Mahirap isipin ang isang plano sa negosyo kung saan hindi mo na kailangang gumawa ng mga kalkulasyon. Ang lahat ng bahagi ng business plan ay nangangailangan ng ilang partikular na kalkulasyon: marketing, operational, production.
Ngunit ang pinakamahalaga sa mga tuntunin ng mga kalkulasyon ay ang pinansiyal na bahagi ng plano sa negosyo. Ito ay nagbibigay-daan sa amin upang matukoy kung paano kumikita at sustainable ang nilikha na negosyo.
Dapat sagutin ng bahaging pinansyal ang mga sumusunod na katanungan:
- Gaano karaming pera ang kailangan mo upang magsimula ng isang negosyo?
- Magkano ang kikitain nito?
- Gaano kabilis magbabayad ang negosyo?
- Paano ito magiging sustainable at kumikita?
Ang bawat isa sa mga tanong na ito ay sinasagot ng isang bahagi ng plano sa negosyo. Nangangahulugan ito na ang istruktura ng pinansiyal na bahagi ng plano ng negosyo ay magsasama ng mga seksyon tulad ng mga gastos sa pamumuhunan, pagtataya ng kita at pagkawala, daloy ng salapi at pagtatasa ng pagiging epektibo ng proyekto.
Mga gastos sa pamumuhunan
Ang unang bagay na kailangan mong gawin kapag gumuhit ng isang plano sa negosyo ay kalkulahin nang detalyado kung magkano ang magagastos upang lumikha ng isang negosyo. Papayagan nito ang negosyante na maunawaan kung gaano karaming pera ang kailangan upang magsimula ng isang negosyo at kung kinakailangan upang makaakit ng mga pautang.
Sa bahaging ito ng plano sa negosyo, kinakailangang isaalang-alang ang lahat ng mga item sa gastos na nauugnay sa pagsisimula ng isang negosyo. Para sa kalinawan, ito ay nagkakahalaga ng pagsangguni sa isang halimbawa. Isaalang-alang natin ang isang plano sa negosyo para sa pagtatayo ng isang paghuhugas ng kotse na may dalawang istasyon. Kakailanganin mong mamuhunan kapwa sa konstruksiyon mismo at sa pagbili ng mga kagamitan. SA pangkalahatang pananaw Ang listahan ng mga gastos sa pamumuhunan para sa negosyong ito ay magiging ganito:
- gawaing disenyo
- Pagbili ng mga materyales sa gusali at gawaing pagtatayo
- Koneksyon sa kuryente, suplay ng tubig at iba pang mga kagamitan
- Pagbili ng kagamitan
- Pag-install ng kagamitan
Ayon sa may-ari ng Moidodyr car wash chain sa Kazan, Aidar Ismagilov, ang pagtatayo ng car wash ay nagkakahalaga ng 30-35 thousand rubles kada metro kuwadrado isinasaalang-alang gawaing disenyo at mga komunikasyon. Ang kabuuang halaga ay lumalabas na medyo malaki, kaya naman ang pagpapaupa sa halip na turnkey construction ay mas popular na ngayon sa mga baguhang negosyante. Sa kasong ito, isasama sa plano ng pamumuhunan ang parehong mga pagbabayad sa upa bago buksan ang negosyo at pagsasaayos ng lugar.
Ang mga gastos sa kagamitan ay depende sa uri ng paglalaba. Kung ang paghuhugas ng sasakyan manu-manong uri, kung gayon ito ay sapat na upang magbadyet ng 400 libong rubles para sa kagamitan. Ngunit para sa isang awtomatikong paghuhugas ng kotse, ang mga gastos ay hindi bababa sa 300 libong euro.
Para sa mga kalkulasyon, mas mahusay na kumuha ng isang tiyak na average na presyo para sa bawat item ng gastos. Halimbawa, kung kailangan mong kalkulahin ang halaga ng pag-upa ng real estate, dapat mong isaalang-alang hindi ang pinakamataas o pinakamababang presyo kada metro kuwadrado, ngunit ang average na presyo sa merkado. Matutukoy mo ito sa pamamagitan ng pag-aaral ng mga alok sa pagpapaupa sa iyong lungsod.
Ibang usapan kung ang supplier at ang kanyang presyo ay alam na ng maaga. Halimbawa, ang paghuhugas ng kotse ay nangangailangan lamang ng kagamitan mula sa isang mahigpit na tinukoy na tagagawa. Pagkatapos ang mga kalkulasyon ay kailangang isama nang eksakto ang mga presyo na inaalok niya.
Ang pag-alam sa kinakailangang halaga ng pamumuhunan ay magbibigay-daan sa iyo hindi lamang upang tantiyahin kung gaano karaming pera ang kakailanganin upang magsimula ng isang negosyo, kundi pati na rin kung gaano kabilis ito magbabayad.
Pagtataya ng kita at pagkalugi
Kung ibawas mo ang halaga ng mga gastos nito mula sa halaga ng kita ng negosyo, maaari mong malaman kung ano ang netong kita. Ang tagapagpahiwatig na ito ay nagpapakita ng mas mahusay kaysa sa kita kung ano ang estado ng negosyo at kung magkano ang kailangang mamuhunan sa karagdagang pag-unlad nito.
Sa simula ng isang negosyo, ang mga gastos ay kadalasang lumalampas sa kita, at sa halip na netong kita, lumilitaw ang isang netong pagkawala. Sa mga unang buwan o kahit isang taon ng trabaho, ito ay isang normal na sitwasyon. Hindi ka dapat matakot dito: ang pangunahing bagay ay bumababa ang pagkawala bawat buwan.
Kapag gumagawa ng pagtataya ng kita at pagkawala, ang lahat ng mga tagapagpahiwatig ay dapat kalkulahin buwan-buwan hanggang sa mabayaran ang negosyo. Kasabay nito, hindi mo dapat gawing masyadong optimistiko ang forecast: isipin na ang kita ay hindi magiging pinakamataas na posible, kunin ang mga average na tagapagpahiwatig.
Cash Flow
Para sa isang negosyo na nagpapatuloy pa rin panimulang yugto, mahalagang maunawaan hindi lamang kung ano ang magiging net profit niya. Isa sa pinakamahalagang indicator ay ang tinatawag na cash flow. Sa pamamagitan ng pagkalkula ng cash flow, matutukoy mo kung ano kalagayang pinansyal negosyo at kung gaano kabisa ang mga pamumuhunan dito.
Ang cash flow ay kinakalkula bilang pagkakaiba sa pagitan ng mga cash inflow at outflow para sa isang partikular na panahon. Kung babalik tayo sa halimbawa na may paghuhugas ng kotse, kung gayon upang makalkula ang daloy ng pera sa unang buwan ng operasyon nito, kinakailangan na kumuha ng mga resibo netong kita, at para sa mga outflow - ang halaga ng paunang puhunan.
Sa kasong ito, magiging mas maginhawang kalkulahin kung ang mga pag-agos ay itinalaga bilang negatibong numero. Iyon ay, nagdaragdag kami ng minus sign sa halaga ng paunang puhunan sa isang car wash, at sa resultang numero ay nagdaragdag kami ng netong kita sa unang buwan ng operasyon.
