Mga mabisang paraan ng pagtiyak ng disiplina sa paggawa. Mahusay na encyclopedia ng langis at gas

Ang mga pamamaraan para sa pagtiyak ng disiplina sa paggawa ay kinokontrol ng mga gawa ng Labor Code ng Russian Federation.

Depende sa pamamaraan, ang artikulo kung saan ang pagsasaalang-alang ng sitwasyon ay ibabatay ay tinutukoy.

Ang ilang mga pamamaraan ay ipinag-uutos para sa paggamit, batay sa batas ng bansa at mga regulasyong aksyon ng organisasyon, habang ang iba ay nasa pagpapasya ng pinuno ng organisasyon.

Mga tampok ng regulasyon

Ang disiplina sa paggawa ay subordination sa charter, na nagtatatag ng mga pamantayan ng pag-uugali na dapat matukoy alinsunod sa Labor Code ng Russian Federation at iba pang mga batas at kasunduan sa pambatasan. Ang tagapag-empleyo ay dapat gumawa ng mga hakbang upang lumikha ng mga kondisyon na magbibigay-daan sa mga empleyado na sumunod sa naaangkop na mga kinakailangan sa disiplina.

Ang isang hanay ng mga regulasyon ay itinatag sa bawat kumpanya nang paisa-isa, depende sa mga sugnay ng charter, na dapat isaalang-alang ang mga pamantayan ng batas na pambatasan at ang natapos na kontrata sa pagtatrabaho.

Ang mga panloob na regulasyon sa paggawa ay kinakailangan upang ibuod ang lahat ng mga kondisyon ng disiplina. Ito ay isang normative act na ginagamit sa isang partikular na organisasyon, na dapat sumunod sa itinatag na mga legal na pamantayan at ilakip ang impormasyon:

• tungkol sa pamamaraan para sa pahinga;
• tungkol sa mga paraan ng gantimpala at parusa;
• tungkol sa mga responsibilidad;
• tungkol sa pananagutan;
• tungkol sa operating mode;
• sa iba pang mga isyu sa pagpapasya ng employer.

Disiplina ang kailangan para sa:

• pagpapakilala ng mga makabagong ideya;
• pagpapabuti ng kalidad ng gawaing isinagawa;
• pagpapabuti ng kahusayan sa trabaho;
• pagbabawas ng mga pinsala at ang bilang ng mga aksidente.

Kung disiplina sa paggawa ay nasa mababang antas, kung gayon ang mga dahilan para dito ay maaaring:

• kumplikadong istraktura ng organisasyon at pamamahala, dahil sa kung saan ang subordinate ay may ilang mga tagapamahala, bawat isa ay may sariling pananaw para sa paglutas ng sitwasyon;
• ang pagtatasa ng pagganap ay hindi patas, na hindi nagpapahintulot ng karagdagang suweldo na igawad sa mga empleyadong karapat-dapat dito at naglagay ng higit na pagsisikap kaysa sa iba;
• ang mga maliliit na paglabag ay madaling pinatawad ng pamamahala;
• walang konsepto ng disiplina sa sarili;
• Ang mga kondisyon sa pagtatrabaho ay hindi sumusunod sa batas ng Russian Federation (walang kanais-nais na mga kondisyon para sa trabaho).

Ang bawat organisasyon ay nagtatakda ng sarili nitong mga patakaran ng pamamaraan. Ito ay nagpapahintulot sa iyo na ayusin ang mga relasyon sa pagitan ng mga partido at magkaroon ng positibong epekto sa kalidad ng trabaho ng kumpanya sa kabuuan.

Konsepto ng mga pamamaraan

Ang mga pamamaraan ng disiplina sa paggawa ay mga pamamaraan na ginagamit upang makamit ang mga itinakdang layunin ng pamamahala ng isang organisasyon. Dapat silang bumuo ng isang functional workforce na maaaring bumuo ng kumpanya at bigyan ito ng kinakailangang paglago upang makamit ang mga layunin nito at makamit ang mga layunin nito.

Sikat pamamaraan ng disiplina sa paggawa na aktibong ginagamit:

• pang-organisasyon– dapat bigyan ng employer ang empleyado ng lahat ng kinakailangang kondisyon kung saan hindi niya kakailanganin ang anuman (teknolohiya, materyales, kagamitan, atbp.);
• sikolohikal– paglikha ng positibong mood sa pagtatrabaho sa workforce, na nakakatulong na mabawasan ang posibilidad ng interpersonal conflicts sa pinakamababa;
• legal– pagwawasto ng mga umiiral na alituntunin alinsunod sa batas ng Russian Federation at mga patakaran ng organisasyon.

Pagpapalakas ng disiplina sa paggawa

Upang palakasin ang disiplina sa paggawa kinakailangang gantimpalaan ang mga empleyado para sa mga pagkakaiba sa trabaho at parusahan para sa mga paglabag sa itinatag na mga patakaran. Kapag ginamit nang tama ang mga panuntunan, makakamit ng mga pinuno ang mahuhusay na resulta na positibong makakaapekto sa organisasyon. Kasabay nito, ang lahat ng mga pamamaraan na ginamit ay hindi dapat sumalungat sa mga kasalukuyang batas na pambatasan at itinatag na mga tuntunin mga organisasyon. Kung hindi, ituturing silang hindi wasto.

Mga paraan upang mahikayat

Ang promosyon ay pagkilala sa mga merito at resulta ng trabaho ng isang empleyado, na nagbibigay sa kilalang tao na katayuan at gantimpala sa ilang anyo. Ito ay may kapaki-pakinabang na epekto hindi lamang para sa isa na nakikilala ang kanyang sarili, kundi pati na rin sa iba pang mga empleyado, dahil ang iba ay nais ding makatanggap ng gantimpala. Ang pangunahing bagay para sa pagganyak sa mga empleyado ay upang matukoy nang tama ang mga paraan ng paghihikayat.

Ayon sa Labor Code ng Russian Federation, maaaring gantimpalaan ng employer ang empleyado nito sa mga sumusunod na paraan:

• appointment ng isang bonus;
• nakasulat na pasasalamat;
• pagbibigay ng parangal sertipiko ng karangalan;
• paglipat ng isang mahalagang regalo;
• representasyon ng ranggo o katayuan.

Mag-order sa mga bonus

Pati ang employer ay may karapatang tukuyin ang sarili nitong mga paraan ng promosyon. Ang pangunahing kondisyon ay ang pagsunod nila sa mga patakaran ng Labor Code ng Russian Federation at ang panloob na charter ng kumpanya.

Kung ang empleyado ay nakatanggap ng mga espesyal na serbisyo sa estado, pagkatapos ay gagawin niya ginagantimpalaan ng parangal ng estado. Bilang karagdagan, ang isang entry ay ginawa sa libro ng trabaho, na pagkatapos ay magagamit sa panahon ng trabaho bilang isang katotohanan ng pagkakaroon mga positibong katangian, na nagpapahintulot sa iyo na maging isang mahalagang empleyado.

Mga paraan ng aksyong pandisiplina

Ang aksyong pandisiplina ay pampublikong parusa ng isang empleyado na lumabag sa itinatag na mga tuntunin ng disiplina sa paggawa. Pinapayagan ng batas ang paggamit ang mga sumusunod na uri mga parusa:

• komento;
• pagsaway;
• pagpapaalis.

