การลงทุน - ทรงกลมก่อสร้าง

ราคาการชำระเงินศพเข้าการก่อสร้าง

1. การควบคุมอัตราค่าแรงในการก่อสร้าง

งานหลักของการควบคุมอัตราภาษีค่าจ้างคือการสร้างสัดส่วนที่เหมาะสมระหว่างการวัดแรงงานและการวัดการบริโภค กฎระเบียบด้านภาษีทำหน้าที่ในระบบภาษีซึ่งเป็นชุดของกฎและข้อบังคับที่ให้ความมั่นใจในการวางแผนกองทุนค่าจ้างในการประมาณการและความแตกต่างของค่าจ้างคนงานในองค์กรที่ทำสัญญา ขึ้นอยู่กับคุณภาพและสภาพการทำงาน การบัญชีสำหรับปริมาณแรงงานมีจุดมุ่งหมายเพื่อสะท้อนถึงระยะเวลาของแรงงานในช่วงเวลาหนึ่ง ตลอดจนความเข้มข้นและความเข้มข้นของแรงงานต่อหน่วยเวลาด้วย จำนวนแรงงานถูกนำมาพิจารณาผ่านการกำหนดมาตรฐานทางเทคนิคซึ่งเกี่ยวข้องกับการใช้มาตรฐานเวลา มาตรฐานการผลิต มาตรฐานการบริการ จากระดับการดำเนินการ เช่น จำนวนเงินที่จ่ายขึ้นอยู่กับระดับความเข้มข้นของงาน โดยคำนึงถึงคุณภาพของแรงงานสะท้อนให้เห็นถึงความซับซ้อนและคุณสมบัติของคนงานเงื่อนไขในการดำเนินการกระบวนการแรงงานรวมถึงความรุนแรงและความเป็นอันตรายต่อสุขภาพ โดยคำนึงถึงคุณภาพของงานหรือความแตกต่างเชิงคุณภาพในการทำงาน มีเป้าหมายสูงสุดคือให้ค่าตอบแทนเท่ากันสำหรับงานที่เท่าเทียมกัน โดยไม่คำนึงถึงเนื้อหาเฉพาะของงานประเภทใดประเภทหนึ่ง เป้าหมายนี้ทำได้โดยใช้ระบบภาษีเป็นเครื่องมือในการควบคุมค่าจ้างในการผลิตและการบริหารงานบุคคลระดับอื่น ๆ หลักการพื้นฐานประการหนึ่งในการจัดการค่าตอบแทนคือความแตกต่างนั่นคือ สร้างความแตกต่างที่จำเป็นในค่าจ้างของคนงาน โดยพิจารณาจากปริมาณและคุณภาพของแรงงานที่ใช้ไป ประสิทธิภาพและผลลัพธ์ของกิจกรรมด้านแรงงาน ระบบภาษีให้ค่าจ้างที่แตกต่างกันสำหรับคนงานขึ้นอยู่กับเกณฑ์ต่อไปนี้: ความซับซ้อนของงานที่ทำ; สภาพการทำงาน; ความเข้มของแรงงาน ความรับผิดชอบและความสำคัญของงานที่ทำ สภาพธรรมชาติและภูมิอากาศในการปฏิบัติงาน ระบบภาษีคือชุดของเอกสารกำกับดูแลซึ่งมีการควบคุมการชำระเงินในด้านต่างๆ: ตามประเภทของคนงาน (คนงาน, พนักงาน, ผู้จัดการ, ผู้เชี่ยวชาญ, เจ้าหน้าที่ด้านเทคนิค); โดยกลุ่มวิชาชีพและกลุ่มคุณวุฒิ จำแนกตามอุตสาหกรรม อุตสาหกรรมย่อย การผลิต และประเภทของกิจกรรม ตามระดับความซับซ้อนและสภาพการทำงาน ตามเขตอาณาเขตของประเทศ ระบบภาษีประกอบด้วยองค์ประกอบหลักด้วยความช่วยเหลือซึ่งมีการกำหนดเงื่อนไขภาษีสำหรับค่าตอบแทนของคนงานในองค์กรและองค์กร: ตารางภาษี; อัตราภาษี (อัตราค่าจ้าง); หนังสืออ้างอิงด้านภาษีและคุณสมบัติ เงินเดือนราชการ ไดเรกทอรีคุณสมบัติของตำแหน่งพนักงาน ตลอดจนค่าสัมประสิทธิ์ในการควบคุมค่าจ้างในระดับภูมิภาคสำหรับคนงานในภาครัฐ ตารางภาษีเป็นมาตราส่วนที่ประกอบด้วยหมวดหมู่ภาษีจำนวนหนึ่ง อัตราภาษีที่เกี่ยวข้อง และค่าสัมประสิทธิ์ภาษี มีลักษณะเป็นช่วงของค่าสัมประสิทธิ์ภาษี - อัตราส่วนของอัตราภาษีของประเภทที่รุนแรงและค่าสัมประสิทธิ์ภาษี - อัตราส่วนของอัตราภาษีของทุกประเภทของตารางภาษีลดลงเป็นหมวดหมู่ต่ำสุดหรือเป็นระดับเฉลี่ย อัตราภาษีคือค่าจ้างเฉพาะของพนักงานซึ่งเป็นสาเหตุที่ทำให้เขาต้องปฏิบัติงานด้านการผลิตที่กำหนดไว้ในงานที่สอดคล้องกับคุณสมบัติของเขา ในการก่อสร้าง มีการกำหนดอัตราภาษีรายชั่วโมงที่สม่ำเสมอสำหรับคนงานที่เป็นชิ้นและคนงานตามเวลา Unified Tariff and Qualification Directory of Works and Working Professions (UTKS) เป็นรายการงานและวิชาชีพของคนงานอย่างเป็นระบบ ซึ่งมีไว้สำหรับการเก็บภาษีแรงงาน รวมถึงการเก็บภาษีงานและการเก็บภาษีของคนงาน การเก็บภาษีงานจะกำหนดความสอดคล้องของงานกับวิชาชีพและคุณสมบัติของคนงานและการมอบหมายงานให้กับกลุ่มการชำระเงินที่เหมาะสม ขึ้นอยู่กับความซับซ้อน ลักษณะ สภาพการทำงาน และลักษณะของการผลิตที่กำหนดที่เกิดขึ้น การเก็บภาษีของคนงานเป็นการมอบหมายให้กับคนงานที่มีความพิเศษเฉพาะของหมวดหมู่ภาษี (คุณสมบัติ) บางอย่างที่สอดคล้องกับคุณสมบัติของพวกเขา ระบบความแตกต่างของค่าจ้างในสถานประกอบการรวมถึงการจ่ายเงินและเบี้ยเลี้ยงเพิ่มเติมหลายประเภทรวมถึงการชดเชยค่าแรงเพิ่มเติมของคนงานในสภาวะที่เบี่ยงเบนไปจากปกติตลอดจนคำนึงถึงความเข้มข้นของงานที่เพิ่มขึ้นการจ่ายเงินเพิ่มเติมสำหรับงาน ในเวลากลางคืน วันหยุดสุดสัปดาห์ และวันหยุดนักขัตฤกษ์ เบี้ยเลี้ยงที่เกี่ยวข้องกับลักษณะพิเศษของงานที่ทำ ระยะเวลาการทำงาน (ประสบการณ์การทำงานต่อเนื่อง) เบี้ยเลี้ยงสำหรับผู้ที่มีวุฒิการศึกษา ตำแหน่ง บุญพิเศษ ฯลฯ อัตราค่าไฟฟ้าส่วนหนึ่งของลูกจ้าง ค่าจ้างในการก่อสร้างวันนี้คือ 60-70% ของค่าธรรมเนียมค่าจ้างเล็กน้อย (ค้างจ่าย) เมื่อกำหนดจำนวนค่าจ้างที่เหลืออยู่ในสถานประกอบการ (โบนัสค่าตอบแทนและการจ่ายเงินอื่น ๆ) วิธีการกำหนดมาตรฐานภาษีจะถูกนำมาใช้ในขอบเขตที่ไม่มีนัยสำคัญและคำนวณจากเหตุอื่น ประเภท, ระบบค่าตอบแทน, ขนาดของอัตราภาษี, เงินเดือน, โบนัส, การจ่ายเงินจูงใจอื่น ๆ รวมถึงอัตราส่วนในจำนวนเงินระหว่างบุคลากรบางประเภทขององค์กรเฉพาะ (องค์กรก่อสร้างผู้รับเหมา) ไม่ได้ถูกควบคุมโดยรัฐ เป็นอิสระและได้รับการแก้ไขในข้อตกลงร่วม ระบบการควบคุมภาษีในการก่อสร้างรวมการจัดการค่าจ้างทุกระดับในการก่อสร้าง: การกำหนดจำนวนเงินตามสัญญา (โดยประมาณ) ของเงินทุนสำหรับค่าจ้างสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวก (โครงการก่อสร้าง); - การจัดตั้งกองทุนค่าจ้างสำหรับคนงานขององค์กรก่อสร้างสำหรับโครงการงานสัญญาประจำปี (สำหรับช่วงการวางแผน) - ความแตกต่างและการจัดระเบียบค่าจ้างในองค์กรที่ทำสัญญาโดยพนักงาน (ความสามารถพิเศษและคุณสมบัติ) ตามช่วงเวลาและวัตถุ การวางแผนค่าจ้างเริ่มต้นดำเนินการในการประมาณการสำหรับโครงการก่อสร้างตามอัตราภาษีโดยประมาณและต้นทุนค่าแรงรวมของคนงานสำหรับโครงการ:

3P ซม. = T ซม. × 3 ทาส

โดยที่: 3П cm - ค่าจ้างคนงานในราคาโดยประมาณของการก่อสร้างโรงงาน, รูเบิล; T ซม. - อัตราภาษีเฉลี่ย (โดยประมาณ) ของค่าตอบแทนสำหรับคนงานในการประมาณการสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกเฉพาะ, rub./ชั่วโมง; 3 ทาส - ต้นทุนแรงงานของคนงานตามการประมาณการชั่วโมง-ชั่วโมง ปัจจุบันต้นทุนค่าแรงตามการประมาณการถูกกำหนดในรูปแบบทั่วไปโดยไม่มีการแบ่งตามความเชี่ยวชาญและคุณสมบัติของคนงาน วัตถุประสงค์ของการวางแผนประมาณการต้นทุนการก่อสร้างคือการจัดตั้งกองทุนค่าจ้างเต็มจำนวนสำหรับโครงการก่อสร้างและการควบคุมอัตราภาษีในการผลิต เงื่อนไขทำให้มั่นใจได้ถึงความแตกต่างของค่าจ้างคนงานในองค์กรรับเหมาก่อสร้าง หลักการวางแผนอย่างต่อเนื่องและการปฏิบัติตามหน้าที่การจัดการในการก่อสร้างเชื่อมโยงงานเหล่านี้ไว้ในระบบเดียวผ่านอัตราภาษีสำหรับคนงานก่อสร้าง กฎความสามัคคีของฟังก์ชันการจัดการระบุว่าต้นทุนจริงที่ปันส่วนให้กับต้นทุนค่าแรงจะต้องเท่ากับ (หรือใกล้เคียงกับ) จำนวนเงินทุนที่วางแผนไว้สำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้ บทบัญญัติคำสั่งการบริหารสำหรับการควบคุมภาษีได้รับการเก็บรักษาโดยคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียในข้อกำหนดระเบียบวิธีในการกำหนดจำนวนเงินสำหรับการจ่ายค่าแรง (MDS 83-1.99) ระบบประมาณการที่แนะนำโดยคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียนั้นขึ้นอยู่กับการเชื่อมโยงอัตราค่าจ้างโดยประมาณกับระดับการยังชีพ (ระดับความยากจน) และกับตารางภาษีปี 1986 ทั่วไปสำหรับคนงานก่อสร้างทั้งหมด (มติหมายเลข 115 ของคณะกรรมการกลาง CPSU , คณะรัฐมนตรีของสหภาพโซเวียต, สภาสหภาพแรงงานกลางสหภาพทั้งหมดลงวันที่ 17 กันยายน 2529 ฉบับที่ 1115 “ ในการปรับปรุงองค์กรค่าจ้างและแนะนำอัตราภาษีใหม่และเงินเดือนอย่างเป็นทางการ") จนถึงขณะนี้ระบบภาษีของสหภาพโซเวียตในการก่อสร้างยังคงไม่เปลี่ยนแปลงช่วงของระดับภาษีค่าสัมประสิทธิ์ภาษีและการจำแนกอันดับได้รับการเก็บรักษาไว้ สถานการณ์นี้ไม่เพียง แต่ไม่บรรลุวัตถุประสงค์ของการกำหนดราคาในตลาด แต่การใช้งานในทางปฏิบัติได้นำไปสู่ผลกระทบด้านลบที่ร้ายแรงในการพัฒนาศูนย์การก่อสร้างของประเทศซึ่งสาเหตุหลักคือการเบี่ยงเบนอย่างมีนัยสำคัญในค่าจ้างโดยประมาณและตามจริงของคนงานตามจริง การก่อสร้าง. อันเป็นผลมาจากการดำเนินการตามคำแนะนำด้านการบริหารในอาคารก่อสร้างค่าจ้างส่วนหนึ่งตกอยู่ในเงามืดพื้นที่กึ่งอาญาของเศรษฐกิจความไว้วางใจในการคำนวณประมาณการหายไปและความกดดันในการทุจริตในอุตสาหกรรมเพิ่มขึ้น ปัญหาของการควบคุมอัตราภาษีควรได้รับการพิจารณาในระบบค่าจ้างแบบรวม แต่แยกจากกันในสองระดับ: ความแตกต่างของค่าจ้างที่องค์กรและการวางแผนงบประมาณของกองทุนค่าจ้างในสัญญาก่อสร้างสัญญา ในสถานประกอบการ ระบบภาษีจะถูกสร้างขึ้นภายในองค์กรตามความสนใจ แรงจูงใจ และความสามารถของตนเอง ในกรณีนี้จะใช้หลักการและกฎเกณฑ์ทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีทั่วไปสำหรับการสร้างตารางภาษีตลอดจนเงื่อนไขและข้อ จำกัด ทั่วทั้งอุตสาหกรรมและของรัฐบาลกลางในการจำแนกประเภทของงานและความเชี่ยวชาญพิเศษในการทำงาน ในการกำหนดมาตรฐานโดยประมาณ อัตราภาษีสำหรับแรงงานจะถูกกำหนดโดยข้อตกลงระหว่างทั้งสองฝ่าย และวิธีการกำหนดระดับอัตราตามสัญญาจะต้องคำนึงถึงทั้งความสามารถของลูกค้าและความต้องการของผู้รับเหมา เช่น ควรใช้วิธีการสมัยใหม่ในการติดตามตลาดแรงงานในภูมิภาค

