Ito ay isang dokumento na nagha-highlight sa lahat ng mga katangian ng hinaharap na organisasyon at nagsasagawa ng pagsusuri posibleng mga problema at mga panganib, ang kanilang hula at mga pamamaraan kung saan sila maiiwasan.
Sa madaling salita, ang isang plano sa negosyo para sa isang mamumuhunan ay ang sagot sa tanong na "Dapat ko bang pondohan ang proyekto o itapon ito sa basurahan?"
Mahalaga! Ang isang plano sa negosyo ay iginuhit sa papel, na isinasaalang-alang ang ilang mga pamamaraan at panuntunan. Ang pagtatanghal na ito ng proyekto sa ilang mga lawak ay nagpapatotoo sa iyong ideya at nagpapakita ng iyong pagnanais at pagpayag na magtrabaho. Gayundin, ang paglalagay nito sa papel ay ginagawang mas madali para sa mga namumuhunan na makita ang ideya.
Pag-drawing ng isang plano sa negosyo sa iyong sarili
Ang paggawa ng plano sa negosyo ay hindi ganoon kahirap, kailangan mo lang pag-isipang mabuti ang ideya. Bago ka kumuha ng calculator at kalkulahin ang iyong kita, may ilang hakbang na kailangan mong gawin.
- Tukuyin ang mga "kalamangan" at "kahinaan" ng ideya na lumitaw. Kung ang bilang ng mga "minus" ay wala sa mga chart, huwag magmadaling sumuko. Ang ilang mga aspeto ay maaaring i-on sa kabaligtaran ng direksyon, mag-isip tungkol sa mga paraan upang malutas ang naturang "cons".
- Mahalagang Tampok ay competitiveness at market sustainability.
- Ang merkado ng pagbebenta ay kailangang pag-isipan hanggang sa pinakamaliit na detalye.
- Ang payback ng produkto (serbisyo) at ang oras ng pagtanggap ng unang tubo ay magbibigay-daan sa iyo upang matukoy (humigit-kumulang) ang kinakailangang halaga para sa pamumuhunan.
Kung pagkatapos ng isang mababaw na pagsusuri ay hindi mo nais na iwanan ang iyong utak, pagkatapos ay oras na upang kumuha ng malinis na talaan at simulan ang paglikha ng isang plano sa negosyo.
Mahalagang malaman! Pinag-isang istraktura at hakbang-hakbang na mga tagubilin walang paraan upang makalkula ang isang plano sa negosyo. Samakatuwid, ang presensya at pagkakasunud-sunod ng mga item na kasama sa plano ay independiyenteng tinutukoy. Gayunpaman, itinatag ng mga eksperto ang karamihan pinakamahusay na pagpipilian istraktura ng plano. Kung wala kang karanasan sa pag-draft ng mga naturang dokumento, kailangan mong gamitin ang mga rekomendasyong ito upang mabuo nang tama ang iyong trabaho.
Istraktura at pamamaraan para sa pagbuo ng isang plano sa negosyo
Istruktura magandang business plan, ayon sa mga ekonomista, dapat magsama ng 12 puntos. Ang bawat isa sa kanila ay inilarawan sa ibaba.
Front page
Ang mga sumusunod na parameter ay tinukoy dito:
- pangalan ng proyekto;
- pangalan ng organisasyon kung saan ang proyekto ay binalak na ipatupad, na nagpapahiwatig ng mga numero ng telepono, address at iba pang impormasyon sa pakikipag-ugnayan;
- pinuno ng organisasyon sa itaas;
- developer (team o manager) ng isang business plan;
- petsa ng paghahanda ng dokumento;
- Pinapayagan na isama ang pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng mga kalkulasyon sa pananalapi para sa proyekto sa unang sheet.
Ang dokumentong ito ay kinakailangan upang maprotektahan ang copyright ng ideya at plano sa negosyo. Sinasalamin nito ang kamalayan ng mambabasa na wala siyang karapatang ipamahagi ang impormasyong nakapaloob sa dokumento nang walang pahintulot ng may-akda. Maaaring mayroon ding tagubilin na nagbabawal sa pagkopya, pagdoble ng dokumento, o paglipat nito sa ibang tao, o isang kinakailangan na ibalik ang binasang business plan sa may-akda kung hindi tinanggap ng investor ang kasunduan.
Ang isang halimbawa ng isang confidentiality memorandum ay makikita sa ibaba.
Ang susunod na 2 seksyon ng plano ay "Maikling Buod" at " Pangunahing ideya proyekto" - panimula. Maaaring gamitin ang mga ito bilang paunang panukala (para sa pagsusuri) sa mga kasosyo at mamumuhunan hanggang sa maiskedyul ang mga negosasyon.
Maikling buod
Kahit na ang isang maikling buod ng naturang dokumento ay lilitaw sa simula, ito ay nakasulat sa huling yugto, bilang isang resulta. Ang buod ay isang maikling paglalarawan ng ideya ng proyekto at isang listahan ng mga pinakamahalagang katangian ng bahagi ng pananalapi.
Ang mga sumusunod na katanungan ay makakatulong, pagsagot na maaaring humantong sa isang mahusay na resume:
- Anong produkto ang planong ibenta ng kumpanya?
- Sino ang gustong bumili ng produktong ito?
- Ano ang nakaplanong dami ng benta (produksyon) para sa unang taon ng operasyon ng kumpanya? Ano ang magiging kita?
- Magkano ang kabuuang halaga ng proyekto?
- Paano mabubuo ang negosyo ayon sa organisasyonal at legal na anyo nito?
- Gaano karaming mga manggagawa ang binalak na ma-recruit?
- Ano ang kinakailangang halaga ng kapital na pamumuhunan upang maipatupad ang proyekto?
- Ano ang mga mapagkukunan ng pondo para sa proyektong ito?
- Magkano ang kabuuang kita (kakayahang kumita) para sa isang tiyak na panahon, ang panahon ng pagbabayad, ang halaga ng cash sa pagtatapos ng unang taon ng pagpapatakbo ng negosyo, kakayahang kumita. Netong kasalukuyang halaga.
Mahalagang malaman! Binabasa muna ng investor ang buod. Samakatuwid, ang hinaharap na kapalaran ng proyekto ay nakasalalay sa seksyong ito: ang mamumuhunan ay magiging interesado o nababato. Ang bahaging ito ay hindi dapat lumampas sa 1 pahina.
Pangunahing ideya ng proyekto
- Ano ang pangunahing layunin ng proyekto?
- Ano ang mga layunin ng negosyo upang makamit ang pangunahing layunin?
- Mayroon bang anumang mga hadlang sa iyong layunin at kung paano makayanan ang mga ito?
- Anong mga eksaktong aksyon ang iminungkahi ng may-akda na gawin upang makamit ang mga resulta at makamit ang layunin sa lalong madaling panahon? Ano ang mga deadline na ito?