Upang kalkulahin ang cash flow sa ikalawang buwan, kailangan mong hanapin ang pagkakaiba sa pagitan ng resulta ng unang buwan at netong kita na natanggap sa ikalawang buwan. Dahil ang unang buwan ay naging negatibong numero, ang netong kita ay dapat idagdag muli dito. Ang daloy ng pera sa lahat ng kasunod na buwan ay kinakalkula ayon sa parehong pamamaraan.
Pagtatasa ng pagiging epektibo ng proyekto
Ang pagkakaroon ng hinulaang mga kita at pagkalugi, pati na rin ang daloy ng pera ng negosyo, kinakailangan na lumipat sa isa sa mga pinakamahalagang seksyon - pagtatasa ng pagiging epektibo nito. Mayroong maraming mga pamantayan kung saan ang pagiging epektibo ng isang proyekto ay tinasa. Ngunit para sa isang maliit na negosyo, sapat na upang suriin lamang ang tatlo sa kanila: kakayahang kumita, break-even point at payback period.
Kakayahang kumita ang negosyo ay isa sa pinakamahalagang tagapagpahiwatig. Sa pangkalahatan, sa ekonomiya mayroong maraming iba't ibang mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita - return on equity, return on asset, return on investment. Lahat ng mga ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang masuri ang pagiging epektibo ng isang negosyo sa iba't ibang aspeto nito.
Upang maunawaan nang eksakto kung anong mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ang dapat kalkulahin sa iyong plano sa negosyo, kailangan mong sumangguni sa mga kinakailangan ng mamumuhunan o institusyon ng kredito. Kung ang layunin ay upang masuri ang kakayahang kumita ng negosyo "para sa iyong sarili," ito ay sapat na upang kalkulahin ang pangkalahatang kakayahang kumita ng negosyo.
Madaling gawin. Ito ay sapat na upang hatiin ang kita ng isang negosyo sa halaga ng kita nito, at pagkatapos ay i-multiply ang resultang numero ng 100 upang makuha ang resulta bilang isang porsyento.
Mahirap pangalanan ang pinakamainam na tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ng negosyo. Ito ay higit na nakasalalay sa laki ng negosyo at sa uri ng aktibidad ng kumpanya. Para sa isang micro-negosyo na may kita hanggang sa 10 milyong rubles, ang isang rate ng kakayahang kumita na 15 - 25% ay itinuturing na mabuti. Paano mas malaking negosyo, maaaring mas mababa ang porsyentong natanggap. Sa kaso ng paghuhugas ng kotse, ang normal na tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ay mula 10 hanggang 30%, sabi ni Aidar Ismagilov.
Ang isa pang tagapagpahiwatig na kailangang kalkulahin ay break even. Pinapayagan ka nitong matukoy kung anong kita ang ganap na sasakupin ng kumpanya sa mga gastos nito, ngunit hindi pa kikita. Kailangan mong malaman ito upang maunawaan kung gaano katatag ang negosyo sa pananalapi. Upang mahanap ang break-even point, kailangan mo munang i-multiply ang kita ng negosyo sa nito mga nakapirming gastos, pagkatapos ay ibawas ang mga variable na gastos mula sa kita, at pagkatapos ay hatiin ang unang numero na nakuha sa pangalawa.
Ang mga nakapirming gastos ay ang mga hindi nakadepende sa dami ng mga produkto na ginawa o mga serbisyong ibinigay. Ang negosyo ay nagkakaroon ng ganitong mga gastos kahit na ito ay walang ginagawa. Sa kaso ng paghuhugas ng kotse, kasama sa mga gastos na ito ang mga suweldo ng mga accountant at administrator, mga pampublikong kagamitan at mga komunikasyon, pamumura, pagbabayad ng pautang, buwis sa ari-arian, at iba pa.
Ang mga variable na gastos ay lahat ng bagay na nagbabago sa mga pagbabago sa dami ng produksyon. Halimbawa, sa isang car wash, ang mga gastos na nagbabago sa pagtaas o pagbaba sa bilang ng mga kotse na nilabhan ay ang halaga ng mga kemikal sa sasakyan, pagkonsumo ng tubig, at sahod ng piraso.
Ang pagkakaroon ng nakatanggap ng isang tiyak na numero bilang isang resulta ng mga kalkulasyon, maaari mong iugnay ito sa pahayag ng kita at pagkawala. Sa buwan kung kailan umabot o lumampas ang kita ng negosyo sa halagang nakuha bilang resulta ng pagkalkula ng break-even point, maaabot ito.
Kadalasan, ang break-even point ay hindi naabot sa unang buwan ng operasyon ng negosyo, lalo na kung ito ay may kaugnayan sa produksyon. Ayon kay Aidar Ismagilov, sa kaso ng paghuhugas ng kotse, ang pag-abot sa break-even point ay depende sa season. Kung ang paghuhugas ng kotse ay binuksan sa panahon ng tag-araw na tag-init, kapag may maliit na pangangailangan para sa mga serbisyo, ang mga ito ay hindi kumikita sa buong panahon na iyon. Kung ang pagbubukas ay nangyari sa panahon ng mataas na demand, kung gayon ang break-even point ay maaaring maabot sa unang buwan.
Hakbang 9
Seksyon ng plano sa negosyo: Plano sa pananalapi
Kaya, sinisimulan namin ang pinakamalaki at pinakamahalagang seksyon ng iyong plano sa negosyo, na naglalaman ng impormasyon sa pananalapi para sa proyekto, tinutukoy ang gastos nito at makakatulong sa mga mamumuhunan, mga kasosyo sa negosyo at sa iyo na suriin ang kakayahan ng bagong negosyo na makabuo ng sapat na daloy ng pera upang magbayad. sa mga obligasyon (pagbabayad ng interes o dibidendo, pagbabayad ng mga pautang).
Kapag naglalarawan mga resulta sa pananalapi proyekto, tiyaking ibigay ang mga kundisyon, pagtatantya at pagpapalagay na iyong pinag-asalan. Ipahiwatig kung sino ang nag-compile ng pagtatantya ng gastos - ikaw mismo o isang independiyenteng appraiser. Tandaan na ang mga lohikal na pagtataya ay tutulong sa iyo na magtakda ng mga husay na layunin at makamit ang dami ng mga layunin.
Mangyaring tandaan: kung nagpaplano kang magbukas ng isang malaking (resource-intensive o production) na negosyo at/o kung kukuha ka ng pautang o pautang para sa pagpapaunlad nito, ang mga kalkulasyon na ibinigay sa mga talahanayang ito ay hindi magiging sapat para sa iyo.
Sa kasong ito, lubos na ipinapayong humingi ng tulong sa pagbuo ng isang plano sa negosyo at lalo na ang bahaging pinansyal nito mula sa mga eksperto. Bilang resulta, makakatanggap ka ng isang mahusay na pagkakasulat na dokumento na may mahusay na mga kalkulasyon sa ekonomiya na magbibigay ng magandang impresyon sa mga mamumuhunan at nagpapahiram.
