Sezione finanziaria del business plan. Piano aziendale

È difficile immaginare un piano aziendale per il quale non dovresti creare calcoli. Tutte le parti del piano aziendale richiedono determinati calcoli: marketing, operativo, produzione.

Ma la cosa più importante in termini di calcoli è la parte finanziaria del piano aziendale. È questo che ci consente di determinare quanto sarà redditizio e sostenibile il business creato.

La parte finanziaria dovrebbe rispondere alle seguenti domande:

• Quanti soldi ti serviranno per avviare un'impresa?
• Quanto profitto porterà?
• In quanto tempo l'attività ripagherà?
• Quanto sarà sostenibile e redditizio?

A ciascuna di queste domande viene data risposta da una parte del business plan. Ciò significa che la struttura della parte finanziaria del piano aziendale includerà sezioni quali costi di investimento, previsione di profitti e perdite, flusso di cassa e valutazione dell'efficacia del progetto.

Costi di investimento

La prima cosa che devi fare quando redigi un business plan è calcolare in dettaglio quanto costerà creare un'impresa. Ciò consentirà all'imprenditore di capire quanti soldi sono necessari per avviare un'impresa e se è necessario attrarre prestiti.

In questa parte del piano aziendale è necessario tenere conto di tutte le voci di costo associate all'avvio di un'impresa. Per chiarezza è opportuno fare riferimento ad un esempio. Consideriamo un business plan per la costruzione di un autolavaggio con due stazioni. Dovrai investire sia nella costruzione stessa che nell'acquisto di attrezzature. IN visione generale l'elenco dei costi di investimento per questa attività sarà simile al seguente:

• Lavoro di progettazione
• Acquisto di materiali edili e lavori edili
• Allacciamento alla rete elettrica, idrica ed altre utenze
• Acquisto attrezzature
• Installazione dell'attrezzatura

Secondo il proprietario della catena di autolavaggi Moidodyr a Kazan, Aidar Ismagilov, la costruzione di un autolavaggio costerà 30-35 mila rubli al metro quadrato tenendo conto lavoro di progettazione e comunicazioni. L'importo totale risulta essere piuttosto consistente, motivo per cui tra gli uomini d'affari alle prime armi è ora più popolare il noleggio piuttosto che la costruzione chiavi in ​​mano. In questo caso il piano di investimenti comprenderà sia il pagamento dell'affitto prima dell'apertura dell'attività, sia la ristrutturazione dei locali.

I costi delle attrezzature dipenderanno dal tipo di lavaggio. Se l'autolavaggio tipo manuale, quindi sarà sufficiente preventivare 400mila rubli per l'attrezzatura. Ma per un autolavaggio automatico i costi saranno almeno 300mila euro.

Per i calcoli, è meglio prendere un determinato prezzo medio per ciascuna voce di spesa. Ad esempio, se devi calcolare il costo dell'affitto di un immobile, dovresti prendere in considerazione non il prezzo più alto o più basso per metro quadrato, ma il prezzo medio di mercato. Puoi determinarlo studiando le offerte di affitto nella tua città.

Un'altra cosa è se il fornitore e il suo prezzo sono già noti in anticipo. Ad esempio, un autolavaggio richiede attrezzature solo di un produttore rigorosamente definito. Quindi i calcoli devono includere esattamente i prezzi che offre.

Conoscere l'importo dell'investimento richiesto ti consentirà non solo di stimare quanti soldi saranno necessari per avviare un'impresa, ma anche quanto velocemente verrà ripagato.

Previsioni di profitti e perdite

Se sottrai l'importo delle sue spese dall'importo del reddito aziendale, puoi scoprire qual è l'utile netto. Questo indicatore mostra molto meglio del reddito qual è lo stato dell'azienda e quanto è necessario investire nel suo ulteriore sviluppo.

All'inizio di un'attività, le spese spesso superano le entrate e invece dell'utile netto appare una perdita netta. Nei primi mesi o addirittura un anno di lavoro, questa è una situazione normale. Non dovresti averne paura: l’importante è che la perdita diminuisca ogni mese.

Quando si effettua una previsione di profitti e perdite, tutti gli indicatori dovrebbero essere calcolati mensilmente fino a quando l'azienda non ripaga. Allo stesso tempo, non dovresti rendere le previsioni troppo ottimistiche: immagina che il reddito non sarà il massimo possibile, prendi gli indicatori medi.

Flusso di cassa

Per un business che è ancora in piedi fase iniziale, è importante capire non solo quale sarà il suo utile netto. Uno degli indicatori più importanti è il cosiddetto flusso di cassa. Calcolando il flusso di cassa, puoi determinare cosa condizione finanziaria business e quanto siano efficaci gli investimenti in esso.

Il flusso di cassa è calcolato come la differenza tra i flussi di cassa in entrata e in uscita per un certo periodo. Se torniamo all'esempio con un autolavaggio, per calcolare il flusso di cassa nel primo mese di attività è necessario prendere in considerazione le ricevute utile netto e per i deflussi: l'importo dell'investimento iniziale.

In questo caso, sarà più conveniente calcolare se i deflussi sono designati come numero negativo. Cioè, aggiungiamo un segno meno all'importo dell'investimento iniziale in un autolavaggio e al numero risultante aggiungiamo l'utile netto nel primo mese di attività.

