Geschiedenis van het merk Nestlé. Hoe Nestle zich ontwikkelde - interessante feiten en video's

Bedrijfswinst

Netto winst

Waarde van activa

Eigen vermogen

Aantal medewerkers

Handelen Bedrijfswinst

Winst voor het jaar

Interbrand, $ miljard

Millward Brown Optimor, $ miljard

Merkfinanciering, $ miljard

Volgens de krant Vedomosti steeg de omzet van het Nestlé-concern in de drie kwartalen van 2013 met 4,4% vergeleken met januari-september 2012 en bedroeg 68,35 miljard Zwitserse frank ($74,83 miljard). Volgens het rapport van het bedrijf steeg de omzet met 1,1% in de ontwikkelde markten en met 8,8% in de opkomende markten. “De omzet neemt toe in Europa en wint aan kracht in Azië en Afrika”, vertelde CEO Paul Bühlke aan Vedomosti. Volgens hem kunnen we praten over het herstel van de groei van het bedrijf.

De totale aandelenkoers (marktkapitalisatie) van Nestlé bedroeg begin 2016 230 miljard Zwitserse frank (ongeveer hetzelfde in Amerikaanse dollars). De grootste aandeelhouder is Food Products (Holdings) S.A., een dochteronderneming van Nestlé S.A., geregistreerd in Panama. Het moederbedrijf Nestlé S.A. heeft ook aanzienlijke belangen. en Norges Bank (Noorse Centrale Bank).

In de Forbes Global 2000-lijst van de grootste beursgenoteerde bedrijven ter wereld in 2015 stond Nestlé op de 30e plaats, waaronder de 20e in termen van omzet en 14e in termen van omzet. marktkapitalisatie. Het behaalde de 43e plaats in de lijst van de duurste wereldwijde merken.

Het verkoopvolume van Nestlé in de regio Rusland-Eurazië bedroeg in 2016 114,4 miljard roebel, wat 12% hoger is dan in 2015, aldus het bedrijf in een verklaring.

Bron: RBC

Bedrijfsgeschiedenis

Op een dag besloot de Zwitserse apotheker Henry Nestlé onderzoek te doen naar een vervangingsmiddel voor moedermelk voor borstvoeding. zuigelingen. Deze onderzoeken vormden de basis voor de creatie van de producten van het bedrijf, die later uitgroeiden tot het grote Nestlé-bedrijf.

Uit de huidige ingrediënten suiker, melk en tarwemeel ontwikkelde Henry Nestle een product dat later Farine Lactee Henry Nestle werd genoemd, wat zich vertaalde in "Henry Nestle's melkmeel". En al in 1867 richtte Henry Nestlé een bedrijf op dat kunstvoeding voor zuigelingen produceerde en verkocht.

Het belangrijkste doel van Henry Nestlé was om een ​​kwaliteitsproduct voor zuigelingen te creëren dat de moedermelk zou vervangen. Een van de eersten die het nieuwe product gebruikte, was een baby die prematuur was in de baarmoeder van zijn moeder.

Het lichaam van de baby kon noch moedermelk, noch de vervangingsmiddelen die op dat moment bestonden, accepteren. En de doktoren konden dit kind niet helpen. Dankzij dit revolutionaire product werd het leven van deze baby daadwerkelijk gered. Een paar jaar later werd Nestlé Dairy Flour in het grootste deel van Europa erkend en werd het mengsel met succes verkocht.

Henry Nestlé is de oprichter van het beroemde gelijknamige bedrijf.

Ondertussen breidde de Anglo-Swiss Company for the Production and Sale of Condensed Milk, opgericht door twee Amerikanen - Charles en George Page, in 1886 zijn assortiment uit en begon tegen het midden van de jaren '70 van de 19e eeuw een vervangend melkproduct te produceren. moedermelk.

Toen het bedrijf Nestle, eigendom van Jules Monner, hier sinds 1874 achter kwam. Het bedrijf nam een ​​vergeldingsmaatregel door zijn eigen merk gecondenseerde melk te lanceren. En totdat de fusie van deze twee bedrijven in 1905 plaatsvond, waren zij de belangrijkste concurrenten op de markt voor zuivelproducten.

In 1905, toen twee bedrijven die strijden om leiderschap in de productie van zuivelproducten, fuseerden, werd er één opgericht, genaamd Nestle and Anglo-Swiss Milk Company. En aan het begin van de 20e eeuw bezat het bedrijf fabrieken in de Verenigde Staten, Spanje, Groot-Brittannië en Duitsland. En in 1907 begon het bedrijf de Australische markt te veroveren, waardoor het zijn productievolume kon verdubbelen.

