Standard-Businessplan-Vorlage. Beispiele für die Erstellung eines Businessplans mit detaillierten Berechnungen

Es handelt sich um ein Dokument, das alle Merkmale der zukünftigen Organisation hervorhebt und eine Analyse durchführt mögliche Probleme und Risiken, ihre Vorhersage und Methoden, mit denen sie vermieden werden können.

Einfach ausgedrückt ist ein Businessplan für einen Investor die Antwort auf die Frage „Soll ich das Projekt finanzieren oder in den Müll werfen?“

Wichtig! Unter Berücksichtigung einiger Verfahren und Regeln wird ein Geschäftsplan auf Papier erstellt. Diese Präsentation des Projekts verwirklicht in gewisser Weise Ihre Idee und zeigt Ihren Willen und Ihre Arbeitsbereitschaft. Darüber hinaus ist es für Investoren einfacher, die Idee zu verstehen, wenn man sie auf Papier bringt.

Erstellen Sie selbst einen Businessplan

Einen Businessplan selbst zu erstellen ist gar nicht so schwer, man muss sich die Idee nur gut überlegen. Bevor Sie sich einen Taschenrechner schnappen und Ihr Einkommen berechnen, müssen Sie mehrere Schritte unternehmen.

1. Identifizieren Sie die „Vor- und Nachteile“ der entstandenen Idee. Wenn die Anzahl der „Minuspunkte“ zu hoch ist, sollten Sie nicht voreilig aufgeben. Einige Aspekte können in die entgegengesetzte Richtung gedreht werden. Überlegen Sie, wie Sie solche „Nachteile“ lösen können.
2. Wichtige Funktionen sind Wettbewerbsfähigkeit und Marktnachhaltigkeit.
3. Der Absatzmarkt muss bis ins kleinste Detail durchdacht sein.
4. Anhand der Amortisation des Produkts (der Dienstleistung) und des Zeitpunkts des Erhalts des ersten Gewinns können Sie (ungefähr) den erforderlichen Investitionsbetrag ermitteln.

Wenn Sie nach einer so oberflächlichen Analyse Ihre Idee nicht aufgeben möchten, ist es an der Zeit, eine saubere Sache zu machen und mit der Erstellung eines Geschäftsplans zu beginnen.

Wichtig zu wissen! Einheitliche Struktur und Schritt-für-Schritt-Anleitung Es gibt keine Möglichkeit, einen Businessplan zu berechnen. Daher werden das Vorhandensein und die Reihenfolge der im Plan enthaltenen Elemente unabhängig bestimmt. Am meisten haben jedoch Experten festgestellt beste Option Planstruktur. Wenn Sie keine Erfahrung mit der Erstellung solcher Dokumente haben, müssen Sie diese Empfehlungen nutzen, um Ihre Arbeit richtig zu verfassen.

Aufbau und Ablauf zur Erstellung eines Businessplans

Struktur guter Businessplan Laut Ökonomen sollte es 12 Punkte umfassen. Jeder von ihnen wird unten beschrieben.

Titelseite

Folgende Parameter werden hier angegeben:

• Name des Projekts;
• Name der Organisation, in der das Projekt umgesetzt werden soll, unter Angabe von Telefonnummern, Adressen und anderen Kontaktinformationen;
• Leiter der oben genannten Organisation;
• Entwickler (Team oder Manager) eines Businessplans;
• Datum der Dokumentenerstellung;
• Auf dem ersten Blatt dürfen die wichtigsten Indikatoren der Finanzberechnungen für das Projekt angegeben werden.

Dieses Dokument ist notwendig, um das Urheberrecht der Idee und des Geschäftsplans zu schützen. Dies spiegelt das Bewusstsein des Lesers wider, dass er nicht das Recht hat, die im Dokument enthaltenen Informationen ohne die Erlaubnis des Autors zu verbreiten. Es kann auch eine Anweisung geben, die das Kopieren, Vervielfältigen oder Übertragen des Dokuments an eine andere Person verbietet, oder die Verpflichtung, den gelesenen Geschäftsplan an den Autor zurückzugeben, wenn der Investor die Vereinbarung nicht akzeptiert.

Ein Beispiel für ein Vertraulichkeitsmemorandum finden Sie unten.

Die nächsten beiden Abschnitte des Plans sind „Kurze Zusammenfassung“ und „ Hauptidee Projekt" - Einführung. Sie können als vorläufiger Vorschlag (zur Prüfung) für Partner und Investoren verwendet werden, bis die Verhandlungen geplant sind.

Kurze Zusammenfassung

Obwohl zu Beginn eine kurze Zusammenfassung eines solchen Dokuments erscheint, ist es geschrieben letzte Etappe, infolge. Eine Zusammenfassung ist eine kurze Beschreibung der Projektidee und eine Auflistung der wichtigsten Merkmale der finanziellen Komponente.

Dabei helfen die folgenden Fragen, deren Beantwortung zu einem hervorragenden Lebenslauf führen kann:

1. Welches Produkt plant das Unternehmen zu verkaufen?
2. Wer möchte dieses Produkt kaufen?
3. Wie hoch ist das geplante Verkaufsvolumen (Produktionsvolumen) für das erste Betriebsjahr des Unternehmens? Wie hoch werden die Einnahmen sein?
4. Wie hoch sind die Gesamtkosten des Projekts?
5. Wie gestaltet sich das Unternehmen entsprechend seiner Organisations- und Rechtsform?
6. Wie viele Arbeitskräfte sollen eingestellt werden?
7. Wie hoch ist die erforderliche Kapitalinvestition zur Umsetzung des Projekts?
8. Welche Finanzierungsquellen gibt es für dieses Projekt?
9. Wie hoch ist der Gesamtgewinn (Rentabilität) für einen bestimmten Zeitraum, die Amortisationszeit, der Bargeldbetrag am Ende des ersten Betriebsjahres des Unternehmens, die Rentabilität. Nettobarwert.

Wichtig zu wissen! Die Zusammenfassung wird vom Anleger zunächst gelesen. Daher hängt das zukünftige Schicksal des Projekts von diesem Abschnitt ab: Der Investor wird entweder interessiert oder gelangweilt sein. Dieser Teil sollte 1 Seite nicht überschreiten.