2. ตารางอัตราค่าไฟฟ้าสำหรับคนงานก่อสร้าง

กฎระเบียบด้านภาษีระบุปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อไปนี้ (ตามลำดับความสำคัญ) เมื่อสร้างระบบภาษีศุลกากรของค่าตอบแทน: ระดับค่าจ้างเฉลี่ยในระบบ (มูลค่าสัมบูรณ์); โครงสร้างช่วงอัตราภาษีสำหรับคนงานในอุตสาหกรรม การจัดอันดับอัตราตามองค์ประกอบทางวิชาชีพของคนงาน ความแตกต่างของอัตราสำหรับแต่ละสาขาวิชาตามประเภทคุณสมบัติ แผนภาพที่ 1 แสดงลักษณะสำคัญของระบบพิกัดอัตราภาษี ได้แก่ ระดับเฉลี่ยและช่วงของอัตราภาษี อัตราส่วนค่าจ้างตามประเภทพิเศษและประเภท ตัวชี้วัดทั้งหมดเชื่อมโยงกับระบบทั่วไปของการควบคุมภาษีค่าจ้างในการก่อสร้างซึ่งใช้ทั้งเพื่อวัตถุประสงค์ในการวางแผนค่าจ้างในต้นทุนโดยประมาณและเพื่อกระจายต้นทุนค่าแรงให้กับนักแสดงในองค์กรที่ทำสัญญา ความแตกต่างของค่าจ้างในสถานประกอบการนั้นดำเนินการในลักษณะที่กำหนดไว้ในหนังสืออ้างอิง (ETKS) - ขั้นแรกคนงานจะถูกแบ่งตามความเชี่ยวชาญพิเศษและอาชีพ จากนั้นภายในแต่ละสาขาวิชาพิเศษ - ตามหมวดหมู่คุณสมบัติ ระบบภาษีของค่าตอบแทนในสถานประกอบการในอุตสาหกรรมการก่อสร้างนั้นรวมถึงระดับภาษีแนวตั้งซึ่งจัดความแตกต่างของค่าจ้างตามความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านการทำงานและระดับอัตราภาษีแนวนอนซึ่งระบุระดับค่าตอบแทนของผู้เชี่ยวชาญตามประเภทคุณสมบัติ ในสภาวะตลาด การก่อสร้างหมายถึงกิจกรรมทางกฎหมายแพ่ง โดยพื้นฐานทางกฎหมายและถูกต้องตามกฎหมายเพียงอย่างเดียวในการกำหนดต้นทุนการก่อสร้างในอนาคตคือข้อกำหนดและกฎเกณฑ์ที่คู่สัญญาทั้งสองฝ่ายตกลงกันและประดิษฐานอยู่ในสัญญา ในระบบความสัมพันธ์ทางการตลาดข้อตกลงระหว่างลูกค้าและผู้รับเหมาเกี่ยวกับค่าจ้างเฉลี่ยสำหรับโครงการเฉพาะ (อัตราภาษีตามสัญญา) เป็นเงื่อนไขที่จำเป็นและเพียงพอสำหรับการแก้ปัญหาหลักโดยประมาณ (วางแผน) และการผลิตของค่าตอบแทนสำหรับคนงานและ พนักงานในการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกที่กำหนด

