten, die nicht den Anforderungen der Normen entsprechen, zum Versäumnis, Maßnahmen zur Einhaltung der Produktionsdisziplin umzusetzen;

zur Stärkung der Kontrolle über die Qualität der entwickelten Entwurfs- und Kostenvoranschlagsdokumentation, des Baus, der Reparatur und des Wiederaufbaus von Industrie- und Sozialanlagen;

über den Ersatz von Sachschäden, die durch Gesetzesverstöße oder das Unterlassen geeigneter Maßnahmen zum Schutz des Lebens und der Gesundheit von Menschen verursacht wurden.

Ministerium für Information, gedruckt und elektronische Mittel Massenmedien sollen

die organisatorische und pädagogische Arbeit zur Verbesserung der Arbeits- und Leistungsdisziplin, zur Wiederherstellung der öffentlichen Ordnung und zur Verhinderung von Trunkenheit und Alkoholismus, auch bei Verkehrsteilnehmern, systematisch abdecken;

die Förderung von Grausamkeit, Gewalt und anderen unmoralischen Äußerungen ausschließen. Produktionsausrüstung Arbeitszeit

Ich halte es außerdem für notwendig, die folgenden Faktoren hervorzuheben, die zu einer geringen Disziplin im Unternehmen beitragen:

Ungleiche Vergütung und Beurteilung der Verdienste der Mitarbeiter;

Komplexe Produktions- und Organisationsstruktur;

Geringe Qualität der Stellenbeschreibungen;

Unangemessenes Personalauswahlsystem;

Durch Beeinflussung jedes dieser Faktoren mithilfe der in beschriebenen Methoden letztes Kapitel können Sie die Arbeitsdisziplin im Unternehmen maßgeblich beeinflussen.

Eine geringe Arbeitsdisziplin wird durch die Atmosphäre der Entfremdung erheblich gefördert letzten Jahren hat sich in Unternehmen in Weißrussland verschärft, ebenso wie die oft ungerechtfertigte Einkommenslücke der obersten Führungsschicht und des Großteils der Belegschaft.

Alle oben genannten Faktoren, die das Niveau der Arbeitsdisziplin beeinflussen, spiegeln in ihrer Gesamtheit die aktuelle Situation der Arbeitsdisziplin wider. In Weißrussland hat dies bereits zu einem Rückgang der Investitionen, des Einkommens und des Lebensstandards geführt.

Sozioökonomische Entwicklung des Landes, Steigerung des Wirtschaftswachstums durch Intensivierung Produktionsprozess, erfordert die Beschleunigung des wissenschaftlichen und technischen Fortschritts eine entscheidende Steigerung der Organisation und Ordnung in der Produktion,

Annahme wirksame Maßnahmen Stärkung der Arbeitsdisziplin, einer gewissenhaften Einstellung zur Arbeit und Reduzierung der verlorenen Arbeitszeit.

Für einen Arbeitnehmer ist Arbeitsdisziplin obligatorisch. Oft ist das Endergebnis der Arbeit, Qualität und Wirtschaftsindikatoren. Dies bedeutet jedoch nicht, dass der Arbeitgeber die Regeln selbst festlegt. Die Parteien müssen zwingende Anforderungen erfüllen, die die Regeln der Arbeitsdisziplin darstellen.

Unter Arbeitsdisziplin versteht man die Einhaltung allgemein verbindlicher Verhaltensregeln des Arbeitsgesetzbuches, Zusatzvereinbarungen, Tarifverträge und anderer Vorschriften durch den Arbeitnehmer sowie die Schaffung angemessener Bedingungen durch den Arbeitgeber.

Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter und Arbeitsdisziplin

Die allgemeinen Pflichten der Arbeitnehmer sind im Arbeitsgesetzbuch festgelegt und umfassen:

• Erfüllung der übertragenen Aufgaben
• Einhaltung der internen Arbeitsvorschriften
• Einhaltung der Arbeitsschutzanforderungen
• sorgfältiger Umgang des Arbeitnehmers mit dem Eigentum der Arbeitnehmer und des Unternehmens

Darüber hinaus muss jeder Mitarbeiter seine im Vertrag, Reglement und Stellenbeschreibung festgelegten beruflichen Pflichten qualitativ und gewissenhaft erfüllen.

Die Arbeitspflichten sind im Arbeitsvertrag festgelegt, zusätzliche Vereinbarungen ihm. Sowie interne Arbeitsvorschriften, Tarifverträge und Regelungen zu Prämien für Mitarbeiter. Von einem Mitarbeiter kann nur dann verlangt werden, dass er die Arbeitsdisziplin einhält und die übertragenen Aufgaben erfüllt, wenn ihm das entsprechende Dokument gegen Unterschrift bekannt ist.

Pflichten der Arbeitgeber zur Gewährleistung der Arbeitsdisziplin

Der Arbeitgeber hat auch eine Reihe von Verantwortlichkeiten für die Gewährleistung der Arbeitsdisziplin:

• Schaffung von Bedingungen für den Arbeitnehmer zur Erfüllung seiner Arbeitspflichten
• Gewährleistung des Arbeitsschutzes
• liefern notwendige Ausrüstung und Werkzeuge
• Gewährleistung gleicher Vergütungschancen für Mitarbeiter
• vollständige und pünktliche Zahlung
• Ermutigung zur gewissenhaften Erfüllung der Arbeitspflichten und Bestrafung ihrer Verletzung
• obligatorische Sozialversicherung für alle Arbeitnehmer
• Entschädigung für Schäden, die einem Arbeitnehmer bei der Ausübung seiner Pflichten entstanden sind

Eines der verbindlichen lokalen Gesetze ist die interne Arbeitsordnung. Sie werden vom Arbeitgeber genehmigt, die Bestimmungen der Geschäftsordnung dürfen jedoch nicht im Widerspruch zu den zwingenden Anforderungen und Regeln stehen.

