We leren onze mening te uiten. Hoe u uw mening, uw standpunt, kunt verdedigen

In hoeverre hangt onze eigen mening af van de mening van de mensen om ons heen? Omdat het leven in de samenleving communicatie met andere mensen impliceert, moeten we willens en wetens luisteren naar wat anderen tegen ons en over ons zeggen. Sommigen luisteren naar de woorden van geselecteerde mensen, de zogenaamde autoriteiten, anderen letten op de zijdelingse blik van een voorbijganger, en voor sommigen is het standpunt van dierbaren het belangrijkste.

De mate van afhankelijkheid van de mening van anderen varieert. En deze graad bepaalt grotendeels het menselijk gedrag. De mensen die adequaat kunnen reageren op de opmerkingen en meningen van anderen en daar de nodige informatie uit kunnen halen, kunnen met recht onafhankelijk en zelfverzekerd worden genoemd. En integendeel, als een persoon zijn mening niet kan verdedigen en voortdurend alleen op de mening van anderen vertrouwt voordat hij iets doet, heeft hij hoogstwaarschijnlijk een zwakke wil, teruggetrokken en onzeker over zichzelf.

Om te begrijpen hoe u zich kunt verhouden tot de meningen van anderen, moet u een paar punten begrijpen:

Wat is een mening en hoe komt deze tot stand?
Hoe beïnvloeden de meningen van mensen om ons heen ons?
Welke doelen kan iemand nastreven als hij ons zijn standpunt probeert bij te brengen?

De mening is binnen in grotere mate iemands visie of inschatting van een situatie. Ieder van ons maakt onze beoordeling op basis van onze eigen of geleende ervaring, kennis en vaardigheden. Daarom beoordeelt iedereen de mate van wat hij in zijn leven heeft geleerd, maar ook op basis van zijn persoonlijke overtuigingen en karaktereigenschappen. Bijgevolg kan de eigen mening van een persoon niet als de enige ware en correcte worden beschouwd, en kan deze niet als axioma aan andere mensen worden opgelegd.

Er moet ook aan worden herinnerd dat de omgeving van een persoon niet alleen uit weldoeners bestaat (ouders, vrienden, kennissen en gewoon goede mensen), die, hoewel niet altijd, nuttig advies kunnen geven door hun mening te uiten. Onze communicatiekring omvat ook mensen (vijanden, jaloerse mensen, concurrenten...) wier mening en advies ons kunnen schaden. Vaak streven ze hun eigen doelen na en willen ze dat wij op een bepaalde manier handelen. Iedereen weet toch wel wat menselijke manipulatie is?! Woorden, zinnen, uitdrukkingen - dit zijn de belangrijkste kracht van de manipulator. Hij raakt vakkundig de meest geheime snaren aan die ons dwingen om als reactie bepaalde acties te ondernemen.

Het is voor iedereen duidelijk dat vrienden ons het goede wensen, en de vijanden ons het slechte. Maar geven deze verlangens altijd het overeenkomstige resultaat? Natuurlijk niet. De mening van anderen, zelfs van zeer nabije mensen, is misschien niet altijd prettig en niet altijd nuttig en waarheidsgetrouw. Een moeder die haar kind uit goede bedoelingen overbeschermt, probeert hem bijvoorbeeld te beschermen tegen al het slechte, om hem te behoeden voor moeilijkheden en problemen. Het kind vindt het vanzelfsprekend; ouders doen alles altijd goed en correct. En als gevolg daarvan groeit een afhankelijk kind op, niet in staat om zelf problemen op te lossen, dat zich tot op hoge leeftijd achter de rok van zijn moeder zal verschuilen.

Het maakt niet uit of de mening die u hoorde positief of negatief was. Het is belangrijk om erover na te denken, de voor- en nadelen af ​​te wegen en conclusies te trekken. Als het gezegd wordt, waren er immers enkele redenen, factoren die aanleiding gaven tot de mening. Het is de moeite waard om naar elke mening te luisteren, te luisteren en conclusies te trekken: goed of slecht. Maar uw eigen mening moet doorslaggevend zijn - hij moet een beslissende rol spelen. En als het verkeerd blijkt te zijn, moet je van gedachten kunnen veranderen, je eigen mening kunnen vormen over de mening van anderen en op basis daarvan een beslissing kunnen nemen. Als je iemand die dicht bij je staat niet wilt beledigen, ook al denk je dat zijn oordelen en voorstellen verkeerd zijn, kun je het ermee eens zijn, maar doe het op je eigen manier.

We leven in een tijdperk waarin het gemakkelijker voor ons is om de massa te volgen dan te proberen onze eigen mening te vormen en de moed te hebben deze te uiten. Als iets populair of algemeen geaccepteerd is, wordt het dubbel beangstigend en lastig om tegen dit fenomeen in te gaan. Maar hoe vaak hebben we in de geschiedenis gezien dat conventionele wijsheid en populariteit niet de beste bondgenoten van de waarheid zijn? Dit gebeurde en gebeurt voortdurend. We willen niet dom of kwetsbaar overkomen voor kritiek van het publiek of zelfs van dierbaren. We zijn bang om iets te zeggen dat velen zal shockeren, hoewel we zelf heel goed begrijpen dat de gedachte juist en waar is. Daarom kijken mensen televisie, daarom blijven ze leven leven ten volle propaganda in welk land dan ook ter wereld.

