Métodos eficazes para garantir a disciplina de trabalho. Grande enciclopédia de petróleo e gás

Os métodos para garantir a disciplina trabalhista são regulamentados pelos atos do Código do Trabalho da Federação Russa.

Dependendo do método, é determinado o artigo no qual se baseará a consideração da situação.

Alguns métodos são de uso obrigatório, com base na legislação do país e nos atos normativos da organização, enquanto outros ficam a critério do responsável pela organização.

Características do regulamento

A disciplina trabalhista está subordinada à Carta, que estabelece padrões de comportamento que devem ser determinados de acordo com o Código do Trabalho da Federação Russa e outros atos e acordos legislativos. O empregador deve tomar medidas para criar condições que permitam aos empregados cumprir os requisitos disciplinares aplicáveis.

Um conjunto de regulamentos é estabelecido em cada empresa individualmente, dependendo das cláusulas do estatuto, que deve ter em conta as normas da lei legislativa e do contrato de trabalho celebrado.

As regulamentações trabalhistas internas são necessárias para resumir todas as condições de disciplina. Trata-se de um ato normativo utilizado em determinada organização, que deve obedecer às normas legais estabelecidas e incluir informações:

• sobre o procedimento de descanso;
• sobre métodos de recompensa e punição;
• sobre responsabilidades;
• sobre responsabilidade;
• sobre o modo de operação;
• sobre outras questões a critério do empregador.

A disciplina é necessária para:

• introdução de ideias inovadoras;
• melhorar a qualidade do trabalho executado;
• melhorar a eficiência do trabalho;
• reduzindo lesões e o número de acidentes.

Se disciplina de trabalho está em um nível baixo, então as razões para isso podem ser:

• estrutura complexa de organização e gestão, em que o subordinado conta com vários gestores, cada um com a sua visão para a resolução da situação;
• a avaliação de desempenho é injusta, o que não permite atribuir remuneração adicional aos colaboradores que a merecem e que se esforçaram mais do que outros;
• violações menores são facilmente perdoadas pela administração;
• não existe conceito de autodisciplina;
• as condições de trabalho não cumprem a legislação da Federação Russa (não há condições favoráveis para o trabalho).

Cada organização define suas próprias regras de procedimento. Isto permite regular as relações entre as partes e ter um impacto positivo na qualidade do trabalho da empresa como um todo.

Conceito de métodos

Métodos de disciplina de trabalho são métodos usados ​​​​para atingir as metas estabelecidas pela gestão de uma organização. Devem formar uma força de trabalho funcional que possa desenvolver a empresa e dar-lhe o crescimento necessário para atingir seus objetivos e atingir seus objetivos.

Popular métodos de disciplina de trabalho que são usados ​​​​ativamente:

• organizacional– o empregador deve proporcionar ao trabalhador todas as condições necessárias nas quais ele não necessitará de nada (tecnologia, materiais, equipamentos, etc.);
• psicológico– criar um clima de trabalho positivo na força de trabalho, o que ajuda a reduzir ao mínimo a probabilidade de conflitos interpessoais;
• jurídico– correção das regras existentes de acordo com a legislação da Federação Russa e as regras da organização.

Fortalecimento da disciplina trabalhista

Para fortalecer a disciplina trabalhista é necessário recompensar os funcionários pelas diferenças de trabalho e punir pelas violações das regras estabelecidas. Quando as regras são utilizadas corretamente, os líderes podem alcançar excelentes resultados que impactarão positivamente a organização. Ao mesmo tempo, todos os métodos utilizados não devem contradizer os actos legislativos existentes e regras estabelecidas organizações. Caso contrário, serão considerados inválidos.

Maneiras de encorajar

A promoção é o reconhecimento dos méritos e resultados do trabalho de um colaborador, o que confere à pessoa destacada status e recompensa de alguma forma. Tem um efeito benéfico não só para quem se destacou, mas também para os demais colaboradores, pois os demais também desejarão receber uma recompensa. O principal para motivar os funcionários é determinar corretamente os métodos de incentivo.

De acordo com o Código do Trabalho da Federação Russa, um empregador pode recompensar seu empregado das seguintes maneiras:

• nomeação de bônus;
• gratidão escrita;
• premiação certificado de honra;
• transferência de um presente valioso;
• representação de posição ou status.

Encomende bônus

O empregador também tem o direito de determinar seus próprios métodos de promoção. A principal condição é que cumpram as regras do Código do Trabalho da Federação Russa e o estatuto interno da empresa.

Se o funcionário tiver recebido serviços especiais do Estado, ele premiado com um prêmio estadual. Além disso, é feito um lançamento na carteira de trabalho, que posteriormente poderá ser utilizado durante o emprego como fato de disponibilidade qualidades positivas, o que permite que você se torne um funcionário importante.

Métodos de ação disciplinar

A ação disciplinar é punição pública de funcionário que violou as regras estabelecidas de disciplina trabalhista. A legislação permite o uso os seguintes tipos penalidades:

• comentário;
• repreensão;
• demissão.

Outros tipos de punições também são aplicados, mas apenas se o uso for permitido para uma determinada categoria de trabalhadores. A principal condição é que cumpram a lei e as regras do estatuto da organização.