Ermutigung als Methode zur Gewährleistung der Arbeitsdisziplin

Das Arbeitsrecht definiert zwei Hauptmethoden zur Gewährleistung der Disziplin: Ermutigung und Bestrafung.

Unter Ermutigung versteht man die öffentliche Anerkennung der beruflichen Verdienste eines Mitarbeiters, die Gewährung öffentlicher Ehrungen und Auszeichnungen. Diese Methode kann sowohl auf einen einzelnen Mitarbeiter als auch auf das Arbeitsteam als Ganzes angewendet werden.

Für die gewissenhafte Erfüllung der Pflichten sorgt das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation die folgenden Typen Anreize:

• Boni
• Ankündigung der Dankbarkeit
• Verleihung einer Ehrenurkunde
• mit einem wertvollen Geschenk belohnen
• Nominierung für den Titel Branchenbester

Andere Arten von Anreizen können durch interne Vorschriften, Tarifverträge, Unternehmenssatzungen und andere Vorschriften vorgesehen sein.

Für besondere Arbeitsleistungen für den Staat kann ein Mitarbeiter für eine staatliche Auszeichnung nominiert werden. Im Arbeitsbuch wird ein Eintrag über Mitarbeiteranreize vorgenommen.

Verstoß gegen die Arbeitsdisziplin

Ein Mitarbeiter ist häufig mit Verletzungen seiner Arbeitsrechte konfrontiert, vor allem in nichtstaatlichen Organisationen. Die häufigsten davon sind: die Anwendung unerlaubter Strafen, rechtswidrige Entlassungen von Mitarbeitern, Nichtzahlung oder Teilzahlung Löhne, Zahlung von Beträgen an Mitarbeiter, die nicht den Buchhaltungsunterlagen entsprechen, Nichtgewährung von regelmäßigem Urlaub oder unentgeltlicher Versorgung, Nichtzahlung von Leistungen bei vorübergehender Erwerbsunfähigkeit usw.

Ein Beispiel für einen solchen Verstoß ist die willkürliche Verhängung von Strafen durch den Arbeitgeber gegen einen Arbeitnehmer zu einem Zeitpunkt, an dem die Vorschriften des Unternehmens ein solches Maß an Einflussnahme nicht vorsehen.

Verantwortung für Verstöße gegen die Arbeitsdisziplin

Zuwiderhandlungen unterliegen disziplinarischen Maßnahmen durch Disziplinarmaßnahmen. Grundlage für eine solche Beteiligung ist das Fehlverhalten des Arbeitnehmers.

Ein Disziplinarvergehen ist eine rechtswidrige vorsätzliche oder unabsichtliche Nichterfüllung oder nicht ordnungsgemäße Erfüllung von Pflichten durch einen Mitarbeiter.

Dazu gehören nach dem Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation:

• Kommentar
• Tadel
• Entlassung

Diese Liste ist erschöpfend und kann nicht durch Regeln ergänzt werden. interne Regelungen oder, mit Ausnahme einer bestimmten Kategorie von Mitarbeitern, die Disziplinarbestimmungen und Satzungen unterliegen. Beispielsweise kann ein Polizeibeamter, gegen den Disziplinarmaßnahmen verhängt werden, eine Verwarnung wegen mangelhafter Leistung, einer Herabstufung in den Dienstgrad oder dem Verlust seines Abzeichens erhalten.

Die Anwendung von Haftungsmaßnahmen gegen einen Arbeitnehmer wegen Verstoßes gegen die Arbeitsdisziplin muss begründet und gemäß durchgeführt werden festgelegte Regeln.

Der Arbeitgeber erlässt eine Anordnung zur Verhängung einer Disziplinarstrafe. Nach Durchführung einer internen Untersuchung und Ausarbeitung der entsprechenden. Mitarbeiter können gegen jede Disziplinarmaßnahme Berufung einlegen, indem sie eine Beschwerde einreichen. Bei Verstößen gegen die Arbeitsdisziplin ist die Einhaltung der Regeln zur Verantwortungsübernahme sehr wichtig und der Mitarbeiter kann bei kleinsten Verstößen Methoden anwenden.

In unserer Gesellschaft kommt es jedoch häufig zu Verstößen gegen die Arbeits-, Produktions- und Technologiedisziplin. In der Wirtschaft kommt es immer noch zu großen Arbeitszeitausfällen, die durch Verspätungen, Fehlzeiten, Trunkenheit und andere Disziplinarverstöße verursacht werden. Um die Arbeitsdisziplin aufrechtzuerhalten und zu stärken, werden Methoden der Überzeugung und des Zwanges kombiniert. Überzeugungskraft ist die Haupttätigkeitsrichtung bei der Regulierung sozialer Beziehungen; sie ist mit dem weit verbreiteten Einsatz von Bildungsmaßnahmen und Arbeitsanreizen verbunden. Zwang ist eine Methode zur Einflussnahme auf Verstöße gegen die Arbeitsdisziplin. Dabei kommen öffentliche und disziplinarische Maßnahmen zum Einsatz. Disziplin wird vor allem durch die bewusste Einstellung der Mitarbeiter zur Arbeit und die Förderung gewissenhafter Arbeit gewährleistet. Folgende Anreizmaßnahmen sind vorgesehen: Dankbarkeit, Gewährung einer Prämie, Gewährung eines wertvollen Geschenks, Verleihung einer Ehrenurkunde.

