Beschreibungen und Studien des menschlichen spirituellen und moralischen Lebens; ein Versuch, die spirituellen, sozialen und industriellen Aktivitäten des Menschen auf die Gesetze der Mechanik, Physiologie usw. zu reduzieren. BAS-2. || Mangel oder Fehlen eines humanistischen Prinzips, humanistisches Wesen; Entmenschlichung. BAS-2. Unter Entmenschlichung der Arbeit verstehen wir zunächst ihre Seelenlosigkeit. Con Soziologie der Persönlichkeit. // Star 1967 Nr. 6. - Lex. SM-60: Entmenschlichung/ tion.
Historisches Wörterbuch der Gallizismen der russischen Sprache. - M.: Wörterbuchverlag ETS http://www.ets.ru/pg/r/dict/gall_dict.htm. Nikolai Iwanowitsch Epischkin [email protected] . 2010 .
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Entmenschlichung- [Wörterbuch der Fremdwörter der russischen Sprache
Entmenschlichung- Substantiv, Anzahl der Synonyme: 2 Bastialismus (1) Entmenschlichung (1) ASIS-Wörterbuch der Synonyme. V.N. Trishin. 2013… Wörterbuch der Synonyme
Entmenschlichung- Entmenschlichung. Ausgesprochen [Entmenschlichung]... Wörterbuch der Aussprache- und Betonungsschwierigkeiten in der modernen russischen Sprache
Entmenschlichung- ein Prozess, der der Humanisierung entgegengesetzt ist. Dabei handelt es sich um Maßnahmen zur Beseitigung alles Menschlichen, die an einen Menschen gerichtet sind und zum Wohle seines geistigen, psychischen und materiellen Wohlergehens unter Berücksichtigung seiner Eigenschaften, Bedürfnisse und Interessen durchgeführt werden.... ... Grundlagen der spirituellen Kultur (Enzyklopädisches Wörterbuch des Lehrers)
Entmenschlichung- Und. 1. Verschwendung von Kultur, Kunst, Wissenschaft usw. von der spirituellen und moralischen Seite des menschlichen Lebens. 2. Fehlen eines humanistischen Prinzips, eines humanistischen Wesens. Ephraims erklärendes Wörterbuch. T. F. Efremova. 2000... Modern erklärendes Wörterbuch Russische Sprache Efremova
Entmenschlichung- Entmenschlichung und... Russisches Rechtschreibwörterbuch
Entmenschlichung- (1 f), R., D., Ave. Entmenschlichung… Rechtschreibwörterbuch der russischen Sprache
Entmenschlichung- Und; Und. [von lat. de und Griechisch humanus humane] Verlust des humanistischen Wesens, humanistischer Prinzipien in wem oder was. D. Künste, Wissenschaften. D. soziales Bewusstsein... Enzyklopädisches Wörterbuch
Entmenschlichung- (von lat. humanus humane) Verlust oder Ablehnung humanistischer, moralischer und spiritueller Werte in öffentliches Leben, Respektlosigkeit gegenüber einer Person, Vernachlässigung persönlicher Qualitäten und Eigenschaften... Berufsausbildung. Wörterbuch
Entmenschlichung- (lateinisch de – Präfix, bedeutet a) Entfernung, Aufhebung, Trennung und b) Bewegung nach unten, Reduzierung; humanus – menschlich) – eine Tendenz, wirklich menschliche Beziehungen zu diskreditieren und zu ignorieren, die Dominanz von Werten wie Nutzen, ... ... Enzyklopädisches Wörterbuch der Psychologie und Pädagogik
Bücher
- Gesetz versus Chaos. Monographie, Zorkin V.D.. In diesem Buch geht es um das Recht als normative Form der Freiheit, um seine Rolle bei der Entwicklung Russlands, bei der Lösung nationaler und internationaler Probleme, im Kampf gegen die vielen Gesichter der rechtlichen Zerstörung: sei es...
Humanisierung der Arbeit:
1) Dies ist ein Managementverbesserungskonzept Arbeitstätigkeit, schlägt mehr vor volle Nutzung produktive Arbeitsreserven, insbesondere intellektuelle und moralisch-psychologische.
Es gibt vier Hauptprinzipien der GT:
- das Prinzip der Sicherheit – eine Person am Arbeitsplatz muss das Gefühl haben, dass keine Gefahr für ihre Gesundheit, ihr Einkommensniveau, ihre zukünftige Arbeitsplatzsicherheit usw. besteht;
- das Prinzip der Gerechtigkeit – der Anteil jedes Einzelnen, ausgedrückt als Einkommen, muss dem Anteil seines Beitrags zur Erreichung der Ziele des Unternehmens (der Organisation) entsprechen. Dafür ist es notwendig: dass die oberste Verwaltung sich keine zu hohen Gehälter ansetzt, das gibt es effizientes System Die Beteiligung des Arbeitnehmers an Einkommen und Entgelt erfolgte nicht nach geleisteter Arbeit, sondern nach dem Qualifikationsniveau des Arbeitnehmers.
- das Prinzip der persönlichen Entwicklung – die Arbeit muss so organisiert werden, dass einzigartige Individuen die umfassendste Entwicklung erfahren persönliche Qualitäten jeder Mitarbeiter;
- das Prinzip der Demokratie – die Abschaffung einer starren Hierarchie beim Aufbau des Verwaltungsapparats, die Selbstverwaltung autonomer Gruppen, die Wahl der Führung, die kollektive demokratische Lösung von Fragen wie Gewinnverteilung, Investitionspolitik;
2) eine Reihe organisatorischer, technischer und sozioökonomischer Maßnahmen zur Veränderung der Arbeitsbedingungen und des Produktionsumfelds, der Arbeitsinhalte, Formen und Methoden des Managements, um eine optimale Übereinstimmung zwischen Mensch und Arbeit zu erreichen. Integral integraler Bestandteil G.t. sind Maßnahmen zur inhaltlichen Bereicherung der Arbeit (siehe Bereicherung der Arbeit). G.t. (zusammen mit und zusammen mit der Demokratisierung des Managements) wird von der Weltgemeinschaft, insbesondere der ILO, als führender Trend in der Entwicklung des Bereichs der Sozial- und Arbeitsbeziehungen anerkannt.
