Lees het voltooide businessplan. Hoe schrijf je een businessplan: van introductie tot uitvoering

Wanneer u met welke activiteit dan ook begint, is het belangrijk om een ​​duidelijk idee te hebben van waar u moet beginnen en wat u wilt bereiken.

Zonder een duidelijke planning is het moeilijk en soms onmogelijk om consequent richting het beoogde resultaat te gaan.

Doelen en doelstellingen van het businessplan

Een businessplan is een integraal onderdeel van elke onderneming die gericht is op succes. Het resultaat van het toekomstige bedrijf hangt af van de kwaliteit van de voorbereiding. Bedrijfsplanning is een belangrijke fase in de ontwikkeling van een toekomstige onderneming en bevat bepaalde doelen en doelstellingen.

Doelen:

• bepalen of het project financiering waard is;
• voorzien volledige informatie over het project aan een investeerder of bank.

Taken:

1. Schets de doelstellingen van het toekomstige bedrijf, ontwikkel strategie en tactieken.
2. Kies een richting van activiteit.
3. Analyseer alle kosten.
4. Plan de nodige marketingactiviteiten.
5. Houd er rekening mee mogelijke risico's.
6. Maak een budget op basis van uw huidige financiële situatie.

Principes van compilatie

Een businessplan is een document dat een gedetailleerd beeld geeft van het project en waarmee u de vraag kunt beantwoorden of het de moeite waard is om te financieren. Het project kan worden gefinancierd door een geldverstrekker of een investeerder. Omdat de doelen van deze individuen verschillend zijn, zijn de methoden voor het evalueren van een zakelijk project ook verschillend. Voordat u een project opstelt, moet u daarom onmiddellijk beslissen wie het zal ontvangen.

In ieder geval moet het businessplan goed opgemaakt en gemakkelijk te lezen zijn. De gemiddelde documentgrootte is 40 pagina's. Als de inhoud groter is, is het optimaal om enkele documenten in bijlagen op te nemen, maar als de inhoud kleiner is, wordt ervan uitgegaan dat het project niet goed is samengesteld.

Als er complexe termen worden gebruikt in de beschrijving van de organisatie, moet aan het einde van het document een verklarende woordenlijst worden opgesteld.

Bij het opstellen van een bedrijfsproject is het belangrijk om zich te concentreren op de doelmarkt en tegemoet te komen aan de behoeften van consumenten. Opgemerkt moet worden welke voordelen de consument zal ontvangen door een product of dienst van deze onderneming te gebruiken in vergelijking met een concurrerende onderneming.

Het is goed om het unieke karakter van uw onderneming te benadrukken: het bezit van bepaalde patenten, de aanwezigheid van mensen in het personeel zeldzame beroepen, gunstige ligging, enz.

Het voltooide project moet een realistisch beeld weerspiegelen dat laat zien wat de organisatie met de juiste financiering kan bereiken. De kredietverstrekker moet vertrouwen hebben in de terugbetaling van de lening, en de investeerder moet vertrouwen hebben in het ontvangen van hoge winsten.

Hoe schrijf je zelf een businessplan?

Als u van plan bent zelf een businessplan op te stellen, moet deze kwestie met de grootste ernst worden benaderd. Alleen een zorgvuldig doordacht project kan helpen het doel van winst maken te bereiken. Als u een groot bedrijf met investeringen van miljoenen dollars wilt lanceren, is het natuurlijk onwaarschijnlijk dat u dit alleen kunt doen. Maar om te beginnen klein bedrijf genoeg. In deze video wordt beschreven hoe u zelfstandig een businessplan kunt ontwikkelen:

Het proces begint met een bedrijfsidee. Een idee is slechts een figuurlijk idee van wat je wilt doen. Maar het idee moet realistisch zijn om te kunnen worden uitgevoerd.

Nadat we de richting hebben bepaald, gaan we verder met plannen op papier. Meestal is de voorbereiding van dit document noodzakelijk om investeringen aan te trekken. In deze situatie speciale aandacht We wijden een hoofdstuk aan financiële planning en garanties voor rendement op investeringen.

We belichten alle factoren die de implementatie van het idee kunnen beïnvloeden. We geven alle redenen aan die naar uw mening zullen bijdragen aan het succes van uw onderneming.

Wij stellen een gedetailleerd financieel plan, waarin we de benodigde financiering, de bronnen en eventuele kosten ervan aangeven. Vergeet niet de omvang van uw investering te noteren; dit is belangrijk voor een potentiële investeerder.

In de marketingstrategie geven we manieren aan om producten te verkopen en te promoten. Het is beter om meerdere opties te bieden. Ook vermelden wij de personen die verantwoordelijk zijn voor deze activiteiten.

Vergeet mogelijke risico's niet. Belangrijk op beginfase in staat zijn om te anticiperen op mogelijke negatieve gevolgen en manieren om deze te beheersen. Dit kan rechtstreeks van invloed zijn op de levensduur van uw bedrijf.

Standaard structuur

Uiteraard kan elk businessplan een individuele structuur hebben, afhankelijk van de richting van de onderneming en de geplande resultaten. De basis van elk project is echter altijd een standaardstructuur.

Het diagram toont mogelijke opties voor het gebruik van een businessplan

De standaardstructuur in gecomprimeerde vorm bevat de volgende secties:

• cv;
• bedrijfskenmerken;
• beschrijving van producten en diensten;
• marketingplan;
• productieplan;
• organisatieplan;
• financieel plan;
• risicobeoordeling;
• toepassingen.

Welke informatie moet er in de secties staan?

Cv

Inleidend deel bevat korte informatie over de essentie van het project. Het hangt van de inhoud af of de lezer geïnteresseerd zal raken in het project of niet.

Bedrijfskenmerken

Het bevat informatie over het bedrijf zelf, het stadium van zijn ontwikkeling, het profiel van zijn activiteiten, zijn concurrentievermogen, ontwikkelingsplannen voor de toekomst, enz.

Als het bedrijf niet nieuw is geopend, is het in dit gedeelte noodzakelijk om de technische en economische indicatoren van de ontwikkeling van de afgelopen jaren aan te geven.

Beschrijving van producten en diensten

Dit gedeelte zou moeten geven gedetailleerde informatie over de door de onderneming geproduceerde goederen of verleende diensten. Hier moet u in detail praten over de kenmerken van het product, de mogelijkheden van het gebruik ervan, enz.

Als er een lijst is met experts of consumenten die al bekend zijn met dit product/dienst en bereid zijn positieve feedback te geven, dan is dit een extra pluspunt.

Marketingplan

Marketingplan gebruikt voor gedetailleerde marktanalyse en het opstellen van een marketingstrategie, waaronder:

1. Prijsmethoden.
2. Marktdekkingsplan.
3. Ontwikkeling van nieuwe producten/diensten.
4. Productmarketingmethode.
5. Advertentiestrategie.
6. Strategie voor ondernemingsontwikkeling voor toekomstige perioden.

Productieplan

Dit plan bevat alle nuances van het productieproces:

• benodigde grondstoffen, benodigdheden en leveringsvoorwaarden;
• technologieën die worden gebruikt voor productie;
• apparatuur en zijn kracht;
• behoefte aan arbeidsmiddelen;
• productvernieuwingsplan;
• productieontwikkelingsplan;
• werkschema.

Organisatieplan

Dit gedeelte moet laten zien hoe het gehele bedrijfsproject volgens de planning zal worden geïmplementeerd. Dit omvat een strategie voor de uitvoering van de belangrijkste plannen, evenals het toezicht op de uitvoering ervan. Je kunt ook de motivatie noteren om plannen op tijd af te ronden.

In het geval van veranderingen in de interne of externe omgeving van de organisatie, is het noodzakelijk om aan te geven hoe het is gepland om de processen voor de implementatie van de hoofdplannen te reguleren.

Financieel plan

Dit type plan moet alle delen van het document weerspiegelen. Deze sectie bevat de kostenuitdrukking van alle componenten van de ontwikkeling van het bedrijf:

• voorspelling van productievolumes;
• prognose van geplande kosten;
• saldo van baten en lasten;
• bedrijfsbudget;
• risicobeheer;
• belangrijkste indicatoren voor de prestaties van ondernemingen.