Mahalaga! Kinakailangang magbigay ng malinaw, totoo at tahasang mga argumento na magpapatunay ng tiwala sa kakayahang kumita at tagumpay ng proyekto. Ang dami ng bahaging ito ay pinakamainam sa loob ng 1-2 na pahina.
Sa seksyong ito, kaugalian na gamitin ang isinagawang SWOT analysis – pagtatasa ng mga kalakasan at kahinaan ng negosyo, mga pagkakataon (prospect), pati na rin ang mga posibleng pagbabanta. Malamang na hindi ka makakagawa ng isang plano sa negosyo nang tama at ganap hangga't maaari nang walang ganoong pagsusuri.
Ang pagsusuri ng SWOT ay sumasalamin sa 2 aspeto na nakakaimpluwensya sa takbo ng buhay ng isang organisasyon: panloob, nauugnay sa mismong negosyo, at panlabas (lahat ng bagay sa labas ng kumpanya na hindi nito mababago).
Huwag kalimutan: Inilalarawan mo ang isang kumpanya, hindi isang produkto! Karaniwang pagkakamali ang mga may-akda ay sinimulan nilang isulat ang mga katangian ng produkto sa kolum na "lakas".
Narito ang ilang mga parameter na maaari mong gamitin upang ilarawan ang mga kalakasan o kahinaan:
- high-tech na produksyon;
- serbisyo at serbisyo pagkatapos ng benta;
- versatility ng produkto (nang hindi naaapektuhan ang mga partikular na katangian nito);
- antas ng mga kwalipikasyon at propesyonalismo ng mga empleyado;
- antas ng teknikal na kagamitan ng negosyo.
Ang mga panlabas na salik ("mga pagkakataon" at "mga pagbabanta") ay kinabibilangan ng:
- rate ng paglago ng merkado;
- antas ng kumpetisyon;
- sitwasyong pampulitika sa rehiyon, bansa;
- mga tampok ng batas;
- mga tampok ng solvency ng consumer.
Halimbawa
Mga katangian ng industriya sa merkado
- dinamika ng mga benta ng mga katulad na produkto sa industriya para sa mga nakaraang taon;
- rate ng paglago ng industriya ng merkado;
- mga uso at tampok ng pagpepresyo;
- komprehensibong pagtatasa ng mga kakumpitensya;
- paghahanap at pagkilala ng mga bago at batang negosyo sa industriya, pati na rin ang mga katangian ng kanilang mga aktibidad;
- paglalarawan ng merkado ng mamimili, ang kanilang mga hangarin, hangarin, kinakailangan, pagkakataon;
- grado posibleng epekto pang-agham, panlipunan, pang-ekonomiyang aspeto;
- mga prospect para sa pag-unlad sa merkado.
Kakanyahan ng proyekto
Ang seksyong ito ay nagpapakita ng ideya, ang paksa ng plano sa negosyo. Sinasalamin din nito ang antas ng kahandaan ng negosyo na pumunta "sa mundo", ang pagkakaroon ng lahat ng mga pondo na kinakailangan para dito.
Ang pinakamahalagang probisyon sa seksyong ito:
- pangunahing layunin;
- paglalarawan ng target na segment ng consumer;
- pangunahing mga kadahilanan sa pagganap para sa tagumpay sa merkado;
- isang detalyadong pagtatanghal ng produkto, ang mga katangian nito ay dapat nasa loob ng segment ng merkado na tinukoy sa itaas;
- yugto ng pagbuo ng produkto (kung nagsimula na ang produksyon), kadalisayan ng patent at copyright;
- mga katangian ng organisasyon;
- ang kabuuang halaga ng proyekto, na nagpapahiwatig ng iskedyul ng pagpopondo ayon sa mga panahon at halaga ng pamumuhunan;
- kinakailangang mga paunang gastos para sa isang kampanya sa marketing at pagbuo ng isang magkakaugnay na istraktura ng organisasyon.
Plano sa marketing
Ang mga layunin, layunin ng patakaran sa marketing at mga pamamaraan para sa paglutas at pagkamit ng mga ito ay ipinahiwatig dito. Mahalagang ipahiwatig kung aling gawain ang inilaan para sa kung aling mga tauhan, sa anong oras na kinakailangan upang makumpleto at sa tulong ng kung aling mga tool. Ang mga pondo na kinakailangan para sa huli ay kailangan ding ipahiwatig.
Plano sa marketing ay isang diskarte, isang hanay ng mga sunud-sunod at/o sabay-sabay na mga hakbang na nilikha upang akitin ang mga mamimili at magbigay ng epektibong pagbabalik sa kanilang bahagi.
Ang mamumuhunan ay magiging matulungin sa mga punto tulad ng:
- isang mahusay na binuo na sistema ng komprehensibong pananaliksik at pagsusuri sa merkado;
- ang nakaplanong dami ng mga benta ng mga kalakal (serbisyo) at ang assortment nito, na naka-iskedyul sa mga tagal ng panahon hanggang sa maabot ng negosyo ang buong kapasidad;
- mga paraan upang mapabuti ang mga produkto;
- paglalarawan ng packaging ng produkto at patakaran sa pagpepresyo;
- sistema ng pagkuha at pagbebenta;
- diskarte sa advertising – malinaw na nabuo at naiintindihan;
- pagpaplano serbisyo;
- kontrol sa pagpapatupad ng diskarte sa marketing.
Plano ng produksyon
Lahat ng direktang may kinalaman sa paglikha ng mga produkto ay makikita sa bahaging ito. Samakatuwid, ipinapayong i-compile ang seksyong ito para lamang sa mga kumpanyang iyon na nagpaplano hindi lamang sa pamamahagi, kundi pati na rin sa paggawa ng mga produkto.
Mga puntos na dapat tukuyin:
- kinakailangan kapasidad ng produksyon;
- detalyadong interpretasyon teknolohikal na proseso;
- isang detalyadong paglalarawan ng mga operasyong ipinagkatiwala sa mga subcontractor;
- kinakailangang kagamitan, mga katangian nito, gastos at paraan ng pagbili o pagrenta;
- mga subkontraktor;
- kinakailangang lugar para sa produksyon;
- hilaw na materyales, mapagkukunan.
Mahalagang ipahiwatig ang halaga ng lahat ng bagay na nangangailangan ng mga gastos.