Ziele von G.t.:
1. Anpassung der Arbeitsbedingungen für eine Person
2. Anpassung des Menschen an die Arbeitsbedingungen
Wegbeschreibung G.t.:
Humanisierung von Arbeitsabläufen – Besondere Aufmerksamkeit verdient die Humanisierung der Technik als Bindeglied zwischen Arbeitnehmer und materiellen Elementen Arbeitsprozess- Gegenstände und Arbeitsmittel. Gleichzeitig ist die Technologie darauf ausgerichtet, die Zufriedenheit des Menschen mit den Inhalten und Methoden der Arbeit, der verwendeten Ausrüstung, die Möglichkeit zur Entwicklung von Fach- und Qualifikationspotentialen sowie die Gewährleistung der Arbeitssicherheit und -vermeidung zu gewährleisten negative Auswirkungen verwendete Technologie und Ausrüstung Umfeld. Verbesserung der Ergonomie und Entfernung von Menschen aus der Zone, in der sie verschiedenen ungünstigen Faktoren ausgesetzt sind, durch Automatisierung der Produktion.
Verbesserung der Umwelt (Industrie-)Umwelt, weil wir reden darüber zur Gewährleistung einer für den Menschen günstigen Mikroökologie der Arbeit, die unter dem Einfluss technologischer Faktoren sowie des allgemeinen Zustands der umgebenden Atmosphäre entsteht. Der Einfluss der Mikroökologie ist schwierig, der Zustand des menschlichen Körpers wird durch soziale und hygienische Faktoren geprägt, für die Beurteilung, welche Kriterien ihrer Schädlichkeit herangezogen werden, werden Indikatoren für maximal zulässige Konzentrationen und Werte herangezogen.
Ästhetisierung äußeres Design Arbeitsorte, weil Dies schafft eine günstige Atmosphäre und erhält die Gesundheit der Arbeitnehmer; der Einfluss ästhetischer Faktoren wird durch das Kriterium komfortabler Arbeitsbedingungen, die Methode der Expressanalyse und die fachmännische Beurteilung des Zustands der Arbeitsbedingungen bestimmt anhand experimenteller Daten und Empfehlungen angewendet werden.
Motivation zum Arbeitsselbstschutz, Bildung einer interessierten Haltung der Arbeitnehmer gegenüber der geleisteten Arbeit, Verbesserung der Arbeitsbedingungen und des Arbeitsschutzes am Arbeitsplatz. Die hierfür genutzten sozialpsychologischen Faktoren bestehen in der Umsetzung organisatorischer und pädagogischer Maßnahmen, um den Arbeitnehmern die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten zu vermitteln, um Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz zu gewährleisten und auf der Grundlage der Selbststärkung Unfälle bei der Ausübung der ihnen übertragenen Aufgaben und Arbeiten zu verhindern -Disziplinierung und Erhöhung des Niveaus der allgemeinen Kulturarbeit.
95. Sozialplanung, Typen und Hauptelemente. Grundsätze und Methoden zur Entwicklung des strategischen Plans einer Organisation
Sozialplanung ist eine Form der Regulierung sozialer Prozesse in der Gesellschaft im Zusammenhang mit dem Leben der Bevölkerung. Die Hauptaufgabe Sozialplanung besteht darin, die Prozesse der wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung zu optimieren und die sozioökonomische Effizienz zu steigern.
Gegenstand der Sozialplanung sind soziale Beziehungen auf allen Ebenen, einschließlich sozialer Differenzierung, sozialer Struktur; Qualität und Lebensstandard der Bevölkerung, einschließlich der Höhe des Realeinkommens im Allgemeinen und nach sozialen Gruppen; Qualität und Verbrauchsniveau; Bereitstellung von Wohnraum, dessen Komfort; Versorgung der Bevölkerung mit den wichtigsten Gütern und Dienstleistungen; Entwicklung von Bildung, Gesundheitswesen, Kultur; Bestimmung des Umfangs dieser Dienstleistungen, die der Bevölkerung gegen Entgelt und unentgeltlich zur Verfügung gestellt werden usw.
Ein Beispiel ist der Fünfjahres-Entwicklungsplan Frankreichs und der Fünfjahres-Entwicklungsplan Japans, die im Wesentlichen identisch sind allgemeines Konzept sozioökonomische Entwicklung des Landes.
Sozialplanung hat einen mehrstufigen Charakter: nationale, regionale, Unternehmensebene.
Die Sozialplanung konzentriert sich auf den technischen Prozess zur Lösung sozialer Probleme. Der Kern dieses Modells, das auf programmatischer Entwicklung beruht, ist ein rationaler, sorgfältig geplanter und kontrollierter Veränderungsprozess, der darauf abzielt, den Mitgliedern einer Gesellschaft oder einer bestimmten Gebietskörperschaft Dienstleistungen anzubieten.
Da Planung sowohl eine Wissenschaft als auch eine Tätigkeit ist, muss die Methode nicht nur als Methode zur Umsetzung, sondern auch als Möglichkeit zur Entwicklung von Programmen oder Aufgaben verstanden werden.
Allgemeine Methoden Planung zeichnet sich dadurch aus, auf welche objektiven Gesetze der gesellschaftlichen Entwicklung sie sich stützen mögliche Wege Umsetzung von Zielen, worauf sie abzielen und in welchen Organisationsformen sie verkörpert werden.
Für eine lange Zeit Die führende Planungsmethode war Gleichgewicht, die als eine Möglichkeit entstand, mit begrenzten Ressourcen Verbindungen zwischen den Bedürfnissen der Gesellschaft und ihren Fähigkeiten herzustellen. Derzeit sind Methoden im Zusammenhang mit der Existenz von Marktbeziehungen, wenn es besonders wichtig ist, die gesellschaftlichen Konsequenzen getroffener Entscheidungen zu erkennen, die Interessen aller an der Transformation Beteiligten koordinieren zu können und ihnen günstige Bedingungen für die Entfaltung kreativer Tätigkeit zu bieten.