แผนภาพที่ 1

ปัจจัยที่มีอิทธิพลและลำดับความสำคัญของระบบภาษีศุลกากร

ปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อระดับค่าจ้างคือระดับเฉลี่ยของระบบภาษี ขึ้นอยู่กับมูลค่าสัมบูรณ์ของอัตราภาษีเฉลี่ย (หรือค่าจ้างเฉลี่ย) ในอีกด้านหนึ่งสามารถกำหนดจำนวนค่าตอบแทนโดยประมาณสำหรับคนงานภายใต้โครงการได้ในทางกลับกันลักษณะที่คำนวณได้ (ค่าสัมประสิทธิ์ภาษี) ทำให้สามารถรับมูลค่าที่ชัดเจนของค่าจ้างที่วางแผนไว้สำหรับคนงานประเภทพิเศษและคุณสมบัติใด ๆ ภายในระบบภาษีที่กำหนด ปัจจัยที่มีอิทธิพลมากที่สุดรองลงมาในระดับค่าจ้างของคนงานก่อสร้างคือรูปแบบและโครงสร้างของช่วงระบบภาษี พารามิเตอร์ที่สำคัญที่สุดของอิทธิพลระดับนี้คือการกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างระดับภาษีโดยเฉลี่ยและตัวบ่งชี้ขอบเขต - ค่าจ้างขั้นต่ำและสูงสุด การไล่ระดับค่าจ้างตามความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง วิชาชีพ และตำแหน่งในสภาวะปัจจุบัน เป็นตัวแปรหลักของระบบภาษีศุลกากรและขึ้นอยู่กับอิทธิพลของตลาดมากที่สุด มีความเป็นไปได้ที่จะประเมินงานของคนงานในสาขาเฉพาะทางต่างๆ โดยพิจารณาจากการเปรียบเทียบความต้องการและประโยชน์ของแรงงานของตนในตลาดแรงงานเท่านั้น สถานการณ์นี้กำหนดไว้ล่วงหน้าว่าการดำเนินการบังคับของการติดตามตลาดค่าจ้างอย่างเต็มรูปแบบตามวิชาชีพ ผลกระทบน้อยที่สุดต่อระดับค่าจ้างในระบบภาษีศุลกากรเกิดขึ้นจากความแตกต่างของค่าจ้างตามประเภทคุณสมบัติ ความสามารถของตารางอันดับในการเปลี่ยนระดับค่าจ้างนั้นไม่มีนัยสำคัญ แต่อยู่ในต้นทุนแรงงานในประเภทพิเศษเดียวและแทบไม่มีผลกระทบต่อจำนวนค่าจ้างสำหรับโครงการก่อสร้างโดยรวม อย่างไรก็ตาม ปัจจุบัน อัตราภาษีแบบให้คะแนนเป็นหมวดหมู่หลักในการกำหนดทั้งจำนวนค่าจ้างในการประมาณการต้นทุนการก่อสร้าง และในการจัดค่าจ้างในกิจกรรมการรับเหมา รูปแบบดั้งเดิมของระบบภาษีที่บังคับใช้มาจนถึงทุกวันนี้ กำหนดระดับค่าจ้างเดียวสำหรับทุกอาชีพของคนงานในงานก่อสร้างด้วยช่วง 1.8 (อัตราส่วนของอัตราสูงสุดและต่ำสุด) ค่าจ้างช่วงนี้เป็นตัวกำหนดรูปแบบความเท่าเทียมกันในการแบ่งแยกรายได้ของประชากร ซึ่งใช้ในระบบการบังคับบัญชาการบริหารราชการ และนำไปสู่การ "ปรับสมดุล" ในด้านค่าจ้าง โดยไม่กระตุ้นการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ แบบจำลองปานกลาง (ตลาด) ถือว่าช่วงรายได้ของครัวเรือนเป็นจำนวน (6-8): 1 ซึ่งถือได้ว่าเป็นแนวทางในการกำหนดช่วงของระบบภาษีศุลกากรสมัยใหม่ในการก่อสร้าง ในระบบเศรษฐกิจแบบวางแผน มีการกำหนดระดับค่าจ้างที่สม่ำเสมอสำหรับทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจของประเทศ ระบบภาษีของค่าตอบแทนที่ระบุในมติของคณะกรรมการกลางของ CPSU, คณะรัฐมนตรีของสหภาพโซเวียต, สภาสหภาพการค้ากลางทั้งหมดของรัสเซียลงวันที่ 17 กันยายน 2529 ฉบับที่ 1115 ปัจจุบันมีผลใช้บังคับโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลง ในราคาโดยประมาณของคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย FER-2001 และ TER-2001 อัตราภาษีค่าจ้างสำหรับคนงานก่อสร้างจะขึ้นอยู่กับข้อมูลของมตินี้ ซึ่งในช่วงของค่าสัมประสิทธิ์ความแตกต่างของค่าจ้างเท่ากับ 1.8 ปัจจุบัน ประเทศใช้มาตราส่วนภาษีที่มีหมวดหมู่จำนวนมาก เช่น ตารางภาษีและคุณสมบัติแบบรวม 18 บิตสำหรับองค์กรงบประมาณ ระดับค่าจ้างดังกล่าวจะรวมค่าจ้างของคนงาน ลูกจ้าง ผู้เชี่ยวชาญ และผู้จัดการเข้าไว้ในระบบเดียวกัน ระบบดังกล่าวเหมาะสำหรับการกระจายแบบรวมศูนย์และการจัดการค่าจ้าง แต่ไม่ได้รับอนุญาตและเป็นไปไม่ได้ในความสัมพันธ์ทางการตลาดที่มีลักษณะเป็นกฎหมายแพ่งสำหรับกิจกรรมการทำสัญญาในการก่อสร้างแม้ว่าคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียใน MDS 83-1.99 อย่างต่อเนื่อง แนะนำกริด 18 บิตสำหรับการก่อสร้าง แนวคิดในการรวมอัตราค่าจ้างสำหรับภาครัฐและความสัมพันธ์ด้านกฎหมายแพ่งในองค์กรวิสาหกิจอิสระทั่วประเทศโดยรวมไม่ใช่เรื่องใหม่และคืนการก่อสร้างที่ซับซ้อนให้กับระบบการจัดการคำสั่งการบริหารไม่สอดคล้องกับตลาด เศรษฐกิจและขัดต่อรัฐธรรมนูญ กฎหมายแพ่ง และกฎหมายแรงงานโดยตรง จำนวนหมวดหมู่ที่เหมาะสมที่สุดในตารางภาษีซึ่งทดสอบในทางปฏิบัติในสภาพปัจจุบันและจัดทำโดยโครงสร้างพื้นฐานด้านกฎระเบียบคือ 6-8 หมวดหมู่ซึ่งเป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปในการก่อสร้าง เมื่อพัฒนาเงื่อนไขค่าตอบแทนที่เป็นกรรมสิทธิ์องค์กรมีสิทธิ์ที่จะรักษาอัตราส่วนอัตราภาษีระหว่างหมวดหมู่ที่พัฒนาไว้ก่อนหน้านี้และที่มีอยู่ในตารางภาษี 6 บิต (ตารางที่ 1) หรือยอมรับเงื่อนไขค่าตอบแทนภาษีอื่น ๆ