Ang seksyon na may impormasyon sa pananalapi ay maaaring magsama ng mga legal na inaprubahang paraan ng accounting at mga pahayag sa pananalapi. Bilang isang patakaran, tatlong pangunahing dokumento ang ibinibigay: isang pahayag ng kita at pagkawala, na sumasalamin sa mga aktibidad ng kumpanya ayon sa panahon, isang plano ng daloy ng salapi (Cash Flow), at isang balanse, na nagbibigay-daan sa iyo upang masuri ang kalagayang pinansyal ng negosyo sa isang tiyak na punto ng panahon.
Maaaring sabihin sa iyo ng isang pahayag ng kita kung at kung magkano ang kinikita ng iyong negosyo pagkatapos ibawas ang anumang mga gastos na mayroon ito. Bagama't ang dokumentong ito ay hindi nagbibigay ng ideya sa halaga ng kumpanya (hindi katulad ng balanse ng enterprise), o cash na mayroon siya.
Ang data na ito ay nakapaloob sa cash flow statement, na nagpapakita kung ang negosyo ay may sapat na pera upang bayaran ang mga kasalukuyang obligasyon (mga pag-aayos sa mga supplier, pagbabayad ng sahod sa mga empleyado, pagbabayad ng mga buwis at iba pang obligadong pagbabayad, pagbabayad sa mga pautang at paghiram, atbp.) .
Gayunpaman, upang malaman ang tunay na halaga ng kumpanya, kailangan mo ng balanse ng negosyo - ang pangunahing anyo ng pag-uulat ng accounting. Naglalaman ito ng impormasyon tungkol sa lahat ng mga pananagutan at mga ari-arian ng kumpanya sa mga tuntunin ng halaga. Sa madaling salita, sa asset balanse sheet naglalaman ng impormasyon tungkol sa ari-arian at mga pondo ng negosyo, at ang pananagutan ay naglalaman ng impormasyon tungkol sa mga mapagkukunan ng ari-arian at mga pondong ito. Dapat tumugma ang kabuuang halaga ng mga asset at pananagutan sa balanse.
Ilarawan nang detalyado ang mga iminungkahing mapagkukunan at mga pamamaraan ng pagtustos, responsibilidad para sa pagbabayad ng mga pautang, ang sistema ng mga garantiya na maaari mong ibigay, at ipahiwatig din ang pangangailangan para sa karagdagang mga mapagkukunang pinansyal, kung mayroon man. Mangyaring bigyang-pansin espesyal na atensyon paglalarawan ng kasalukuyan at inaasahang sitwasyon sa merkado at ekonomiya, iminumungkahi ang ilan iba't ibang mga pagpipilian mga pag-unlad ng mga kaganapan at mga paraan upang malutas ang mga posibleng sitwasyon ng krisis.
Maghanda ng inaasahang at kasalukuyang mga pahayag sa pananalapi, ipakita ang kasaysayan ng pananalapi at plano ng kita ng kumpanya, tasahin ang mga panganib na maaaring harapin ng mga mamumuhunan at mga nagpapautang, at tukuyin ang mga paraan upang mabawasan ang mga ito.
Ang impormasyon tungkol sa mga panganib at garantiya ay kadalasang kasama sa isang hiwalay na subsection, na naglalarawan sa panlabas at panloob na mga salik na nakakaapekto sa isang partikular na uri ng panganib, at nagbibigay din ng mga hakbang upang maprotektahan ang negosyo at ang nagpapahiram mula sa posibleng pagkalugi sa pananalapi. Ang impormasyon tungkol sa kung anong mga problema ang maaaring lumitaw sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto at kung paano malulutas ng negosyante ang mga ito ay malaking interes sa mga namumuhunan.
Ang lalim at pagsusuri ng peligro ng isang negosyo ay nakasalalay sa uri ng aktibidad at dami ng inaasahang pagkalugi. Ang panganib ay nangangahulugang ang posibilidad (banta) ng isang negosyo na mawalan ng bahagi ng mga mapagkukunan nito, pagkawala ng kita, o ang paglitaw ng mga hindi planadong gastos na nagmumula bilang resulta ng mga aktibidad sa produksyon at pananalapi ng kumpanya.
Mayroong tatlong pangunahing uri ng panganib: komersyal, pinansyal at produksyon.
Pangkomersyal na panganib sumasalamin sa kawalan ng katiyakan sa kita na nauugnay sa mapagkumpitensyang kapaligiran at mga problema sa pagbebenta.
Panganib sa pananalapi dahil sa hindi sapat na pondo para sa proyekto, ang kawalan ng kakayahan o ayaw ng kumpanya na bayaran ang mga hiniram na pondo at interes sa kanila.
Panganib sa produksyon ay nauugnay sa mga kadahilanan ng mababang kalidad ng produkto, hindi maaasahan ng kagamitan, kakulangan o kahinaan ng mga sistema ng supply para sa mga hilaw na materyales at materyales, pati na rin sa ekolohiya ng produksyon.
Magbigay ng malinaw na paglalarawan ng mga gastos sa proyekto at paggamit ng mga pondo.
Kung nakakuha ka na ng anumang mga pautang para sa pagpapaunlad ng iyong proyekto, ipahiwatig ang mga kondisyon at tuntunin ng pagbabayad. Magagawa ito sa anyo ng pagbabayad ng utang at iskedyul ng pagbabayad ng interes.
Magbigay din ng impormasyon sa kapital na nagtatrabaho na nagpapahiwatig ng mga pagbabago sa panahon ng termino ng pautang at ang inaasahang iskedyul ng pagbabayad ng buwis, ilakip ang mga kalkulasyon ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng solvency at pagkatubig, pati na rin ang mga pagtataya para sa pagiging epektibo ng proyekto.
Pakitandaan: ang timing ng iyong mga pagtataya ay dapat tumugma sa timing ng mga pautang o pamumuhunan na iyong hinihiling.
Sa katunayan, dapat mong pagnilayan para sa ilang mga panahon (buwan-buwan, quarterly, taun-taon) posibleng mga pagbabago sa ruble exchange rate laban sa dolyar, ang listahan at mga rate ng mga buwis, ruble inflation, capital formation mula sa sariling mga pondo, mga pautang, isyu ng mga pagbabahagi, ang pamamaraan para sa pagbabayad ng mga pautang at pautang.
Plano ng negosyo: Mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng proyekto
Ang pagtatasa sa pagiging epektibo ng isang proyekto sa pamumuhunan ay makakatulong sa mamumuhunan na matukoy kung magkano ang presyo ng nakuhang asset (iyon ay, ang laki ng pamumuhunan) ay tumutugma sa inaasahang kita, na isinasaalang-alang ang lahat ng mga panganib ng proyekto. Sa ganitong paraan, mauunawaan niya kung ipinapayong mag-invest ng pera sa proyekto.