Exemplos de violações:

• Foram utilizadas penalidades não especificadas;
• falta de pagamento remunerações ou partes dele;
• comportamento inadequado em equipe;
• recusa em conceder licença compulsória;
• atrasos sistemáticos;
• demissão de um funcionário e assim por diante.

Em contraste com a definição de incentivo, as reprimendas devem ser realizadas com algumas nuances. Após constatar o fato de violação dos princípios disciplinares, exigir do infrator a lavratura nota explicativa por escrito. Quando um empregado se recusou a dar uma explicação, o empregador tem o direito de aplicar penalidades Estou sem nota. Depois disso, outras circunstâncias ficam claras.

Se a culpa do empregado for inegável, é emitida uma ordem em nome do empregador indicando a forma de punição pela infração disciplinar.

Você não pode penalizar um funcionário duas vezes pela mesma violação. Não é sequer permitida a utilização de penalidades de diferentes formas se um funcionário for punido pela mesma infração.

Regulamentação regulatória

A disciplina trabalhista é baseada em regulamentos:

• regras internas da organização;
• chefe e Código do Trabalho da Federação Russa;
• cartas e regulamentos dos setores econômicos.

O regulamento interno do trabalho deve conter informações relacionadas:

• com contratação e demissão de funcionários;
• com os direitos e obrigações de cada parte;
• com a organização do horário de trabalho;
• com o procedimento de registro das horas de trabalho;
• com férias;
• com métodos de incentivos e penalidades de acordo com o estatuto da empresa.

O candidato ao cargo deverá conhecer as condições disponíveis antes de ser contratado. Esta obrigação está especificada no artigo 68 do Código do Trabalho da Federação Russa. Se uma das partes não cumprir os requisitos das regras, será punida de acordo com o Código do Trabalho da Federação Russa.

Os colaboradores não devem apenas entregar o trabalho dentro do prazo, mas reportar após cada etapa concluída e garantir a alta qualidade do projeto, só assim poderemos falar do desenvolvimento da empresa e do aumento dos lucros. Por que você precisa usar sistemas que trabalham com Big Data agora De acordo com a IDC, as receitas geradas pelo trabalho com Big Data aumentarão de 130 bilhões de dólares americanos (o valor registrado mundialmente em 2016... Bancos de dados O que precisa ser feito depois intimidade: 9 regras Você terminou de fazer sexo. Talvez tenha sido bom, talvez tenha sido ruim, mas esse não é o ponto. O processo acabou. Então o que você deve fazer... Sexualidade Nunca faça isso na igreja! Se você não tem certeza se está se comportando corretamente na igreja ou não, provavelmente não está agindo como deveria. Aqui está uma lista de coisas terríveis...

Maneiras de melhorar a disciplina de trabalho

Com base nesta análise, é possível tirar conclusões sobre qual é o “elo fraco” da empresa, e só então desenvolver e aplicar medidas adequadas para fortalecer a disciplina trabalhista. Essas atividades incluem, por exemplo:

• formação regular de pessoal, a fim de melhorar as suas competências;
• introdução de medidas adicionais de incentivo;
• controlo rigoroso dos atrasos (por exemplo, através da introdução de um sistema de passe electrónico);
• contratar pessoal apenas em uma base competitiva.

Disciplina de desempenho: conceito, gestão e melhoria.

Atenção

Disciplina trabalhista Uma importante instituição do direito trabalhista é a disciplina trabalhista (disciplina trabalhista). Ela atua uma condição necessária qualquer trabalho geral. A disciplina trabalhista é um conjunto de normas e regras de comportamento dos trabalhadores no processo de trabalho coletivo.

A disciplina laboral nas empresas, instituições e organizações é assegurada pela criação das condições organizacionais e económicas necessárias ao trabalho normal e altamente produtivo, uma atitude consciente perante o trabalho, métodos de persuasão, educação, bem como o incentivo ao trabalho consciente. Em relação a funcionários individuais sem escrúpulos, aplicam-se casos necessários medidas disciplinares e sociais.

Disciplina trabalhista na empresa e métodos para garanti-la

Informações

É realizado em ambiente informal, qualquer crítica ao que é expresso é proibida e todas as ideias são anotadas. Uma atmosfera criativa reina nessas reuniões. O principal é coletar mais ideias. A seguir, essas ideias são estruturadas, as mais frutíferas são selecionadas e desenvolvidas.

Quanto à RAM, é claro que eles devem estar operacionais, não mais que meia hora. Trabalhei com uma organização governamental onde as reuniões duravam 2 horas pela manhã e 2 horas à noite. Além disso, as pessoas não trabalhavam entre os chamados operativos, mas preparavam-se para eles.
Como resultado, a liderança desta organização teve que tomar medidas de emergência. Regulamentou estritamente a realização dessas reuniões, limitando sua duração a 20 minutos. A reunião em que deve ser tomada uma decisão de gestão tem regras próprias.