Risicobeoordeling

Hier worden alle mogelijke risico's en manieren om zich daartegen te verzekeren geanalyseerd. Gepland preventieve maatregelen om potentiële risico's te bestrijden, evenals maatregelen die genomen moeten worden bij ongeplande risico's.

Toepassingen

Documenten die de informatie in het document aanvullen of bevestigen, zijn hier bijgevoegd.

Het belangrijkste onderdeel van een zakelijk project is het financiële gedeelte gedetailleerde analyse alle kasstromen die in de onderneming ontstaan.

Hoe een businessplan te gebruiken

Om te voorkomen dat uw bedrijfsplanning op papier slechts een formaliteit wordt, moet deze regelmatig worden herzien, geanalyseerd en aangepast. Om er het maximale uit te halen, is het belangrijk om er het belangrijkste managementinstrument van een bedrijf van te maken. Het weerspiegelt optimaal alle huidige omstandigheden en nieuwe informatie die over een bepaalde periode is verzameld.

Alle veranderingen die zich voordoen op het werkterrein van uw bedrijf en de conclusies die op basis daarvan worden getrokken, moeten in het businessplan worden weerspiegeld. Hiermee kunt u de bedrijfsontwikkelingsstrategie voor de toekomst plannen.

Het is noodzakelijk om regelmatig de belangrijkste fasen te schetsen die u de komende maand wilt implementeren. Deze informatie moet worden gedeeld met uw teamleden, samen met een tijdschema voor implementatie.

Aan het einde van elke periode is het belangrijk om de huidige resultaten te vergelijken met geplande plannen. Trek passende conclusies en voer aanpassingen uit, rekening houdend met feitelijke indicatoren. Op basis van de verkregen resultaten worden prognoses gemaakt en nieuwe plannen opgesteld.

Als u regelmatig gebruik maakt van een ondernemingsplan, zal het planningsproces niet veel tijd in beslag nemen. Maar er zullen zeker positieve resultaten zijn.

Wanneer u uw eigen bedrijf start, wees dan niet lui om het gewetensvol te plannen. Als u niet zeker weet of u het zelf aankunt, kunt u de hulp van specialisten inroepen. Dit zal uiteraard extra financiële kosten met zich meebrengen, maar het zal u in de toekomst beschermen tegen financiële verliezen.

• 1. Voorbeeld businessplan
  • 1.1. Secties van een businessplan
  • 1.2. Projectbeschrijving
  • 1.3. Productieplan
  • 1.4. Marketingplan
  • 1.5. Financieel plan

Elk bedrijf moet tijdens zijn activiteiten de behoeften aan alle soorten middelen duidelijk begrijpen en ook in staat zijn om nauwkeurig de hoeveelheid geld te berekenen die nodig is om zijn zakelijke ideeën te implementeren. In een markteconomie is het noodzakelijk om te kunnen plannen, regelmatig de interne en externe omgeving te analyseren en de eigen vooruitzichten en capaciteiten te beoordelen. Overweeg voor de duidelijkheid een voorbeeld van een businessplan met berekeningen. Ook helemaal aan het einde van het artikel kunt u downloaden gedetailleerde zaken-plan supermarkt.

Businessplan voor een webstudio - voorbeeld met berekeningen

1. Voorbeeld businessplan

Het artikel presenteert een voorbeeld van een businessplan met berekeningen voor het openen van een website-ontwikkelingsbedrijf. Tegenwoordig besluiten veel bedrijven hun vertegenwoordigingskantoor op internet te openen. Als gevolg hiervan is er behoefte aan een officiële website.

Een businessplan is een officieel document dat vervolgens aan potentiële investeerders en partners wordt gepresenteerd. Daarom moeten bij de ontwikkeling ervan bepaalde principes in acht worden genomen.

1.1. Secties van een businessplan

• invoering,
• (korte beschrijving van het project en belangrijkste financiële indicatoren),
• projectbeschrijving,
• analyse van bedrijfscapaciteiten,
• productieplan,
• marketingplan,
• financieel plan,
• risicoanalyse,
• conclusie,
• links naar bronnen.

1.2. Projectbeschrijving

Het bedrijf dat wordt ontworpen, is opgericht met als doel websites te ontwikkelen en deze vervolgens op internet te plaatsen. Het product van de onderneming is de website, gemaakt in overeenstemming met de wensen van de klant, geselecteerd concept en functionaliteit. De gemiddelde prijs van een website (rekenkundig gemiddelde) zal 64 duizend roebel zijn.

Op dit moment wordt de ontwikkelingsfase van het project beoordeeld als een zakelijk idee. Het doel van het project is om zichzelf op de markt te positioneren als een professioneel bedrijf voor het maken van websites van verschillende complexiteit, met een modern concept en gebruiksvriendelijke interface.

Bij de werving van personeel is het de bedoeling om op basis van een beoordeling van hun portfolio (cv) op zoek te gaan naar professionele lay-outontwerpers en webontwerpers.

1.3. Productieplan

Het is de bedoeling om 200.000 roebel aan eigen vermogen en 800.000 roebel aan geleend geld uit te geven in de vorm van een banklening, d.w.z. Al met al 1 miljoen roebel.

Alle informatie wordt gegeven als voorbeeld - dit bedrijf het plan is een voorbeeld met geschatte berekeningen

IN huidige moment Het IT-technologiesegment bevindt zich in een fase van dynamische groei. Als gevolg van de penetratie van breedbandtoegang in de Russische regio's en de ontwikkeling van mobiele en draadloze datanetwerken is er een toename van het aantal internetgebruikers.

De voorbereidingsperiode voor de opening van het project zal naar verwachting in 2012 voltooid zijn volledig binnen zes maanden.

Het personeelsbestand van het bedrijf zal uit 6 personen bestaan: CEO, accountant, medewerkers en vier programmeurs, die elk verantwoordelijk zijn voor een specifiek project en een zeer gespecialiseerde specialist zijn.

Webstudio-bedrijfspersoneel

Geschatte loonsom zal 1659 duizend roebel zijn. in het eerste jaar 1893 duizend roebel. in het tweede jaar en 1962 duizend roebel. in het derde jaar van het project.

Geplande omzet voor het eerste jaar zal 3793,93 duizend roebel zijn, voor het tweede jaar - 6140,19 duizend roebel, en voor het derde jaar - 6278,12 duizend roebel.

Acquisitiekosten vaste activa worden geschat op 634,88 duizend roebel. Het bedrag aan afschrijvingsaftrek wordt niet berekend, omdat de organisatie onder een vereenvoudigd belastingstelsel zal opereren.

Kosten van geleverde diensten zal respectievelijk 3918,55 duizend roebel in 2015, 3491,906 duizend roebel in 2016 en 3527,547 duizend roebel in 2017 bedragen. De kostendaling in 2016 ten opzichte van 2015 is het gevolg van de afschrijving van de kosten van vaste activa, en de stijging van de kosten in 2017 ten opzichte van 2016 is het gevolg van een stijging van de kosten voor personeel, acquisitie verbruiksartikelen voor de daaropvolgende creatie van diensten. Opgemerkt moet worden dat de voorbeelden van de berekening van het businessplan afhankelijk zijn van de specifieke economische situatie in het land.

1.4. Marketingplan

De marketingkosten worden geschat op 13% van de omzet in 2015, 4,2% in 2016 en 4,15% in 2017.

1.5. Financieel plan

De financiële resultaten van het project worden als volgt beoordeeld. In het eerste jaar van activiteit zal het financiële resultaat negatief zijn en het verlies in 2015 zal 124,62 duizend roebel bedragen.

In 2016 zal de winst 2.648.284 roebel bedragen en de maximale winst van 2.750.573 roebel zal in 2017 worden behaald.

Netto winst het cumulatieve totaal aan het einde van 2015 zal -230,807 duizend roebel zijn, aan het einde van 2016 – +1813,725 duizend roebel, en aan het einde van 2017 – +4215,028 duizend roebel.