Kung nakarehistro ka bilang isang indibidwal na negosyante, pagkatapos kapag isinusulat ang seksyong ito, gamitin ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig, na tinutukoy batay sa mga daloy ng salapi ng proyekto at ang kalahok nito: netong kita, netong kasalukuyang halaga, panloob na rate ng pagbabalik, kailangan para sa karagdagang financing, cost at investment return index, term payback.
netong kita ay ang tubo pagkatapos ng mga buwis na kinita ng isang kumpanya sa isang tinukoy na yugto ng panahon. Ang net present value (NPV - Net Present Value) ay ang halaga ng inaasahang daloy ng mga pagbabayad na binawasan sa halaga sa kasalukuyang sandali oras. Karaniwan ang mahalagang tagapagpahiwatig na ito ay kinakalkula kapag nagtatasa kahusayan sa ekonomiya pamumuhunan para sa mga daloy ng pagbabayad sa hinaharap.
Netong kita at netong kasalukuyang halaga tukuyin ang labis ng kabuuang mga resibo ng pera sa kabuuang gastos para sa isang partikular na proyekto. Upang makilala ng isang mamumuhunan ang iyong proyekto bilang epektibo at nais na mamuhunan ng kanilang pera dito, kinakailangang maging positibo ang NPV ng iyong negosyo. Alinsunod dito, mas mataas ang tagapagpahiwatig na ito, mas mataas ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng proyekto.
Panloob na rate ng pagbabalik(tubo, kakayahang kumita, return on investment, Internal Rate of Return - IRR) ay tumutukoy sa pinakamataas na katanggap-tanggap na discount rate kung saan ang mga pondo ay maaaring mamuhunan nang walang pagkalugi para sa may-ari. Ang indicator na ito, na kadalasang pinaikli ng IRR (Internal Rate of Return), ay tumutukoy sa rate ng diskwento kung saan ang net present value ng isang investment project ay zero.
Ang simpleng payback period ng isang investment project ay ang panahon ng simpleng pagbabalik ng kabuuang netong kita mula sa proyekto kung saan ang kapital ay namuhunan. Para sa isang mamumuhunan, ang tagapagpahiwatig na ito ay hindi masyadong interesado, dahil hindi ito nagpapahiwatig kung magkano at sa kung anong panahon siya makakatanggap ng karagdagang kita.
At narito ang discounted payback period(Pananahong may diskwentong payback) ay nagpapahiwatig ng panahon kung saan namuhunan ang mga pondo proyektong ito ay magbibigay ng parehong halaga ng kita, na may diskwento (isinasaayos ng time factor) hanggang sa kasalukuyan, na maaaring matanggap mula sa isa pang asset ng pamumuhunan sa parehong oras.
Kailangan ng karagdagang pondo– ito ang pinakamataas na halaga ganap na halaga negatibong naipon na balanse mula sa pamumuhunan at mga aktibidad sa pagpapatakbo. Ang tagapagpahiwatig na ito ay nagpapahiwatig ng pinakamababang halaga ng panlabas na financing para sa proyekto na kinakailangan para sa pagpapatupad nito. Para sa kadahilanang ito, ang pangangailangan para sa karagdagang financing ay tinatawag ding risk capital.
Mga indeks ng kita(mga index ng kakayahang kumita) ay sumasalamin sa "pagbabalik" ng isang proyekto sa mga pondong namuhunan dito. Maaari silang kalkulahin para sa parehong may diskwento at walang diskwentong mga daloy ng salapi. Ang tagapagpahiwatig na ito ay madalas na matatagpuan sa mga paghahambing ng mga proyekto sa pamumuhunan na naiiba sa bawat isa sa mga tuntunin ng mga gastos at mga daloy ng kita. Kapag tinatasa ang pagiging epektibo, kadalasang ginagamit nila ang:
index ng pagbabalik ng gastos - ang ratio ng halaga ng mga naipon na kita sa halaga ng mga naipon na gastos;
index ng kakayahang kumita ng may diskwentong gastos– ang ratio ng kabuuan ng mga may diskwentong daloy ng salapi sa kabuuan ng mga may diskwentong daloy ng salapi;
index ng pagbabalik ng pamumuhunan– ang ratio ng black hole sa naipon na dami ng mga pamumuhunan ay nadagdagan ng isang yunit;
may diskwentong index ng return investment– ang ratio ng NPV sa naipon na may diskwentong dami ng mga pamumuhunan ay tumaas ng isa.
Ang mga indeks ng pagbabalik ng gastos at pamumuhunan ay lumampas sa isa kung positibo ang netong kita para sa cash flow na iyon. Alinsunod dito, ang mga indeks ng kakayahang kumita ng mga may diskwentong gastos at pamumuhunan ay mas malaki kaysa sa isa kung ang netong kasalukuyang halaga para sa daloy na ito ay positibo.
Kumusta, mahal na mga mambabasa ng online magazine tungkol sa pera "RichPro.ru"! Ang artikulong ito ay pag-uusapan paano magsulat ng business plan. Ang publikasyong ito ay isang direktang tagubilin sa pagkilos, na magbibigay-daan sa iyong gawing tiwala ang isang magaspang na ideya sa negosyo. hakbang-hakbang na plano upang ipatupad ang isang malinaw na gawain.
Titingnan natin ang:
- Ano ang isang plano sa negosyo at bakit ito kinakailangan?
- Paano magsulat ng isang plano sa negosyo nang tama;
- Paano ito buuin at isulat ito sa iyong sarili;
- Mga handa na plano sa negosyo para sa maliliit na negosyo - mga halimbawa at sample na may mga kalkulasyon.
Upang tapusin ang paksa, ipapakita namin ang mga pangunahing pagkakamali ng mga baguhan na negosyante. Magkakaroon ng maraming argumento na pabor sa paglikha kalidad At maalalahanin business plan na magdadala sa iyong ideya sa katuparan at tagumpay mga bagay sa hinaharap.
Gayundin, ang artikulong ito ay magbibigay ng mga halimbawa natapos na mga gawa, na maaari mo lamang gamitin o kunin bilang batayan para sa pagbuo ng iyong proyekto. Matatagpuan ang mga handa nang halimbawa ng mga isinumiteng plano sa negosyo i-download nang libre.
Bilang karagdagan, sasagutin namin ang mga madalas itanong at linawin kung bakit hindi lahat ay nagsusulat ng plano sa negosyo, kung ito ay kinakailangan.
Kaya, magsimula tayo sa pagkakasunud-sunod!
Ang istraktura ng plano sa negosyo at ang nilalaman ng mga pangunahing seksyon nito - hakbang-hakbang na gabay sa compilation nito
7. Konklusyon + video sa paksa 🎥
Para sa bawat entrepreneur na gustong paunlarin ang sarili at paunlarin ang kanyang negosyo, napakahalaga ng business plan. Gumagawa siya ng maraming mahahalagang tungkulin na hindi kayang gawin ng ibang tao nang iba.
Sa tulong nito, maaari kang makakuha ng pinansiyal na suporta at buksan at paunlarin ang iyong negosyo nang mas maaga kaysa sa maaari kang makalikom ng malaking halaga para sa negosyo.