Como aumentar a disciplina de subordinados ou colegas que distraem do trabalho

E depois de realizar tal análise, tire uma conclusão - onde estão as violações e o não cumprimento das regras mais frequentes. E só então desenvolver um plano de medidas para fortalecer a disciplina de trabalho e aplicá-la. Essas medidas incluem:

• Realização de sessões ou cursos especiais de formação que visem a melhoria das competências dos empregadores;
• A administração tem todo o direito de introduzir recompensas/punições adicionais;
• Apresentando o controle de todos os atrasados ​​​​ao trabalho, por exemplo, você pode inserir tokens ou passes eletrônicos, onde será anotado se você se atrasou ou não, bem como o horário de chegada ao trabalho;
• Aceitação de novo funcionário na empresa apenas em regime de concorrência.

Disciplina trabalhista e responsabilidade financeira dos funcionários O funcionário que violar as normas trabalhistas e, como resultado, causar danos à empresa, arcará com a responsabilidade financeira.

Disciplina trabalhista

Importante

Regulamentos trabalhistas internos. Neste documento interno da empresa, elaborado tendo em conta as recomendações da norma estadual sobre os requisitos de papelada e com base nos artigos da CLT Federação Russa, a disciplina trabalhista e a responsabilidade disciplinar dos funcionários da empresa devem ser prescritas. A regulamentação interna do trabalho (ILR) cobre questões como o procedimento de contratação e demissão de funcionários, os direitos e obrigações básicos dos funcionários e do empregador, descrição completa tempo de trabalho e tempo de descanso, incentivos e punições e o procedimento para sua aplicação, bem como as responsabilidades das partes relações trabalhistas. O PVTR pode ser um documento separado ou um apêndice ao contrato de trabalho, pode ser aprovado como ato independente ou pode ser aprovado por despacho separado do chefe da empresa.

Regulamentos sobre disciplina de trabalho.

Como aumentar o nível de disciplina de desempenho

Existem vários níveis de disciplina laboral: social, económico, administrativo, educacional e moral. Disciplina trabalhista - objetivos, regras, métodos de garantia e gestão Objetivos da disciplina trabalhista A disciplina trabalhista é criada na empresa para:

• Aumentar a eficiência de todo o trabalho e de cada colaborador em particular;
• Aumentar a qualidade da produtividade do trabalho;
• Aproveitamento eficaz e de alta qualidade de cada minuto na empresa;
• Criações para funcionários condições confortáveis para um trabalho frutífero;
• Aumentar a qualidade da saúde e da proteção do trabalho.

Se for criada uma boa disciplina de trabalho na empresa, serão alcançados os melhores resultados de trabalho e o número de avarias, lesões e, consequentemente, reclamações será reduzido.

Como melhorar a disciplina de desempenho em uma empresa

O IWTR (regulamento interno do trabalho) considerará: regras para contratação de empregados e sua demissão, os deveres do empregado/empregador e seus direitos, uma descrição clara e completa do tempo de trabalho e descanso, penalidades e recompensas, e as responsabilidades do festas. O PVTR pode ser um documento publicado separadamente ou um anexo a um contrato de trabalho interno. O PVTR pode ser aprovado como um ato separado ou por ordem do chefe da empresa.
(mais detalhes: Regulamentos trabalhistas internos) Regulamentos sobre disciplina de trabalho Algumas categorias específicas de trabalhadores, como chefes de administração e funcionários aduaneiros, criaram documentos legais separados.

Disciplina trabalhista - objetivos, regras e métodos

Gerenciar a disciplina de desempenho é exatamente isso. Todo gerente deve garantir que o funcionário relate de tempos em tempos o trabalho realizado. Como mostra a prática, os projetos entregues no prazo final têm qualidade muito inferior aos projetos que foram supervisionados pela gestão durante toda a fase de desenvolvimento.

Isso pode trazer enormes prejuízos para a empresa, que dependerão do tamanho das penalidades e do número de ofertas lucrativas perdidas. Gerenciar a disciplina de desempenho ajudará a evitar tais incidentes. Gestão significa a implementação de um sistema de controle na empresa que irá monitorar o cronograma dos contratos, melhorar a qualidade dos projetos e garantir o trabalho em equipe.
Mas tenha em mente que a introdução das novas regras mais maravilhosas, na grande maioria dos casos, causa resistência mesmo entre os funcionários mais leais. Procure aliados e pessoas que pensam como você. Três folhas Se você se preocupa apenas com a precisão de operações simples e específicas, pode usar o sistema de três folhas. Já é usado há muito tempo. Percebi isso quando estava de férias com minha família no Egito, em um dos hotéis alemães. Para minimizar as interrupções no trabalho dos funcionários, os gestores colocaram “trevos” exclusivos nas estações de trabalho. Na primeira folha havia uma descrição da ação em Alemão(a língua do líder), na segunda - na língua do performer (neste caso - árabe), e na terceira folha - imagens que retratam a ação. Simples e claro. Além disso, a ação consistia em no máximo quatro etapas, o texto era grande e as imagens eram esquemáticas.

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O reforço da disciplina laboral é uma das tarefas da sociedade socialista construída no nosso país, que está organicamente ligada ao futuro económico e progresso social, é uma reserva real da economia. A validade desta disposição é confirmada pelo facto de as medidas tomadas em ultimamente medidas para fortalecer a disciplina e a ordem forneceram resultados significativos em um tempo relativamente curto, sem custos materiais especiais.  

