Finanzteil des Geschäftsplans. Geschäftsplan

Einen Businessplan, für den man keine Kalkulationen erstellen müsste, ist kaum vorstellbar. Alle Teile des Geschäftsplans erfordern bestimmte Berechnungen: Marketing, Betrieb, Produktion.

Am wichtigsten für die Berechnung ist jedoch der finanzielle Teil des Geschäftsplans. Dadurch können wir feststellen, wie profitabel und nachhaltig das gegründete Unternehmen sein wird.

Der finanzielle Teil sollte folgende Fragen beantworten:

• Wie viel Geld benötigen Sie, um ein Unternehmen zu gründen?
• Wie viel Gewinn wird es bringen?
• Wie schnell wird sich das Geschäft amortisieren?
• Wie nachhaltig und profitabel wird es sein?

Jede dieser Fragen wird durch einen Teil des Businessplans beantwortet. Dies bedeutet, dass die Struktur des finanziellen Teils des Geschäftsplans Abschnitte wie Investitionskosten, Gewinn- und Verlustprognose, Cashflow und Bewertung der Projektwirksamkeit umfasst.

Investitionskosten

Bei der Erstellung eines Geschäftsplans müssen Sie zunächst detailliert berechnen, wie viel die Gründung eines Unternehmens kosten wird. Dadurch kann der Unternehmer verstehen, wie viel Geld für die Gründung eines Unternehmens benötigt wird und ob es notwendig ist, Kredite aufzunehmen.

In diesem Teil des Geschäftsplans müssen alle Kostenpositionen berücksichtigt werden, die mit der Gründung eines Unternehmens verbunden sind. Zur Verdeutlichung lohnt es sich, auf ein Beispiel zu verweisen. Betrachten wir einen Geschäftsplan für den Bau einer Autowaschanlage mit zwei Stationen. Sie müssen sowohl in den Bau selbst als auch in die Anschaffung der Ausrüstung investieren. IN Gesamtansicht Die Liste der Investitionskosten für dieses Unternehmen sieht folgendermaßen aus:

• Designarbeit
• Einkauf von Baumaterialien und Bauarbeiten
• Anschluss an Strom, Wasserversorgung und andere Versorgungseinrichtungen
• Kauf von Ausrüstung
• Geräteinstallation

Nach Angaben des Eigentümers der Autowaschanlage Moidodyr in Kasan, Aidar Ismagilov, wird der Bau einer Autowaschanlage 30 bis 35.000 Rubel pro Stück kosten Quadratmeter berücksichtigen Designarbeit und Kommunikation. Der Gesamtbetrag fällt recht hoch aus, weshalb die Vermietung statt des schlüsselfertigen Bauens bei Geschäftsanfängern mittlerweile beliebter ist. In diesem Fall umfasst der Investitionsplan sowohl die Zahlung der Miete vor der Eröffnung des Geschäfts als auch die Renovierung der Räumlichkeiten.

Die Kosten für die Ausrüstung hängen von der Art der Wäsche ab. Wenn das Auto gewaschen wird manueller Typ, dann reicht es aus, 400.000 Rubel für die Ausrüstung einzuplanen. Aber für eine automatische Autowäsche belaufen sich die Kosten auf mindestens 300.000 Euro.

Für Berechnungen ist es besser, für jeden Ausgabenposten einen bestimmten Durchschnittspreis anzunehmen. Wenn Sie beispielsweise die Kosten für die Anmietung einer Immobilie berechnen müssen, sollten Sie nicht den höchsten oder niedrigsten Preis pro Quadratmeter berücksichtigen, sondern den Durchschnittspreis auf dem Markt. Sie können dies ermitteln, indem Sie die Mietangebote in Ihrer Stadt studieren.

Eine andere Sache ist es, wenn der Lieferant und sein Preis bereits im Voraus bekannt sind. Beispielsweise benötigt eine Autowaschanlage nur Geräte von einem genau definierten Hersteller. Dann müssen in die Kalkulation genau die Preise einfließen, die er anbietet.

Wenn Sie die erforderliche Investitionssumme kennen, können Sie nicht nur abschätzen, wie viel Geld für die Gründung eines Unternehmens benötigt wird, sondern auch, wie schnell sich diese auszahlen wird.

Gewinn- und Verlustprognose

Wenn Sie die Höhe der Ausgaben von der Höhe der Geschäftseinnahmen abziehen, können Sie den Nettogewinn ermitteln. Dieser Indikator zeigt viel besser als das Einkommen, wie es um das Unternehmen steht und wie viel in seine weitere Entwicklung investiert werden muss.

Zu Beginn eines Unternehmens übersteigen die Ausgaben oft die Einnahmen und statt des Nettogewinns entsteht ein Nettoverlust. In den ersten Monaten oder sogar einem Jahr der Arbeit ist dies eine normale Situation. Davor sollte man keine Angst haben: Hauptsache, der Verlust nimmt jeden Monat ab.

Bei der Gewinn- und Verlustprognose sollten alle Indikatoren monatlich berechnet werden, bis sich das Geschäft auszahlt. Gleichzeitig sollten Sie die Prognose nicht zu optimistisch gestalten: Stellen Sie sich vor, dass das Einkommen nicht das maximal mögliche sein wird, nehmen Sie die Durchschnittsindikatoren.

Cashflow

Für ein Unternehmen, das noch besteht Anfangsstadium Es ist wichtig, nicht nur zu verstehen, wie hoch sein Nettogewinn sein wird. Einer der wichtigsten Indikatoren ist der sogenannte Cashflow. Durch die Berechnung des Cashflows können Sie bestimmen, was finanzielle Lage Unternehmen und wie effektiv Investitionen darin sind.

Der Cashflow wird als Differenz zwischen Mittelzuflüssen und -abflüssen für einen bestimmten Zeitraum berechnet. Kehren wir zum Beispiel einer Autowaschanlage zurück: Um den Cashflow im ersten Monat ihres Betriebs zu berechnen, müssen Quittungen herangezogen werden Reingewinn und für Abflüsse – die Höhe der Anfangsinvestition.

In diesem Fall ist es einfacher zu berechnen, ob Abflüsse als gekennzeichnet sind negative Zahl. Das heißt, wir addieren ein Minuszeichen zum Betrag der Anfangsinvestition in eine Autowaschanlage und zu der resultierenden Zahl addieren wir den Nettogewinn im ersten Betriebsmonat.