We berekenen de efficiëntie van de investeringen voor het project

1. Netto contante waarde:
   NCW = 2947,435 wrijven.
2. Intern rendement (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Winstgevendheidsindex (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Beleggingsrendementindex > 1. Dit geeft aan dat dit project effectief is.
4. Terugverdientijd (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 kwartalen
5. Terugverdientijd met korting (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 kwartalen

De terugverdientijd van het bedrijfsproject bedraagt ​​dus 3,74 kwartalen; ook zal er een jaar na de start van het project sprake zijn van een gegarandeerde terugbetaling van de lening en ontvangst van inkomsten als aan de gestelde voorwaarden voor de uitvoering van het project wordt voldaan.

2. Een businessplan schrijven - video + kant-en-klaar voorbeeld

Dit voorbeeld bevat alle hoogtepunten en noodzakelijke berekeningen en kan gebruikt worden als voorbeeld van een businessplan voor uw eigen ontwikkelingen. Er moet ook worden opgemerkt dat een gedetailleerd voorbeeld van een bedrijfsplan met berekeningen kan worden gekocht bij gespecialiseerde bedrijven.

U kunt ook een gedetailleerd businessplan van de supermarkt bekijken

3. Creëer en implementeer een businessplan

Nu je de basisprincipes kent van het schrijven van een concreet businessplan, probeer je al lang gekoesterde bedrijfsidee te implementeren. Overweeg zorgvuldig elke stap; bij het opstellen van het businessplan moet rekening worden gehouden met de kenmerken van de markt die u gaat betreden.

De basis van elk bedrijf is businessplan gereed. Het helpt veel fouten te voorkomen bij het opzetten en ontwikkelen van een bedrijf, stelt u in staat investeerders te overtuigen van de wenselijkheid van het investeren van geld en helpt bij het verkrijgen van de nodige leningen van bankinstellingen.

Zo'n document bevat gedetailleerde berekeningen de winstgevendheid van de toekomstige organisatie, de terugverdientijd van het project, de risico’s waaraan het bedrijf wordt blootgesteld.

U kunt zelf een businessplan maken en tijd en geld besteden. De meeste moderne ondernemers geven er echter de voorkeur aan kant-en-klare financiële producten te gebruiken die hoogwaardige en hoogwaardige producten bevatten nuttige informatie. Waarom?

Belangrijkste functies van een businessplan

Dit document is het belangrijkste hulpmiddel voor het bedrijf, waardoor u kunt kiezen veelbelovende richtingen en beslissen over manieren om deze te implementeren. Het is een leidraad voor de uitvoering en controle, die helpt bij het besturen van de onderneming. Een goed opgestelde financiële oplossing met gedetailleerde berekeningen vervult verschillende functies:

• strategisch. Het wordt gebruikt om de bedrijfsstrategie te ontwikkelen. Dit sleutelfunctie bij het organiseren van een onderneming of bij het bepalen van nieuwe richtingen voor de activiteiten van de onderneming;
• investering. Het wordt gebruikt om geld aan te trekken. Het is voor moderne bedrijven uiterst moeilijk om zonder kredietbronnen te functioneren. Daarom kunt u met deze functie de optimale financieringsbronnen bepalen en potentiële investeerders vinden;
• planning. Het wordt gebruikt om een ​​uitgebreide beoordeling te geven van de ontwikkeling van de onderneming die wordt opgericht, maar ook om interne bedrijfsprocessen of een nieuwe activiteit te beheren.

Als gevolg hiervan biedt het businessplan de mogelijkheid om de toekomstige activiteiten van het bedrijf te analyseren, positioneren, uitgebreid beoordelen en controleren, marketingcursussen te implementeren en personeelsbeleid te ontwikkelen.

Welke voordelen hebben kant-en-klare documenten? Wat zijn de voordelen van het kopen van een businessplan bij een bedrijf dat businessplannen ontwikkelt en samenstelt? verschillende richtingen bedrijf?

Voordelen

Businessplan – visitekaartje organisaties. Gebruik makend van werk uitgevoerd door gekwalificeerde specialisten kant-en-klare oplossing, de toekomstige zakenman bespaart tijd en contant geld, die besteed zou moeten worden aan het zelfstandig uitvoeren van de activiteiten, analyses en berekeningen die nodig zijn voor het opstellen van dit document.

Bovendien is dergelijk onderzoek geen garantie voor een succesvolle start van het project. Een van de voordelen van het gebruik van een volwaardige financiële oplossing die door professionals wordt uitgevoerd, is het vermelden waard:

• tijdbesparend. Met een kant-en-klaar document in de hand kan een ondernemer een duidelijk beeld krijgen van de stappen die gezet moeten worden om het doel te bereiken. Door een kant-en-klaar businessplan aan te schaffen, kunt u alle moeilijkheden van het bedrijfsleven overwinnen met de steun van professionals;
• effectieve overtuigingsmiddel. Voor sponsors en investeerders is dit document het belangrijkste bewijs van de geldigheid van het idee dat het bedrijf wordt georganiseerd, het potentieel van de onderneming om een ​​bepaald inkomen te behalen;
• onderzoek van concurrenten. Een goed geschreven document helpt concurrerende bedrijven te evalueren, hun sterke punten te identificeren en zwakheden, een vrije niche bepalen die op dit moment bezet en stevig vastgehouden kan worden, waardoor de gunst van een potentieel publiek wordt gewonnen;
• richting van beweging. Een effectief en efficiënt opgestelde financiële oplossing helpt het bedrijf niet alleen in de beginfase. Bij de juiste aanpak het zal de organisatie in staat stellen om voortdurend de geplande richting aan te houden en de nodige aanpassingen door te voeren.

Hoogwaardige businessplannen worden opgesteld door een ervaren team van specialisten met ruime ervaring op de meest uiteenlopende vakgebieden. Alle materialen zijn aangepast voor gebruik in de Russische economie in de huidige situatie.

De documenten bevatten alle noodzakelijke berekeningen: terugverdienberekening, economische efficiëntie, winstgevendheid en andere even belangrijke indicatoren. Toepassingen gepresenteerd in tabelvorm helpen u zelfstandig de vereiste waarden te bepalen. Bereken bijvoorbeeld de behoefte aan geld voor de aanschaf van gespecialiseerde apparatuur tot de periode waarin deze kosten hun vruchten beginnen af ​​te werpen.

Kenmerken van gebruik

Een kant-en-klaar businessplan is niet alleen een kans om een ​​idee te vinden met berekeningen en aanbevelingen voor een breed scala aan gebieden, maar ook advies over de belangrijkste aspecten van het starten van een eigen bedrijf.

In dit geval waar we het over hebben over de populairste vragen van beginnende ondernemers. Welke vorm van eigenaarschap moet je kiezen voor de organisatie? Waar u op moet letten bij het inhuren van specialisten. Welk belastingstelsel heeft uw voorkeur?

Tegenwoordig bieden veel gespecialiseerde organisaties aan om volwaardige kant-en-klare bedrijfsplannen aan te schaffen. Bovendien variëren de prijzen aanzienlijk. Hoe kies je een aanbieder van een dergelijke oplossing?

In dit geval is het noodzakelijk dat het voorgestelde businessplan niet alleen bevat algemene informatie, maar ook gedetailleerde berekeningen voor alle belangrijke activiteitengebieden van de toekomstige onderneming. Competente leveranciers van kant-en-klare bedrijfsplannen berekenen uitgaven zoals bijvoorbeeld de kosten van sociale premies voor werknemers, belastingoptimalisatie en overdrachten van belastingen en heffingen aan de staat.

Hoe completer het businessplan, hoe effectiever en efficiënter de activiteiten van de toekomstige ondernemer zullen zijn. U moet niet bezuinigen op de aanschaf van dit document. Hij is tenslotte de belangrijkste assistent bij het uitvoeren van marktanalyses.

Hij is het die de analyse samenvat van de kansen voor het starten of uitbreiden van een bedrijf in moderne omstandigheden, bevat een gestructureerde beschrijving van alle activiteitengebieden van het toekomstige bedrijf.