Plano ng organisasyon
Sa yugtong ito, ang mga prinsipyo ng organisasyon estratehikong pamamahala kumpanya. Kung ang negosyo ay umiiral na, ang puntong ito ay ipinag-uutos pa rin: ang pagsunod sa umiiral na istraktura sa mga nilalayon na layunin ay tinutukoy dito. Ang bahagi ng organisasyon ay dapat na tiyak na naglalaman ng sumusunod na data:
- pangalan ng organisasyonal at legal na anyo (indibidwal na negosyante, JSC, partnership at iba pa);
- isang sistema ng pamamahala ng organisasyon na sumasalamin sa istraktura sa anyo ng isang diagram, mga regulasyon at mga tagubilin, komunikasyon at pag-asa ng mga kagawaran;
- mga tagapagtatag, ang kanilang paglalarawan at data;
- pangkat ng pamamahala;
- pakikipag-ugnayan sa mga tauhan;
- pagbibigay ng sistema ng pamamahala ng mga kinakailangang materyal at teknikal na mapagkukunan;
- lokasyon ng kumpanya.
Plano sa pananalapi
Ang kabanatang ito ng plano ng negosyo ay nagbibigay ng isang komprehensibong pagtatasa ng ekonomiya ng nakasulat na proyekto, na sinamahan ng mga kalkulasyon ng antas ng kakayahang kumita, panahon ng pagbabayad, katatagan ng pananalapi mga negosyo.
Plano sa pananalapi ay napakahalaga sa mamumuhunan, dito niya tinutukoy kung ang proyektong ito.
Dito kailangan mong gumawa ng ilang mga kalkulasyon at ibuod ang mga ito:
Pagsusuri ng panganib
Sa pagsusuri sa panganib, dapat suriin ng may-akda ang proyekto at tukuyin ang mga potensyal na banta na maaaring humantong sa pagbaba ng kita. Kinakailangang isaalang-alang ang pinansyal, industriya, natural, panlipunan at iba pang mga panganib. Kasabay nito, kinakailangan na bumuo ng isang detalyado at epektibong plano upang maiwasan ang mga ito o mabawasan ang epekto sa kumpanya. Samakatuwid, ang plano sa negosyo ay dapat magpahiwatig:
- isang listahan ng lahat ng mga potensyal na problema;
- isang hanay ng mga diskarte at tool na pumipigil, nag-aalis o nagpapaliit ng mga panganib;
- mga modelo ng pag-uugali ng kumpanya kapag nangyari ang mga kaganapan na hindi nakakatulong sa pag-unlad nito;
- pagbibigay-katwiran para sa mababang posibilidad ng gayong mga problemang nagaganap.
Mga aplikasyon
Ito ang huling link sa istruktura ng isang business plan. Kabilang dito ang mga dokumento, mga panipi, mga mapagkukunan, mga kopya ng mga kontrata, mga kasunduan, mga sertipiko, mga sulat mula sa mga mamimili, mga kasosyo, istatistikal na data, mga talahanayan ng pagkalkula na ginamit sa paghahanda ng dokumentong ito. Kinakailangang maglagay ng mga link at footnote sa mga apendise sa teksto ng plano sa negosyo.
Pangkalahatang mga kinakailangan para sa dokumento
- kinakailangang magsulat ng isang plano sa negosyo sa malinaw, tumpak na wika, nang walang mahaba at kumplikadong mga pormulasyon;
- nais na dami - 20-25 na pahina;
- dapat saklawin ng business plan ang lahat ng impormasyong kailangan ng investor sa nang buo;
- ang dokumento ay dapat na nakabatay sa totoong mga katotohanan, napatunayang makatuwirang mga panukala;
- ang plano ay dapat magkaroon ng isang estratehikong pundasyon: mahigpit, delineado at kumpleto, na may malinaw na mga target;
- pagkakaugnay, pagiging kumplikado at pagkakapare-pareho - mahahalagang katangian pagguhit ng isang plano;
- dapat makita ng mamumuhunan ang hinaharap, mga prospect para sa pagbuo ng ideya ng proyekto;
- Ang flexibility ng business plan ay isang makabuluhang plus. Kung ang mga pagsasaayos ay maaaring gawin, ang mga pagbabago sa nakasulat na draft ay magandang bonus para sa mamumuhunan;
- Ang mga kondisyon at mode ng kontrol sa paggana ng negosyo ay dapat maging bahagi ng plano ng negosyo.
Ang paggawa ng plano sa negosyo mula sa simula nang walang tulong ng isang espesyalista ay hindi madali, ngunit posible. Mahalagang sumunod sa mga panuntunan sa itaas, istraktura ng konstruksiyon at maiwasan ang mga pagkakamali.
Ang pinakakaraniwang pagkakamali
- Illiate na pantig
Ang mga tuntunin ng wika ay hindi maaaring balewalain. Madalas na nangyayari na ang pinaka-hindi kapani-paniwala at promising na ideya ay napupunta sa basurahan kasama ang isang grupo ng mga plano ng pangkaraniwang mga espesyalista sa IP. At lahat dahil ang mga pagkakamali sa spelling, bokabularyo, bantas at mahinang presentasyon ng teksto ay ganap na nawalan ng loob sa sinumang mamumuhunan.
- Walang ingat na disenyo
Ang disenyo ay dapat na pareho sa kabuuan ng dokumento: bullet, heading, listahan, font, laki, pagnunumero, spacing, atbp. Ang mga nilalaman, heading, pagnunumero, pangalan ng mga numero at talahanayan, pagtatalaga ng data sa mga graph ay kinakailangan!
- Hindi kumpletong plano
Upang maayos na gumuhit ng isang plano sa negosyo, kailangan mo ng isang komprehensibong halaga ng impormasyon. Ang mga seksyon ng dokumentong nakalista sa itaas ay ang pinakamababa na dapat na walang kondisyong isama sa proyekto.
- Malabong plano
Ang trabaho ay dapat na "tulad ng sa isang parmasya sa isang sukat." Malinaw, tinukoy, tiyak na mga pahayag ng mga layunin at (mahalaga!) ideya.
- Masyadong maraming detalye
Makakatulong lamang ang maraming teknikal, pananalapi, at mga tuntunin sa marketing sa mga pagsusulit. Para sa isang business plan, kailangan mong piliin lamang ang pinakamahalagang detalye. Kung may malaking pangangailangan para sa masusing paglalarawan ng isang proseso, maaari mo itong idagdag sa apendiks.
- Hindi makatotohanang data
Ang mga panukala sa negosyo na tulad nito ay batay sa mga pagpapalagay. Samakatuwid, ang may-akda ay kailangang lapitan ang ideya nang makatwiran at magkaroon ng isang makatwirang background, isang tunay na dahilan, suportado ng mga kalkulasyon.
- Ilang katotohanan
Para sa bawat palagay ay may sariling katwiran - totoo, wasto. Ang mga katotohanan ay nagbibigay ng kahulugan at kumpiyansa sa trabaho. Hindi ka rin dapat gumawa ng fountain of facts, ngunit kung madala ka, tingnan ang panuntunan tungkol sa mga detalye.
- "Wala kaming panganib!"