Ang mga mamumuhunan ay kadalasang positibong tumutugon sa isang mahusay, maalalahanin, walang error na plano sa negosyo, dahil nakikita nila ito bilang isang paraan upang kumita ng madaling pera sa lahat ng mga problemang naimbento at inilarawan.
Bilang karagdagan, bago pa man magbukas ang establisyimento, makikita mo kung ano ang naghihintay sa iyo. Anong mga panganib ang posible, anong mga algorithm ng solusyon ang magiging nauugnay sa isang partikular na sitwasyon. Ito ay hindi lamang kanais-nais na impormasyon para sa mamumuhunan, kundi pati na rin ang tamang plano, kung ikaw mismo ang mahihirapan. Sa huli, kung ang pagkalkula ng panganib ay lumabas na masyadong nakakatakot, maaari mong bahagyang gawing muli, magbago pangkalahatang ideya upang paikliin ang mga ito.
Paglikha magandang business plan ay isang mahusay na solusyon para sa paghahanap ng pamumuhunan at pagbuo ng iyong sariling mga algorithm ng pagkilos kahit na sa karamihan mahirap na sitwasyon, kung saan mayroong higit sa sapat sa negosyo.
Kaya naman, bilang karagdagan sa ating sariling pagsisikap Ito ay nagkakahalaga ng paggamit ng "utak ng ibang tao". Ang isang plano sa negosyo ay nagsasangkot ng maraming mga seksyon at mga kalkulasyon, pananaliksik at kaalaman, lamang sa matagumpay na operasyon, na maaaring makamit ang tagumpay.
Ang perpektong opsyon ay pag-aralan ang lahat ng aspeto sa iyong sarili. Upang gawin ito, hindi sapat na umupo at basahin ang nauugnay na literatura. Ito ay nagkakahalaga ng pagbabago ng iyong panlipunang bilog, bumaling sa mga kurso at pagsasanay, paghahanap ng mga espesyalista para sa konsultasyon sa ilang mga isyu. Ito ang tanging paraan talagang malaman ito sa sitwasyon at iwaksi ang lahat ng iyong mga pagdududa at maling akala.
Ang isang plano sa negosyo ay nagkakahalaga ng pagsulat para sa maraming mga kadahilanan, ngunit bahay- ito ay isang malinaw na algorithm ng mga aksyon kung saan mabilis kang makakakuha punto A(ang iyong kasalukuyang sitwasyon, puno ng pag-asa at takot) sa punto B(kung saan ikaw ay magiging may-ari ng iyong sarili matagumpay na negosyo matatag at regular na nakakakuha ng kita). Ito ang unang hakbang patungo sa pagkamit ng iyong mga pangarap at secure na middle class na katayuan.
Kung mayroon kang anumang mga katanungan, maaari kang makahanap ng mga sagot sa mga ito sa video: "Paano gumuhit ng isang plano sa negosyo (para sa iyong sarili at sa mga namumuhunan)."
Para sa atin lang yan. Binabati namin ang lahat ng good luck sa kanilang negosyo! Magpapasalamat din kami sa iyong mga komento sa artikulong ito, ibahagi ang iyong mga opinyon, magtanong sa paksa ng publikasyon.
Panimula
1. Plano ng negosyo ( seksyon ng pananalapi)
1.1 Pagpaplano ng negosyo bilang isang elemento patakarang pang-ekonomiya mga negosyo
1.2 Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi at pang-ekonomiya ng mga aktibidad ng negosyo
1.3 Pinansyal na seksyon ng plano ng negosyo
2. Pagtatasa ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi
Konklusyon
Panimula
Isa sa mga tiyak na paraan ng pagpaplano aktibidad sa ekonomiya Sa isang ekonomiya sa merkado, ang isa pang anyo ng pamahalaan na kinakailangan at hindi maiiwasan ay ang pagguhit ng mga plano sa negosyo.
Pagpaplano aktibidad ng entrepreneurial naiiba sa pamamahala, dahil Ang negosyante ay responsable para sa kanyang sariling negosyo. Ang isang negosyante ay dapat magkaroon ng isang mahusay na pag-unawa sa mga pangunahing bahagi ng kanyang negosyo - pananalapi, produksyon, marketing, pamamahala.
Ang plano sa negosyo ang higit na sumasalamin mahahalagang direksyon mga aktibidad ng negosyo - kung ano ang gagawin, mula sa kung ano at paano, saan at kanino ibebenta, kung paano maakit ang mga mamimili, anong mga mapagkukunan (pinansya, tauhan, kagamitan, hilaw na materyales) ang kailangan at kung anong mga resulta sa pananalapi ang dapat asahan mula sa proyekto . Kung ibubuod natin ang lahat ng mga lugar ng aktibidad, makukuha natin ang mga pangunahing uri ng mga plano: estratehiko, produksyon, pananalapi, marketing.
Plano ng negosyo ay isang dokumento na naglalarawan sa mga pangunahing aspeto ng hinaharap na negosyo, sinusuri ang lahat ng mga panganib, tinutukoy ang mga paraan upang malutas ang mga problema at sa huli ay sumasagot sa tanong:
SULIT BA ANG INVESTING MONEY SA PROYEKTONG ITO AT MAGDADALA BA ITO NG KITA NA MAKABABAWI SA LAHAT NG GASTUSIN SA EFFORT AT GASTOS?
Mayroong limang pangunahing tungkulin ng isang plano sa negosyo:
1. Plano ng negosyo bilang batayan para sa pagbuo ng isang konsepto ng negosyo.
2. Isang plano sa negosyo bilang isang tool para sa pagtatasa ng mga aktwal na resulta ng isang negosyo.
3. Plano ng negosyo bilang isang paraan ng pag-akit ng pamumuhunan
4. Plano ng negosyo bilang isang paraan ng pagbuo ng koponan.
5. Plano ng negosyo bilang isang tool para sa pagsusuri ng iyong sariling mga aktibidad.
Ang isang paghahambing na pagsusuri ng isang plano sa negosyo at ang aktwal na estado ng mga gawain sa ilang mga yugto ng aktibidad ay nagsisilbing isang paraan ng muling pag-iisip ng karanasan sa negosyo at pangkalahatang mga saloobin patungo sa likas na katangian ng negosyo.
Ang bawat seksyon ng business plan ay dapat may access sa isang financial section, i.e. naglalaman ng mga numero at data kung saan maaaring kalkulahin ang kaukulang posisyon ng mga plano sa pananalapi.
1. Plano ng negosyo (seksyon ng pananalapi)
1.1 Pagpaplano ng negosyo bilang isang elemento ng patakarang pang-ekonomiya ng isang negosyo
Ang isang plano sa negosyo ay isa sa mga pangunahing dokumento na tumutukoy sa diskarte sa pag-unlad ng isang negosyo. Pinapayagan ka nitong malutas ang ilang mga problema estratehikong pamamahala:
· Pagbibigay-katwiran sa pagiging posible ng ekonomiya ng mga napiling layunin at direksyon ng pag-unlad ng kumpanya;
· Pagkalkula ng inaasahang resulta sa pananalapi ng mga aktibidad – dami ng benta, kita, kita sa namuhunan na kapital;
· Pagtukoy sa pangangailangan para sa mga mapagkukunan upang makamit ang layunin;
· Pagpaplano ng istraktura ng organisasyon ng mga kumpanya;
· Pagsusuri sa merkado at pagpapasiya ng mga pangunahing direksyon ng mga aktibidad sa marketing sa loob ng proyekto;
· Pagpaplano ng mga pangunahing yugto ng produksyon.