Ang iba pang uri ng mga parusa ay inilalapat din, ngunit kung pinahihintulutan lamang ang paggamit para sa isang partikular na kategorya ng mga manggagawa. Ang pangunahing kondisyon ay ang pagsunod nila sa batas at mga patakaran ng charter ng organisasyon.

Mga halimbawa ng mga paglabag:

• Ang mga hindi tinukoy na parusa ay ginamit;
• hindi pagbabayad sahod o mga bahagi nito;
• hindi naaangkop na pag-uugali sa isang pangkat;
• pagtanggi na magbigay ng compulsory leave;
• sistematikong pagkaantala;
• pagpapaalis ng empleyado at iba pa.

Sa kaibahan sa kahulugan ng paghihikayat, ang mga pagsaway ay dapat isagawa na may ilang mga nuances. Matapos mahanap ang katotohanan ng paglabag sa mga prinsipyo ng pagdidisiplina, hilingin sa nagkasala na gumuhit tala ng paliwanag sa pagsulat. Kapag ang isang empleyado ay tumangging gumawa ng paliwanag, ang employer may karapatang maglapat ng mga parusa Wala akong note. Pagkatapos nito, nagiging malinaw ang ibang mga pangyayari.

Kung ang pagkakasala ng empleyado ay hindi maikakaila, ang isang utos ay inilabas sa ngalan ng employer na nagpapahiwatig ng paraan ng parusa para sa paglabag sa disiplina.

Hindi mo maaaring parusahan ang isang empleyado ng dalawang beses para sa parehong paglabag. Hindi rin pinapayagan na gumamit ng mga parusa sa iba't ibang anyo kung ang isang empleyado ay pinarusahan para sa parehong paglabag.

Regulasyon ng regulasyon

Ang disiplina sa paggawa ay nakabatay sa mga regulasyon:

• panloob na mga patakaran ng organisasyon;
• pinuno at Labor Code ng Russian Federation;
• charter at regulasyon ng mga sektor ng ekonomiya.

Ang mga panloob na regulasyon sa paggawa ay dapat maglaman ng impormasyong may kaugnayan sa:

• sa pagkuha at pagpapaalis ng mga empleyado;
• kasama ang mga karapatan at obligasyon ng bawat partido;
• sa organisasyon ng mga oras ng pagtatrabaho;
• kasama ang pamamaraan para sa pagtatala ng mga oras ng pagtatrabaho;
• may bakasyon;
• na may mga paraan ng mga insentibo at parusa alinsunod sa charter ng kumpanya.

Ang kandidato para sa posisyon ay magiging pamilyar sa mga magagamit na kondisyon bago matanggap. Ang obligasyong ito ay tinukoy sa Artikulo 68 ng Labor Code ng Russian Federation. Kung ang isa sa mga partido ay hindi sumunod sa mga kinakailangan ng mga patakaran, siya ay parurusahan alinsunod sa Labor Code ng Russian Federation.

Ang mga empleyado ay hindi lamang dapat magsumite ng trabaho sa oras, ngunit mag-ulat pagkatapos ng bawat nakumpletong yugto at ginagarantiyahan ang mataas na kalidad ng proyekto, pagkatapos ay maaari nating pag-usapan ang tungkol sa pag-unlad ng kumpanya at pagtaas ng kita. Bakit kailangan mong gumamit ng mga system na gumagana sa Big Data ngayon Ayon sa IDC, ang mga kikitain sa pamamagitan ng pagtatrabaho sa Big Data ay tataas mula sa 130 bilyong US dollars (ang bilang na naitala sa buong mundo noong 2016... Mga Database Ano ang kailangang gawin pagkatapos pagpapalagayang-loob: 9 rules Tapos ka na sa pakikipagtalik. Marahil ito ay mabuti, marahil ito ay masama, ngunit hindi iyon ang punto. Tapos na ang proseso. Kaya ano ang dapat mong gawin... Sekswalidad Huwag kailanman gawin ito sa simbahan! Kung hindi ka sigurado kung ikaw ay kumikilos nang tama sa simbahan o hindi, malamang na hindi ka kumikilos ayon sa nararapat. Narito ang isang listahan ng mga kakila-kilabot na...

Mga paraan upang mapabuti ang disiplina sa paggawa

Batay sa naturang pagsusuri, posible na gumawa ng mga konklusyon tungkol sa kung ano ang "mahina na link" ng negosyo, at pagkatapos ay bumuo at maglapat ng mga naaangkop na hakbang upang palakasin ang disiplina sa paggawa. Kabilang sa mga naturang aktibidad, halimbawa:

• regular na pagsasanay ng mga tauhan upang mapabuti ang kanilang mga kasanayan;
• pagpapakilala ng karagdagang mga hakbang sa insentibo;
• mahigpit na kontrol sa pagkahuli (halimbawa, sa pamamagitan ng pagpapakilala ng isang electronic pass system);
• pagkuha ng mga tauhan lamang sa isang mapagkumpitensyang batayan.

Disiplina sa pagganap: konsepto, pamamahala at pagpapabuti.

Pansin

Disiplina sa paggawa Ang isang mahalagang institusyon ng batas sa paggawa ay ang disiplina sa paggawa (labor discipline). Siya ay gumaganap isang kinakailangang kondisyon anuman pangkalahatang gawain. Ang disiplina sa paggawa ay isang hanay ng mga pamantayan at tuntunin ng pag-uugali ng mga manggagawa sa proseso ng kolektibong paggawa.

Ang disiplina sa paggawa sa mga negosyo, institusyon at organisasyon ay tinitiyak sa pamamagitan ng paglikha ng mga kinakailangang kondisyon sa organisasyon at pang-ekonomiya para sa normal, lubos na produktibong trabaho, isang may malay na saloobin sa trabaho, mga paraan ng panghihikayat, edukasyon, pati na rin ang paghihikayat para sa matapat na trabaho. May kaugnayan sa mga indibidwal na walang prinsipyong empleyado, nag-aaplay sila mga kinakailangang kaso mga hakbang sa pagdidisiplina at panlipunan.

Disiplina sa paggawa sa negosyo at mga pamamaraan ng pagtiyak nito

Impormasyon

Ito ay gaganapin sa isang impormal na setting, ang anumang pagpuna sa kung ano ang ipinahayag ay ipinagbabawal, at lahat ng mga ideya ay isinulat. Isang malikhaing kapaligiran ang naghahari sa gayong mga pagpupulong. Ang pangunahing bagay ay upang mangolekta mas maraming ideya. Susunod, ang mga ideyang ito ay nakabalangkas, ang pinakamabunga ay pinili at binuo.

Tulad ng para sa RAM, sila, siyempre, ay dapat na pagpapatakbo, hindi hihigit sa kalahating oras. Nagtrabaho ako sa isang organisasyon ng gobyerno kung saan ang mga pagpupulong ay tumagal ng 2 oras sa umaga at 2 oras sa gabi. Bukod dito, ang mga tao ay hindi nagtrabaho sa pagitan ng tinatawag na mga operatiba, ngunit naghanda para sa kanila.
Bilang resulta, ang pamunuan ng organisasyong ito ay kailangang gumawa ng mga hakbang na pang-emerhensiya. Mahigpit nitong kinokontrol ang pagdaraos ng naturang mga pagpupulong, na nililimitahan ang kanilang tagal sa 20 minuto. Ang pagpupulong kung saan dapat gawin ang isang desisyon sa pamamahala ay may sariling mga patakaran.