Maar als je in dezelfde geest blijft doorgaan en niet openlijk je misschien impopulaire standpunt gaat uiten, zul je nooit een sterk en onafhankelijk persoon worden. U zult nooit een man van actie kunnen worden, die uw ideeën tot leven zal brengen. Er zullen veel mensen zijn die misbruik van je willen maken als ze zien dat je niet voor je ideeën kunt opkomen.

Je zult interessanter zijn als je ophoudt jezelf op te sluiten. Niemand houdt van besluiteloze en verlegen mensen. Of beter gezegd: ze zijn weliswaar geliefd, maar worden op alle mogelijke manieren gebruikt en bieden geen enkel perspectief. Helaas is het voor ons niet mogelijk om in onze eigen microkosmos te leven. moderne wereld. En in jezelf is het een signaal voor roofdieren, die het ervaren als een gebrek aan volwassenheid en onervarenheid. U moet duidelijk uw mening en kennis aantonen op de gebieden waarover u spreekt. Dit zou niet de bravoure moeten zijn van een leunstoelkrijger, het zou de mening moeten zijn van een specialist en een intelligent persoon.

U zult ook de spanning verminderen die zeker zal bestaan ​​tussen u en iemand die uw mening niet begrijpt. Understatement kan wantrouwen, angst en stress veroorzaken. En zowel van uw kant als van uw gesprekspartner. Simpel gezegd: we zullen een tegenstander die we beter kennen vertrouwen dan een persoon op straat van wie we nog nooit iets hebben gehoord tot het moment dat hij op de deur klopte.

Een belangrijke fase voor de formatie eigen mening is trainen. – dit is helemaal geen statische procedure, je moet het je hele leven doen. Dit geeft je meer zelfvertrouwen. Het is moeilijk te beargumenteren dat een mening die gebaseerd is op feiten, statistieken, persoonlijke ervaring, staat veel sterker dan een mening afkomstig van de televisie, waarvan de rechtvaardiging alleen op leegte is gebaseerd. Houd niet vast aan je domheid, leer beter en word wijzer.

Wanneer je een gedetailleerd concept hebt van je wereldbeeld en je standpunt onderbouwd en gerechtvaardigd is, heb je een geweldige kans om andere mensen te beïnvloeden. Jij kunt hen helpen hetzelfde te doen, want dit is een stap vooruit, niets minder. De mensen om je heen zullen geïnspireerd worden door de kracht van je persoonlijkheid, slimme mensen Ik zal je waarderen voor je moed en moed. Dit klinkt allemaal mooi en zelfs een beetje pretentieus, maar geloof me, het werkt vaak. Dit is hoe de persoonlijkheid groeit. Bovendien leer je anderen te beïnvloeden.

Als je denkt: ‘Ik wou dat ik kon zeggen…’ maar zeg het niet, dan ontstaat er een heel triest beeld in je hersenen. Verlangens raken verstopt zoals bloedvaten met bloedstolsels. En het is ook nog eens slecht voor je gezondheid. Het creëert zo’n zuur gevoel van spijt, van onafgemaakte zaken. Je kijkt naar het verleden en ziet veel gemiste kansen. Als je spijt wilt wegnemen, moet je anderen vertellen wat je denkt. Wees niet bang om het te doen. Als je vrienden, vriendinnen of collega’s dit niet kunnen accepteren, zit je niet op dezelfde weg met hen. En conflicten kunnen op elke basis ontstaan. Het belangrijkste is om mens te blijven.

Of je serieus wordt genomen, hangt alleen van jou af. Maar jouw oplossingen voor problemen zullen niet uit het niets verschijnen. Om dit te doen, moet u uzelf vertrouwen en uw zorgen tegenover andere mensen kunnen uiten. Stel dat uw baas heeft voorgesteld een probleem in de productie op een bepaalde manier op te lossen. Hij is je baas en je moet naar hem luisteren, toch? Wat als je meer weet? goede beslissing? Als u niet het initiatief neemt en ons over uw werkwijze vertelt, maakt u de zaken niet alleen erger voor uzelf, maar ook voor het bedrijf. Daarom verwelkomen veel succesvolle bedrijven initiatieven van onderop – dit is de sleutel tot succes.

De waarheid van het leven is dat de wereld wordt geregeerd door de dapperen. Ze kunnen van alles zijn: goeden, avonturiers, criminelen en schurken, maar ze doen allemaal wat anderen niet kunnen. Wanneer u uw mening geeft, onderscheidt u zich automatisch van anderen. Je begrijpt toch dat niet iedereen zo'n vaardigheid heeft? De meesten doen gehoorzaam wat anderen hen zeggen te doen. Je moet heldenmoed tonen om uit deze cirkel te komen.

Het is niet nodig om bang te zijn. Hoewel er problemen en misverstanden kunnen zijn, en in staten waar censuur heerst, kan er sprake zijn van strafrechtelijke aansprakelijkheid. Maar wat is de zin van iemands leven als hij blindelings gehoorzaamt en alle tekenen van zijn ‘ik’ vernietigt? Waarom zou hij dan nog leven? Het antwoord is van jou.

Instructies

Kijk eens goed naar mensen die vrijelijk hun gedachten uiten. Let op hoe ze hun standpunt beargumenteren, welke overredingsmethoden ze gebruiken en hoe luisteraars daarop reageren.