Arbeitsdisziplin

Aufmerksamkeit

Ein besonderer Stellenwert bei der Stärkung der Arbeitsdisziplin kommt der Fähigkeit zu, Arbeitsanreize richtig zu nutzen und die wirtschaftlichen Interessen der Arbeitnehmer zu verwirklichen. Es ist unmöglich, die Arbeitsdisziplin zu stärken und die Aktivität der Menschen zu steigern, ohne auf ihre Lebensbedingungen und persönlichen Interessen zu achten. Materielles Interesse steht in engem Zusammenhang mit den sozialen und produktiven Aktivitäten der Menschen.

Es ist ein Anreiz für die Arbeitstätigkeit. Ein charakteristisches Merkmal des modernen Anreizsystems besteht darin, dass die Vergütung der Mitarbeiter nicht nur direkt von den Ergebnissen ihrer individuellen Arbeit abhängt, sondern auch von den Gesamtergebnissen der Arbeit aller Mitarbeiter des Unternehmens. Bewusste Disziplin entsteht auf der Grundlage des Personalverständnisses des Unternehmens über die Einheit der Ziele, das auf einem Gefühl der gegenseitigen Verantwortung der Arbeitnehmer für die Erfüllung der ihnen übertragenen Arbeit beruht.

Wege und Methoden zur Stärkung der Arbeitsdisziplin

Wichtig

Eine solche Arbeitsdisziplinarordnung gilt unternehmensweit und ist verbindlich. Methoden zur Stärkung der Arbeitsdisziplin. Um den Stand der Einhaltung der Arbeitsdisziplin in einem Unternehmen zu verstehen, ist es nur möglich, eine entsprechende Analyse durchzuführen: Überwachung der Arbeitserfüllung der Mitarbeiter, Einhaltung des Tagesablaufs, Arbeitssicherheitsregeln und Anweisungen für die Arbeit mit Geräten und dergleichen. Basierend auf einer solchen Analyse ist es möglich, Rückschlüsse auf das „schwache Glied“ des Unternehmens zu ziehen und erst dann geeignete Maßnahmen zur Stärkung der Arbeitsdisziplin zu entwickeln und anzuwenden.

Zu diesen Aktivitäten gehören beispielsweise: regelmäßige Schulung des Personals zur Verbesserung seiner Fähigkeiten; Einführung zusätzlicher Anreizmaßnahmen; strenge Kontrolle der Verspätung (zum Beispiel durch die Einführung eines elektronischen Passsystems); Personal nur auf Wettbewerbsbasis einstellen.

Möglichkeiten zur Verbesserung der Arbeitsdisziplin

Das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation listet die folgenden Anreizmaßnahmen auf:

• Ankündigung der Dankbarkeit;
• Ausgabe eines Bonus;
• mit einem wertvollen Geschenk belohnen;
• Verleihung einer Ehrenurkunde;
• Nominierung für den Titel „Bester der Branche“.

Diese Liste ist ungefähr; interne Arbeitsvorschriften, Satzungen und Disziplinarvorschriften können andere Anreizmaßnahmen vorsehen. Für besondere Arbeitsleistungen für Gesellschaft und Staat können Mitarbeiter für staatliche Auszeichnungen nominiert werden. Disziplinarmaßnahmen: Bereitstellung von Anreizmaßnahmen für Mitarbeiter, die ihre Arbeitspflichten gewissenhaft erfüllen, Arbeitsrecht legt Disziplinarmaßnahmen für Verstöße gegen die Arbeitsdisziplin fest.

Wirksame Methoden zur Gewährleistung der Arbeitsdisziplin

• als einer der Grundsätze des Arbeitsrechts;
• eine unabhängige Institution des Arbeitsrechts (objektives Eigentum);
• Element des Arbeitsverhältnisses (subjektives Eigentum);
• tatsächliches Verhalten.

Arbeitsdisziplin als Grundsatz des Arbeitsrechts wird als Leitprinzip verstanden, das alle Normen des Arbeitsrechts durchdringt und mit der Erfüllung der Pflicht zur Einhaltung der Arbeitsdisziplin verbunden ist. Als Institution des Arbeitsrechts ist Arbeitsdisziplin im objektiven Sinne eine Reihe von Rechtsnormen, die die internen Arbeitsvorschriften einer Organisation regeln, die Arbeitspflichten der Arbeitnehmer und des Arbeitgebers festlegen, Methoden zur Gewährleistung der Arbeitsdisziplin festlegen und Anreizmaßnahmen für den Erfolg festlegen Arbeit und Verantwortung für schuldhafte Nichterfüllung dieser Pflichten.

34 Arbeitsdisziplin: Konzept und Methoden zu ihrer Stärkung

Das Gesetz sieht auch Garantien für den Arbeitnehmer vor der Verhängung unerlaubter und unverdienter Maßnahmen vor. Regeln der Arbeitsdisziplin. Da die Arbeitsdisziplin und deren Einhaltung entscheidende Faktoren im Arbeitsverhältnis zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer sind, muss jedes Unternehmen über interne Dokumente verfügen, in denen die Verhaltensstandards jedes Arbeitnehmers des Unternehmens, die Anforderungen an die von ihm geleistete Arbeit und die Regelung festgelegt sind Arbeitstag usw. Diese Anforderung spiegelt sich im Gesetz wider und ist für jeden Manager eines Unternehmens verpflichtend. Der Arbeitsplan und die Arbeitsdisziplin der Mitarbeiter des Unternehmens sind in der internen Arbeitsordnung festgelegt, deren Entwurf von der Unternehmensleitung ausgearbeitet und im Einvernehmen mit der Belegschaft (entweder mit dem Gewerkschaftsausschuss oder mit dem Betriebsrat) angenommen wird. oder auf einer Hauptversammlung der Arbeitnehmer).