Door een businessplan aan te schaffen krijgt een ondernemer niet alleen een uitgebreide analyse van de belangrijkste problemen die hij kan tegenkomen bij het organiseren van zijn activiteiten, maar ook manieren om deze op te lossen. De voordelen van het gebruik van een kant-en-klaar document liggen voor de hand!

Waar u een kant-en-klaar businessplan met berekeningen kunt downloaden

U kunt de oplossing kiezen die bij u past uit een groot aantal richtingen aangeboden door onze partner Biplane (

Laten we een eenvoudig voorbeeld geven van een businessplan. Houd er rekening mee dat dit slechts één van de mogelijke opties, en gepresenteerd in een zeer gecomprimeerde vorm.

Doel: Produceer zoetwaren, voornamelijk taarten, voor stadsbewoners. Neem een ​​leidende positie in het hogere prijssegment van deze markt.

Taken:
1. Creëer een compacte zoetwarenwinkel.
2. Bieden productieproces noodzakelijke grondstoffen en arbeid, waarvan een deel zal worden ingehuurd.
3. In eerste instantie 30% van het marktsegment bezetten door de implementatie van een ontwikkelde marketingstrategie waarbij de belangrijkste concurrenten worden uitgesloten dumpende prijzen en nieuwe recepten voor consumenten.
4. Haal de ontbrekende beleggingsfondsen op bij de bank en gebruik het beschikbare onroerend goed als onderpand.

Een voorbeeld van het opstellen van een businessplan voor een onderneming

Laten we eens kijken naar een voorbeeld van een productie-businessplan. Het is de bedoeling om een ​​kleine kleermakerswinkel te openen. Laten we eens kijken hoe veelbelovend dit bedrijf is in een specifieke markt.

1. Samenvatting. Opening kleine productie vanaf 1 januari 2014. Eigendomsvorm – LLC. De geplande periode bedraagt ​​42 maanden.

2. Algemene bepalingen. Apparatuur kopen waarmee u een verscheidenheid aan stoffen kunt gebruiken en uitvoeren verschillende afwerkingen. Het is de bedoeling om gedeeltelijk geleend geld op te halen voor de aankoop van apparatuur en de huur van gebouwen. De kleermakersdienst zal worden aangeboden aan de bevolking, maar ook aan rechtspersonen die speciale kleding nodig hebben, evenals het naaien van gordijnen en beddengoed voor latere implementatie.

3. Marktanalyse en marketingplan. Momenteel zijn er 350 ondernemingen op de markt vertegenwoordigd. Door strikte naleving van deadlines en kwaliteit is het de bedoeling om een ​​positief imago van het bedrijf te creëren, waardoor het een niche in de markt kan bezetten.

4. Kosten. Geschatte directe en variabele kosten, inclusief loon en de huur van gebouwen voor 3 jaar zal 13,5 miljoen roebel bedragen. Hiervan bestaat 50 miljoen roebel uit eigen vermogen. Het geplande verkoopvolume zal 15 miljoen roebel bedragen, waardoor het project, minus belastingaftrek, tegen het einde van het derde jaar zijn vruchten zal afwerpen.

5. Productieschema. Vrijgave van 1000 goedereneenheden.

6. Investeringen. Partners aantrekken op basis van gezamenlijke zaken.

Kort voorbeeld van een businessplan

Als u op het punt staat een schoenenreparatiewerkplaats te openen, dan algemeen beeld De ontwikkeling van een businessplan aan de hand van een voorbeeld ziet er als volgt uit:

• – Vaste kosten (apparatuur) – 300 duizend roebel.
• – Variabele kosten (draden, lijm, huur) - 10 duizend roebel.
• – Investering vereist – 100.000 roebel in de vorm van een banklening van 23% per jaar voor 10 jaar met een progressieve schaal en uitgestelde terugbetaling voor 1 jaar.
• – Eigendomsvorm – individuele ondernemer
• – Belastingaftrek 24 duizend roebel.
• – Geplande omzet – 20 duizend roebel per maand.
• – Inkomsten voor 1 jaar – 97 duizend roebel.
• – Financieel resultaat– 73 duizend roebel.

Hierdoor heeft de ondernemer redenen om geld in dit project te investeren. De veiligheidsmarge is groot genoeg zodat mogelijke afwijkingen van de voorspelde waarden niet tot een financiële ineenstorting leiden.

Voorbeeld van een businessplan met berekeningen

Het openen van een kleine winkel die gebruikte kinderartikelen verkoopt, vereist ook een voorlopige beoordeling. Voorbeeld van een ondernemingsplan:

De beoordeling van goederen gekocht bij de bevolking zal gebaseerd zijn op de kosten van 1 kg.
Om te beginnen moet u een assortiment van 100 eenheden creëren.
De kosten van 1 kg zijn 400 conventionele eenheden. Eén product weegt gemiddeld 1 kg. De kosten van het product bedragen dus 100 * 100 = 40.000 USD. De kosten voor het aanvullen van werkkapitaal bedragen 100 eenheden, wat overeenkomt met 10.000 USD. per maand
De huur van het pand zal 10.000 USD bedragen.
Variabele kosten, inclusief reclame en onvoorziene uitgaven - 10 USD.

Het verkoopvolume in de eerste 6 maanden bedraagt ​​130 producten per maand;
in de daaropvolgende jaren – 280 producten per maand.
De gemiddelde eenheidsprijs zal 250 USD bedragen.
Omzet voor 1 jaar = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 420.195 – 361.240 = 58.955.
De belasting bedraagt ​​25.000 USD.
Financieel resultaat – 33.955 USD

Op het eerste gezicht lijkt het bedrijf aantrekkelijk, gezien de lage instapkosten en snelle terugverdientijd, maar na het uitvoeren van een eenvoudige berekening zal de ondernemer tot de conclusie komen dat de winstgevendheid erg laag is en dat het, hoewel het risico klein is (er is een stabiele vraag naar het product), niet rendabel is om met dit bedrijf bezig te zijn zonder schaalgrootte te bereiken.

Bekijk een voorbeeld van een ondernemingsplan

Schematisch plannen van bijvoorbeeld het verbouwen van groenten ziet er als volgt uit:

1. Samenvatting. Hier weerspiegeld samenvatting resterende pagina's.
2. Marketinggedeelte. Wie wordt de koper en hoe kan de markt worden veroverd? Afrekeningsgedeelte – 5 ton wortelen voor 100.000 USD
3. Kosten. Huur perceel en inventaris – 27.000 USD
Betaling voor ingehuurde arbeid – 30.000 USD.
4. Inkomsten– 23 USD
5. Financieringsbronnen. Banklening voor 50.000 USD tegen 18% per jaar gedurende 10 jaar.
6. Financieel resultaat– 9 USD

Als het pessimistische scenario wordt vervuld, zal deze activiteit het eerste jaar helemaal geen inkomsten genereren. Bovendien kan de ondernemer pas volledig aan de slag en investeren in ontwikkeling nadat hij het volledige leningbedrag heeft terugbetaald.

Download kant-en-klare voorbeelden van businessplannen

Op deze bron kunt u gratis voorbeelden van bedrijfsplannen downloaden. Door het bestand te downloaden, krijgt u de mogelijkheid om met meer kennis te maken gedetailleerde opties berekeningen waarmee u niet alleen de essentie kunt begrijpen, maar ook naar analogie uw eigen berekening kunt maken om de haalbaarheid van het beleggen van fondsen te rechtvaardigen.

Als u helemaal geen ervaring heeft, is het helemaal niet nodig om ontwikkeling bij een gespecialiseerd bedrijf te bestellen. Het volstaat om kennis te maken met een voorbeeld van planning voor een soortgelijke activiteit, waarbij u de kenmerken van marktanalyse en berekening van productiekosten voor een bepaald bedrijf in detail kunt bestuderen.

Om te downloaden, klik op de link:

Bekijk zeker de video: “Wat is een businessplan?”

Ik weet veel over bedrijfsplanning. 3 familiebedrijven gepland en geopend. Ik heb vier bedrijfsplannen opgesteld om subsidies en één subsidie ​​van het Arbeidsbureau te ontvangen. Ik hielp verschillende vrienden met het formuleren van hun ideeën, redigeerde tientallen documenten voor klanten en bestudeerde honderden materialen van aanvragers - zakenmensen die een lening aanvraagden.