Ang pangunahing panuntunan: walang negosyo na walang panganib. Walang ganoong negosyo kung saan ito ay "tahimik at mahinahon." Alam ito ng mamumuhunan, at dapat itong malaman ng may-akda. Samakatuwid, oras na upang bumaba mula sa mga ulap patungo sa lupa at pag-aralan, galugarin, pag-aralan.
- "At wala rin kaming kalaban!"
Palaging may kakumpitensya, pati na rin ang panganib. Maaari itong maging direkta o hindi direkta. Pag-aralan ang paksang ito nang mabuti at maingat, at tiyak na lilitaw ang isang karibal sa abot-tanaw, na ikinakaway ang kanyang kamay sa iyo.
- Ang pagpapabaya sa tulong sa labas
Ang paglikha ng isang plano sa negosyo sa iyong sarili ay hindi nangangahulugang gagawin mo ang lahat ng iyong sarili. Bukod dito, ang pagkuha ng isang mataas na kalidad na resulta ay posible sa pamamagitan ng magkasanib na pagsisikap ng ilang mga espesyalista. Huwag matakot sa mga katulong!
- 1. Halimbawang plano sa negosyo
- 1.1. Mga seksyon ng isang plano sa negosyo
- 1.2. Paglalarawan ng Proyekto
- 1.3. Plano ng produksyon
- 1.4. Plano sa marketing
- 1.5. Plano sa pananalapi
Ang bawat kumpanya, sa kurso ng mga aktibidad nito, ay dapat na malinaw na maunawaan ang mga pangangailangan para sa lahat ng uri ng mga mapagkukunan, at magagawang tumpak na kalkulahin ang halaga ng mga pondo na kinakailangan upang ipatupad ang mga ideya sa negosyo nito. Sa isang ekonomiya ng merkado, kinakailangan na makapagplano, regular na pag-aralan ang panloob at panlabas na kapaligiran, tasahin ang iyong sariling mga prospect at kakayahan. Para sa kalinawan, isaalang-alang ang isang sample na plano sa negosyo na may mga kalkulasyon. Gayundin sa pinakadulo ng artikulo maaari mong i-download detalyadong negosyo- plano ng isang grocery store.
Plano ng negosyo para sa isang web studio - sample na may mga kalkulasyon
1. Halimbawang plano sa negosyo
Ang artikulo ay nagpapakita ng isang sample na plano sa negosyo na may mga kalkulasyon para sa pagbubukas ng isang kumpanya sa pagbuo ng website. Ngayon, maraming mga kumpanya ang nagpasya na buksan ang kanilang tanggapan ng kinatawan sa Internet. Bilang resulta, kailangang lumikha ng isang opisyal na website.
Ang business plan ay isang opisyal na dokumento na ipapakita sa mga potensyal na mamumuhunan at kasosyo. Samakatuwid, kapag binubuo ito, ang ilang mga prinsipyo ay dapat sundin.
1.1. Mga seksyon ng isang plano sa negosyo
- pagpapakilala,
- (maikling paglalarawan proyekto at pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi),
- paglalarawan ng proyekto,
- pagsusuri ng mga kakayahan ng negosyo,
- plano ng produksyon,
- plano sa marketing,
- plano sa pananalapi,
- pagsusuri ng panganib,
- konklusyon,
- mga link sa mga mapagkukunan.
1.2. Paglalarawan ng Proyekto
Ang kumpanyang idinisenyo ay nilikha para sa layunin ng pagbuo ng mga website at pagkatapos ay i-post ang mga ito sa Internet. Ang produkto ng negosyo ay ang website, ginawa alinsunod sa mga kahilingan ng kliyente, napiling konsepto at functionality. Ang average na presyo ng isang website (sa arithmetic mean) ay magiging 64 thousand rubles.
Sa ngayon, ang yugto ng pag-unlad ng proyekto ay tinasa bilang isang ideya sa negosyo. Ang layunin ng proyekto ay iposisyon ang sarili sa merkado bilang isang propesyonal na kumpanya para sa paglikha ng mga website na may iba't ibang kumplikado, na may modernong konsepto at user-friendly na interface.
Kapag nagre-recruit ng mga tauhan, pinlano na maghanap ng mga propesyonal na taga-disenyo ng layout at taga-disenyo ng web batay sa pagtatasa ng kanilang portfolio (resume).
1.3. Plano ng produksyon
Ito ay pinlano na gumastos ng 200 libong rubles ng sariling mga pondo at 800,000 rubles ng mga hiniram na pondo sa anyo ng isang pautang sa bangko, i.e. Lahat sa lahat 1 milyong rubles.
Ang lahat ng impormasyon ay ibinigay bilang isang halimbawa - negosyong ito ang plano ay isang sample na may tinatayang mga kalkulasyon
SA kasalukuyang sandali Ang bahagi ng teknolohiyang IT ay nasa isang yugto ng pabago-bagong paglago. Bilang resulta ng pagtagos ng broadband access sa mga rehiyon ng Russia at ang pagbuo ng mga mobile at wireless data network, mayroong pagtaas sa mga gumagamit ng Internet.
Ang panahon ng paghahanda para sa pagbubukas ng proyekto ay binalak na makumpleto nang buo sa loob ng anim na buwan.
Ang mga tauhan ng kumpanya ay bubuuin ng 6 na tao: pangkalahatang tagapamahala, accountant, empleyado at apat na programmer, na ang bawat isa ay may pananagutan para sa isang partikular na proyekto at isang mataas na dalubhasang espesyalista.
Mga tauhan ng kumpanya ng web studio
Tinatayang payroll ay magiging 1659 libong rubles. sa unang taon, 1893 libong rubles. sa ikalawang taon at 1962 libong rubles. sa ikatlong taon ng proyekto.
Nakaplanong kita para sa unang taon ay magiging 3793.93 libong rubles, para sa ikalawang taon - 6140.19 libong rubles, at para sa ikatlong taon - 6278.12 libong rubles.
Mga gastos sa pagkuha ang mga nakapirming asset ay tinatantya sa 634.88 libong rubles. Hindi kinakalkula ang halaga ng mga pagbabawas ng depreciation, dahil ang organisasyon ay gagana sa ilalim ng isang pinasimpleng sistema ng pagbubuwis.
Halaga ng mga serbisyong ibinigay aabot sa 3918.55 libong rubles sa 2015, 3491.906 libong rubles sa 2016 at 3527.547 libong rubles sa 2017, ayon sa pagkakabanggit. Ang pagbaba sa gastos noong 2016 kumpara sa 2015 ay dahil sa pagtanggal ng halaga ng mga fixed asset, at ang pagtaas ng gastos noong 2017 kumpara sa 2016 ay dahil sa pagtaas ng mga gastos para sa mga tauhan, pagkuha mga consumable para sa kasunod na paglikha ng mga serbisyo. Dapat tandaan na ang mga sample ng pagkalkula ng business plan ay nakasalalay sa partikular na sitwasyong pang-ekonomiya sa bansa.