Der wissenschaftliche Charakter der Sozialplanung hängt maßgeblich von der Nutzung ab normative Methode . Seine Anforderungen dienen als Grundlage für die Erstellung von Indikatoren der gesellschaftlichen Entwicklung auf verschiedenen Ebenen der sozialen Organisation der Gesellschaft. Es sind die Standards, die es ermöglichen, die Realität geplanter Ziele zu kalkulieren und zu begründen sowie Leitlinien für die Entwicklung vieler gesellschaftlicher Prozesse festzulegen.
Analytische Methode kombiniert Analyse und Verallgemeinerung. Sein Wesen läuft darauf hinaus, dass bei der Planung sozialer Fortschritt wird in seine Bestandteile zerlegt und auf dieser Grundlage die Richtungen für die Umsetzung des beabsichtigten Programms festgelegt.
Es wird immer wichtiger Variantenmethode, dessen Kern darin besteht, mehrere mögliche Wege zur Lösung gesellschaftlicher Probleme in Gegenwart möglichst vollständiger und verlässlicher Informationen zu identifizieren.
Komplexe Methode stellt die Entwicklung eines Programms unter Berücksichtigung aller wesentlichen Faktoren dar: materielle, finanzielle und Arbeitsressourcen, Darsteller, Fristen. Seine Anwendung erfordert die Einhaltung der folgenden Anforderungen: Bestimmung des Tempos und der Proportionen der Entwicklung des sozialen Prozesses, seines statistischen und dynamischen Modells und Entwicklung der Hauptindikatoren des Plans.
In der Sozialplanung wurde zunehmend eingesetzt Problem-Ziel-Methode, was normalerweise mit der Lösung wichtiger unmittelbarer Probleme verbunden ist soziale Entwicklung unabhängig von ihrer Abteilungszugehörigkeit.
Große Anerkennung gefunden Soziales Experiment, in dem der Wirkmechanismus objektiver Gesetze und die Merkmale ihrer Ausprägung auf der Grundlage einer oder mehrerer gesellschaftlicher Institutionen geklärt werden. Die gewonnenen Schlussfolgerungen helfen dabei, den Entwicklungsverlauf des geplanten Prozesses zu korrigieren und die prognostizierten Bestimmungen und Schlussfolgerungen in der Praxis zu testen.
Einen wichtigen Platz in der Sozialplanung nimmt ein ökonomische und mathematische Methoden. Dieser Name ist in einer bestimmten Form bedingt. In Wirklichkeit handelt es sich um eine quantitative Analyse unter Verwendung der oben bereits aufgeführten Planungsmethoden. Mathematische Methoden heben die soziale Analyse nicht auf, sondern stützen sich auf sie und beeinflussen wiederum deren weitere Verbesserung.
Derzeit stützt sich die quantitative Analyse auf Methoden wie lineare Programmierung, Modellierung, multivariate Analyse, Spieltheorie usw. Aber all diesen formal-logischen quantitativen Verfahren wird die Rolle eines spezifischen Werkzeugs zugeschrieben, das zur Lösung verschiedener Probleme notwendig ist.
Sozialplanung hat ihre eigenen Objekte und Subjekte.
Thema Soziales Design sind verschiedene Träger von Managementaktivitäten – sowohl Einzelpersonen als auch Organisationen, Arbeitsteams, soziale Institutionen usw., die sich eine organisierte, zielgerichtete Transformation der gesellschaftlichen Realität zum Ziel setzen. Ein notwendiges Merkmal des Faches Design ist seine soziale Aktivität, die direkte Teilnahme am Designprozess.
Objekt des Sozialen Design bezieht sich auf Systeme, Prozesse zur Organisation sozialer Verbindungen und darin enthaltene Interaktionen Projektaktivitäten, dem Einfluss gestalterischer Themen ausgesetzt und als Grundlage für diesen Einfluss dienend. Dabei kann es sich um Objekte ganz unterschiedlicher Art handeln: Menschen, verschiedene Elemente und Subsysteme der sozialen Struktur der Gesellschaft, verschiedene soziale Beziehungen.
Erstmals Allgemeine Grundsätze Planung formuliert von A. Fayol. Er formulierte fünf Grundsätze als Hauptanforderungen für die Entwicklung eines Aktionsprogramms oder eines Aktionsplans für ein Unternehmen:
Das Prinzip der Planungsbedürftigkeit bedeutet universell und verpflichtende Anwendung Pläne bei der Durchführung jeglicher Art von Arbeitstätigkeit. Dieses Prinzip ist unter Bedingungen freier Marktbeziehungen besonders wichtig, da seine Einhaltung den modernen wirtschaftlichen Anforderungen an den rationellen Einsatz begrenzter Ressourcen in allen Unternehmen entspricht;
Der Grundsatz der Planeinheit sieht die Entwicklung eines allgemeinen oder konsolidierten Plans für die sozioökonomische Entwicklung eines Unternehmens vor, d. h. alle Abschnitte des Jahresplans müssen eng zu einem einzigen Gesamtplan verknüpft werden. Die Einheit der Pläne setzt die Gemeinsamkeit wirtschaftlicher Ziele und das Zusammenspiel verschiedener Unternehmensbereiche auf der horizontalen und vertikalen Planungs- und Managementebene voraus;
Der Grundsatz der Plankontinuität besteht darin, dass in jedem Unternehmen die Prozesse der Planung, Organisation und Verwaltung der Produktion sowie der Arbeitsaktivitäten miteinander verbunden sind und ständig und ohne Unterbrechung durchgeführt werden müssen;
Der Grundsatz der Planflexibilität steht in engem Zusammenhang mit der Kontinuität der Planung und beinhaltet die Möglichkeit, festgelegte Indikatoren anzupassen und die Planungs- und Wirtschaftsaktivitäten des Unternehmens zu koordinieren;
Der Grundsatz der Genauigkeit von Plänen wird von vielen externen und internen Faktoren bestimmt. Aber in einer Marktwirtschaft ist es schwierig, die Genauigkeit der Pläne aufrechtzuerhalten. Daher wird jeder Plan mit einer solchen Genauigkeit erstellt, dass das Unternehmen selbst unter Berücksichtigung seiner Ziele erreichen möchte finanzielle Lage, Marktposition und andere Faktoren.
IN moderne Praxis Planung sind neben den betrachteten klassischen auch allgemeinwirtschaftliche Grundsätze weithin bekannt.