Ik heb twee jaar bij een bedrijfsfinancieringsinstelling gewerkt. Beginnende en ervaren ondernemers vroegen geld aan en wij beoordeelden de vooruitzichten en de terugverdientijd van het idee, stelden een businessplan op of pasten de bestaande berekeningen van de klant aan. Informatie over de aanvrager werd gepresenteerd tijdens een bijeenkomst van de kredietcommissie, waar collectief werd besloten het gevraagde bedrag uit te geven of te weigeren.

Om alle kredietexperts te overtuigen om “voor” financiering te stemmen, was het noodzakelijk om alle mogelijke risico’s van het project te analyseren en oplossingen te vinden voor elke situatie, het geld van de kredietverstrekker van alle kanten te beschermen en ontsnappingsmogelijkheden te bieden als alles volgens een negatief scenario verloopt. .

De bespreking van bedrijfsprojecten in de kredietcommissie was als volgt opgebouwd:

– Wat als hij scheidt van zijn vrouw, die in zijn winkel gaat verkopen, aangezien zij nu zelf achter de toonbank staat?

– Huur een tweede verkoper in. Overigens staat de vrouw garant voor de lening, waardoor zij tijdens de scheiding de helft van de schuld op zich neemt.

– Wat zal er met de schulden gebeuren als het ‘buitenseizoen’ voor verkopen aanbreekt?

– Buiten het seizoen stel ik voor om de maandelijkse betalingen in het schema te verlagen, zodat de klant dit bedrag “ophaalt” tijdens de periode van dalende winsten.

– Wat als zijn magazijn wordt beroofd?

– Het magazijn wordt bewaakt, maar we verzekeren nog steeds de inventaris – dit verzekeringsmaatschappij betaalt de schadevergoeding binnen een paar weken zonder gezeur of vertraging, zodat de klant de schade snel kan verhalen en een nieuwe partij goederen kan bestellen.

Word zo'n strenge commissie voor je eigen project en doorloop alle zwakke punten van het bedrijf om een ​​plan B en C te vinden voor elke ontwikkeling van de situatie. Bespreek ideeën en brainstorm met vrienden. Het is beter om te vinden mogelijke problemen en hun beslissingen op papier overdenken, zelfs voordat ze het bedrijf openen, in plaats van het later te riskeren en onnodige kosten te maken.

Heel alledaagse situaties kunnen uitmonden in een ramp voor een micro-onderneming en problemen voor een grote onderneming. Houd hier bij de planning rekening mee, zodat je later niet onverwachts in het rood staat.

Mijn ervaring helpt u bij het opstellen van een businessplan en het verkrijgen van financiering daarvoor. Het kan worden gebruikt bij het benaderen van particuliere investeerders, het aanvragen van een banklening of het verkrijgen van subsidie ​​voor startende ondernemers bij de lokale overheid.

Aan de hand van het voorbeeld van mijn nieuwe familiebedrijf - een kleine smederij - zal ik u laten zien hoe u een businessplan kunt maken om geld uit de begroting aan te trekken.

Een businessplan is een document dat het idee, het project, het werk en de resultaten van dergelijk werk uitgebreid beschrijft. Er wordt rekening gehouden met alles, van het lanceringsschema en de rekrutering tot verschillende ontwikkelingsscenario's en terugverdientijden. IN volledige versie Het document somt mogelijke risico's op en opties om deze te minimaliseren.

Wat zijn de verschillen met haalbaarheidsstudies?

Een haalbaarheidsstudie is een haalbaarheidsstudie voor het lanceren van een project. De berekeningen daarin hebben alleen betrekking op de noodzakelijke investeringen, aankomende kosten, verwachte inkomsten en terugverdientijd. Het berekent de financiële voordelen van geplande activiteiten. Wanneer er een apart vraagstuk wordt opgelost, bijvoorbeeld over het overbrengen van de boekhouding naar , kan er een haalbaarheidsstudie worden opgesteld.

Een businessplan omvat, vergeleken met een haalbaarheidsstudie, meer breed bereik kwesties, waaronder promotie en marketing van het project, organisatorische evenementen en risicobeoordeling. Ook aan de sociale component van een startup wordt hierbij gedacht. Een businessplan is een uitgebreider document dat nodig is bij het openen van een restaurant of winkel.

Waarom heb je een businessplan nodig?

Een businessplan toont de ernst van de bedoelingen van de ondernemer en de diepgang van zijn onderdompeling in het onderwerp. Hij heeft dit zelf nodig om te begrijpen wat hem in het proces te wachten staat, hoe hij problemen kan vermijden en winst kan maken.

Maar dit document is het belangrijkst bij het werven van fondsen. Zonder businessplan zal een investeerder, kredietspecialist of administratief medewerker niet ingaan op de mogelijkheid tot het uitgeven van geleend of budgetgeld.

Laten we terugkeren naar onze smederij. Mijn man en ik hebben een businessplan nodig voor intern gebruik - om te begrijpen welke opstartkosten nodig zijn, hoeveel en wat er moet worden gekocht, wat en hoe ik me moet registreren voor juridisch werk, welk inkomen mogelijk is, wat ik moet produceren en hoe verkopen.

Maar een ander doel van het opstellen van een BP is het aanvragen van een subsidie. Begrotingsmiddelen worden op districtsniveau toegewezen om startende ondernemers te ondersteunen. Het is mogelijk om gratis tot 300.000 roebel te ontvangen door een competitieve selectie door te geven, waarbij een commissie het businessplan en de indicatoren ervan evalueert. Om uw concurrenten te verslaan en er een te bemachtigen, moet u dit document correct opstellen en uw project vakkundig presenteren.

Intern – voor het nemen van managementbeslissingen. Een zakenman heeft zo'n document nodig voor zichzelf, voor zijn partners, voor zijn werknemers.

Extern – zoek naar een investeerder om financiering en overheidssteun aan te trekken. Het is samengesteld voor de communicatie met banken, het aanvragen van subsidie ​​bij het districts-/stadsbestuur en het onderhandelen met mogelijke partners.

De taken die verschillende bedrijfsplannen oplossen, verschillen. Je kunt niet één document opstellen en daarmee een lening aanvragen, begrotingssteun aanvragen en op zoek gaan naar een particuliere investeerder.

1. Geld uit de begroting

Doelstellingen van het businessplan bij het aantrekken van budgetfondsen:

• Laat uw visie op het project zien, overtuig ambtenaren die de fondsen verdelen ervan dat u het gekozen gebied begrijpt en begrijpt waar u moet beginnen. Het maakt voor hen niet uit hoe en wat je doet tijdens je werk, het belangrijkste is dat je bedrijf minimaal 3-5 jaar overeind blijft. Zo lang volgen ze het lot van steunontvangers.
• Kies een prioritaire ontwikkelingsrichting: maak en verkoop wat de markt nodig heeft, bied diensten die in het gebied ontbreken, voldoe aan de vraag van verschillende categorieën van de bevolking. Dit is opnieuw belangrijk om de statistieken op dit gebied te verbeteren, zodat de autoriteiten kunnen melden dat de consumentenmarkt zich ontwikkelt.
• Bevestig de sociale betekenis van het project: het creëren van banen en werkgelegenheid voor werklozen, jongeren, gehandicapten, ouders van grote gezinnen - hoe meer werknemers een bedrijf nodig heeft, hoe beter. Het aantal nieuwe banen is één van de criteria voor de evaluatie van het project.
• Bereken de budgettaire efficiëntie van het bedrijf - het volume van de belasting- en niet-belastinginkomsten, inclusief verzekeringspremies voor werknemers en de personenbelasting, hoe groter de kans dat u een subsidie ​​​​krijgt; Idealiter zouden deze inkomsten de kosten moeten dekken om u over een paar jaar een subsidie ​​te verstrekken, en deze vervolgens ook kunnen dekken.

Houd bij het opstellen van een businessplan rekening met al deze punten, zodat u de nadruk op de juiste manier kunt leggen.