Om aan de vraag naar producten op de snelgroeiende Aziatische markt te voldoen, opende het bedrijf magazijnen in Bombay, Singapore en Hong Kong. Toen de Eerste Wereldoorlog uitbrak, die een zware klap toebracht aan de activiteiten van het bedrijf, bevonden de belangrijkste productiefaciliteiten zich nog steeds op het grondgebied van de ‘oude wereld’. En het voldongen feit van de Eerste Wereldoorlog heeft daar geen invloed op gehad op de best mogelijke manier, voor het verkrijgen van grondstoffen en het distribueren van eindproducten.

Om aan de behoeften van de bevolking te voldoen, moesten fabrieken bijna al hun verse melkvoorraden verkopen. Maar er was ook een positief moment voor het bedrijf, namelijk dat de oorlog begon: er was een ongekende vraag naar gecondenseerde en melkpoeder, voornamelijk omdat de overheid er steeds meer van bestelde.

Om aan overheidsorders het hoofd te bieden, moest Nestlé verschillende fabrieken in de Verenigde Staten overnemen. Tegen het einde van de oorlog was het productievolume bijna verdubbeld, vergeleken met 1914; het bedrijf bezat toen al 40 fabrieken.

Toevallig heeft de naoorlogse crisis ook Nestlé getroffen. De overheid deed niet meer zulke grote bestellingen als vroeger. En mensen die tijdens de oorlog gewend raakten aan droge en gecondenseerde melk, met de komst van verse melk, gaven er de voorkeur aan om droge melk te gebruiken.

1921 was het jaar waarin het bedrijf voor het eerst in zijn bestaan ​​verliezen leed. De naoorlogse stilte in de wereldeconomie, de scherpe daling van de wisselkoersen en de stijgende grondstoffenprijzen verergerden de situatie nog verder. Het management van Nestle moest onmiddellijk reageren op de huidige situatie: de Zwitserse bankexpert Louis Duples werd uitgenodigd om het bedrijf te reorganiseren. Door het productie- en verkoopniveau op één lijn te brengen en de schulden terug te dringen, slaagde hij erin de huidige situatie in eigen hand te nemen en de normale werking van het bedrijf op gang te brengen.

In de jaren twintig besloot Nestle verder te gaan dan het traditionele assortiment en begon met de productie van chocolade, wat de tweede belangrijkste activiteit van het bedrijf werd. Het assortiment van het bedrijf omvatte producten als instantdrank "Milo", melk met mout, pastapoeder voor kinderen, en in 1938 verscheen een nieuw product: Nescafe. Dit instantpoeder zorgde voor een wereldwijde sensatie en won snel een ongekende populariteit onder koffieliefhebbers.

Toen de Tweede Wereldoorlog uitbrak, kon dit niet anders dan een negatieve impact hebben op de activiteiten van het bedrijf Nestlé. In 1938 daalde de winst van Nestlé scherp van twintig miljoen dollar naar zes miljoen dollar in 1939. Zwitserland, dat een neutraal land was, raakte steeds meer geïsoleerd van Europa, en Nestle moest een aanzienlijk deel van zijn werknemers overbrengen naar de staat Connecticut, naar de stad Stamford.

Toen de soldaten en officieren van het Amerikaanse leger, die in Azië en Europa vochten, aan de oorlog deelnamen, werd Nescafé hun belangrijkste drankje. En in 1943 bedroeg het verkoopvolume meer dan een miljoen pakketten.

Onder oorlogsomstandigheden, zoals in de Eerste Wereldoorlog, steeg de omzet aanzienlijk, en in 1938 bedroegen de inkomsten van het bedrijf honderd miljoen dollar, en tegen het einde van 1945 was de winst van Nestle gestegen tot tweehonderdvijfentwintig miljoen dollar. Tegen het einde van de Tweede Wereldoorlog ontdekte het management van het bedrijf dat ze leiding gaven aan een concern dat toonaangevend was in de productie van oploskoffie, maar ook toonaangevend was op andere productiegebieden voor het bedrijf.

In de geschiedenis van de ontwikkeling van Nestle waren de naoorlogse jaren de meest dynamische fase. Het was tijdens deze periode dat de groei van Nestlé gebaseerd was op de productie en uitbreiding van de producten die het produceerde. Toen Nestlé de fusie met Alimentana S.A. en voor de fabrikant van kruiden en soepen, het bedrijf Maggi, werd een nieuwe holding gevormd met de nieuwe naam Nestle Alimentana Company.