Arbeitsdisziplin im Unternehmen und Methoden zu ihrer Sicherstellung

Für ein Vergehen kann nur eine Strafe verhängt werden. Im Arbeitsbuch wird lediglich die Entlassung eines Arbeitnehmers erfasst. Zum Inhalt Anreizmaßnahmen Anreizmaßnahmen umfassen, wie oben erwähnt, materielle (Prämien, Zulagen, wertvolle Geschenke) und ideelle ( Ehrenurkunden, Verleihung lokaler und staatlicher Auszeichnungen, Ehrentitel) Aktionen. Das Verfahren zur Belohnung der Mitarbeiter im Unternehmen wird von der Geschäftsführung festgelegt. Zurück zum Inhalt Stärkung der Arbeitsdisziplin Um den Stand der Umsetzung der Arbeitsdisziplin im Unternehmen zu ermitteln, gibt es eine spezielle Formel, die den Koeffizienten der Arbeitsdisziplin berechnet, indem sie die Anzahl der Verstöße ermittelt Gesamtzahl die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter des Unternehmens und durch Berechnung des Prozentsatzes der verlorenen Arbeitszeit.

Methoden zur Stärkung der Arbeitsdisziplin

Den Spitzenplatz nimmt die Methode der Überzeugung als wichtigstes Mittel zur Stärkung der Arbeitsdisziplin ein, da sie das Prinzip des Arbeitnehmerverhaltens im Arbeitsprozess, das Prinzip des Bewusstseins und der Selbstdisziplin ist. Die Bildungsmethode wird hauptsächlich als Hilfsmittel zur Gewährleistung der Arbeitsdisziplin eingesetzt. Sein Hauptzweck besteht darin, dem Mitarbeiter Gewissenhaftigkeit und eine ehrliche Einstellung zur Arbeit zu vermitteln.

Methoden der Überzeugung, Erziehung und Belohnung für gewissenhafte Arbeit können sowohl moralischer als auch materieller Natur sein und werden von der Verwaltung gemeinsam oder im Einvernehmen mit der Gewerkschaftsorganisation des Unternehmens eingesetzt. Die internen Arbeitsvorschriften jedes einzelnen Arbeitskollektivs werden von diesem auf Vorschlag der Verwaltung und des Gewerkschaftsorgans genehmigt.

Gesetzliche Regelung der Arbeitsdisziplin

Interne Arbeitsvorschriften der Organisation – lokal normativer Akt Organisationen, die gemäß dem Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation und anderen regulieren Bundesgesetze Verfahren zur Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern, grundlegende Rechte, Pflichten und Verantwortlichkeiten der Parteien Arbeitsvertrag, Arbeitszeiten, Ruhezeiten, Anreize und Strafen für Mitarbeiter sowie andere Fragen der Regelung der Arbeitsbeziehungen in der Organisation. Stärkung der Arbeitsdisziplin Die Arbeitsdisziplin in Organisationen wird durch die Schaffung der notwendigen organisatorischen und wirtschaftlichen Voraussetzungen für normales, hochproduktives Arbeiten, eine bewusste Einstellung zur Arbeit, Methoden der Überzeugung, Bildung und Förderung sichergestellt. In Bezug auf einzelne skrupellose Mitarbeiter in notwendige Fälle Es werden Disziplinarmaßnahmen verhängt.

Rechtliche Mittel zur Stärkung der Arbeitsdisziplin

• die Ausübung seiner Arbeitspflichten außerhalb vollständig, nicht im Einklang mit festgelegten Qualitätskriterien;
• Offenlegung eines Geschäftsgeheimnisses eines Unternehmens;
• Verstoß gegen Arbeitssicherheitsvorschriften, der zu einem Unfall oder Unfall geführt hat;
• Verweigerung einer Schulung oder ärztlichen Untersuchung, wenn dies für eine qualitativ hochwertige und qualifizierte Ausübung der Arbeitspflichten erforderlich ist;
• direkte Missachtung der Anweisungen des Managers;
• Gehorsamsverweigerung;
• vorsätzliche Nichtbefolgung von Weisungen und Anordnungen.

• Tadel;
• Kommentar;
• Entlassung.

Überlagerung Disziplinarstrafen, die nicht durch Bundesgesetze vorgesehen sind, ist nicht zulässig.

Vertriebsleiter eines der Chinesen Lebensmittelunternehmen Als Strafe für die Nichterfüllung des Plans vom letzten Jahr haben wir ein Cross-Country-Rennen durch die Stadt veranstaltet. Männer hatten eine Distanz von 10 km, Frauen - 5 km. Die Rennteilnehmer beschwerten sich nicht und gaben sogar an, dass der Test sie zu neuen Leistungen motiviert habe. Und welche sind nicht so extravagant, aber nicht weniger effektive Wege Werden in russischen Unternehmen Disziplinierungsmethoden angewendet? Lass uns reden.