Paano dagdagan ang disiplina ng mga nasasakupan o kasamahan na nakakagambala sa trabaho

At pagkatapos magsagawa ng naturang pagsusuri, gumuhit ng isang konklusyon - kung saan ang mga madalas na paglabag at hindi pagsunod sa mga patakaran. At pagkatapos lamang bumuo ng isang plano ng mga hakbang upang palakasin ang disiplina sa paggawa at ilapat ito. Kabilang sa mga naturang hakbang ang:

• Pagsasagawa ng mga espesyal na sesyon ng pagsasanay o mga kurso na naglalayong mapabuti ang mga kasanayan ng mga employer;
• Ang pamamahala ay may bawat karapatan na magpakilala ng mga karagdagang gantimpala/parusa;
• Ang pagpapakilala ng kontrol sa lahat ng huli sa trabaho, halimbawa, maaari kang magpasok ng mga electronic token o pass, kung saan mapapansin kung huli ka o hindi, pati na rin ang oras ng pagdating sa trabaho;
• Ang pagtanggap ng isang bagong empleyado sa kumpanya lamang sa isang mapagkumpitensyang batayan.

Disiplina sa paggawa at pananagutan sa pananalapi ng mga empleyado Ang isang empleyado na lumalabag sa mga regulasyon sa paggawa, at bilang resulta nito ay nagdudulot ng pinsala sa negosyo, ay mananagot sa pananagutan sa pananalapi.

Disiplina sa paggawa

Mahalaga

Mga panloob na regulasyon sa paggawa. Sa panloob na dokumentong ito ng negosyo, iginuhit na isinasaalang-alang ang mga rekomendasyon ng pamantayan ng estado sa mga kinakailangan para sa mga papeles at batay sa mga artikulo ng Labor Code. Russian Federation, dapat na inireseta ang disiplina sa paggawa at pananagutan sa pagdidisiplina ng mga empleyado ng enterprise. Saklaw ng mga panloob na regulasyon sa paggawa (ILR) ang mga isyu gaya ng pamamaraan para sa pagkuha at pagtanggal ng mga empleyado, ang mga pangunahing karapatan at obligasyon ng mga empleyado at ng employer, buong paglalarawan oras ng pagtatrabaho at oras ng pahinga, mga insentibo at parusa at ang pamamaraan para sa kanilang aplikasyon, pati na rin ang mga responsibilidad ng mga partido relasyon sa paggawa. Ang PVTR ay maaaring isang hiwalay na dokumento o isang apendiks sa kontrata sa pagtatrabaho, maaaring maaprubahan bilang isang independiyenteng pagkilos, o maaaring maaprubahan ng isang hiwalay na utos ng pinuno ng negosyo.

Mga regulasyon sa disiplina sa paggawa.

Paano pataasin ang antas ng disiplina sa pagganap

Mayroong ilang mga antas ng disiplina sa paggawa: panlipunan, pang-ekonomiya, administratibo, pang-edukasyon at moral. Disiplina sa paggawa - mga layunin, panuntunan, pamamaraan ng pagtiyak at pamamahala Mga layunin ng disiplina sa paggawa Ang disiplina sa paggawa ay nilikha sa negosyo para sa:

• Pagtaas ng kahusayan ng lahat ng trabaho sa kabuuan, at partikular sa bawat empleyado;
• Pagtaas ng kalidad ng produktibidad ng paggawa;
• Epektibo at mataas na kalidad na paggamit ng bawat minuto sa negosyo;
• Mga nilikha para sa mga empleyado komportableng kondisyon para sa mabungang gawain;
• Pagtaas ng kalidad ng kalusugan at proteksyon sa paggawa.

Kung ang mahusay na disiplina sa paggawa ay nilikha sa negosyo, kung gayon ang pinakamataas na resulta sa trabaho ay makakamit at ang bilang ng mga pagkasira, pinsala, at, bilang isang resulta, ang mga reklamo ay mababawasan.

Paano pagbutihin ang disiplina sa pagganap sa isang kumpanya

IWTR (internal labor regulations) ay isasaalang-alang: mga patakaran para sa pagkuha ng mga empleyado at ang kanilang pagpapaalis, ang mga tungkulin ng empleyado/employer at kanilang mga karapatan, isang malinaw at kumpletong paglalarawan ng oras ng pagtatrabaho at pahinga, mga parusa at mga gantimpala, at ang mga responsibilidad ng mga partido. Ang PVTR ay maaaring maging isang hiwalay na nai-publish na dokumento o isang annex sa isang panloob na kontrata sa pagtatrabaho. Maaaring maaprubahan ang PVTR bilang isang hiwalay na aksyon, o isang utos mula sa pinuno ng negosyo.
(higit pang mga detalye: Mga panloob na regulasyon sa paggawa) Mga regulasyon sa disiplina sa paggawa Ang ilang partikular na kategorya ng mga manggagawa, tulad ng mga pinuno ng administrasyon at mga opisyal ng customs, ay lumikha ng hiwalay na mga legal na dokumento.

Disiplina sa paggawa - mga layunin, tuntunin at pamamaraan

Ang pamamahala ng disiplina sa pagganap ay tiyak na ito. Dapat tiyakin ng bawat tagapamahala na ang empleyado ay nag-uulat paminsan-minsan sa gawaing ginawa. Tulad ng ipinapakita sa pagsasanay, ang mga proyektong naihatid sa araw ng deadline ay mas mababa sa kalidad kaysa sa mga pinangangasiwaan ng pamamahala sa buong yugto ng pag-unlad.

Ito ay maaaring magdala ng malaking pagkalugi sa kumpanya, na depende sa laki ng mga parusa at ang bilang ng mga napalampas, kumikitang mga alok. Ang pamamahala sa disiplina sa pagganap ay makakatulong na maiwasan ang mga ganitong insidente. Ang ibig sabihin ng pamamahala ay ang pagpapatupad ng isang control system sa kumpanya na susubaybayan ang timing ng mga kontrata, pagbutihin ang kalidad ng mga proyekto at siguruhin ang pagtutulungan ng magkakasama.
Ngunit tandaan na ang pagpapakilala ng pinakakahanga-hangang mga bagong panuntunan sa karamihan ng mga kaso ay nagdudulot ng pagtutol kahit na sa mga pinaka-tapat na empleyado. Maghanap ng mga kaalyado at mga taong katulad ng pag-iisip. Tatlong dahon Kung pinapahalagahan mo lamang ang katumpakan ng mga partikular na simpleng operasyon, maaari mong gamitin ang sistemang may tatlong dahon. Matagal na itong ginagamit. Napansin ko ito noong nagbakasyon ako kasama ang aking pamilya sa Egypt sa isa sa mga hotel sa Aleman. Upang mabawasan ang mga pagkagambala sa panahon ng trabaho ng mga kawani, ang mga tagapamahala ay naglagay ng mga natatanging "trefoil" sa kanilang mga lugar ng trabaho. Sa unang sheet ay may isang paglalarawan ng aksyon sa Aleman(ang wika ng pinuno), sa pangalawa - sa wika ng tagapalabas (sa kasong ito - Arabic), at sa ikatlong sheet - mga larawan na naglalarawan ng aksyon. Simple at malinaw. Bukod dito, ang aksyon ay binubuo ng hindi hihigit sa apat na yugto, ang teksto ay malaki, at ang mga larawan ay eskematiko.