Vervolgens kondigde Nestlé in 1950 de aankoop aan van het Britse conservenbedrijf Crosse & Blackwell. Vervolgens kondigde het in 1963 de overname aan van de diepvriesketen Findus.

Acht jaar later, in 1971, werd het vruchtensapbedrijf Libby overgenomen. Twee jaar later, in 1973, werd een controlerend belang gekocht in het productie- en distributiebedrijf voor diepvriesproducten Stouffer.

Ondertussen bleef de populariteit van Nescafé-oploskoffie groeien in een tempo dat nog nooit eerder was gezien. In 1966, toen Nestle droogtechnologie bij lage temperatuur ontwikkelde, verscheen er een nieuw merk oploskoffie: Taster's Choice.

In 1974 waren de verkoopvolumes van Nestlé verviervoudigd (!). In hetzelfde jaar, 1974, kondigde het bedrijf aan dat het zich ook buiten de voedingsindustrie zou uitbreiden en kocht het een groot belang in de wereldleider op het gebied van cosmeticaproductie, L'Oréal.

In 1974 begon de positie van Nestlé te veranderen. Sinds 1920 begon de economische situatie van Nestlé te verslechteren als gevolg van de vertraging van de groeicijfers van de economieën van de geïndustrialiseerde landen en de stijging van de prijzen voor het ‘zwarte goud’ en de daling van de wisselkoersen ten opzichte van het Zwitserse geld (franken). Als gevolg hiervan verdrievoudigden de prijzen voor cacaobonen van 75 tot 77 van de twintigste eeuw en verviervoudigden de prijzen voor koffie.

Net als voorheen, toen er een crisis uitbrak en in 1921, moest Nestle snel reageren op een radicaal veranderende marktsituatie. De gevolgen van de achteruitgang op de markten waar Nestlé een monopolie had, konden gedeeltelijk worden verzacht door de verkoop in ontwikkelingslanden, maar dit was vol risico's, aangezien deze landen zich in een onstabiele politieke en economische situatie bevonden.

Het bedrijf heeft ook een eigen caféketen.

Om het evenwicht te bewaren moest Nestle een meerderheidsbelang kopen in een bedrijf dat niets met de voedingsindustrie te maken had: Alcon Laboratories Inc., dat zich bezighield met de productie en verkoop van oogheelkundige en farmaceutische producten.

In de eerste helft van de jaren negentig, toen de integratieprocessen op de wereldmarkt doorgingen en handelsbarrières werden weggenomen, begon op dit moment een gunstige periode voor Nestlé. Met de opening van nieuwe markten in Centraal- en Oost-Europa en China heeft het bedrijf nieuwe mogelijkheden om zijn producten op deze markten te verkopen.

Om het assortiment van zijn producten uit te breiden en te vergroten, fuseerde Nestle aan het begin van de twintigste eeuw met de Anglo-Swiss Condensed Milk Company. En al in het nieuwe millennium ging Nestle het nieuwe millennium binnen als wereldleider in de voedingsindustrie, met meer dan vijfhonderd fabrieken in zeventig landen en een jaarlijkse winst van ruim eenenzeventig miljard Zwitserse frank.

In 1997 werd tijdens een vergadering van de raad van bestuur van Nestlé besloten een bedrijf over te nemen dat mineraalwater produceerde: San Pellegrino (Italië). Een jaar later, in 1998, werd eveneens besloten om het Engelse bedrijf Spiller Petfoods over te nemen, maar in 1999 besloot het bedrijf het merk Findus af te schaffen en te verkopen om zich te concentreren op de productie van meer winstgevende diepvriesvoeding.

Toen Nestle in 1985 op een veiling Carnation en het merk Friskies voor drie miljard dollar overnam, had Nestle al een stevige positie verworven op de markt voor diervoeding. In de hele geschiedenis van de voedingsindustrie was de fusie van deze bedrijven een van de grootste.

Nestlé heeft onlangs besloten zijn gemalen koffie-activiteiten in de Verenigde Staten (MJB, Chase & Sanborn en Hill Bros) te sluiten om zich te concentreren op zijn nieuwe luxelijn Nescafe, die in september 1999 met de productie begon. Tegen die tijd was Nestle een multinational geworden.