Per calcolare il flusso di cassa nel secondo mese, è necessario trovare la differenza tra il risultato del primo mese e l'utile netto ricevuto nel secondo mese. Poiché il primo mese si è rivelato un numero negativo, è necessario aggiungervi nuovamente l'utile netto. Il flusso di cassa in tutti i mesi successivi viene calcolato secondo lo stesso schema.

Valutazione dell'efficacia del progetto

Dopo aver previsto i profitti e le perdite, nonché il flusso di cassa dell'azienda, è necessario passare a una delle sezioni più importanti: valutarne l'efficacia. Esistono molti criteri in base ai quali viene valutata l’efficacia di un progetto. Ma per una piccola impresa è sufficiente valutarne solo tre: redditività, punto di pareggio e periodo di recupero.

Redditività il business è uno degli indicatori più importanti. In generale, in economia esistono molti indicatori diversi di redditività: rendimento del capitale proprio, rendimento delle attività, rendimento dell'investimento. Tutti consentono di valutare l'efficacia di un'impresa nei suoi vari aspetti.

Per capire esattamente quali indicatori di redditività calcolare nel proprio business plan è necessario fare riferimento ai requisiti dell'investitore o dell'istituto di credito. Se l'obiettivo è valutare la redditività dell'azienda “per se stessi”, sarà sufficiente calcolare la redditività complessiva dell'azienda.

È facile da fare. È sufficiente dividere il profitto di un'azienda per l'importo del suo reddito, quindi moltiplicare il numero risultante per 100 per ottenere il risultato in percentuale.

È difficile nominare l'indicatore ottimale della redditività aziendale. Dipende in gran parte dalle dimensioni dell’azienda e dal tipo di attività dell’azienda. Per una microimpresa con un fatturato fino a 10 milioni di rubli, un tasso di redditività del 15-25% è considerato buono. Come affari più grandi, minore potrà essere la percentuale ricevuta. Nel caso di un autolavaggio la redditività normale va dal 10 al 30%, dice Aidar Ismagilov.

Un altro indicatore che deve essere calcolato è pareggiare. Ti consente di determinare con quale reddito l'azienda coprirà completamente le sue spese, ma non realizzerà ancora un profitto. Devi saperlo per capire quanto è forte finanziariamente l'azienda. Per trovare il punto di pareggio, devi prima moltiplicare il reddito dell'azienda per il suo costi fissi, quindi sottrai le spese variabili dal reddito, quindi dividi il primo numero ottenuto per il secondo.

I costi fissi sono quelli che non dipendono dal volume dei beni prodotti o dai servizi forniti. L'azienda sostiene tali spese anche quando è inattiva. Nel caso di un autolavaggio, questi costi comprendono gli stipendi dei contabili e degli amministratori, servizi pubblici e comunicazioni, svalutazione, pagamenti di prestiti, tasse sulla proprietà e così via.

I costi variabili sono tutto ciò che cambia al variare del volume di produzione. Ad esempio, in un autolavaggio, i costi che cambiano con l’aumento o la diminuzione del numero di auto lavate sono il costo dei prodotti chimici per auto, il consumo di acqua e il salario a cottimo.

Avendo ricevuto un certo numero come risultato dei calcoli, puoi correlarlo con il conto profitti e perdite. Nel mese in cui il reddito dell'impresa raggiunge o supera l'importo ottenuto come risultato del calcolo del punto di pareggio, questo verrà raggiunto.

Molto spesso, il punto di pareggio non viene raggiunto nel primo mese di attività aziendale, soprattutto se legato alla produzione. Secondo Aidar Ismagilov, nel caso di un autolavaggio, il raggiungimento del punto di pareggio dipende dalla stagione. Se l'autolavaggio fosse aperto durante la stagione secca estiva, quando c'è poca richiesta di servizi, non sarebbe redditizio per tutta quella stagione. Se l'apertura è avvenuta durante la stagione ad alta domanda, il punto di pareggio può essere raggiunto nel primo mese.

Passaggio 9

Sezione business plan: Piano finanziario

Quindi, iniziamo la sezione più ampia e importante del tuo piano aziendale, che contiene informazioni finanziarie per il progetto, ne determina i costi e aiuterà gli investitori, i partner commerciali e te a valutare la capacità della nuova impresa di generare flussi di cassa sufficienti per effettuare pagamenti sugli obblighi del prestito (pagamento di interessi o dividendi, rimborso di prestiti).

Nel descrivere risultati finanziari progetto, assicurati di fornire le condizioni, le stime e le ipotesi su cui hai fatto affidamento. Indica chi ha compilato il preventivo: tu stesso o un perito indipendente. Ricorda che le previsioni logiche ti aiuteranno a stabilire obiettivi qualitativi e a raggiungere obiettivi quantitativi.

Notare che: se hai intenzione di aprire una grande impresa (ad alta intensità di risorse o di produzione) e/o se hai intenzione di contrarre un prestito o un prestito per il suo sviluppo, i calcoli forniti in queste tabelle non ti basteranno.