Oefen op jezelf. Zoek tijdens een gesprek controversiële punten en probeer ze mentaal in verband te brengen met uw standpunt. Kijk bijvoorbeeld naar een talkshow op televisie over een onderwerp dat u interesseert. Wanneer tegengestelde partijen hun positie verdedigen, word dan de tegenstander van een van de partijen. Probeer mentaal je eigen te vormen mening Geef argumenten voor het onderwerp dat wordt behandeld.

Geloof in jezelf. Jouw ideeën en gedachten zijn in een gesprek net zo belangrijk als de uitspraken van je gesprekspartner. Wees niet bang dat mensen het niet met je eens zijn of dat je niet begrepen wordt. Twijfel er niet aan dat je gelijk hebt.

Voer een interne dialoog met jezelf. Vraag jezelf af waarom je je standpunt in deze of gene situatie niet hebt uitgedrukt, wat je ervan heeft weerhouden. Nadat u de reden voor uw stilzwijgen heeft gevonden, probeert u deze te overwinnen. Twijfel aan jezelf hindert je bijvoorbeeld tijdens een gesprek met je baas op het werk. Je moet begrijpen dat jouw mening Ze zijn meestal geïnteresseerd in zaken die u begrijpt. Zij nemen contact met u op omdat u een professional bent in de kwestie die ter discussie staat.

Schenk geen aandacht aan de omgeving, afleidingen en verwarrende factoren die u er vaak van weerhouden uw gedachten correct te formuleren en de juiste woorden te kiezen. Vul voortdurend uw vocabulaire, lees meer. Nadat u een interessant boek of artikel heeft gelezen of een tv-programma heeft bekeken, kunt u dit bespreken met uw vrienden en familieleden. Begin met leidinggeven persoonlijk dagboek.

Probeer uw mening uit te drukken mening zo vaak mogelijk binnen verschillende omstandigheden- met familie, met vrienden, op openbare plaatsen. Na verloop van tijd zullen schaamte en dwang verdwijnen en uw gevoelens uiten mening het zal gemakkelijker zijn.

Bronnen:

• Hoe je leert je mening te uiten
• heb je eigen standpunt

De eigen mening is wat mensen van elkaar onderscheidt. Soms accepteren mensen een opgelegde manier van leven, dan blijft hun individuele kijk op de dingen ergens binnenin, onderdrukt en onuitgesproken. Leren voor jezelf opkomen is belangrijk als je het maximale uit je leven wilt halen.

Instructies

Maak geen inbreuk op uw belangen. Uw eigen mening weerspiegelt uw standpunt met betrekking tot welke verklaring of situatie dan ook. Het wordt gevormd op basis van analyse en diepe reflectie. Trek conclusies ten gunste van uw beoordelingen en belangen. Ze kunnen gedeeltelijk samenvallen met de mening van de meerderheid, maar dit laatste mag niet in uw nadeel zijn. Anders is het al jouw mening en heb je simpelweg niets te verdedigen.

Filter binnenkomende informatie. Neem niet de mening van anderen als basis. Laat u niet afleiden door onderwerpen en gesprekken die voor u nutteloos zijn. Waardeer uw tijd. Als je het verspilt, ontneem je immers veel kansen. Hiermee verdedig je je recht op een eigen mening.

Bouw vertrouwen op in uw standpunten. Bestudeer onderwerpen die u interesseren om uw eigen mening te versterken. Als informatie u direct of indirect aangaat, gebruik dan geen openbaar beschikbare feiten over geloof, controleer ze en zoek aanvullende betrouwbare bronnen. Neem alleen van hen mee wat je nodig hebt.

Wees trouw aan je overtuigingen. De samenleving dicteert haar ritme en prioriteiten. Je buurman of collega heeft dat wel nieuwe baan, nieuwe auto. Probeer hem niet bij te houden. Als uw oude auto heeft de mogelijkheden die u nodig heeft, waarom zou u dit veranderen? Als uw nieuwe baan u nodig heeft enorm bedrag tijd, zal je de communicatie met dierbaren beroven en tot constante stress leiden, waarom heb je dergelijk werk nodig? Om uw positie te verdedigen, moet u altijd onthouden dat als u toegeeft aan uw prioriteiten, u het risico loopt meer te verliezen dan te winnen.

Handel in uw eigen belang. Wees niet bang om bestaande stereotypen te doorbreken. Stereotiep denken is niet jouw denken. In eerste instantie zal de menigte zich verzetten en je storen. Maar dan zal ze zich, vanwege een gebrek aan geduld en vastberadenheid, terugtrekken. En u bemoeit zich met uw eigen zaken, u hoeft uw standpunt niet langer te verdedigen.

Nuttig advies

Geef redenen voor elk van uw uitspraken. Elke gedachte die je hebt, moet een basis hebben.

Bij geschillen zijn er altijd verliezers en degenen die hun gelijk bewijzen. Voor het grootste deel wil je tweede worden, niet eerste. Maar het is niet altijd gemakkelijk om discussies te voeren zodat ze niet in vloeken veranderen, maar uw gedachten correct op de persoon overbrengen.

Instructies

Stel een duidelijk doel voor jezelf. Denk niet abstract, maar bepaal wat je met dit gesprek wilt bereiken. Formuleer van tevoren wat je gaat zeggen. Zinnen moeten kort en begrijpelijk zijn, zodat de gesprekspartner de draad van uw redenering niet verliest midden in een bloemrijk voorbeeld.