En vandaag de dag is het moeilijk om een ​​product voor te stellen aan de productie waarvan Nestle niet zou deelnemen - dit zijn babyvoeding, culinaire producten, koffie, chocolade en vele andere consumentenproducten. Meer dan 60 landen over de hele wereld zijn consumenten van Nestle-producten.

De eerste zuigelingenvoeding ter wereld werd in 1967 door Henry Nestlé gecreëerd en is sindsdien, gebaseerd op fundamentele en toegepast onderzoek In de eigen onderzoekscentra van Nestle is een enorm assortiment babyvoeding ontwikkeld.

Alle producten die vervolgens op de markt komen, zijn uitsluitend gemaakt van natuurlijke grondstoffen, zonder enige toevoegingen zoals kleurstoffen, stabilisatoren, smaakstoffen en zonder het gebruik van conserveermiddelen. Melkvervangers voor zuigelingen worden geproduceerd in fabrieken in Duitsland, Nederland en uiteraard Zwitserland; pap - in Spanje en België; en sappen en puree - in Finland en Duitsland.

De betrekkingen van Nestlé met Rusland kennen een lange geschiedenis. Het bedrijf leverde zijn producten al aan het einde van de 19e eeuw aan Rusland, toen de Sint-Petersburgse koopman Alexander Wenzel een exclusief contract tekende met Henry Nestlé voor de levering van zuivelproducten op het grondgebied van het Russische rijk.

Een nieuwe fase begon in het begin van de jaren 90 van de 20e eeuw, toen Nestlé een netwerk van importeurs en distributeurs creëerde die de verkoop van de belangrijkste Nestlé-merken, waaronder NESCAFE® en NESQUIK®, actief begonnen te ontwikkelen.

In april 1995 richtte Societe pour l’Exportation des Produits Nestle S.A. opende zijn vertegenwoordigingskantoor in Moskou. Een jaar later werd Nestlé Food LLC een volwaardig Russisch bedrijf, nadat het een netwerk van eigen magazijnen had georganiseerd en een verkoop- en marketingsysteem had opgezet om producten in de regio te promoten. Russische markt. In 2006 begonnen regionale kantoren in de regio Eurazië te rapporteren aan het Russische hoofdkantoor van Nestlé, waardoor het bedrijf de geografie van zijn activiteiten uitbreidde en zaken begon te doen in de regio Rusland-Eurazië. In 2007 kreeg het bedrijf een nieuwe naam: Nestlé Rusland. Op 1 januari 2007 ontstond er een plan om talrijke samen te voegen rechtspersonen Nestlé-bedrijvengroep tot één bedrijf onder de nieuwe naam Nestlé Russia.

Tegenwoordig is Nestlé een leider op de markten voor koffie, babyvoeding, culinaire producten, verpakte chocolade en ontbijtgranen, en breidt het ook zijn aanwezigheid uit op de markten voor ijs, diervoeding en flessenwater. Het succes van Nestlé op de Russische markt op de lange termijn werd bereikt dankzij een aantal factoren. In de eerste plaats heeft Nestlé zijn positie versterkt en zijn aanwezigheid in het land uitgebreid door investeringen in de lokale productie en industriële infrastructuur, actieve promotie van merken, evenals de voortdurende uitbreiding en ontwikkeling van het nationale verkoopnetwerk.

De belangrijkste concurrenten van Nestlé zijn Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods en Groupe Danone. Nestlé ligt ruim voor op hen: de inkomsten van het volgende bedrijf in de Global 500-lijst, Unilever, zijn ruim anderhalf maal lager dan de inkomsten van Nestlé.

In juni 2017 werd bekend dat Nestlé Purina Petker (een divisie van het Zwitserse Nestlé) 10 miljard roebel zou investeren. om de fabriek in de regio Kaluga (in Vorsino) uit te breiden. De overeenkomst over deze investeringen werd ondertekend door de vice-gouverneur van de regio Kaluga, Vladimir Popov, en het hoofd van Nestlé in de regio's Rusland en Eurazië, Marcial Rolland.

Regionaal directeur van Nestlé Purina Petker in Rusland, het GOS, Turkije en Israël Alessandro Zanelli zei dat de fabriek twee nieuwe lijnen en extra magazijncapaciteit zal hebben. Voor 2017-2019 De capaciteit van de onderneming zal verdubbelen. Nestlé maakt de capaciteit van haar operationele lijnen niet bekend. Sinds de opening in 2007 heeft het bedrijf 12 miljard roebel in deze fabriek geïnvesteerd. Volgens Alessandro Zanelli bedraagt ​​het aandeel van het bedrijf op de Russische diervoedermarkt ongeveer 30%.