ตารางที่ 1

ระดับภาษีของการประมาณการและฐานเชิงบรรทัดฐานในการก่อสร้าง

ตัวชี้วัดกรอบการกำกับดูแล

ประเภทคุณสมบัติ

อัตราภาษี (RUB/ชั่วโมง-ชั่วโมง)

ค่าสัมประสิทธิ์ภาษี

อัตราภาษี (RUB/ชั่วโมง-ชั่วโมง)

ค่าสัมประสิทธิ์ภาษี

อัตราภาษี (RUB/ชั่วโมง-ชั่วโมง)

ค่าสัมประสิทธิ์ภาษี

องค์กรมีสิทธิที่จะกำหนดประเภทและระบบค่าตอบแทนอย่างอิสระ แยกความแตกต่างตามประเภทของพนักงาน และการแต่งตั้งการจ่ายเงินจูงใจ ขึ้นอยู่กับเป้าหมายการผลิต แรงจูงใจของพนักงาน และความสามารถทางการเงินขององค์กร ปัญหาความแตกต่างของค่าจ้างในองค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความถูกต้องของระบบภาษีที่ใช้และประการแรกคือค่าสัมประสิทธิ์ภาษี คุณภาพของค่าสัมประสิทธิ์ภาษีถูกกำหนดโดยวัตถุประสงค์ของระบบค่าตอบแทนของบริษัท แรงจูงใจของพนักงาน และสภาพการทำงานตามวัตถุประสงค์ จำนวนและค่าสัมประสิทธิ์ของค่าสัมประสิทธิ์ในระดับค่าจ้างขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์ต่อไปนี้: ช่วงของค่าสัมประสิทธิ์ระดับภาษี; จำนวนหมวดหมู่ภาษีในตาราง รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงสัมประสิทธิ์ในช่วง ช่วงของค่าสัมประสิทธิ์ถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนระหว่างอัตราค่าจ้างสูงสุดและขั้นต่ำในระบบภาษีที่องค์กรนำมาใช้ ตามกฎแล้ว อัตราขั้นต่ำในรูปแบบของสัมประสิทธิ์จะถูกใช้เป็นหนึ่ง ดังนั้นค่าของช่วงจึงเท่ากับค่าสัมประสิทธิ์สูงสุดในตารางภาษี ช่วงของค่าสัมประสิทธิ์ระดับค่าจ้างโดยทั่วไปจะกำหนดระดับความแตกต่างของค่าจ้างระหว่างพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน (หรือกลุ่มวิชาชีพ) ในองค์กร นอกจากนี้ยังสามารถกำหนดตารางภาษีเดียวสำหรับการทำงานพิเศษทั้งหมดโดยมีค่าสัมประสิทธิ์ภาษีร่วมกัน ขนาดของค่าสัมประสิทธิ์ภาษีที่เพิ่มขึ้นสัมบูรณ์และสัมพัทธ์จะได้รับในตารางภาษีเพื่อวิเคราะห์โครงสร้างภายใน ยิ่งไปกว่านั้น การเพิ่มขึ้นสัมพัทธ์ของค่าสัมประสิทธิ์ภาษีที่ตามมาแต่ละรายการเมื่อเปรียบเทียบกับค่าก่อนหน้าจะแสดงเปอร์เซ็นต์ของระดับการจ่ายเงินสำหรับงาน (คนงาน) ในหมวดหมู่ที่กำหนด ซึ่งเกินกว่าระดับการจ่ายเงินสำหรับงาน (คนงาน) ของหมวดหมู่ก่อนหน้า ขนาดของค่าสัมประสิทธิ์ภาษีที่เพิ่มขึ้นแบบสัมบูรณ์และแบบสัมพัทธ์เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการสร้างความแตกต่างที่ถูกต้องของค่าจ้างคนงาน โดยขึ้นอยู่กับประเภทภาษีและคุณสมบัติของงานที่พวกเขาทำ ระดับของการเพิ่มขึ้นของค่าสัมประสิทธิ์ภาษีจะต้องสอดคล้องกับระดับการเพิ่มขึ้นของระดับคุณสมบัติของพนักงานที่ได้รับมอบหมายให้อยู่ในหมวดหมู่ที่สูงกว่า จำนวนหมวดหมู่ในระดับค่าจ้างจะกำหนดจำนวนหมวดหมู่ (ระดับ) ของค่าจ้างระหว่างค่าจ้างสูงสุดและขั้นต่ำในองค์กร อันดับจำนวนมากในตารางการผลิต (มากกว่า 10 อันดับ) ทำให้ผู้เชี่ยวชาญเลื่อนผ่านลำดับชั้นค่าจ้างได้ยาก และการเติบโตตามอันดับนั้นไม่มีนัยสำคัญ สิ่งนี้จะช่วยลดแรงจูงใจของพนักงานในการพัฒนาทักษะและทักษะของพวกเขา หมวดหมู่จำนวนเล็กน้อย (น้อยกว่า 4) ก็ไม่ได้กระตุ้นพนักงานและทำให้ยากต่อการปรับปรุงระดับคุณสมบัติ รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงค่าสัมประสิทธิ์ในช่วงนั้นขึ้นอยู่กับปัญหาที่องค์กรแก้ไขโดยการแยกอัตราภาษีและกำหนดประเภทของตารางภาษีที่แตกต่างกันในลักษณะของการเปลี่ยนแปลงค่าสัมประสิทธิ์ภาษีจากหมวดหมู่หนึ่งไปอีกหมวดหมู่หนึ่ง โดยทั่วไปและเป็นตัวแทนมากที่สุดคือตารางภาษีประเภทต่อไปนี้: โดยมีค่าสัมประสิทธิ์ภาษีเพิ่มขึ้นแบบสัมบูรณ์และแบบสัมพัทธ์ ด้วยการเพิ่มขึ้นสัมประสิทธิ์ภาษีแบบสัมบูรณ์และแบบถดถอยอย่างต่อเนื่อง ด้วยการเพิ่มขึ้นสัมประสิทธิ์ภาษีแบบสัมบูรณ์แบบถดถอยและสัมพัทธ์ ด้วยการเพิ่มขึ้นสัมประสิทธิ์ภาษีแบบสัมพัทธ์แบบสัมบูรณ์และคงที่อย่างต่อเนื่อง การแสดงแบบกราฟิกของการเปลี่ยนแปลงค่าสัมประสิทธิ์ภาษีตามตัวเลือกกำหนดเวลาภาษีจะแสดงในแผนภาพที่ 2 การวิเคราะห์รูปแบบมาตรฐานของตารางภาษีแสดงให้เห็นถึงความเป็นไปไม่ได้ของการประยุกต์ใช้กริดประเภทในทางปฏิบัติ ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีที่เพิ่มขึ้นสูงและดังนั้นอัตราภาษีของหมวดหมู่ที่ต่ำกว่าด้วยการเติบโตของค่าจ้างที่ลดลงพร้อมกับการบรรลุคุณสมบัติที่สูงขึ้นไม่สอดคล้องกับข้อกำหนดของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของการฝึกอบรมวิชาชีพของบุคลากร ในทางปฏิบัติ ตารางภาษีที่มีตราสินค้าจะถูกนำมาใช้พร้อมกับลักษณะของแผนภาพระหว่างเส้นโค้งและ พารามิเตอร์ของค่าสัมประสิทธิ์ภาษีสอดคล้องกับตัวบ่งชี้ระดับภาษีที่นำมาใช้ในการประมาณการการก่อสร้างปี 1984 และฐานเชิงบรรทัดฐาน (มติของคณะกรรมการกลางของ CPSU, คณะรัฐมนตรีของสหภาพโซเวียต, สภาสหภาพแรงงานกลางรัสเซียทั้งหมดแห่งเดือนธันวาคม มาตรา 26, 1968 ฉบับที่ 1,045) และพารามิเตอร์สำหรับการเปลี่ยนแปลงค่าสัมประสิทธิ์สอดคล้องกับระดับภาษีที่ใช้ในปี 2534-2534 ประมาณการการก่อสร้างและฐานเชิงบรรทัดฐานปี 2544 (มติลงวันที่ 17 กันยายน 2529 ฉบับที่ 1115)