Um den Cashflow im zweiten Monat zu berechnen, müssen Sie die Differenz zwischen dem Ergebnis des ersten Monats und dem Nettogewinn im zweiten Monat ermitteln. Da sich der erste Monat als negative Zahl herausstellte, muss noch einmal der Nettogewinn hinzugerechnet werden. Der Cashflow in allen Folgemonaten wird nach dem gleichen Schema berechnet.

Bewertung der Projekteffektivität

Nachdem Sie die Gewinne und Verluste sowie den Cashflow des Unternehmens vorhergesagt haben, müssen Sie zu einem der wichtigsten Abschnitte übergehen – der Bewertung seiner Wirksamkeit. Es gibt viele Kriterien, anhand derer die Wirksamkeit eines Projekts beurteilt wird. Für ein kleines Unternehmen reicht es jedoch aus, nur drei davon zu bewerten: Rentabilität, Break-Even-Punkt und Amortisationszeit.

Rentabilität Das Geschäft ist einer der wichtigsten Indikatoren. Generell gibt es in der Wirtschaftswissenschaft viele verschiedene Rentabilitätsindikatoren – Eigenkapitalrendite, Kapitalrendite, Kapitalrendite. Sie alle ermöglichen es Ihnen, die Effektivität eines Unternehmens in seinen verschiedenen Aspekten zu beurteilen.

Um genau zu verstehen, welche Rentabilitätskennzahlen in Ihrem Geschäftsplan berechnet werden sollten, müssen Sie sich an den Anforderungen des Investors oder Kreditinstituts orientieren. Wenn das Ziel darin besteht, die Rentabilität des Unternehmens „für sich selbst“ zu beurteilen, reicht es aus, die Gesamtrentabilität des Unternehmens zu berechnen.

Es ist einfach zu machen. Es reicht aus, den Gewinn eines Unternehmens durch die Höhe seines Einkommens zu dividieren und die resultierende Zahl dann mit 100 zu multiplizieren, um das Ergebnis in Prozent zu erhalten.

Es ist schwierig, den optimalen Indikator für die Unternehmensrentabilität zu nennen. Dies hängt weitgehend von der Größe des Unternehmens und der Art der Tätigkeit des Unternehmens ab. Für ein Kleinstunternehmen mit einem Umsatz von bis zu 10 Millionen Rubel gilt eine Rentabilität von 15 - 25 % als gut. Wie größeres Geschäft, desto niedriger kann der erhaltene Prozentsatz sein. Bei einer Autowaschanlage liegt der normale Rentabilitätsindikator bei 10 bis 30 %, sagt Aidar Ismagilov.

Ein weiterer Indikator, der berechnet werden muss, ist die Gewinnzone erreichen. Damit können Sie ermitteln, mit welchen Einnahmen das Unternehmen seine Ausgaben vollständig decken, aber noch keinen Gewinn erwirtschaften wird. Sie müssen dies wissen, um zu verstehen, wie stark das Unternehmen finanziell ist. Um den Break-Even-Punkt zu ermitteln, müssen Sie zunächst das Einkommen des Unternehmens mit seinem Einkommen multiplizieren Fixkosten, subtrahieren Sie dann die variablen Ausgaben von den Einnahmen und dividieren Sie dann die erste erhaltene Zahl durch die zweite.

Fixkosten sind Kosten, die nicht von der Menge der produzierten Waren oder erbrachten Dienstleistungen abhängen. Dem Unternehmen entstehen solche Kosten auch dann, wenn es stillsteht. Im Falle einer Autowäsche zählen zu diesen Kosten die Gehälter der Buchhalter und Verwaltungsangestellten, öffentliche Versorgungsunternehmen und Kommunikation, Abschreibungen, Kreditzahlungen, Grundsteuern usw.

Variable Kosten sind alles, was sich mit Änderungen des Produktionsvolumens ändert. Bei einer Autowaschanlage ändern sich beispielsweise die Kosten für Autochemikalien, den Wasserverbrauch und den Akkordlohn, die sich mit zunehmender oder geringerer Anzahl gewaschener Autos ändern.

Nachdem Sie als Ergebnis der Berechnungen eine bestimmte Zahl erhalten haben, können Sie diese mit der Gewinn- und Verlustrechnung korrelieren. In dem Monat, in dem die Einkünfte des Unternehmens den durch die Berechnung der Gewinnschwelle ermittelten Betrag erreichen oder übersteigen, wird dieser erreicht.

Meistens wird die Gewinnschwelle nicht im ersten Monat des Geschäftsbetriebs erreicht, insbesondere wenn es um die Produktion geht. Laut Aidar Ismagilov hängt das Erreichen der Gewinnschwelle bei einer Autowäsche von der Jahreszeit ab. Wenn die Autowaschanlage während der trockenen Sommersaison eröffnet wird, wenn die Nachfrage nach Dienstleistungen gering ist, ist sie während dieser Saison unrentabel. Erfolgte die Eröffnung in der Hochnachfragesaison, kann die Gewinnschwelle bereits im ersten Monat erreicht werden.

Schritt 9

Abschnitt Businessplan: Finanzplan

Wir beginnen also mit dem größten und wichtigsten Abschnitt Ihres Geschäftsplans, der Finanzinformationen für das Projekt enthält, dessen Kosten bestimmt und Investoren, Geschäftspartnern und Ihnen dabei hilft, die Fähigkeit des neuen Unternehmens zu beurteilen, ausreichend Cashflow für Zahlungen zu generieren auf die Darlehensverpflichtungen (Zahlung von Zinsen oder Dividenden, Rückzahlung von Darlehen).

Beim Beschreiben finanzielle Ergebnisse Stellen Sie bei der Planung Ihres Projekts sicher, dass Sie die Bedingungen, Schätzungen und Annahmen angeben, auf die Sie sich verlassen haben. Geben Sie an, wer den Kostenvoranschlag erstellt hat – Sie selbst oder ein unabhängiger Gutachter. Denken Sie daran, dass logische Prognosen Ihnen dabei helfen, qualitative Ziele zu setzen und quantitative Ziele zu erreichen.

Bitte beachten Sie: Wenn Sie planen, ein großes (ressourcenintensives oder produzierendes) Unternehmen zu eröffnen und/oder für dessen Entwicklung einen Kredit oder Kredit aufnehmen möchten, reichen Ihnen die in diesen Tabellen angegebenen Berechnungen nicht aus.