O reforço da disciplina laboral é uma das tarefas mais importantes do planeamento económico e social. Planos sendo desenvolvidos em todos os lugares desenvolvimento social as equipes de produção incluem como parte integrante planos para fortalecer a disciplina de trabalho.  

O reforço da disciplina laboral, a exigência do cumprimento incondicional das leis e regras adoptadas numa sociedade socialista, não só não contradiz os fundamentos democráticos do sistema soviético, mas, pelo contrário, determina o desenvolvimento e a expansão da democracia socialista soviética.  

O reforço da disciplina laboral ajuda a aumentar a produtividade do trabalho, a melhorar a qualidade dos produtos, a fortalecer a propriedade socialista e, consequentemente, a satisfazer as necessidades crescentes do povo. O fortalecimento da disciplina laboral tem um enorme impacto educacional, porque desenvolve a necessidade interna de trabalhar voluntariamente e de acordo com as próprias inclinações bem público. É por isso que as principais direções de desenvolvimento economia nacional A URSS para 1976-1980 prevê maior disciplina de trabalho e produção; garantindo uma utilização mais completa e racional do tempo de trabalho, eliminando tempos de inatividade e custos de mão-de-obra improdutivos.  

Fortalecimento da disciplina de trabalho com base em uso correto medidas disciplinares contra pessoas que violam regras e padrões de segurança do trabalho e incutir nos trabalhadores um senso de alta responsabilidade pelo seu cumprimento devem ser realizadas de forma constante e proposital, de acordo com um sistema claramente pensado. Neste assunto ótimo valor possuir medidas de educação pública de responsabilidade pessoal e coletiva pela segurança e saúde de cada colaborador.  

Reforçar a disciplina laboral e melhorar a utilização recursos trabalhistas depende em grande medida da solução bem-sucedida de uma série de problemas sociais. É necessário conseguir uma implementação rigorosa dos planos de desenvolvimento social das equipas, melhoria das condições de trabalho e de vida. O envolvimento das mulheres na produção deve ser um tema de especial preocupação. Para tal, é necessário garantir a concretização das metas previstas para a construção de instituições pré-escolares, melhorando o funcionamento das escolas de horário alargado, bem como das cantinas, cozinhas domésticas, lavandarias e outros empreendimentos. serviços ao consumidor população.  

O reforço da disciplina laboral é apoiado pela alteração do procedimento de concessão de férias. O tempo de serviço para a concessão das férias especificadas é acumulado a partir de 1º de janeiro de 1980. Em caso de violação da disciplina trabalhista por parte de trabalhadores e empregados (absenteísmo sem justa causa, comparecimento ao trabalho embriagado), a licença adicional para experiência de trabalho contínua não poderá ser concedida parcial ou totalmente.  

Para fortalecer a disciplina trabalhista, estão sendo desenvolvidas medidas para aumentar a eficácia da influência administrativa e social sobre os infratores da disciplina. O plano também inclui medidas para melhorar clima psicológico, relacionamentos, humor e opinião pública, desenvolvimento de relações comerciais entre os membros da equipe.  

A tarefa de fortalecer a disciplina de trabalho como um meio importante de desenvolver a produção socialista é alcançada através dos esforços conjuntos do partido, dos sindicatos, das organizações Komsomol e das administrações empresariais. O cumprimento desta tarefa é inseparável do aumento da militância das organizações partidárias primárias, do fortalecimento do controle das organizações partidárias sobre as atividades da administração, do aumento do papel das organizações sindicais na proteção dos direitos dos trabalhadores e empregados, e da atividade do Komsomol em a educação dos jovens trabalhadores.  

A tarefa de fortalecer a disciplina laboral, como um meio importante de desenvolver a produção socialista, é alcançada através dos esforços conjuntos do partido, dos sindicatos, das organizações Komsomol e das administrações empresariais.  

A manutenção e o fortalecimento da disciplina laboral em nosso país se realizam não só pelo método da persuasão e da educação, mas também pelo método dos incentivos morais e materiais. As medidas de incentivos morais e materiais, que se encontram em unidade orgânica, visam garantir uma elevada disciplina laboral, fortalecendo a ordem e a organização em cada organização.  

Um factor importante no fortalecimento da disciplina laboral é o desenvolvimento e melhoria da competição socialista, o movimento por uma atitude comunista em relação ao trabalho. NÃO é o desenvolvimento da competição socialista que coloca todos em condições que exigem o desempenho oportuno e de alta qualidade das suas funções.  

As medidas para fortalecer a disciplina trabalhista devem ser duplas: devem incluir tanto o combate aos infratores quanto a eliminação das causas da violação. Esta última deve ser de natureza preventiva e é uma forma mais eficaz.  

Uma luta bem sucedida para fortalecer a disciplina laboral só é possível com a participação consciente de todos os trabalhadores. Isto é evidenciado por toda a experiência de construção socialista no nosso país. A influência da comunidade que cerca uma pessoa todos os dias pode fazer mais do que qualquer punição administrativa.  