แผนภาพที่ 2

ประเภทของตารางภาษีที่มีค่าสัมประสิทธิ์ขึ้นอยู่กับพารามิเตอร์หลักของระบบ

วิธีที่ง่ายที่สุดและเข้าใจได้มากที่สุดในการพัฒนาและนำไปใช้คือตารางภาษีประเภทซึ่งเราจัดเตรียมไดอะแกรมและสูตรที่สมบูรณ์สำหรับการคำนวณพารามิเตอร์ ประเภทที่ 2 - การพึ่งพาเชิงเส้นของการเปลี่ยนแปลงค่าสัมประสิทธิ์ภาษี การเติบโตที่สม่ำเสมอและคงที่ของค่าสัมประสิทธิ์ภาษี ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีตามหมวดหมู่ (K ρ) คำนวณโดยใช้สูตร:

K ρ = 1 + A × (P-1), A = P สูงสุด |P นาที -1,

โดยที่: K ρ - ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีสำหรับหมวดหมู่ (p) ในตารางภาษี P - หมายเลขหมวดหมู่ปัจจุบันในตารางภาษี P min - จำนวนหลักขั้นต่ำ (1); P max - จำนวนหมวดหมู่สูงสุดในตารางภาษีที่คาดการณ์ไว้ ประเภทที่ 4 - การพึ่งพาแบบเอ็กซ์โปเนนเชียลของการเปลี่ยนแปลงค่าสัมประสิทธิ์ภาษี ค่าสัมประสิทธิ์เพิ่มขึ้นสม่ำเสมอ ค่าใช้จ่ายในการเพิ่มคุณสมบัติสำหรับหมวดหมู่ภาษีแต่ละประเภทที่ตามมาจะถูกคำนวณตามหลักการของดอกเบี้ยทบต้น (ฟังก์ชันเลขชี้กำลัง) ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีสำหรับแต่ละหมวดหมู่ (p) ในตารางภาษีคำนวณโดยใช้สูตร:

ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีที่คำนวณในลักษณะนี้ สำหรับช่วงที่ยอมรับ - 1.8 ในตาราง 6 บิต สอดคล้องกับค่าสัมประสิทธิ์ที่ใช้ในการประมาณการปี 1984 และกรอบการกำกับดูแล: K 6 = 1.125 5 = 1.8; เค 5 = 1.6; เค 4 = 1.424; เค 3 = 1.266; เค 2 = 1.125; K 1 = 1.00 สำหรับการใช้งานจริงของตารางภาษีสำหรับความแตกต่างของค่าจ้างในสถานประกอบการ ตัวบ่งชี้ที่สำคัญคือแนวคิดของหมวดหมู่เฉลี่ยและอัตราภาษีเฉลี่ย ในแผนภาพที่ 2 สำหรับช่วงกึ่งกลางของตัวเลือก ระดับทักษะจะสอดคล้องกับหมวดหมู่ภาษีศุลกากรที่สาม ในตัวเลือกตารางภาษี - ไปยังหมวดหมู่ที่สี่ และในตารางภาษีของตัวเลือก ตรงกลางของช่วง ค่าสัมประสิทธิ์สอดคล้องกับช่วงกลางของตารางภาษี (หมวดหมู่ = 3.5) ดังนั้นเมื่อเปรียบเทียบระบบภาษีที่แตกต่างกันและเมื่อสร้างตารางภาษีเพื่อวัตถุประสงค์ในการวางแผนค่าจ้าง (ตารางภาษีโดยประมาณ) จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่ช่วงกลางของช่วงไม่ใช่อัตราภาษีเฉลี่ยตามที่ทำผิดพลาด ช่วงกลางและอัตราภาษีเฉลี่ย (หมวดกลาง) ตรงกันเฉพาะในกริดที่มีการพึ่งพาเชิงเส้นเท่านั้น ในระดับอัตราภาษีการผลิตไม่สามารถมีหมวดหมู่ที่มีตัวบ่งชี้เศษส่วนได้ ซึ่งตรงกันข้ามกับแนวคิดเรื่องการแบ่งหมวดหมู่และการเปลี่ยนแปลงแบบแยกส่วนและการวัดระดับทักษะของพนักงาน ในทางปฏิบัติมักใช้อัตราภาษีเฉลี่ยของค่าตอบแทนซึ่งสามารถหาได้จากค่าสัมประสิทธิ์ภาษีของตารางภาษีที่ออกแบบพร้อมค่าสัมประสิทธิ์การลดลง ค่าสัมประสิทธิ์การลดใช้สำหรับค่าเฉลี่ยของช่วงและตารางภาษีที่ลดลงสำหรับอัตราค่าจ้างเฉลี่ยคำนวณโดยการหารค่าสัมประสิทธิ์ภาษีด้วยค่าสัมประสิทธิ์การลดซึ่งคำนวณเป็นอัตราส่วนของอัตราภาษีของระดับภาษีเฉลี่ยของงานก่อสร้าง ตามอัตราภาษีแต่ละประเภท