Pahina 1

Ang pagpapalakas ng disiplina sa paggawa ay isa sa mga gawain ng sosyalistang lipunang itinayo sa ating bansa, na organikong konektado sa karagdagang pang-ekonomiya at panlipunang pag-unlad, ay isang tunay na reserba ng ekonomiya. Ang bisa ng probisyong ito ay kinumpirma ng katotohanan na ang mga hakbang ay ginawa kani-kanina lang Ang mga hakbang upang palakasin ang disiplina at kaayusan ay nagbigay ng makabuluhang resulta sa medyo maikling panahon nang walang espesyal na gastos sa materyal.  

Ang pagpapalakas ng disiplina sa paggawa ay isa sa pinakamahalagang gawain ng pagpaplanong pang-ekonomiya at panlipunan. Ang mga plano ay binuo sa lahat ng dako panlipunang pag-unlad Kasama sa mga pangkat ng produksyon bilang mahalagang bahagi ng mga plano para sa pagpapalakas ng disiplina sa paggawa.  

Ang pagpapalakas ng disiplina sa paggawa, ang pangangailangan para sa walang kundisyong pagsunod sa mga batas at alituntunin na pinagtibay sa isang sosyalistang lipunan, ay hindi lamang hindi sumasalungat sa mga demokratikong pundasyon ng sistemang Sobyet, ngunit, sa kabaligtaran, ay tumutukoy sa pag-unlad at pagpapalawak ng sosyalistang demokrasya ng Sobyet.  

Ang pagpapalakas ng disiplina sa paggawa ay nakakatulong upang mapataas ang produktibidad ng paggawa, mapabuti ang kalidad ng produkto, palakasin ang sosyalistang ari-arian, at, dahil dito, matugunan ang lumalaking pangangailangan ng mga tao. Ang pagpapalakas ng disiplina sa paggawa ay may malaking epekto sa edukasyon, dahil nabubuo nito ang panloob na pangangailangan na kusang-loob at ayon sa mga hilig ng isang tao na magtrabaho para sa kabutihan ng publiko. Iyon ang dahilan kung bakit ang mga pangunahing direksyon ng pag-unlad pambansang ekonomiya Ang USSR para sa 1976 - 1980 ay nagbibigay ng mas mataas na disiplina sa paggawa at produksyon; pagtiyak ng mas kumpleto at makatuwirang paggamit ng oras ng pagtatrabaho, pag-aalis ng downtime at hindi produktibong mga gastos sa paggawa.  

Pagpapalakas ng disiplina sa paggawa batay sa tamang paggamit Ang mga hakbang sa pagdidisiplina laban sa mga taong lumalabag sa mga alituntunin at pamantayan sa kaligtasan sa paggawa, at pagkintal sa mga manggagawa ng isang pakiramdam ng mataas na responsibilidad para sa kanilang pagsunod ay dapat na isagawa nang palagian at may layunin ayon sa isang malinaw na pinag-isipang sistema. Sa kasong ito malaking halaga may mga hakbang para sa pampublikong edukasyon ng personal at kolektibong responsibilidad para sa kaligtasan at kalusugan ng bawat empleyado.  

Pagpapalakas ng disiplina sa paggawa at pagpapabuti ng paggamit mapagkukunan ng paggawa nakadepende nang malaki sa matagumpay na solusyon ng ilang suliraning panlipunan. Ito ay kinakailangan upang makamit ang mahigpit na pagpapatupad ng mga plano para sa panlipunang pag-unlad ng mga koponan, pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho at pamumuhay. Ang paglahok ng kababaihan sa produksyon ay dapat na isang paksa ng espesyal na alalahanin. Upang gawin ito, kinakailangan upang matiyak ang pagpapatupad ng mga nakaplanong target para sa pagtatayo ng mga institusyong preschool, pagpapabuti ng gawain ng mga pinahabang araw na paaralan, pati na rin ang mga canteen, kusina sa bahay, paglalaba at iba pang mga negosyo. mga serbisyo ng mamimili populasyon.  

Ang pagpapalakas ng disiplina sa paggawa ay sinusuportahan ng pagbabago sa pamamaraan para sa pagbibigay ng mga bakasyon. Ang haba ng serbisyo para sa pagkakaloob ng tinukoy na bakasyon ay naipon simula sa Enero 1, 1980. Sa kaso ng paglabag sa disiplina sa paggawa ng mga manggagawa at empleyado (pag-absent nang walang magandang dahilan, pagpapakita sa trabaho habang lasing), ang karagdagang bakasyon para sa tuluy-tuloy na karanasan sa trabaho ay maaaring hindi ibigay nang bahagya o ganap.  

Upang palakasin ang disiplina sa paggawa, ang mga hakbang ay binuo upang mapahusay ang bisa ng administratibo at panlipunang impluwensya sa mga lumalabag sa disiplina. Kasama rin sa plano ang mga hakbang upang mapabuti sikolohikal na klima, relasyon, mood at opinyon ng publiko, pagbuo ng mga relasyon sa negosyo sa mga miyembro ng koponan.  

Ang gawain ng pagpapalakas ng disiplina sa paggawa bilang isang mahalagang paraan ng pagpapaunlad ng sosyalistang produksyon ay nakakamit sa pamamagitan ng magkasanib na pagsisikap ng partido, unyon ng manggagawa, mga organisasyon ng Komsomol at mga administrasyong negosyo. Ang pagtupad sa gawaing ito ay hindi mapaghihiwalay mula sa pagtaas ng militansya ng mga pangunahing organisasyon ng partido, pagpapalakas ng kontrol ng mga organisasyon ng partido sa mga aktibidad ng administrasyon, pagtaas ng papel ng mga organisasyon ng unyon sa pagprotekta sa mga karapatan ng mga manggagawa at empleyado, at ang aktibidad ng Komsomol sa edukasyon ng mga kabataang manggagawa.  

Ang gawain ng pagpapalakas ng disiplina sa paggawa, bilang isang mahalagang paraan ng pagpapaunlad ng sosyalistang produksyon, ay nakakamit sa pamamagitan ng magkasanib na pagsisikap ng partido, unyon ng manggagawa, mga organisasyon ng Komsomol at mga administrasyong negosyo.  

Ang pagpapanatili at pagpapalakas ng disiplina sa paggawa sa ating bansa ay isinasagawa hindi lamang sa pamamagitan ng paraan ng panghihikayat at edukasyon, kundi sa pamamagitan din ng paraan ng moral at materyal na mga insentibo. Ang mga sukat ng moral at materyal na insentibo, na nasa organikong pagkakaisa, ay naglalayong tiyakin ang mataas na disiplina sa paggawa, pagpapalakas ng kaayusan at organisasyon sa bawat organisasyon.  

Isang mahalagang salik sa pagpapalakas ng disiplina sa paggawa ay ang pag-unlad at pagpapabuti ng sosyalistang kompetisyon, ang kilusan para sa isang komunistang saloobin sa trabaho. HINDI at ang pag-unlad ng sosyalistang kompetisyon ang naglalagay sa lahat sa mga kondisyon na nangangailangan ng napapanahon at mataas na kalidad na pagganap ng kanilang mga tungkulin.  

Ang mga hakbang upang palakasin ang disiplina sa paggawa ay dapat na dalawa: dapat isama ang parehong paglaban sa mga lumalabag at ang pag-aalis ng mga sanhi ng paglabag. Ang huli ay dapat na likas na pang-iwas at mas epektibong anyo.  