Ang mga function na ginagawa ng isang business plan ay tumutukoy sa mga kinakailangan para dito. Ito dapat dokumento ng negosyo , nakasulat sa mahigpit na pormal na wika, na may eksaktong mga numero, quote, at katwiran para sa mga kalkulasyon. Plano ng negosyo - Ito ay advertising para sa iyong negosyo. Sa tulong nito, dapat mong kumbinsihin ang mamumuhunan (na bilhin) ang iyong proyekto, i.e. dapat itong makaakit ng pansin, pukawin ang interes at pagnanais na kumilos.
Ang isang business plan ay nagbibigay-daan sa mga nagbabasa nito na maunawaan ang iyong plano at nagsisilbing batayan sa pag-akit ng iba't ibang mapagkukunan, at ang sitwasyong ito ay nangangailangan na ang business plan ay may pangkalahatang tinatanggap na istraktura at disenyo.
Karaniwan ang isang plano sa negosyo ay binubuo ng mga sumusunod na seksyon:
1. Panimula o buod ng plano sa negosyo. Narito ang isang heneral maikling impormasyon tungkol sa proyekto, sa batayan kung saan maaaring tapusin ng isang potensyal na mamumuhunan kung ang proyektong ito ay kawili-wili sa kanya o hindi.
2. Paglalarawan ng kumpanya (enterprise). Ipinakikilala ng seksyong ito ang mga potensyal na mamumuhunan impormasyon sa background tungkol sa kumpanya - direksyon ng aktibidad, anyo ng pagmamay-ari, kapital, mga tagapagtatag, legal at aktwal na address, bangko at iba pang mga detalye, mga pangalan at apelyido ng mga tagapamahala, mga contact at numero ng telepono.
3. Pagsusuri ng sitwasyon sa industriya. Isang maikling paglalarawan ng estado ng mga gawain sa industriya o ilang mga lugar ng negosyo at isang paliwanag ng mga prospect para sa pag-unlad ng proyekto sa mga tuntunin ng pagsunod nito sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran.
4. Paglalarawan ng produkto (mga kalakal, serbisyo). Isang detalyadong paglalarawan ng mga produktong inaalok ng kumpanya para sa produksyon at pagbebenta sa loob ng proyekto, kabilang ang teknikal na paglalarawan at mga ari-arian ng mamimili.
5. Plano sa marketing. Dapat isama pangkalahatang paglalarawan merkado at kumpetisyon, ang mga pangunahing elemento ng diskarte sa marketing ng kumpanya - target na merkado at ang mga segment nito, mga direksyon para sa promosyon ng produkto, mga kalkulasyon ng presyo.
6. Plano ng produksyon. Ang pangunahing layunin ng seksyong ito ay upang matukoy ang mga pangangailangan ng proyekto para sa fixed at working capital at upang ipakita sa mamumuhunan ang posibilidad na tiyakin ang produksyon ng nakaplanong dami ng mga produkto.
7. Plano ng pamumuhunan.
8. Organisasyon at pamamahala. Ang matagumpay na pagpapatupad ng isang plano sa negosyo ay higit na nakasalalay sa organisasyon ng negosyo at pamamahala ng kumpanya o proyekto, kung paano ayusin ang mga aktibidad ng negosyo, kung ano ang magiging istraktura at anyo, pagmamay-ari, at kung gaano karaming mga tauhan ang kinakailangan.
9. Plano sa pananalapi. Dapat buod ang lahat ng mga nakaraang seksyon, na nagpapakita ng mga ito sa anyo ng isang istraktura ng kita at mga gastos para sa isang tiyak na tagal ng panahon. Batay sa plano sa pananalapi, hinuhusgahan ng mamumuhunan ang pagiging kaakit-akit ng proyekto.
10. Mga aplikasyon. Kasama sa seksyong ito ang mga dokumentong nauugnay sa kaso - mga resulta ng pananaliksik sa merkado, teknikal na mga pagtutukoy kagamitan, opinyon ng eksperto tungkol sa mga produkto, impormasyon tungkol sa mga lisensya, patent, teknolohiya, mga trademark, mga kontrata sa mga supplier at tagapamagitan, mga sample ng advertising at mga materyales sa impormasyon. Minsan ang mga personal na resume ng manager ng proyekto at iba pang mga pangunahing tauhan sa proyekto ay kasama sa mga apendise.
1.2 Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi at pang-ekonomiya ng mga aktibidad ng negosyo
Ang isa sa mga pangunahing layunin ng anumang negosyo ay upang kumita.
Ngunit bago natin pag-usapan ang tungkol sa kita, kinakailangan na gumawa ng mga produkto at ibenta ang mga ito. Kaugnay nito, para sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto kinakailangan na gumamit ng mga mapagkukunan na may sariling gastos - dapat bilhin ang mga hilaw na materyales at materyales, dapat bayaran ang mga kawani sahod, ibig sabihin. magkaroon ng mga gastos.
Bago ka magsimula ng iyong sariling negosyo, kailangan mong isipin kung ito ay kumikita at kung ano ang kailangang gawin para dito. Upang gawin ito, ipinapayong isipin kung ano at paano gagastusin ang mga pondo, kung saan sila manggagaling, i.e. kailangan mong magplano ng kita at mga gastos, ang pagkakaiba sa pagitan ng kung saan ay magiging tubo o pagkawala. Lahat komersyal na organisasyon dapat magbayad ng buwis sa kita. Mayroong isang pambatasan na kahulugan ng kung ano ang isinasaalang-alang gastos, ibig sabihin. gastos ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto, at ano tubo. Ito ay kinokontrol ng isang opisyal na dokumento.
Ang mga pangunahing uri ng mga gastos na natamo ng anumang organisasyon sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto: mga gastos sa materyal, mga gastos sa paggawa, mga pagbabawas para sa mga pangangailangang panlipunan, mga singil sa pamumura, at iba pang mga gastos.
Ang kabuuang gastos ay kailangang sabihin gastos sa produksyon ng mga produkto, Ngunit sa accounting at pagbubuwis, ang gastos ay nangangahulugan ng mahigpit na tinukoy na mga gastos. Sa halaga, i.e. Ang hindi binubuwisan ay maaaring maiugnay sa lahat ng mga gastos na natamo ng isang negosyo sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto. Kasabay nito, ang mga gastos kung saan (advertising, hospitality at travel expenses) ay may mga pamantayan na tumutukoy kung anong bahagi ng mga pondong ginastos ang maaaring isama sa gastos ng produksyon. Samakatuwid, ito ay kinakailangan upang makilala sa pagitan ng mga konsepto gastos at gastos.