Importante fortalecer a disciplina de trabalho na empresa tem bons trabalho organizado comissões de conflitos trabalhistas. Juntamente com os comités sindicais locais e os tribunais populares, é chamado a considerar e resolver disputas laborais entre trabalhadores (empregados) e gestão. As comissões de conflitos trabalhistas são formadas por igual número de representantes permanentes da comissão sindical local e da administração durante o mandato da comissão local. Manutenção as comissões (papeladas, armazenamento de arquivos, emissão de extratos de atas de reuniões, etc.) são realizadas pela empresa.  

Os membros da comissão pública são eleitos, em regra, de forma a incluir representantes das principais divisões da empresa. Isso permite monitorar a resposta oportuna dos gestores aos sinais de embriaguez. Se os gestores individuais divisões estruturais mostrar inércia na realização de trabalhos educativos para prevenir a embriaguez, não colocar em prática as recomendações da comissão, esta poderá requerer ao chefe da empresa a responsabilização disciplinar desses chefes de divisões estruturais. Na maioria dos casos, os membros da comissão pública realizam pessoalmente o trabalho diário com pessoas que abusam do álcool e trabalham com elas na mesma unidade estrutural.

Disciplina trabalhista na empresa e métodos para garanti-la

Regulamentos sobre disciplina de trabalho pDeve-se lembrar que para algumas categorias de trabalhadores (por exemplo, para chefes de administrações e funcionários dos serviços alfandegários da Federação Russa) existem estados separados documentos regulatórios– Regulamento sobre disciplina laboral para esta categoria de trabalhadores (trabalhadores). Gestão da disciplina de trabalho numa empresa A disciplina de trabalho numa empresa consiste em toda uma gama de factores: o nível de formação do pessoal, o estado dos equipamentos e instalações, o moral da equipa, o grau de envolvimento dos funcionários na processo trabalhista e assim por diante. A gestão da disciplina laboral numa empresa envolve a análise do cumprimento da disciplina laboral nas divisões estruturais da empresa, o registo e monitorização do horário de trabalho do pessoal e, se necessário, o desenvolvimento e implementação de medidas destinadas a reforçar a disciplina laboral.

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Regulamentos trabalhistas internos Este documento interno da empresa, elaborado levando em consideração as recomendações da norma estadual para os requisitos para preparação de documentos e com base nos artigos do Código do Trabalho da Federação Russa, deve especificar a disciplina trabalhista e a responsabilidade disciplinar de os funcionários da empresa. O Regulamento Interno do Trabalho (ILR) abrange questões como o procedimento de contratação e demissão de empregados, os direitos e obrigações básicos dos empregados e do empregador, uma descrição completa das horas de trabalho e períodos de descanso, incentivos e penalidades e o procedimento para sua aplicação, bem como bem como as responsabilidades das partes na relação de trabalho. O PVTR pode ser um documento separado ou um anexo ao contrato de trabalho, pode ser aprovado como um ato independente ou pode ser aprovado por despacho separado do chefe da empresa.

Medidas para fortalecer a disciplina trabalhista.

São, por exemplo, garçons de restaurante, mordomos, funcionários de bancos, seguradoras, que podem usar diversos atributos do estilo corporativo (lenços, xales, coletes, chapéus, etc.). Para esses trabalhadores, o uniforme desempenha duas funções ao mesmo tempo: em primeiro lugar, permite-lhes distinguir-se dos clientes comuns e, em segundo lugar, fortalece o espírito corporativo. Além disso, esse uniforme é geralmente adquirido pelo empregador, e a obrigação de usá-lo é estabelecida por diversos regulamentos.

Assim, a ordem do Ministério dos Transportes da Federação Russa de 24 de junho de 1992 nº DV-69 afirma que o uso de uniforme pelos trabalhadores do transporte aéreo é um dos fatores para fortalecer a disciplina, a ordem, a organização e aumentar o senso de responsabilidade por o trabalho atribuído. Ao mesmo tempo, no parágrafo

Disciplina trabalhista é a chave para um trabalho bem-sucedido

Importante

No entanto, perseguindo os bons objectivos de optimização dos custos de pessoal, a gestão das empresas apresenta frequentemente tais iniciativas, embora ameacem perdas financeiras que excedem significativamente os benefícios esperados de “apertar os parafusos”. Examinamos as cinco maneiras mais populares de “melhorar o carma” dos subordinados e descobrimos quando o jogo definitivamente não vale a pena. Iniciativa um: introdução de um código de vestimenta para o pessoal Nível de risco: baixo Possíveis sanções: se um funcionário não cumprir o código de vestimenta, é garantido que sanções só poderão ser aplicadas a ele nos casos em que o trabalho em si envolva o uso de uniforme (garçons, especialistas em atendimento ao cliente e T.

D.). Funcionários comuns de escritório serão punidos por descumprimento estilo corporativo será problemático. Quando uma empresa atinge um novo patamar de negócios, grandes corporações tornam-se clientes, sua presença nas regiões aumenta, etc.