Ang matagumpay na pakikibaka upang palakasin ang disiplina sa paggawa ay posible lamang sa mulat na partisipasyon ng lahat ng manggagawa. Ito ay pinatunayan ng buong karanasan ng sosyalistang konstruksyon sa ating bansa. Ang impluwensya ng pangkat na nakapaligid sa isang tao araw-araw ay maaaring makagawa ng higit sa anumang parusang administratibo.  

Mahalaga upang palakasin ang disiplina sa paggawa sa negosyo ay may mabuti organisadong gawain mga komisyon sa pagtatalo sa paggawa. Kasama ng mga lokal na komite ng unyon ng manggagawa at mga korte ng bayan, hinihiling na isaalang-alang at lutasin ang mga alitan sa paggawa sa pagitan ng mga manggagawa (empleyado) at management. Ang mga komisyon sa pagtatalo sa paggawa ay nabuo mula sa pantay na bilang ng mga permanenteng kinatawan ng lokal na komite ng unyon ng manggagawa at ng administrasyon para sa termino ng panunungkulan ng lokal na komite. Pagpapanatili Ang mga komisyon (mga papeles, pag-iimbak ng mga file, pagpapalabas ng mga extract mula sa mga minuto ng mga pagpupulong, atbp.) ay isinasagawa ng negosyo.  

Ang mga miyembro ng pampublikong komisyon ay inihalal, bilang isang patakaran, sa paraang kasama nito ang mga kinatawan ng mga pangunahing dibisyon ng negosyo. Ginagawa nitong posible na masubaybayan ang napapanahong tugon ng mga tagapamahala sa mga senyales ng pagkalasing. Kung ang mga indibidwal na tagapamahala mga istrukturang dibisyon ipakita ang pagkawalang-galaw sa pagsasagawa ng gawaing pang-edukasyon upang maiwasan ang paglalasing, huwag isagawa ang mga rekomendasyon na ginawa ng komisyon, kung gayon ang huli ay maaaring magpetisyon sa pinuno ng negosyo na dalhin ang mga pinuno ng mga dibisyong istruktura sa pananagutan sa pagdidisiplina. Sa karamihan ng mga kaso, ang mga miyembro ng pampublikong komisyon ay personal na nagsasagawa ng pang-araw-araw na gawain kasama ang mga taong umaabuso sa alkohol at nagtatrabaho sa kanila sa parehong yunit ng istruktura.

Disiplina sa paggawa sa negosyo at mga pamamaraan ng pagtiyak nito

Mga regulasyon sa disiplina sa paggawa p. Dapat alalahanin na para sa ilang mga kategorya ng mga manggagawa (halimbawa, para sa mga pinuno ng mga administrasyon at empleyado ng customs service ng Russian Federation) mayroong hiwalay na estado. mga dokumento ng regulasyon– Mga regulasyon sa disiplina sa paggawa para sa kategoryang ito ng mga manggagawa (mga empleyado). Pamamahala ng disiplina sa paggawa sa isang negosyo Ang disiplina sa paggawa sa isang negosyo ay binubuo ng isang buong kumplikadong mga kadahilanan: ang antas ng pagsasanay ng mga tauhan, ang kondisyon ng kagamitan at lugar, ang moral ng koponan, ang antas ng paglahok ng empleyado sa proseso ng paggawa at iba pa. Ang pamamahala ng disiplina sa paggawa sa isang negosyo ay nagsasangkot ng pagsusuri sa pagsunod sa disiplina sa paggawa sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo, pagtatala at pagsubaybay sa mga oras ng pagtatrabaho ng mga kawani, at, kung kinakailangan, pagbuo at pagpapatupad ng mga hakbang na naglalayong palakasin ang disiplina sa paggawa.

Mag-login sa site

Mga panloob na regulasyon sa paggawa Ang panloob na dokumento ng negosyo, na iginuhit na isinasaalang-alang ang mga rekomendasyon ng pamantayan ng estado para sa mga kinakailangan para sa paghahanda ng dokumento at batay sa mga artikulo ng Labor Code ng Russian Federation, ay dapat isulat ang disiplina sa paggawa at pananagutan sa pagdidisiplina ng mga empleyado ng enterprise. Saklaw ng mga panloob na regulasyon sa paggawa (ILR) ang mga isyu gaya ng pamamaraan para sa pagkuha at pagpapaalis ng mga empleyado, ang mga pangunahing karapatan at obligasyon ng mga empleyado at employer, isang buong paglalarawan ng mga oras ng pagtatrabaho at mga panahon ng pahinga, mga insentibo at parusa at ang pamamaraan para sa kanilang aplikasyon, bilang gayundin ang mga responsibilidad ng mga partido sa relasyon sa paggawa. Ang PVTR ay maaaring isang hiwalay na dokumento o annex sa kontrata sa pagtatrabaho, maaaring maaprubahan bilang isang independiyenteng aksyon, o maaaring maaprubahan ng isang hiwalay na utos ng pinuno ng negosyo.

Mga hakbang upang palakasin ang disiplina sa paggawa.

Ito ay, halimbawa, mga waiter sa isang restaurant, mga katiwala, mga empleyado ng mga bangko, mga kompanya ng seguro, na maaaring magsuot ng iba't ibang mga katangian ng estilo ng korporasyon (scarves, shawls, vests, sumbrero, atbp.). Para sa mga naturang manggagawa, ang isang uniporme ay gumaganap ng dalawang pag-andar nang sabay-sabay: una, pinapayagan silang makilala mula sa mga ordinaryong kliyente, at pangalawa, pinalalakas nito ang espiritu ng korporasyon. Bukod dito, ang gayong uniporme ay karaniwang binili ng employer, at ang obligasyon na isuot ito ay itinatag ng iba't ibang mga regulasyon.

Kaya, ang utos ng Ministry of Transport ng Russian Federation na may petsang Hunyo 24, 1992 No. DV-69 ay nagsasaad na ang pagsusuot ng uniporme ng mga manggagawa sa transportasyon ng hangin ay isa sa mga kadahilanan sa pagpapalakas ng disiplina, kaayusan, organisasyon at pagtaas ng pakiramdam ng responsibilidad para sa ang nakatalagang gawain. Kasabay nito, sa talata

Disiplina sa paggawa ang susi sa matagumpay na trabaho

Mahalaga

Gayunpaman, sa pagsusumikap sa magagandang layunin ng pag-optimize ng mga gastos sa tauhan, madalas na inilalagay ng pamamahala ng kumpanya ang mga ganitong hakbangin, bagama't nagbabanta sila ng mga pagkalugi sa pananalapi na higit na lumampas sa inaasahang benepisyo ng "paghigpit ng mga turnilyo." Tiningnan namin ang limang pinakasikat na paraan para "pagbutihin ang karma" ng mga subordinates at nalaman namin kung kailan talagang hindi sulit ang laro. Unang inisyatiba: pagpapakilala ng isang dress code para sa mga kawani Antas ng panganib: mababa Mga posibleng parusa: kung ang isang empleyado ay hindi sumunod sa dress code, kung gayon ito ay ginagarantiyahan na ang mga parusa ay mailalapat lamang sa kanya sa mga kaso kung saan ang trabaho mismo ay nagsasangkot ng pagsusuot ng uniporme (mga waiter, customer service specialist at T.

d.). Ang mga ordinaryong empleyado ng opisina ay parurusahan para sa hindi pagsunod istilo ng korporasyon magiging problematic. Kapag ang isang kumpanya ay umabot sa isang bagong antas ng negosyo, ang mga malalaking korporasyon ay nagiging mga kliyente, ang presensya nito sa mga rehiyon ay tumataas, atbp.