1.4. Plano sa marketing
Ang mga gastos sa marketing ay tinatantya sa 13% ng kita noong 2015, 4.2% noong 2016 at 4.15% noong 2017.
1.5. Plano sa pananalapi
Ang mga resulta sa pananalapi ng proyekto ay tinasa bilang mga sumusunod. Sa unang taon ng aktibidad, ang resulta sa pananalapi ay magiging negatibo at ang pagkawala sa 2015 ay magiging 124.62 libong rubles.
Sa 2016, ang tubo ay magiging 2,648,284 rubles, at ang pinakamataas na tubo na 2,750,573 rubles ay makakamit sa 2017.
netong kita ang pinagsama-samang kabuuan sa pagtatapos ng 2015 ay magiging -230.807 libong rubles, sa pagtatapos ng 2016 - +1813.725 libong rubles, at sa pagtatapos ng 2017 - +4215.028 libong rubles.
Kakalkulahin namin ang kahusayan ng mga pamumuhunan para sa proyekto
- Netong kasalukuyang halaga:
NPV = 2947.435 kuskusin. - Panloob na rate ng pagbabalik (IRR):
2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
(1 + x) 3 = 50.91;
x = 2.71, IRR = 271%. - Index ng Pagkakakitaan (PI):
PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
Investment return index > 1. Ito ay nagpapahiwatig na ang proyektong ito ay epektibo. - Payback period (PP):
PP = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7 quarters - May diskwentong payback period (DPP):
DPP = 3 + = 3 + 0.74 = 3.74 quarters
Kaya, ang payback period ng proyekto ng negosyo ay 3.74 quarters din, isang taon pagkatapos ng pagsisimula ng proyekto, magkakaroon ng garantisadong pagbabayad ng utang at pagtanggap ng kita kung ang mga tinukoy na kondisyon para sa proyekto ay natutugunan.
2. Paano magsulat ng business plan - video + ready-made sample
Kasama sa sample na ito ang lahat ng pangunahing punto at kinakailangang kalkulasyon at maaaring magamit bilang isang halimbawa ng isang plano sa negosyo para sa iyong sariling mga pag-unlad. Dapat ding tandaan na ang isang detalyadong sample ng plano sa negosyo na may mga kalkulasyon ay maaaring mabili mula sa mga dalubhasang kumpanya.
Maaari mo ring tingnan detalyadong plano sa negosyo tindahan ng grocery
3. Gumawa at magpatupad ng business plan
Ngayong alam mo na ang mga pangunahing prinsipyo ng pagsulat ng isang kongkretong plano sa negosyo, subukang ipatupad ang iyong matagal nang ideya sa negosyo. Maingat na isaalang-alang ang bawat hakbang;
Napaka-promising at kumikitang mga uri aktibidad ng entrepreneurial ay yaong mga nauugnay sa mga bata, lalo na sa kanilang libangan (tingnan ang “Inflatable children's trampolines”). Sa ngayon, ang isang bilang ng mga ideya ay iminungkahi, ang pagpapatupad nito, na may wastong diskarte sa paggawa ng negosyo, ay nagbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng matatag at mataas na kita. Gayunpaman, dapat tandaan na ang isang negosyo na nakabatay sa paglilibang sa mga bata ay nangangailangan ng responsibilidad mula sa organizer (negosyante sa aming kaso), kaya...
Ang pinakamahalaga at masarap na isda hindi naaabot ng ordinaryong mangingisda. Ang ilang mga mahilig sa pangingisda ay gumagawa ng mga matalinong paraan upang manghuli ng masarap na isda, gumastos malaking pondo para sa mga kagamitan at maraming oras upang umupo sa isang pamingwit malapit sa mga anyong tubig. Nagsisimulang maglaway ang tunay na mahilig sa isda kapag narinig nila ang salitang trout. Ang isda ay isa sa pinakamahalaga at ang gastos nito sa mga tindahan ay kadalasang napakataas. Ngunit walang mga hindi malulutas na problema. ...
Sa simula ng kanyang pagdating mga terminal ng pagbabayad parang minahan ng ginto. Dumami sila at napuno ang mga bakanteng niches. Ang mga oras ng madaling kita ay tapos na, ngunit ang negosyo ay nananatili at lumalaki. Ang mga hindi tamad at handang gumastos ng pera sa simula upang ilunsad ang 3-4 na mga terminal ay maaaring umasa sa isang refund sa loob ng anim na buwan. Ang mga may-ari ng terminal ay nahaharap sa matinding kompetisyon. Kinakailangang subaybayan ang mga uso sa merkado ng serbisyo at tumugon sa mga kahilingan ng kliyente. Mga online na teknolohiya sa pagbabayad...
Kung sa tingin mo na ang negosyong nagtatanim ng strawberry ay lubos na nalilimitahan ng seasonality, pagkatapos ay nagmamadali kaming kumbinsihin ka kung hindi man. Ngayon ay may isang bilang ng mga napatunayang teknolohiya na nagbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng isang matatag na ani ng strawberry buong taon. Bilang karagdagan, ang mga teknolohiyang ito para sa paglaki ng mga strawberry sa buong taon ay hindi nagpapataw ng mga paghihigpit sa laki ng plantasyon at sa heograpikal na lokasyon nito. Ang lahat ay nakasalalay sa sukat na aming pinlano. Ang pangunahing bahagi ng negosyong ito...
Sa kasaysayan, ang paninigarilyo ng hookah ay prerogative ng mga naninirahan sa India at sa Silangan. Ang kasiyahan ng "sultan" ay dumating sa Russia noong unang bahagi ng 2000s, nang ang mga malalaking turista ay nagdala ng mga kagamitan sa paninigarilyo para sa paggamit sa bahay. Kasabay nito, ang mga plano sa negosyo ay nagsimulang mabuo kung paano magbukas ng isang hookah bar - isang mabilis na pagbabalik sa mga gastos ay nangako sa mga may-ari sa hinaharap ng isang matatag na kita. Ngunit sa pagpapakilala ng “anti-tobacco law” noong 2014, na nagbabawal sa paninigarilyo sa mga catering establishments, ...
Ang broiler ay isang uri ng manok na pinalaki para sa karne. Ang mga breeding broiler ay nagdudulot ng kita sa mga may-ari ng manok. Mayroong dalawang larangan ng negosyo - ang pag-aalaga ng mga manok na ibinebenta ng buhay o pagpapataba ng mga lumaking broiler at pagkatapos ay katayin ang mga ito. Upang ayusin ang isang sakahan ng manok sa iyong site, pag-aralan ang mga kinakailangan para sa mga naturang negosyo at gumuhit ng isang plano sa negosyo para sa hinaharap na produksyon.