In diesem Artikel lesen Sie:

So stellen Sie ein wirksames Arbeitsdisziplinmanagement sicher

Maßnahmen zur Stärkung der Arbeitsdisziplin der Vertriebsabteilung

Vorstellungen zur Bestrafung von Disziplinarverstößen

Geldstrafen als wirksame Methode zur Bewältigung der Arbeitsdisziplin

Iwan Owtscharow,

Generaldirektor, PR-Direktor

Arbeitsdisziplinmanagement ist eine anspruchsvolle Aufgabe für Vertriebsleiter. Meine Erfahrung zeigt, dass das Feinsystem ein wirksamer Motivator ist. In unserem Unternehmen konnten wir dadurch die Produktivität der Vertriebsabteilung um 20–30 % steigern. Natürlich betrachtet das Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation die Verhängung von Strafen gegen einen säumigen Arbeitnehmer als rechtswidrige Handlungen. Allerdings enthält das Gehalt von Vertriebsleitern in fast allen Unternehmen zusätzlich zum Gehalt einen Bonusanteil – von diesem werden die „Strafen“ fahrlässiger Mitarbeiter abgezogen.

Die häufigsten Bußgelder in unserem Unternehmen sind systematische Verspätung (10.000 Rubel) oder häufige Rauchpausen (3.000 Rubel), Nichterfüllung des Plans (25–30.000 Rubel) und Kundenbeschwerden (bis zu 10.000 Rubel). ), Abwesenheit vom Arbeitsplatz ohne triftigen Grund (5 Tausend Rubel). Gleichzeitig versuche ich sicherzustellen, dass die Geldstrafe 20–30 % der Prämie (durchschnittlich 25–30.000 Rubel) nicht überschreitet.

• Materielle Motivation des Personals: Schlüsselregeln

Vergessen Sie jedoch bei der Verwaltung der Arbeitsdisziplin nicht, dass alle Menschen unterschiedlich sind und andere Übertreter es brauchen individuelle Herangehensweise. Es gibt Mitarbeiter, die keine Angst vor Bußgeldern haben. Selbst die Gefahr, einen Bonus zu verlieren, wird einen begeisterten Fan beispielsweise nicht stoppen, wenn abends im Fernsehen ein entscheidendes Fußballspiel übertragen wird. In diesem Fall sollte eine andere Strafe gefunden werden, beispielsweise eine Verlängerung des Arbeitstages: Solange der Arbeitnehmer seine Arbeit vorzeitig beendet hat, muss er am nächsten Tag genau die gleiche Zeit bleiben.

Maßnahmen zur Stärkung der Arbeitsdisziplin im Vertriebsteam

Eine andere Möglichkeit besteht darin, an einem freien Tag zur Arbeit zu gehen. Diese Maßnahme widerspricht nicht der Gesetzgebung, Hauptsache alles richtig regeln: die schriftliche Zustimmung des Arbeitnehmers einholen, eine entsprechende Anordnung erstellen und auch die Arbeitszeit an freien Tagen doppelt vergüten. Ich kann sagen, dass die Arbeit am Wochenende trotz doppeltem Lohn meist als Strafe empfunden wird – eine Sechs-Tage-Woche, gestörte Wochenendpläne.

Unsere Mitarbeiter, die regelmäßig gegen die Disziplin verstoßen, erhalten am Jahresende keine Prämie und werden für die Feiertage nicht mit Geschenken belohnt (und diese Geschenke können sehr angenehm sein – zum Beispiel Reisepakete).

• Leitung der Vertriebsabteilung: Anleitung für Führungskräfte

In der Regel funktioniert der erste Vorschlag – zumindest gibt es in unserem Unternehmen keine böswilligen Verstöße Arbeitsdisziplin. Darüber hinaus ergreifen wir regelmäßig Maßnahmen zur Stärkung der Arbeitsdisziplin im Team. Wenn es tatsächlich zu einer chronischen Abwesenheit kommt, werde ich ihm höchstwahrscheinlich vorschlagen, sich einen anderen Job zu suchen. Wenn es sich um einen äußerst wertvollen Mitarbeiter für das Unternehmen handelt, schlage ich möglicherweise vor, sein Gehalt zu kürzen (im Verhältnis zu Verstößen, z. B. das Verlassen des Hauses vor dem offiziellen Ende des Arbeitstages) oder einen spezifischen Arbeitsplan mit obligatorischer Überwachung der Zwischenstufe zu erstellen Ergebnisse. In jedem Fall müssen Sie im gegenseitigen Einvernehmen und innerhalb des Rahmens handeln Arbeitsgesetzbuch.

KPIs als Möglichkeit, Sie zu motivieren, härter und besser zu arbeiten

Swetlana Neschinzewa,

unabhängiger Unternehmensberater

Ich habe viele Möglichkeiten und Maßnahmen ausprobiert, um die Disziplin im Team der kaufmännischen Abteilung zu stärken. Bereits 2003 wurde auf Bußgelder verzichtet: Mitarbeiter verlieren die Motivation, was den Umsatz schmälert. Im Jahr 2007 habe ich vorgeschlagen, Motivation einzuführen KPI-System in einer Firma, die Souvenirs verkaufte, die sie dann leitete. Dieses System bewertete alle Aspekte der Aktivitäten der Verkäufer, die sich wesentlich auf die Ergebnisse auswirken (z. B. die Rate unzufriedener Kunden, die Umwandlung von Anfragen in Bestellungen).

Bei Erreichen eines bestimmten Ziels erhielt der Mitarbeiter eine erhöhte Prämie. Der Ansatz schien optimal, führte jedoch zu einer Zunahme der Berichtsdokumentation, Schwierigkeiten bei der Berechnung der Vergütung und einer Bürokratisierung des Mitarbeiterdenkens. Seit Januar 2009 führe ich einen systematischen Motivationsansatz ein. Ihr Ziel besteht weniger darin, fahrlässige Verkäufer zu bestrafen, als vielmehr darin, die Folgen ihrer Disziplinlosigkeit zu verhindern (Tabelle).