Hauptidee des Projekts

1. Was ist das Hauptziel des Projekts?
2. Was sind die Ziele des Unternehmens, um das Hauptziel zu erreichen?
3. Gibt es Hindernisse auf dem Weg zu Ihrem Ziel und wie können Sie diese umgehen?
4. Welche genauen Maßnahmen schlägt der Autor vor, um Ergebnisse zu erzielen und das Ziel so schnell wie möglich zu erreichen? Was sind diese Fristen?

Wichtig! Es ist notwendig, klare, reale und eindeutige Argumente zu liefern, die das Vertrauen in die Rentabilität und den Erfolg des Projekts bestätigen. Der Umfang dieses Teils ist innerhalb von 1-2 Seiten optimal.

In diesem Abschnitt ist es üblich, die durchgeführte SWOT-Analyse zu verwenden – Einschätzung der Stärken und Schwächen des Unternehmens, der Chancen (Perspektiven) sowie möglicher Bedrohungen. Es ist unwahrscheinlich, dass Sie ohne eine solche Analyse einen Geschäftsplan korrekt und möglichst vollständig erstellen können.

Eine SWOT-Analyse spiegelt zwei Aspekte wider, die das Leben einer Organisation beeinflussen: interne Aspekte, die sich auf das Unternehmen selbst beziehen, und externe Aspekte (alles außerhalb des Unternehmens, was es nicht ändern kann).

Vergiss es nicht: Sie beschreiben ein Unternehmen, kein Produkt! Häufiger Fehler Autoren beginnen, die Eigenschaften des Produkts in die Spalte „Stärke“ zu schreiben.

Hier sind einige Parameter, mit denen Sie Stärken oder Schwächen beschreiben können:

• Hightech-Produktion;
• Service und Kundendienst;
• Vielseitigkeit des Produkts (ohne seine spezifischen Eigenschaften zu beeinträchtigen);
• Qualifikationsniveau und Professionalität der Mitarbeiter;
• Niveau der technischen Ausstattung des Unternehmens.

Zu den externen Faktoren („Chancen“ und „Bedrohungen“) gehören:

• Marktwachstumsrate;
• Wettbewerbsniveau;
• politische Lage in der Region, im Land;
• Merkmale der Gesetzgebung;
• Merkmale der Zahlungsfähigkeit von Verbrauchern.

Beispiel

Merkmale der Branche auf dem Markt

• Dynamik des Verkaufs ähnlicher Produkte in der Branche für letzten Jahren;
• Wachstumsrate der Marktbranche;
• Trends und Merkmale der Preisgestaltung;
• umfassende Bewertung der Wettbewerber;
• Suche und Identifizierung neuer und junger Unternehmen in der Branche sowie Merkmale ihrer Aktivitäten;
• Beschreibung des Verbrauchermarktes, seiner Wünsche, Absichten, Anforderungen, Möglichkeiten;
• Grad mögliche Auswirkungen wissenschaftliche, soziale, wirtschaftliche Aspekte;
• Entwicklungsperspektiven auf dem Markt.

Essenz des Projekts

In diesem Abschnitt wird die Idee, das Thema des Geschäftsplans offenbart. Es spiegelt auch den Grad der Bereitschaft des Unternehmens wider, „in die Welt zu gehen“, die Verfügbarkeit aller dafür erforderlichen Mittel.

Die wichtigsten Bestimmungen in diesem Abschnitt:

• Hauptziele;
• Beschreibung des Zielverbrauchersegments;
• wichtige Leistungsfaktoren für den Markterfolg;
• eine detaillierte Präsentation des Produkts, dessen Eigenschaften innerhalb des oben definierten Marktsegments liegen müssen;
• Stadium der Produktentwicklung (sofern mit der Produktion begonnen wurde), Patent- und Urheberrechtsreinheit;
• Merkmale der Organisation;
• die Gesamtkosten des Projekts mit Angabe des Finanzierungsplans nach Zeiträumen und Investitionsbeträgen;
• erforderliche Anfangskosten für eine Marketingkampagne und den Aufbau einer kohärenten Organisationsstruktur.

Marketingplan

Hier werden die Ziele, Ziele der Marketingpolitik und Methoden zu deren Lösung und Erreichung angegeben. Es ist wichtig anzugeben, welche Aufgabe für welches Personal vorgesehen ist, in welchem ​​Zeitrahmen sie erledigt werden soll und mit welchen Hilfsmitteln. Auch die dafür erforderlichen Mittel sind anzugeben.

Marketingplan ist eine Strategie, eine Reihe aufeinanderfolgender und/oder gleichzeitiger Schritte, die entwickelt wurden, um Verbraucher anzulocken und ihrerseits effektive Renditen zu erzielen.

Der Anleger wird auf folgende Punkte achten:

• ein gut entwickeltes System umfassender Marktforschung und -analyse;
• das geplante Verkaufsvolumen von Waren (Dienstleistungen) und dessen Sortiment, geplant nach Zeiträumen, bis das Unternehmen seine volle Kapazität erreicht;
• Möglichkeiten zur Produktverbesserung;
• Beschreibung der Produktverpackung und Preispolitik;
• Beschaffungs- und Vertriebssystem;
• Werbestrategie – klar formuliert und verständlich;
• Planung Service;
• Kontrolle über die Umsetzung der Marketingstrategie.

Produktionsplan

Alles, was direkt mit der Entstehung von Produkten zu tun hat, spiegelt sich in diesem Teil wider. Daher empfiehlt es sich, diesen Abschnitt nur für Unternehmen zu erstellen, die nicht nur den Vertrieb, sondern auch die Produktion von Produkten planen.

Punkte, die angegeben werden müssen:

• erforderlich Produktionskapazität;
• detaillierte Interpretation technologischer Prozess;
• eine detaillierte Beschreibung der den Subunternehmern übertragenen Arbeiten;
• notwendige Ausrüstung, ihre Eigenschaften, Kosten und Art des Kaufs oder der Miete;
• Subunternehmer;
• benötigte Fläche für die Produktion;
• Rohstoffe, Ressourcen.

Es ist wichtig, die Kosten für alles anzugeben, was Ausgaben erfordert.