In maart 2017 besloten Nestle en 's werelds grootste frisdrankfabrikant, American Coca-Cola, de joint venture Beverage Partners Worldwide (BPW) in 2018 te beëindigen.

BPW werd in 2001 op pariteitsbasis opgericht door Nestle en Coca-Cola. Producten onder het merk Nestea concurreren voornamelijk met Lipton Iced Tea en Brisk-thee, die worden geproduceerd door de joint venture Pepsi Lipton Tea Partnership, opgericht in 1991 door twee andere voedselgiganten: Unilever en PepsiCo.

In januari 2018 stemde Nestlé ermee in om zijn bedrijf te verkopen zoetwaren bedrijf in de VS door Ferrero zal het transactiebedrag $2,8 miljard bedragen.

In juli 2018 verloor Nestlé eindelijk zijn monopolie op de KitKat-staafvorm.

In maart 2018 stierf voormalig hoofd van Nestlé Helmut Maucher in Duitsland.

Maucher werd in 1927 in Zuid-Duitsland geboren. Op 19-jarige leeftijd begon hij te werken in de Nestle-fabriek in geboorteplaats Allgäu met zijn vader. Terwijl hij voor het bedrijf werkte, voltooide hij een bedrijfsopleiding en studeerde af aan de universiteit. Van 1964 tot 1980 bekleedde hij diverse managementfuncties bij de regionale divisie van Nestlé in Frankfurt. In 1975 werd Maucher hoofd van de gehele bedrijfsactiviteiten in Duitsland. In 1980 verhuisde hij naar Zwitserland en trad toe tot de raad van bestuur van het hele bedrijf. Zoals Nestle in een verklaring zei, komt dit te midden van de piek van een campagne om de zuigelingenvoeding te boycotten vanwege het gebruik van kunstmatige melkvervangers. Van 1990 tot 1997 was Maucher voorzitter van de Raad van Bestuur algemeen directeur, en bleef na zijn pensionering erelid van de raad. Tijdens zijn leiderschap maakte hij van het bedrijf de grootste voedselproducent ter wereld

Het bedrijf Nestle is nu een enorm bedrijf dat een grote verscheidenheid aan producten produceert: chocolade, koffie, mineraalwater, ijs, babyvoeding, yoghurt, dierenvoeding, cosmetica en meer. De productievolumes zijn zo groot dat misschien wel elke gemiddelde persoon minstens meerdere keren producten bij Nestlé heeft gekocht. Dit bedrijf verdient het terecht om te worden opgenomen in de lijst van de grootste en meest succesvolle voedselproducenten op de wereldmarkt.

Geboorte van Nestlé

Henry Nestle was apotheker van beroep. In de jaren zestig van de negentiende eeuw maakte hij zich zorgen over het gebrek aan alternatieve voeding voor zuigelingen en begon hij experimenten uit te voeren met melk, suiker en meel. Veel baby's kunnen om de een of andere reden niet gevoed worden met de moedermelk van hun moeder, en Henry Nestlé wilde hen helpen door een andere manier van voeden te creëren. Bovendien wisten veel moeders in die tijd niet hoe en wisten ze niet hoe ze goed voor zichzelf moesten zorgen, zodat hun moedermelk gezond was. Als gevolg hiervan kregen hun baby's niet genoeg noodzakelijke stoffen en stierven ze eenvoudigweg. Henry Nestlé loste dit probleem op door de eerste zuigelingenvoeding te creëren, genaamd Nestlé Milk Flour.

Interessant feit: vóór zijn baanbrekende uitvinding was Henry Nestle bezig met meer triviale dingen: hij verkocht mosterd, azijn en gas voor lantaarns.

De zuigelingenvoeding van Nestlé kreeg universele erkenning nadat dit product het leven van één baby had gered. Hij werd erg zwak geboren en zijn lichaam accepteerde geen moedermelk of andere vervangingsmiddelen. Hij had eenvoudigweg kunnen sterven als Nestlé Melkmeel er niet was geweest, wat voor hem letterlijk een besparingsformule was. Deze zaak werd in veel Europese steden bekend en de melkformule van Nestlé werd enorm populair.