Upang isaalang-alang ang susunod na tanong, kinakailangang alalahanin ang istraktura ng balanse at piliin ang mga konsepto ng kita at pagkawala mula sa ulat;
Ang column (assets) ay naglalaman ng mga item na sumasalamin sa pagkuha ng kumpanyang ginawa sa magkaibang panahon at mayroon ding ilang halaga para sa panahon ng pag-uulat. Ang column (liabilities) ay naglalaman ng mga item na sumasalamin sa mga pinagmumulan ng mga pondo para sa pagkuha ng lahat ng nasa column (assets). Mga hindi kasalukuyang asset isama ang mga bagay na mahirap sukatin gaya ng reputasyon ng negosyo, mga patent at lisensya, ang halaga ng libro ng mga fixed asset, at pangmatagalang pamumuhunan sa pananalapi. Ang isang mahalagang katangian ng mga ari-arian na ito ay ang mga ito ay likas na pangmatagalan: ang mabuting reputasyon ng kumpanya ay nakuha sa pamamagitan ng mahabang pagsisikap ng koponan at tumatagal ng mahabang panahon ang mga gusali ay ginagamit sa loob ng mga dekada. Sa kasalukuyang mga ari-arian kung hindi. Ang imbentaryo sa mga bodega, mga account na maaaring tanggapin, pera, mga panandaliang deposito sa bangko ay patuloy na gumagalaw. Kapital at reserba madalas na tinatawag na equity, dahil Ito ang kapital na ipinuhunan ng mga may-ari sa negosyo.
Upang pag-aralan ang kahusayan ng isang negosyo, kinakailangan upang pagsamahin equity at pangmatagalang obligasyon sa konsepto (namuhunan ng kapital). Ang mga konseptong ito na nauugnay sa balanse ay sapat na upang talakayin ang kahusayan ng negosyo, kung magdaragdag tayo ng ilang mga konsepto mula sa pahayag ng kita at pagkawala.
Chart ng Kita at Pagkawala
Ang isang mas malaking bilang ng mga ratios sa pananalapi na binuo batay sa sheet ng balanse at pahayag ng kita at pahayag ng kita ay nauugnay sa isyu ng kahusayan ng negosyo at kumakatawan sa ugnayan sa pagitan ng mga tagapagpahiwatig na ito.
Anumang modernong kumpanya na nagsasagawa aktibidad sa ekonomiya sa isa o ibang lugar ng negosyo, na nakikibahagi sa pagpaplano. Ang pagpaplano sa negosyo ay gumaganap, kung hindi man ang nangunguna, at hindi bababa sa isang mahalagang papel sa mga usapin ng kahusayan sa ekonomiya at naglalayong i-maximize ang kahusayan na naipakita ng negosyo.
Ang plano sa pananalapi ng isang negosyo ay isang subtype ng isang pangkat ng pamamahala, magkakaugnay na mga dokumento, na pinagsama-sama at pinananatili para sa pangmatagalang pagpaplano at pamamahala ng pagpapatakbo ng mga mapagkukunan na magagamit ng kumpanya sa cash. Sa madaling salita, salamat sa planong pinansyal, tinitiyak ang balanse sa pagitan ng binalak at aktwal na mga resibo ng kita, at, sa kabilang banda, binalak at aktwal na gastos sa mga aktibidad ng kumpanya.
Ang balanse ng pinansiyal at pang-ekonomiyang kalagayan ng kumpanya, na nakamit sa pamamagitan ng mataas na kalidad na pagpaplano sa pananalapi, ay marahil ang pangunahing benepisyo ng paggamit ng naturang tool sa pamamahala bilang plano sa pananalapi ng negosyo.
Mga uri ng mga plano sa pananalapi para sa isang modernong negosyo
Mahigpit na kumpetisyon modernong pamilihan pinipilit ang mga negosyo na magtrabaho nang higit pa upang makahanap ng mga mapagkukunan at pagkakataon upang maging mas mapagkumpitensya sa loob ng kanilang mga operasyon. Ang mga plano sa pananalapi na nakabatay sa paksa, pati na rin ang kanilang variable na paggamit sa mga isyu sa pagpapatakbo ng negosyo, ay ginagawang posible upang malutas ang mga problema sa pamamahala na partikular na batay sa mga panloob na plano at mapagkukunan ng kumpanya, pag-iwas, kung maaari, ang seryosong pag-asa ng negosyo sa patuloy na daloy ng mga paghiram. O, kung hindi magpasya, pagkatapos ay lumikha ng isang balanse sa loob ng mga isyu sa ekonomiya ng organisasyon gamit ang mga tool sa pagpaplano ng pananalapi.
Kapansin-pansin na ang mga plano sa pananalapi sa mga negosyo ay naiiba hindi lamang sa laki ng panahon ng pagpaplano (tagal), kundi pati na rin sa kanilang komposisyon. Ang komposisyon ng mga tagapagpahiwatig o ang komposisyon ng mga bagay sa pagpaplano ay magkakaiba sa dalawang parameter: layunin at antas ng detalye. Sa relatibong pagsasalita, para sa isang kumpanya ang pagpapangkat ng mga gastos na "utility" ay sapat, ngunit para sa isa pa, ang nakaplano at aktwal na halaga ng bawat tagapagpahiwatig ng pagpapangkat ay mahalaga: tubig, kuryente, suplay ng gas at iba pa. Samakatuwid, ang pangunahing pag-uuri ng mga plano sa pananalapi ay itinuturing na pag-uuri ayon sa panahon ng pagpaplano, kung saan ang bawat partikular na kumpanya ay malayang pinipili ang antas ng detalye ng plano sa pananalapi.
Bilang isang patakaran, ang mga modernong kumpanya sa Russia ay gumagamit ng tatlong pangunahing uri ng mga plano sa pananalapi:
- Palikpik. mga plano panandaliang panahon: Ang maximum na abot-tanaw sa pagpaplano ay isang taon. Ginagamit ang mga ito para sa mga aktibidad sa pagpapatakbo at maaaring magsama ng maximum na detalye ng nakaplano at aktwal na mga indicator na pinamamahalaan ng team ng kumpanya.
- Palikpik. mga plano para sa mga katamtamang panahon: ang abot-tanaw ng pagpaplano ay higit sa isang taon, ngunit hindi hihigit sa limang taon. Ginagamit para sa pagpaplano sa loob ng 1-2 taong abot-tanaw, kasama sa mga ito ang mga plano sa pamumuhunan at modernisasyon na nakakatulong sa paglago o pagpapalakas ng negosyo.
- Palikpik. pangmatagalang plano: ang pinakamahabang abot-tanaw sa pagpaplano, simula sa limang taon, kabilang ang interpretasyon ng mga pangmatagalang layunin sa pananalapi at produksyon ng kumpanya.
Figure 1. Mga uri ng mga plano sa pananalapi ng mga modernong kumpanya.