Houd er rekening mee met wie u praat. Alle mensen zijn verschillend. Sommigen zullen niet reageren op emotionele overredingsmethoden, terwijl anderen niet zullen reageren op rationele methoden. Sommigen volgen bijvoorbeeld logica. Wanneer u met zulke mensen praat, moet u feiten en betrouwbare informatie gebruiken, en ook een formele communicatiestijl handhaven. Emotionele mensen zijn gehecht aan gevoelens, maar onthoud: hoe minder je iemand kent, hoe minder hij of zij zal worden beïnvloed door argumenten die op jouw gevoelens zijn gebaseerd.

Wees je bewust van de feiten die je presenteert. Plaats jezelf in de schoenen van je tegenstander en bepaal welke argumenten hem in de discussie zullen ‘verslaan’. Probeer ze in de volgende volgorde te presenteren: eerst - sterk, dan - gemiddeld, dan - het sterkste tegenargument. Het is beter om helemaal geen zwakke feiten toe te staan. Er is een mening dat wat er aan het begin en het einde wordt gezegd, goed in het geheugen is gegrift.

Respecteer je tegenstander. Als je respect toont voor zijn meningen en overtuigingen, hoeft de ander zich niet tegen jou te verdedigen. Dit zal het overtuigingsproces gemakkelijker maken.

Zet jezelf niet neer. Bied geen excuses aan voor uw mening. Vraag zo min mogelijk om vergeving, anders kom je onzeker over.

Begin met wat jullie verenigt. Als het moeilijk is om tot overeenstemming te komen, begin dan met wat jij en je gesprekspartner gemeen hebben, in plaats van met de reden voor het meningsverschil.

Luister en begrijp wat er tegen je wordt gezegd. Misverstand zal je vermogen om je tegenstander te overtuigen alleen maar belemmeren. Luister naar hem, onderbreek hem niet en stel verhelderende vragen.

Overtuig uw gesprekspartner ervan dat het idee van hem kwam. Mensen vertrouwen zichzelf meer dan anderen. Gebruik zinnen als: “Denk eraan, je zei zelf...” “Je woorden zetten me aan tot denken...”. Geef uw gesprekspartner het gevoel dat ten minste een deel van wat u aanbiedt, van hem is eigen ideeën.

Video over het onderwerp

Er zijn situaties waarin u niet wilt dat iemand op u let. Maar is het mogelijk om de persoon met wie u sprak, u binnen een dag simpelweg te laten vergeten? Of verdwaal je in de menigte, zodat ze geen interesse in je tonen en je niet meer herinneren? Experts zeggen dat dit helemaal niet moeilijk is als je enkele eenvoudige regels volgt.

Instructies

Meestal voelen mensen zich aangetrokken tot communicatie met degenen die als het ware instinctief ‘de wereld bereiken’, d.w.z. hij heeft zelf een verlangen om zich open te stellen. Maar als je niet in jezelf geïnteresseerd wilt zijn, toon dan je onverschilligheid tegenover anderen. Als je je hoofd laat zakken, je blik 'naar binnen' of naar de grond richt en probeert snel langs de persoon te lopen zonder zijn aandacht te beledigen, dan zal hij zich hoogstwaarschijnlijk niet herinneren dat hij je heeft gezien.

Wanneer iemand dateert vreemdeling, dan is het eerste waar men op let het uiterlijk van de gesprekspartner en zijn manier van kleden. Probeer daarom, om niet op te vallen tussen de mensen om je heen, hetzelfde te kleden als zij. Je kleding moet van gemiddelde kwaliteit zijn, discreet, zonder heldere, gedenkwaardige details, hangers, broches en andere opvallende sieraden, misschien grijs, donkerblauw of bruin.

Zorg er ook voor dat je gewone make-up en bescheiden gekamd haar hebt. Als je een ongewone haarkleur hebt, draag dan een donkere hoofdtooi, maar uiteraard alleen passend bij de gegeven situatie. Bedenk of u individuele vlekken op uw gezicht of open delen van uw lichaam heeft. Indien mogelijk moeten ze worden afgedekt of gemaskeerd.

Als je naar een evenement moet komen en onopgemerkt wilt blijven, probeer dan iets eerder te komen, maar niet eerst. Het is heel goed als je in een onopvallend hoekje zit en gewoon uit het raam kijkt, een boek, krant of tijdschrift leest, zonder met iemand te communiceren.

Als je als servicemedewerker overkomt, val je niet op in een groep mensen. Zelfs als ze contact met je opnemen en je vragen iets te doen, zullen ze het zich waarschijnlijk niet herinneren. Maar natuurlijk alleen als je zelf geen aandacht op jezelf trekt.

Luister naar wat mensen om je heen zeggen en probeer niet je mening te uiten. Mocht je toch een gesprek moeten aangaan, probeer dan je gesprekspartner niet aan te kijken en geen initiatief te tonen in de dialoog. Als je iets wordt gevraagd, antwoord dan beleefd en meer niet. U kunt eenvoudigweg instemmen, eenlettergrepige, onverschillige antwoorden geven of uw schouders ophalen. Het is in dit geval uw taak om de persoon niet te irriteren. Na een tijdje zal hij zelf de interesse in jou verliezen en de wens om het gesprek voort te zetten.

Mensen weigeren echter vaak de mogelijkheid van het bestaan ​​van andere standpunten te aanvaarden en accepteren deze a priori als vals. Ze zijn koppig en proberen te bewijzen dat alleen hun mening waar is en bestaansrecht heeft, wat verontwaardiging veroorzaakt bij hun gesprekspartners en anderen.