Geschiedenis van het logo

Henry Nestlé begreep dat een merk, wil het succesvol zijn, een bedrijfslogo nodig heeft dat het van anderen onderscheidt. Voor dit logo koos Henry de afbeelding van het wapen van zijn familie: een nest met kuikens. Dit beeld werd het symbool van het gezin, aangezien "nestle" in het Zwitserse dialect wordt vertaald als "klein nest". En hoewel zijn adviseurs erop stonden dat het logo een ander beeld zou hebben - een wit kruis, was Henry onvermurwbaar over deze kwestie. “Het beeld van het kruis is overal. En veel mensen gebruiken het. Maar alleen ik kan mijn familiesymbool gebruiken, en niemand anders.”

Interessant weetje: op het Nestle-logo stond oorspronkelijk een nest met drie kuikens en een moedervogel. Eind jaren tachtig werd één kuiken uit de afbeelding verwijderd. De managers van het bedrijf namen deze beslissing op basis van het feit dat in die jaren in de meeste gevallen Europese landen het gemiddelde aantal kinderen in gezinnen werd twee, en niet drie, zoals voorheen.

Concurrentie

Bijna tien jaar voordat Henry's bedrijf werd opgericht, werd het bedrijf van Charles en George Page, de Anglo-Swiss Condensed Milk Company, een belangrijke concurrent van Nestlé. In de jaren zeventig begon deze organisatie zich actief in te zetten om het assortiment te vergroten en er steeds meer nieuwe zuivelproducten aan toe te voegen. In die tijd was het bedrijf Nestle al eigendom van Jules Monera en hij was niet van plan zijn rivaal op te geven. Als reactie hierop lanceerden ze de productie van gecondenseerde melk onder het merk Nestle, die qua kwaliteit een hoger niveau had dan wat Pages aanbood.

Naast concurrenten had Nestle ook vrienden. Melkchocolade, geliefd bij veel zoetekauwen, werd bijvoorbeeld uitgevonden door Daniel Peter, de vriend en buurman van Henry Nestlé. Nadat hij een ogenschijnlijk eenvoudig idee had geïmplementeerd: het toevoegen van melk aan cacaopoeder, richtte Peter een succesvol bedrijf op dat alle records op het gebied van chocoladeverkoop brak. Vervolgens werd dit bedrijf onderdeel van het bedrijf Nestle.

Het veroveren van de wereldmarkt

Het bedrijf Nestle ging de twintigste eeuw in en had al productievestigingen in Duitsland, Spanje, Groot-Brittannië en Amerika. En na 5 jaar fuseerde Nestle met de eerder genoemde concurrent - de Anglo-Swiss Condensed Milk Company. In velen is de actieve bouw van Nestle-vestigingen begonnen grootste steden ter wereld groeide de productexport samen met de toegenomen loyaliteit van de consument. Al in 1907 werden de markten van Australië, Singapore en Hong Kong ontwikkeld.

Eerste Wereldoorlog

De Eerste Wereldoorlog had niet de beste impact op de activiteiten van Nestle. Het bedrijf werd gedwongen bijna al zijn melkreserves aan het publiek te verkopen, omdat er een groot tekort aan voedselproducten was. In die jaren verdiende Nestle echter goed geld met de productie van gecondenseerde melk en melkpoeder, omdat de regering van het land grote bestellingen van deze producten plaatste, die vervolgens naar soldaten en andere mensen in nood werden gestuurd. Vanwege zoveel opschudding rond gecondenseerde melk moest Nestlé extra fabrieken openen om aan de behoefte aan dit product te voldoen. Tegen het einde van de oorlog beschikte Nestle al over ongeveer 40 productiepunten.

Commercieel gezien was het einde van de oorlog echter niet bepaald een gelukkige gebeurtenis voor Nestle. Grote orders van de overheid stopten. Hoewel er verse melk te koop was, had de bevolking geen bijzondere haast om die te kopen, aangezien ze tijdens de oorlogsjaren al gewend waren geraakt aan melkpoeder en gecondenseerde melk en niet meer terug wilden naar verse melk. Om de situatie in het bedrijf op de een of andere manier te stabiliseren, nodigde het management van Nestle een expert uit Zwitserland, Louis Dulles, uit om mee te werken. Dankzij zijn talent en managementvaardigheden was Nestle in staat een optimale verhouding tussen productie en verkoop te bereiken en alle opgebouwde schulden zonder problemen af ​​te betalen.

Nieuwe producten

In de jaren twintig begon Nestle actief nieuwe producten in zijn assortiment te introduceren. Er werd flink ingezet op chocolade en chocoladeproducten. Deze producten zijn uiteraard na zuivelproducten de op een na belangrijkste producten van Nestlé geworden.