In questo caso è altamente consigliabile farsi aiutare da esperti nella stesura del business plan e soprattutto della sua parte finanziaria. Di conseguenza, riceverai un documento ben scritto con calcoli economici validi che faranno un’impressione favorevole su investitori e finanziatori.

La sezione con le informazioni finanziarie può includere forme di contabilità legalmente approvate e rendiconti finanziari. Di norma, vengono forniti tre documenti principali: un conto profitti e perdite, che riflette le attività dell'azienda per periodo, un piano di flussi di cassa (Cash Flow) e uno stato patrimoniale, che consente di valutare la condizione finanziaria dell'impresa al momento un certo punto nel tempo.

Un conto economico può dirti se e quanto la tua azienda sta realizzando un profitto dopo aver sottratto le eventuali spese. Sebbene questo documento non fornisca un’idea del valore dell’azienda (a differenza del bilancio dell’impresa), né contanti che ha.

Questi dati sono contenuti nel rendiconto finanziario, che mostra se l'impresa dispone di liquidità sufficiente per pagare gli obblighi attuali (accordi con i fornitori, pagamento degli stipendi ai dipendenti, pagamento delle tasse e altri pagamenti obbligatori, pagamenti su prestiti e prestiti, ecc. ) .

Tuttavia, per scoprire il valore reale dell'azienda, è necessario un bilancio dell'impresa, la forma principale di rendicontazione contabile. Contiene informazioni su tutte le passività e le attività della società in termini di valore. In poche parole, nella risorsa bilancio contiene informazioni sulla proprietà e sui fondi dell'impresa e la responsabilità contiene informazioni sulle fonti di tali proprietà e fondi. Gli importi totali delle attività e delle passività in bilancio devono corrispondere.

Descrivi in ​​dettaglio le fonti e gli schemi di finanziamento proposti, la responsabilità del rimborso dei prestiti, il sistema di garanzie che puoi fornire e indica anche la necessità di risorse finanziarie aggiuntive, se presenti. Per favore presta attenzione particolare attenzione descrizione della situazione attuale e prevista del mercato e dell'economia, ne suggeriscono diversi varie opzioni sviluppi degli eventi e modalità di risoluzione delle possibili situazioni di crisi.

Preparare rendiconti finanziari previsti e attuali, presentare la storia finanziaria e il piano di profitto della società, valutare i rischi che investitori e creditori potrebbero dover affrontare e identificare modi per minimizzarli.

Le informazioni sui rischi e sulle garanzie sono spesso incluse in una sottosezione separata, che descrive i fattori esterni ed interni che influenzano un tipo specifico di rischio e fornisce anche misure per proteggere l'impresa e il creditore da possibili perdite finanziarie. Le informazioni su quali problemi potrebbero sorgere durante l'attuazione del progetto e su come l'imprenditore li risolverà sono di grande interesse per gli investitori.

La profondità e l'analisi della rischiosità di un'impresa dipendono dal tipo di attività e dal volume delle perdite attese. Per rischio si intende la probabilità (minaccia) che un'impresa perda parte delle sue risorse, una perdita di reddito o il verificarsi di spese non pianificate derivanti dalle attività produttive e finanziarie dell'azienda.

Esistono tre tipologie principali di rischio: commerciale, finanziario e produttivo.

Rischio commerciale riflette l’incertezza dei ricavi associata al contesto competitivo e ai problemi di vendita.

Rischio finanziario a causa dell'insufficienza del finanziamento del progetto, dell'incapacità o della riluttanza della società a rimborsare i fondi presi in prestito e gli interessi su di essi.

Rischio produttivoè associato a fattori di bassa qualità del prodotto, attrezzature inaffidabili, mancanza o debolezza dei sistemi di approvvigionamento di materie prime e materiali, nonché all'ecologia della produzione.
Fornire una descrizione chiara dei costi del progetto e dell’utilizzo dei fondi.

Se hai già contratto dei prestiti per lo sviluppo del tuo progetto, indica le condizioni e i termini di rimborso. Questo può essere fatto sotto forma di un rimborso del prestito e di un programma di pagamento degli interessi.

Fornire inoltre informazioni sul capitale circolante indicando le modifiche durante la durata del prestito e il calendario previsto per il pagamento delle tasse, allegare i calcoli dei principali indicatori di solvibilità e liquidità, nonché le previsioni sull'efficacia del progetto.

Nota: la tempistica delle tue previsioni deve coincidere con la tempistica dei prestiti o investimenti che stai richiedendo.

In effetti, è necessario riflettere per diversi periodi (mensile, trimestrale, annuale) sulle possibili fluttuazioni del tasso di cambio del rublo rispetto al dollaro, sull'elenco e sulle aliquote fiscali, sull'inflazione del rublo, sulla formazione di capitale da fondi propri, sui prestiti, sull'emissione delle azioni, la procedura per il rimborso di prestiti e prestiti.

Piano aziendale: indicatori di performance del progetto

Valutare l'efficacia di un progetto di investimento aiuterà l'investitore a determinare quanto il prezzo del bene acquisito (ovvero la dimensione dell'investimento) corrisponde al reddito atteso, tenendo conto di tutti i rischi del progetto. In questo modo potrà capire se è opportuno investire dei soldi nel progetto.