Gestão da disciplina trabalhista na empresa

Atenção

Ao mesmo tempo, nota-se uma tendência positiva - uma diminuição do número de trabalhadores que compareceram ao trabalho em estado de embriaguez alcoólica. Este é um indicador muito importante tanto para o serviço de pessoal como para o serviço de proteção ao trabalho. O álcool é a causa de muitas lesões e acidentes.

Para alcançar um resultado positivo, a administração da Empresa organizou o trabalho em diversas direções ao mesmo tempo. “Os regulamentos trabalhistas internos e outros atos jurídicos regulatórios locais são colocados em conformidade com os requisitos mais recentes da legislação da República da Bielorrússia (Diretiva nº 1, Decretos do Presidente da República da Bielorrússia nº 18, 29 e outros) , diz Irina CHERNYSHOVA, Vice-Chefe do Departamento de Recursos Humanos da OJSC Naftan. – As infrações cometidas são regularmente revistas e analisadas pelo Conselho de Prevenção.

Documentos regulamentares O conceito de disciplina trabalhista é divulgado e regulamentado no Código do Trabalho da Federação Russa (oitava seção “Regulamentos trabalhistas e disciplina trabalhista”). Ao elaborar documentos internos de uma empresa sobre disciplina de trabalho, você também pode se orientar por padrão estadual GOST R 6.30-2003 “Sistemas de documentação unificados. Sistema unificado de documentação organizacional e administrativa.
Requisitos de documentação." Métodos legais para garantir a disciplina trabalhista A legislação prevê dois métodos para garantir e aumentar a disciplina trabalhista em uma empresa: recompensa e punição.
E o resultado de tais eventos foi: transferência da vítima para outro emprego, perda temporária ou permanente da capacidade para o trabalho ou morte. Início da investigação de acidente de trabalho - composição da comissão Compete ao empregador, imediatamente após o incidente, criar uma comissão de investigação, composta por pelo menos três membros. A comissão deve ser chefiada pelo empregador ou seu representante dotado dos poderes necessários.
47.2 A composição da comissão aprovada por despacho do empregador deve incluir: Um especialista em proteção do trabalho ou pessoa designada pelo empregador responsável pelas medidas de proteção do trabalho; representantes dos empregadores; representantes de organização sindical, coletivo de trabalho ou outro órgão representativo.

Medidas para prevenir a disciplina trabalhista na empresa

Por iniciativa própria, através do serviço de pessoal, com a ajuda do público, identifica e regista as pessoas com tendência à embriaguez, bem como as que regressaram dos centros de tratamento do parto, e controla o seu comportamento. A principal tarefa da comissão pública de combate à embriaguez e ao alcoolismo é a prevenção, ou seja, prevenção ou redução máxima de tais fenômenos na força de trabalho. Para o efeito, a comissão analisa regularmente a situação nas oficinas, serviços, departamentos, áreas, equipas, dormitórios e desenvolve medidas preventivas para evitar a embriaguez.

Por Decreto do Presidente da República da Bielorrússia de 20 de fevereiro de 2004.
Página inicial |< Назад Общественная комиссия по борьбе с пьянством и алкоголизмом и ее роль в укреплении дисциплины труда на производстве Понятие дисциплины труда В юридическом плане дисциплина труда на производстве представляет собой совокупность организационно­правовых мер, обеспечивающих порядок трудовой деятельности и отражающих меры требовательности к каждому работнику. Дисциплина труда предполагает сознательное отношение к труду, добросовестное подчинение работников определенному внутреннему regulamentos trabalhistas estabelecida na organização, uma atitude criativa em relação ao trabalho, garantindo-o alta qualidade, uso produtivo do tempo de trabalho, atitude cuidadosa aos equipamentos e bens materiais do empregador, execução rigorosa das ordens e instruções dos gestores.

Um lugar especial no fortalecimento da disciplina laboral é dado à capacidade de utilizar corretamente os incentivos ao trabalho e concretizar os interesses económicos dos trabalhadores. É impossível reforçar a disciplina laboral e aumentar a actividade das pessoas sem prestar atenção às suas condições de vida e aos seus interesses pessoais. O interesse material está intimamente relacionado às atividades sociais e produtivas das pessoas. É um estímulo para a atividade laboral. Recurso sistema moderno O incentivo é que a remuneração dos trabalhadores depende diretamente não só dos resultados do seu trabalho individual, mas também dos resultados globais do trabalho de todo o pessoal da empresa.

A disciplina consciente surge com base na compreensão do pessoal da empresa sobre a unidade dos objetivos, que se baseia num sentido de responsabilidade mútua dos trabalhadores pelo desempenho do trabalho que lhes é atribuído. Porém, em nossa sociedade são frequentes os casos de violação da disciplina trabalhista, produtiva e tecnológica. Na economia, ainda existe uma grande perda de tempo de trabalho associada a atrasos, absentismo, embriaguez e outras violações da disciplina.

Para manter e fortalecer a disciplina de trabalho, são combinados métodos de persuasão e coerção. A persuasão é a principal atividade na regulação relações Públicas, está associada à utilização generalizada de medidas educativas e de incentivos ao trabalho. A coerção é um método de influenciar os infratores da disciplina de trabalho. Aqui são utilizadas medidas públicas e disciplinares. A disciplina é garantida, antes de tudo, pela atitude consciente dos colaboradores em relação ao trabalho e pelo incentivo ao trabalho consciente.