In diesem Fall ist es sehr ratsam, sich bei der Erstellung eines Businessplans und insbesondere seines finanziellen Teils von Experten helfen zu lassen. Als Ergebnis erhalten Sie ein gut geschriebenes Dokument mit fundierten wirtschaftlichen Berechnungen, das bei Investoren und Kreditgebern einen positiven Eindruck hinterlässt.

Der Abschnitt mit Finanzinformationen kann gesetzlich genehmigte Buchhaltungsformen umfassen und Finanzberichte. In der Regel werden drei Hauptdokumente bereitgestellt: eine Gewinn- und Verlustrechnung, die die Aktivitäten des Unternehmens nach Periode widerspiegelt, ein Cashflow-Plan (Cash Flow) und eine Bilanz, die es Ihnen ermöglicht, die finanzielle Lage des Unternehmens zu beurteilen einen bestimmten Zeitpunkt.

Eine Gewinn- und Verlustrechnung kann Ihnen Aufschluss darüber geben, ob und wie viel Ihr Unternehmen nach Abzug etwaiger Ausgaben einen Gewinn erwirtschaftet. Obwohl dieses Dokument (im Gegensatz zur Bilanz des Unternehmens) keine Vorstellung vom Wert des Unternehmens vermittelt, ist dies auch nicht der Fall Kasse das sie hat.

Diese Daten sind in der Kapitalflussrechnung enthalten, aus der hervorgeht, ob das Unternehmen über genügend liquide Mittel verfügt, um die laufenden Verpflichtungen zu begleichen (Abrechnungen mit Lieferanten, Lohnzahlungen an Mitarbeiter, Zahlung von Steuern und anderen Pflichtzahlungen, Zahlungen für Kredite und Anleihen usw.). .

Um jedoch den tatsächlichen Wert des Unternehmens herauszufinden, benötigen Sie eine Bilanz des Unternehmens – die wichtigste Form der Buchhaltungsberichterstattung. Es enthält Informationen über alle wertmäßigen Verbindlichkeiten und Vermögenswerte des Unternehmens. Einfach ausgedrückt, im Vermögenswert Bilanz enthält Informationen über das Eigentum und die Mittel des Unternehmens, und die Verbindlichkeit enthält Informationen über die Quellen dieses Eigentums und dieser Mittel. Die Gesamtbeträge der Vermögenswerte und Schulden in der Bilanz müssen übereinstimmen.

Beschreiben Sie detailliert die vorgeschlagenen Finanzierungsquellen und -modelle, die Verantwortung für die Rückzahlung der Kredite, das System der Garantien, die Sie bereitstellen können, und geben Sie gegebenenfalls auch den Bedarf an zusätzlichen Finanzmitteln an. Bitte achten Sie darauf besondere Aufmerksamkeit Beschreibung der aktuellen und prognostizierten Situation in Markt und Wirtschaft, schlagen mehrere vor verschiedene Möglichkeiten Entwicklungen von Ereignissen und Möglichkeiten zur Lösung möglicher Krisensituationen.

Bereiten Sie geplante und aktuelle Finanzberichte vor, präsentieren Sie die Finanzgeschichte und den Gewinnplan des Unternehmens, bewerten Sie die Risiken, denen Anleger und Gläubiger möglicherweise ausgesetzt sind, und ermitteln Sie Möglichkeiten zu deren Minimierung.

Informationen zu Risiken und Garantien sind häufig in einem separaten Unterabschnitt enthalten, der externe und interne Faktoren beschreibt, die sich auf eine bestimmte Risikoart auswirken, und auch Maßnahmen zum Schutz des Unternehmens und des Kreditgebers vor möglichen finanziellen Verlusten vorsieht. Informationen darüber, welche Probleme bei der Umsetzung des Projekts auftreten können und wie der Unternehmer diese lösen wird, sind für Investoren von großem Interesse.

Die Tiefe und Analyse des Risikogehalts eines Unternehmens hängt von der Art der Tätigkeit und der Höhe der erwarteten Verluste ab. Unter Risiko versteht man die Wahrscheinlichkeit (Bedrohung), dass ein Unternehmen einen Teil seiner Ressourcen, Einkommensverluste oder das Auftreten ungeplanter Ausgaben aufgrund der Produktions- und Finanzaktivitäten des Unternehmens verliert.

Es gibt drei Hauptarten von Risiken: kommerzielle, finanzielle und produktionsbedingte Risiken.

Kommerzielles Risiko spiegelt die Umsatzunsicherheit im Zusammenhang mit dem Wettbewerbsumfeld und Vertriebsproblemen wider.

Finanzielles Risiko aufgrund unzureichender Finanzierung des Projekts, der Unfähigkeit oder mangelnden Bereitschaft des Unternehmens, geliehene Mittel und Zinsen dafür zurückzuzahlen.

Produktionsrisiko ist mit Faktoren wie geringer Produktqualität, Unzuverlässigkeit der Ausrüstung, fehlenden oder schwachen Versorgungssystemen für Rohstoffe und Materialien sowie mit der Ökologie der Produktion verbunden.
Geben Sie eine klare Beschreibung der Projektkosten und der Verwendung der Mittel an.

Wenn Sie für die Entwicklung Ihres Projekts bereits Kredite aufgenommen haben, geben Sie die Konditionen und Rückzahlungsbedingungen an. Dies kann in Form eines Kredittilgungs- und Zinszahlungsplans erfolgen.

Geben Sie außerdem Informationen zum Betriebskapital mit Angabe von Änderungen während der Kreditlaufzeit und zum erwarteten Steuerzahlungsplan an, fügen Sie Berechnungen der wichtigsten Indikatoren für Zahlungsfähigkeit und Liquidität sowie Prognosen zur Wirksamkeit des Projekts bei.

Bitte beachten Sie: Der Zeitpunkt Ihrer Prognosen muss mit dem Zeitpunkt der von Ihnen beantragten Kredite oder Investitionen übereinstimmen.

Tatsächlich müssen Sie über mehrere Zeiträume (monatlich, vierteljährlich, jährlich) mögliche Schwankungen des Rubel-Wechselkurses gegenüber dem Dollar, die Liste und Steuersätze, die Rubel-Inflation, die Kapitalbildung aus Eigenmitteln, Kredite, die Ausgabe von Aktien usw. berücksichtigen Verfahren zur Rückzahlung von Krediten und Darlehen.

Geschäftsplan: Projektleistungsindikatoren

Die Beurteilung der Wirksamkeit eines Investitionsprojekts hilft dem Investor zu bestimmen, inwieweit der Preis des erworbenen Vermögenswerts (d. h. die Größe der Investition) dem erwarteten Einkommen unter Berücksichtigung aller Risiken des Projekts entspricht. Auf diese Weise kann er nachvollziehen, ob es ratsam ist, Geld in das Projekt zu investieren.

Wenn Sie sich als Einzelunternehmer registriert haben, verwenden Sie beim Verfassen dieses Abschnitts die folgenden Indikatoren, die auf der Grundlage der Cashflows des Projekts und seines Teilnehmers ermittelt werden: Nettoeinkommen, Kapitalwert, interner Zinsfuß, Bedarf an zusätzliche Finanzierung, Kosten- und Investitionsrenditeindizes, Amortisationszeit.

Nettoeinkommen ist der Gewinn nach Steuern, den ein Unternehmen über einen bestimmten Zeitraum erwirtschaftet. Der Nettobarwert (NPV – Net Present Value) ist der Betrag des erwarteten Zahlungsstroms reduziert auf die Kosten bei gegenwärtiger Moment Zeit. Typischerweise wird dieser wichtige Indikator bei der Bewertung berechnet Wirtschaftlichkeit Investitionen für zukünftige Zahlungsströme.

Nettoeinkommen und Nettobarwert charakterisieren den Überschuss der gesamten Geldeinnahmen über die Gesamtkosten für ein bestimmtes Projekt. Damit ein Investor Ihr Projekt als effektiv erkennt und sein Geld darin investieren möchte, ist es notwendig, dass der Kapitalwert Ihres Unternehmens positiv ist. Je höher dieser Indikator ist, desto höher ist die Investitionsattraktivität des Projekts.

Interner Zinsfuß(Gewinn, Rentabilität, Kapitalrendite, interner Zinsfuß – IRR) bestimmt den maximal akzeptablen Abzinsungssatz, zu dem Gelder ohne Verluste für den Eigentümer investiert werden können. Dieser oft als IRR (Internal Rate of Return) abgekürzte Indikator bezeichnet den Abzinsungssatz, bei dem der Nettobarwert eines Investitionsvorhabens Null beträgt.

Die einfache Amortisationszeit eines Investitionsprojekts ist der Zeitraum der einfachen Amortisation des gesamten Nettoertrags aus dem Projekt, in das das Kapital investiert wurde. Für einen Anleger ist dieser Indikator nicht von großem Interesse, da er nicht angibt, wie viel und über welchen Zeitraum er zusätzliche Gewinne erzielen kann.

Und hier ist die vergünstigte Amortisationszeit(Discounted Payback Period) gibt den Zeitraum an, in dem die Mittel investiert wurden dieses Projekt wird, abgezinst (angepasst um den Zeitfaktor) auf den gegenwärtigen Zeitpunkt, den gleichen Gewinnbetrag liefern, der im gleichen Zeitraum von einem anderen Anlagevermögen erzielt werden könnte.

Bedarf an zusätzlicher Finanzierung– Dies ist der Maximalwert absoluter Wert negativer kumulierter Saldo aus Investitions- und Betriebstätigkeit. Dieser Indikator gibt den Mindestbetrag an Fremdfinanzierung für das Projekt an, der für seine Umsetzung erforderlich ist. Aus diesem Grund wird der Bedarf an zusätzlicher Finanzierung auch als Risikokapital bezeichnet.

Rentabilitätsindizes(Rentabilitätsindizes) spiegeln die „Rendite“ eines Projekts aus den darin investierten Mitteln wider. Sie können sowohl für diskontierte als auch für undiskontierte Cashflows berechnet werden. Dieser Indikator findet sich häufig bei Vergleichen von Investitionsprojekten, die sich hinsichtlich Kosten und Einnahmequellen unterscheiden. Bei der Beurteilung der Wirksamkeit verwenden sie normalerweise:

Kosten-Rendite-Index – das Verhältnis der Höhe der kumulierten Einnahmen zur Höhe der kumulierten Kosten;

Discounted-Cost-Rentability-Index– das Verhältnis der Summe der diskontierten Cashflows zur Summe der diskontierten Cashflows;

Anlagerenditeindex– das Verhältnis des Schwarzen Lochs zum kumulierten Investitionsvolumen um eine Einheit erhöht;

Discounted-Investment-Return-Index– Das Verhältnis des Kapitalwerts zum kumulierten diskontierten Investitionsvolumen stieg um eins.

Kosten- und Investitionsrenditeindizes übersteigen eins, wenn der Nettoertrag für diesen Cashflow positiv ist. Dementsprechend sind die Rentabilitätsindizes diskontierter Kosten und Investitionen größer als eins, wenn der Nettobarwert für diesen Strom positiv ist.

Hallo, liebe Leser des Online-Magazins zum Thema Geld „RichPro.ru“! In diesem Artikel wird darüber gesprochen wie man einen Businessplan schreibt. Diese Veröffentlichung ist eine direkte Handlungsanweisung, die es Ihnen ermöglicht, aus einer groben Geschäftsidee eine sichere Idee zu machen. Schritt-für-Schritt-Plan eine klare Aufgabe umzusetzen.

Wir werden uns Folgendes ansehen:

• Was ist ein Businessplan und warum wird er benötigt?
• So schreiben Sie einen Businessplan richtig;
• Wie Sie es strukturieren und selbst schreiben;
• Vorgefertigte Businesspläne für Kleinunternehmen – Beispiele und Muster mit Berechnungen.

Zum Abschluss des Themas zeigen wir die Hauptfehler von unerfahrenen Unternehmern. Es wird viele Argumente für die Schaffung geben Qualität Und nachdenklich Businessplan, der Ihre Idee in die Tat umsetzt Erfolg Dinge in der Zukunft.

Außerdem enthält dieser Artikel Beispiele fertige Werke, die Sie einfach nutzen oder als Grundlage für die Entwicklung Ihres Projekts nutzen können. Es finden sich vorgefertigte Beispiele eingereichter Businesspläne kostenlos herunterladen.

Darüber hinaus beantworten wir die am häufigsten gestellten Fragen und klären, warum nicht jeder einen Businessplan schreibt, wenn er so notwendig ist.

Also, fangen wir der Reihe nach an!

Der Aufbau des Businessplans und der Inhalt seiner Hauptabschnitte - Schritt-für-Schritt-Anleitungüber seine Zusammenstellung

7. Fazit + Video zum Thema 🎥

Für jeden Unternehmer, der sich weiterentwickeln und sein Unternehmen weiterentwickeln möchte, ist ein Businessplan sehr wichtig. Er erfüllt viele wichtige Funktionen, die kein anderer Mensch anders ausführen kann.

Mit seiner Hilfe können Sie sich finanzielle Unterstützung sichern und Ihr Unternehmen viel früher eröffnen und weiterentwickeln, als Sie einen nennenswerten Betrag für das Unternehmen aufbringen können.

Investoren reagieren überwiegend positiv auf einen guten, durchdachten und fehlerfreien Geschäftsplan, weil sie darin eine Möglichkeit sehen, trotz aller erfundenen und beschriebenen Probleme leicht Geld zu verdienen.

Darüber hinaus sehen Sie bereits vor der Eröffnung des Lokals, was Sie erwartet. Welche Risiken sind möglich, welche Lösungsalgorithmen sind in einer bestimmten Situation relevant. Dies sind nicht nur günstige Informationen für den Anleger, sondern auch der richtige Plan, wenn Sie selbst in Schwierigkeiten geraten. Wenn sich die Risikoberechnung am Ende als zu entmutigend erweist, können Sie sie leicht wiederholen und umwandeln allgemeine Idee um sie zu verkürzen.

Schaffung guter Businessplan ist eine hervorragende Lösung für die Suche nach Investitionen und die Entwicklung eigener Aktionsalgorithmen auch in den meisten Fällen schwierige Situationen, von denen es in der Wirtschaft mehr als genug gibt.

Deshalb zusätzlich zu unseren eigenen Bemühungen Es lohnt sich, „das Gehirn anderer Leute“ zu nutzen. Ein Geschäftsplan umfasst viele Abschnitte und Berechnungen, Recherchen und Kenntnisse, die nur bei erfolgreicher Umsetzung zum Erfolg führen können.

Ideal wäre es, alle Aspekte selbst zu studieren. Dazu reicht es nicht aus, sich hinzusetzen und die entsprechende Literatur zu lesen. Es lohnt sich, Ihr soziales Umfeld zu wechseln, Kurse und Schulungen in Anspruch zu nehmen und Spezialisten für die Beratung zu bestimmten Themen zu finden. Dies ist der einzige Weg Finde es wirklich heraus Machen Sie sich mit der Situation vertraut und zerstreuen Sie alle Ihre Zweifel und Missverständnisse.

Es gibt viele Gründe, warum es sich lohnt, einen Geschäftsplan zu schreiben heim- Dies ist ein klarer Aktionsalgorithmus, mit dem Sie schnell umgehen können Punkt A(Ihre aktuelle Situation, voller Hoffnungen und Ängste) zu Punkt B(in dem Sie bereits Eigentümer Ihres eigenen sind erfolgreiches Geschäft stabil und regelmäßig Einnahmen generieren). Dies ist der erste Schritt zur Verwirklichung Ihrer Träume und zur Sicherung des Mittelschichtstatus.

Wenn Sie Fragen haben, finden Sie möglicherweise Antworten darauf im Video: „So erstellen Sie einen Businessplan (für sich selbst und Investoren).“

Das ist alles für uns. Wir wünschen allen viel Glück in ihrem Geschäft! Wir sind auch für Ihre Kommentare zu diesem Artikel dankbar, teilen Sie Ihre Meinung mit und stellen Sie Fragen zum Thema der Veröffentlichung.

Einführung

1. Geschäftsplan ( Finanzteil)

1.1 Geschäftsplanung als Element Wirtschaftspolitik Unternehmen

1.2 Wichtigste finanzielle und wirtschaftliche Indikatoren der Unternehmensaktivitäten

1.3 Finanzteil des Geschäftsplans

2. Bewertung der Finanzkennzahlen

Abschluss

Einführung

Eine der spezifischen Planungsmethoden Wirtschaftstätigkeit In einer Marktwirtschaft ist die Erstellung von Geschäftsplänen eine weitere notwendige und unvermeidliche Regierungsform.

Planung unternehmerische Tätigkeit unterscheidet sich vom Management, weil Der Unternehmer ist für sein eigenes Unternehmen verantwortlich. Ein Unternehmer muss die Hauptkomponenten seines Unternehmens gut verstehen – Finanzen, Produktion, Marketing, Management.

Der Businessplan spiegelt am meisten wider wichtige Richtungen Aktivitäten des Unternehmens – was soll produziert werden, woraus und wie, wo und an wen verkauft werden, wie kann man Verbraucher anziehen, welche Ressourcen (Finanzierung, Personal, Ausrüstung, Rohstoffe) werden benötigt und welche finanziellen Ergebnisse sind vom Projekt zu erwarten . Wenn wir alle Tätigkeitsbereiche zusammenfassen, erhalten wir die wichtigsten Arten von Plänen: Strategie, Produktion, Finanzen, Marketing.

Geschäftsplan ist ein Dokument, das die Hauptaspekte des zukünftigen Unternehmens beschreibt, alle Risiken analysiert, Wege zur Lösung von Problemen festlegt und letztendlich die Frage beantwortet:

LOHNT ES SICH, IN DIESES PROJEKT ZU INVESTIEREN, UND WIRD ES EIN EINKOMMEN BRINGEN, DAS DEN GANZEN AUFWAND UND DIE KOSTEN Amortisiert?

Es gibt fünf Hauptfunktionen eines Businessplans:

1. Businessplan als Grundlage für die Entwicklung eines Geschäftskonzepts.

2. Ein Businessplan als Instrument zur Bewertung der tatsächlichen Ergebnisse eines Unternehmens.

3. Geschäftsplan als Mittel zur Anziehung von Investitionen

4. Businessplan als Mittel zur Teambildung.

5. Businessplan als Tool zur Analyse der eigenen Aktivitäten.

Eine vergleichende Analyse eines Geschäftsplans und der tatsächlichen Situation in bestimmten Phasen der Tätigkeit dient dazu, die eigenen Geschäftserfahrungen und die allgemeine Einstellung zum Wesen des Geschäfts zu überdenken.

Jeder Abschnitt des Geschäftsplans muss Zugriff auf einen Finanzteil haben, d. h. enthalten Zahlen und Daten, aus denen sich der entsprechende Stand von Finanzplänen errechnen lässt.

1. Businessplan (Finanzteil)

1.1 Unternehmensplanung als Element der Wirtschaftspolitik eines Unternehmens

Ein Geschäftsplan ist eines der Hauptdokumente, das die Entwicklungsstrategie eines Unternehmens definiert. Es ermöglicht Ihnen, eine Reihe von Problemen zu lösen strategisches Management:

· Begründung der wirtschaftlichen Machbarkeit der gewählten Ziele und Entwicklungsrichtungen des Unternehmens;

· Berechnung der erwarteten finanziellen Ergebnisse der Aktivitäten – Verkaufsvolumen, Gewinn, Erträge aus dem investierten Kapital;

· Ermittlung des Bedarfs an Ressourcen zur Erreichung des Ziels;

· Planung der Organisationsstruktur von Unternehmen;

· Marktanalyse und Festlegung der Hauptrichtungen der Marketingaktivitäten im Rahmen des Projekts;

· Planung der Hauptphasen der Produktion.

Die Funktionen, die ein Businessplan erfüllt, bestimmen die Anforderungen an ihn. Das muss sein Geschäftsdokument , in strenger Formsprache geschrieben, mit genauen Zahlen, Zitaten und Begründungen für Berechnungen. Businessplan – Das ist Werbung für Ihr Unternehmen. Mit seiner Hilfe müssen Sie den Investor (zum Kauf) Ihres Projekts überzeugen, d.h. Es muss Aufmerksamkeit erregen, Interesse und Handlungslust wecken.

Ein Geschäftsplan ermöglicht es den Lesern, Ihren Plan zu verstehen, und dient als Grundlage für die Gewinnung verschiedener Ressourcen. Dieser Umstand erfordert, dass der Geschäftsplan eine allgemein akzeptierte Struktur und Gestaltung aufweist.

Typischerweise besteht ein Businessplan aus den folgenden Abschnitten:

1. Einleitung oder Zusammenfassung des Businessplans. Hier ist ein General kurze Informationenüber das Projekt, anhand dessen ein potenzieller Investor schließen kann, ob dieses Projekt für ihn interessant ist oder nicht.

2. Beschreibung des Unternehmens (Enterprise). In diesem Abschnitt werden potenzielle Investoren vorgestellt Hintergrundinformationenüber das Unternehmen – Tätigkeitsrichtung, Eigentumsform, Kapital, Gründer, rechtliche und tatsächliche Adresse, Bank- und andere Daten, Vor- und Nachnamen der Manager, Kontakte und Telefonnummern.

3. Analyse der Situation in der Branche. Eine kurze Beschreibung des Stands der Dinge in der Branche oder in bestimmten Geschäftsbereichen und eine Erläuterung der Aussichten für die Entwicklung des Projekts im Hinblick auf seine Anpassung an Veränderungen im externen Umfeld.

4. Beschreibung des Produkts (Waren, Dienstleistungen). Eine detaillierte Beschreibung der vom Unternehmen zur Produktion und zum Verkauf im Rahmen des Projekts angebotenen Produkte, einschließlich technische Beschreibung und Konsumgüter.

5. Marketingplan. Muss enthalten allgemeine Beschreibung Markt und Wettbewerb, die Hauptelemente der Marketingstrategie des Unternehmens - Zielmarkt und seine Segmente, Anweisungen zur Produktwerbung, Preisberechnungen.

6. Produktionsplan. Das Hauptziel dieses Abschnitts besteht darin, den Bedarf des Projekts an Anlage- und Betriebskapital zu ermitteln und dem Investor die Möglichkeit aufzuzeigen, die Produktion der geplanten Produktmenge sicherzustellen.

7. Investitionsplan.

8. Organisation und Management. Die erfolgreiche Umsetzung eines Geschäftsplans hängt weitgehend von der Organisation des Unternehmens und der Leitung des Unternehmens oder Projekts ab, davon, wie die Aktivitäten des Unternehmens organisiert werden, wie die Struktur und Form aussehen wird, von den Eigentumsverhältnissen und davon, wie viele Mitarbeiter benötigt werden.

9. Finanzplan. Sollte alle vorherigen Abschnitte zusammenfassen und sie in Form einer Struktur der Einnahmen und Ausgaben für einen bestimmten Zeitraum darstellen. Anhand des Finanzplans beurteilt der Investor die Attraktivität des Projekts.

10. Bewerbungen. Dieser Abschnitt enthält für den Fall relevante Dokumente – Marktforschungsergebnisse, technische Spezifikationen Ausrüstung, Expertenmeinung über Produkte, Informationen über Lizenzen, Patente, Technologien, Marken, Verträge mit Lieferanten und Vermittlern, Muster von Werbe- und Informationsmaterialien. Manchmal sind in den Anhängen persönliche Lebensläufe des Projektleiters und anderer Schlüsselfiguren des Projekts enthalten.

1.2 Wichtigste finanzielle und wirtschaftliche Indikatoren der Unternehmensaktivitäten

Eines der Hauptziele eines jeden Unternehmens ist es, Gewinn zu erwirtschaften.

Bevor wir jedoch über Gewinn sprechen, müssen Produkte hergestellt und verkauft werden. Für die Herstellung und den Verkauf von Produkten wiederum ist es notwendig, Ressourcen zu nutzen, die ihre eigenen Kosten haben – Rohstoffe und Materialien müssen eingekauft, Personal bezahlt werden Löhne, d.h. Kosten entstehen.

Bevor Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen, müssen Sie darüber nachdenken, ob es profitabel ist und was dafür getan werden muss. Dazu ist es ratsam, sich vorzustellen, wofür und wie die Mittel ausgegeben werden, woher sie kommen, d. h. Sie müssen Einnahmen und Ausgaben planen, deren Differenz den Gewinn oder Verlust ausmacht. Alle kommerzielle Organisationen muss Einkommensteuer zahlen. Es gibt eine gesetzliche Definition dessen, was berücksichtigt wird kosten, d.h. Kosten für Produktion und Verkauf von Produkten und was profitieren. Dies wird durch ein offizielles Dokument geregelt.

Die wichtigsten Kostenarten, die jeder Organisation bei der Herstellung und dem Verkauf von Produkten entstehen: Materialkosten, Arbeitskosten, Abzüge für soziale Bedürfnisse, Abschreibungskosten und andere Kosten.

Die Gesamtkosten müssten angegeben werden Kosten der Produktionsprodukte, Aber im Rechnungswesen und in der Besteuerung bedeutet „Kosten“ genau definierte Kosten. Zum Selbstkostenpreis, d.h. Nicht besteuert werden alle Aufwendungen, die einem Unternehmen bei der Herstellung und dem Verkauf von Produkten entstehen. Gleichzeitig können Ausgaben, für die (Werbe-, Bewirtungs- und Reisekosten) Standards gelten, die festlegen, welcher Anteil der ausgegebenen Mittel in die Produktionskosten einbezogen werden kann. Daher ist es notwendig, zwischen den Konzepten zu unterscheiden Kosten und Kosten.

Um die nächste Frage zu prüfen, ist es notwendig, sich an die Struktur der Bilanz zu erinnern und die Konzepte von Gewinn und Verlust aus dem Bericht auszuwählen;

Die Spalte (Vermögen) enthält Posten, die den Erwerb des Unternehmens im Jahr widerspiegeln verschiedene Zeiten und auch einen gewissen Wert für den Berichtszeitraum haben. Die Spalte (Verbindlichkeiten) enthält Posten, die die Finanzierungsquellen für den Erwerb aller in der Spalte (Vermögenswerte) enthaltenen Elemente widerspiegeln. Langfristige Vermögenswerte Dazu gehören so schwer messbare Dinge wie der Ruf des Unternehmens, Patente und Lizenzen, der Buchwert des Anlagevermögens und langfristige Finanzinvestitionen. Ein wesentliches Merkmal dieser Vermögenswerte ist, dass sie langfristiger Natur sind: Der gute Ruf des Unternehmens wird durch den langen Einsatz des Teams erworben und hält die Gebäude über Jahrzehnte hinweg in Betrieb. Mit Umlaufvermögen ansonsten. Lagerbestände, Forderungen, Geld und kurzfristige Bankeinlagen sind ständig in Bewegung. Kapital und Rücklagen oft Eigenkapital genannt, weil Dabei handelt es sich um das Kapital, das die Eigentümer in das Unternehmen investiert haben.

Um die Effizienz eines Unternehmens zu analysieren, ist eine Kombination erforderlich Eigenkapital und langfristige Verpflichtungen in das Konzept ein (investiertes Kapital). Diese bilanzbezogenen Konzepte reichen aus, um die Effizienz des Unternehmens zu diskutieren, wenn wir mehrere Konzepte aus der Gewinn- und Verlustrechnung hinzufügen.

Gewinn- und Verlustdiagramm

Eine größere Anzahl von Finanzkennzahlen, die auf der Grundlage der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung sowie der Gewinn- und Verlustrechnung erstellt werden, beziehen sich auf die Frage der Effizienz des Unternehmens und stellen den Zusammenhang zwischen diesen Indikatoren dar.

Jedes moderne Unternehmen, das führt Wirtschaftstätigkeit in dem einen oder anderen Geschäftsbereich mit der Planung beschäftigt. Die Planung im Unternehmen spielt, wenn nicht die führende, so doch zumindest eine wichtige Rolle in Fragen der Wirtschaftlichkeit und zielt darauf ab, die Effizienz des Unternehmens zu maximieren.

Der Finanzplan eines Unternehmens ist eine Unterart einer Gruppe von Management- und zusammenhängenden Dokumenten, die zur langfristigen Planung und operativen Verwaltung der dem Unternehmen zur Verfügung stehenden Geldmittel zusammengestellt und gepflegt werden. Vereinfacht ausgedrückt wird dank des Finanzplans ein Gleichgewicht zwischen geplanten und tatsächlichen Einnahmeneinnahmen und andererseits geplanten und tatsächlichen Einnahmen gewährleistet tatsächliche Ausgabenüber die Aktivitäten des Unternehmens.

Das Gleichgewicht der finanziellen und wirtschaftlichen Lage des Unternehmens, das durch eine qualitativ hochwertige Finanzplanung erreicht wird, ist vielleicht der Hauptvorteil der Verwendung eines solchen Managementinstruments wie des Finanzplans des Unternehmens.

Arten von Finanzplänen für ein modernes Unternehmen

Harter Wettbewerb weiter moderner Markt zwingt Unternehmen dazu, viel härter zu arbeiten, um Ressourcen und Möglichkeiten zu finden, um in ihren Betrieben wettbewerbsfähiger zu werden. Fachliche Finanzplanungen sowie deren variabler Einsatz in operativen Geschäftsfragen ermöglichen es, diese Managementprobleme gezielt auf Basis der unternehmensinternen Planungen und Ressourcen zu lösen und eine gravierende Abhängigkeit des Unternehmens von einem kontinuierlichen Fluss möglichst zu vermeiden Anleihen. Oder, wenn nicht, dann schaffen Sie zumindest mithilfe von Finanzplanungstools ein Gleichgewicht innerhalb der wirtschaftlichen Belange der Organisation.

Bemerkenswert ist, dass sich Finanzpläne in Unternehmen nicht nur in der Größe des Planungszeitraums (Dauer), sondern auch in ihrer Zusammensetzung unterscheiden. Die Zusammensetzung der Indikatoren bzw. die Zusammensetzung der Planungselemente unterscheidet sich in zwei Parametern: Zweck und Detaillierungsgrad. Relativ gesehen ist für ein Unternehmen die Gruppierung der Ausgaben „Versorgungsleistungen“ ausreichend, für ein anderes ist jedoch der geplante und tatsächliche Wert jedes Gruppierungsindikators wichtig: Wasser, Strom, Gasversorgung und andere. Als Hauptklassifizierung von Finanzplänen gilt daher die Klassifizierung nach Planungszeitraum, innerhalb derer jedes einzelne Unternehmen selbstständig den Detaillierungsgrad des Finanzplans wählt.

Moderne Unternehmen in Russland verwenden in der Regel drei Haupttypen von Finanzplänen:

• Flosse. Pläne kurzfristige Zeiträume: Der maximale Planungshorizont beträgt ein Jahr. Sie werden für operative Aktivitäten verwendet und können maximale Details der geplanten und tatsächlichen Indikatoren enthalten, die vom Unternehmensteam verwaltet werden.
• Flosse. Planungen für mittelfristige Zeiträume: Der Planungshorizont beträgt mehr als ein Jahr, jedoch nicht mehr als fünf Jahre. Sie dienen der Planung über einen Zeitraum von ein bis zwei Jahren und umfassen Investitions- und Modernisierungspläne, die zum Wachstum oder zur Stärkung des Unternehmens beitragen.
• Flosse. Langfristige Pläne: Der längste Planungshorizont ab fünf Jahren, einschließlich der Interpretation der langfristigen Finanz- und Produktionsziele des Unternehmens.

Abbildung 1. Arten von Finanzplänen moderner Unternehmen.

Entwicklung eines Finanzplans für ein modernes Unternehmen

Die Entwicklung eines Finanzplans für ein Unternehmen ist ein individueller Prozess für jedes einzelne Unternehmen, abhängig von den internen wirtschaftlichen Merkmalen und der Begabung der Finanzspezialisten. Darüber hinaus erfordert jede noch so exotischste Herangehensweise an den Finanzplanungsprozess, dass Finanziers bei der Erstellung von Finanzplänen obligatorische, d. h. für alle identische Finanzdaten berücksichtigen:

• Geplante und betriebliche Daten zu Produktions- und Verkaufsmengen;
• Geplante und tatsächliche Schätzungen der Abteilungen;
• Daten zum Ausgabenbudget;
• Daten zum Einnahmenbudget;
• Angaben zu Gläubiger und Schuldner;
• Daten aus Steuer- und Abzugsplänen;
• Regulierungsdaten;
• BDDS-Daten;
• Spezifische Verwaltungsbuchhaltungsdaten für ein bestimmtes Unternehmen.

Abbildung 2. Datenzusammensetzung für den Finanzplan.

In der Praxis spielen Finanzpläne eine Rolle modernes Geschäft riesig. Man kann sagen, dass Finanzpläne nach und nach traditionelle Geschäftspläne ersetzen, da sie nur spezifische Informationen enthalten und den Managementteams eine ständige Überwachung ermöglichen die wichtigsten Werte. Tatsächlich ist für mittlere und höhere Führungskräfte das System der im Unternehmen erstellten Finanzpläne das dynamischste Instrument. Das heißt, jeder Manager, der Zugriff auf Managementinformationen und die Kompetenz zur Verwaltung dieser Informationen hat, kann durch den Einsatz von die Effizienz der ihm anvertrauten Abteilung kontinuierlich verbessern verschiedene Kombinationen Finanzplanungstools.

Form eines Finanzplans eines Unternehmens und Managementaufgaben, die mithilfe des Finanzplansystems gelöst werden

Heutzutage gibt es keine genehmigte Form oder anerkannte Norm eines Finanzplans für ein Unternehmen, was auf die Variabilität der Formen dieses Managementinstruments zurückzuführen ist interne Besonderheiten Unternehmen. In der Managementpraxis gibt es traditionelle tabellarische Formen des Systems der Finanzpläne von Unternehmen, unsere eigenen IT-Entwicklungen in der Form spezielle Programme und Pakete dieser Programme, die den Import und Export von Daten ermöglichen, sowie spezielle Softwarepakete.

Damit ein Unternehmen den erforderlichen Detaillierungsgrad seines eigenen Finanzplans bestimmen kann, lohnt es sich, eine Liste von Managementproblemen aufzulisten, die der Finanzplan lösen hilft:

• Der Finanzplan löst das Problem der Vorbereitung und Implementierung eines kontinuierlichen Bewertungssystems im Unternehmen Finanzindikatoren Unternehmen;
• Mit dem Finanzplan können Sie den Prozess der kontinuierlichen Erstellung von Prognosen und Plänen für die Aktivitäten des Unternehmens einrichten.
• Bestimmen Sie die Einnahmequellen und die Höhe der für das Unternehmen geplanten Finanzmittel;
• Formulieren Sie Pläne für den Finanzierungsbedarf des Unternehmens;
• Planen Sie Standards innerhalb des Unternehmens;
• Finden Sie Reserven und interne Fähigkeiten, um die Effizienz zu verbessern.
• Verwalten Sie die geplante Modernisierung und Entwicklung des Unternehmens.

Somit wird das System miteinander verbundener Finanzpläne zu dem Teil des Unternehmensmanagementsystems, der alle Finanz-, Wirtschafts-, Produktions- und Geschäftsprozesse sowohl innerhalb des Unternehmens als auch in der Interaktion des Unternehmens mit dem externen Wirtschaftsumfeld widerspiegelt und verwaltet.

Beispiel für einen Unternehmensfinanzplan

Um einen qualitativ hochwertigen Finanzplan zu erstellen, empfiehlt sich die folgende Abfolge von Maßnahmen:

1.Formulieren Sie die Ziele der Erstellung eines Finanzplans;

2. Geben Sie die Zusammensetzung der Indikatoren und den Detaillierungsgrad an.

3. Studienbeispiele und Muster von Finanzplänen;

4. Entwickeln Sie ein Beispiel für ein Finanzplanformular und vereinbaren Sie es innerhalb der Organisation.

5. Entwickeln Sie auf der Grundlage des Feedbacks der Benutzer des Musterbeispiels für einen Unternehmensfinanzplan eine endgültige individuelle Vorlage für den Finanzplan des Unternehmens.

Finanzpläne werden nicht nur erstellt, um die Arbeit eines einzelnen Unternehmens als Ganzes zu planen, sie können auch verschiedene Aufgaben erfüllen – als Grundlage für Projekte und interne Berechnungen dienen einzelnen Abteilungen oder Finanzdaten für ein einzelnes produziertes Teil melden.

Abbildung 3. Beispiel eines Tabellenkalkulations-Finanzplans für ein kleines Projekt.

Schlussfolgerungen

Die Marktwirtschaft stellt neue Anforderungen an die Wirtschaft eigene Organisation. Der starke Wettbewerb zwingt Unternehmen dazu, sich auf vorhergesagte Ergebnisse zu konzentrieren, was wiederum ohne Planung nicht möglich ist. Solche externen Marktbedingungen ermutigen Unternehmen, eine Finanzplanung durchzuführen, um ihre eigene Effizienz sicherzustellen.

Kompetente Berechnungen und Pläne können einem Unternehmen nicht nur aktuelle betriebliche Vorteile verschaffen, sondern auch bei der Steuerung seiner Aussichten für die Produktion von Bauleistungen und Dienstleistungen, den Cashflow, die Investitionstätigkeit usw. helfen. kommerzielle Entwicklung Unternehmen. Die aktuelle Finanzlage des Unternehmens und die entsprechende Rücklage für die Zukunft hängen direkt von der Finanzplanung ab. Ein gut ausgearbeiteter Finanzplan für ein Unternehmen ist ein Garant für den Schutz vor Geschäftsrisiken und ein optimales Instrument zur Steuerung interner und externer Risiken externe Faktoren die den Geschäftserfolg beeinflussen.