Pamamahala ng disiplina sa paggawa sa negosyo

Pansin

Kasabay nito, ang isang positibong kalakaran ay maaaring mapansin - isang pagbawas sa bilang ng mga manggagawa na lumitaw sa trabaho sa isang estado ng pagkalasing sa alkohol. Ito ay isang napakahalagang tagapagpahiwatig para sa parehong serbisyo ng tauhan at serbisyo sa proteksyon sa paggawa. Ang alak ang sanhi ng maraming pinsala at aksidente.

Upang makamit ang isang positibong resulta, ang pamamahala ng Kumpanya ay nag-organisa ng trabaho sa ilang direksyon nang sabay-sabay. "Ang mga panloob na regulasyon sa paggawa at iba pang mga lokal na regulasyong ligal na aksyon ay dinadala sa pagsunod sa pinakabagong mga kinakailangan ng batas ng Republika ng Belarus (Directive No. 1, Decrees of the President of the Republic of Belarus No. 18, 29 at iba pa) , sabi ni Irina CHERNYSHOVA, Deputy Head ng Human Resources Department ng OJSC Naftan. – Ang mga nagawang pagkakasala ay regular na sinusuri at sinusuri ng Prevention Council.

Mga dokumento sa regulasyon Ang konsepto ng disiplina sa paggawa ay isiniwalat at kinokontrol sa Labor Code ng Russian Federation (ika-walong seksyon na "Mga regulasyon sa paggawa at disiplina sa paggawa"). Kapag gumuhit ng mga panloob na dokumento ng isang negosyo sa disiplina sa paggawa, maaari ka ring magabayan ng pamantayan ng estado GOST R 6.30-2003 "Pinag-isang sistema ng dokumentasyon. Pinag-isang sistema ng dokumentasyong pang-organisasyon at administratibo.
Mga kinakailangan sa dokumentasyon." Mga legal na paraan ng pagtiyak ng disiplina sa paggawa Ang batas ay nagbibigay ng dalawang paraan ng pagtiyak at pagpapataas ng disiplina sa paggawa sa isang negosyo: gantimpala at parusa.
At ang resulta ng naturang mga kaganapan ay: paglipat ng biktima sa ibang trabaho, pansamantala o permanenteng pagkawala ng kakayahang magtrabaho, o kamatayan. Pagsisimula ng pagsisiyasat sa isang aksidente sa industriya - komposisyon ng komisyon Ang responsibilidad ng employer kaagad pagkatapos ng insidente ay lumikha ng isang komisyon na mag-iimbestiga dito, na binubuo ng hindi bababa sa tatlong miyembro. Ang komisyon ay dapat na pinamumunuan ng employer o ng kanyang kinatawan na pinagkalooban ng mga kinakailangang kapangyarihan.
47.2 Ang komposisyon ng komisyon na naaprubahan sa pamamagitan ng utos ng employer ay dapat kabilang ang: Isang espesyalista sa proteksyon sa paggawa o isang taong hinirang ng employer na responsable para sa mga hakbang sa proteksyon sa paggawa; kinatawan ng employer; mga kinatawan ng isang organisasyon ng unyon ng manggagawa, kolektibo ng paggawa o iba pang kinatawan ng katawan.

Mga hakbang upang maiwasan ang disiplina sa paggawa sa negosyo

Sa sarili nitong inisyatiba, sa pamamagitan ng serbisyo ng mga tauhan, sa tulong ng publiko, kinikilala at inirerehistro nito ang mga taong madaling malasing, gayundin ang mga bumalik mula sa mga sentro ng paggamot sa paggawa, at kinokontrol ang kanilang pag-uugali. Ang pangunahing gawain ng pampublikong komisyon upang labanan ang paglalasing at alkoholismo ay pag-iwas, i.e. pag-iwas o maximum na pagbabawas ng mga naturang phenomena sa workforce. Sa layuning ito, regular na sinusuri ng komisyon ang estado ng mga gawain sa mga workshop, serbisyo, departamento, lugar, koponan, dormitoryo at bubuo. mga hakbang sa pag-iwas para maiwasan ang kalasingan.

Sa pamamagitan ng Dekreto ng Pangulo ng Republika ng Belarus noong Pebrero 20, 2004.
Home page |< Назад Общественная комиссия по борьбе с пьянством и алкоголизмом и ее роль в укреплении дисциплины труда на производстве Понятие дисциплины труда В юридическом плане дисциплина труда на производстве представляет собой совокупность организационно­правовых мер, обеспечивающих порядок трудовой деятельности и отражающих меры требовательности к каждому работнику. Дисциплина труда предполагает сознательное отношение к труду, добросовестное подчинение работников определенному внутреннему mga regulasyon sa paggawa itinatag sa organisasyon, isang malikhaing saloobin sa trabaho ng isang tao, tinitiyak ito mataas na kalidad, produktibong paggamit ng oras ng pagtatrabaho, maingat na saloobin sa mga kagamitan at materyal na ari-arian ng employer, mahigpit na pagpapatupad ng mga order at tagubilin mula sa mga tagapamahala.

Ang isang espesyal na lugar sa pagpapalakas ng disiplina sa paggawa ay ibinibigay sa kakayahang magamit nang tama ang mga insentibo upang magtrabaho at mapagtanto ang mga pang-ekonomiyang interes ng mga manggagawa. Imposibleng palakasin ang disiplina sa paggawa at dagdagan ang aktibidad ng mga tao nang hindi binibigyang pansin ang kanilang mga kondisyon sa pamumuhay at personal na interes. Ang materyal na interes ay malapit na nauugnay sa mga aktibidad sa lipunan at produksyon ng mga tao. Ito ay isang pampasigla para sa aktibidad sa trabaho. Tampok modernong sistema Ang insentibo ay na ang suweldo ng mga manggagawa ay direktang nakasalalay hindi lamang sa mga resulta ng kanilang indibidwal na trabaho, kundi pati na rin sa pangkalahatang mga resulta ng trabaho ng lahat ng mga tauhan ng negosyo.

Ang malay-tao na disiplina ay lumitaw batay sa pag-unawa ng mga tauhan ng negosyo sa pagkakaisa ng mga layunin, na batay sa isang pakiramdam ng kapwa responsibilidad ng mga manggagawa para sa pagganap ng gawaing itinalaga sa kanila. Gayunpaman, sa ating lipunan ay may mga madalas na kaso ng paglabag sa paggawa, produksyon at teknolohikal na disiplina. Sa ekonomiya, malaki pa rin ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho na nauugnay sa pagkahuli, pagliban, paglalasing at iba pang paglabag sa disiplina.

Upang mapanatili at palakasin ang disiplina sa paggawa, pinagsama ang mga paraan ng panghihikayat at pamimilit. Ang panghihikayat ay ang pangunahing aktibidad sa regulasyon relasyon sa publiko, ito ay nauugnay sa malawakang paggamit ng mga hakbang na pang-edukasyon at mga insentibo para sa trabaho. Ang pamimilit ay isang paraan ng pag-impluwensya sa mga lumalabag sa disiplina sa paggawa. Dito, ginagamit ang pampubliko at pandisiplina na mga hakbang. Ang disiplina ay sinisiguro, una sa lahat, sa pamamagitan ng malay-tao na saloobin ng mga empleyado sa trabaho at paghihikayat para sa matapat na trabaho.