São previstas as seguintes medidas de incentivo: agradecimento, emissão de bônus, entrega de presente valioso, entrega de certificado de honra. Podem ser concedidos outros incentivos, aplicados pela administração em conjunto ou em acordo com a comissão sindical da empresa, instituição ou organização. .

A legislação prevê a possibilidade e necessidade de aplicação de medidas disciplinares e sociais a colaboradores inescrupulosos e indisciplinados.

Um papel educativo pode ser desempenhado por conselhos de unidades primárias, conselhos de capatazes, conselhos de trabalhadores de empresas, instituições e organizações.

Nas equipes de produção que trabalham de maneira uniforme e com pagamento baseado no resultado final, cria-se objetivamente um clima de intolerância para com os infratores da disciplina trabalhista. Nas equipes dessas equipes, as demandas mútuas dos trabalhadores entre si, aliadas à assistência e apoio mútuos, são crescentes. A criação de um ambiente psicológico favorável na empresa e no departamento, a confiança de todos de que a sua opinião é valorizada pelo gestor e pelos colaboradores, resulta na vontade dos colaboradores de participarem na gestão da produção, no crescimento da consciência e da disciplina, no aumento da autodisciplina. Se as medidas de persuasão não surtirem o efeito desejado sobre o trabalhador, poderão ser utilizadas contra ele medidas coercivas e disciplinares: responsabilização administrativa e financeira com base nas normas legais em vigor, bem como a aplicação de sanções económicas por violação de disciplina trabalhista. A administração de uma empresa, instituição ou organização pode aplicar sanções disciplinares: repreensão, repreensão, repreensão severa. Os estatutos das empresas e os regulamentos sobre divisões também podem prever outras sanções disciplinares para certas categorias de trabalhadores e empregados.

Quando aplicado ação disciplinaré necessário levar em conta a gravidade da infração cometida e as circunstâncias em que foi cometida. Recomenda-se também levar em consideração o comportamento do funcionário no período anterior à violação da disciplina. .

EM condições modernas O principal fator para manter uma alta disciplina de trabalho em uma empresa pode ser incutir nos funcionários um senso de responsabilidade moral e material pelo sucesso do trabalho dos departamentos e de todo o pessoal como um todo. Quando os gestores das empresas e dos seus departamentos demonstram preocupação com o pessoal, combinando isso com exigências elevadas, apoiadas por medidas de influência moral e material sobre as pessoas, devemos esperar bons resultados trabalho.

Um papel importante no fortalecimento da disciplina de trabalho cabe aos gestores das unidades estruturais inferiores - capatazes e capatazes, chefes de grupos, setores, departamentos, etc., que estão mais intimamente ligados ao trabalho e à vida dos trabalhadores e influenciam diretamente as atividades produtivas e o condição dos trabalhadores.

Para resolver os problemas de fortalecimento da disciplina trabalhista, é utilizada uma forma de parceria social, como um acordo coletivo, que é ato jurídico regular as relações sociais e trabalhistas entre empregados e empregador. O conteúdo de um acordo coletivo pode incluir obrigações mútuas do empregador e dos empregados em questões de salários, recompensas monetárias, benefícios, remuneração, condições e proteção trabalhista, benefícios para treinamento no local de trabalho dos empregados, levando em consideração o cumprimento dos indicadores especificados no acordo. O não cumprimento e o não cumprimento de tais indicadores devem afetar naturalmente as condições materiais dos infratores da disciplina.

O trabalho diário para manter e fortalecer a disciplina trabalhista é uma preocupação constante da administração. Todo o ambiente da empresa deve contribuir para a observância da disciplina trabalhista e, assim, contribuir para solução de sucesso as tarefas que ele enfrenta.

Muitas organizações negligenciam os requisitos básicos de segurança, não cumprem os padrões tecnológicos de produção, suportam baixa disciplina laboral e de desempenho, e perdem de vista o facto de que o fortalecimento da disciplina e da lei e da ordem é a base mais importante para garantir a segurança pública, acelerando a evolução do país. desenvolvimento socioeconómico e melhoria da vida das pessoas. Analisada a literatura, acredito que tal fragmentação da disciplina seja importante para a organização do trabalho em cada caso específico. Do ponto de vista económico e jurídico, tal divisão (e consagração no código) da disciplina em trabalho e produção (e especialmente tecnológica) é impraticável e ilógica. Em primeiro lugar, todos os tipos de disciplina de produção estão consagrados em regulamentos locais que determinam o horário de trabalho dos trabalhadores, ou seja, a implementação da disciplina de produção está sujeita ao horário de trabalho estabelecido. E, em segundo lugar, nem Código do Trabalho, nem em outros regulamentos existe um tipo separado de responsabilidade por violação da disciplina de produção. Ou seja, a disciplina de produção está incluída no conteúdo do conceito de disciplina de trabalho.

Em termos legais, a disciplina laboral numa empresa é um conjunto de medidas organizacionais e legais que garantem a ordem das atividades laborais e refletem as medidas de exigências de cada trabalhador.