1. Das Prinzip der Komplexität. In jedem Unternehmen hängen die Ergebnisse der Wirtschaftstätigkeit verschiedener Abteilungen weitgehend vom Entwicklungsstand der Ausrüstung, der Technologie, der Produktionsorganisation, der Nutzung der Arbeitsressourcen, der Arbeitsmotivation, der Rentabilität und anderen Faktoren ab. Sie alle bilden ein integrales integriertes System geplanter Indikatoren, so dass jede quantitative oder qualitative Änderung in mindestens einem von ihnen in der Regel zu entsprechenden Änderungen in vielen anderen führt Wirtschaftsindikatoren. Daher ist es notwendig, dass die getroffenen Planungs- und Managemententscheidungen umfassend sind und sicherstellen, dass Änderungen sowohl in einzelnen Objekten als auch in den Endergebnissen des gesamten Unternehmens berücksichtigt werden.
2. Das Effizienzprinzip erfordert die Entwicklung einer Option zur Produktion von Gütern und Dienstleistungen, die angesichts der bestehenden Beschränkungen der eingesetzten Ressourcen den größten wirtschaftlichen Effekt gewährleistet. Es ist bekannt, dass jeder Effekt letztendlich darin besteht, verschiedene Ressourcen pro Produktionseinheit einzusparen. Der erste Indikator für die geplante Wirkung kann der Überschuss der Ergebnisse über die Kosten sein.
3. Das Prinzip der Optimalität impliziert das Bedürfnis nach Wahl beste Option in allen Phasen der Planung aus mehreren möglichen Alternativen.
4. Der Grundsatz der Verhältnismäßigkeit, d.h. ausgewogene Bilanzierung der Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens.
5. Das Prinzip der Wissenschaftlichkeit, d.h. unter Berücksichtigung der neuesten Errungenschaften von Wissenschaft und Technik.
6. Das Prinzip der Detaillierung, d.h. Grad der Planungstiefe.
7. Das Prinzip der Einfachheit und Klarheit, d.h. Einhaltung des Verständnisniveaus von Planentwicklern und -benutzern.
96. Sozialplan und seine Struktur. Sozialpass des Unternehmens.
1. Planung zur Verbesserung der sozialen Struktur des Produktionsteams. Der Inhalt dieses Abschnitts wird in engem Zusammenhang mit dem Arbeits- und Personalplan sowie dem Plan für technische Entwicklung und Arbeitsorganisation entwickelt. Besondere Aufmerksamkeit konzentriert sich auf Veränderungen in der Anzahl und Struktur der Arbeitnehmer aufgrund von Mechanisierung und Informatik Produktionsprozesse, Verbesserung der Organisation von Produktion und Arbeit. Der Anteil ungelernter Arbeitskräfte in Gesamtvolumen Arbeitskosten, wodurch die Zahl der Arbeitnehmer verringert wird, die unter gefährlichen Arbeitsbedingungen arbeiten. Die Verbesserung des Sozial- und Qualifikationsbereichs des Produktionsteams zeigt sich in zahlreichen Indikatoren, die die Anzahl und soziale Zusammensetzung der Arbeitnehmer, das Bildungsniveau und die Qualifikationen charakterisieren.
2. Planung zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und der Sicherheit sowie zur Stärkung der Gesundheit der Arbeitnehmer. Die Wahl der Prioritätsrichtung und die Reihenfolge der Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und des Arbeitsschutzes sowie zur Verbesserung der Gesundheit der Arbeitnehmer hängen von den Besonderheiten der Produktion ab. Zur Analyse und Entwicklung eines Plans werden häufig allgemeine, technische, hygienisch-hygienische, psychophysiologische Indikatoren sowie Indikatoren für Arbeitssicherheitsbedingungen und die Prävention von Unfällen und möglichen Berufskrankheiten verwendet.
3. Planung zur Verbesserung der Lebens-, Sozial- und Kulturbedingungen der Arbeitnehmer und ihrer Familienangehörigen.
4. Planung der Bildungsarbeit im Team und Steigerung der Arbeits- und Sozialaktivität der Arbeitnehmer. Die Entwicklung dieses Abschnitts des Sozialentwicklungsplans sollte darauf abzielen, eine enge Einheit aller Arten der Bildungsarbeit (ideologische, politische, arbeitsrechtliche, wirtschaftliche, moralische, rechtliche, ästhetische, körperliche Bildung) sicherzustellen, um eine Steigerung des Sozialen zu erreichen Aktivität der Arbeitnehmer und Verbesserung der sozialen Beziehungen in der Belegschaft. Es empfiehlt sich, die Bildungsarbeit stufenweise zu planen:
· Analyse ihres Zustands
· Identifizierung von Trends und Problemen seiner Entwicklung
· Festlegung von Wegen (Formen, Methoden) zur Durchführung pädagogischer Arbeit
Der Sozialentwicklungsplan ist das wichtigste Mittel zur Steuerung sozialer Prozesse im Unternehmen. Die Fähigkeit, den Bedarf des Kollektivs an Sozialleistungen zu decken, wird durch die Endergebnisse der Unternehmensarbeit und das selbsttragende Einkommen des Kollektivs bestimmt. Daher ist die Entwicklung eines Plans für die soziale Entwicklung die Arbeit des gesamten Teams.
Die Entwicklung eines Sozialentwicklungsplans sieht vor:
· Analyse der sozioökonomischen Situation im Unternehmen;
· Bestimmung der Priorität sozialer Lösungen
· Registrierung von Aufgaben zur Entwicklung von Aktivitäten und Gestaltung der Schaffung geeigneter sozialer und kultureller Einrichtungen;
· Diskussion des Entwurfs des Sozialentwicklungsplans;
· Bereitstellung notwendiger finanzieller Ressourcen für die Umsetzung.
Soziale Prozesse in einem Unternehmen müssen gesteuert werden; diesen Zielen dient die Sozialplanung bzw. die Planung der sozialen Entwicklung von Arbeitskollektiven. Planung oder Planung für die soziale Entwicklung von Arbeitskollektiven.