Het heeft geen zin om te zeggen dat deze situatie niemand heeft getroffen. Egocentrische manifestaties zijn inherent aan iedereen, vooral perfectionisten.

Je moet iemand echter niet belasteren alleen vanwege zijn verlangen naar roken, omdat roken hem troost en voldoening schenkt. Je kunt je longen verbranden om een ​​roker bang te maken, maar je moet er niet serieus van uitgaan dat hij het zal accepteren en zich zal hervormen. De enige conclusie voor hem zal zijn dat hij veel minder tijd met de propagandist moet doorbrengen, anders zal het steeds opnieuw worden herhaald.

Als mensen hun mening uiten, mag je niet van de ander verwachten dat hij die gemakkelijk accepteert en zijn advies opvolgt. Dit is op zijn zachtst gezegd dom. Als een dergelijke situatie zich om wat voor reden dan ook voordoet, kan er maar één conclusie worden getrokken: de tegenstander is nog niet volwassen geworden tot een persoonlijkheid.

Een interessant feit is dat extreme opvattingen over een situatie ons vaak kunnen leren en, nog belangrijker, ons in het leven kunnen redden. Een voorbeeld hiervan is draagmoederschap.

Puur hypothetisch kunnen we aannemen dat de overgrote meerderheid het kwaad van de wereld in hem zal zien. Veel kinderloze moeders die om de een of andere reden het vermogen hebben verloren om kinderen te krijgen, zullen deze kans echter zien als hun laatste kans om gelukkig leven en gezinsgeluk.

Uit al het bovenstaande volgt de stelling: je moet niet proberen de mening van iemand anders te veranderen in overeenstemming met die van jou. Je zou toleranter moeten zijn tegenover anderen. Misschien komt er dan iets meer goeds in de wereld.

De wereld is vol met verschillende mensen, die allemaal een individualiteit, een persoonlijkheid zijn. sta ons toe heb je eigen mening, soms zelfs afwijkend van de oordelen van de meerderheid.

Is het goed of slecht: heb je eigen mening in een team, samenleving, familie, sociale groep? Laten we vanuit het tegenovergestelde beginnen.

Er zijn vaak situaties in het leven waarin de mening van iemand anders ons wordt opgelegd. Iemand die geen eigen mening heeft, zal deze situatie berustend aanvaarden; mensen die bang zijn hun mening te uiten, zullen misschien verontwaardigd zijn in hun hart, maar zullen nergens hardop bezwaar tegen maken.

En alleen degenen die eraan gewend zijn hebben eigen mening en deze tijdig uiten, zal zich niet laten leiden door de mening van iemand anders als deze in tegenspraak is met zijn persoonlijke belangen.

Dit is een duidelijk voorbeeld van het nut van uw eigen mening. Het is noodzakelijk om persoonlijke belangen te verdedigen, maar het kan ook collectieve voordelen opleveren.

Bij zakendoen zijn dus vaak meer dan één persoon betrokken, die allemaal de drager zijn van een persoonlijke mening. Er kan bijvoorbeeld een voorstel worden gedaan om te handelen volgens een plan dat vergelijkbaar is met de acties van concurrenten.

Maar jij hebt een andere mening over deze kwestie. Je denkt dat het veel winstgevender zou zijn om dingen anders te doen. Als u uw mening geeft, zult u ongetwijfeld voordeel opleveren voor de gemeenschappelijke zaak. Als u zwijgt, ziet u stilletjes toe hoe uw bedrijf de verkeerde kant op gaat.

Zelfs als u geen senior lid van het bedrijf bent, kan uw persoonlijke mening het hele bedrijf ten goede komen. Leiders zijn ook mensen, wat betekent dat ze fouten kunnen maken.

Als u een duidelijke fout in de berekeningen of plannen van het management ontdekt die het functioneren van het bedrijf negatief zou kunnen beïnvloeden, dan is het beter om uw mening op een gevoelige manier aan uw superieuren kenbaar te maken. Als u bang bent om dit rechtstreeks met uw baas te doen, kunt u contact opnemen met zijn plaatsvervangers of assistenten.

Vaak moet je niet alleen je eigen mening uiten, maar deze ook verdedigen, omdat er altijd mensen zullen zijn die deze willen weerleggen en erkennen dat deze niet levensvatbaar zijn.

Voor zo'n confrontatie heb je het vermogen nodig om te argumenteren, om correct, logisch en consistent redelijke, objectieve argumenten voor je juistheid te presenteren.

Het mag niet gebaseerd zijn op emoties, en hier moet je niet vertrouwen op mogelijke, speculatieve constructies: 'Het lijkt mij', 'Waarschijnlijk', 'Misschien', 'Heel waarschijnlijk'.

Je mening moet een hoofdstelling hebben, duidelijk geformuleerd (hoofdidee), en je moet altijd sterke argumenten klaar hebben liggen om je stelling te ondersteunen.

Stel je voor dat je een verkiezingscampagne voert politieke campagne en vertel uw publiek over de voordelen van het leven in een staat met uw directe politieke deelname.

Geef uw mening weer zodat deze begrijpelijk en toegankelijk wordt voor alle tegenstanders, en vooral, zodat de prestaties, functionaliteit en praktische betekenis ervan op betrouwbare wijze worden begrepen.