Ang mga sumusunod na hakbang sa insentibo ay ibinigay: pasasalamat, pagpapalabas ng isang bonus, paggawad ng isang mahalagang regalo, paggawad ng isang sertipiko ng karangalan. Maaaring magbigay ng iba pang mga insentibo, na inilapat ng administrasyon nang sama-sama o kasunduan sa komite ng unyon ng manggagawa ng negosyo, institusyon, o organisasyon. .

Ang batas ay nagbibigay ng posibilidad at pangangailangan ng paglalapat ng mga hakbang sa pagdidisiplina at panlipunan sa mga walang prinsipyo, walang disiplina na mga empleyado.

Ang papel na pang-edukasyon ay maaaring gampanan ng mga konseho ng mga pangunahing yunit, mga konseho ng kapatas, mga konseho ng mga manggagawa ng mga negosyo, institusyon, at organisasyon.

Sa mga pangkat ng produksyon na nagtatrabaho sa isang pare-parehong paraan kasama ang pagbabayad batay sa huling resulta, isang kapaligiran ng hindi pagpaparaan sa mga lumalabag sa disiplina sa paggawa ay layunin na nilikha. Sa mga pangkat ng mga pangkat na ito, ang mga hinihingi ng mga manggagawa sa isa't isa, kasama ng tulong at suporta sa isa't isa, ay tumataas. Ang paglikha ng isang kanais-nais na sikolohikal na kapaligiran sa negosyo at sa departamento, ang tiwala ng lahat na ang kanilang opinyon ay pinahahalagahan ng tagapamahala at kawani, ay nagreresulta sa pagnanais ng mga empleyado na lumahok sa pamamahala ng produksyon, sa paglago ng kamalayan at disiplina, sa pagtaas ng disiplina sa sarili. Kung ang mga hakbang sa panghihikayat ay walang ninanais na epekto sa isang empleyado, maaaring gumamit ng mapilit at pandisiplina na mga hakbang laban sa kanya: nagdadala sa kanya sa pananagutan sa administratibo at pananalapi batay sa kasalukuyang mga legal na pamantayan, pati na rin ang aplikasyon ng mga parusang pang-ekonomiya para sa paglabag sa disiplina sa paggawa. Ang pangangasiwa ng isang negosyo, institusyon, o organisasyon ay maaaring maglapat ng mga parusang pandisiplina: pagsaway, pagsaway, matinding pagsaway. Ang mga charter ng mga negosyo at mga regulasyon sa mga dibisyon ay maaari ding magbigay ng iba pang mga parusang pandisiplina para sa ilang mga kategorya ng mga manggagawa at empleyado.

Kapag inilapat aksyong pandisiplina kinakailangang isaalang-alang ang bigat ng pagkakasalang nagawa at ang mga pangyayari kung saan ito nagawa. Inirerekomenda din na isaalang-alang ang pag-uugali ng empleyado sa panahon bago ang paglabag sa disiplina. .

SA modernong kondisyon Ang pangunahing kadahilanan sa pagpapanatili ng mataas na disiplina sa paggawa sa isang negosyo ay maaaring itanim sa mga empleyado ang isang pakiramdam ng moral at materyal na responsibilidad para sa tagumpay ng gawain ng mga departamento at lahat ng mga tauhan sa kabuuan. Kung saan ang mga tagapamahala ng mga negosyo at kanilang mga departamento ay nagpapakita ng pagmamalasakit sa mga kawani, na pinagsasama ito ng mataas na mga pangangailangan, na sinusuportahan ng mga sukat ng moral at materyal na impluwensya sa mga tao, dapat nating asahan magandang resulta paggawa.

Ang isang pangunahing papel sa pagpapalakas ng disiplina sa paggawa ay kabilang sa mga tagapamahala ng mas mababang mga yunit ng istruktura - mga foremen at foremen, mga pinuno ng mga grupo, sektor, mga departamento, atbp., na pinaka malapit na konektado sa trabaho at buhay ng mga manggagawa at direktang nakakaimpluwensya sa mga aktibidad sa produksyon at ang kalagayan ng mga manggagawa.

Upang malutas ang mga problema ng pagpapalakas ng disiplina sa paggawa, ginagamit ang isang anyo ng pakikipagsosyo sa lipunan, tulad ng isang kolektibong kasunduan, na kung saan ay legal na kilos pagsasaayos ng mga ugnayang panlipunan at paggawa sa pagitan ng mga empleyado at ng employer. Ang nilalaman ng isang kolektibong kasunduan ay maaaring magsama ng magkaparehong obligasyon ng employer at mga empleyado sa mga isyu ng sahod, mga gantimpala sa pera, mga benepisyo, kabayaran, mga kondisyon at proteksyon sa paggawa, mga benepisyo para sa on-the-job na pagsasanay ng mga empleyado, na isinasaalang-alang ang katuparan ng mga tagapagpahiwatig na tinukoy sa kasunduan. Ang hindi pagsunod at hindi pagsunod sa mga naturang tagapagpahiwatig ay dapat na natural na makakaapekto sa mga materyal na kondisyon ng mga lumalabag sa disiplina.

Ang pang-araw-araw na gawain upang mapanatili at palakasin ang disiplina sa paggawa ay palaging alalahanin ng administrasyon. Ang buong kapaligiran sa negosyo ay dapat mag-ambag sa pagsunod sa disiplina sa paggawa at sa gayon ay mag-ambag sa matagumpay na solusyon ang mga gawaing kinakaharap niya.

Maraming organisasyon ang nagpapabaya sa mga pangunahing kinakailangan sa kaligtasan, hindi sumusunod sa mga teknolohikal na pamantayan ng produksyon, nagtitiis sa mababang labor at disiplina sa pagganap, at nalilimutan ang katotohanan na ang pagpapalakas ng disiplina at batas at kaayusan ay ang pinakamahalagang batayan para sa pagtiyak ng kaligtasan ng publiko, pagpapabilis ng bansa. pag-unlad ng socio-economic, at pagpapabuti ng buhay ng mga tao. Ang pagkakaroon ng pagsusuri sa literatura, naniniwala ako na ang ganitong pagkapira-piraso ng disiplina ay mahalaga para sa organisasyon ng trabaho sa bawat partikular na kaso. Mula sa isang pang-ekonomiya at legal na pananaw, ang gayong paghahati (at pagpapatibay sa kodigo) ng disiplina sa paggawa at produksyon (at lalo na sa teknolohiya) ay hindi praktikal at hindi makatwiran. Una, ang lahat ng uri ng disiplina sa produksyon ay nakapaloob sa mga lokal na regulasyon na tumutukoy sa iskedyul ng trabaho ng mga manggagawa, iyon ay, ang pagpapatupad ng disiplina sa produksyon ay napapailalim sa itinatag na iskedyul ng trabaho. At, pangalawa, hindi rin Kodigo sa Paggawa, o sa ibang mga regulasyon ay may hiwalay na uri ng pananagutan para sa paglabag sa disiplina sa produksyon. Ibig sabihin, kasama ang disiplina sa produksyon sa nilalaman ng konsepto ng disiplina sa paggawa.

Sa mga ligal na termino, ang disiplina sa paggawa sa isang negosyo ay isang hanay ng mga pang-organisasyon at ligal na mga hakbang na tinitiyak ang pagkakasunud-sunod ng mga aktibidad sa trabaho at sumasalamin sa mga sukat ng mga hinihingi sa bawat empleyado.