Se ti sei registrato come imprenditore individuale, quando scrivi questa sezione, utilizza i seguenti indicatori, che sono determinati sulla base dei flussi di cassa del progetto e del suo partecipante: reddito netto, valore attuale netto, tasso di rendimento interno, necessità di finanziamenti aggiuntivi, indici di costo e rendimento dell'investimento, rimborso a termine.

Reddito nettoè l'utile al netto delle imposte guadagnato da una società in un determinato periodo di tempo. Il valore attuale netto (NPV - Net Present Value) è l'importo del flusso di pagamenti atteso ridotto al costo momento presente tempo. In genere questo importante indicatore viene calcolato durante la valutazione efficienza economica investimenti per futuri flussi di pagamento.

Reddito netto e valore attuale netto caratterizzare l'eccedenza delle entrate totali rispetto ai costi totali per un dato progetto. Affinché un investitore riconosca il tuo progetto come efficace e voglia investire i propri soldi in esso, è necessario che il VAN della tua impresa sia positivo. Di conseguenza, quanto più alto è questo indicatore, tanto maggiore è l’attrattiva degli investimenti del progetto.

Tasso interno di rendimento(profitto, redditività, utile sull'investimento, tasso interno di rendimento - IRR) determina il tasso di sconto massimo accettabile al quale i fondi possono essere investiti senza perdite per il proprietario. Questo indicatore, spesso abbreviato IRR (tasso interno di rendimento), indica il tasso di sconto al quale il valore attuale netto di un progetto di investimento è pari a zero.

Il periodo di rimborso semplice di un progetto di investimento è il periodo di semplice restituzione del reddito netto totale derivante dal progetto in cui è stato investito il capitale. Per un investitore, questo indicatore non è di grande interesse, poiché non indica quanto e in quale periodo può ricevere profitti aggiuntivi.

Ed ecco il periodo di rimborso scontato(Periodo di rimborso attualizzato) indica il periodo in cui i fondi hanno investito questo progetto fornirà lo stesso ammontare di profitto, attualizzato (rettificato dal fattore tempo) al momento presente, che potrebbe essere ricevuto da un altro bene di investimento nello stesso tempo.

Necessità di finanziamenti aggiuntivi– questo è il valore massimo valore assoluto saldo negativo accumulato da attività di investimento e operative. Questo indicatore indica l'importo minimo di finanziamento esterno per il progetto necessario per la sua attuazione. Per questo motivo la necessità di finanziamenti aggiuntivi viene chiamata anche capitale di rischio.

Indici di redditività(indici di redditività) riflettono il “rendimento” di un progetto sui fondi in esso investiti. Possono essere calcolati sia per i flussi di cassa attualizzati che per quelli non attualizzati. Questo indicatore si trova spesso nei confronti di progetti di investimento che differiscono tra loro in termini di costi e flussi di reddito. Quando valutano l’efficacia, di solito usano:

indice di rendimento dei costi – il rapporto tra l'importo dei ricavi accumulati e l'importo dei costi accumulati;

indice di redditività dei costi attualizzati– il rapporto tra la somma dei flussi di cassa attualizzati e la somma dei flussi di cassa attualizzati;

indice di rendimento degli investimenti– il rapporto tra il buco nero e il volume accumulato degli investimenti è aumentato di un'unità;

indice di rendimento dell’investimento scontato– il rapporto tra il VAN e il volume attualizzato accumulato degli investimenti è aumentato di uno.

Gli indici di costo e rendimento dell’investimento superano uno se il reddito netto per quel flusso di cassa è positivo. Di conseguenza, gli indici di redditività dei costi attualizzati e degli investimenti sono maggiori di uno se il valore attuale netto di questo flusso è positivo.

Ciao, cari lettori della rivista online sul denaro “RichPro.ru”! Di questo articolo parleremo come scrivere un business plan. Questa pubblicazione è un'istruzione diretta all'azione, che ti consentirà di trasformare un'idea imprenditoriale grezza in un'idea sicura. piano passo dopo passo per attuare un compito chiaro.

Guarderemo:

• Cos’è un business plan e perché è necessario?
• Come scrivere correttamente un business plan;
• Come strutturarlo e scriverlo tu stesso;
• Piani aziendali già pronti per le piccole imprese: esempi ed esempi con calcoli.

Per concludere l'argomento, mostreremo i principali errori degli imprenditori alle prime armi. Ci saranno molti argomenti a favore della creazione qualità E premuroso piano aziendale che porterà a compimento la tua idea e successo cose in futuro.

Inoltre, questo articolo fornirà esempi lavori finiti, che puoi semplicemente utilizzare o prendere come base per sviluppare il tuo progetto. È possibile trovare esempi già pronti dei piani aziendali presentati scaricare gratuitamente.

Inoltre, risponderemo alle domande più frequenti e chiariremo perché non tutti scrivono un business plan, se necessario.

Allora, cominciamo con ordine!

La struttura del business plan e il contenuto delle sue sezioni principali - guida passo passo sulla sua compilazione

7. Conclusione + video sull'argomento 🎥

Per ogni imprenditore che vuole svilupparsi e sviluppare la propria attività, un piano aziendale è molto importante. Svolge molte funzioni importanti che nessun'altra persona può svolgere diversamente.