Maar ik heb ook mijn eigen mening achterkant. Als uw mening uiteindelijk verkeerd blijkt te zijn, en u wordt hierop gewezen, wees dan eerlijk tegen uzelf en anderen en geef uw eigen fouten toe.

Hier is absoluut niets mis mee. Wijs is niet degene die op elke hoek schreeuwt dat hij de slimste is, maar die in alles redelijk is, ook in het toegeven van de onjuistheid van zijn daden, daden en meningen.

Vandaag heb je eigen mening iedereen heeft het nodig, of het nu een zakenman, een politicus of gewoon een student of een huisvrouw is.

Mensen die sociale clichés, stereotypen en mode volgen, verliezen hun ware uiterlijk en individualiteit en voegen zich bij de talrijke massa’s van hetzelfde type publiek. . Dit maakt onze wereld mooi in al haar diversiteit.

Ieder mens heeft zijn eigen mening. Het heeft bestaansrecht, maar dit betekent niet dat ze allemaal waar zijn. Het is zonde om een ​​fout te maken, te handelen in overeenstemming met het advies van anderen en je eigen standpunt te verwaarlozen.

Iedereen weet het volkswijsheid: “hoeveel mensen, zoveel meningen.” Velen vertrouwen hun eigen mening echter vaak niet zozeer dat ze bijna hun hele leven in de geest van iemand anders leven, en wanneer ze aan het eind van hun leven beseffen dat ze niets hebben bereikt, beginnen ze iemand de schuld te geven van hun fouten. maar niet zichzelf. Natuurlijk moet je luisteren en de mening van de mensen om je heen respecteren, maar je kunt niet blindelings al hun advies opvolgen.

Waarschijnlijk kan niemand beweren dat hij altijd 100% gelijk heeft, dus waarom zou u iemand vertrouwen om uw problemen op te lossen, want niemand kan ze beter aan dan de persoon in kwestie. Door de mening van iemand anders te volgen, wordt iemand als het ware bevrijd van zijn verantwoordelijkheid en legt hij deze op de schouders van een vrijwillige assistent; in dit geval kun je, als de zaak mislukt, altijd iemand anders de schuld geven en jezelf rechtvaardigen, zowel in de ogen van anderen als in die van jezelf, hoewel dit natuurlijk niet veel zal helpen.

Veel mensen zijn zo onzeker eigen kracht dat ze het succes feitelijk vrijwillig opgeven, bang zijn om risico’s te nemen en uiteindelijk de dingen op hun eigen manier gaan doen. De meeste vertegenwoordigers van het enorme leger van verliezers kwamen daarin terecht omdat ze hun standpunt niet konden verdedigen en niet naar eigen inzicht konden handelen. Door iemand overmatig te vertrouwen, ontneemt iemand zichzelf de kans om zich te ontwikkelen. Hij vertrouwt volledig op de kennis en vaardigheden van iemand anders en gelooft dat hij absoluut geen enkele kwestie zelf hoeft te begrijpen. En dit is verre van op de best mogelijke manier invloed heeft op het succes van zijn onderneming. Met uitzondering van kleinigheden moet elke ondernemer of persoon die een carrière wil opbouwen zeer goed thuis zijn in zijn zaken, of het nu gaat om boekhoudkundige schattingen of officiële opdrachten. Dit is de enige manier om succes te behalen.

Het is beter om door je eigen onbegrip een fout te maken en daar vervolgens lessen uit te trekken, dan, uitgaande van de juiste beslissing, te vertrouwen op het advies van iemand anders en uiteindelijk alles te verliezen. Natuurlijk is een persoon in het laatste geval in staat iets nuttigs voor zichzelf te halen uit wat er gebeurt, maar het besef dat als hij onmiddellijk volgens zijn standpunt had gehandeld, dit tot volledig tegenovergestelde resultaten zou hebben geleid en dat succes was heel dichtbij, maar glipte op het allerlaatste moment weg, kan zelfs het meest onrustig maken sterke man. Daarom moet u, voordat u om advies vraagt, en nog minder om het op te volgen, denken dat uw ervaring iets betekent en dat uw mening misschien wel de meest correcte beslissing is in de huidige situatie.

Mensen die gemakkelijk door anderen worden beïnvloed, hebben een zeer moeilijke tijd in het leven. Ze ervaren voortdurend allerlei soorten twijfels, wat uiteraard hun vermogen om te leven en van het leven te genieten enorm belemmert. Succes komt alleen voort uit zelfverzekerde mensen die in staat zijn hun problemen zelf aan te pakken en nooit anderen de schuld geven van hun eigen fouten.

Granieten rots. Ze is niet bang voor natuurrampen of kleine problemen in de vorm van neerslag. Majestueus en kalm staat ze haar mannetje. Niets kan het aan het wankelen brengen: de golven beuken er al eeuwen op, maar het blijft nog steeds onneembaar.

Heel vaak hebben overheidsfunctionarissen allerlei problemen die verband houden met relaties tussen mensen. In dit geval is het erg belangrijk om vast te houden aan één standpunt en nooit van uw mening af te wijken. De Amerikaanse president Taft leerde uit eigen ervaring hoe belangrijk dit is; bovendien vond hij de beste uitweg uit de huidige situatie, empathie tonen om de negatieve gevoelens van anderen te neutraliseren.