3. อัตราภาษีค่าจ้างสำหรับคนงาน

อัตราภาษีสำหรับคนงานคือจำนวนค่าจ้างที่แน่นอนที่แสดงเป็นเงินสำหรับกลุ่มและประเภทของคนงานต่างๆ ต่อหน่วยเวลาเพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานแรงงาน (หน้าที่งาน) อัตราภาษีสามารถใช้เป็นเมตร: เดือน กะ ชั่วโมง ควรใช้ความสัมพันธ์ระหว่างตัวบ่งชี้เหล่านี้ตามข้อมูลปฏิทินสำหรับปีปัจจุบันหรือตามข้อมูลเฉลี่ยสำหรับจำนวนปีที่ผ่านมาในจำนวน: 1 เดือน = 21.6 กะ = 167 ชั่วโมง (สำหรับสัปดาห์ทำงาน 40 ชั่วโมง) อัตราค่าจ้างของคนงานถูกกำหนดโดยอัตราภาษี (สำหรับคนงานตามเวลา - เมื่อกำหนดจำนวนเงินที่จ่ายสำหรับเวลาทำงานสำหรับคนงานเป็นชิ้น - เมื่อกำหนดอัตราชิ้น) อัตราส่วนค่าจ้างสำหรับคนงานในสาขาพิเศษต่างๆ (ในอัตราขั้นต่ำหรือเฉลี่ย) จะกำหนดขึ้นที่องค์กรเท่านั้น ขั้นตอนในการกำหนดอัตราภาษีของค่าตอบแทนตามความสามารถพิเศษและคุณสมบัติจำเป็นต้องได้รับการแก้ไขในข้อตกลงร่วม อัตราภาษีของค่าตอบแทนถูกกำหนดไว้สำหรับทุกประเภทของระบบภาษีที่นำมาใช้ในองค์กร: ตามความชำนาญพิเศษ - ในตารางภาษีมืออาชีพและตามคุณสมบัติ - ในตารางภาษีอันดับ การก่อตัวของอัตราค่าจ้างภาษีตามสาขาอาชีพและตำแหน่ง (มาตรฐานภาษีแนวตั้ง) เป็นองค์ประกอบหลักของความแตกต่างของค่าจ้างสำหรับคนงานก่อสร้าง ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีของตารางค่าจ้างแนวตั้ง - ตามอาชีพ คำนวณเป็นอัตราส่วนของค่าจ้างเฉลี่ยที่องค์กรและอัตราเฉลี่ยที่ยอมรับสำหรับคนงานในอาชีพที่เกี่ยวข้อง ตารางที่ 2 แสดงเวอร์ชันของระบบค่าสัมประสิทธิ์ภาษีและอัตราค่าจ้างที่สอดคล้องกันสำหรับคนงานก่อสร้างเฉพาะทาง ตารางภาษีสำหรับอาชีพของคนงานได้รับการพัฒนาโดยอาศัยข้อมูลสาธารณะเกี่ยวกับตำแหน่งงานว่างในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในปี 2549

ตารางที่ 2

ตารางค่าสัมประสิทธิ์ภาษีที่มีตราสินค้าและอัตราตามความพิเศษของคนงานก่อสร้าง

ชื่อของความเชี่ยวชาญพิเศษในการทำงาน

ค่าสัมประสิทธิ์ภาษี

ค่าจ้าง,

คนงานก่อสร้าง - รวมโดยเฉลี่ย

รวมทั้ง:

ช่างฟิต

คนงานแอสฟัลต์คอนกรีต

ช่างคอนกรีต

เครื่องกันน้ำ

ไจโรโปชนิก

รถตักดิน

จิตรกร

ช่างติดตั้งสำหรับติดตั้งโครงสร้างเหล็กและคอนกรีตเสริมเหล็ก

หมัดเด็ดสากล

ช่างปูน

เครื่องเชื่อมไฟฟ้าและแก๊ส

ช่างไฟฟ้า

เงินเดือนเฉลี่ยของคนงานก่อสร้างตามความชำนาญพิเศษได้รับการยอมรับ (มีเงื่อนไข) สำหรับเงินเดือนเฉลี่ยของคนงานก่อสร้าง 1 คนในองค์กร (คงที่ในข้อตกลงร่วม) จำนวน 12.5 พันรูเบิลต่อเดือน เงินเดือนโดยเฉลี่ยของคนงานก่อสร้างรวมถึงการจ่ายจากแหล่งค่าตอบแทนที่เป็นระบบทั้งหมด (ไม่รวมภาษี) ในองค์กรเมื่อเริ่มต้นระยะเวลาการวางแผน หากมีตารางภาษีตามอาชีพ (อัตราภาษีแนวตั้ง) และอัตราค่าจ้างเฉลี่ย (คำนวณ) สำหรับองค์กรที่จัดตั้งขึ้น ณ เวลาใด ๆ อัตราภาษีตามอาชีพจะถูกกำหนดโดยอัตโนมัติโดยการคูณอัตราเฉลี่ยด้วยค่าสัมประสิทธิ์ภาษี การกำหนดอัตราค่าจ้างตามหมวดหมู่ (อัตราภาษีแนวนอน) ในระบบภาษีศุลกากรขององค์กรประกอบด้วยการคูณมูลค่าของอัตราภาษี (ขั้นต่ำหรือเฉลี่ย) สำหรับวิชาชีพด้วยค่าสัมประสิทธิ์ภาษีที่สอดคล้องกันสำหรับประเภทคุณสมบัติ ตารางที่ 3 คำนวณอัตราค่าจ้างภาษีปัจจุบันสำหรับระบบอันดับของฐานประมาณการ GESN-2001 ตามค่าจ้างเฉลี่ยปัจจุบันของคนงานหนึ่งคน - 12.5,000 รูเบิลต่อเดือน