Con il suo aiuto, puoi assicurarti un sostegno finanziario e aprire e sviluppare la tua attività molto prima di poter raccogliere una somma significativa per l'azienda.

Gli investitori reagiscono per lo più positivamente a un piano aziendale buono, ponderato e privo di errori, perché lo vedono come un modo per fare soldi facili con tutti i problemi inventati e descritti.

Inoltre, anche prima dell'apertura dello stabilimento, vedi cosa ti aspetta. Quali rischi sono possibili, quali algoritmi di soluzione saranno rilevanti in una determinata situazione. Questa non è solo un'informazione favorevole per l'investitore, ma anche il piano giusto, se ti metti nei guai tu stesso. Alla fine, se il calcolo del rischio risulta essere troppo scoraggiante, puoi rifarlo leggermente, trasformarlo idea generale per accorciarli.

Creazione buon piano aziendale è un'ottima soluzione per cercare investimenti e sviluppare i propri algoritmi di azione anche nei casi più difficili situazioni difficili, di cui ce ne sono più che sufficienti negli affari.

Ecco perché, oltre ai nostri sforzi Vale la pena usare “il cervello degli altri”. Un business plan prevede molte sezioni e calcoli, ricerca e conoscenza, solo con un'operazione di successo, che può raggiungere il successo.

L'opzione ideale sarebbe studiare tu stesso tutti gli aspetti. Per fare ciò, non è sufficiente sedersi e leggere la letteratura pertinente. Vale la pena cambiare la tua cerchia sociale, rivolgersi a corsi e corsi di formazione, trovare specialisti per la consultazione su determinate questioni. Questo è l'unico modo capirlo davvero nella situazione e dissipare tutti i tuoi dubbi e malintesi.

Vale la pena scrivere un business plan per molte ragioni, ma casa- questo è un chiaro algoritmo di azioni da cui puoi ottenere rapidamente punto A(la tua situazione attuale, piena di speranze e paure) al punto B(in cui sarai già proprietario del tuo affari di successo generare reddito in modo stabile e regolare). Questo è il primo passo per realizzare i tuoi sogni e assicurarti lo status di classe media.

Se hai domande, potresti trovare le risposte nel video: "Come elaborare un business plan (per te e gli investitori)".

Questo è tutto per noi. Auguriamo a tutti buona fortuna per i loro affari! Saremo anche grati per i tuoi commenti su questo articolo, condivideremo le tue opinioni, porre domande sull'argomento della pubblicazione.

Introduzione

1. Piano aziendale ( sezione finanziaria)

1.1 La pianificazione aziendale come elemento politica economica imprese

1.2 Principali indicatori finanziari ed economici dell’attività dell’impresa

1.3 Parte finanziaria del business plan

2. Valutazione degli indicatori finanziari

Conclusione

Introduzione

Uno dei metodi di pianificazione specifici attività economica In un'economia di mercato, un'altra forma di governo necessaria e inevitabile è l'elaborazione di piani aziendali.

Pianificazione attività imprenditoriale differisce dalla gestione, perché L'imprenditore è responsabile della propria attività. Un imprenditore deve avere una buona conoscenza delle componenti principali della sua attività: finanza, produzione, marketing, gestione.

Il business plan riflette di più direzioni importanti attività dell'impresa: cosa produrre, da cosa e come, dove e a chi vendere, come attirare i consumatori, quali risorse (finanza, personale, attrezzature, materie prime) sono necessarie e quali risultati finanziari dovrebbero essere attesi dal progetto . Se riassumiamo tutte le aree di attività, otteniamo le principali tipologie di piani: strategico, produttivo, finanziario, di marketing.

Piano aziendaleè un documento che descrive gli aspetti principali della futura impresa, analizza tutti i rischi, determina le modalità per risolvere i problemi e alla fine risponde alla domanda:

VALE LA PENA INVESTIRE SOLDI IN QUESTO PROGETTO E PORTERÀ UN REDDITO CHE RECUPERERÀ TUTTE LE SPESE DI IMPEGNI E COSTI?

Le funzioni principali di un business plan sono cinque:

1. Business plan come base per lo sviluppo di un concetto di business.

2. Il business plan come strumento per valutare i risultati effettivi di un'impresa.

3. Il business plan come mezzo per attrarre investimenti

4. Business plan come strumento di team building.

5. Business plan come strumento per analizzare le proprie attività.

Un'analisi comparativa di un business plan e dello stato attuale delle cose in determinate fasi di attività serve come mezzo per ripensare la propria esperienza imprenditoriale e gli atteggiamenti generali nei confronti della natura del business.

Ciascuna sezione del business plan deve avere accesso a una sezione finanziaria, ovvero contengono numeri e dati da cui è possibile calcolare la corrispondente posizione dei piani finanziari.