Het begon allemaal met het feit dat een dame de vrouw was van een grote politicus bezocht de president lange tijd om hem ervan te overtuigen haar zoon op een hoge positie in een van de instellingen te benoemen. Ze ging zelfs zo ver dat ze senatoren en congresleden meenam en hen dwong voor hun nakomelingen te pleiten. Maar Taft begreep dat de positie die zo aantrekkelijk was voor een actieve dame bepaalde zekerheid vereiste professionele kwaliteiten, en vooral - veel ervaring.

Op aanbeveling van het hoofd van de instelling benoemde hij een heel andere, geschiktere persoon voor deze functie. Al snel ontving de president een onaangename brief van deze dame, die hem verweet dat Taft haar niet een plezier wilde doen, hoewel het hem niets kostte. Verder verdacht ze hem van ondankbaarheid, omdat naar haar mening alleen haar druk op de delegatie zorgde voor de aanneming van een administratief wetsvoorstel waarin de president geïnteresseerd was.

Na zo'n boodschap te hebben ontvangen, zal bijna iedereen natuurlijk impulsief proberen de vijand op zijn plaats te zetten, en wel op een meer onbeschofte en harde toon. Gelukkig hield Taft zich op tijd aan zijn plannen. negatieve emoties en stel het schrijven van een reactie een aantal dagen uit. Na een tijdje schreef hij het meeste beleefde brief, waartoe hij in staat was en waarin hij zei dat hij moederlijke ervaringen begreep.

Taft verklaarde echter dat hij niet kon beslissen over de benoeming van een persoon in een dergelijke verantwoordelijke positie, alleen geleid door persoonlijke voorkeuren, aangezien dit werk speciale kennis vereiste. Vervolgens sprak de president de hoop uit dat de zoon van de dame in zijn huidige functie uitstekend succes zou kunnen behalen. Het antwoord liet niet lang op zich wachten, waarin de dame haar oprechte excuses stuurde voor zo'n harde brief.

Het verhaal ging verder. Omdat de kandidaat niet onmiddellijk in functie werd bevestigd, ontvangt Taft na enige tijd opnieuw een brief, zogenaamd van de echtgenoot van de dame, waarin hij de ernstige ziekte van zijn vrouw als gevolg van een zenuwaandoening meldt en de president vraagt ​​​​het geluk van de vrouw te herstellen en gezondheid door haar zoon in de gewenste functie te benoemen. Het moet gezegd worden dat de eerste letters en het laatste bericht in hetzelfde handschrift zijn geschreven.

De president moest nog een beleefde brief schrijven, nu aan haar man, waarin hij zijn medeleven betuigde met de gezondheid van zijn vrouw en de hoop uitsprak dat de diagnose niet zou worden bevestigd. Het verzoek om een ​​jonge man in de functie te benoemen, wees hij opnieuw beleefd af, daarbij verwijzend naar het feit dat hij de eerder genomineerde kandidaat niet langer kon afwijzen.

Twee dagen nadat de brief was verzonden, werd er een feestelijk concert gegeven in het Witte Huis - en onder de gasten begroetten deze echtgenoten de president met vreugde, ondanks het feit dat zijn vrouw, te oordelen naar de brief, drie dagen geleden bijna dood was. In de instelling nieuwe positie de man die ondanks alles door Taft werd goedgekeurd, voerde zijn taken perfect uit. Zo kon de president zijn standpunt verdedigen, dat de meest correcte beslissing vertegenwoordigde, en tegelijkertijd de relaties met anderen niet bederven.

In de wereldliteratuur zijn er veel namen die alleen wereldwijd aan populariteit en erkenning hebben gewonnen omdat hun eigenaren nooit van mening veranderden en alleen op zichzelf vertrouwden.

Eén jongen woonde in Londen en moest in een fourniturenwinkel werken. Tot zijn taken behoorden onder meer het 's ochtends schoonmaken van het pand en het bijna de hele dag werken, dus hij moest om vijf uur 's ochtends opstaan ​​en tot laat in de avond doorwerken. Het was heel zwaar werk. De jongen geloofde dat zijn plaats hier niet was en dat hij aan armoede en armoede kon ontsnappen. Op een dag, twee jaar later, verliet hij de winkel en ging te voet naar zijn moeder. Hij besloot nooit meer aan het werk te gaan, maar succes te behalen op een heel ander gebied. Vervolgens werd de jongen schrijver, creëerde meer dan zeventig boeken en verdiende meer dan een miljoen dollar. Zijn naam was H.G. Wells.

Charles Dickens werd niet meteen een beroemde schrijver, hoewel hij er van kinds af aan hard voor werkte en ernaar streefde. De jongen kon niet langer dan vier jaar naar school, daarna ging zijn vader naar de gevangenis wegens niet-betaling van schulden en werd het kind praktisch op straat achtergelaten. Al snel kreeg hij een baan in een magazijn, waar hij onder meer etiketten op flessen zwartingsmiddel plakte. Hij deelde zijn onderkomen met twee zwervers uit de sloppenwijken van Londen.

Alle verhalen van de jonge Dickens werden voortdurend afgewezen door de redactie, die hem vertelde dat hij nooit goed zou schrijven. De jongen had echter een heel andere mening en stuurde zijn manuscripten toch naar uitgeverijen. Eindelijk kwam de gelukkige dag en werd een van Dickens 'verhalen geaccepteerd. Ondanks het feit dat hij niet werd betaald, moedigde dit de jonge schrijver aan om nieuw werk te schrijven. Na enige tijd werd deze man beroemd.