Ang disiplina sa paggawa ay maaari ding nasa labas ng organisasyon, halimbawa, ang isang senior na empleyado ng tren, habang nasa labas ng kanyang opisina, ay dapat sumunod sa ilang mga anyo nalalapat din ang pag-uugali sa mga tagausig at iba pang opisyal ng pagpapatupad ng batas. Ang anumang magkasanib na gawain ay nangangailangan ng organisasyon, at nangangailangan ito ng pagtatatag ng mga patakaran, at samakatuwid ay malinaw na walang disiplina sa paggawa ang proseso ng paggawa malaking dami imposible ang empleyado. Binubuo ito hindi lamang ng pagpapakita/pag-alis sa trabaho sa oras, kundi pati na rin ang pagpapanatili ng disiplina sa teknolohiya, teknikal na tuntunin at ilang mga tuntunin sa organisasyon, lahat ng ito ay magkakasamang nagdaragdag sa isang tiyak na kaayusan na dapat sundin ng lahat ng kalahok sa gawain. Ang isyu ng disiplina sa paggawa sa ating bansa ay isa sa pinakamahirap lutasin. Sa kabila ng katotohanan na sa ilalim ng USSR mayroong medyo mahigpit na mga hakbang, kapag mayroong isang panahon na ang kriminal na pananagutan ay ibinigay para sa pagiging huli ng 20 minuto.

Sa pagsusuri sa kasalukuyang sitwasyon sa republika sa kabuuan hinggil sa pagkasira ng disiplina sa paggawa, naniniwala ako na ang pangunahing dahilan ng sitwasyong ito ay dapat kilalanin bilang kawalan ng pananagutan, kapabayaan, paglalasing, pansariling interes, indibidwalismo, at pag-maximize sa pagkonsumo ng materyal na kalakal.

Upang palakasin ang kaligtasan at disiplina ng publiko, ang Konseho ng mga Ministro ng Republika ng Belarus, republikano at lokal na awtoridad pampublikong administrasyon at iba pang mga katawan at organisasyon ng pamahalaan ay dapat:

• 1.1. magsagawa ng mga inspeksyon ng mga pasilidad sa lipunan, kultura at kultura sa lahat ng dako, anuman ang anyo ng pagmamay-ari, at gumawa ng mga kinakailangang desisyon sa pagpapatupad gawaing pagkukumpuni at sa pagpapatakbo ng mga gusaling sira at sira-sira na kalagayan;
• 1.2. ayusin ang pagsasanay sa lahat ng mga koponan at sa lugar ng tirahan ng mga mamamayan upang kumilos sa mga sitwasyong pang-emergency;
• 1.3. isama sa listahan ng mga pamantayan para sa pagtatasa ng gawain ng mga tauhan ng pamamahala sa lahat ng antas ng mga tagapagpahiwatig ng estado ng paggawa at disiplina sa pagganap, pagtiyak ng ligtas na paggawa sa mga industriya, rehiyon, lungsod, distrito at organisasyong pinamumunuan nila;
• 1.4. Tiyakin ang walang kondisyon at agarang pagwawakas ng mga kontrata sa mga empleyado para sa mga paglabag sa mga regulasyon sa kalusugan at kaligtasan na nagreresulta sa pinsala o kamatayan. Para sa pagdudulot ng pinsala sa estado, legal o mga indibidwal pinsala sa ari-arian, pag-inom ng mga inuming nakalalasing sa oras ng trabaho o sa lugar ng trabaho, at kasama ng mga tagapamahala - para sa kabiguan na matiyak ang wastong disiplina sa paggawa ng mga nasasakupan, pagtatago ng mga katotohanan ng paglabag sa paggawa at disiplina sa pagganap ng mga ito, o para sa kabiguan na dalhin ang mga may kasalanan sa katarungang itinatag ng batas;
• 1.5. regular na suriin ang kasanayan ng pagtugon sa mga kahilingan ng mga mamamayan. Sa pagtukoy ng mga katotohanan ng burukrasya at red tape, mga paglabag sa pamamaraan para sa pagsasaalang-alang ng mga aplikasyon na tinutukoy ng batas, agad na gumawa ng mga materyal at administratibong hakbang laban sa mga taong nagkasala;
• 1.6. gawin ang mga kinakailangang desisyon:

sa pagtaas ng personal na responsibilidad ng mga tagapamahala para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto na hindi nakakatugon sa mga kinakailangan ng mga pamantayan, kabiguang ipatupad ang mga hakbang upang sumunod sa disiplina sa produksyon;

sa pagpapalakas ng kontrol sa kalidad ng binuong disenyo at pagtatantya ng dokumentasyon, pagtatayo, pagkukumpuni at muling pagtatayo ng mga pasilidad na pang-industriya at panlipunan;

sa kabayaran para sa materyal na pinsala na dulot ng isang resulta ng paglabag sa batas, kabiguang gumawa ng naaangkop na mga hakbang upang maprotektahan ang buhay at kalusugan ng mga tao.

Ministri ng Impormasyon, nakalimbag at elektronikong paraan mass media dapat

sistematikong sumasaklaw sa gawaing pang-organisasyon at pang-edukasyon upang mapabuti ang disiplina sa paggawa at pagganap, ibalik ang kaayusan ng publiko, at maiwasan ang paglalasing at alkoholismo, kabilang ang mga gumagamit ng kalsada;

ibukod ang pagtataguyod ng kalupitan, karahasan at iba pang imoral na pagpapakita. kagamitan sa produksyon oras ng trabaho

Itinuturing ko rin na kinakailangang i-highlight ang mga sumusunod na salik na nag-aambag sa mababang disiplina sa negosyo:

Kawalang-katarungan sa suweldo at pagtatasa ng mga merito ng empleyado;

Kumplikadong produksyon at istraktura ng organisasyon;

Mababang kalidad ng mga paglalarawan ng trabaho;

Hindi makatwirang sistema ng pagpili ng tauhan;

Sa pamamagitan ng pag-impluwensya sa bawat isa sa mga salik na ito gamit ang mga pamamaraang inilarawan sa huling kabanata, maaari mong makabuluhang maimpluwensyahan ang disiplina sa paggawa sa negosyo.

Ang mababang disiplina sa paggawa ay lubos na itinataguyod ng kapaligiran ng alienation, na mga nakaraang taon ay tumindi sa mga negosyo sa Belarus, gayundin ang madalas na hindi makatarungang agwat sa mga kita ng pinakamataas na sapin ng mga tagapamahala at ang karamihan ng mga kawani.

Ang lahat ng mga salik sa itaas na nakakaimpluwensya sa antas ng disiplina sa paggawa, sa kanilang kabuuan, ay sumasalamin sa kasalukuyang sitwasyon na may disiplina sa paggawa. Sa Belarus, ito ay humantong na sa pagbaba sa pamumuhunan, kita at pamantayan ng pamumuhay.

Socio-economic development ng bansa, pagtaas ng rate ng economic growth sa pamamagitan ng intensification proseso ng produksyon, ang pagbilis ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad ay nangangailangan ng isang mapagpasyang pagtaas sa organisasyon at kaayusan sa produksyon,

pag-aampon epektibong mga hakbang upang palakasin ang disiplina sa paggawa, matapat na saloobin sa trabaho, at bawasan ang nawawalang oras ng pagtatrabaho.