Alle indicatoren van het businessplan en de prognoses zullen worden gecontroleerd na de uitgifte van begrotingsfondsen - een keer per kwartaal, zes maanden of een jaar zal de commissie naar de site gaan en financiële documentatie en rapportage bij u opvragen, en de indicatoren vergelijken met de geplande. Als u geen werknemers in dienst neemt of niet begint met het leveren van producten aan lokale winkels zoals beloofd, kunt u gedwongen worden het geld terug te geven omdat u uw contractuele verplichtingen niet bent nagekomen. Verhoog daarom op papier de cijfers niet en verfraai niets; benader de planning realistischer.

2. Banklening

Als u besluit om voor geld naar de bank te gaan, zal een businessplan voor een lening andere taken uitvoeren:

• Bewijs dat de ondernemer het project begrijpt, zorg voor een kalenderplan dat helpt bij het opstellen van een schuldaflossingsschema.
• Bereken het bedrag aan inkomsten en uitgaven, rekening houdend met verplichte betalingen om de lening terug te betalen.
• Maak een lijst van de risico's van niet-aflossing van leningen en stel mogelijke manieren voor om deze te minimaliseren - garantie, verzekering, pandrecht.

De kredietverstrekker heeft de klant nodig om het geplande inkomen te bereiken en zijn verplichtingen zonder vertragingen of mislukkingen te kunnen nakomen, zelfs tijdens een noodsituatie. In een businessplan voor een bank is het noodzakelijk om hierop te focussen. Het maakt hem niet uit hoeveel banen er worden gecreëerd of hoeveel belastingen er worden betaald; belangrijker is de financiële stabiliteit van de lener.

3. Beleggersfondsen

Ook voor de investeerder is de financiële component van het project belangrijk; hij heeft informatie nodig over de winstgevendheid en de terugverdientijd van de investering. Wanneer hij zijn geld belegt, moet hij begrijpen hoe snel hij bepaalde resultaten zal behalen: geld terugkrijgen, een deel van de winst.

Het businessplan moet onmiddellijk mogelijkheden bieden voor het verdelen van de winst tussen investeerders, het verstrekken van een aandeel in het bedrijf en de mate van betrokkenheid bij het werk.

4. Interne middelen

Een businessplan “voor uzelf” kan alle taken uitvoeren en een grote verscheidenheid aan informatie bevatten over een toekomstige of bestaande onderneming. Met zijn hulp kunt u een rapport opstellen voor het management en de aandeelhouders met berekeningen en argumenten ten gunste van het uitbreiden van de productie, het openen van een nieuw verkooppunt, het betreden van de markt van een andere regio of het ontwikkelen van een productlijn.

In zo'n document kun je in detail treden, alle nuances beschrijven en niet alleen rekening houden met financiële kwesties, maar ook met organisatorisch werk, marketingbeleid, productiekwesties.

Er is geen universeel businessplan; je moet altijd begrijpen wat en voor wie het bedoeld is en het met dit in gedachten opstellen.

• Om een ​​subsidie ​​te ontvangen, moet het bedrijfsplan van de smederij meer vertellen over wat zij aan het gebied zal geven en welke voordelen de begroting zal opleveren als gevolg van de opening ervan.
• Het is dus noodzakelijk om aan te geven dat de dichtstbijzijnde smederij zich in een ander deel van de regio bevindt, 200 km verderop, zodat de opening van een nieuwe onderneming de lokale bewoners van betaalbare producten zal voorzien. En het zal geschikt zijn voor huishoudelijke behoeften en voldoen aan de behoeften van alle categorieën van de bevolking: hardwaregereedschap, interieurartikelen, meubels.
• Benadrukt moet worden dat in het eerste jaar de ondernemer-smid zelf in dienst zal treden, en in het tweede jaar is het de bedoeling om een ​​andere werknemer als assistent in dienst te nemen. Hierdoor worden 2 banen gecreëerd.
• Ook is het de moeite waard om gedetailleerd uit te rekenen hoeveel verzekeringspremies een zelfstandig ondernemer volgend jaar voor zichzelf betaalt en hoeveel voor een werknemer.
• Het salaris van de werknemer moet noodzakelijkerwijs hoger zijn dan het gemiddelde salaris in de betreffende branche in de regio. Zo zeggen statistieken in de regio Novgorod dat werknemers in de productiesector gemiddeld 32.000 roebel ontvangen. Betalingen aan de werknemer in berekeningen moeten niet minder dan dit bedrag worden aangegeven.
• Dit zal hierin vermeld moeten worden korte beschrijving project - dat deel van het businessplan dat door alle leden van de wedstrijdcommissie wordt gelezen en zorgvuldig bestudeerd.
• Als we voor een lening naar de bank zouden gaan, zouden we ons op andere details concentreren: terugbetaling, stabiel inkomen, winstgevendheid, waarmee u het gevraagde bedrag met rente kunt terugbetalen.

Belangrijkste onderdelen van een businessplan

Elk bedrijfsplan moet een uitgebreide beschrijving van het project bevatten om het niet te missen belangrijke informatie. De hoofdsecties kunnen verschillende namen hebben, gecombineerd of onderverdeeld zijn in extra subsecties, maar hun inhoud moet in het document staan.

Uit welke onderdelen bestaat een ondernemingsplan?

Gedetailleerde inhoud van delen van het businessplan

Waar moeten we over schrijven in de hoofdpunten van dit document om een ​​compleet beeld te krijgen van de ontwikkeling van het bedrijf?

Bedrijfsbeschrijving

Aanmaakdatum, officiële registratie van individuele ondernemer of rechtspersoon.

Verdeling van aandelen in een bedrijf tussen partners, medeoprichters en investeerders.

Zakenman ervaring daarvoor – opleiding, ervaring als werknemer. Het is niet nodig om uw gehele werkverleden aan te geven en diploma’s bij te voegen, tenzij dit direct betrekking heeft op een nieuw project. Dus als een zakenman die van plan is een café te openen, eerder een aantal jaren als manager in de openbare catering heeft gewerkt, zal dit zijn voordeel zijn. Als hij is afgestudeerd aan een universiteit met een specialiteit in de restaurantsector, dan is dit een ander punt in zijn ervaring. En als hij zijn hele leven gek is geweest in een autoservicecentrum, een opleiding tot dierenarts heeft gevolgd en dan plotseling besluit een bar te openen, is informatie over opleiding en ervaring overbodig.

Plaats van registratie, zakenwijk. U moet niet alleen het adres aangeven, maar ook de algehele dekking van het gebied.

Projectdoelen en doelstellingen. Hier moet je de reikwijdte van de activiteit beschrijven, en ook meetbare resultaten: open 1 café voor 30 zitplaatsen, verkoop dagelijks 500 kg gebak, enz.

Ik zal je laten zien hoe je een onderneming beschrijft in een businessplan, aan de hand van het voorbeeld van een smederij. In het gedeelte "Projectbeschrijving" vindt u de volgende informatie:

• IP-registratiedatum: mei 2018.
• De ondernemer zal de onderneming zelfstandig runnen, zonder tussenkomst van partners. De medewerker zal in het voorjaar van 2019 in dienst treden.
• De ondernemer was een jaar lang bezig met smeden in zijn werkplaats aan huis. In het voorjaar van 2018 huurde ik ruimte voor een smederij op de productielocatie, richtte deze in en ging verder met werken.
• Eind 2017 voltooide ik een cursus van drie maanden in “Hand Art Forging” aan de Academie voor Metaalbewerking (St. Petersburg) en ontving de kwalificatie “smid” (een kopie van het onderwijscertificaat is bijgevoegd).
• Het doel van het project is om een ​​smederij in het N-rayon te openen voor productie en verkoop aan het publiek vervalste producten.
• Het is de bedoeling dat tegen 2019 maandelijks producten ter waarde van 250.000 roebel worden geproduceerd.

Marktbeoordeling. U moet de marktcapaciteit, het aantal inwoners en het aantal schatten potentiële klanten. Het is vrij moeilijk om dit te doen zonder volwaardig marktonderzoek. Daarom is het de moeite waard om naar kant-en-klare resultaten van een dergelijke beoordeling voor uw regio te zoeken. IN als laatste redmiddel U kunt de effectieve vraag grofweg voorspellen.