Organisationsplan

In dieser Phase gelten die Grundsätze der Organisation strategisches Management Unternehmen. Besteht das Unternehmen bereits, ist dieser Punkt dennoch zwingend: Hier wird die Übereinstimmung der bestehenden Struktur mit den angestrebten Zielen festgestellt. Der Organisationsteil muss unbedingt folgende Daten enthalten:

• Name der Organisations- und Rechtsform (Einzelunternehmer, JSC, Personengesellschaft und andere);
• ein Organisationsmanagementsystem, das die Struktur in Form eines Diagramms, Vorschriften und Anweisungen, Kommunikation und Abhängigkeit der Abteilungen widerspiegelt;
• Gründer, ihre Beschreibung und Daten;
• Managementteam;
• Interaktion mit dem Personal;
• Versorgung des Managementsystems mit den notwendigen materiellen und technischen Ressourcen;
• Standort des Unternehmens.

Finanzplan

Dieses Kapitel des Geschäftsplans bietet eine umfassende wirtschaftliche Bewertung des schriftlichen Projekts, begleitet von Berechnungen der Rentabilitätshöhe, der Amortisationszeit, finanzielle Stabilität Unternehmen.

Finanzplan ist für den Anleger sehr wichtig, hier bestimmt er, ob die dieses Projekt.

Hier müssen Sie einige Berechnungen durchführen und diese zusammenfassen:

Risikoanalyse

In einer Risikoanalyse muss der Autor das Projekt untersuchen und potenzielle Bedrohungen identifizieren, die zu Umsatzeinbußen führen könnten. Es ist notwendig, finanzielle, branchenspezifische, natürliche, soziale und andere Risiken zu berücksichtigen. Gleichzeitig ist es notwendig, einen detaillierten und wirksamen Plan zu entwickeln, um sie zu verhindern oder ihre Auswirkungen auf das Unternehmen zu minimieren. Daher muss der Geschäftsplan Folgendes enthalten:

• eine Liste aller potenziellen Probleme;
• eine Reihe von Techniken und Werkzeugen, die Risiken verhindern, beseitigen oder minimieren;
• Modelle des Verhaltens des Unternehmens bei Ereignissen, die seiner Entwicklung nicht förderlich sind;
• Begründung für die geringe Wahrscheinlichkeit, dass solche Probleme auftreten.

Anwendungen

Dies ist das letzte Glied in der Struktur eines Businessplans. Es umfasst Dokumente, Angebote, Quellen, Kopien von Verträgen, Vereinbarungen, Zertifikaten, Briefe von Verbrauchern, Partnern, statistische Daten und Berechnungstabellen, die bei der Erstellung dieses Dokuments verwendet wurden. Es ist erforderlich, im Text des Businessplans Links und Fußnoten zu den Anhängen einzufügen.

Allgemeine Anforderungen an das Dokument

• es ist notwendig, einen Geschäftsplan in einer klaren, präzisen Sprache zu verfassen, ohne lange und komplexe Formulierungen;
• gewünschter Umfang – 20-25 Seiten;
• Der Geschäftsplan sollte alle vom Investor benötigten Informationen enthalten vollständig;
• das Dokument muss notwendigerweise auf realen Fakten und begründeten rationalen Vorschlägen basieren;
• Der Plan muss eine strategische Grundlage haben: streng, abgegrenzt und vollständig, mit klaren Zielen;
• Vernetzung, Komplexität und Konsistenz – wichtige Funktionen einen Plan erstellen;
• der Investor muss die Zukunft und Perspektiven für die Entwicklung der Projektidee sehen;
• Die Flexibilität des Businessplans ist ein wesentlicher Pluspunkt. Sofern Anpassungen möglich sind, sind Ergänzungen zum schriftlichen Entwurf möglich schöner Bonus für den Investor;
• Bedingungen und Methoden der Kontrolle über die Funktionsweise des Unternehmens sollten Teil des Geschäftsplans werden.

Einen Businessplan von Grund auf ohne die Hilfe eines Spezialisten zu erstellen, ist nicht einfach, aber möglich. Es ist wichtig, die oben genannten Regeln und die Baustruktur einzuhalten und Fehler zu vermeiden.

Die häufigsten Fehler

• Analphabetische Silbe

Die Regeln der Sprache können nicht ignoriert werden. Es kommt oft vor, dass die unglaublichste und vielversprechendste Idee zusammen mit einem Haufen Pläne mittelmäßiger IP-Spezialisten in den Mülleimer wandert. Und das alles, weil Fehler in Rechtschreibung, Wortschatz, Zeichensetzung und eine schlechte Darstellung des Textes jeden Anleger völlig abschrecken.

• Nachlässiges Design

Das Design sollte im gesamten Dokument gleich sein: Aufzählungszeichen, Überschriften, Listen, Schriftart, Größe, Nummerierung, Abstände usw. Inhalt, Überschriften, Nummerierung, Abbildungs- und Tabellennamen, Bezeichnung von Daten in Grafiken sind erforderlich!

• Unvollständiger Plan

Um einen Businessplan richtig zu erstellen, benötigen Sie umfassende Informationen. Die oben aufgeführten Abschnitte des Dokuments stellen das Minimum dar, das unbedingt in das Projekt einbezogen werden sollte.

• Vage Plan

Die Arbeit solle „wie in einer Apotheke auf einer Waage“ erfolgen. Klare, definierte, konkrete Aussagen zu Zielen und (wichtigen!) Ideen.

• Zu viele Details

Eine Fülle von Fach-, Finanz- und Marketingbegriffen hilft nur bei Prüfungen. Für einen Businessplan müssen Sie nur die wichtigsten Details auswählen. Wenn ein großer Bedarf an einer ausführlichen Beschreibung eines Prozesses besteht, können Sie diese dem Anhang beifügen.

• Unrealistische Daten

Geschäftsvorschläge wie diese basieren auf Annahmen. Daher muss der Autor rational an die Idee herangehen und über einen vernünftigen Hintergrund, einen echten Grund, der durch Berechnungen gestützt wird, verfügen.

• Wenige Fakten

Für jede Annahme gibt es ihre eigene Begründung – real, gültig. Fakten geben der Arbeit Sinn und Vertrauen. Sie sollten auch keine Faktenquelle schaffen, aber wenn Sie sich zu sehr hinreißen lassen, schauen Sie sich die Regel zu Details an.

• „Wir haben kein Risiko!“

Die wichtigste Regel: Ohne Risiko kein Geschäft. Es gibt kein Geschäft, in dem es „ruhig und gelassen“ zugeht. Der Investor weiß das, und der Autor sollte das wissen. Deshalb ist es an der Zeit, von den Wolken auf den Boden zu kommen und zu studieren, zu erforschen und zu analysieren.

• „Und wir haben auch keine Konkurrenten!“

Es gibt immer einen Konkurrenten, aber auch ein Risiko. Es kann direkt oder indirekt sein. Studieren Sie dieses Thema sorgfältig und akribisch, und am Horizont wird mit Sicherheit ein Rivale auftauchen, der Ihnen mit der Hand zuwinkt.

• Vernachlässigung fremder Hilfe

Einen Businessplan selbst zu erstellen bedeutet nicht, alles selbst zu machen. Darüber hinaus ist es durch die gemeinsame Anstrengung mehrerer Spezialisten möglich, ein qualitativ hochwertiges Ergebnis zu erzielen. Keine Angst vor Helfern!

• 1. Beispiel-Businessplan
  • 1.1. Abschnitte eines Geschäftsplans
  • 1.2. Projektbeschreibung
  • 1.3. Produktionsplan
  • 1.4. Marketingplan
  • 1.5. Finanzplan

Jedes Unternehmen muss im Rahmen seiner Tätigkeit den Bedarf an Ressourcen aller Art klar verstehen und auch die Höhe der zur Umsetzung seiner Geschäftsideen erforderlichen Mittel genau berechnen können. In einer Marktwirtschaft ist es notwendig, interne und interne Prozesse planen und regelmäßig analysieren zu können äußere Umgebung, beurteilen Sie Ihre eigenen Aussichten und Fähigkeiten. Betrachten Sie zur Verdeutlichung einen Beispielgeschäftsplan mit Berechnungen. Auch ganz am Ende des Artikels können Sie ihn herunterladen detailliertes Geschäft- Plan eines Lebensmittelladens.

Businessplan für ein Webstudio – Beispiel mit Berechnungen

1. Beispiel-Businessplan

Der Artikel präsentiert einen Beispiel-Businessplan mit Berechnungen für Eröffnung einer Website-Entwicklungsfirma. Heutzutage entscheiden sich viele Unternehmen dafür, ihre Repräsentanz im Internet zu eröffnen. Daher besteht die Notwendigkeit, eine offizielle Website zu erstellen.

Ein Businessplan ist ein offizielles Dokument, das anschließend potenziellen Investoren und Partnern vorgelegt wird. Daher sollten bei der Entwicklung bestimmte Grundsätze beachtet werden.

1.1. Abschnitte eines Geschäftsplans

• Einführung,
• (kurze Beschreibung Projekt- und Hauptfinanzindikatoren),
• Projektbeschreibung,
• Analyse der Unternehmensfähigkeiten,
• Produktionsplan,
• Marketingplan,
• Finanzplan,
• Risikoanalyse,
• Abschluss,
• Links zu Quellen.

1.2. Projektbeschreibung

Das zu entwerfende Unternehmen wird zum Zweck der Entwicklung von Websites und deren anschließender Veröffentlichung im Internet gegründet. Das Produkt des Unternehmens ist die Website, hergestellt gemäß den Wünschen des Kunden, dem ausgewählten Konzept und der Funktionalität. Der durchschnittliche Preis einer Website (im arithmetischen Mittel) beträgt 64.000 Rubel.

Derzeit wird der Entwicklungsstand des Projekts als Geschäftsidee bewertet. Ziel des Projekts ist es, sich am Markt als professionelles Unternehmen für die Erstellung von Websites unterschiedlicher Komplexität, mit modernem Konzept und benutzerfreundlicher Oberfläche zu positionieren.

Bei der Personalrekrutierung ist geplant, auf Basis einer Portfoliobewertung (Lebenslauf) nach professionellen Layoutern und Webdesignern zu suchen.

1.3. Produktionsplan

Es ist geplant, 200.000 Rubel Eigenmittel und 800.000 Rubel Fremdmittel in Form eines Bankdarlehens auszugeben, d.h. Insgesamt 1 Million Rubel.

Alle Angaben sind beispielhaft - dieses Geschäft Der Plan ist ein Muster mit ungefähren Berechnungen

IN gegenwärtiger Moment Der Bereich IT-Technologie befindet sich in einer Phase dynamischen Wachstums. Durch die Durchdringung des Breitbandzugangs in russischen Regionen und den Ausbau mobiler und drahtloser Datennetze kommt es zu einem Anstieg der Internetnutzer.

Die Vorbereitungszeit für die Projekteröffnung soll innerhalb von sechs Monaten vollständig abgeschlossen sein.

Das Personal des Unternehmens wird aus 6 Personen bestehen: Hauptgeschäftsführer, Buchhalter, Mitarbeiter und vier Programmierer Jeder von ihnen ist für ein bestimmtes Projekt verantwortlich und ein hochspezialisierter Spezialist.

Mitarbeiter eines Webstudio-Unternehmens

Geschätzte Gehaltsabrechnung wird 1659 Tausend Rubel betragen. im ersten Jahr 1893 Tausend Rubel. im zweiten Jahr und 1962 Tausend Rubel. im dritten Jahr des Projekts.

Geplanter Umsatz für das erste Jahr beträgt 3793,93 Tausend Rubel, für das zweite Jahr 6140,19 Tausend Rubel und für das dritte Jahr 6278,12 Tausend Rubel.

Anschaffungskosten Das Anlagevermögen wird auf 634,88 Tausend Rubel geschätzt. Die Höhe der Abschreibungsabzüge wird nicht berechnet, da die Organisation einem vereinfachten Steuersystem unterliegt.

Kosten der erbrachten Dienstleistungen wird 3918,55 Tausend Rubel im Jahr 2015, 3491,906 Tausend Rubel im Jahr 2016 und 3527,547 Tausend Rubel im Jahr 2017 betragen. Der Kostenrückgang im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 ist auf die Abschreibung der Anschaffungskosten des Anlagevermögens zurückzuführen, und der Kostenanstieg im Jahr 2017 im Vergleich zu 2016 ist auf einen Anstieg der Kosten für Personal und Anschaffung zurückzuführen Verbrauchsmaterial für die spätere Erstellung von Diensten. Es ist zu beachten, dass die Berechnungsbeispiele für Geschäftspläne von der spezifischen wirtschaftlichen Situation im Land abhängen.

1.4. Marketingplan

Die Marketingausgaben werden schätzungsweise 13 % des Umsatzes im Jahr 2015, 4,2 % im Jahr 2016 und 4,15 % im Jahr 2017 betragen.

1.5. Finanzplan

Die finanziellen Ergebnisse des Projekts werden wie folgt bewertet. Im ersten Jahr der Tätigkeit wird das Finanzergebnis negativ sein und der Verlust im Jahr 2015 wird 124,62 Tausend Rubel betragen.

Im Jahr 2016 wird der Gewinn 2.648.284 Rubel betragen, und im Jahr 2017 wird der maximale Gewinn von 2.750.573 Rubel erreicht.

Reingewinn Die kumulierte Summe wird Ende 2015 -230,807 Tausend Rubel betragen, Ende 2016 – +1813,725 Tausend Rubel und Ende 2017 – +4215,028 Tausend Rubel.

Wir berechnen die Effizienz der Investitionen für das Projekt

1. Kapitalwert:
   Kapitalwert = 2947,435 Rubel.
2. Interner Zinsfuß (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271 %.
3. Rentabilitätsindex (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Investitionsrenditeindex > 1. Dies zeigt an, dass dieses Projekt effektiv ist.
4. Amortisationszeit (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 Viertel
5. Ermäßigte Amortisationszeit (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 Viertel

Somit beträgt die Amortisationszeit des Geschäftsprojekts 3,74 Quartale. Ein Jahr nach Beginn des Projekts besteht eine garantierte Rückzahlung des Darlehens und der Erhalt von Einnahmen, wenn die festgelegten Bedingungen für das Projekt erfüllt sind.

2. So schreiben Sie einen Geschäftsplan – Video + vorgefertigtes Muster

Dieses Muster enthält alle wesentlichen Punkte und notwendigen Berechnungen und kann als Beispiel für einen Businessplan für Ihre eigenen Entwicklungen verwendet werden. Zu beachten ist auch, dass ein ausführlicher Muster-Businessplan mit Berechnungen bei spezialisierten Unternehmen erworben werden kann.

Sie können auch anzeigen detaillierter Businessplan Lebensmittelgeschäft

3. Erstellen und implementieren Sie einen Geschäftsplan

Nachdem Sie nun die Grundprinzipien für die Erstellung eines konkreten Geschäftsplans kennen, versuchen Sie, Ihre langjährige Geschäftsidee umzusetzen. Überlegen Sie sich jeden Schritt sorgfältig; der Geschäftsplan sollte unter Berücksichtigung der Merkmale des Marktes, in den Sie eintreten möchten, erstellt werden.

Sehr vielversprechende und profitable Typen unternehmerische Tätigkeit sind solche, die mit Kindern in Verbindung gebracht werden, insbesondere mit deren Unterhaltung (siehe „Aufblasbare Kindertrampoline“). Bisher wurden eine Reihe von Ideen vorgeschlagen, deren Umsetzung Ihnen mit der richtigen Herangehensweise an die Geschäftstätigkeit stabile und hohe Gewinne ermöglicht. Es sollte jedoch beachtet werden, dass ein Geschäft, das auf der Unterhaltung von Kindern basiert, die Verantwortung des Veranstalters (in unserem Fall des Unternehmers) erfordert, also...

Das Wertvollste und leckerer Fisch für den normalen Fischer unzugänglich. Einige Angelbegeisterte lassen sich clevere Möglichkeiten einfallen, um köstlichen Fisch zu fangen und auszugeben große Gelder für Ausrüstung und viel Zeit, um mit einer Angelrute in der Nähe von Gewässern zu sitzen. Echten Fischliebhabern fängt der Speichelfluss an, wenn sie das Wort Forelle hören. Fisch ist eines der wertvollsten Lebensmittel und seine Kosten in den Geschäften sind oft exorbitant. Aber es gibt keine unlösbaren Probleme. ...

Zu Beginn seines Kommens Zahlungsterminals sah aus wie eine Goldmine. Sie vermehrten sich und füllten die leeren Nischen. Die Zeiten der leichten Gewinne sind vorbei, aber das Geschäft bleibt und wächst. Wer nicht faul ist und bereit ist, zu Beginn Geld auszugeben, um 3-4 Terminals auf den Markt zu bringen, kann innerhalb von sechs Monaten mit einer Rückerstattung rechnen. Terminaleigentümer stehen in einem intensiven Wettbewerb. Es ist notwendig, Trends auf dem Dienstleistungsmarkt zu beobachten und auf Kundenanfragen zu reagieren. Online-Zahlungstechnologien...

Wenn Sie der Meinung sind, dass der Erdbeeranbau durch die Saisonalität stark eingeschränkt ist, dann überzeugen wir Sie schnell vom Gegenteil. Heutzutage gibt es eine Reihe bewährter Technologien, die eine stabile Erdbeerernte ermöglichen das ganze Jahr über. Darüber hinaus stellen diese Technologien für den ganzjährigen Erdbeeranbau keine Einschränkungen hinsichtlich der Größe der Plantage und ihrer geografischen Lage dar. Es hängt alles von der Größenordnung ab, die wir geplant haben. Der Hauptbestandteil dieses Geschäfts...

Historisch gesehen war das Rauchen von Wasserpfeifen das Vorrecht der Bewohner Indiens und des Ostens. Das Vergnügen des „Sultans“ kam Anfang der 2000er Jahre nach Russland, als Massentouristen Rauchgeräte für den Heimgebrauch mitbrachten. Gleichzeitig wurden Geschäftspläne für die Eröffnung einer Shisha-Bar entwickelt – eine schnelle Amortisation der Kosten versprach den zukünftigen Eigentümern einen soliden Gewinn. Doch mit der Einführung des „Anti-Tabak-Gesetzes“ im Jahr 2014, das das Rauchen in Gastronomiebetrieben verbietet, ...

Broiler ist eine Hühnerart, die zur Fleischgewinnung gezüchtet wird. Die Zucht von Broilern bringt den Besitzern von Geflügelfarmen Gewinn. Es gibt zwei Geschäftsfelder: die Aufzucht lebender Hühner zum Verkauf oder die Mast ausgewachsener Broiler und deren anschließende Schlachtung. Um an Ihrem Standort eine Geflügelfarm zu organisieren, studieren Sie die Anforderungen an solche Unternehmen und erstellen Sie einen Geschäftsplan für die zukünftige Produktion.

Die Liste der Kosten für die Gründung eines Unternehmens umfasst Registrierungs- und Lizenzgebühren, den Kauf von Ausrüstung und Inventar sowie viele andere Ausgaben. Auch wenn Sie noch keinen Geschäftsplan erstellt haben, müssen Sie vor der Gründung Ihres Startups eine Liste und Höhe der Anfangskosten erstellen, um sicherzustellen, dass Sie über ausreichend Betriebskapital verfügen.

Der Wunsch, ein eigenes profitables Unternehmen zu haben, ist eine Obsession vieler Angestellter, die Tag für Tag eintönig „ihre Sätze“ für einen unerträglichen Chef ausarbeiten. Doch Wünschen und Tun sind zwei Ufer desselben Flusses, die nur durch die richtige Geschäftsidee verbunden werden können. Übrigens, wenn Sie tiefer in Ihre Suche eintauchen, werden Sie vielleicht überrascht sein, wie viele ungenutzte Möglichkeiten die Welt und die sie umgebende Gesellschaft umgeben. Wichtig ist nur, dass man richtig suchen kann.

Brot ist immer und jederzeit gefragt. Jedes globale krisenhafte Wirtschaftsphänomen beflügelt nur den Konsum von Brot und Backwaren. Unser neues Geschäft Die Idee ist ganz der Herstellung von armenischem Lavash und Weizenbrötchen gewidmet. Warum Lavash? Erstens ist es eines der ältesten und nützliche Arten Brot ist außerdem in Russland sowohl bei normalen Verbrauchern als auch bei ... beliebt.

Die Essenz des Projekts: Organisation eines modernen Bauunternehmens mit rahmenloser Technologie Bogenkonstruktion für den Bau von Gebäuden und Bauwerken für verschiedene Zwecke und Anwendungsbereiche für den Markteintritt in der Region Tscheljabinsk. Produkttyp – Gebäude und Bauwerke für verschiedene Zwecke, errichtet mit rahmenloser Bogenbautechnologie. Diese Gebäude haben ein breites Anwendungsspektrum, sie können in verschiedenen Teilen der Welt errichtet werden – die Auslegungstemperaturen für die Nutzung variieren von...

Die Basis jedes Unternehmens ist fertiger Businessplan. Es hilft, viele Fehler bei der Gründung und Entwicklung eines Unternehmens zu vermeiden, ermöglicht es Ihnen, Investoren von der Zweckmäßigkeit einer Geldanlage zu überzeugen und hilft bei der Beschaffung der notwendigen Kredite bei Bankinstituten.

Ein solches Dokument enthält detaillierte Berechnungen die Rentabilität der zukünftigen Organisation, die Amortisationszeit des Projekts, die Risiken, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.

Sie können selbst einen Geschäftsplan erstellen und dabei Zeit und Geld investieren. Die meisten modernen Unternehmer bevorzugen jedoch die Verwendung vorgefertigter Finanzprodukte, die hochwertige und hochwertige Produkte enthalten nützliche Informationen. Warum?

Hauptfunktionen eines Businessplans

Dieses Dokument ist das wichtigste Instrument für das Unternehmen, um vielversprechende Bereiche auszuwählen und festzulegen, wie diese umgesetzt werden sollen. Es handelt sich um einen Leitfaden zur Ausführung und Kontrolle, der bei der Unternehmensführung hilft. Eine gut ausgearbeitete Finanzlösung mit detaillierten Berechnungen erfüllt mehrere Funktionen:

• strategisch. Es wird zur Entwicklung einer Geschäftsstrategie verwendet. Das Schlüsselfunktion bei der Organisation eines Unternehmens oder bei der Festlegung neuer Richtungen für die Aktivitäten des Unternehmens;
• Investition. Es dient der Geldbeschaffung. Für moderne Unternehmen ist es äußerst schwierig, ohne Kreditressourcen auszukommen. Daher ermöglicht Ihnen diese Funktion, die optimalen Finanzierungsquellen zu ermitteln und potenzielle Investoren zu finden;
• Planung. Es dient der umfassenden Beurteilung der Entwicklung des zu gründenden Unternehmens sowie der Steuerung unternehmensinterner Prozesse oder eines neuen Tätigkeitsbereichs.

Dadurch bietet der Businessplan die Möglichkeit, die zukünftigen Aktivitäten des Unternehmens zu analysieren, zu positionieren, umfassend zu bewerten und zu steuern, Marketingkurse umzusetzen und Personalrichtlinien zu entwickeln.

Welche Vorteile haben vorgefertigte Dokumente? Welche Vorteile bietet der Kauf eines Businessplans von einem Unternehmen, das Businesspläne entwickelt und zusammenstellt? verschiedene Richtungen Geschäft?

Vorteile

Businessplan – Visitenkarte Organisationen. Einsatz von Arbeiten qualifizierter Fachkräfte fertige Lösung, der zukünftige Geschäftsmann spart Zeit und Kasse, die für die selbstständige Durchführung der für die Erstellung dieses Dokuments erforderlichen Tätigkeiten, Analysen und Berechnungen aufgewendet werden müssten.

Darüber hinaus ist eine solche Recherche keine Garantie für einen erfolgreichen Projektstart. Zu den Vorteilen der Nutzung einer umfassenden, von Fachleuten durchgeführten Finanzlösung gehören:

• Zeitersparnis. Wenn ein Unternehmer ein vorgefertigtes Dokument zur Hand hat, kann er sich eine klare Vorstellung davon machen, welche Schritte unternommen werden müssen, um das Ziel zu erreichen. Durch den Kauf eines vorgefertigten Geschäftsplans können Sie mit der Unterstützung von Fachleuten alle geschäftlichen Schwierigkeiten überwinden;
• wirksames Mittel zur Überzeugungsarbeit. Für Sponsoren und Investoren ist dieses Dokument der wichtigste Beweis für die Gültigkeit der Idee des zu organisierenden Unternehmens, das Potenzial des Unternehmens, ein bestimmtes Einkommen zu erzielen;
• Konkurrenzforschung. Ein gut geschriebenes Dokument hilft dabei, konkurrierende Unternehmen zu bewerten, ihre Stärken zu identifizieren und Schwächen, eine freie Nische bestimmen, die zu diesem Zeitpunkt besetzt und fest gehalten werden kann, um die Gunst eines potenziellen Publikums zu gewinnen;
• Bewegungsrichtung. Eine effektiv und effizient ausgearbeitete Finanzlösung hilft dem Unternehmen nicht nur in der Anfangsphase. Bei der richtige Ansatz Dadurch kann die Organisation die geplante Richtung ständig beibehalten und die erforderlichen Anpassungen vornehmen.

Hochwertige Businesspläne werden von einem erfahrenen Team aus Spezialisten mit umfassender Erfahrung in den unterschiedlichsten Bereichen erstellt. Alle Materialien sind für den Einsatz in der russischen Wirtschaft in der aktuellen Situation angepasst.

Die Dokumente enthalten alle notwendigen Berechnungen: Amortisationsberechnung, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und andere ebenso wichtige Indikatoren. Tabellarisch dargestellte Anwendungen helfen Ihnen, die erforderlichen Werte selbstständig zu ermitteln. Berechnen Sie beispielsweise den Geldbedarf für den Kauf von Spezialgeräten bis zu dem Zeitpunkt, an dem sich diese Kosten auszuzahlen beginnen.

Nutzungsmerkmale

Ein fertiger Businessplan ist nicht nur eine Möglichkeit zur Ideenfindung mit Berechnungen und Empfehlungen für die unterschiedlichsten Bereiche, sondern auch eine Beratung zu den wichtigsten Aspekten einer Unternehmensgründung.

In diesem Fall wir reden darüberüber die beliebtesten Fragen angehender Unternehmer. Welche Eigentumsform soll für die Organisation gewählt werden? Was ist bei der Einstellung von Fachkräften zu beachten? Welches Steuersystem sollten Sie bevorzugen?

Heutzutage bieten viele spezialisierte Organisationen den Kauf vollständiger, vorgefertigter Geschäftspläne an. Darüber hinaus variieren die Preise erheblich. Wie wählt man einen Anbieter einer solchen Lösung aus?

In diesem Fall ist es erforderlich, dass der vorgeschlagene Geschäftsplan nicht nur enthält allgemeine Informationen, sondern auch detaillierte Berechnungen für alle wesentlichen Tätigkeitsbereiche des zukünftigen Unternehmens. Kompetente Anbieter von vorgefertigten Businessplänen berechnen Kosten wie beispielsweise die Kosten für Sozialbeiträge für Mitarbeiter, Steueroptimierungen sowie die Abführung von Steuern und Gebühren an den Staat.

Je vollständiger der Geschäftsplan ist, desto effektiver und effizienter werden die Aktivitäten des zukünftigen Unternehmers sein. Beim Kauf dieses Dokuments sollten Sie nicht sparen. Schließlich ist er der Hauptassistent bei der Durchführung von Marktanalysen.

Er ist es, der die Analyse der Möglichkeiten für die Gründung oder Erweiterung eines Unternehmens zusammenfasst moderne Verhältnisse, enthält eine strukturierte Beschreibung aller Tätigkeitsbereiche des zukünftigen Unternehmens.

Durch den Kauf eines Businessplans erhält ein Unternehmer nicht nur eine umfassende Analyse der wichtigsten Probleme, auf die er bei der Organisation seiner Aktivitäten stoßen kann, sondern auch Lösungsansätze. Die Vorteile der Verwendung eines vorgefertigten Dokuments liegen auf der Hand!

Wo Sie einen vorgefertigten Geschäftsplan mit Berechnungen herunterladen können

Sie können unter uns die Lösung auswählen, die zu Ihnen passt große Menge Wegbeschreibungen unseres Partners Biplane (

Lassen Sie uns ein einfaches Beispiel für einen Geschäftsplan geben. Bitte beachten Sie, dass dies nur einer davon ist mögliche Optionen und in sehr komprimierter Form dargestellt.

Ziel: Produzieren Sie Süßwaren, hauptsächlich Kuchen, für die Stadtbewohner. Nehmen Sie eine führende Position im oberen Preissegment dieses Marktes ein.

Aufgaben:
1. Erstellen Sie eine kompakte Konditorei.
2. Bereitstellen Produktionsprozess notwendige Rohstoffe und Arbeitskräfte, von denen einige angeheuert werden.
3. Durch die Umsetzung einer entwickelten Marketingstrategie, die die Verdrängung der Hauptkonkurrenten vorsieht, zunächst 30 % des Marktsegments besetzen Dumpingpreise und neue Rezepte für Verbraucher.
4. Besorgen Sie sich die fehlenden Investitionsmittel von der Bank und nutzen Sie verfügbare Immobilien als Sicherheit.

Ein Beispiel für die Erstellung eines Geschäftsplans für ein Unternehmen

Schauen wir uns ein Beispiel für einen Geschäftsplan für die Fertigung an. Es ist geplant, eine kleine Schneiderei zu eröffnen. Betrachten wir, wie vielversprechend dieses Geschäft in einem bestimmten Markt ist.

1. Zusammenfassung.Öffnung kleine Produktion ab 1. Januar 2014. Eigentumsform – LLC. Der geplante Zeitraum beträgt 42 Monate.

2. Allgemeine Bestimmungen. Kaufen Sie Ausrüstung, die es Ihnen ermöglicht, eine Vielzahl von Stoffen zu verwenden und eine Vielzahl von Leistungen zu erbringen verschiedene Ausführungen. Es ist geplant, teilweise Fremdmittel für den Kauf von Ausrüstung und die Miete von Räumlichkeiten aufzunehmen. Der Schneiderservice wird auch der Bevölkerung zur Verfügung gestellt juristische Personen diejenigen, die besondere Kleidung benötigen, sowie das Nähen von Vorhängen und Bettwäsche für die spätere Umsetzung.

3. Marktanalyse und Marketingplan. Derzeit sind 350 Unternehmen auf dem Markt vertreten. Durch die strikte Einhaltung von Terminen und Qualität soll ein positives Image des Unternehmens geschaffen werden, das es ihm ermöglicht, eine Marktnische zu besetzen.

4. Kosten. Geschätzte direkte und variable Kosten, einschließlich Löhne und die Miete der Räumlichkeiten wird sich über 3 Jahre auf 13,5 Millionen Rubel belaufen. Davon sind 50 Millionen Rubel Eigenmittel. Das geplante Verkaufsvolumen beträgt 15 Millionen Rubel, wodurch sich das Projekt abzüglich Steuerabzüge bis zum Ende des dritten Jahres amortisieren kann.

5. Produktionsplan. Freigabe von 1000 Wareneinheiten.

6. Investitionen. Partner zu den Bedingungen eines gemeinsamen Geschäfts gewinnen.

Kurzes Beispiel eines Geschäftsplans

Wenn Sie im Begriff sind, eine Schuhreparaturwerkstatt zu eröffnen, dann Gesamtansicht Die Entwicklung eines Businessplans anhand eines Beispiels sieht so aus:

• – Fixkosten (Ausrüstung) – 300 Tausend Rubel.
• – Variable Kosten (Fäden, Kleber, Miete) – 10.000 Rubel.
• – Erforderliche Investition – 100.000 Rubel in Form eines Bankdarlehens zu 23 % pro Jahr für 10 Jahre mit progressiver Staffelung und aufgeschobener Rückzahlung für 1 Jahr.
• – Eigentumsform – Einzelunternehmer
• – Steuerabzüge 24 Tausend Rubel.
• – Geplanter Umsatz – 20.000 Rubel pro Monat.
• – Umsatz für 1 Jahr – 97 Tausend Rubel.
• – Finanzergebnis– 73 Tausend Rubel.

Daher hat der Unternehmer Gründe, Geld in dieses Projekt zu investieren. Der Sicherheitsspielraum ist groß genug, damit mögliche Abweichungen von den prognostizierten Werten nicht zum finanziellen Zusammenbruch führen.

Beispiel eines Businessplans mit Berechnungen

Auch die Eröffnung eines kleinen Ladens mit gebrauchten Kinderartikeln erfordert eine Vorabprüfung. Beispiel für einen Unternehmens-Businessplan:

Bei der Bewertung der von der Bevölkerung gekauften Waren wird der Preis von 1 kg zugrunde gelegt.
Zunächst müssen Sie ein Sortiment von 100 Einheiten erstellen.
Die Kosten für 1 kg betragen 400 herkömmliche Einheiten. Ein Produkt wiegt durchschnittlich 1 kg. Somit betragen die Kosten des Produkts 100 * 100 = 40.000 USD. Die Kosten für die Auffüllung des Betriebskapitals betragen 100 Einheiten, was 10.000 USD entspricht. pro Monat
Die Miete für die Räumlichkeiten beträgt 10.000 USD.
Variable Kosten, einschließlich Werbung und unvorhergesehene Ausgaben – 10 USD.

Das Verkaufsvolumen in den ersten 6 Monaten beträgt 130 Produkte pro Monat;
in den Folgejahren - 280 Produkte pro Monat.
Der durchschnittliche Stückpreis beträgt 250 USD.
Umsatz für 1 Jahr = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 420.195 – 361.240 = 58.955.
Die Steuer beträgt 25.000 USD.
Finanzergebnis – 33.955 USD

Auf den ersten Blick erscheint das Geschäft angesichts der geringen Einstiegskosten und attraktiv schnelle Amortisation, aber nach Durchführung einer einfachen Berechnung wird der Unternehmer zu dem Schluss kommen, dass die Rentabilität sehr gering ist und es trotz geringem Risiko (das Produkt ist stabil nachgefragt) unrentabel ist, sich in diesem Geschäft zu engagieren, ohne eine Größenordnung zu erreichen.

Sehen Sie sich ein Beispiel für einen Geschäftsplan an

Eine schematische Planung zum Beispiel für den Gemüseanbau sieht so aus:

1. Zusammenfassung. Hier reflektiert Zusammenfassung verbleibende Seiten.
2. Marketingteil. Wer wird der Käufer sein und wie wird es gelingen, den Markt zu erobern? Abrechnungsteil – 5 Tonnen Karotten für 100.000 USD
3. Kosten. Mieten Grundstück und Inventar – 27.000 USD
Bezahlung für Leiharbeit – 30.000 USD.
4. Umsatz– 23 USD
5. Finanzierungsquellen. Bankdarlehen über 50.000 USD bei 18 % pro Jahr für 10 Jahre.
6. Finanzergebnis– 9 USD

Wenn das pessimistische Szenario erfüllt ist, wird diese Aktivität im ersten Jahr überhaupt kein Einkommen generieren. Darüber hinaus kann der Unternehmer erst nach Rückzahlung des gesamten Kreditbetrags voll arbeiten und in die Entwicklung investieren.

Laden Sie vorgefertigte Beispiele für Geschäftspläne herunter

Auf dieser Ressource können Sie Beispiele für Geschäftspläne kostenlos herunterladen. Durch das Herunterladen der Datei haben Sie die Möglichkeit, mehr darüber zu erfahren detaillierte Optionen Berechnungen, die es Ihnen ermöglichen, nicht nur das Wesentliche zu verstehen, sondern auch analog eine eigene Berechnung durchzuführen, um die Machbarkeit einer Geldanlage zu begründen.

Wenn Sie überhaupt keine Erfahrung haben, ist es überhaupt nicht notwendig, die Entwicklung bei einem spezialisierten Unternehmen zu beauftragen. Es reicht aus, sich mit einem Beispiel für die Planung einer ähnlichen Aktivität vertraut zu machen, in dem Sie die Merkmale der Marktanalyse und der Berechnung der Produktionskosten für ein bestimmtes Unternehmen im Detail studieren können.

Zum Herunterladen klicken Sie auf den Link:

Schauen Sie sich unbedingt das Video „Was ist ein Businessplan?“ an.