Mehr Berichte – mehr Disziplin

Ljubow Badrenkowa,

Geschäftsführender Gesellschafter, YuFK-Personal

Ein häufiges Problem in kaufmännischen Abteilungen ist neben der Nichteinhaltung von KPI-Indikatoren auch die Nichteinhaltung der Finanzdisziplin. Sehr oft vergessen Vertriebsleiter, wenn sie große Geschäfte machen wollen einfache Formen Berichterstattung und Kontrolle, die sich auf die Ergebnisse dieser Transaktionen auswirken. Sie benötigen beispielsweise keine Empfangsbestätigung der Bank Kasse Speichern Sie keine Kopien von Zahlungsaufträgen.

Manager glauben oft, dass eine mündliche Vereinbarung ausreicht, doch in Wirklichkeit müssen sie manchmal mehrere Monate auf den Vertragsabschluss warten. Darüber hinaus sind viele Manager davon überzeugt, dass es ihre Aufgabe nicht ist, die Feinheiten der Vertragsgestaltung zu verstehen; Daher kann es passieren, dass Mitarbeiter der kaufmännischen Abteilung einen schlecht konzipierten Vertrag abschließen, dessen Ausführungsfrist für das Unternehmen unzumutbar ist (der Partner verlängert die Zahlung um ein Jahr, was zu einem Mangel an Betriebskapital führt) oder zusätzliche Kosten verursacht (zum Beispiel Gebühren und Abgaben).

Die Geißel der modernen Vertriebsabteilung ist die Nichteinhaltung der Arbeitsdisziplin. Vertriebsmitarbeiter bevorzugen in der Regel eine flexible Arbeitszeitgestaltung, was sie oft entmutigt. Ich bin immer wieder auf die Tatsache gestoßen, dass Informationen zu einem bestimmten Kunden nicht in der Datenbank enthalten sind. Nach der Entlassung eines Vertriebsleiters beginnen Kunden häufig anzurufen und bieten eine Zusammenarbeit auf der Grundlage mündlicher Vereinbarungen an Sonderkonditionen, die ihnen dieser Manager zur Verfügung gestellt hat. Um sich zu schützen, führen Sie nach den Verhandlungen die Regel ein, einen einfachen schriftlichen Bericht zu verfassen: Mit wem haben Sie sich getroffen, warum, mit welchem ​​Ergebnis. Natürlich besteht die Gefahr, dass einige Prozesse formalisiert werden (meiner Meinung nach ist ein Indikator von 10 % des Gesamtarbeitsaufwands durchaus akzeptabel), aber Daten zu mindestens 90 % der potenziellen Partner werden systematisiert.

Unser Alles

Sergey Dubowik,

Gründer, „Mehr“

Disziplin ist die Einhaltung bestimmter Regeln. In vielen Unternehmen, insbesondere in kleinen, sind diese Regeln unausgesprochen. Oder Sie können sie auf ein informelles Dokument reduzieren, das nicht in einem offiziellen Dokument, sondern in einem einfachen und einfachen Dokument verfasst ist zugängliche Sprache, vielleicht umgangssprachlich. Auch unser Unternehmen verfügt über ein solches Dokument. Es heißt „Unser Alles“ und enthält nicht nur disziplinarische Anforderungen, sondern auch Ideen zur Verbesserung der Arbeit.

Obwohl dieses Dokument wie ein Sammelsurium aussieht (manchmal war es aus Gründen der Übersichtlichkeit notwendig, Bilder und Illustrationen hinzuzufügen), bietet es den Managern eine bessere Orientierung als jedes andere Dokument Stellenbeschreibung. Erstens ist es einfach, äußerst klar und immer zugänglich. Zweitens wird es zeitnah aktualisiert und hat sich daher zu Recht den Ruf eines operativen virtuellen Assistenten erworben.

Welche weiteren Maßnahmen zur Stärkung der Arbeitsdisziplin des Vertriebsteams getroffen werden, zeigt die Abbildung.

1. Erstellen Sie einen Betriebsplan. Erstellen Sie gemeinsam mit dem Mitarbeiter (nicht für ihn, sondern mit ihm) einen Arbeitsplan. Die Hauptsache ist, realistische Ziele zu setzen: wenn ja Beratungsleistungen guter Indikator- fünf Treffen pro Woche, beim Verkauf von Lebensmitteln sollten es mindestens zehn sein. Es müssen Anpassungen für die Saison vorgenommen werden.

2. Zwischenergebnisse überwachen. Je regelmäßiger die Kontrolle, desto stabiler die Disziplin. Zu den bewährten Instrumenten zur Überwachung des Plans gehören: ein kurzer Bericht über die Ergebnisse des Tages, ein persönliches Gespräch (meiner Erfahrung nach ist dies für 40 % der Mitarbeiter am häufigsten). wirksames Werkzeug zur Stärkung der Selbstdisziplin), eine zehnminütige Morgenbesprechung der gesamten Abteilung (die Aufgabe jedes Anwesenden besteht darin, zu erzählen, was seine Ergebnisse von gestern waren und was er heute vorhat).

Die letzte Methode ist die effektivste. Sie können Ihrem Chef in einem persönlichen Gespräch immer noch „Nudeln aufhängen“, aber Sie können Ihre Kollegen nicht täuschen. Darüber hinaus vergleichen sich Manager wohl oder übel mit ihren Kollegen und versuchen, nicht ins Hintertreffen zu geraten.