Het belangrijkste is om verkoopdoelen voor jezelf te formuleren: werk je alleen binnen het microdistrict, ga je open verkooppunten door de hele stad, jij bezorgt producten die te koop zijn in het hele gebied of bezorgt ze buiten de grenzen.

Hoe u uw doelgroep precies wilt bereiken, hoe u geschikte promotiekanalen kiest, beschrijft u in detail in het gedeelte ‘Marketingplan’, waarbij u nu alleen de richting aangeeft.

Concurrenten. Maak een lijst van uw concurrenten die al actief zijn op deze markt.

Er wordt niet alleen rekening gehouden met directe concurrenten die vergelijkbare goederen en diensten aanbieden, maar ook met bedrijven die vervangende producten produceren en alternatieve diensten aanbieden. Als er in jouw stad geen gespecialiseerde theeboetiek is, betekent dit niet dat de markt vrij is van concurrenten: je zult om klanten moeten concurreren met de warenhuizen en supermarkten die ook thee verkopen. verschillende variëteiten thee.

• Er zijn geen andere smeden die zich bezighouden met artistiek smeden op het grondgebied van het regionale centrum zelf of aangrenzende gebieden. Het dichtstbijzijnde bedrijf dat soortgelijke producten verkoopt zelf gemaakt ligt op een afstand van 250 km (in het regionale centrum).
• In de fabriek geproduceerde hardware en graafwerktuigen - poken, nietjes, kapmessen, bijlen, accessoires - worden aangeboden in zes bouwmarkten in de wijk, maar consumenten klagen over de lage kwaliteit ervan, en uit het toezicht op goederen is gebleken dat dergelijke goederen niet lang meegaan. Handgemaakte gesmede producten zijn duurzamer en de plaatselijke smid kan concurreren met fabrieksleveranciers, wat niet alleen garandeert hoge kwaliteit, maar ook gereedschap slijpen, repareren, vervaardigen met de juiste maten bestellen. Gesmeed decoratieve elementen interieur- en huishoudelijke producten - deurklinken, haken voor poorten en scharnieren voor poorten, hangers en haken voor kleding - zijn zelden te vinden in winkels, er worden voornamelijk plastic producten verkocht. Gesmeed tuinmeubilair– banken, tuinhuisjes, lantaarns, tafels – deze worden in de regio niet verkocht.
• Er is een constante vraag naar deze producten onder de lokale bevolking. Handgemaakte producten artistiek smeden niet alleen plattelandsbewoners kopen voor hun dorpshuizen, maar ook zomerbewoners, eigenaren van toeristische centra en plattelandscafés.
• De smederij zal goederen leveren aan de markt van het N-district, contracten sluiten met winkels voor de levering van producten voor de verkoop en deelnemen aan ambachtsbeurzen in St. Petersburg en Moskou.

Productieplan

Bedrijfsprocessen. Schrijf een lijst met apparatuur, gereedschappen, grondstoffen en benodigdheden die nodig zijn om het geselecteerde assortiment goederen te creëren en diensten te verlenen. Bereken de optimale productievolumes die uw apparatuur aankan. Geef aan welke medewerkers en met welke werklast u nodig heeft.

Producten. Maak een lijst van de producten, diensten en werkzaamheden die u aan klanten gaat aanbieden. Door berekeningen van de kosten voor het organiseren van bedrijfsprocessen kunt u de kosten achterhalen en een prijslijst opstellen.

Starten met investeringen. Bereken hoeveel geld je nodig hebt om het project te starten. Tel de kosten op van alle activa, vaste activa, reparaties, materialen en andere kosten die nodig zijn om met de productie te beginnen.

Dit gedeelte kan er bijvoorbeeld als volgt uitzien:

• Om de smederij te exploiteren, is het noodzakelijk om de kamer uit te rusten met ventilatie, een smederij, een aambeeld met een hamer, een bankschroef, een tafel voor het snijden van metaal, spuitcabine voor verwerking afgewerkte producten hittebestendige verf, antiroest en andere coatings. Dit alles heeft de ondernemer zelf al gedaan.
• De volgende apparatuur en gereedschappen zullen de werkefficiëntie en productiviteit verhogen: slijpmachine voor het slijpen van messen (40.000 roebel), slijpmachine voor het snijden van metaal (5.000 roebel), slijpmachine voor het verwerken van gesmede producten (10.000 roebel), automatische lasmachine (20.000 roebel), mechanisch hamer (vanaf RUB 150.000). De totale kosten voor het uitrusten van de smederij bedragen 225.000 roebel.
• Bij de vervaardiging van producten wordt metaal gebruikt - profielen, plaatstaal, fittingen, draad. Grondstoffen worden in een kleine groothandel gekocht bij een metaalmagazijn in een aangrenzend gebied, de levering gebeurt door het transport van de leverancier. De kosten van een partij grondstoffen inclusief levering bedragen 10.000 roebel. Er kunnen 2-4 batches per maand zijn, rekening houdend met de belasting en het werkvolume.
• Voor het smeden zijn kolen en gas in cilinders nodig. Met een gecombineerde smederij kunt u metaal verwerken door het te verwarmen met steenkool of gas. Het gemiddelde maandelijkse verbruik van dit soort brandstof is respectievelijk 1.500 roebel en 2.000 roebel.
• Toe- en afvoerventilatie, elektrisch. Wordt gebruikt om de vereiste temperatuur in de oven te handhaven en verbrandingsproducten uit de kamer te verwijderen. Het elektriciteitsverbruik wordt verantwoord door een aparte meter in de smidse en bereikt een bedrag van 2.500 roebel per maand.
• Gedurende de eerste 9-10 maanden zal de smid alleen werken, daarna zal het nodig zijn om een ​​arbeider als assistent in te huren.
• De smederij bevindt zich op het grondgebied van een timmerwerkplaats, dus er zijn geen problemen met de vervaardiging van gemengde producten - van hout met gesmede elementen dat zal er niet zijn.
• Lijst met producten: banken, tafels, barkrukken, bloemenstandaards, openhaardsets (pook, schep, standaard ervoor), vloer- en muurhangers, kapstokhaken, sluitingen en scharnieren voor poorten en poorten, deur- en kasthandvatten, lampen, onderzetters voor de keuken voor warm of snijplanken, sikkels, kapmessen, nietjes, messen.
• De smederij werkt al, maar nog niet binnen volle kracht. Voor de aankoop is subsidiegeld nodig extra uitrusting. Aanvulling vlottende activa en betaling lopende uitgaven gebeurt op eigen kosten.

Organisatieplan

Organisatorische en juridische vorm. Is een individuele ondernemer of LLC, of ​​een andere organisatievorm geschikt voor de uitvoering van het geselecteerde project? Wat is de reden achter de keuze? Voor welk belastingstelsel is gekozen en waarom is het geschikt?

Verdeling van de oprichtersrollen. Als er meerdere partners zijn, wordt hun rol in het bestuur en de werking van het bedrijf beschreven. Wat gaan ze doen en waarvoor zijn ze verantwoordelijk?

Personeel. Welke medewerkers zijn er nodig, wie moet worden ingehuurd, wie moet tijdelijk worden ingehuurd, welke functies kunnen worden uitbesteed of zelfstandig worden uitgevoerd.

Afwikkelingen met tegenpartijen. Hoe wilt u geld ontvangen van klanten? Moet u een kassa openen, een online kassa kopen of zijn er mogelijkheden om op een andere manier te betalen?

Projectschema. Wat moet er gebeuren en wanneer, welke problemen moeten onmiddellijk worden opgelost, welke later. Het is raadzaam om de kosten van elke fase te berekenen, zodat duidelijk wordt wanneer en in welk volume financiering nodig is.