Pagbuo ng isang plano sa pananalapi para sa isang modernong negosyo
Ang pagbuo ng isang plano sa pananalapi para sa isang negosyo ay isang indibidwal na proseso para sa bawat indibidwal na negosyo, depende sa mga panloob na katangian ng ekonomiya at talento ng mga espesyalista sa pananalapi. Bukod dito, ang anumang diskarte, kahit na ang pinaka-exotic, sa proseso ng pagpaplano sa pananalapi ay nangangailangan ng mga financier na isama ang mandatory, iyon ay, magkapareho para sa lahat, data sa pananalapi kapag gumuhit ng mga plano sa pananalapi:
- Nakaplano at data ng pagpapatakbo sa dami ng produksyon at benta;
- Nakaplano at aktwal na mga pagtatantya ng mga departamento;
- Data ng badyet ng gastos;
- Data ng badyet ng kita;
- Data sa pinagkakautangan at may utang;
- Data mula sa mga badyet ng mga buwis at mga bawas;
- Data ng regulasyon;
- data ng BDDS;
- Tukoy na management accounting data para sa isang partikular na enterprise.
Figure 2. Komposisyon ng data para sa planong pinansyal.
Sa pagsasagawa, ang papel ng mga plano sa pananalapi sa modernong negosyo malaki. Masasabing ang mga plano sa pananalapi ay unti-unting pinapalitan ang mga tradisyonal na plano sa negosyo dahil naglalaman lamang ang mga ito ng mga tiyak na impormasyon at nagbibigay-daan sa mga management team na patuloy na magmonitor ang pinakamahalagang halaga. Sa katunayan, para sa mga middle at senior manager, ang sistema ng mga plano sa pananalapi na iginuhit sa enterprise ay ang pinaka-dynamic na tool. Ibig sabihin, ang sinumang tagapamahala na may access sa impormasyon ng pamamahala at ang kakayahan na pamahalaan ang naturang impormasyon ay maaaring patuloy na mapabuti ang kahusayan ng departamentong ipinagkatiwala sa kanya sa pamamagitan ng paggamit ng iba't ibang kumbinasyon mga kasangkapan sa pagpaplano ng pananalapi.
Form ng isang plano sa pananalapi ng isang negosyo at mga gawain sa pamamahala na nalutas gamit ang sistema ng mga plano sa pananalapi
Sa ngayon ay walang naaprubahang porma o kinikilalang pamantayan ng isang plano sa pananalapi para sa isang negosyo, at ang pagkakaiba-iba ng mga anyo ng tool sa pamamahala na ito ay dahil sa panloob na mga detalye mga negosyo. Sa kasanayan sa pamamahala, mayroong mga tradisyonal na tabular na anyo ng sistema ng mga plano sa pananalapi ng mga negosyo, ang aming sariling mga pag-unlad ng IT sa anyo. mga espesyal na programa at mga bundle ng mga program na ito na nagbibigay ng pag-import at pag-export ng data, at mga espesyal na pakete ng software na naka-package.
Upang matukoy ng isang negosyo ang kinakailangang antas ng detalye sa sarili nitong plano sa pananalapi, sulit na maglista ng isang listahan ng mga problema sa pamamahala na makakatulong sa paglutas ng plano sa pananalapi:
- Ang plano sa pananalapi ay malulutas ang problema ng paghahanda at pagpapatupad ng isang tuluy-tuloy na sistema ng pagtatasa sa negosyo mga tagapagpahiwatig ng pananalapi mga kumpanya;
- Pinapayagan ka ng plano sa pananalapi na i-set up ang proseso ng patuloy na paghahanda ng mga pagtataya at mga plano para sa mga aktibidad ng kumpanya;
- Tukuyin ang mga mapagkukunan ng kita at dami ng mga mapagkukunang pinansyal na binalak para sa negosyo;
- Bumuo ng mga plano para sa mga pangangailangan sa pagpopondo ng negosyo;
- Mga pamantayan sa plano sa loob ng negosyo;
- Maghanap ng mga reserba at panloob na kakayahan upang mapabuti ang kahusayan;
- Pamahalaan ang nakaplanong modernisasyon at pag-unlad ng kumpanya.
Kaya, ang sistema ng magkakaugnay na mga plano sa pananalapi ay nagiging bahagi ng sistema ng pamamahala ng negosyo na sumasalamin at ginagawang posible na pamahalaan ang lahat ng mga proseso sa pananalapi, ekonomiya, produksyon at negosyo, kapwa sa loob ng negosyo at sa pakikipag-ugnayan ng kumpanya sa panlabas na kapaligiran sa ekonomiya.
Plano sa pananalapi ng negosyo - sample
Upang lumikha ng isang mataas na kalidad na plano sa pananalapi, inirerekumenda na gamitin ang sumusunod na pagkakasunud-sunod ng mga aksyon:
1. Bumuo ng mga layunin ng pagbuo ng isang plano sa pananalapi;
2. Tukuyin ang komposisyon ng mga tagapagpahiwatig at ang antas ng detalye;
3. Pag-aralan ang mga halimbawa at halimbawa ng mga plano sa pananalapi;
4. Bumuo ng isang halimbawa ng porma ng plano sa pananalapi at sumang-ayon sa loob ng organisasyon;
5. Batay sa feedback mula sa mga user ng sample ng plano sa pananalapi ng enterprise, bumuo ng panghuling indibidwal na template para sa planong pinansyal ng kumpanya.
Ang mga plano sa pananalapi ay iginuhit hindi lamang upang planuhin ang gawain ng isang solong kumpanya sa kabuuan, maaari silang magsagawa ng iba't ibang mga gawain - maging batayan ng mga proyekto, panloob na mga kalkulasyon mga indibidwal na dibisyon o mag-ulat ng data sa pananalapi para sa isang bahagi na ginawa.
Figure 3. Halimbawa ng spreadsheet financial plan para sa isang maliit na proyekto.
Mga konklusyon
Ang ekonomiya ng merkado ay nagdidikta ng mga bagong kinakailangan para sa negosyo sariling organisasyon. Pinipilit ng mataas na kompetisyon ang mga negosyo na tumuon sa mga hinulaang resulta, na imposible naman nang walang pagpaplano. Ang ganitong mga panlabas na kondisyon ng merkado ay hinihikayat ang mga kumpanya na makisali sa pagpaplano ng pananalapi upang matiyak ang kanilang sariling kahusayan.
Ang mga karampatang kalkulasyon at plano ay maaaring magbigay ng isang negosyo hindi lamang sa kasalukuyang mga benepisyo sa pagpapatakbo, ngunit makakatulong din sa pamamahala ng mga prospect nito para sa paggawa ng mga trabaho at serbisyo, daloy ng pera, mga aktibidad sa pamumuhunan, atbp. komersyal na pag-unlad mga negosyo. Ang kasalukuyang kalagayan sa pananalapi ng negosyo at ang kaukulang reserba para sa hinaharap ay direktang nakasalalay sa pagpaplano sa pananalapi. Ang isang mahusay na nabalangkas na plano sa pananalapi para sa isang negosyo ay isang garantiya ng proteksyon mula sa mga panganib sa negosyo at isang pinakamainam na tool para sa pamamahala ng panloob at panlabas na mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa tagumpay ng negosyo.
Naglo-load...