Er zijn ook producten verschenen die op kinderen zijn gericht. Bijvoorbeeld pasta in poedervorm en een drankje genaamd "Milo". Vooral het jaar 1938 werd legendarisch - toen zag de wereld het Nescafe-product. Nescafe oploskoffie begon de wereldmarkt met kosmische snelheid te veroveren, dankzij de lage prijs, de aangename smaak en de competente marketingcampagne.

Tweede Wereldoorlog

De oorlog brengt Nestlé opnieuw verliezen met zich mee. In slechts een jaar tijd daalden de inkomsten van het bedrijf van 20 miljoen naar 6 miljoen. Doordat Zwitserland steeds meer geïsoleerd raakte van de rest van de wereld, werd de aanvoer van producten naar andere landen lastig. Een deel van de productie en specialisten moesten naar de Verenigde Staten van Amerika worden overgebracht. Amerikaanse soldaten adopteerden Nescafé als hun dagelijkse basisdrank, en halverwege de oorlog waren de verkopen verbazingwekkend.

Tegen het jaar dat de oorlog eindigde, bedroeg de winst van Nestlé $ 225 miljoen. Het bedrijf is uitgegroeid tot de absolute leider in de productie van koffie, chocolade en andere producten.

Oprichting van de holding

Na de oorlog brachten de gebeurtenissen in het leven van het bedrijf Nestlé alleen maar positieve resultaten. Er was een actieve uitbreiding van de productie, de verkoop en de populariteit van het merk namen toe. Nestlé, Alimentana S.A. en Maggi Company kondigden hun fusie aan. Dit is hoe een holdingmaatschappij genaamd Nestle Alimentana Company verscheen.

Maar dit was niet het einde van de fusie van Nestle met andere bedrijven. Precies in het midden van de eeuw werd het bedrijf Crosse & Blackwell, dat ingeblikt voedsel produceerde, onderdeel van Nestle. Toen kwam het bedrijf Findus erbij, dat diepgevroren groenten en fruit produceerde en verkocht.

Al in de jaren zeventig nam Nestle de productie van Libby-vruchtensappen en Stouffer-diepvriesproducten over.

Verder gaan dan eten

Al heeft Nestlé zich altijd uitsluitend bezig gehouden met de productie en verkoop voedingsproducten, en deed het met veel succes, besloot ze toch om wereldwijd uit te breiden. Halverwege de jaren zeventig werd Nestle eigenaar van een groot belang in L'Oréal, de onbetwiste leider op het gebied van cosmeticaproducten.

Allemaal in dezelfde jaren zeventig Nestlé-verhalen slechte tijden begonnen opnieuw. Vertraging economische ontwikkeling veel landen, een daling van de wisselkoersen, een stijging van de olieprijzen - dit alles markeerde een verslechtering van de financiële positie van Nestlé. Om de situatie op de een of andere manier te verbeteren, moest Nestlé opnieuw een verantwoorde stap zetten: aandelen verwerven van Alcon Laboratories Inc., een bedrijf dat actief was op het gebied van oogheelkunde en farmaceutische producten. Waarom was deze stap riskant? Omdat Nestle nog geen relatie had met deze industrieën, en het vrij moeilijk was om te voorspellen hoe dit toekomstige activiteiten zou beïnvloeden. Nestlé kon echter goed omgaan met cosmetica, farmaceutische producten en oogheelkunde.

Begin jaren negentig begon Nestle aan de gunstigste periode in zijn activiteiten. Alle belemmeringen voor export en handel die tot dan toe aanwezig waren, werden weggenomen. De succesvolle ontwikkeling van nieuwe markten in Europa en Azië begon, wat Nestle eindeloze mogelijkheden en perspectieven voor ontwikkeling gaf.

Wat hebben we nu? Wanneer u naar een supermarkt gaat, zult u zeker producten in de schappen vinden die op de een of andere manier verband houden met het bedrijf Nestle. Koffie, chocolade, babyvoeding, ingeblikt voedsel, drankjes, smaakmakers en andere culinaire producten - Nestle heeft dit allemaal geproduceerd en blijft dit allemaal produceren. Nestle-producten worden aan meer dan 60 landen over de hele wereld geleverd en in veel daarvan zijn ze de bestsellers onder de concurrenten.

Merk: Nestelen

Slogan: Productkwaliteit. Kwaliteit van leven (eng. Goed eten, goed leven)

Industrie: voedselproductie

Producten: voedsel

Eigen bedrijf: Nestlé S.A.