• Voor een smederij hoeft er alleen maar een zelfstandige smid te zijn individuele ondernemer. Dit vereenvoudigt de boekhouding en rapportage. De boekhouding wordt door de ondernemer zelf uitgevoerd, met behulp van de daarvoor bestemde onlinediensten die de bank hem ter beschikking stelt.
• Voor de afrekeningen met klanten en leveranciers wordt gebruik gemaakt van een betaalrekening en er zal ook een kassa worden aangeschaft, hoewel zonder deze op beurzen goederen kunnen worden verkocht. Bij aankoop van een kassa wordt een speciale aftrek toegepast.
• Nadat u een werknemer heeft aangenomen, moet u zich als werkgever registreren bij extrabudgettaire fondsen. Daarvoor is het voldoende om regelmatig verzekeringsbijdragen te betalen aan extrabudgettaire fondsen.
• Er zijn al activiteiten gaande. Na ontvangst van de subsidie ​​zal apparatuur worden aangeschaft, waardoor de productievolumes zullen toenemen.
• Als er in juli begrotingsgelden worden uitgegeven, wordt alles binnen een maand aangekocht en geïnstalleerd benodigde apparatuur Volgens de lijst (met 225.000 roebel) zal de productiviteit van de smederij vanaf augustus verschillende keren toenemen. Het is de bedoeling om in het voorjaar van volgend jaar - in maart-april - een arbeider in dienst te nemen, waarna de smid zelfstandig zal werken.

Dit gedeelte is gewijd aan promotiekanalen en -methoden, noodzakelijke acties om de verkoop te verhogen en advertentiekosten.

Promotiekanalen. Advertenties in kranten, commercials op radio en tv, online adverteren, het creëren van een eigen website en groep op sociale netwerken, adverteren op lokale openbare pagina's en forums, deelname aan tentoonstellingen en beurzen.

Doelgroep . Op wie moet u zich richten bij het organiseren van verkopen? Wie is uw klant - op leeftijd, geslacht, beroep, inkomensniveau. Waar u hem kunt vinden en hoe u contact met hem kunt opnemen.

Kosten van promotie. Hoeveel kost het om een ​​doelgroep te vinden en aan te trekken? Hoe vaak moet u adverteren, welke opties moet u kiezen?

In ons voorbeeldbedrijfsplan zou dit gedeelte er als volgt uitzien:

Financiële indicatoren

Het is noodzakelijk om de productiekosten, geplande verkoopvolumes, noodzakelijke kosten, verwachte inkomsten en winst, projectwinstgevendheid. Als er veel en verschillende producten zijn, is het niet nodig om alle berekeningen in het businessplan op te nemen; ze kunnen in een aparte applicatie worden opgenomen en alle indicatoren kunnen worden berekend op basis van de gemiddelde kostenwaarde. U moet uw eigen bijdrage aan het project en de behoefte aan ingezamelde fondsen aantonen. Betaal indien nodig de lening terug - een geschat terugbetalingsschema. Wanneer u betalingen aan een investeerder doet, bereken dan zijn aandeel in de winst.

Risicobeoordeling

Externe factoren . Noodsituaties en natuurrampen, negatieve impact lokale overheden, een nieuwe concurrent, een verandering in de economische situatie en een daling van de gezinsinkomens.

Interne factoren. Verkeerde inschatting van de afzetmarkt, vertragingen in de leveringen, problemen met personeel, fouten in de productie, problemen met het huren van panden, arbeidsongevallen.

Opties voor risicobeperking. Verzekering van leven, gezondheid, eigendommen, aansprakelijkheid jegens derden. De mogelijkheid om prijzen te verlagen, het assortiment te veranderen, over te stappen op andere producten, de kring van potentiële klanten te veranderen, de afzetmarkt uit te breiden en nieuwe kopers te vinden buiten het gebied, de regio of het land. Afspraken met partners en opdrachtnemers, goede persoonlijke relaties met de overheid, groot aantal gekwalificeerde werknemers op de markt die werk zoeken, enz.

Het uitwerken van enkele risico's voor de smederij zal er ongeveer als volgt uitzien:

• In eerste instantie zal het inkomen van de smederij volledig afhangen van de ondernemer zelf. Gezondheidsproblemen of verwondingen hebben een negatieve invloed op het werkvolume en de winst. Industriële noodsituaties kunnen worden voorkomen door het volgen van veiligheidsmaatregelen. Dan is het de bedoeling om een ​​medewerker in dienst te nemen die de verhoogde lasten van de smid zelf zal overnemen.
• Brand, ongevallen, defecten aan apparatuur, natuurrampen - schade als gevolg van deze ongevallen wordt gedekt door de eigendomsverzekering, die wordt afgegeven voor de gehuurde gebouwen, apparatuur en gereedschappen in de smederij tegen hun marktwaarde. De smederij had al een brandkeuring doorstaan, vertegenwoordigers van het energiebedrijf waren er ook, zij controleerden de elektrische bedrading, de kap op de smederij, ventilatie en brandalarm. Er waren opmerkingen, maar alle tekortkomingen werden onmiddellijk geëlimineerd. De kamer zelf met aparte ingang gevestigd in een bakstenen gebouw en komt overeen algemene eisen tot productieveiligheid.
• Als er problemen zijn met de huur, kunt u de smederij snel naar een andere locatie verplaatsen - er zijn voldoende geschikte lege productieruimtes in de omgeving, de apparatuur is eenvoudig te demonteren en kan binnen 1-2 dagen op een andere locatie worden geïnstalleerd.
• Bij een lage vraag naar producten en een kleine handelsomzet zal de afzetmarkt worden uitgebreid, zijn er overeenkomsten gesloten om producten voor verkoop te leveren aan bouwmarkten in andere delen van de regio, zullen de meest populaire goederen worden geselecteerd en zal het assortimentsbeleid worden aangepast. beoordeeld. Het is niet nodig om apparatuur te veranderen of werk opnieuw op te bouwen - het volstaat om andere grondstoffen aan te schaffen voor de productie van andere producten, bijvoorbeeld gesmede hekken, tralies aan ramen, poorten en poorten, entreegroepen en luifels boven de veranda.
• Als er een andere concurrent op de markt verschijnt, zal de ondernemer de meest winstgevende niche kiezen en producten produceren die de nieuwe marktdeelnemer niet zal hebben, of de verkoopstrategie en het aanbod veranderen. afgewerkte producten naar andere markten.

Projectsamenvatting

In dit onderdeel staan ​​de belangrijkste zaken: de essentie van het project, de benodigde investeringen, resultaten na lancering, ontwikkelingsperspectieven, mogelijke risico’s en manieren om deze te verkleinen. De overige secties met details worden alleen gelezen als de samenvatting van het businessplan van belang is voor de investeerder, kredietverstrekker of functionaris. Denk dus nog eens na over wat het doel van uw project is en identificeer de belangrijke statistieken die aan dat doel voldoen. Herhaal wat u gaat produceren, hoeveel inkomen u van plan bent te ontvangen, welke uitgaven u nodig heeft, hoeveel geld u zelf gaat investeren en hoeveel u moet aantrekken.

Veelgemaakte fouten bij het schrijven van een businessplan

• Zeer optimistisch. Onvoldoende marktkennis. Gebrek aan adequate risicobeoordeling.
• Het kopiëren van de berekeningen van anderen. Gegevens gebruiken zonder verwijzing naar de realiteit en de specifieke kenmerken van het bedrijf.
• Zonder rekening te houden met het doel en de geadresseerde. Gebrek aan belangrijke indicatoren. Veel onnodige informatie en “water”.
• Slecht ontwerp, ongeletterde presentatie van informatie, nalatigheid bij berekeningen. Verwarde presentatie en gebrek aan duidelijke structuur.

Hoe u geld kunt krijgen voor een businessplan

Het bestuderen van de ontwerpvereisten

Wanneer u contact opneemt met een bank of gemeentelijke overheid om financiering aan te trekken, vraag dan naar de aanvraagrichtlijnen. Vaak is dit een eenvoudige en begrijpelijke lijst benodigde documenten, evenals een lijst met eisen aan de inhoud en vormgeving van een businessplan. Soms wordt zelfs een sjabloon van dit document meegeleverd met de reeds aangegeven paragrafen en subparagrafen. waar u alleen uw gegevens hoeft in te vullen. Er zijn ook wensen met betrekking tot de omvang ervan, een lijst met vragen voor het analyseren van het project, een lijst met belangrijke indicatoren die u moet berekenen.