Kasama sa listahan ng mga gastos sa pagsisimula ng negosyo ang mga bayarin sa pagpaparehistro at paglilisensya, pagbili ng kagamitan at imbentaryo, at marami pang ibang gastusin. Kahit na hindi ka pa nakapaghanda ng plano sa negosyo, bago ilunsad ang iyong startup, kailangan mong magbalangkas ng isang listahan at halaga ng mga paunang gastos upang matiyak na mayroon kang sapat na kapital sa pagtatrabaho.
Ang pagnanais na magkaroon ng iyong sariling kumikitang negosyo ay isang kinahuhumalingan ng maraming upahang empleyado na, araw-araw, monotonously "ginagawa ang kanilang mga pangungusap" para sa isang hindi mabata boss. Gayunpaman, ang pagnanais at paggawa ay dalawang pampang ng parehong ilog, na maaari lamang ikonekta ng tamang ideya sa negosyo. Oo nga pala, kung susuriin mo nang mas malalim ang iyong paghahanap, maaari kang mabigla kung gaano karaming mga hindi natanto na pagkakataon ang pumapalibot sa mundo at sa nakapaligid na lipunan. Mahalaga lamang na makapaghanap ng tama.
Ang tinapay ang palaging in demand sa lahat ng oras. Anumang pandaigdigang krisis pang-ekonomiyang phenomena ay nagpapasigla lamang sa pagkonsumo ng tinapay at mga produktong panaderya. Ang aming bagong negosyo ang ideya ay ganap na nakatuon sa paggawa ng Armenian lavash at wheat roll. Bakit lavash? Una, ito ay isa sa pinaka sinaunang at kapaki-pakinabang na species tinapay, bukod sa, sikat ito sa Russia, kapwa sa mga ordinaryong mamimili, ...
Ang kakanyahan ng proyekto: pag-aayos ng isang modernong kumpanya ng konstruksiyon gamit ang frameless na teknolohiya pagtatayo ng arko para sa pagtatayo ng mga gusali at istruktura para sa iba't ibang layunin at mga lugar ng aplikasyon para sa pagpasok sa merkado ng rehiyon ng Chelyabinsk. Uri ng produkto - mga gusali at istruktura para sa iba't ibang layunin, na itinayo gamit ang frameless arch construction technology. Ang mga gusaling ito ay may malawak na hanay ng mga aplikasyon, maaari silang itayo sa iba't ibang bahagi ng mundo - ang mga temperatura ng disenyo ng paggamit ay nag-iiba mula sa...
Ang batayan ng anumang negosyo ay handa na plano sa negosyo. Nakakatulong ito upang maiwasan ang maraming mga pagkakamali kapag lumilikha at bumuo ng isang kumpanya, nagbibigay-daan sa iyo upang kumbinsihin ang mga namumuhunan sa pagpapayo ng pamumuhunan ng pera, at tumulong sa pagkuha ng mga kinakailangang pautang mula sa mga institusyon ng pagbabangko.
Ang nasabing dokumento ay naglalaman ng detalyadong mga kalkulasyon ang kakayahang kumita ng hinaharap na organisasyon, ang panahon ng pagbabayad ng proyekto, ang mga panganib kung saan nakalantad ang kumpanya.
Maaari kang lumikha ng isang plano sa negosyo sa iyong sarili, paggastos ng oras at pera. Gayunpaman, mas gusto ng karamihan sa mga modernong negosyante na gumamit ng mga handa na produktong pinansyal na naglalaman ng mataas na kalidad at kapaki-pakinabang na impormasyon. bakit naman
Mga pangunahing tungkulin ng isang plano sa negosyo
Ang dokumentong ito ay ang pinakamahalagang tool para sa kumpanya, na nagpapahintulot sa mga ito na pumili ng mga promising na lugar at matukoy kung paano ipatupad ang mga ito. Ito ay isang gabay para sa pagpapatupad at kontrol, na tumutulong sa pamamahala ng negosyo. Ang isang mahusay na na-draft na solusyon sa pananalapi na may detalyadong mga kalkulasyon ay gumaganap ng ilang mga function:
- madiskarte. Ginagamit ito upang bumuo ng diskarte sa negosyo. Ito key function kapag nag-aayos ng isang negosyo o kapag tinutukoy ang mga bagong direksyon para sa mga aktibidad ng kumpanya;
- pamumuhunan. Ito ay ginagamit upang makaakit ng mga pondo. Napakahirap para sa mga modernong kumpanya na pamahalaan nang walang mapagkukunan ng kredito. Samakatuwid, ang function na ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang pinakamainam na mapagkukunan ng mga pondo at makahanap ng mga potensyal na mamumuhunan;
- pagpaplano. Ito ay ginagamit upang magbigay ng isang komprehensibong pagtatasa ng pag-unlad ng enterprise na nilikha, pati na rin upang pamahalaan ang mga proseso ng intra-kumpanya o isang bagong linya ng aktibidad.
Bilang resulta, ang plano sa negosyo ay nagbibigay ng pagkakataong pag-aralan, iposisyon, komprehensibong tasahin at kontrolin ang mga aktibidad sa hinaharap ng kumpanya, ipatupad ang mga kurso sa marketing, at bumuo ng mga patakaran sa tauhan.
Ano ang mga pakinabang ng mga handa na dokumento? Ano ang mga pakinabang ng pagbili ng business plan mula sa isang kumpanyang bumubuo at nag-compile ng mga business plan para sa iba't ibang direksyon negosyo?
Mga kalamangan
Plano ng negosyo - business card mga organisasyon. Paggamit ng gawaing isinagawa ng mga kwalipikadong espesyalista handa na solusyon, ang hinaharap na negosyante ay nakakatipid ng oras at cash, na kailangang gastusin sa independiyenteng pagsasagawa ng mga aktibidad, pagsusuri at kalkulasyon na kinakailangan para sa paghahanda ng dokumentong ito.