3. Entwickeln Sie gesunde Gewohnheiten. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter zu guten (nützlichen) Gewohnheiten und versuchen Sie, schlechte (die die Arbeit beeinträchtigen) zu neutralisieren. Zum Beispiel ständig von der Arbeit abgelenkt zu werden, um Newsfeeds in sozialen Netzwerken anzusehen – Unsitte, und 10 Minuten früher zur Arbeit zu kommen ist gut. Was soll ich tun? Der Zugriff auf soziale Netzwerke kann gesperrt werden, Sie können die Aufgabe festlegen, dort nach Kunden zu suchen, den Inhalt Ihrer eigenen Verkaufsseite zu unterstützen oder Bewertungen zu Ihren Produkten auf Yandex abzugeben. Markt". Ein Unternehmen organisierte ein kostenloses Frühstück für seine Mitarbeiter und innerhalb von zwei Wochen entwickelten sie die nützliche Angewohnheit, früh zur Arbeit zu erscheinen.

4. Seien Sie diplomatisch. Was tun, wenn es in der Abteilung einen maßgeblichen Mitarbeiter (mit dem größten Auftragsportfolio oder der größten Berufserfahrung) gibt, der sich nicht an die Regeln hält und damit seine Sonderstellung unter Beweis stellt? Wenn Sie nicht die Möglichkeit haben, dieses Problem radikal zu lösen, seien Sie flexibel: Machen Sie für einen solchen Mitarbeiter eine Ausnahme, und wenn Sie dies anderen richtig erklären, vermeiden Sie Spannungen im Team.

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Ich hatte einen Fall, in dem sich der erfahrenste Manager im Sommer weigerte, die Kleiderordnung einzuhalten, mit der Begründung, die Hitze sei unerträglich. Um Konflikte in der Abteilung zu vermeiden, erließ ich eine Anordnung, in der ich diesem Mitarbeiter erlaubte, „aufgrund der physiologischen Eigenschaften des Körpers im Sommer ohne Krawatte zur Arbeit zu kommen“. Dies löste keine Unzufriedenheit im Vertrieb aus, im Gegenteil, die Bestellung wurde zum Anlass für freundschaftliche Auseinandersetzungen mit dem angesehenen Mitarbeiter.

Methoden zur Gewährleistung der Arbeitsdisziplin werden durch Gesetze des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation geregelt.

Je nach Methode wird der Artikel bestimmt, der der Betrachtung der Situation zugrunde gelegt wird.

Einige Methoden sind aufgrund der Gesetzgebung des Landes und der Regulierungsgesetze der Organisation zwingend anzuwenden, während andere im Ermessen des Leiters der Organisation liegen.

Merkmale der Regulierung

Arbeitsdisziplin ist die Unterordnung unter die Charta, die Verhaltensstandards festlegt, die in Übereinstimmung mit dem Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation und anderen Rechtsakten und Vereinbarungen festgelegt werden müssen. Der Arbeitgeber muss Maßnahmen ergreifen, um Bedingungen zu schaffen, die es den Arbeitnehmern ermöglichen, die bestehenden Disziplinarvorschriften einzuhalten.

Abhängig von den Bestimmungen der Satzung wird in jedem Unternehmen gesondert ein Regelwerk festgelegt, das die Normen des Gesetzgebungsrechts und des abgeschlossenen Arbeitsvertrags berücksichtigen muss.

Interne Arbeitsvorschriften sind notwendig, um alle Bedingungen der Disziplin zusammenzufassen. Dies ist ein normativer Akt, der in einer bestimmten Organisation verwendet wird und den festgelegten rechtlichen Standards entsprechen muss Informationen beifügen:

• über das Ruheverfahren;
• über Methoden der Belohnung und Bestrafung;
• über Verantwortlichkeiten;
• über Verantwortung;
• über die Betriebsart;
• in anderen Angelegenheiten liegt es im Ermessen des Arbeitgebers.

Disziplin ist notwendig für:

• Einführung innovativer Ideen;
• Verbesserung der Qualität der geleisteten Arbeit;
• Verbesserung der Arbeitseffizienz;
• Reduzierung von Verletzungen und Unfällen.

Wenn die Arbeitsdisziplin gering ist, dann Die Gründe dafür können sein:

• komplexe Organisations- und Managementstruktur, aufgrund derer der Untergebene über mehrere Manager verfügt, von denen jeder seine eigene Vision zur Lösung der Situation hat;
• Die Leistungsbeurteilung ist ungerecht, was es nicht zulässt, den Mitarbeitern, die es verdienen und sich mehr Mühe gegeben haben als andere, eine zusätzliche Vergütung zu gewähren.
• geringfügige Verstöße werden vom Management leicht verzeiht;
• es gibt kein Konzept von Selbstdisziplin;
• Die Arbeitsbedingungen entsprechen nicht der Gesetzgebung der Russischen Föderation (es gibt keine). günstige Konditionen für die Arbeit).

Jede Organisation legt ihre eigenen Geschäftsregeln fest. Dadurch können Sie die Beziehungen zwischen den Parteien regeln und einen positiven Einfluss auf die Qualität der Arbeit des Unternehmens insgesamt haben.

Konzept der Methoden

Methoden der Arbeitsdisziplin sind Methoden, mit denen das Management einer Organisation gesetzte Ziele erreichen soll. Sie müssen eine funktionierende Belegschaft bilden, die das Unternehmen weiterentwickeln und ihm das nötige Wachstum geben kann, um seine Ziele zu erreichen und seine Ziele zu erreichen.