1. Piano aziendale (sezione finanziaria)

1.1 La pianificazione aziendale come elemento della politica economica di un'impresa

Un business plan è uno dei documenti principali che definisce la strategia di sviluppo di un'impresa. Ti permette di risolvere una serie di problemi gestione strategica:

· Giustificazione della fattibilità economica degli obiettivi prescelti e delle direzioni di sviluppo dell'azienda;

· Calcolo dei risultati finanziari attesi delle attività – volume delle vendite, profitto, reddito sul capitale investito;

· Determinare la necessità di risorse per raggiungere l'obiettivo;

· Pianificazione della struttura organizzativa delle aziende;

· Analisi di mercato e determinazione delle principali direzioni delle attività di marketing all'interno del progetto;

· Pianificazione delle fasi principali della produzione.

Le funzioni svolte da un piano aziendale ne determinano i requisiti. Questo deve essere documento commerciale , scritto in un linguaggio formale rigoroso, con cifre esatte, citazioni e giustificazione per i calcoli. Piano aziendale – Questa è pubblicità per la tua attività. Con il suo aiuto, devi convincere l'investitore (ad acquistare) il tuo progetto, ad es. deve attirare l'attenzione, suscitare interesse e voglia di agire.

Un piano aziendale consente a chi lo legge di comprendere il tuo piano e funge da base per attrarre varie risorse, e questa circostanza richiede che il piano aziendale abbia una struttura e un design generalmente accettati.

Tipicamente un business plan è composto dalle seguenti sezioni:

1. Introduzione o sintesi del business plan. Ecco un generale brevi informazioni sul progetto, sulla base del quale un potenziale investitore può concludere se questo progetto gli interessa o meno.

2. Descrizione della società (impresa). Questa sezione presenta i potenziali investitori informazioni di base sulla società - direzione dell'attività, forma di proprietà, capitale, fondatori, indirizzo legale ed effettivo, coordinate bancarie e altri dati, nomi e cognomi dei dirigenti, contatti e numeri di telefono.

3. Analisi della situazione del settore. Una breve descrizione dello stato delle cose nel settore o di alcune aree di attività e una spiegazione delle prospettive di sviluppo del progetto dal punto di vista della sua conformità ai cambiamenti nell'ambiente esterno.

4. Descrizione del prodotto (beni, servizi). Una descrizione dettagliata dei prodotti offerti dall'azienda per la produzione e la vendita nell'ambito del progetto, incluso descrizione tecnica e proprietà del consumatore.

5. Piano di marketing. Deve includere descrizione generale mercato e concorrenza, gli elementi principali della strategia di marketing dell’azienda - mercato di riferimento e i suoi segmenti, indicazioni per la promozione del prodotto, calcolo dei prezzi.

6. Piano di produzione. L’obiettivo principale di questa sezione è determinare il fabbisogno di capitale fisso e circolante del progetto e mostrare all’investitore la possibilità di garantire la produzione del volume di prodotti pianificato.

7. Piano di investimenti.

8. Organizzazione e gestione. Il successo dell'attuazione di un piano aziendale dipende in gran parte dall'organizzazione dell'azienda e dalla gestione dell'azienda o del progetto, da come saranno organizzate le attività dell'impresa, quale sarà la struttura e la forma, la proprietà e quanto personale sarà necessario.

9. Piano finanziario. Dovrebbe riassumere tutte le sezioni precedenti, presentandole sotto forma di una struttura di entrate e uscite per un certo periodo di tempo. Sulla base del piano finanziario, l'investitore giudica l'attrattiva del progetto.

10. Applicazioni. Questa sezione include documenti rilevanti per il caso: risultati di ricerche di mercato, specifiche tecniche attrezzature, opinioni di esperti sui prodotti, informazioni su licenze, brevetti, tecnologie, marchi, contratti con fornitori e intermediari, campioni di materiale pubblicitario e informativo. A volte nelle appendici sono inclusi i curriculum personali del project manager e di altre figure chiave del progetto.

1.2 Principali indicatori finanziari ed economici dell’attività dell’impresa

Uno degli obiettivi principali di qualsiasi azienda è realizzare un profitto.

Ma prima di parlare di profitto è necessario produrre prodotti e venderli. A sua volta, per la produzione e la vendita di prodotti è necessario utilizzare risorse che hanno il proprio costo: è necessario acquistare materie prime e materiali, il personale deve essere retribuito salari, cioè. sostenere dei costi.

Prima di avviare un'attività in proprio, devi pensare se sarà redditizia e cosa è necessario fare per questo. Per fare ciò, è consigliabile immaginare cosa e come verranno spesi i fondi, da dove arriveranno, ad es. è necessario pianificare entrate e spese, la differenza tra le quali sarà profitto o perdita. Tutto organizzazioni commerciali deve pagare l'imposta sul reddito. Esiste una definizione legislativa di ciò che è considerato costo, cioè. costi di produzione e vendita di prodotti, e cosa profitto. Ciò è regolato da un documento ufficiale.

I principali tipi di costi sostenuti da qualsiasi organizzazione nella produzione e nella vendita di prodotti: costi dei materiali, costi della manodopera, detrazioni per esigenze sociali, quote di ammortamento e altri costi.

Sarebbe necessario indicare i costi totali costo dei prodotti di produzione, Ma in contabilità e tassazione, per costo si intendono costi rigorosamente definiti. Al costo, cioè Ciò che non è tassato può essere attribuito a tutte le spese che un'impresa sostiene nella produzione e nella vendita dei prodotti. Allo stesso tempo, per quali spese (pubblicità, intrattenimento e spese di viaggio) esistono standard che determinano quale quota dei fondi spesi può essere inclusa nel costo di produzione. Pertanto è necessario distinguere tra i concetti costi e costi.

Per considerare la domanda successiva è necessario richiamare la struttura dello stato patrimoniale e selezionare i concetti di profitti e perdite dalla relazione;

La colonna (attivo) contiene voci che riflettono l'acquisizione della società effettuata nel tempi diversi e avere anche un certo valore per il periodo di riferimento. La colonna (passività) contiene voci che riflettono le fonti di finanziamento per l'acquisizione di tutto ciò che si trova nella colonna (attività). Attività non correnti includono aspetti difficili da misurare come la reputazione dell’impresa, i brevetti e le licenze, il valore contabile delle immobilizzazioni e gli investimenti finanziari a lungo termine. Una caratteristica essenziale di questi beni è che sono di natura a lungo termine: la buona reputazione dell'azienda si acquisisce attraverso gli sforzi prolungati del team e dura a lungo; gli edifici sono in uso per decenni; Con attivo circolante Altrimenti. Le scorte nei magazzini, i crediti, il denaro, i depositi bancari a breve termine sono in costante movimento. Capitale e riserve spesso chiamato equità, perché Questo è il capitale che i proprietari hanno investito nell'impresa.

Per analizzare l'efficienza di un'impresa è necessario combinare equità e obblighi a lungo termine nel concetto (capitale investito). Questi concetti relativi al bilancio sono sufficienti per discutere dell'efficienza dell'impresa, se aggiungiamo diversi concetti dal conto profitti e perdite.

Grafico profitti e perdite

Un numero maggiore di indici finanziari costruiti sulla base dello stato patrimoniale, del conto economico e del conto economico riguardano la questione dell'efficienza dell'impresa e rappresentano la relazione tra questi indicatori.

Qualsiasi azienda moderna che conduce attività economica in una o nell'altra area di attività, impegnato nella pianificazione. La pianificazione aziendale svolge, se non il ruolo guida, almeno un ruolo importante in materia di efficienza economica ed è finalizzata a massimizzare l'efficienza che l'azienda è in grado di dimostrare.

Il piano finanziario di un'impresa è un sottotipo di un gruppo di documenti gestionali, correlati, che viene compilato e mantenuto per la pianificazione a lungo termine e la gestione operativa delle risorse a disposizione dell'azienda in contanti. In poche parole, grazie al piano finanziario viene garantito l’equilibrio tra le entrate previste e quelle effettive e, dall’altro, tra le entrate previste e quelle effettive. spese effettive sulle attività dell'azienda.

L’equilibrio delle condizioni finanziarie ed economiche dell’azienda, ottenuto attraverso una pianificazione finanziaria di alta qualità, è forse il principale vantaggio derivante dall’utilizzo di uno strumento di gestione come il piano finanziario dell’impresa.

Tipi di piani finanziari per un'impresa moderna

Gara dura mercato moderno costringe le imprese a lavorare molto più duramente per trovare risorse e opportunità per diventare più competitive nelle loro operazioni. I piani finanziari per oggetto, così come il loro utilizzo variabile nelle questioni operative aziendali, consentono di risolvere questi problemi di gestione basandosi specificamente su piani e risorse interni all'azienda, evitando, se possibile, una seria dipendenza dell'azienda da un flusso continuo di prestiti. Oppure, se non decidere, almeno creare un equilibrio tra le questioni economiche dell'organizzazione utilizzando strumenti di pianificazione finanziaria.

Vale la pena notare che i piani finanziari delle imprese differiscono non solo per l'entità del periodo di pianificazione (durata), ma anche per la loro composizione. La composizione degli indicatori o la composizione delle voci di pianificazione differirà in due parametri: scopo e grado di dettaglio. Relativamente parlando, per un'azienda è sufficiente il raggruppamento delle spese “utenze”, ma per un'altra è importante il valore pianificato ed effettivo di ciascun indicatore di raggruppamento: acqua, elettricità, fornitura di gas e altri. Pertanto, la classificazione principale dei piani finanziari è considerata la classificazione per periodo di pianificazione, all'interno del quale ciascuna specifica azienda sceglie autonomamente il grado di dettaglio del piano finanziario.

Di norma, le aziende moderne in Russia utilizzano tre tipi principali di piani finanziari:

• Fin. piani periodi a breve termine: L'orizzonte massimo di pianificazione è di un anno. Sono utilizzati per attività operative e possono includere il massimo dettaglio degli indicatori pianificati ed effettivi gestiti dal team aziendale.
• Fin. piani per periodi a medio termine: l'orizzonte di pianificazione è superiore a un anno, ma non superiore a cinque anni. Utilizzati per la pianificazione su un orizzonte di 1-2 anni, comprendono piani di investimento e di ammodernamento che contribuiscono alla crescita o al rafforzamento del business.
• Fin. piani a lungo termine: l'orizzonte di pianificazione più lungo, a partire da cinque anni, inclusa l'interpretazione degli obiettivi finanziari e produttivi a lungo termine dell'azienda.

Figura 1. Tipi di piani finanziari delle aziende moderne.

Sviluppo di un piano finanziario per un'impresa moderna

Lo sviluppo di un piano finanziario per un'impresa è un processo individuale per ogni singola impresa, a seconda delle caratteristiche economiche interne e del talento degli specialisti finanziari. Inoltre, qualsiasi approccio, anche il più esotico, al processo di pianificazione finanziaria richiede che i finanziatori includano dati finanziari obbligatori, cioè identici per tutti, durante l'elaborazione dei piani finanziari:

• Dati pianificati e operativi sui volumi di produzione e di vendita;
• Stime previste ed effettive dei reparti;
• Dati sul budget di spesa;
• Dati di bilancio delle entrate;
• Dati su creditore e debitore;
• Dati provenienti dai bilanci delle imposte e delle detrazioni;
• Dati normativi;
• dati BDDS;
• Dati contabili di gestione specifici per una particolare impresa.

Figura 2. Composizione dei dati per il piano finanziario.

In pratica, il ruolo dei piani finanziari nel impresa moderna Enorme. Si può dire che i piani finanziari stanno progressivamente sostituendo i tradizionali piani aziendali perché contengono solo informazioni specifiche e consentono al management un monitoraggio costante i valori più importanti. Per i quadri e i dirigenti, infatti, il sistema dei piani finanziari elaborati in azienda rappresenta lo strumento più dinamico. Cioè, qualsiasi manager che abbia accesso alle informazioni gestionali e la competenza per gestire tali informazioni può migliorare continuamente l'efficienza del dipartimento a lui affidato attraverso l'uso di varie combinazioni strumenti di pianificazione finanziaria.

Forma del piano finanziario di un'impresa e compiti di gestione risolti utilizzando il sistema dei piani finanziari

Oggi non esiste una forma approvata o uno standard riconosciuto di un piano finanziario per un'impresa e la variabilità delle forme di questo strumento di gestione è dovuta a specificità interne imprese. Nella pratica gestionale, esistono forme tabulari tradizionali del sistema di piani finanziari delle imprese, sotto forma di nostri sviluppi IT programmi speciali e pacchetti di questi programmi che forniscono importazione ed esportazione di dati e pacchetti software specializzati.

Affinché un'impresa possa determinare il livello di dettaglio richiesto nel proprio piano finanziario, vale la pena elencare un elenco di problemi di gestione che il piano finanziario aiuterà a risolvere:

• Il piano finanziario risolve il problema della preparazione e dell'attuazione di un sistema di valutazione continua nell'impresa indicatori finanziari aziende;
• Il piano finanziario consente di impostare il processo di preparazione continua di previsioni e piani per le attività dell’azienda;
• Determinare le fonti di reddito e i volumi delle risorse finanziarie pianificate per l'impresa;
• Formulare piani per le esigenze di finanziamento dell'impresa;
• Pianificare gli standard all'interno dell'impresa;
• Trovare riserve e capacità interne per migliorare l’efficienza;
• Gestire la modernizzazione e lo sviluppo pianificati dell'azienda.

Pertanto, il sistema di piani finanziari interconnessi diventa quella parte del sistema di gestione aziendale che riflette e consente di gestire tutti i processi finanziari, economici, produttivi e commerciali, sia all’interno dell’impresa che nell’interazione dell’azienda con l’ambiente economico esterno.

Piano finanziario aziendale - campione

Per creare un piano finanziario di alta qualità, si consiglia di utilizzare la seguente sequenza di azioni:

1.Formulare gli obiettivi della stesura di un piano finanziario;

2. Specificare la composizione degli indicatori e il grado di dettaglio;

3. Esempi di studio e campioni di piani finanziari;

4. Sviluppare un esempio di modulo di piano finanziario e concordarlo all'interno dell'organizzazione;

5. Sulla base del feedback degli utenti del campione di piano finanziario aziendale, sviluppare un modello individuale finale per il piano finanziario dell'azienda.

I piani finanziari vengono elaborati non solo per pianificare il lavoro di una singola azienda nel suo complesso, ma possono svolgere vari compiti: costituire la base di progetti, calcoli interni singole divisioni o riportare i dati finanziari per una singola parte prodotta.

Figura 3. Esempio di un piano finanziario su foglio di calcolo per un piccolo progetto.

Conclusioni

L’economia di mercato impone nuove esigenze alle imprese propria organizzazione. L’elevata concorrenza costringe le aziende a concentrarsi sui risultati previsti, cosa che a sua volta è impossibile senza una pianificazione. Tali condizioni del mercato esterno incoraggiano le aziende a impegnarsi nella pianificazione finanziaria per garantire la propria efficienza.

Calcoli e piani competenti possono fornire a un'impresa non solo benefici operativi attuali, ma anche aiutare a gestire le sue prospettive per la produzione di lavori e servizi, flusso di cassa, attività di investimento, ecc. sviluppo commerciale imprese. L'attuale situazione finanziaria dell'impresa e la corrispondente riserva per il futuro dipendono direttamente dalla pianificazione finanziaria. Un piano finanziario ben redatto per un'impresa è una garanzia di protezione dai rischi aziendali e uno strumento ottimale per la gestione interna e fattori esterni che influenzano il successo aziendale.