Bukod dito, ang naturang pananaliksik ay hindi isang garantiya ng isang matagumpay na pagsisimula sa proyekto. Kabilang sa mga pakinabang ng paggamit ng isang ganap na solusyon sa pananalapi na isinagawa ng mga propesyonal, ito ay nagkakahalaga ng pagpuna:
- pagtitipid ng oras. Ang pagkakaroon ng isang handa na dokumento sa kamay, ang isang negosyante ay maaaring makakuha ng isang malinaw na ideya ng mga hakbang na kailangang gawin upang makamit ang layunin. Sa pamamagitan ng pagbili ng isang handa na plano sa negosyo, maaari mong malampasan ang lahat ng mga paghihirap ng negosyo sa suporta ng mga propesyonal;
- mabisang paraan ng panghihikayat. Para sa mga sponsor at mamumuhunan, ang dokumentong ito ay ang pangunahing patunay ng bisa ng ideya ng negosyong inorganisa, ang potensyal ng negosyo na makamit ang isang tiyak na halaga ng kita;
- pananaliksik ng katunggali. Ang isang mahusay na pagkakasulat na dokumento ay makakatulong sa pagsusuri ng mga nakikipagkumpitensyang kumpanya, kilalanin ang kanilang mga lakas at mga kahinaan, tukuyin ang isang libreng angkop na lugar na sa sandaling ito sa oras ay maaaring sakupin at matatag na hawakan, na nanalo sa pabor ng isang potensyal na madla;
- direksyon ng paggalaw. Ang isang epektibo at mahusay na iginuhit na solusyon sa pananalapi ay makakatulong sa kumpanya hindi lamang sa paunang yugto. Sa ang tamang diskarte ito ay magpapahintulot sa organisasyon na patuloy na mapanatili ang nakaplanong direksyon, na ginagawa ang mga kinakailangang pagsasaayos.
Ang mga de-kalidad na plano sa negosyo ay iginuhit ng isang makaranasang pangkat ng mga espesyalista na may malawak na karanasan sa iba't ibang larangan. Ang lahat ng mga materyales ay inangkop para magamit sa ekonomiya ng Russia sa kasalukuyang sitwasyon.
Ang mga dokumento ay naglalaman ng lahat ng kinakailangang mga kalkulasyon: pagkalkula ng payback, kahusayan sa ekonomiya, kakayahang kumita at iba pang mga pantay na makabuluhang tagapagpahiwatig. Ang mga application na ipinakita sa tabular form ay makakatulong sa iyong malayang matukoy ang mga kinakailangang halaga. Halimbawa, kalkulahin ang pangangailangan para sa pera para sa pagbili ng mga dalubhasang kagamitan hanggang sa panahon kung kailan nagsimulang magbayad ang mga gastos na ito.
Mga tampok ng paggamit
Ang isang handa na plano sa negosyo ay hindi lamang isang pagkakataon upang makahanap ng isang ideya na may mga kalkulasyon at rekomendasyon para sa isang malawak na iba't ibang mga lugar, ngunit pati na rin ang payo sa mga pangunahing aspeto ng pagsisimula ng iyong sariling negosyo.
Sa kasong ito pinag-uusapan natin tungkol sa mga pinakasikat na tanong ng mga namumuong negosyante. Anong uri ng pagmamay-ari ang pipiliin para sa organisasyon. Ano ang dapat isaalang-alang kapag kumukuha ng mga espesyalista. Aling sistema ng pagbubuwis ang mas gusto mo?
Ngayon, maraming mga dalubhasang organisasyon ang nag-aalok upang bumili ng mga ganap na handa na mga plano sa negosyo. Bukod dito, malaki ang pagkakaiba ng mga presyo. Paano pumili ng isang tagapagbigay ng naturang solusyon?
Sa kasong ito, kinakailangan na ang iminungkahing plano sa negosyo ay naglalaman ng hindi lamang pangkalahatang impormasyon, ngunit din ang mga detalyadong kalkulasyon para sa lahat ng mga pangunahing lugar ng aktibidad ng hinaharap na negosyo. Kinakalkula ng mga karampatang tagapagtustos ng mga handa na plano sa negosyo ang mga gastos tulad ng, halimbawa, ang halaga ng mga social na kontribusyon para sa mga empleyado, pag-optimize ng buwis, at paglilipat ng mga buwis at bayarin sa estado.
Kung mas kumpleto ang plano sa negosyo, magiging mas epektibo at mahusay ang mga aktibidad ng magiging negosyante. Hindi ka dapat magtipid sa pagbili ng dokumentong ito. Pagkatapos ng lahat, siya ang pangunahing katulong sa pagsasagawa ng pagsusuri sa merkado.
Siya ang nagbubuod ng pagsusuri ng mga pagkakataon para sa pagsisimula o pagpapalawak ng isang negosyo modernong kondisyon, ay naglalaman ng isang nakabalangkas na paglalarawan ng lahat ng mga lugar ng aktibidad ng hinaharap na kumpanya.
Sa pamamagitan ng pagbili ng isang plano sa negosyo, ang isang negosyante ay tumatanggap hindi lamang ng isang komprehensibong pagsusuri ng mga pangunahing problema na maaaring makaharap niya kapag nag-aayos ng kanyang mga aktibidad, kundi pati na rin ang mga paraan upang malutas ang mga ito. Ang mga benepisyo ng paggamit ng isang handa na dokumento ay halata!
Kung saan magda-download ng isang handa na plano sa negosyo na may mga kalkulasyon
Maaari mong piliin ang solusyon na nababagay sa iyo malaking dami mga direksyon na iminungkahi ng aming partner na Biplane (
Magbigay tayo ng simpleng halimbawa ng business plan. Mangyaring tandaan na ito ay isa lamang sa posibleng mga opsyon, at ipinakita sa isang napaka-compress na anyo.
Target: Gumawa ng mga produktong confectionery, pangunahin ang mga cake, para sa mga residente ng lungsod. Kumuha ng nangungunang posisyon sa itaas na bahagi ng presyo ng merkado na ito.
Mga gawain:
1. Gumawa ng isang compact na tindahan ng confectionery.
2. Magbigay proseso ng produksyon kinakailangang hilaw na materyales at paggawa, ang ilan sa mga ito ay kukunin.
3. Sa una ay sinasakop ang 30% ng segment ng merkado sa pamamagitan ng pagpapatupad ng isang binuo na diskarte sa marketing na nagsasangkot ng pagpiga sa mga pangunahing kakumpitensya paglalaglag ng mga presyo at mga bagong recipe para sa mga mamimili.
4. Itaas ang nawawalang pondo sa pamumuhunan mula sa bangko gamit ang magagamit na real estate bilang collateral.
Isang halimbawa ng pagguhit ng isang plano sa negosyo para sa isang negosyo
Tingnan natin ang isang halimbawa ng plano ng negosyo sa pagmamanupaktura. Nakaplanong magbukas ng maliit na tailoring shop. Isaalang-alang natin kung gaano ka-promising ang negosyong ito sa isang partikular na market.
1. Buod. Pagbubukas maliit na produksyon mula Enero 1, 2014. Form ng pagmamay-ari – LLC. Ang nakaplanong panahon ay 42 buwan.
2. Pangkalahatang mga probisyon. Pagbili ng kagamitan na magbibigay-daan sa iyong gumamit ng iba't ibang tela at gumanap iba't ibang mga pagtatapos. Ito ay binalak na bahagyang makalikom ng mga hiniram na pondo para sa pagbili ng mga kagamitan at pagrenta ng mga lugar. Ang serbisyo sa pananahi ay ibibigay sa populasyon, gayundin mga legal na entity ang mga nangangailangan ng espesyal na damit, pati na rin ang pananahi ng mga kurtina at kumot para sa kasunod na pagpapatupad.