Parallel zum Plan zur sozialen Entwicklung des Teams entwickeln viele Unternehmen sogenannte Sozialpässe des Unternehmens. Es empfiehlt sich, diese Erfahrung heute zu nutzen. Der Sozialpass eines Unternehmens ist eine Reihe von Indikatoren, die den Zustand und die Aussichten der gesellschaftlichen Entwicklung widerspiegeln. Es charakterisiert die soziale Struktur des Personals des Unternehmens, seine Funktionen, Arbeitsbedingungen, die Bereitstellung von Wohnraum für Arbeitnehmer, Vorschuleinrichtungen und soziale Infrastruktureinheiten im Unternehmen selbst. Der Reisepass spiegelt die innerkollektiven Beziehungen, die soziale Aktivität der Mitarbeiter und andere Themen wider. Daten aus dem Sozialpass werden zur Entwicklung eines Sozialentwicklungsplans genutzt. Zusätzlich zu sozialen Entwicklungsplänen können spezielle soziale Programme entwickelt werden. Die Planung der sozialen Entwicklung von Arbeitskollektiven sorgt für eine Steigerung der sozialen Effizienz Wirtschaftlichkeit, ist die wichtigste Voraussetzung und Bedingung für das Wohlergehen des Unternehmens und seiner Mitarbeiter.
Aufbau eines Sozialpasses
Abschnitt 1. Soziale Struktur Team
1.1 Veränderungen in der soziodemografischen Zusammensetzung der Arbeitnehmer
1. Gesamtzahl der Mitarbeiter, gesamt
2. Anzahl der Mitarbeiter von Altersgruppen
3. Anzahl der Kernmitarbeiter insgesamt
4. Anzahl des Supportpersonals
1.2. Qualifikation und Berufsstruktur
1. Gesamtzahl, auch mit Erfahrung
2. Gesamtqualifikationsfaktor
1.3. Förderung Berufsausbildung:
1. Gesamtzahl der operativen Mitarbeiter, gesamt. Einschließlich derjenigen mit unvollständiger Sekundarschulbildung, mit beruflicher Grundschulbildung und mit beruflicher Sekundarschulbildung.
1.4. Aus- und Weiterbildung des Personals. Bewegung und Fluktuation des Personals.
Abschnitt 2. Arbeitsbedingungen sowie Kultur- und Lebensbedingungen
2.1. Stand der Arbeitsbedingungen der Arbeitnehmer
2.2. Sanitäranlagen
2.3. Gemeinschaftsverpflegung und Verbraucherdienstleistungen
3.1. Vergütung und Boni für Mitarbeiter
3.2. Arbeitszeitverlust aufgrund von Verstößen gegen die Disziplin und die öffentliche Ordnung.
Abschnitt 4. Zustand der sozialen Infrastruktureinrichtungen.
4.1.1. Bereitstellung von Abteilungs- und Mietwohnungen für Mitarbeiter aus anderen Regionen
4.1.2. Befriedigung des Wohnungsbedarfs der Organisation seitens der Mitarbeiter
4.2. Medizinische und Gesundheitseinrichtungen
4.3. Kultur- und Bildungseinrichtungen
4.4. Entwicklung Körperkultur und Sport.
Betrachten wir nun den Begriff der Arbeit unter dem Gesichtspunkt, wie er der menschlichen Natur entspricht, wie er die Entwicklung der Persönlichkeit in ihm fördert oder behindert.
Mit der Entwicklung der Industriegesellschaft wurden die Menschen bei der Ausübung ihrer Arbeitstätigkeit von großen körperlichen Anstrengungen befreit. Es ist zu beachten, dass, wenn in der Vergangenheit ein Handwerker ein vollständig fertiges Produkt (Ding) geschaffen hat und es die Verkörperung seiner persönlichen Fähigkeiten und Handwerkskunst war, der Arbeiter einer Industriegesellschaft zusammen mit den Arbeitsmitteln als „ Produktionsfaktor. Hier liegt eine Verletzung der Harmonie der Arbeit mit den wichtigsten psychologischen und biologischen Merkmalen vor, die für die Entwicklung menschlicher Qualitäten charakteristisch sind.
Das ist die Entmenschlichung der Arbeit.
Am deutlichsten manifestierte es sich in seiner Organisation nach dem System des amerikanischen Ingenieurs F.W. Taylor.
Er entwickelte ein System organisatorischer Maßnahmen, das Folgendes umfasste: Zeitplanung der Arbeitseinsätze, Anweisungskarten usw., begleitet von einem System disziplinarischer Sanktionen und Arbeitsanreize. Differenziertes System Löhne bedeuteten, dass ein disziplinierter und fleißiger Arbeiter zusätzlich belohnt wurde und ein „Übertreter“ und ein Fauler kein unverdientes Geld erhielten.
Dieses System schließt den Arbeitnehmer von der Vorbereitung und Überwachung des Arbeitsprozesses aus; Festlegung von Arbeitszeiten, Normen und Pausen von oben; den Mitarbeiter vom kreativen Prozess ausschließen und seine Tätigkeit auf die reine Ausführung beschränken. Diese Arbeitsweise gibt den Arbeitnehmern das Gefühl, dass sie als Individuen von Maschinen dominiert werden, wodurch ihre Individualität geleugnet wird. Arbeitnehmer verspüren oft ein Gefühl der Apathie; Arbeit wird als etwas Erzwungenes wahrgenommen und nur dann ausgeführt, wenn es notwendig ist.
Im System der Humanisierung der Arbeit spielen die Arbeitsbedingungen eine große Rolle. Dazu gehören: der Grad der Gefahr oder Sicherheit des Arbeitsgegenstandes und der Arbeitsmittel, ihre Auswirkungen auf die körperliche Verfassung, Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Stimmung einer Person. Potenziell gefährliche Faktoren sind:
physikalisch (Lärm, Temperaturanstieg oder -abfall, Vibration, verschiedene Arten Strahlung);
Chemikalien (Dämpfe, Gase, Aerosole);
biologisch (Viren, Bakterien, Pilze usw.).
Es ist klar, dass besonders schädliche, gefährliche und extreme Erkrankungen zum Tod, zu schweren Berufskrankheiten, schweren Verletzungen und schweren Unfällen führen können.