Beliebt Methoden der Arbeitsdisziplin die aktiv genutzt werden:

• organisatorisch– Der Arbeitgeber muss dem Arbeitnehmer alles bieten notwendige Voraussetzungen, in dem er nichts benötigt (Ausrüstung, Materialien, Ausrüstung usw.);
• psychologisch– Schaffung einer positiven Arbeitsstimmung in der Belegschaft, die dazu beiträgt, die Wahrscheinlichkeit zwischenmenschlicher Konflikte auf ein Minimum zu reduzieren;
• legal– Korrektur bestehender Regeln gemäß der Gesetzgebung der Russischen Föderation und den Regeln der Organisation.

Stärkung der Arbeitsdisziplin

Zur Stärkung der Arbeitsdisziplin Es ist notwendig, Mitarbeiter für Arbeitsunterschiede zu belohnen und Verstöße gegen festgelegte Regeln zu bestrafen. Wenn Regeln richtig angewendet werden, können Führungskräfte hervorragende Ergebnisse erzielen, die sich positiv auf die Organisation auswirken. Gleichzeitig sollten alle verwendeten Methoden nicht im Widerspruch zu bestehenden Rechtsakten und etablierten Regeln der Organisation stehen. Andernfalls gelten sie als ungültig.

Möglichkeiten zur Förderung

Beförderung ist die Anerkennung der Verdienste und Ergebnisse der Arbeit eines Mitarbeiters, die der angesehenen Person Status und Belohnung in irgendeiner Form verleiht. Es wirkt sich nicht nur positiv auf denjenigen aus, der sich hervorgetan hat, sondern auch auf andere Mitarbeiter, da auch der Rest eine Belohnung erhalten möchte. Für die Motivation von Mitarbeitern kommt es vor allem darauf an, die Methoden der Förderung richtig zu bestimmen.

Gemäß dem Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation kann ein Arbeitgeber seinen Arbeitnehmer belohnen auf folgende Weise:

• Ernennung eines Bonus;
• schriftliche Dankbarkeit;
• Verleihung einer Ehrenurkunde;
• Übergabe eines wertvollen Geschenks;
• Darstellung von Rang oder Status.

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Auch der Arbeitgeber hat das Recht, seine eigenen Werbemethoden festzulegen. Die Hauptbedingung besteht darin, dass sie die Regeln des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation und die interne Satzung des Unternehmens einhalten.

Wenn der Arbeitnehmer besondere Leistungen für den Staat erhalten hat, wird er dies auch tun mit einem Staatspreis belohnt. Darüber hinaus erfolgt ein Eintrag im Arbeitsbuch, der später während der Beschäftigung als Verfügbarkeitsnachweis herangezogen werden kann positive Eigenschaften, wodurch Sie ein wichtiger Mitarbeiter werden können.

Methoden der Disziplinarmaßnahmen

Disziplinarmaßnahmen sind öffentliche Bestrafung eines Arbeitnehmers, der gegen die geltenden Regeln der Arbeitsdisziplin verstoßen hat. Der Gesetzgeber erlaubt die Verwendung die folgenden Arten von Strafen:

• Kommentar;
• Tadel;
• Entlassung.

Es werden auch andere Arten von Strafen verhängt, jedoch nur, wenn die Nutzung für eine bestimmte Kategorie von Arbeitnehmern zulässig ist. Die wichtigste Voraussetzung ist, dass sie die Gesetze und die Regeln der Satzung der Organisation einhalten.

Beispiele für Verstöße:

• Es wurden nicht näher bezeichnete Strafen verhängt;
• Nichtzahlung des Lohns oder eines Teils davon;
• unangemessenes Verhalten im Team;
• Weigerung, Zwangsurlaub zu gewähren;
• systematische Verzögerungen;
• Entlassung eines Mitarbeiters usw.

Im Gegensatz zur Definition von Ermutigung Verweise müssen mit einigen Nuancen durchgeführt werden. Nachdem Sie einen Verstoß gegen Disziplinargrundsätze festgestellt haben, fordern Sie den Täter auf, eine Strafe zu verfassen Erläuterung schriftlich. Wenn ein Arbeitnehmer sich weigerte, eine Erklärung abzugeben, forderte der Arbeitgeber hat das Recht, Strafen zu verhängen Ich bin ohne Notiz. Danach werden andere Umstände klar.

Wenn die Schuld des Arbeitnehmers unbestreitbar ist, wird im Namen des Arbeitgebers eine Anordnung erlassen, in der die Art und Weise der Bestrafung des Disziplinarverstoßes angegeben wird.

Sie können einen Mitarbeiter nicht zweimal für denselben Verstoß bestrafen. Es ist nicht einmal zulässig, Strafen in unterschiedlicher Form anzuwenden, wenn ein Mitarbeiter für denselben Verstoß bestraft wird.

Regulatorische Regulierung

Die Arbeitsdisziplin basiert auf Vorschriften:

• interne Regeln der Organisation;
• Kopf und Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation;
• Satzungen und Vorschriften der Wirtschaftszweige.

Die internen Arbeitsvorschriften müssen Informationen dazu enthalten:

• bei der Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern;
• mit den Rechten und Pflichten jeder Partei;
• bei der Arbeitszeitgestaltung;
• mit dem Verfahren zur Arbeitszeiterfassung;
• mit Urlaub;
• mit Anreiz- und Strafmethoden gemäß der Satzung des Unternehmens.

Der Bewerber für die Stelle wird vor der Einstellung mit den vorliegenden Konditionen vertraut gemacht. Diese Verpflichtung ist in Artikel 68 des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation festgelegt. Wenn eine der Parteien die Anforderungen der Regeln nicht einhält, wird sie gemäß dem Arbeitsgesetzbuch der Russischen Föderation bestraft.