3. Pagsusuri sa merkado at plano sa marketing. Sa kasalukuyan mayroong 350 mga negosyo na kinakatawan sa merkado. Sa pamamagitan ng mahigpit na pagsunod sa mga deadline at kalidad, pinlano na lumikha ng isang positibong imahe ng kumpanya, na magpapahintulot sa kanya na sakupin ang isang angkop na lugar sa merkado.
4. Mga gastos. Tinantyang direkta at variable na mga gastos, kabilang ang sahod at ang pag-upa ng mga lugar sa loob ng 3 taon ay aabot sa 13.5 milyong rubles. Sa mga ito, 50 milyong rubles ay sariling pondo. Ang nakaplanong dami ng benta ay magiging 15 milyong rubles, na, minus ang mga pagbabawas sa buwis, ay magpapahintulot sa proyekto na maabot ang payback sa pagtatapos ng ikatlong taon.
5. Iskedyul ng produksyon. Paglabas ng 1000 yunit ng mga kalakal.
6. Mga Pamumuhunan. Pag-akit ng mga kasosyo sa mga tuntunin ng magkasanib na negosyo.
Maikling halimbawa ng plano sa negosyo
Kung magbubukas ka ng isang tindahan ng pag-aayos ng sapatos, kung gayon pangkalahatang pananaw Ang pagbuo ng isang plano sa negosyo gamit ang isang halimbawa ay ganito ang hitsura:
- – Mga nakapirming gastos (kagamitan) – 300 libong rubles.
- – Mga variable na gastos (mga thread, pandikit, upa) - 10 libong rubles.
- Kinakailangan ang pamumuhunan - 100 libong rubles sa anyo ng isang pautang sa bangko sa 23% bawat taon para sa 10 taon na may progresibong sukat at ipinagpaliban ang pagbabayad para sa 1 taon.
- – Anyo ng pagmamay-ari – indibidwal na negosyante
- – Mga bawas sa buwis 24 libong rubles.
- - Nakaplanong kita - 20 libong rubles bawat buwan.
- – Kita para sa 1 taon – 97 libong rubles.
- – Resulta sa pananalapi- 73 libong rubles.
Bilang resulta, ang negosyante ay may mga dahilan upang mamuhunan ng pera sa proyektong ito. Ang margin ng kaligtasan ay sapat na malaki upang ang mga posibleng paglihis mula sa hinulaang mga halaga ay hindi humantong sa pagbagsak sa pananalapi.
Halimbawa ng business plan na may mga kalkulasyon
Ang pagbubukas ng isang maliit na tindahan na nagbebenta ng mga gamit na pambata ay nangangailangan din ng paunang pagtatasa. Halimbawa ng plano sa negosyo ng negosyo:
Ang pagtatasa ng mga kalakal na binili mula sa populasyon ay ibabatay sa halaga ng 1 kg.
Upang magsimula, kakailanganin mong lumikha ng isang assortment ng 100 mga yunit.
Ang halaga ng 1 kg ay 400 conventional units. Ang isang produkto ay tumitimbang sa average na 1 kg. Kaya, ang halaga ng produkto ay magiging 100 * 100 = 40,000 USD. Ang halaga ng muling pagdaragdag ng kapital na nagtatrabaho ay magiging 100 mga yunit, na katumbas ng 10,000 USD. bawat buwan
Ang renta ng lugar ay magiging 10,000 USD.
Mga variable na gastos, kabilang ang advertising at hindi inaasahang gastos - 10 USD.
Ang dami ng benta sa unang 6 na buwan ay magiging 130 produkto bawat buwan;
sa mga susunod na taon - 280 mga produkto bawat buwan.
Ang average na presyo ng unit ay magiging 250 USD.
Kita para sa 1 taon = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195 = 420,195.
Ang buwis ay magiging 25,000 USD.
Resulta sa pananalapi – 33,955 USD
Sa unang sulyap, mukhang kaakit-akit ang negosyo, dahil sa mababang gastos sa pagpasok at mabilis na pagbabayad, ngunit pagkatapos magsagawa ng isang simpleng pagkalkula, ang negosyante ay darating sa konklusyon na ang kakayahang kumita ay napakababa at, kahit na ang panganib ay maliit (ang produkto ay nasa matatag na demand), hindi kumikitang makisali sa negosyong ito nang hindi nakakamit ang sukat.
Tingnan ang isang halimbawa ng isang plano sa negosyo
Ang pagpaplano ng eskematiko, halimbawa, ang pagtatanim ng mga gulay ay ganito ang hitsura:
1. Buod. Sinasalamin dito buod natitirang mga pahina.
2. Bahagi ng marketing. Sino ang magiging mamimili at paano magiging posible na masakop ang merkado? Bahagi ng settlement – 5 tonelada ng karot sa halagang 100,000 USD
3. Mga gastos. upa lupain at imbentaryo – 27,000 USD
Pagbabayad para sa upahang manggagawa – 30,000 USD.
4. Kita– 23 USD
5. Pinagmumulan ng financing. Pautang sa bangko para sa 50,000 USD sa 18% kada taon sa loob ng 10 taon.
6. Resulta sa pananalapi– 9 USD
Ang aktibidad na ito, kung matutupad ang pessimistic scenario, ay hindi bubuo ng kita sa unang taon. Bilang karagdagan, ang negosyante ay magagawang ganap na magtrabaho at mamuhunan sa pag-unlad lamang pagkatapos mabayaran ang buong halaga ng utang.
Mag-download ng mga handa na halimbawa ng mga plano sa negosyo
Sa mapagkukunang ito maaari kang mag-download ng mga halimbawa ng mga plano sa negosyo nang libre. Ang pag-download ng file ay nagbibigay sa iyo ng pagkakataong makilala ang higit pa detalyadong mga pagpipilian mga kalkulasyon na magbibigay-daan sa iyo hindi lamang upang maunawaan ang kakanyahan, ngunit din upang gumawa, sa pamamagitan ng pagkakatulad, ang iyong sariling pagkalkula upang bigyang-katwiran ang pagiging posible ng pamumuhunan ng mga pondo.
Kung wala kang karanasan, hindi kinakailangan na mag-order ng pag-unlad mula sa isang dalubhasang kumpanya. Ito ay sapat na upang maging pamilyar sa isang halimbawa ng pagpaplano para sa isang katulad na aktibidad, kung saan maaari mong pag-aralan nang detalyado ang mga tampok ng pagsusuri sa merkado at pagkalkula ng mga gastos sa produksyon para sa isang partikular na negosyo.
Upang i-download, mag-click sa link:
Siguraduhing panoorin ang video: "Ano ang plano sa negosyo?"
Naglo-load...