Die Humanisierung der Arbeit impliziert sozusagen den Prozess ihrer „Humanisierung“. Die Hauptsache besteht darin, Faktoren zu beseitigen, die die menschliche Gesundheit in der vom Menschen verursachten Umwelt gefährden. Um dies zu tun modernes Unternehmen gefährliche Vorgänge, Funktionen, die großen Aufwand erfordern körperliche Anstrengung, monotone Arbeit usw. auf den Bereich der Robotik übertragen.
Viele moderne technologische Prozesse implizieren die maximale Intellektualisierung der Arbeit, die Organisation der Arbeit, so dass das Individuum nicht auf einen gewöhnlichen Ausführenden einzelner Operationen reduziert wird. Mit anderen Worten handelt es sich hierbei um Veränderungen im Arbeitsinhalt, die moderne Bühne NTP soll vielfältiger und vielfältiger, also kreativer werden.
Besonderer Wert wird auf die Arbeitskultur gelegt. Typischerweise gibt es drei Komponenten:
das Arbeitsumfeld verbessern, also mehr schaffen komfortable Bedingungen Begleitung des Arbeitsprozesses;
eine Kultur der Beziehungen zwischen allen am Arbeitsprozess Beteiligten, die ein günstiges moralisches und psychologisches Klima im Team schafft;
Verständnis der Mitarbeiter für den Inhalt des Arbeitsprozesses, seine Hauptmerkmale und Merkmale und schließlich kreative Verkörperung das darin enthaltene technische Design.
Abschluss
Wenn wir nun wissen, was Arbeit ist und welche Arten von Arbeit es gibt, können wir bestimmen, welchen Platz Arbeit und Arbeitstätigkeit im Leben einer Person und des gesamten Staates einnehmen.
Die Zufriedenheit mit dem Arbeitsprozess hängt maßgeblich vom Anteil der Kreativität an dieser Art von Aktivität, ihren Zielen, den Bedingungen für die Umsetzung usw. ab individuelle Merkmale Person. Je zufriedener eine Person mit dem Arbeitsprozess ist, desto größer ist der Nutzen für das Unternehmen und die Gesellschaft unter normalen sozialen Bedingungen.
Arbeit und Arbeitstätigkeit sind die wichtigsten Voraussetzungen im Leben eines Menschen für seine Selbstverwirklichung. Durch die Arbeit werden die Fähigkeiten und Talente eines Menschen offenbart und verbessert. Durch die Arbeit kann er sich als Individuum etablieren. Und der Prozess der Humanisierung der Arbeit erweitert diese Möglichkeiten.
Humanisierung der Arbeit ist die Anpassung (Anpassung) des einen oder anderen Aspekts der Arbeitstätigkeit an eine Person. Die Humanisierung der Arbeit beinhaltet die Schaffung des Meisten günstige Konditionen und Arbeitsorganisation zur maximalen Ausschöpfung des Arbeitspotenzials der Arbeitnehmer.
Das in Russland entstehende System gesetzlicher Normen, das durch die soziale Ausrichtung des Staates festgelegt wird, leitet Arbeitgeber dazu an, die folgenden minimal notwendigen sozialen Arbeitsbedingungen aufrechtzuerhalten oder sicherzustellen Humanisierung der Arbeit und Qualität des Arbeitslebens:
Sicherstellung der Höhe des Mindestlohns;
Bereitstellung zusätzlicher Leistungen und Entschädigungen für Arbeitnehmer, die in gefährlichen und gefährlichen Industrien beschäftigt sind;
Beschaffung von Mitteln zur Bildung von Wohnungsfonds für den Bau oder Kauf von Wohnungen;
Zertifizierung von Arbeitsplätzen auf Zunderbedingungen und Vorbereitung auf die Zertifizierung von Produktionsanlagen zur Einhaltung der Arbeitssicherheitsanforderungen.
Soziale Strategien sind daher eng mit dem System der Sozialpartnerschaft verknüpft – sie können als ergänzende Instrumente dienen, insbesondere um den Zustand der sozialen Parameter der Organisation zu ermitteln und Modelle zu deren Verbesserung zu bilden.
Im gesamten Komplex sozialer Probleme der Organisation, im Rahmen gelöst strategische Planung Dabei sind zwei Aufgabengruppen von besonderer Bedeutung:
Soziale Probleme, die gelöst werden müssen direkt in der Organisation im Interesse aller (oder der meisten) Mitglieder der Belegschaft. Dabei handelt es sich um eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen, der Ruhezeiten, der Beziehungen im Team, der Form, der Höhe der Vergütung und anderer Fragen, die sich direkt auf die Art der Sozial- und Produktionsbeziehungen auswirken, anhand derer man das Niveau der notwendigen sozialen Bedingungen beurteilen kann.
Die meisten dieser Aspekte sind Gegenstand eines Tarifvertrags, der zwischen dem Arbeitgeber (Eigentümer), der Belegschaft und der Branchengewerkschaft geschlossen wird. Soziale Aufgaben charakterisieren Entwicklungsstand der sozialen Infrastruktureinrichtungen im Unternehmen, in dem in einem größeren Ausmaß Einzelne Arbeitnehmer und lokale Behörden sind interessiert. Dies ist die Bereitstellung komfortablen Wohnraums für Unternehmensmitarbeiter, das Vorhandensein von Vorschuleinrichtungen, Gesundheitseinrichtungen und medizinische Einrichtungen
für Arbeitnehmer und ihre Familienangehörigen, die Verfügbarkeit von Bildungseinrichtungen usw. (Abb. 10.2). Reis.
10.2. Gruppen, die an der Umsetzung sozialer Strategien des Unternehmens interessiert sind
Besonders wichtig sind die sozialen Aspekte der Organisation im Zusammenhang mit Fragen der sozialen Entwicklung der Organisation. Die Parameter dieses Blocks sozialer Strategien müssen ständig unter der Kontrolle der Belegschaft, der Gewerkschaft und der Eigentümer des Unternehmens stehen und öffentlich gemacht werden. Wie die Ereignisse der letzten Jahre zeigen (Bergarbeiterproteste, Streiks der Beschäftigten im öffentlichen Dienst usw.), kann die Ignorierung oder unzureichende Beachtung der sozialen Indikatoren eines bestimmten Blocks zu unerwünschten Phänomenen führen. Das Hauptthema ist natürlich das Kollektiv der Arbeitnehmer, das seine Lebensbedingungen mit ähnlichen Bedingungen der Arbeitnehmer von Unternehmen einer bestimmten Branche in der Region (Stadt) vergleicht. Folglich sollten objektive Informationen bereitgestellt werden, die den Stand der sozialen Entwicklung der Organisation im Vergleich zu ähnlichen Unternehmen in der Region charakterisieren.