A disciplina trabalhista também pode estar fora da organização, por exemplo, um funcionário ferroviário sênior, estando fora de seu escritório, deve cumprir certas formas O comportamento também se aplica a promotores e outros funcionários responsáveis ​​pela aplicação da lei. Qualquer trabalho conjunto exige organização, e isso exige o estabelecimento de regras, e portanto é claro que sem disciplina trabalhista o processo de trabalho grandes quantidades funcionário é impossível. Consiste não apenas em chegar/sair do trabalho no horário, mas também em manter a disciplina tecnológica, regras técnicas e certas regras organizacionais, tudo isso junto resulta em uma certa ordem que deve ser observada por todos os participantes do trabalho. A questão da disciplina trabalhista em nosso país sempre foi uma das mais difíceis de resolver. Apesar de sob a URSS existirem medidas bastante rigorosas, quando havia um período em que estava prevista a responsabilidade criminal por atraso de 20 minutos.

Analisando a situação atual da república como um todo no que diz respeito à deterioração da disciplina de trabalho, acredito que a principal razão para esta situação deve ser reconhecida como irresponsabilidade, negligência, embriaguez, interesse próprio, individualismo e maximização do consumo de bens materiais.

A fim de reforçar a segurança e a disciplina públicas, o Conselho de Ministros da República da Bielorrússia, as autoridades republicanas e locais administração pública e outros órgãos e organizações governamentais devem:

• 1.1. realizar inspeções de equipamentos sociais, culturais e culturais em todos os lugares, independentemente da forma de propriedade, e tomar as decisões necessárias sobre a implementação trabalho de reparo e sobre o funcionamento de edifícios em mau estado de conservação e degradação;
• 1.2. organizar formação em todas as equipas e no local de residência dos cidadãos para atuar em situações de emergência;
• 1.3. incluir na lista de critérios de avaliação do trabalho do pessoal de gestão em todos os níveis indicadores da situação do trabalho e disciplina de desempenho, garantindo trabalho seguro nas indústrias, regiões, cidades, distritos e organizações que lideram;
• 1.4. Garantir a rescisão incondicional e imediata de contratos com funcionários por violações dos regulamentos de saúde e segurança, resultando em ferimentos ou morte. Por causar danos ao Estado, legal ou indivíduos danos materiais, consumo de bebidas alcoólicas em horas de trabalho ou no local de trabalho, e com os gestores - por não garantir a devida disciplina trabalhista dos subordinados, ocultação de fatos de violação da disciplina trabalhista e de desempenho por parte deles, ou por não levar os autores à justiça prevista em lei;
• 1.5. analisar regularmente a prática de resposta às solicitações dos cidadãos. Ao identificar fatos de burocracia e burocracia, violações do procedimento de apreciação de pedidos determinado em lei, tomar imediatamente medidas materiais e administrativas contra os culpados;
• 1.6. tome as decisões necessárias:

no aumento da responsabilidade pessoal dos gestores pela produção e comercialização de produtos que não atendem aos requisitos das normas, na não implementação de medidas para cumprimento da disciplina produtiva;

no fortalecimento do controle sobre a qualidade da documentação desenvolvida de projetos e estimativas, construção, reparação e reconstrução de instalações industriais e sociais;

sobre a indemnização por danos materiais causados ​​​​em consequência de violação da lei, omissão de medidas adequadas para proteger a vida e a saúde das pessoas.

Ministério da Informação, impresso e meios eletrônicos mídia de massa deve

cobrir sistematicamente o trabalho organizacional e educacional para melhorar a disciplina laboral e de desempenho, restaurar a ordem pública e prevenir a embriaguez e o alcoolismo, inclusive entre os usuários das estradas;

excluir a promoção da crueldade, violência e outras manifestações imorais. equipamento de produção horas de trabalho

Considero também necessário destacar os seguintes fatores que contribuem para a baixa disciplina na empresa:

Desigualdade na remuneração e avaliação dos méritos dos colaboradores;

Produção complexa e estrutura organizacional;

Baixa qualidade das descrições de cargos;

Sistema de seleção de pessoal irracional;

Ao influenciar cada um desses fatores usando os métodos descritos em último capítulo, você pode influenciar significativamente a disciplina de trabalho na empresa.

A baixa disciplina laboral é grandemente promovida pela atmosfera de alienação, que últimos anos intensificou-se nas empresas da Bielorrússia, bem como a disparidade muitas vezes injustificada nos rendimentos do estrato superior dos gestores e da maior parte do pessoal.

Todos os factores anteriores que influenciam o nível de disciplina laboral, na sua totalidade, reflectem a situação actual da disciplina laboral. Na Bielorrússia, isto já levou a uma diminuição do investimento, do rendimento e do nível de vida.

Desenvolvimento socioeconómico do país, aumentando a taxa de crescimento económico através da intensificação processo de produção, a aceleração do progresso científico e tecnológico exige um aumento decisivo da organização e da ordem na produção,

adoção medidas eficazes fortalecer a disciplina trabalhista, a atitude consciente em relação ao trabalho e reduzir o tempo de trabalho perdido.