Als je een eigen mening hebt, is het heel belangrijk om daar niet te veel mee te pronken, anders heeft het misschien niet het beste effect op je professionele carrière. Een typisch voorbeeld is een succesvolle zakenman die kantoorapparatuur verkoopt. En hoewel hij er 100% zeker van is dat zijn product het beste is, blijft de zakenman zijn producten nooit prijzen. Hij is van mening dat een dergelijke gedragslijn tot een nutteloos dispuut kan leiden, dus informeert hij zijn klanten eenvoudigweg over de veelzijdigheid, het gemak en goede kwaliteit apparatuur. Een echte zakenman benadrukt liever dat niet de apparatuur zelf belangrijk is, maar de mensen die met deze apparatuur moeten werken.

Het is erg belangrijk in het leven om je doelen zo vroeg mogelijk te bepalen en nooit af te wijken van het beoogde pad, waarbij je al je kracht en capaciteiten gebruikt om het te overwinnen. Een beroemde psycholoog en filosoof merkte op dat mensen, vanwege het gebrek aan een eigen mening, vaak hun hele leven in een staat van halfslaap blijven, waarbij ze slechts een klein deel van hun fysieke en mentale hulpbronnen gebruiken.

Het meest zielig zijn niet de mensen die een foutieve manier van denken hebben, maar degenen die geen duidelijke, consistente manier van denken hebben, wier meningen een verzameling onsamenhangende flarden zijn die niets met elkaar gemeen hebben.

/N. G. Tsjernysjevski/

Eigendom wijze man bestaat uit drie dingen: ten eerste, voor zichzelf doen wat hij anderen adviseert te doen, ten tweede, nooit in strijd met de gerechtigheid handelen, en ten derde, geduldig de zwakheden van de mensen om hem heen verdragen.

/L. N. Tolstoj/

Soms wantrouwt iemand de mening van anderen zo erg en vertrouwt hij alleen op zichzelf dat hij verandert in een soort narcistisch persoon die alles en iedereen veracht. Volgens hem weet niemand iets beters dan hij. Natuurlijk vervreemdt dit anderen, en een persoon met een soortgelijke houding kan gemakkelijk volledig met rust worden gelaten. Zoals bij elke kwestie moet je hier een gevoel voor verhoudingen kennen: je kunt het advies van anderen niet volledig volgen en onder de invloed van welke mening dan ook leven; en het is onwenselijk om alleen je eigen standpunt als een bepaalde maatstaf voor wijsheid en onfeilbaarheid te beschouwen. Het is noodzakelijk om, door aanbevelingen te aanvaarden en te leren van de fouten van anderen, te leren vertrouwen op je intuïtie en flexibeler te zijn in het nemen van bepaalde beslissingen.

Veel ijverige bewonderaars en uitvoerders van deze wet klagen dat ze absoluut geen vrienden hebben moeilijke situatie ze hebben niet eens iemand waar ze met hun probleem terecht kunnen, waarbij ze vergeten dat ze zelf ooit niemands hulp wilden accepteren en er de voorkeur aan gaven niet overtuigd te blijven. Door ons een dienst te verlenen in de vorm van advies, gaan mensen zich belangrijk voelen. Als een mens zijn omgeving hiervan berooft, verliest hij alleen maar vrienden. Het is niet voor niets dat de volkswijsheid zegt: “Luister rustig naar iedereen en doe wat je goeddunkt.”

Heel vaak zijn mensen ongeduldig tegenover de oudere generatie, die met de beste bedoelingen altijd probeert hun kinderen iets te leren of hen te waarschuwen voor gevaar. Aan de ene kant zijn velen natuurlijk gewoon moe om elke dag naar morele leringen te luisteren en tegen hun wil te handelen, maar aan de andere kant kun je luisteren naar de mening van je ouders. Ze leefden lange levensduur, levenservaring opgedaan en waarschijnlijk iets geleerd van hun eigen fouten en mislukkingen.

Is het dus niet gemakkelijker om er meer over te weten te komen en niet de acties van de oudere generatie te herhalen, die tot rampzalige resultaten leiden?! Het is bekend dat een persoon, net als de geschiedenis, geen toekomst heeft als hij zijn verleden is vergeten.

Iemand die geen eigen mening heeft, is als de hoofdpersoon uit het verhaal “42” van Daniil Charms.

“Eén Fransman kreeg een bank, vier stoelen en een fauteuil.

De Fransman ging op een stoel bij het raam zitten, maar hij wilde zelf op de bank gaan liggen.

De Fransman ging op de bank liggen, maar hij wilde al op de fauteuil zitten.

De Fransman stond op van de bank en ging als een koning op de fauteuil zitten, en de gedachten in zijn hoofd waren al zodanig dat de fauteuil behoorlijk luxueus was. Het is beter om gemakkelijker op een stoel te zitten.

De Fransman ging naar een stoel bij het raam, maar de Fransman kon niet op deze stoel zitten omdat deze op de een of andere manier door het raam waaide.

De Fransman ging naar een stoel bij de kachel en voelde dat hij moe was.

Toen besloot de Fransman op de bank te gaan liggen en uit te rusten, maar voordat hij de bank bereikte, draaide hij zich opzij en ging op een fauteuil zitten.

- Daar is het goed! - zei de Fransman, maar voegde er meteen aan toe: - Maar op de bank is het misschien beter.