Die zweite Gruppe sozialer Aufgaben kann dazu beitragen, die Motivation der Mitarbeiter zu steigern, die sozioökonomischen Indikatoren der Produktion und Wirtschaftstätigkeit zu verbessern und die Unternehmensstrategie der Organisation umzusetzen.
Generell handelt es sich bei der Sozialstrategie einer Organisation um ein ganzheitliches System von Teilstrategien, die auf die Lösung des gesamten Problemspektrums der Organisation abzielen (Abb. 10.3). Reis. 10.3.
Die vorgeschlagene Systematisierung sozialer Strategien eines Unternehmens zeigt, dass neben Strategien, die im Interesse der Belegschaft umgesetzt werden, auch Strategien in Bezug auf Verbraucher, Lieferanten und lokale Gemeinschaften entwickelt werden können, d. h. an die Gruppen, die sich in der externen Umgebung befinden. Es können spezielle Teilstrategien entwickelt werden, die die Besonderheiten dieser Gruppen berücksichtigen.
Die Notwendigkeit, soziale Strategien in Verbindung mit den allgemeinen Strategien der Organisation einzusetzen, ist auf das Vorhandensein eines großen Problems zurückzuführen – den Widerstand der Mitarbeiter gegen die Umsetzung der strategischen Planung. Sowohl russische als auch ausländische Forscher weisen auf dieses Problem hin, insbesondere I. Ansoff: „Als leitende Manager beschlossen, die strategische Entscheidungsfindung durch die Einführung einer strategischen Planung auf eine systematische Grundlage zu stellen, widersetzte sich die Organisation dem neuen System.“ Als dennoch geplant wurde, „funktionierten“ viele Systeme nicht mehr, die Planung begann zu verkümmern und die Strategie hatte keine Auswirkungen auf den Produktabsatz. Darüber hinaus gibt es eine klare Tendenz, das Planungssystem aus dem Unternehmen zu verdrängen und zu älteren, weniger radikalen Entscheidungsmethoden zurückzukehren ... Der Widerstand gegen Veränderungen beschränkt sich nicht auf die Einführung strategischer Planung. Sie tritt immer dann auf, wenn eine organisatorische Veränderung einen Bruch im etablierten Verhalten, in den Kriterien und in der Managementstruktur mit sich bringt. Wesentliche strategische Veränderungen verursachen daher nicht nur Widerstand gegen die Planung, sondern gegen den gesamten Veränderungsprozess. Dieser Widerstand ist kein Zufall, sondern ein grundlegendes Problem, das neben der Formulierung der Strategie selbst Beachtung verdient.“
Widerstand gegen den strategischen Managementprozess ist schwer zu vermeiden, da der Hauptfaktor des Widerstands die Mitarbeiter der Organisation sind. Folglich müssen in der Phase der Strategieumsetzung die Ziele aller Gruppen, die ihre Interessen mit der Existenz und Tätigkeit der Organisation verbinden, und vor allem die Interessen der Mitglieder der Belegschaft berücksichtigt werden. Dies ist nur möglich, wenn die Interessen der Mitarbeiter der Organisation respektiert werden, d. h. bei der Umsetzung sozialer Strategien im Rahmen einer einheitlichen Unternehmensstrategie des Unternehmens.
Es ist klar, dass, wenn eine Gruppe sozialer Strategien, die das Niveau der „sozialen Entwicklung der Organisation“ beeinflussen, von der Organisation unabhängig durchgeführt werden sollte, die andere, die auf die Entwicklung der sozialen Infrastruktur abzielt, gemeinsam mit durchgeführt werden sollte andere Unternehmen, Gemeinden und Institutionen mit Unterstützung lokaler Behörden.
G.B. analysiert die Erfahrungen der strategischen Planung in russischen Unternehmen. Kleiner hält es für ratsam, „... mit der systematischen und Cluster-basierten Entwicklung einer Strategie zu beginnen. Es ist besser, große Strategieblöcke (die keine Geschäftsgeheimnisse enthalten) nicht isoliert in einem Unternehmen, sondern in engem Kontakt und synchron mit einer Gruppe anderer Unternehmen in seinem Umfeld zu entwickeln. Wir können entweder über Netzwerkpartner sprechen oder über eine Gruppe geografisch naher Unternehmen, beispielsweise Unternehmen einer Stadt (eines Dorfes). Eine solche Gruppenentwicklung bestimmter Arten von Strategien (z. B. Produkt-Markt- oder Sozialstrategie) könnte die Organisationskosten erheblich senken, den Realismus und die Wirksamkeit der Strategie sowie den Grad der Übereinstimmung mit den gegenseitigen Erwartungen der Netzwerkagenten erhöhen. Das Verfahren zur Gruppenbildung einer integrierten Strategie sollte die Beteiligung von Unternehmensteams am Prozess umfassen und dazu beitragen, dass sie ein neues Niveau des internen Gleichgewichts erreichen und eine günstige Position im Marktumfeld bilden.“
Natürlich erfordert die Umsetzung sozialer Strategien einen erheblichen Zeit- und Ressourcenaufwand, dessen Vorteile sich möglicherweise nicht sofort bemerkbar machen. Ein starkes Argument für die Entwicklung und Umsetzung sozialer Strategien kann in diesem Fall die Feststellung ihrer Bedeutung für die Steigerung der Produktionseffizienz sein.
Berufsbezogene Recherchen und die Erstellung eines Berufsverzeichnisses gehören dazu notwendigen Schritte alle Forschungsarbeiten und angewandten Arbeiten in der Arbeitspsychologie, Ingenieurpsychologie, Ergonomie usw.
Fälle der Untersuchung der Arbeit zum Zweck ihrer Humanisierung.