Jaar opgericht: 1866

Hoofdkwartier: Zwitserland

Halverwege de jaren zestig van de 19e eeuw begon de ervaren apotheker Henry Nestle ermee te experimenteren diverse combinaties melk, tarwemeel en suiker, in een poging te creëren alternatieve bron voedsel voor baby's die niet met moedermelk gevoed konden worden. Het voornaamste doel was het helpen oplossen van het probleem van kindersterfte als gevolg van ondervoeding. Het nieuwe product heette Farine Lacte Henry Nestle (Nestlé Melkmeel).

Na de nieuwe moedermelkvervanger Nestelen redde het leven van een te vroeg geboren baby, wiens lichaam noch de moedermelk, noch de vervangers die op dat moment bestonden, accepteerde. Dit product kreeg welverdiende erkenning en binnen een paar jaar werd Nestlé's Farine Lactee actief verkocht in de meeste Europese landen.

"Anglo-Swiss Condensed Milk Company", opgericht in 1866 door de Amerikanen Charles en George Page en werd de belangrijkste concurrent van het bedrijf Nestelen, breidde halverwege de jaren zeventig het assortiment uit met kaas- en moedermelkvervangers. Bedrijf Nestelen, dat Henry Nestlé in 1874 aan Jules Monner verkocht, reageerde door zijn eigen merk gecondenseerde melk te lanceren.

In 1875 bedacht een inwoner van Vevey (Zwitserland), Daniel Peter, een manier om melkchocolade te produceren door melk en cacaopoeder te combineren. Peter, een vriend en buurman van Henry Nestlé, richtte het bedrijf op, dat al snel wereldleider werd in de chocoladeproductie en later onderdeel werd van het bedrijf Nestelen.

Het Zwitserse bedrijf Nestlé is de grootste en meest invloedrijke voedselproducent ter wereld. Naast goederen voor mensen produceert het ook voedsel voor dieren, en sinds enige tijd omvat Nestlé ook de productie van cosmetica en farmaceutische producten. Het hoofdkantoor van het bedrijf is gevestigd in Zwitserland, maar de producten worden in alle uithoeken van de planeet verkocht. Het bedrijf werd opgericht in 1866 en produceerde aanvankelijk gecondenseerde melk. Een jaar na de lancering van de productie ontwikkelde apotheker Henri Nestlé een mengsel voor het voeden van zuigelingen die geen borstvoeding kregen. Het product kreeg een oorverdovende populariteit en dit leidde tot de beroemde handelsmerk. Officiële website van het bedrijf http://www.nestle.ru/.

Het was in de stad Vevey, waar het hoofdkantoor van het bedrijf is gevestigd, dat melkchocolade voor het eerst werd gemaakt - deze eerste productie werd onderdeel van het concern. Het Zwitserse bedrijf betrad aan het begin van de 20e eeuw de wereldmarkt. Tegenwoordig produceert het niet alleen chocolade en babyvoeding, maar ook oploskoffie, ijs en vele andere producten. Productiecapaciteit gelegen in verschillende landen, ook in Rusland.

Wat beloven werkzoekenden van Nestlé?

Om een ​​baan bij een groot bedrijf te krijgen, heb je werkervaring nodig. Voor sommige functies is een rijbewijs vereist. Het bedrijf biedt officiële werkgelegenheid. En hoewel er geen salarisinformatie wordt gepubliceerd, biedt dit bedrijf een beloning die boven het marktgemiddelde ligt. Transportkosten binnen de reikwijdte van officiële taken worden vergoed, en een van de voordelen van werken bij Nestlé zijn de mogelijkheden voor carrièregroei.

Wat zijn de actuele vacatures bij Nestlé?

• koopman;
• HR-specialist;
• medisch vertegenwoordiger;
• medisch vertegenwoordiger voor babyvoeding;
• vertegenwoordiger;
• bezorger;
• bedrijfsanalist, enz.

Waar vind je vacatures bij Nestle?

De website Trud.com bevat alle actuele advertenties van grote bedrijven en kleine ondernemingen. Weet jij precies naar wat voor baan je op zoek bent? Pas vervolgens uw zoekopdracht aan met behulp van filters: sorteer advertenties op parameters die voor u belangrijk zijn. Met de dienst kunt u uw gewenste salaris, arbeidsvorm en andere parameters opgeven. Met Trud.com ben je als eerste op de hoogte van nieuwe carrièreperspectieven!

Artikelbeoordeling:

(Nog geen beoordelingen)

Laden...

Deel met vrienden: