इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या क्षेत्रातील आंतरराष्ट्रीय मानके: फ्रॅस्कॅटी गाइड आणि ओस्लो गाइड. इनोव्हेशन डेटाचे संकलन आणि विश्लेषण करण्यासाठी ओस्लो मार्गदर्शक तत्त्वे, तिसरी आवृत्ती, ओईसीडी आणि युरोस्टॅटचे संयुक्त प्रकाशन

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे परिणाम :
· बंद झालेल्या अप्रचलित उत्पादनांची बदली (सेवा);
· उत्पादने आणि सेवांची गुणवत्ता सुधारणे;
· उत्पादनांच्या श्रेणी आणि सेवांच्या प्रकारांचा विस्तार;
· पारंपारिक विक्री बाजारांचे संरक्षण आणि विस्तार;
· रशिया आणि इतर देशांमध्ये नवीन विक्री बाजार तयार करणे;
· अनुपालन सुनिश्चित करणे आधुनिक नियमआणि मानके;
· उत्पादन आणि अंतर्गत व्यावसायिक प्रक्रियांची लवचिकता वाढवणे;
· उत्पादन क्षमता वाढ;
· साठी खर्च कमी मजुरी, भौतिक खर्च, ऊर्जा खर्च;
· प्रदूषण कमी वातावरण;
· कामाची परिस्थिती सुधारणे.
संस्थेमध्ये गेल्या तीन वर्षात केलेल्या नावीन्यपूर्ण उपक्रमांच्या सूचीबद्ध मुख्य परिणामांचे मूल्यांकन केले जातेसंस्थेच्या विकासावर त्यांच्या प्रभावाच्या डिग्रीनुसार :
· प्रभाव नाही;
· कमी परिणाम;
· मध्यम प्रभाव;
· प्रभावाची उच्च पातळी.(22 जुलै 2002 च्या रशियाच्या राज्य सांख्यिकी समितीच्या ठरावाने मंजूर केलेल्या फेडरल राज्य सांख्यिकीय निरीक्षण फॉर्म क्रमांक 4-नवीनीकरण “संस्थेच्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांवरील माहिती” भरण्यासाठीच्या सूचना.
अंतर्गत नाविन्यपूर्ण उत्पादने (सेवा) देशांतर्गत आकडेवारीमध्ये आमचा अर्थ अशी उत्पादने (सेवा) आहेत जी गेल्या तीन वर्षांत (उत्पादन आणि प्रक्रिया नवकल्पनांचा परिणाम म्हणून) वेगवेगळ्या प्रमाणात तांत्रिक बदलांच्या अधीन आहेत. घरगुती सराव मध्ये, एकूण खंडनाविन्यपूर्ण उत्पादने पाठवली खंडांचा समावेश आहे:
· जी उत्पादने नव्याने सादर केली गेली आहेत किंवा गेल्या तीन वर्षांत लक्षणीय तांत्रिक बदल झाले आहेत;
· गेल्या तीन वर्षांत सुधारित उत्पादने;
· इतर नाविन्यपूर्ण उत्पादने.
च्या साठी पाठवलेली उत्पादने जी नव्याने सादर केली गेली होती (मूलभूतपणे नवीन) किंवा महत्त्वपूर्ण तांत्रिक बदलांच्या अधीन होती ( गेल्या तीन वर्षांत) व्याप्ती (वापर), कामगिरी वैशिष्ट्ये, वैशिष्ट्ये, डिझाइन, तसेच वापरलेली सामग्री आणि घटकांची रचना पूर्वी उत्पादित (जगातील) उत्पादनांच्या तुलनेत नवीन किंवा लक्षणीय भिन्न आहेत. या उत्पादनाची व्याख्या वर सादर केलेल्या उत्पादन नवकल्पनांचा भाग म्हणून तांत्रिकदृष्ट्या नवीन उत्पादनांच्या संकल्पनेशी सुसंगत आहे.
अशी उत्पादने, एक नियम म्हणून, मूलभूतपणे नवीन तंत्रज्ञानावर किंवा विद्यमान तंत्रज्ञानाच्या वापरासह नवीनच्या संयोजनावर आधारित असतात. मूलगामी प्रकारच्या नवकल्पनांची उदाहरणे (मूलभूतपणे नवीन) मायक्रोप्रोसेसर आणि व्हिडिओ कॅसेट रेकॉर्डर आहेत. पहिला पोर्टेबल कॅसेट प्लेअर, ज्याने टेप रेकॉर्डर आणि लघु-कानातील लाउडस्पीकरची विद्यमान तत्त्वे एकत्रित केली होती, ही दुसऱ्या प्रकारची नवीनता होती. दोन्ही प्रकरणांमध्ये, काहीही नाही तयार उत्पादनपूर्वी प्रसिद्ध झाले नाही.
शिप केलेल्या उत्पादनांसाठी ज्यात सुधारणा झाल्या आहेत (गेल्या तीन वर्षांत), आधीपासून अस्तित्वात असलेल्या (देशात, जगात) उत्पादनांचा संदर्भ देते, ज्याचे पॅरामीटर्स लक्षणीयरीत्या सुधारले किंवा सुधारले गेले आहेत. या उत्पादनांची व्याख्या उत्पादन नवकल्पनांचा भाग म्हणून सुधारित उत्पादनांच्या संकल्पनेशी संबंधित आहे, या सूचनांच्या सामान्य तरतुदींमध्ये वर सादर केले आहे.
ही व्याख्या दोन संभाव्य पर्याय सुचवते. एक साधे उत्पादन सुधारले जाऊ शकते (त्याची गुणवत्ता सुधारण्याच्या दृष्टीने, वाढवणे आर्थिक कार्यक्षमताउत्पादन) उच्च दर्जाचे घटक किंवा सामग्री वापरून किंवा सुधारित तांत्रिक प्रक्रिया(तांत्रिक उपकरणातील बदल किंवा तांत्रिक प्रक्रियेची संघटना). अनेक एकात्मिक तांत्रिक उपप्रणालींचा समावेश असलेले जटिल उत्पादन यापैकी एका उपप्रणालीमध्ये आंशिक बदल करून सुधारित केले जाऊ शकते.
इतर नाविन्यपूर्ण उत्पादने (शिप केलेले) नवीन किंवा लक्षणीयरीत्या सुधारलेल्या परिचयावर आधारित आहे उत्पादन पद्धती, नवीन उत्पादन उपकरणांचा वापर, उत्पादन आयोजित करण्याच्या नवीन पद्धती किंवा त्यांचे संयोजन यांचा समावेश आहे. नियमानुसार, हे संस्थेद्वारे आधीच उत्पादित केलेल्या उत्पादनांवर लागू होते. या उत्पादनाची व्याख्या वर सादर केलेल्या प्रक्रिया नवकल्पनाशी सुसंगत आहे. याव्यतिरिक्त, उधार घेतलेल्या सर्वोत्तम पद्धतींवर आधारित उत्पादने (नॉन-पेटंट परवाने, माहिती-कसे इ.) या श्रेणीमध्ये येतात.
नाविन्यपूर्ण सेवांची व्याप्ती तांत्रिकदृष्ट्या नवीन किंवा सुधारित सेवांचे प्रमाण अधीन आहे विविध प्रकारचेगेल्या तीन वर्षांतील तांत्रिक बदल, ज्या सेवांची वैशिष्ट्ये किंवा उपयोग मूलभूतपणे नवीन आहेत किंवा गुणात्मक किंवा तांत्रिकदृष्ट्या लक्षणीयरीत्या सुधारित आहेत. नाविन्यपूर्ण स्वरूपाच्या सेवांच्या व्याप्तीमध्ये अशा सेवांचाही समावेश होतो ज्यांच्या उत्पादन किंवा प्रसारणाच्या पद्धती नवीन किंवा लक्षणीयरीत्या सुधारल्या गेल्या आहेत (याचा अर्थ नवीन किंवा लक्षणीय सुधारित सेवांच्या उत्पादनासाठी किंवा प्रसारणासाठी आवश्यक उपकरणे किंवा उत्पादन संस्थेतील बदल. आधीच अस्तित्वात असलेल्या सेवा (कार्ये) उत्पादन किंवा प्रसारणाची कार्यक्षमता वाढवणे. हे संकल्पनेशी सुसंगत आहे तांत्रिक नवकल्पनावर तयार केलेल्या सेवा क्षेत्रात.(22 जुलै 2002 च्या रशियाच्या राज्य सांख्यिकी समितीच्या ठरावाने मंजूर केलेल्या फेडरल राज्य सांख्यिकी निरीक्षण फॉर्म क्रमांक 4-नवीनीकरण “संस्थेच्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांवरील माहिती” भरण्यासाठीच्या सूचना.)

"इनोव्हेशन" - लवकर दत्तक घेणारे. 1. साधी नवोपक्रम प्रक्रिया. धोरणात्मक तंत्रज्ञान 2020 2. प्रगत नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया. पद्धतशीर पाया. विभागांमधील अंतर. उत्पादन. क्लायंट. कल्पनेपासून उत्पादनापर्यंत. नवकल्पनांचे वर्गीकरण. व्यवस्थापन व्यवसाय उपकरणे भांडवल. "इनोव्हेशन" या शब्दाच्या व्याख्येची अष्टपैलुता:

"एक नाविन्यपूर्ण प्रकल्पासाठी व्यवसाय योजना" - उद्यम गुंतवणूक -. जोखीम आणि हमी 12. उद्योजक प्रक्रियेचे टप्पे. 5. एंटरप्राइझ आणि उद्योगाचे वर्णन (2). 5. एंटरप्राइझ आणि उद्योगाचे वर्णन (1). 2. सामग्री. उत्पादनाचा फोटो. गुंतवणूक क्रियाकलापांमधून रोख प्रवाह. व्यवसाय योजना रचना (UNIDO पद्धत). उद्दिष्टे आणि व्यवसाय योजनेचे प्रकार.

"ज्ञान अर्थव्यवस्था" - की नवीन अर्थव्यवस्था संकटावर मात करण्यास मदत करेल? माहिती आणि संप्रेषण तंत्रज्ञान. शिवाय, बदल केवळ माहिती तंत्रज्ञानाशी संबंधित नाहीत. व्ही.व्ही. गेरासिमेंको. www.mediaguide.ru/?p=news&id=492a6ff8. नवीन अर्थव्यवस्थेत "नवीन आर्थिक माणूस" जगतो - आपल्या काळातील नायक. कोर पूरकआधुनिक फर्म ही एक विपणन क्षमता बनली आहे.

"इनोव्हेशन प्रोजेक्ट्स" - इनोव्हेशन प्रोजेक्ट्सचे मूल्यांकन आणि अंमलबजावणीशी संबंधित समस्या. प्रशिक्षण व्यवस्थापन कर्मचार्यांची समस्या. एंटरप्राइझचे प्रादेशिक स्थान, कर्मचार्‍यांच्या क्षमतेची पातळी, उत्पादन क्षमतेची स्थिती. 1. इनोव्हेशन प्रोजेक्टचे सार. विश्लेषण योजना नाविन्यपूर्ण प्रकल्प. नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांच्या विश्लेषणात समस्या.

"एंटरप्राइझची नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप" - मुख्य मुद्दे. त्यात काही नावीन्य आले आहे का? भरण्यासाठी शिफारसी. स्पर्धा "टेकसक्सेस". शिकण्याचे परिणाम. सेमिनारची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे. परदेशी भागीदारांशी वाटाघाटी. उदाहरणे. नवोपक्रमाची माहिती. संकल्पना. रशियामधील नवकल्पनांची आकडेवारी. युरोपियन युनियनचा अनुभव. एंटरप्राइझमधील नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांसाठी लेखांकनासाठी शिफारसी.

"इनोव्हेशन प्रक्रिया" - नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे मुख्य टप्पे. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांची वैशिष्ट्ये. क्रियाकलापांच्या नाविन्यपूर्ण क्षेत्रांचा परस्पर संबंध. नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया. अलेक्सेवा मरिना बोरिसोव्हना, डॉक्टर ऑफ इकॉनॉमिक्स, प्रोफेसर. नवोपक्रम प्रक्रियेमध्ये अनेक टप्पे असतात. संक्रमण क्षेत्रांमध्ये, उदयोन्मुख समस्येचे निराकरण करण्यासाठी आवश्यक संसाधने एकत्रित केली जातात.

-- [ पान 1 ] --

व्यवस्थापन

वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रियाकलापांचे मोजमाप

गोळा करण्यासाठी मार्गदर्शक तत्त्वे

आणि अर्थ लावणे

OECD आणि Eurostat चे संयुक्त प्रकाशन

आर्थिक सहकारिता आणि विकासासाठी संघटना

युरोपियन समुदायांचे सांख्यिकी कार्यालय

वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रियाकलापांच्या मोजमापातील समस्या

ओस्लो मार्गदर्शक

इनोव्हेशन डेटाच्या संकलन आणि विश्लेषणासाठी शिफारसी तिसरी आवृत्ती OECD आणि युरोस्टॅट ऑर्गनायझेशन फॉर इकॉनॉमिक कोऑपरेशन अँड डेव्हलपमेंट स्टॅटिस्टिकल ब्यूरो ऑफ युरोपियन कम्युनिटीज मॉस्को मॉस्को फॉर कॉर्पोरेशन डी. ELOPMENT OECD TIA हा एक अनोखा मंच आहे जिथे 30 लोकशाही देशांची सरकारे आर्थिक, सामाजिक आणि संबोधित करण्यासाठी एकत्र काम करा पर्यावरणीय समस्याजागतिकीकरणाद्वारे व्युत्पन्न. कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स, माहिती अर्थव्यवस्था आणि लोकसंख्या वृद्धत्वाची आव्हाने यासारख्या नवीन घडामोडी आणि आव्हानांना प्रतिसाद देण्यासाठी सरकारांना मदत करणे हे OECD चे ध्येय आहे. संस्था एक बौद्धिक वातावरण प्रदान करते ज्यामध्ये सरकारे धोरणात्मक अनुभवांची तुलना करू शकतात, सामान्य समस्यांची उत्तरे शोधू शकतात, कृतीचे यशस्वी नमुने ओळखू शकतात आणि देशांतर्गत आणि आंतरराष्ट्रीय धोरणांमध्ये समन्वय साधण्यासाठी कार्य करू शकतात.

OECD सदस्य देश ऑस्ट्रेलिया, ऑस्ट्रिया, बेल्जियम, ग्रेट ब्रिटन, हंगेरी, जर्मनी, ग्रीस, डेन्मार्क, आयर्लंड, आइसलँड, स्पेन, इटली, कॅनडा, कोरिया प्रजासत्ताक, लक्झेंबर्ग, मेक्सिको, नेदरलँड्स, न्युझीलँड, नॉर्वे, पोलंड, पोर्तुगाल, स्लोव्हाकिया, यूएसए, तुर्की, फिनलंड, फ्रान्स, झेक प्रजासत्ताक, स्वीडन, स्वित्झर्लंड आणि जपान. युरोपियन कम्युनिटीज कमिशन OECD च्या क्रियाकलापांमध्ये भाग घेते.

OECD प्रकाशन संस्थेच्या सांख्यिकीय पुनरावलोकने आणि आर्थिक, सामाजिक आणि पर्यावरणीय समस्यांवरील संशोधन तसेच त्याच्या सदस्य समुदायामध्ये मान्य केलेल्या अधिवेशने, मार्गदर्शक तत्त्वे आणि मानकांचा व्यापकपणे प्रसार करते.

या मार्गदर्शक तत्त्वांना OECD कमिटी ऑन सायन्स अँड टेक्नॉलॉजी पॉलिसी (CSTP), OECD कमिटी ऑन स्टॅटिस्टिक्स (CSTAT) आणि युरोस्टॅट वर्किंग पार्टी ऑन स्टॅटिस्टिक्स ऑफ सायन्स, टेक्नॉलॉजी अँड इनोव्हेशन (WPSTI) यांनी मान्यता दिली आहे.

ओस्लो मॅन्युअल: इनोव्हेशन डेटा गोळा करणे आणि त्याचा अर्थ लावणे यासाठी मार्गदर्शक तत्त्वे, 3री आवृत्ती मॅन्युअल डी'ओस्लो: तत्त्वे निर्देशिकेचे सूत्र le recueil et l’interprtation des donnes sur l’innovation, 3rd edition © OECD/EC, 2005.

सर्व हक्क राखीव.

© रशियन मध्ये अनुवाद. राज्य संस्था "सेंटर फॉर रिसर्च अँड स्टॅटिस्टिक्स ऑफ सायन्स" (CISN), 2006.

रशियन फेडरेशनच्या शिक्षण आणि विज्ञान मंत्रालयाच्या "सेंटर फॉर रिसर्च अँड स्टॅटिस्टिक्स ऑफ सायन्स" (CISN) राज्य संस्थेने रशियन आवृत्ती काढली.

मूळ मजकुराशी अनुवादाचा पत्रव्यवहार CISN द्वारे सुनिश्चित केला जातो.

ISBN 5 7602 0173 रशियन आवृत्तीची प्रस्तावना रशियन भाषेत प्रथमच, "नवीनतेवरील डेटाचे संकलन आणि विश्लेषण करण्यासाठी मार्गदर्शक (ओस्लो मॅन्युअल)" ची नवीन आवृत्ती वाचकांच्या लक्षासाठी सादर केली आहे.

हे मार्गदर्शक OECD च्या क्रियाकलापांमध्ये थेट भाग घेणार्‍या देशांसाठी आणि पूर्व युरोप, लॅटिन अमेरिका, आशियातील अनेक देशांसाठी नावीन्यपूर्ण क्षेत्रात आर्थिक सहकार्य आणि विकास संघटनेचे (OECD) मुख्य पद्धतशीर दस्तऐवज आहे. , आणि आफ्रिका जे अद्याप या संस्थेचे सदस्य नाहीत.

दस्तऐवजाच्या शीर्षकानुसार, आम्ही एका विशिष्ट सांख्यिकीय समस्येबद्दल बोलत आहोत - नवकल्पना मोजणे. पण ओस्लो मॅन्युअलचे महत्त्व अधिक व्यापक आहे.

थोडक्यात, हा दस्तऐवज नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया आणि संबंधित घटना समजून घेण्याची गुरुकिल्ली आहे. मार्गदर्शकाच्या मागे एक स्पष्ट तर्क आहे: आपण एखाद्या घटनेचे मोजमाप करण्यापूर्वी, आपल्याला ते काय आहे हे समजून घेणे आवश्यक आहे. रशियन सराव देखील दर्शविते की हे सोपे काम नाही.

देश आज आधुनिक नाविन्यपूर्ण अर्थव्यवस्थेच्या उभारणीच्या मार्गावर आहे. जरी आधीच बरेच काही केले गेले आहे, तरीही बरेच काही करणे बाकी आहे. रशियासाठी या मार्गाची अडचण आणि नवीनता अनेक पद्धतशीर समस्यांना जन्म देते ज्यांचे निराकरण करणे आवश्यक आहे आणि ज्या प्रश्नांची उत्तरे देणे आवश्यक आहे. हे अगदी स्वाभाविक आहे की केवळ ध्येयाच्या मार्गांबद्दलच नाही तर प्रक्रियेच्या मूलभूत संकल्पना आणि सामग्रीबद्दल देखील मतांमध्ये विविधता आहे. संकल्पनांची वादविवाद आणि फॉर्म्युलेशनमध्ये सुसंगतता नसल्यामुळे कृतींमध्ये अनिश्चितता आणि अस्पष्टता निर्माण होते, ज्यामुळे सृष्टीच्या शक्तींचा प्रसार होतो आणि त्यांच्या विरुद्ध दिशेने खेचले जाते. म्हणूनच, आज, नेहमीपेक्षा जास्त, कमीतकमी पारिभाषिक पातळीवर परस्पर समज शोधणे महत्वाचे आहे.

या संदर्भात, रशियन भाषेत ओस्लो मॅन्युअलचे प्रकाशन हे योग्य दिशेने एक महत्त्वपूर्ण पाऊल आहे. आमच्यासाठी हे खूप महत्वाचे आहे कारण ते आम्हाला जगातील आघाडीच्या देशांतील तज्ञांच्या गटांच्या वीस वर्षांपेक्षा जास्त विश्लेषणात्मक कार्याच्या फळाचा लाभ घेण्यास अनुमती देते ज्यांनी संकल्पनात्मक उपकरणाच्या क्षेत्रात एक सुसंगत पद्धतशीर फ्रेमवर्क तयार केले आहे. नवकल्पना प्रक्रिया, त्याचे मोजमाप आणि विश्लेषण. या मूलभूत कार्याचे फलदायी परिणाम वापरणे हे शक्य करते:

इतर लोकांच्या चुकांची पुनरावृत्ती न करता त्यांच्याकडून शिका;

नाविन्यपूर्ण विकासाचे नवीन मार्ग शोधा, आंतरराष्ट्रीय समुदायासह सामान्य पद्धतशीर जागेत कार्य करा;

नाविन्यपूर्ण विकासासाठी संस्था तयार करण्यासाठी रशियामधील अनेक देशांचा अनुभव वापरा;

आंतरराष्ट्रीय तुलना करा;

शोधणे अरुंद ठिकाणेआणि देशाच्या नवोपक्रम क्षेत्रातील स्पर्धात्मक फायदे.

विकास प्रक्रिया या मार्गदर्शकाचेकायम आहे:

फोकस गट त्याच्या तरतुदी सुधारण्यासाठी आणि सुधारण्यासाठी सतत कार्यरत असतात. त्यामुळे, ओस्लो मॅन्युअल पूर्ण झालेले काम मानले जाऊ शकत नाही. दस्तऐवजाची प्रस्तावित आवृत्ती 2005 ची स्थिती नोंदवते.

निकाल अलीकडील वर्षेदस्तऐवजावर काम केल्यामुळे नवकल्पनाच्या सांख्यिकीयदृष्ट्या निरीक्षण करण्यायोग्य घटकांची संख्या वाढवण्याचे प्रस्ताव आले. विपणन आणि संस्थात्मक नवकल्पना मोजणे शक्य झाले आहे. संकल्पनांची एक प्रणाली विकसित केली गेली आहे जी या प्रकारच्या नवकल्पना आणि त्यांच्याशी संबंधित प्रक्रिया तसेच त्यांचे मोजमाप करण्याची पद्धत परिभाषित करते.

मला ओस्लो मॅन्युअलच्या त्यानंतरच्या विकासामध्ये रशियन तज्ञांचा सहभाग पाहायचा आहे. या क्षेत्रातील रशियन संशोधनाची तीव्रता आम्हाला आशा करण्यास अनुमती देते की रशियन विशेषज्ञ ओस्लो मॅन्युअलच्या पुढील आवृत्तीच्या सामग्रीमध्ये महत्त्वपूर्ण योगदान देण्यास सक्षम आहेत.

शेवटी, मी वाचकांना सांगू इच्छितो की मॅन्युअलचा अभ्यास करण्यासाठी लक्ष देणे आवश्यक आहे आणि सर्जनशील दृष्टीकोन. ज्यांची व्यावसायिक क्रियाकलाप देखरेख, विश्लेषण आणि नियमन प्रक्रियेशी संबंधित आहे, तसेच नवकल्पना प्रक्रियेसाठी कायदेशीर समर्थनासाठी हे उपयुक्त आणि आवश्यक असेल.

ए.ए. फुरसेन्को शिक्षण आणि विज्ञान मंत्री रशियाचे संघराज्यइंग्रजी आवृत्तीची प्रास्ताविक हे फार पूर्वीपासून समजले गेले आहे की ज्ञानाची निर्मिती, उपयोग आणि प्रसार हे आर्थिक वाढ, विकास आणि लोकांच्या कल्याणासाठी मूलभूत आहेत. या संदर्भात, नवीनतेचे अधिक चांगले "मापन" करण्याची आवश्यकता समोर येते. कालांतराने, नवकल्पनांचे स्वरूप आणि विविधता बदलत गेली आणि म्हणूनच या बदलांचा मागोवा घेण्यासाठी आणि धोरणकर्त्यांना योग्य विश्लेषणात्मक साधने प्रदान करण्यासाठी निर्देशकांची आवश्यकता आहे. 1980 आणि 1990 च्या दशकात नवनिर्मितीचा अभ्यास करण्यासाठी मॉडेल्स आणि विश्लेषणात्मक फ्रेमवर्क विकसित करण्यावर लक्षणीय काम केले गेले.

संकल्पना आणि साधनांच्या सुसंगत संचाच्या गरजेसह प्रारंभिक सर्वेक्षण आणि त्यांचे परिणाम यांच्या प्रयोगामुळे 1992 मध्ये ओस्लो मॅन्युअलची पहिली आवृत्ती आली, ज्यामध्ये औद्योगिक उत्पादनामध्ये तांत्रिक उत्पादन आणि प्रक्रिया नवकल्पना (TPI) वर लक्ष केंद्रित केले गेले. युरोपियन कम्युनिटी इनोव्हेशन सर्व्हे (CIS) सारख्या, आता चौथ्या पुनरावृत्तीमध्ये, व्यवसाय क्षेत्रातील नावीन्यपूर्णतेचे स्वरूप आणि परिणामांचे परीक्षण करणार्‍या विविध प्रकारच्या मोठ्या प्रमाणावरील सर्वेक्षणांसाठी हा बेंचमार्क बनला आहे. या सर्वेक्षणांच्या परिणामांमुळे ओस्लो मॅन्युअलमध्ये संकल्पना, व्याख्या आणि कार्यपद्धतीच्या दृष्टीने आणखी सुधारणा झाल्या, ज्यामुळे 1997 मध्ये दुसरी आवृत्ती प्रकाशित झाली, ज्याने इतर गोष्टींबरोबरच सेवा क्षेत्रापर्यंत देखरेखीची व्याप्ती वाढवली.

तेव्हापासून, सर्वेक्षण परिणामांचे विश्लेषण आणि धोरणकर्त्यांच्या बदलत्या गरजांमुळे वरील-उल्लेखित मार्गदर्शकाची नवीन पुनरावृत्ती झाली, ज्याचे परिणाम वाचकांना या तिसऱ्या आवृत्तीत मिळू शकतात. CCI संकल्पनेद्वारे सेवा क्षेत्रातील नावीन्यपूर्ण गोष्टी पुरेशा प्रमाणात घेतल्या जात नाहीत या वाढत्या भावनेमुळे, या पुनर्रचनाने गैर-तांत्रिक नवोपक्रमाच्या समस्येचे निराकरण करण्याचा निर्णय घेतला. परिणामी, नावीन्य काय आहे याची संकल्पना आता दोन नवीन प्रकार समाविष्ट करण्यासाठी विस्तारली आहे: विपणन आणि संस्थात्मक नवकल्पना. या नवीन संकल्पना आहेत, परंतु उत्साहवर्धक परिणामांसह त्यांची आधीच अनेक OECD देशांमध्ये चाचणी केली गेली आहे.

तसेच या आवृत्तीत नवीन आहे ती पद्धतशीर संदर्भात नवोपक्रमाचा विचार करण्याची इच्छा - नावीन्यपूर्ण संबंधांना समर्पित अध्यायात. मागील सर्वेक्षणांमधून शिकलेले धडे विद्यमान संकल्पना सुधारण्यासाठी आणि नवीनतेचे खर्च आणि फायदे मोजणे आणि डेटा संकलन पद्धती सुधारणे यासारख्या पद्धतीविषयक समस्यांचे स्पष्टीकरण करण्यासाठी देखील समाविष्ट केले गेले आहेत.

OECD क्षेत्राबाहेरही नवकल्पना शोधल्या जातात: सर्व अधिक देशलॅटिन अमेरिका, पूर्व युरोप, आशिया आणि आफ्रिकेत, ओस्लो मॅन्युअलवर आधारित सर्वेक्षण आयोजित केले जाऊ लागले. जरी या सर्वेक्षणांच्या आर्किटेक्चरने सामान्यतः या मानकांचे पालन केले असले तरी, त्यापैकी अनेकांनी ओस्लो पद्धती वापरकर्त्यांच्या विशिष्ट गरजा आणि त्यांच्या विविध आर्थिक आणि सामाजिक परिस्थितींसह त्यांच्या देशांच्या सांख्यिकीय वैशिष्ट्यांशी जुळवून घेतले. संबंधित बदल प्रत्येक देशाद्वारे स्वतंत्रपणे विकसित केले गेले आणि भिन्न दृष्टिकोन प्रतिबिंबित केले. उदाहरणार्थ, हे सर्वत्र स्वीकारले जाते त्यांच्यापैकी भरपूरनॉन-ओईसीडी देशांमध्ये उद्भवणारे नवकल्पना प्रसार आणि बदल सुधारण्यासाठी जबाबदार आहेत. या समृद्ध आणि वैविध्यपूर्ण अनुभवावर आधारित, ओस्लो मॅन्युअलच्या या आवृत्तीत एक परिशिष्ट जोडले गेले आहे जे शिकलेल्या काही धड्यांचे प्रतिबिंबित करते आणि अशा देशांमध्ये भविष्यातील नाविन्यपूर्ण सर्वेक्षण आयोजित करण्यासाठी शिफारसी प्रदान करते.

युरोस्टॅट आणि ओईसीडी यांनी संयुक्तपणे विकसित केलेली ओस्लो मार्गदर्शक तत्त्वे ही विज्ञान, तंत्रज्ञान आणि नावीन्यपूर्ण डेटाचे मोजमाप आणि व्याख्या करण्यासाठी समर्पित मार्गदर्शक तत्त्वांच्या सतत विकसित होत असलेल्या कुटुंबाचा भाग आहेत. यामध्ये संशोधन आणि विकास (फ्रास्कॅटी मॅन्युअल), जागतिकीकरण निर्देशक, पेटंट, माहिती समाजाची वैशिष्ट्ये, विज्ञान आणि तंत्रज्ञानातील मानवी संसाधने (कॅनबेरा मॅन्युअल) आणि जैवतंत्रज्ञान आकडेवारी यांचा समावेश करणारे मार्गदर्शक, शिफारसी आणि संदर्भ समाविष्ट आहेत.

OECD आणि युरोपियन कमिशन (युरोस्टॅट) यांच्या संयुक्त विद्यमाने तयार केलेले, ओस्लो मॅन्युअलची तिसरी आवृत्ती OECD नॅशनल एक्सपर्ट वर्किंग ग्रुप ऑन सायन्स अँड टेक्नॉलॉजी इंडिकेटर (NESTI) आणि युरोस्टॅट यांच्या तीन वर्षांच्या संयुक्त कार्याचा परिणाम आहे. विज्ञान, तंत्रज्ञान आणि तंत्रज्ञान सांख्यिकी वर कार्य गट. नवोपक्रम (WPSTI), तसेच असंख्य बाह्य तज्ञ. मार्गदर्शक आंतरराष्ट्रीय स्तरावर तुलनात्मक पद्धतीने नावीन्यपूर्ण डेटा संकलित करण्यासाठी आणि त्याचा अर्थ लावण्यासाठी मार्गदर्शन प्रदान करते. सहमती मिळवण्यासाठी काही वेळा तडजोडी आणि करार करावे लागले.

अशी आंतरराष्ट्रीय मार्गदर्शक तत्त्वे तयार करण्यात अंतर्भूत असलेली ही सर्व ज्ञात आव्हाने आहेत, परंतु ओस्लो मार्गदर्शक तत्त्वांची प्रत्येक आवृत्ती ही पूर्वीच्या संशोधनातील धडे समाविष्ट करून, नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेबद्दलच्या आमच्या समजून घेण्यासाठी एक पाऊल आहे. तथापि, मार्गदर्शक हे एक साधन आहे जे प्रयोग आणि चाचणीद्वारे, नावीन्य म्हणजे काय हे समजून घेण्याचा दावा करते.

एकूणच कार्यात त्यांच्या अमूल्य योगदानाबद्दल अनेक व्यक्ती कृतज्ञता पात्र आहेत.

आमचे विशेष आभार यूके, जर्मनी, इटली, कॅनडा, नेदरलँड्स, नॉर्वे, फ्रान्स आणि जपानमधील तज्ञांचे आहेत, ज्यांनी विविध समस्यांचा शोध लावलेल्या आणि प्रकाशनाच्या पुनरावृत्तीसाठी मौल्यवान शिफारसी करणाऱ्या सहा फोकस गटांचे नेतृत्व केले. सुधारित ओस्लो मॅन्युअलचा मजकूर ओईसीडी आणि युरोस्टॅट यांच्या नेतृत्वाखालील डॅनिश सेंटर फॉर सायन्स रिसर्च अँड सायन्स पॉलिसीचे डॉ. पीटर मॉर्टेनसेन आणि डॉ कार्टर ब्लॉच यांनी संकलित केला होता.

Iberoamerican Network of Indicators of Science and Technology (RICYT) मधील प्रस्ताव आणि मसुदा मजकूर आणि त्यानंतर अनेक राष्ट्रीय तज्ञांशी केलेल्या विस्तृत सल्लामसलतांवर आधारित UNESCO इन्स्टिट्यूट फॉर स्टॅटिस्टिक्सने विकसनशील देशांमधील नवकल्पना सर्वेक्षणांवरील परिशिष्ट तयार केले होते.

NOBUO TANAKA MICHELLE GLAUDE FRED GAULT विज्ञान संचालक, संचालक F NESTI चे अध्यक्ष, तंत्रज्ञान (सामाजिक सांख्यिकी आणि विज्ञान आणि उद्योग विभाग, माहिती सोसायटीचे संचालक), इनोव्हेशन आणि e-OECD युरोस्टॅट माहिती, सांख्यिकी कॅनडा सामग्री धडा 1. मॅन्युअलची उद्दिष्टे आणि विषय .................................... .............. .............. 1. परिचय................... .................................................................... .................................................................... ..... 2. मार्गदर्शकाच्या मजकुरावर प्रभाव पाडणारे घटक......................................... .......... २.१. मोजता येण्याजोगे काय आहे?................................................ .......................................................... ................ 2.2. काय मोजले पाहिजे?................................................ ........................................................... .... 3. मार्गदर्शकाचे विषय क्षेत्र..................................... ................................................... ३.१. उद्योग कव्हरेज................................................ ................................................... ३.२. फर्म स्तरावर नावीन्य ................................................ ..................................... ३.३. नवोपक्रमाचे प्रकार................................................ ..................................................... .......... ३.४. प्रसार आणि नवीनतेची पदवी................................................ ....................................... 4. महत्त्वाच्या मुद्द्यांवर माहिती गोळा करणे......... .......................................................... ........... ४.१. नाविन्यपूर्ण उपक्रम आणि खर्च ................................................ ................................... 4.2. नवकल्पना प्रक्रियेवर परिणाम करणारे घटक................................. ....... ४.३. नाविन्यपूर्ण फर्म आणि नवोपक्रमाचा प्रभाव................................... 4.4. नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेतील संबंध................................. ....... ......... 5. सर्वेक्षणांच्या काही संरचनात्मक समस्या......................... ......... .............. ५.१. डेटा संकलनाचा दृष्टीकोन ................................................ ..................................................................... ....... 5.1.1. परीक्षेचा दृष्टीकोन निवडणे ................................................... ......................... 5.1.2. सर्वेक्षण पद्धती ................................................ ........................................ 6. ओस्लो मार्गदर्शक तत्त्वे आणि इतर आंतरराष्ट्रीय मानके आणि संकल्पना यांच्यातील संबंध. ............................................................ ..................................... 6.1. वैज्ञानिक आणि तांत्रिक कामगिरी मोजण्यासाठी मार्गदर्शक तत्त्वे. ............ ६.२. इतर आर्थिक मानके आणि वर्गीकरण ................................. 6.3. समस्येशी संबंधित इतर संकल्पना आणि सर्वेक्षणे ..................................... 7. अंतिम टिप्पणी.. ................................................................ ........................................................ नोट्स.... .................................................................... .......................................................... ................... धडा 2. नवकल्पनांचा सिद्धांत आणि मोजमापातील गरजा..................... ........ 1. परिचय ................................................ .................................................................... ........................................ 2 नवोपक्रमाचे अर्थशास्त्र...... .................................................................... ........................................................... ........ 3. विषय मापन फ्रेमवर्क................................ .................................................. 4. नवोन्मेषाचे क्षेत्रीय आणि प्रादेशिक पैलू......................................... ...... ४.१. सेवा क्षेत्रातील नवकल्पना................................. ..................................................... .. 4.2. कमी आणि मध्यम-तंत्रज्ञानाच्या उद्योगांमध्ये नवकल्पना.................................. 4.3. लघु आणि मध्यम आकाराच्या उद्योगांमध्ये नावीन्य ................................. ........................ 4.4. प्रादेशिक नवकल्पना ................................................ ........................................ 4.5. जागतिकीकरण ................................................... .................................................................... ...... 5. संशोधनाची क्षेत्रे........................................ ..................................................... .............. 5.1 . मोजता येण्याजोगे काय आहे?................................................ .......................................... ५.२. नवोपक्रमातील गुंतवणूक ................................................ ........................................................ 5.3. नातेसंबंध आणि प्रसाराची भूमिका ................................................ ........................................ 5.4. नवनिर्मितीचा प्रभाव................................................ .................................................... 5.5. नवोन्मेषाच्या क्रियाकलापांना प्रोत्साहन आणि अडथळे................................. 5.6. मागणी................................................. .................................................................... ...... .............. ५.७. इतर................................................. .................................................. ........ ............ ५.७.१. मानवी संसाधने................................................ ................................... 5.7.2. कायदे आणि नियम. .................................................................... ...................................... धडा 3. मूलभूत व्याख्या............ ...................................................... ............................. 1. परिचय ................................ ............................................................ ..................................................... 2. नवोपक्रम.. ................................................................ ........................................................................ ............... 3. नवोपक्रमाचे मुख्य प्रकार ................................ ........................................................... .................... 4.नवीन शोधांच्या विभागणीबद्दल वेगळे प्रकार.................................................................... ...................... ४.१. उत्पादन आणि प्रक्रिया नवकल्पनांचे पृथक्करण................................. 4.2. उत्पादन आणि विपणन नवकल्पनांचे पृथक्करण................................. 4.3. सेवा आणि विपणन नवकल्पनांच्या क्षेत्रातील उत्पादन नवकल्पनांचे पृथक्करण................................. ............................................................ 4.4. प्रक्रिया आणि विपणन नवकल्पनांचे पृथक्करण................................ 4.5. प्रक्रिया आणि संस्थात्मक नवकल्पनांचे पृथक्करण................................ 4.6. विपणन आणि संस्थात्मक नवकल्पनांचे पृथक्करण......................... 5. बदलांना नवकल्पना म्हणून मान्यता नाही. .. ................................................... 5.1 . कोणतीही प्रक्रिया, विपणनाची पद्धत किंवा संस्था किंवा कोणत्याही उत्पादनाची विक्री बंद करणे......... 5.2. भांडवलाची साधी हालचाल किंवा विस्तार................................. ........ 5.3. केवळ घटकांच्या किंमतीतील फरकांमुळे होणारे बदल.......................................... .......................................................... ५.४. ग्राहकांच्या गरजांशी जुळवून घेणे ................................................ ................... ..... 5.5. नियमित हंगामी आणि इतर आवर्ती बदल................................. 5.6. नवीन किंवा लक्षणीयरीत्या सुधारित उत्पादनांची विक्री करणे................................. 6. नवीनता आणि प्रसार............. .....

7. नाविन्यपूर्ण कंपनी ................................................... ...................................................... 8 नवकल्पनांविषयी माहिती संकलन.................................. ........................................... नोट्स...... .................................................... ........................................................ ............. ... धडा 4. संस्थात्मक वर्गीकरण................................. ..................... .... 1. सामान्य दृष्टीकोन..................... .................................................................... .................................................................... 2. लेखा एकके........................................................ .................................................................... ................ 2.1. प्राथमिक सांख्यिकी एकक................................................. ................................... 2.2. दुय्यम सांख्यिकीय एकक................................................. ................... ............... 3. मुख्य आर्थिक क्रियाकलापांच्या प्रकारानुसार वर्गीकरण...... ............. 4. आकारानुसार एककांचे वर्गीकरण................................. .......................................................... ... 5. इतर वर्गीकरण........................................ ..................................................................... ...... 5.1. संस्थेचा प्रकार................................................ ........................................................ ...... ५.२. इतर वर्गीकरण ................................................ ... ................................... नोट्स ........... .................................................................... .................................................................... .......................... ... धडा 5. नवोपक्रम प्रक्रियेतील संबंध............. .................................... . 1. परिचय ......... .................................................................... .......................................................................... ............. 2. आवक प्रसार ................................ ................................................... ......................... 2.1. नातेसंबंधांचे प्रकार................................................ .......................................................... ....... २.२. नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेतील संबंधांवरील डेटाचे संकलन................................. 2.2.1. संभाव्य पर्यायनवोपक्रम सर्वेक्षणातील संबंधांविषयी प्रश्न................................................ ................ ....... 2.2.2. नवोपक्रमाचा विकासक................................................ .......................... २.३. नातेसंबंधांचे इतर संकेतक................................................ ..................... .................... 2.3.1. ज्ञान हस्तांतरणाचे प्रकार आणि पद्धती................................ ..................................... 2.3.2. सामाजिक किंवा नेटवर्क भांडवल................................................ ................... ......... 2.3.3 अतिरिक्त माहिती नाविन्यपूर्ण सहकार्याबद्दल.... 3. बाह्य प्रसार................................. ..................................................... ................... ...... 4. ज्ञान व्यवस्थापन..................... .......................................................... ..................................... नोट्स ........................................................................ ................................................................... ..... धडा 6. नवोपक्रमाचे मोजमाप करणे....................................... ................ 1. परिचय ...................................... .................................................................... ........................................... 2. घटक आणि नावीन्यपूर्ण श्रेणी उपक्रम................................. 2.1. संशोधन आणि प्रायोगिक विकास ................................... ..... २.२. उत्पादन आणि प्रक्रिया नवकल्पनांच्या क्षेत्रातील क्रियाकलाप................ 2.2.1. बाह्य स्त्रोतांकडून ज्ञान प्राप्त करणे.................................. २.२.२. यंत्रसामग्री, उपकरणे आणि इतर भांडवली वस्तूंची खरेदी........................................ ........................................... 2.2.3. उत्पादन आणि प्रक्रिया नवकल्पना तयार करण्याचे इतर प्रकार..... 2.2.4. उत्पादन नवकल्पनांची विपणन तयारी................................. 2.2.5. कर्मचारी प्रशिक्षण ................................................ ........................... 2.3. विपणन आणि संस्थात्मक नवकल्पनांच्या क्षेत्रातील क्रियाकलाप...... 2.3.1. विपणन नवकल्पनांची तयारी................................................. ..... 2.3 .2. संस्थात्मक नवकल्पना तयार करणे................................................. ...... २.४. डिझाईन ................................................... .................................................................... ...... ............ २.५. IR शी संबंधित आणि नसलेल्या नाविन्यपूर्ण उपक्रमांमधील सीमा.................................. ..................................................... ................... २.६. नावीन्यपूर्णतेमध्ये सॉफ्टवेअरचा विकास आणि वापर................................. ........................................................ 3 नवोन्मेषी उपक्रमांवरील माहितीचे संकलन................................................. ............ ३.१. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांबद्दल गुणात्मक माहिती................................. 3.1.1. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे इतर गुणात्मक संकेतक....... 3.2. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांवरील परिमाणवाचक डेटा..................................... 3.3. इतर मोजमाप समस्या ................................................ .................................... .................... 3.3.1. अंतर्गत आणि बाह्य खर्च ................................... ..................................... ३.४. खर्चाच्या प्रकारानुसार वर्गीकरण ................................................ .................................................... 3.4.1. अमूर्त मालमत्तेतील गुंतवणूक आणि नाविन्यपूर्ण खर्च यांच्यातील संबंध........................................ .......... ....... ३.५. वित्तपुरवठा स्त्रोतांनुसार वर्गीकरण ................................ ....... ३.६. विषय दृष्टीकोन किंवा ऑब्जेक्ट दृष्टीकोन?................................................ ........ .... नोट्स ..................................... ........................................................ ............. .................................. धडा 7. नवोपक्रमाची उद्दिष्टे, अडथळे आणि परतावा.. ..................................................... .......................................................... ............. 1. परिचय ........................................ ..................................................... ................................... ......... 2. ध्येय आणि परतावा नावीन्य ................................................................ ........................................ 3. नवोपक्रमाच्या प्रभावाचे इतर संकेतक एंटरप्राइझच्या कार्यक्षमतेवर................................................ ...................................................... 3.1 . उलाढालीवर परिणाम ................................... ........................................................ ...... 3.1.1. उलाढालीचा वाटा नवीन किंवा लक्षणीयरीत्या सुधारित उत्पादनांना श्रेयस्कर........................................ ............................................ 3.1.2. प्रक्रिया नवकल्पना................................................ ........................................ 3.1.3. विपणन नवकल्पना................................................ ................... 3.2. प्रक्रिया नवकल्पनाचा खर्च आणि रोजगारावर होणारा परिणाम................................. ३.३. उत्पादकतेवर नावीन्यपूर्ण प्रभाव ................................................ ........................ ... 4. नवनिर्मितीला बाधा आणणारे घटक................... ................ 5. नावीन्यपूर्णतेसाठी मालकीबाबत समस्या........................ ........................................ धडा 8. परीक्षा प्रक्रिया..... ..................................................... ........................ 1. परिचय..................... ................................................................... ........................................................ ...... 2. सांख्यिकीय लोकसंख्या................................................ .................................... 2.1. सामान्य लोकसंख्या........................ .................................................................... ...... .... २.२. फ्रेमवर्क ................................................... ........................................ 3. सर्वेक्षण पद्धती... ........................................................ .............................................. 3.1 . डायरेक्टिव्ह किंवा ऐच्छिक परीक्षा................................................ ..... ३.२ यादी किंवा नमुना सर्वेक्षण................................................. ........................ ...... 3.3. डोमेन ................................................ ........................................................ .............. 3.4. नमुना काढण्याचे तंत्र................................ ................... .................... 3.5. पॅनेल सर्वेक्षण ................................................ ................................................ 3.6. सर्वेक्षण पद्धती आणि "सोयीस्कर" प्रतिसादक........................................... ....... ३.७. प्रश्नावली.................................................................... ...................................................... ... ३.७.१ संक्षिप्त प्रश्नावली................................................ ... ................................... 3.8. संशोधन आणि विकास राज्याचे नावीन्यपूर्ण सर्वेक्षण आणि सर्वेक्षणे................................. ............................................. 4. परिणामांची प्रक्रिया........................................ ................................................... ४.१. वजनाच्या पद्धती................................ ................................................... ............ ४.२. प्रतिसाद किंवा प्रतिसाद नसल्याची प्रकरणे........................................ ........................ ....... 5. निकालांचे सादरीकरण................ .................................................................... ................. 6. वारंवारतेची पुनरावृत्ती होणारी डेटा संकलन........................... ..................................................................... .............. नोट्स ................................... .................................................................... ...................................................... ............ परिशिष्ट A. विकसनशील देशांमधील नाविन्यपूर्ण सर्वेक्षणे..... परिशिष्ट B. नवोपक्रमाची उदाहरणे................... ..................................................... .................................. .. स्वीकृत संक्षेप....................... ..................................................... ...................................................... साहित्य......... ................................................................... .................................................................... ... ............................ परिच्छेद क्रमांकानुसार विषय अनुक्रमणिका.............. ................................................... .........! " # " $ # % & ! ! "() * *" & "" (+"&" "" ((*#!&" , * ! -., & "#!" & @ # & & # M N (!"* & ((&#) " * -A @ " # & 3 *# & # ! (& * (, & # * & -C 3 L $ & ) L "& " ) M N -=," (! " *() $ (" (& @(& (# " -F, *(# "/" "0) (3 # "(((# ("(" " -4 # $ () (! " " (" (! B" " B ((& 2H " " $ MN: ! " ;

0 C. & # L (/((0 (* / MIW7bN B 0 & (" * "(&" ​​/ & "0: " (& * (" " (& (C- 3" ("B * &" " (* : " M@ !&" (N/30456676089606:;

96?=bc6d-HHA0 # "((# C2 ""! *$ * " ()?@$ / (-0 B * "$ O (/bc6d-HH-0? (&" # & (" & ( "C=,!/0$ .$ $$ ((B (#$ * &))%(@ B @%@/6c6RaJU44;

0P * & ! B7876lRm2/no-HH-0 3# $B)?@$5&# ()(# ! 5 (# Bop6clRmB]RX`R]-c +- 34565789:;

8 @54:A4B8C7 5@ D8784E =9 FG684?H8=;

5= LFMJ NN!" LFMJ 34565789 OA?98I?=87 @54 M5II8;

P R8E=5I5P?I Q= =5B;

5= LFMJSFTSFA457;

7:?8=8 =9 R8E=5I5PC Q=9?;

547 K LFMJ OJ UVV+!" RE8 W87A48H8=;

5@ XAH= D875A487 J8B5;

5:YR K LFMJSFTSFA457;

OJ UVV.!" 34565789:;

E59 5@ M5H6?I?=P =9 Q=;

P R8E=5I5PC Z I=8 5@ 3CH8=;

K LFMJ OJ UVV!" LFMJ NN.!" LFMJ NNU!" ! LFMJ NN.!" " # ! LFMJ NN.!",!/+"%"$+ C;

: ! (# " (& (& ! f (&" (* M N & # * L & " /,:0(" CA 3!" !!

"&" " (3 (3 आणि * (" "" & (,: (& # B(*) * & ("" (B (* ! ((!)(,:* (# & & " * CC G)) $ &" #,:*& (("&" * (& !k* (# (B * " & ((" ((& "/ 8aJa`]a`q]6JSJ^J4440 C= @ !

(& "& ? * " f " (()&" ((* (*& # # (& # : " (& CF A" (&" (" (" (# # ()(# # # / (& " (" # & 0 * B # ((((& *+" # ,-# C4 %# $" (& ## ! & (# (3)?@$5(& ! (2H (#& # (। # ! " ^ MQ:+ & # - % # " " F4I NN*! K - " *", ` # # a, # ! % # & # "a, # &) # ! # # # !b LFMJSFA457 ;

UVV0 c U*N!" +" [% # "." d" e54C =9 OAI;

NN*!" 2 NN/ " f % " /" ] MQ:* _ # ghQ: NN* \ NN* Q==5B;

5= :A4B8C 1 "!" # # $% # !$% &"& !(" ()((* ! + !(!" #$ ((%!! %! #,!! # % # (! % # ! (# # -. % % ! ! %# "# / % &%!& $ (%# (! ! 0 !(&""! !(1 (" ! # &" # "! (!! ! ! (# % ! 2 ! # ! (& &! % % ! % # !$% # ($(! ! (% !(&" ! &! & # 3 +#(!0 ! %# ! !&) # # % ! $% # % &" ! " # 4 %# ! $% # # ! $% # % # ! # ! # " ( !! " %#($ &! & ! % 5.! % # & % !# % ! 6 ! # !& ! ! # ! . !


3. नवोपक्रमाचे मुख्य प्रकार

  1. नवोपक्रमाचे चार प्रकार आहेत: उत्पादन, प्रक्रिया, विपणन आणि संस्थात्मक.हे वर्गीकरण ओस्लो मॅन्युअलच्या दुसऱ्या आवृत्तीमध्ये वापरल्या गेलेल्या तांत्रिक उत्पादनाच्या आणि प्रक्रियेतील नावीन्यतेच्या पूर्वीच्या व्याख्यांसह जास्तीत जास्त संभाव्य सातत्य प्रदान करते. उत्पादन आणि प्रक्रिया नवकल्पना या आमच्या संकल्पना तांत्रिक उत्पादन आणि तांत्रिक प्रक्रिया नवकल्पनांच्या आधीच्या संकल्पनांच्या जवळ आहेत. विपणन आणि संस्थात्मक नवकल्पनांच्या परिचयाने या मार्गदर्शक तत्त्वांद्वारे समाविष्ट असलेल्या नवकल्पनांच्या प्रकारांची श्रेणी मागील व्याख्यांनी परवानगी दिलेल्या पलीकडे विस्तारली आहे.

  2. उत्पादन नवकल्पना म्हणजे उत्पादन किंवा सेवेचा परिचय जो नवीन आहे किंवा त्याच्या गुणधर्म किंवा वापराच्या पद्धतींमध्ये लक्षणीयरीत्या सुधारित आहे. यामध्ये तांत्रिक वैशिष्ट्ये, घटक आणि साहित्य, अंगभूत सुधारणांचा समावेश आहेसॉफ्टवेअर, वापरकर्ता मित्रत्वाच्या दृष्टीनेकॉलरला किंवा इतरांना कार्यात्मक वैशिष्ट्ये.

  3. उत्पादन नवकल्पना नवीन ज्ञान किंवा तंत्रज्ञान वापरू शकते किंवा ते वापरण्याच्या नवीन पद्धतींवर आधारित असू शकते
57

पूर्व-अस्तित्वात असलेले ज्ञान किंवा तंत्रज्ञानाचे टेशन किंवा नवीन संयोजन. "उत्पादन" हा शब्द वस्तू आणि सेवा या दोन्हीसाठी वापरला जातो. उत्पादन नावीन्यपूर्ण संकल्पनेमध्ये नवीन वस्तू आणि सेवांचा परिचय आणि विद्यमान वस्तू आणि सेवांच्या कार्यात्मक किंवा ग्राहक वैशिष्ट्यांमधील महत्त्वपूर्ण सुधारणांची अंमलबजावणी समाविष्ट आहे.


  1. नवीनउत्पादने ही वस्तू आणि सेवा मानली जातात जी त्यांच्या वैशिष्ट्यांमध्ये किंवा कंपनीने पूर्वी उत्पादित केलेल्या उत्पादनांपेक्षा लक्षणीय भिन्न असतात. नवीन तंत्रज्ञान वापरलेल्या नवीन उत्पादनांच्या उदाहरणांमध्ये प्रथम मायक्रोप्रोसेसर किंवा डिजिटल कॅमेरे समाविष्ट आहेत. आधीपासून अस्तित्वात असलेले सॉफ्टवेअर आणि लघु तंत्रज्ञानाचे संयोजन वापरणारा पहिला पोर्टेबल MP3 प्लेयर हार्ड ड्राइव्ह, एक नवीन उत्पादन होते ज्याने विद्यमान तंत्रज्ञान एकत्र केले.

  2. केवळ तांत्रिक वैशिष्ट्यांमधील किरकोळ बदलांच्या अधीन असलेल्या उत्पादनाचा वापर करण्याच्या नवीन मार्गाचा विकास हा एक उत्पादन नावीन्यपूर्ण आहे. एक उदाहरण म्हणजे आधीपासून अस्तित्वात असलेल्या रासायनिक कंपाऊंडचा वापर करून नवीन डिटर्जंटचा परिचय जो पूर्वी फक्त कोटिंग मदत म्हणून वापरला जात होता.

  3. लक्षणीय सुधारणाविद्यमान उत्पादने सामग्री, घटक आणि उत्पादनांच्या इतर वैशिष्ट्यांमधील बदलांद्वारे अंमलात आणल्या जाऊ शकतात ज्यामुळे त्यांचे गुणधर्म सुधारतात. ABS ब्रेकिंग सिस्टीम, GPS ग्लोबल पोझिशनिंग सिस्टीम, किंवा ऑटोमोबाईलमधील इतर उपप्रणालींमधील सुधारणा ही उत्पादनातील नाविन्यपूर्ण उदाहरणे म्हणून काम करू शकतात, ज्यामध्ये उत्पादनामध्ये एकत्रित केलेल्या अनेक तांत्रिक उपप्रणालींपैकी कोणत्याही एकामध्ये आंशिक बदल किंवा जोडणी असतात. कपड्यांच्या उत्पादनामध्ये श्वास घेण्यायोग्य कापडांचा वापर हे उत्पादनाच्या नाविन्यपूर्णतेचे उदाहरण आहे, ज्यामध्ये उत्पादनाचे गुणधर्म सुधारण्यासाठी नवीन सामग्रीचा वापर समाविष्ट आहे.

  4. सेवांमध्ये उत्पादनाच्या नावीन्यपूर्णतेमध्ये सेवा वितरीत करण्याच्या पद्धतीमध्ये (उदाहरणार्थ, कार्यक्षमता आणि गती), विद्यमान सेवांमध्ये नवीन कार्ये किंवा वैशिष्ट्ये जोडणे किंवा पूर्णपणे नवीन सेवांचा परिचय यामध्ये लक्षणीय सुधारणा समाविष्ट असू शकतात. उदाहरणांमध्ये इंटरनेटद्वारे बँकिंग सेवांच्या तरतूदीमध्ये लक्षणीय सुधारणा समाविष्ट आहेत - जसे की
58

कार भाड्याने देण्याच्या सेवांव्यतिरिक्त वेग आणि उपलब्धता, किंवा नियुक्त केलेल्या ठिकाणी आणि वेळेवर क्लायंटची डिलिव्हरी मध्ये नाटकीय वाढ. सेवा ऑर्डर पॉइंट्सची संस्था त्याच्यापासून दूर असलेल्या काही डिस्पॅच केंद्रांऐवजी ग्राहकांच्या जवळ असणे हे सेवांचा दर्जा सुधारण्याचे एक उदाहरण आहे.


  1. डिझाईन हा उत्पादनाच्या नवकल्पनांच्या विकासाचा आणि अंमलबजावणीचा अविभाज्य भाग आहे. तथापि, डिझाईनमधील बदल ज्यामध्ये उत्पादनाच्या कार्यात्मक वैशिष्ट्यांमध्ये किंवा त्याचा हेतू असलेल्या वापरामध्ये लक्षणीय बदल होत नाहीत. मोजू नकाउत्पादन नवकल्पना. तथापि, खाली चर्चा केल्याप्रमाणे ते विपणन नवकल्पना म्हणून ओळखले जाऊ शकतात. नियमित, नियमित आधुनिकीकरण 2 किंवा नियमित हंगामी बदल देखील उत्पादन नवकल्पना नाहीत.

  2. प्रक्रिया नावीन्यपूर्ण उत्पादनाचे उत्पादन किंवा वितरण करण्याच्या नवीन किंवा लक्षणीय सुधारित पद्धतीचा परिचय आहे. यामध्ये तंत्रज्ञानातील महत्त्वपूर्ण बदलांचा समावेश आहे, उत्पादन उपकरणेआणि/किंवा सॉफ्टवेअर.

  3. प्रक्रिया नवकल्पनांमध्ये उत्पादन किंवा वितरण खर्च कमी करणे, उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारणे किंवा नवीन किंवा लक्षणीय सुधारित उत्पादने तयार करणे किंवा वितरित करणे हे लक्ष्य असू शकते.

  4. उत्पादन पद्धतींमध्ये वस्तू किंवा सेवांच्या उत्पादनात वापरल्या जाणार्‍या तांत्रिक प्रक्रिया, उपकरणे आणि सॉफ्टवेअर यांचा समावेश होतो. नवीन उत्पादन पद्धतींची उदाहरणे म्हणजे उत्पादन लाइनवर नवीन स्वयंचलित उपकरणांची स्थापना किंवा डिझाइन आणि अभियांत्रिकी कार्याचे संगणकीकरण.

  5. वितरण पद्धती कंपनीच्या लॉजिस्टिक्सवर परिणाम करतात आणि कच्च्या मालाचा पुरवठा, आंतरकंपनी पुरवठा आणि अंतिम उत्पादनांच्या वितरणासाठी वापरलेली उपकरणे, सॉफ्टवेअर आणि तंत्रज्ञान एकत्र करतात. नवीन वितरण पद्धतींच्या उदाहरणांमध्ये बार कोड वापरून मालाच्या हालचालीचा मागोवा घेणे किंवा वाहनांच्या हालचालींसाठी सक्रिय रेडिओ फ्रिक्वेन्सी ट्रॅकिंग सिस्टम (RFID) समाविष्ट आहे.

  6. प्रक्रिया नवकल्पनामध्ये सेवा तयार करण्यासाठी आणि वितरित करण्यासाठी नवीन किंवा लक्षणीय सुधारित पद्धतींचा समावेश होतो. यामध्ये सेवा देणार्‍या कंपन्यांद्वारे किंवा उत्पादनामध्ये वापरल्या जाणार्‍या हार्डवेअर आणि सॉफ्टवेअरमधील महत्त्वपूर्ण बदलांचा समावेश असू शकतो.
59

ग्राहकांना सेवा वितरीत करण्यासाठी प्रक्रिया आणि तंत्रज्ञान. उदाहरणांमध्ये वाहतूक सेवांमध्ये जीपीएस नेव्हिगेशन प्रणाली वापरून ट्रॅकिंग उपकरणांचा परिचय, विकास नवीन प्रणालीमध्ये आरक्षण ट्रॅव्हल एजन्सीकिंवा सल्लागार फर्ममध्ये नवीन प्रकल्प व्यवस्थापन तंत्रज्ञानाचा विकास.


  1. प्रक्रिया नावीन्यपूर्ण नवीन किंवा लक्षणीय सुधारित तंत्रे, उपकरणे आणि सॉफ्टवेअर सारख्या समर्थन क्रियाकलापांमध्ये वापरले जातात जसे की खरेदी, लेखा, संगणन, देखभालआणि प्रतिबंध. नवीन किंवा लक्षणीयरित्या सुधारित माहिती आणि संप्रेषण तंत्रज्ञान (ICT) ची ओळख ही एक प्रक्रिया नवकल्पना आहे जर ती फर्मच्या समर्थन क्रियाकलापांची कार्यक्षमता आणि/किंवा गुणवत्ता सुधारण्याच्या उद्देशाने असेल.

  2. मार्केटिंग इनोव्हेशन उत्पादनाच्या डिझाईन किंवा पॅकेजिंगमध्ये महत्त्वपूर्ण बदल, त्याची गोदाम, बाजारपेठेत जाहिरात करणे किंवा विक्री किंमत सेट करणे यासह विपणनाच्या नवीन पद्धतीचा परिचय आहे.

  3. विपणन नवकल्पनांचा उद्देश ग्राहकांच्या गरजा चांगल्या प्रकारे पूर्ण करणे, नवीन बाजारपेठ उघडणे किंवा विक्री वाढवण्यासाठी कंपनीच्या उत्पादनांसाठी बाजारात नवीन स्थान मिळवणे हे आहे.

  4. विपणन साधनांमधील इतर बदलांच्या तुलनेत विपणन नवकल्पनाचे एक विशिष्ट वैशिष्ट्य म्हणजे या कंपनीने यापूर्वी वापरलेली नसलेली विशिष्ट विपणन पद्धत आहे. हा बदल नवीन विपणन संकल्पना किंवा धोरणाचा भाग असणे आवश्यक आहे जे कंपनीच्या पूर्वीच्या विद्यमान विपणन पद्धतींपासून महत्त्वपूर्ण ब्रेक दर्शवते. नवीन पद्धतहे एकतर नावीन्यपूर्ण काम करणाऱ्या कंपनीद्वारे स्वतंत्रपणे विकसित केले जाऊ शकते किंवा इतर कंपन्या किंवा संस्थांकडून कर्ज घेतले जाऊ शकते. नवीन आणि विद्यमान उत्पादनांसाठी नवीन विपणन पद्धती सादर केल्या जाऊ शकतात.

  5. मार्केटिंग इनोव्हेशनच्या संकल्पनेमध्ये लक्षणीय बदल समाविष्ट आहेत उत्पादन डिझाइन, जे त्याच्या नवीन विपणन संकल्पनेचा भाग आहेत. या प्रकरणात उत्पादनाच्या डिझाइनमधील बदल फॉर्म आणि स्वरूपातील बदल सूचित करतात जे या उत्पादनाची कार्यात्मक किंवा ग्राहक वैशिष्ट्ये बदलत नाहीत. त्यामध्ये अन्न, पेये आणि यांसारख्या उत्पादनांच्या पॅकेजिंगमधील बदल देखील समाविष्ट आहेत डिटर्जंट, ज्यांच्यासाठी पॅकेजिंग हा सर्वात महत्वाचा घटक आहे
60

देखावा घटक. डिझाईनमधील मार्केटिंग इनोव्हेशनचे उदाहरण म्हणजे फर्निचरच्या संचाचे स्वरूप अद्ययावत करण्यासाठी आणि त्याचे आकर्षण वाढवण्यासाठी त्याच्या डिझाइनमध्ये काही महत्त्वपूर्ण बदल. डिझाइन नवकल्पना देखील आकार, देखावा किंवा चव मध्ये लक्षणीय बदल समाविष्ट करू शकतात. अन्न उत्पादनेकिंवा पेये - जसे की नवीन सुगंध किंवा चव जोडणे - नवीन ग्राहक विभाग जिंकण्यासाठी. पॅकेजिंगमधील विपणन नावीन्यपूर्ण उदाहरण म्हणजे लोशन बाटल्यांच्या मूलभूतपणे नवीन डिझाइनचा वापर, जे योजनेनुसार, उत्पादनास मूळ स्वरूप देईल आणि आकर्षित करेल. नवीन गटखरेदीदार


  1. मध्ये नवीन विपणन पद्धती उत्पादन प्लेसमेंट(बाजारात) प्रामुख्याने नवीन विक्री चॅनेलचा विकास सूचित करते. या प्रकरणात, वितरण चॅनेल लॉजिस्टिक पद्धती (वाहतूक, स्टोरेज आणि हाताळणी) ऐवजी ग्राहकांना वस्तू आणि सेवा विकण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या पद्धतींचा संदर्भ देतात, जे प्रामुख्याने कार्यक्षमतेच्या क्षेत्रावर परिणाम करतात. उत्पादन प्लेसमेंटमधील विपणन नवकल्पनांच्या उदाहरणांमध्ये फ्रेंचायझिंग, थेट विक्री किंवा अनन्यचा प्रथम परिचय समाविष्ट आहे किरकोळ, किंवा उत्पादन परवाना. उत्पादन प्लेसमेंटमधील नावीन्यपूर्णतेमध्ये ते खरेदीदारास सादर करण्यासाठी नवीन संकल्पनांचा वापर देखील समाविष्ट असू शकतो. फर्निचरच्या विक्रीसाठी परिसराची संघटना, त्यानुसार पुनर्बांधणी करणे आणि ग्राहकांना पूर्णपणे सजवलेल्या आतील भागात वस्तू पाहण्याची परवानगी देणे हे त्याचे उदाहरण आहे.

  2. मध्ये नवीन विपणन पद्धती उत्पादन जाहिरात(बाजारात) दिलेल्या कंपनीच्या वस्तू आणि सेवांचा प्रचार करण्यासाठी नवीन संकल्पनांचा वापर समाविष्ट आहे. उदाहरणार्थ, मीडिया किंवा तंत्रज्ञानाच्या लक्षणीय मोठ्या विविधतेचा प्रथम वापर जनसंपर्क; कार्टून किंवा टेलिव्हिजन कार्यक्रमांमध्ये एखादे उत्पादन दाखवणे किंवा एखाद्या सेलिब्रेटीला त्याची ओळख करून देणे हा एक मार्केटिंग इनोव्हेशन आहे असे म्हणू या. दुसरे उदाहरण म्हणजे ब्रँड बदलणे, उदाहरणार्थ, नवीन मार्केटमध्ये उत्पादन ठेवण्यासाठी किंवा नवीन प्रतिमा देण्यासाठी पूर्णपणे नवीन चिन्ह तयार करणे आणि सादर करणे (परिचित ब्रँडचे स्वरूप नियमितपणे अद्यतनित करण्याच्या विरूद्ध). वैयक्तिक क्लायंटच्या विशिष्ट विनंत्यांनुसार उत्पादने निवडण्यासाठी, उदाहरणार्थ, लॉयल्टी कार्डच्या आधारे तयार केलेल्या वैयक्तिक माहिती प्रणालीचा परिचय देखील एक विपणन नवकल्पना मानला जाऊ शकतो.
61

  1. मध्ये नावीन्यपूर्ण किंमती सेट करणेफर्मची उत्पादने किंवा सेवा बाजारात आणण्यासाठी नवीन किंमत धोरणांचा वापर करणे समाविष्ट आहे. उदाहरणे म्हणजे सध्याच्या मागणीनुसार उत्पादन किंवा सेवेची किंमत बदलण्याच्या नवीन पद्धतीचा प्रथम वापर (उदाहरणार्थ, मागणी कमी असताना किंमत कमी करणे) किंवा ग्राहकांना इच्छित वैशिष्ट्ये निवडण्याची परवानगी देणारी नवीन पद्धत सादर करणे. कंपनीच्या वेबसाइटवर उत्पादनाचे, आणि नंतर विशिष्ट उत्पादनाची किंमत शोधा. नवीन किंमत पद्धती ज्यांचा एकमेव उद्देश ग्राहक विभागातील किमतींमध्ये फरक करणे हा आहे त्यांना नवकल्पना मानले जात नाही.

  2. सर्वसाधारणपणे विपणन तंत्रात हंगामी, नियमित आणि इतर नियमित बदल हे विपणन नवकल्पना नाहीत. असे होण्यासाठी, अशा बदलांमध्ये कंपनीने यापूर्वी न वापरलेल्या विपणन पद्धतींचा समावेश करणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, फर्मद्वारे इतर उत्पादनांसाठी आधीपासूनच वापरलेल्या विपणन संकल्पनेवर आधारित उत्पादनाच्या डिझाइन किंवा पॅकेजिंगमध्ये महत्त्वपूर्ण बदल हा विपणन नवकल्पना नाही, किंवा भौगोलिकदृष्ट्या नवीन बाजारपेठ विकसित करण्यासाठी आधीपासून अस्तित्वात असलेल्या विपणन पद्धतींचा वापर नाही किंवा नवीन बाजार विभाग (उदाहरणार्थ, ग्राहकांचा एक नवीन सामाजिक-जनसांख्यिकीय गट).

  3. संस्थात्मक नवकल्पना कंपनीच्या व्यवसाय पद्धतीमध्ये, कामाच्या ठिकाणी किंवा बाह्य संबंधांच्या संघटनेत नवीन संस्थात्मक पद्धतीचा परिचय आहे.

  4. प्रशासकीय किंवा ऑपरेशनल खर्च कमी करून, कर्मचार्‍यांचे त्यांच्या नोकऱ्यांच्या स्थितीबद्दल समाधान वाढवून (आणि त्याद्वारे कामगार उत्पादकता), गैर-व्यापार करण्यायोग्य मालमत्तेमध्ये प्रवेश वाढवून (जसे की काही सुधारित ज्ञान) यातून कंपनीची कार्यक्षमता वाढवणे हे संस्थात्मक नवोपक्रमाचे उद्दिष्ट असू शकते. बाह्य स्रोत) किंवा पुरवठा खर्च कमी करणे.

  5. दिलेल्या कंपनीतील इतर संस्थात्मक बदलांमधून संस्थात्मक नवोपक्रमाचे एक विशिष्ट वैशिष्ट्य म्हणजे कोणत्याही संस्थात्मक पद्धतीचा परिचय (व्यवसाय व्यवहारात, कामाच्या ठिकाणी किंवा बाह्य संबंधांमध्ये) जी कंपनीने यापूर्वी वापरली नाही आणि त्याचा परिणाम आहे. व्यवस्थापनाच्या धोरणात्मक निर्णयांची अंमलबजावणी.
62

  1. मध्ये संस्थात्मक नवोपक्रम व्यवसाय सरावदैनंदिन क्रियाकलापांच्या संघटनेत नवीन पद्धतींचा परिचय आणि विविध कामे ज्या क्रमाने केली जातात त्यामध्ये समाविष्ट आहे. यामध्ये, उदाहरणार्थ, कर्मचार्‍यांचे प्रशिक्षण सुधारण्यासाठी आणि कंपनीमधील ज्ञानाचे अभिसरण सुलभ करण्यासाठी नवीन पद्धतींचा परिचय समाविष्ट आहे. याचे उदाहरण म्हणजे ज्ञान संहितेचा परिचय, म्हणजेच सर्वोत्तम पद्धतींवर डेटाबेसची संघटना, प्रशिक्षण सामग्री आणि इतर माहितीची निवड अशा प्रकारे कर्मचार्‍यांसाठी हे सर्व अधिक सुलभ व्हावे. आणखी एक उदाहरण म्हणजे दिलेल्या कंपनीच्या पद्धतींचा पहिला वापर कर्मचार्‍यांची पात्रता सुधारण्यासाठी आणि कर्मचारी उलाढाल कमी करण्यासाठी - जसे की प्रशिक्षण आणि व्यावसायिक विकास प्रणाली. इतर उदाहरणे: प्रमुख उत्पादन प्रक्रिया किंवा पुरवठा ऑपरेशन्स व्यवस्थापित करण्यासाठी नवीन प्रणाली सादर करण्याचा पहिला अनुभव, जसे की पुरवठा साखळी आयोजित करणे, व्यवसायाची पुनर्रचना करणे, उत्पादन खंड आणि गुणवत्ता व्यवस्थापन.

  2. मध्ये नावीन्यपूर्ण कामाच्या ठिकाणी संस्थाकंपनीच्या विभागांमध्ये आणि या विभागांच्या परस्परसंवादामध्ये विविध कार्य प्रक्रियांचे आयोजन आणि समन्वय करताना कर्मचार्‍यांमध्ये जबाबदारी आणि निर्णय घेण्याच्या अधिकारांचे वितरण करण्यासाठी नवीन पद्धतींचा परिचय, तसेच एकीकरणासारख्या संरचनात्मक क्रियाकलापांसाठी नवीन तत्त्वे सादर करणे समाविष्ट आहे. विविध प्रकारकार्य करते कामाच्या ठिकाणी नवोपक्रमाचे उदाहरण म्हणजे संस्थात्मक मॉडेलचा अग्रगण्य वापर जो कर्मचार्‍यांना अधिक निर्णय घेण्याची स्वायत्तता देतो आणि त्यांना नवीन कल्पनांमध्ये योगदान देण्यासाठी प्रोत्साहित करतो. हे कर्मचार्‍यांच्या गटांमधील क्रियाकलापांचे विकेंद्रीकरण करून आणि प्रशासकीय नियंत्रणाद्वारे किंवा औपचारिक आणि अनौपचारिक कार्य संघ तयार करून प्राप्त केले जाऊ शकते ज्यांचे सदस्य तुलनेने अधिक लवचिक कर्तव्ये आणि जबाबदाऱ्यांनी बांधील आहेत. त्याच वेळी, संघटनात्मक नवकल्पना मध्ये केंद्रीकरण आणि निर्णय घेण्यामध्ये वाढीव उत्तरदायित्व दोन्ही असू शकतात. व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या संरचनेतील संस्थात्मक नवकल्पनाचे उदाहरण म्हणजे "मेक-टू-ऑर्डर" प्रणाली (विक्री आणि उत्पादन एकत्रित करणे) किंवा उत्पादनासह अभियांत्रिकी आणि प्रायोगिक विकासाचे संयोजन हे प्रथम परिचय असू शकते.

  3. मध्ये नवीन संघटनात्मक पद्धती बाह्य संबंधफर्म्समध्ये इतर फर्म किंवा सरकारी संस्थांशी संबंध आयोजित करण्याच्या नवीन पद्धतींचा समावेश होतो, जसे की संशोधन संस्था किंवा ग्राहकांसह सहकार्याच्या नवीन प्रकारांची स्थापना, पुरवठादारांसह एकीकरणाच्या नवीन पद्धती, बाह्य वापर
63

संशोधन आणि विकास (आउटसोर्सिंग) च्या परिणामांवर आधारित, उत्पादन, खरेदी, वितरण, भरती आणि समर्थन सेवांमध्ये कंपनीचा व्यावसायिक उपकंत्राटदारांचा पहिला सहभाग.


  1. व्यवसाय पद्धती, कार्यस्थळ संस्था किंवा बाह्य संबंधांमध्ये बदल जे फर्मद्वारे आधीच वापरात असलेल्या संस्थात्मक पद्धतींवर आधारित आहेत ते संस्थात्मक नवकल्पना नाहीत. त्याचप्रमाणे, व्यवस्थापन रणनीती तयार करणे ही स्वतःमध्ये एक नवीनता नाही. तथापि, नवीन व्यवस्थापन धोरणाची अंमलबजावणी करणारे संघटनात्मक बदल हे नावीन्यपूर्ण आहेत जर ते व्यवसाय पद्धती, कार्यस्थळ संस्था किंवा बाह्य संबंधांमध्ये दिलेल्या कंपनीसाठी नवीन संस्थात्मक पद्धतीचा प्रथम वापर दर्शवितात. उदाहरणार्थ, कंपनीमध्ये जमा झालेल्या ज्ञानाचा साठा वापरण्याची कार्यक्षमता वाढवण्याच्या उद्देशाने लिखित धोरणात्मक मार्गदर्शक तत्त्वांचे प्रकाशन स्वतःमध्ये एक नावीन्यपूर्ण नाही. कंपनीच्या विविध विभागांमधील ज्ञानाची देवाणघेवाण सुलभ करण्यासाठी आणि प्रोत्साहित करण्यासाठी नवीन सॉफ्टवेअर आणि माहितीचे दस्तऐवजीकरण करण्याच्या नवीन पद्धतींच्या वापराच्या स्वरूपात ही रणनीती अंमलात आणल्यास नावीन्यपूर्णता येईल.

  2. इतर फर्म्समध्ये विलीनीकरण किंवा इतर कंपन्यांचे संपादन संस्थात्मक नवकल्पना मानले जात नाही, जरी ही पहिलीच वेळ आहे. जर फर्मने प्रक्रियेत संस्थेच्या नवीन पद्धती तयार केल्या किंवा अवलंबल्या असतील तर विलीनीकरण आणि अधिग्रहणांमध्ये अद्याप संघटनात्मक नवकल्पना समाविष्ट असू शकते.

ऑटोमोटिव्ह उद्योग त्याच्या विकासाच्या शिखरावर पोहोचला आहे. आता नवीन काहीही शोधता येणार नाही.

सायंटिफिक अमेरिकन एडिटोरियल बोर्ड, 1909

या धड्यातील सामग्रीवर प्रभुत्व मिळवण्याच्या आणि कार्यशाळा पूर्ण करण्याच्या परिणामी, विद्यार्थ्याने:

माहित

  • नवकल्पनांचे प्रकार आणि त्यांची वैशिष्ट्ये;
  • कल्पनेच्या नाविन्यपूर्णतेचे किमान चिन्ह;
  • वैशिष्ट्यपूर्ण प्रजातीउद्योग एकत्रीकरणाच्या टप्प्यावर नवकल्पना;

करण्यास सक्षम असेल

स्वतःचे

  • विविध नवकल्पनांच्या आर्थिक परिणामांचे मूल्यांकन करण्याच्या पद्धती;
  • वर्गात नावीन्यपूर्ण वर्णन करण्यासाठी दृष्टीकोन.

या प्रकरणात आपण पाहू आधुनिक वर्गीकरणआंतरराष्ट्रीय करार दस्तऐवज "ओस्लो मॅन्युअल" वर आधारित नवकल्पना. उदाहरणे औद्योगिक आणि सामाजिक दोन्ही क्षेत्रांतील नवकल्पनांचे प्रकार तपासण्यासाठी वापरली जातील.

नवोपक्रमाचे प्रकार

"मला असे दिसते की गेटची रचना कल्पकतेने केली गेली आहे. ते घराच्या पाणीपुरवठ्याच्या पंपाशी जोडलेले आहे. प्रत्येकजण जो आत जातो तो वीस लिटर पाणी टाकीमध्ये टाकतो."

थॉमस एडिसन, १८९२

नवोन्मेषांचे वर्गीकरण करण्याची क्षमता हे नवोपक्रम व्यवस्थापकासाठी महत्त्वाचे कौशल्य आहे. वर्गीकरण नवकल्पना त्यांच्या अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेनुसार, अपेक्षित परिणाम, एंटरप्राइझच्या कार्यांशी संबंध आणि गुंतवणूकीच्या गरजेनुसार विभाजित करते. हे स्पष्ट आहे की टेलिफोनच्या विकास आणि लॉन्चमध्ये उद्दीष्टे आणि ते साध्य करण्याच्या पद्धती आहेत जे आयसोप्रीन उत्पादनाची तांत्रिक प्रक्रिया सुधारण्यासाठी उद्दिष्टे आणि पद्धतींपेक्षा पूर्णपणे भिन्न आहेत, एलईडी दिवे किंवा व्हर्च्युअल सिनेमाच्या नवीन डिझाइनसाठी प्रकल्प. नावीन्यपूर्ण प्रकार निश्चित केल्यावर, व्यवस्थापक स्वीकारतो इष्टतम उपाय R&D आणि तांत्रिक प्रक्रियेच्या संघटनेवर, वित्तपुरवठा करण्याचे स्वरूप आणि स्त्रोत, संघ रचना, टप्प्यांची रचना आणि प्रकल्प वेळापत्रक.

आंतरराष्ट्रीय आणि रशियन सराव मध्ये ते वापरले जाते नवकल्पनांचे वर्गीकरण, ओस्लो मॅन्युअलवर आधारित. हे चार प्रकार वेगळे करते:

  • उत्पादन नवकल्पना;
  • प्रक्रिया नवकल्पना;
  • विपणन नवकल्पना;
  • संस्थात्मक नवकल्पना.

मल्टीकम्पोनेंटसह इतर वर्गीकरण आहेत, जे 8-16 निकषांनुसार प्रजाती वेगळे करतात. परंतु ते वैज्ञानिक स्वरूपाचे आहेत आणि विशिष्ट उद्योग किंवा राष्ट्रीय नवोपक्रम प्रणालीमधील नवकल्पनाची वैशिष्ट्ये व्यक्त करतात. उदाहरणार्थ, रशियन फेडरेशनच्या सांख्यिकीय लेखांकनाचा फॉर्म 4 पर्यावरणीय नवकल्पना सूचित करतो - नवकल्पना जे पर्यावरणाची पर्यावरणीय सुरक्षा सुनिश्चित करतात. Oslo Leadership द्वारे ओळखल्या गेलेल्या नावीन्यपूर्ण प्रकारांमध्ये नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्याच्या दृष्टीकोनातून, वित्तपुरवठा प्रणाली आणि शेड्युलिंगच्या टप्प्यांमध्ये लक्षणीय फरक आहेत.

उत्पादन नावीन्यपूर्णदैनंदिन दृष्टिकोनातून ते सर्वात मूर्त असतात, कारण त्यांचे भौतिक स्वरूप असते आणि ते नवीन किंवा सुधारित उत्पादनाच्या रूपात आपल्या हातात येतात.

"उत्पादन नवकल्पना म्हणजे एखाद्या उत्पादनाची किंवा सेवेची ओळख (परिचय) जी नवीन आहे किंवा त्याच्या गुणधर्म किंवा वापराच्या पद्धतींमध्ये लक्षणीय सुधारणा केली आहे. यामध्ये लक्षणीय सुधारणांचा समावेश आहे. तांत्रिक माहिती, घटक आणि साहित्य, एम्बेडेड सॉफ्टवेअर, उपयोगिता किंवा इतर कार्यात्मक वैशिष्ट्ये."

आमच्या नेहमीच्या स्वरूपात, उत्पादनातील नावीन्य हे काही नवीन भौतिक वस्तूंद्वारे दर्शविले जाऊ शकते: एक टेलिफोन, एक बेअरिंग (चित्र 2.1), घरगुती उपकरणे, एक कार, एक रायफल किंवा चप्पल, एक लाइट बल्ब - प्रत्येक गोष्ट जी आपल्या हातात धरली जाऊ शकते, बॉक्समध्ये ठेवली जाऊ शकते आणि गोदामात पाठविली जाऊ शकते, दैनंदिन जीवनात किंवा कामावर वापरली जाते. आपण ज्याला मटेरियल प्रोडक्शन म्हणतो, उत्पादनांचे उत्पादन म्हणतो, ती प्रत्येक गोष्ट उत्पादनाच्या नावीन्यतेच्या श्रेणीत येते.

तांदूळ. २.१. उत्पादन नावीन्यपूर्ण: ऊर्जा-बचत खोल ग्रूव्ह बॉल बेअरिंगSKF (F2 ), घर्षण नुकसान 30% कमी करून

उत्पादनातील नावीन्य उत्पादन उद्योगात केंद्रित आहे आणि उच्च-तंत्रज्ञान क्षेत्रावर प्रभुत्व आहे. उदाहरणार्थ, ऑटोमोटिव्ह आणि एव्हिएशन उद्योगांमध्ये, उत्पादन इलेक्ट्रिक मशीन्सआणि वैद्यकीय उत्पादने, जे उच्च-तंत्रज्ञान क्षेत्राचे प्रतिनिधित्व करतात, 75% पेक्षा जास्त खर्च उत्पादनांच्या नवकल्पनांमधून येतात (तक्ता 2.1).

तक्ता 2.1

साठी खर्च वितरण संरचना विविध प्रकारनिवडलेल्या उद्योगांमध्ये नवकल्पना

क्रियाकलाप प्रकार

नावीन्यपूर्ण प्रकार

किराणा

प्रक्रिया

संघटनात्मक

विपणन

खाणकाम

उत्पादन उद्योग, यासह:

वैद्यकीय उपकरणांचे उत्पादन

विमान उत्पादन

रासायनिक उत्पादन

यंत्रसामग्री आणि उपकरणे उत्पादन

इलेक्ट्रिकल मशीनचे उत्पादन

कार उत्पादन

धातू उत्पादन

जहाज बांधकाम आणि दुरुस्ती

अन्न उत्पादन

कापड उत्पादन

लाकूड प्रक्रिया

लगदा उत्पादन

खाण उद्योग आणि कमी-तंत्रज्ञान उद्योगांमध्ये (धातूशास्त्र, कापड उत्पादन, लाकूडकाम) प्रक्रिया नवकल्पनांचा महत्त्वपूर्ण वाटा आहे (खाण उद्योगात 90% पर्यंत). नैसर्गिक संसाधने (तेल, वायू, कोळसा, खनिजे) काढणे हे काढलेल्या उत्पादनात लक्षणीय सुधारणा करण्याची क्षमता दर्शवत नाही. म्हणून कमी तंत्रज्ञानाचे उद्योगकच्चा माल काढणे, वाहतूक करणे आणि प्राथमिक प्रक्रियेची तांत्रिक प्रक्रिया सुधारणे. तांत्रिक प्रक्रियेचा विकास आहे प्रक्रिया नवकल्पना.

"प्रक्रिया नवकल्पना म्हणजे उत्पादनाचे उत्पादन किंवा वितरण करण्याच्या नवीन किंवा लक्षणीय सुधारित मार्गाचा परिचय. यामध्ये तंत्रज्ञान, उत्पादन उपकरणे आणि/किंवा सॉफ्टवेअरमधील महत्त्वपूर्ण बदल समाविष्ट आहेत."

आर्थिक दृष्टिकोनातून, प्रक्रिया नावीन्यपूर्ण म्हणून प्रकट होते नवा मार्गउत्पादन शक्ती, वस्तू आणि साधनांचे लेआउट. इस्टर आयलंड किंवा इजिप्शियन पिरॅमिड्स (उत्पादन नवकल्पना) च्या आकृत्या केवळ त्यांच्या महानतेने आम्हाला आश्चर्यचकित करत नाहीत तर त्यांच्या बांधकामाच्या अज्ञात पद्धतीमुळे (प्रक्रिया नवकल्पना) आम्ही गोंधळून जातो. पिरॅमिड तयार करण्याच्या प्रक्रियेचे योजनाबद्ध चित्रण असलेल्या अनेक भित्तिचित्रे असूनही, आज शास्त्रज्ञ इमारत ब्लॉक्स हलविण्याच्या तत्त्वांबद्दल सामान्य दृष्टिकोनाकडे येऊ शकत नाहीत. प्रस्तावित योजनांपैकी एक अंजीर मध्ये दर्शविली आहे. २.२.

तांदूळ. २.२.

ते समजून घेणे महत्त्वाचे आहे सेवा क्षेत्रप्रक्रिया नवकल्पना श्रेणीत देखील येते. उदाहरणार्थ, वस्तू वितरीत करण्याची, सल्लामसलत किंवा प्रशिक्षण सेवा प्रदान करण्याची नवीन पद्धत सामग्रीच्या घटकावर परिणाम न करता प्रक्रिया सुधारते. 1948 मध्ये, डिक आणि मॅक मॅकडोनाल्ड बंधूंनी एक प्रक्रिया नावीन्यपूर्ण कार्य तयार केले: फास्ट-फूड रेस्टॉरंट आयोजित करण्याचा एक मार्ग. परिणामी, आजपर्यंत मॅकडोनाल्डची साखळी जगातील टॉप टेन इनोव्हेशन रेटिंग्स सोडत नाही, अनेक साखळींच्या क्षेत्रात स्पर्धात्मकता राखून त्याचे तंत्रज्ञान कॉपी करते. जलद अन्न. हे मॅकडोनाल्डच्या समभागांची उच्च समभाग किंमत देखील निर्धारित करते.

उत्पादन आणि प्रक्रिया नवकल्पना एक गट म्हणून समजल्या जातात तांत्रिक नवकल्पना , अर्थव्यवस्थेच्या वास्तविक क्षेत्रातील गुंतवणूकीचे प्रमुख क्षेत्र - उद्योग (तक्ता 2.1). बहुतेक प्रकरणांमध्ये नवीन उत्पादनासाठी नवीन किंवा अपग्रेड केलेले तंत्रज्ञान आणि बर्‍याचदा नवीन उत्पादन उपकरणे आवश्यक असतात. बर्‍याचदा उत्पादन आणि प्रक्रिया नवकल्पनांमध्ये गुंतवणूकीचे एकाच वेळी नियोजन करण्याची परिस्थिती असते. उत्पादन आणि प्रक्रिया नवकल्पनांमध्ये समता गुंतवणूक ही वैशिष्ट्यपूर्ण आहे रासायनिक उद्योग, लगदा उत्पादन, अन्न उत्पादने, मध्यम-टेक उद्योगांचे प्रतिनिधित्व करतात.



लेख रेटिंग:
1 तारा2 तारे3 तारे4 तारे5 तारे(अद्याप कोणतेही रेटिंग नाही)
लोड करत आहे...
मित्रांसह सामायिक करा:
समान विषयावरील लेख
बंद
साइटवर शोधा
उदाहरणार्थ: ड्रायवॉलचे प्रकार