Die Humanisierung der Arbeit ist in erster Linie die Anpassung (Anpassung) des einen oder anderen Aspekts des Arbeitslebens an eine Person, was die Schaffung der günstigsten Bedingungen und Arbeitsorganisation für die maximale Ausschöpfung des Arbeitspotenzials der Arbeitnehmer beinhaltet . Die Hauptrichtungen der Humanisierung der Arbeit: Verbesserung des sozioökonomischen Inhalts der Arbeit durch ihre Bereicherung, Beseitigung von Monotonie und Leere, Kombination unterschiedlicher Elemente der Arbeit zu einer Arbeit, die den Anforderungen einer hochentwickelten Persönlichkeit besser entspricht, Ästhetisierung des Ortes von arbeiten; Gewährleistung der Sicherheit und Zuverlässigkeit der Produktionsprozesse und Beseitigung ihrer negativen Auswirkungen auf die Umwelt.
Arbeit ist eine solche zielgerichtete menschliche Tätigkeit zur Produktion materieller und geistiger Güter, die zur Befriedigung der Bedürfnisse des Einzelnen und der Gesellschaft als Ganzes notwendig ist. Jede Arbeit setzt die bewusste Festlegung eines Ziels voraus, das die spätere Art des Handelns einer Person bestimmt. Arbeit ist die Hauptquelle des Reichtums (eine andere Quelle ist die Natur), der wichtigste Bereich des menschlichen Lebens. Arbeit ist das Wichtigste natürlicher Zustand menschliches Leben, ein Mittel seiner Existenz und zugleich ein Mittel zur Entwicklung des Menschen selbst. Dank der Arbeit hat sich der Mensch von der Tierwelt abgegrenzt; durch die Arbeit werden seine Fähigkeiten und seine Vitalität offenbart, Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen erworben. Daher braucht ein gesunder Körper eine normale Arbeitsbelastung.
Somit sind es diese beiden untrennbar miteinander verbundenen Konzepte, die einem Menschen nicht nur die Möglichkeit geben, zu arbeiten, sondern unter besseren Bedingungen mit allen Sicherheits- und Schallschutzmaßnahmen zu arbeiten, was natürlich zu einer Steigerung der Arbeitsproduktivität führt.
Da Fertigungssysteme immer automatisierter und komplexer werden, steigt das Potenzial für menschliches Versagen. Darüber hinaus erweisen sich die Handlungen der Arbeitnehmer in den meisten Fällen nicht aufgrund geringer Qualifikationen als falsch (obwohl es auch hier viele Probleme gibt), sondern aufgrund von Inkonsistenzen Designmerkmale Technologie und menschliche Fähigkeiten. Das Problem kann während der Erstellung und des Betriebs behoben oder gemindert werden technische Systeme Der Faktor Mensch wird kompetent und umfassend berücksichtigt. Das Ergebnis ist eine effiziente und zuverlässige Mensch-Maschine-Interaktion.
Arbeitssicherheit muss heute baulich in Technik und Anlagen „eingebaut“ werden. Jeder, der zuverlässigste technologisches System erfordert auch einen „sehr zuverlässigen“ Mitarbeiter, der weiß, wie man schnell und schnell vorgeht richtige Entscheidungen. Dies wiederum stellt neue Anforderungen an die professionelle Auswahl der Arbeitskräfte, deren Ausbildung und die ständige Aufrechterhaltung eines hohen Niveaus berufliche Qualitäten Personal.
Humanisierung der Arbeit ist die Bereitstellung normaler, menschenwürdiger Lebensbedingungen – gesunde Arbeits- und Lebensbedingungen, günstige Mikroökologie der Arbeit, neue rationelle Ernährung und längere Ruhezeiten, radikale Verbesserungen bei medizinischen, Transport- und anderen Arten von Dienstleistungen.
Das Konzept der Verbesserung des Managements der Arbeitstätigkeit, das eine umfassendere Nutzung der produktiven Reserven der Arbeitskräfte, insbesondere der intellektuellen und moralisch-psychologischen, beinhaltet. Es gibt vier Hauptprinzipien der Humanisierung der Arbeit:
das Prinzip der Sicherheit – eine Person am Arbeitsplatz sollte das Gefühl haben, dass keine Gefahr für ihre Gesundheit, ihr Einkommensniveau, ihre zukünftige Arbeitsplatzsicherheit usw. besteht.
das Prinzip der Gerechtigkeit – der Anteil jedes Einzelnen, ausgedrückt als Einkommen, muss dem Anteil seines Beitrags zur Erreichung der Ziele des Unternehmens (der Organisation) entsprechen. Dafür ist es notwendig: dass die oberste Verwaltung sich keine zu hohen Gehälter festlegt, dass es ein wirksames System der Arbeitnehmerbeteiligung am Einkommen gibt und die Vergütung nicht nach der geleisteten Arbeit, sondern nach dem Qualifikationsniveau des Arbeitnehmers erfolgt;
Prinzip der entwickelten Persönlichkeit – die Arbeit muss so organisiert werden, dass die einzigartigen persönlichen Qualitäten jedes Mitarbeiters die größtmögliche Entfaltung erfahren;
das Prinzip der Demokratie – die Abschaffung einer starren Hierarchie beim Aufbau des Verwaltungsapparats, Selbstverwaltung autonomer Gruppen, Wahl der Führung, kollektive demokratische Lösung von Fragen wie Gewinnverteilung, Investitionspolitik.
2) Eine Reihe organisatorischer, technischer und sozioökonomischer Maßnahmen zur Veränderung der Arbeitsbedingungen und des Produktionsumfelds, der Arbeitsinhalte, Formen und Methoden des Managements, um eine optimale Abstimmung zwischen Mensch und Arbeit zu erreichen.
Ein wesentlicher Bestandteil der Humanisierung der Arbeit sind Maßnahmen zur Bereicherung des Arbeitsinhalts.
Die Humanisierung der Arbeit (zusammen mit und zusammen mit der Demokratisierung des Managements) wird von der Weltgemeinschaft, insbesondere der ILO, als führender Trend in der Entwicklung des Bereichs der Sozial- und Arbeitsbeziehungen anerkannt.
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