ตารางที่ 3

อัตราภาษีของค่าตอบแทนตามตารางการให้เกรดของการประมาณการและกรอบการกำกับดูแลของ GESN-2001

ตัวชี้วัดระบบค่าจ้างยศ

ประเภทคุณสมบัติ

ค่าสัมประสิทธิ์ภาษี (ถึงหมวดที่ 1)

ค่าสัมประสิทธิ์ภาษี (ถึงค่าเฉลี่ยหมวดที่ 4)

อัตราภาษี (RUB/ชั่วโมง-ชั่วโมง)

อัตราภาษี (RUB/ชั่วโมง/เดือน)

อัตราภาษีถูกกำหนดไว้สำหรับแต่ละประเภทภาษีและคุณสมบัติโดยเฉลี่ยสำหรับคนงานก่อสร้างทั้งหมดหรือเป็นรายบุคคลสำหรับงานก่อสร้างแต่ละประเภทพิเศษ อัตราภาษีประเภทแรกต้องไม่ต่ำกว่าค่าแรงขั้นต่ำที่กำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลาง ในองค์กรของการเป็นเจ้าของรูปแบบใด ๆ มูลค่าของอัตราภาษีของค่าตอบแทนที่แตกต่างกันตามอาชีพและหมวดหมู่ขึ้นอยู่กับสถานะทางการเงินขององค์กรเป็นอันดับแรกและได้รับการกำหนดเป็นรายบุคคลตามอัตราภาษีที่ยอมรับในข้อตกลงร่วมหรือในสัญญา กับพนักงาน

4. ขั้นตอนการพัฒนาเงื่อนไขภาษีศุลกากรที่เป็นกรรมสิทธิ์สำหรับค่าตอบแทนคนงาน

การพัฒนาเงื่อนไขภาษีสำหรับค่าตอบแทนในองค์กรเฉพาะประกอบด้วยขั้นตอนที่เชื่อมโยงถึงกันหลายขั้นตอน: 1. การกำหนดระดับค่าจ้างเฉลี่ยในองค์กรที่ทำสัญญาสำหรับระยะเวลาที่วางแผนไว้ 2. การก่อตัวของค่าสัมประสิทธิ์ภาษีตามประเภทพิเศษ (อัตราค่าจ้างแนวตั้ง) 3. การพัฒนาตารางค่าสัมประสิทธิ์ภาษีสำหรับหมวดหมู่คุณสมบัติ - หมวดหมู่ (อัตราแนวนอน) 4. การคำนวณอัตราภาษีพื้นฐาน 5. การตรวจสอบและควบคุมระบบค่าจ้างที่เป็นกรรมสิทธิ์ที่พัฒนาขึ้น 1. ระดับค่าตอบแทนเฉลี่ยของคนงานก่อสร้างในองค์กรผู้รับเหมากำหนดไว้ที่ระดับที่ได้รับในช่วงก่อนหน้าและคำนึงถึงความสามารถในปัจจุบันและอนาคตขององค์กรในด้านต้นทุนแรงงาน ระดับค่าตอบแทนเฉลี่ยจะพิจารณาจากการรายงานเอกสารเกี่ยวกับข้อมูลจริง บทบัญญัติของข้อตกลงร่วม และแนวโน้มการพัฒนาขององค์กร สภาพเศรษฐกิจและการเงิน อัตราภาษีปัจจุบันเฉลี่ยซึ่งคำนวณตามข้อมูลจริงของค่าจ้างสำหรับงวดก่อนหน้า รวมต้นทุนสำหรับค่าจ้างทุกประเภทที่เป็นระบบในองค์กรก่อสร้าง ราคาค่าจ้างปัจจุบันคืออัตรากองทุนค่าจ้าง (เงินเดือนของคนงาน) ซึ่งรวมค่าภาษี โบนัส และการจ่ายค่าตอบแทนสำหรับค่าจ้างของคนงานในงานก่อสร้าง ระดับเฉลี่ยของอัตราภาษีในแง่สัมบูรณ์จะถูกคำนึงถึงความสัมพันธ์ที่มีอยู่ระหว่างอัตราภาษีและส่วนที่สูงกว่าภาษีของระบบค่าตอบแทนองค์กรที่พัฒนาขึ้นในองค์กร เมื่อกำหนดอัตราภาษีเฉลี่ยสำหรับองค์กร ขอแนะนำให้มุ่งเน้นไปที่ส่วนแบ่งที่เหมาะสมที่สุดของอัตราภาษีในค่าจ้างสำหรับระดับปัจจุบัน - ประมาณ 60-80% โดยจะเพิ่มขึ้นเป็นมาตรฐานทั่วยุโรปในภายหลัง (อย่างน้อย 90% ). ส่วนภาษีของค่าจ้างเฉลี่ยจะกลายเป็นอัตราฐานสำหรับการแยกความแตกต่างของค่าจ้างของคนงานในองค์กร ในตัวอย่างของการออกแบบระบบค่าตอบแทนองค์กรนี้ อัตราภาษีพื้นฐานจะถูกกำหนดในองค์กรตามค่าจ้างเฉลี่ยที่วางแผนไว้ของพนักงานในช่วงระยะเวลาการวางแผนและระดับของส่วนภาษีในจำนวนค่าตอบแทนทั้งหมด ในตัวอย่างการคำนวณระบบองค์กร เงินเดือนเฉลี่ยจะเท่ากับ 12.5 พันรูเบิล ต่อเดือนและอัตราส่วนของภาษีและโบนัสส่วนของค่าจ้างกำหนดไว้ที่ 80 และ 20% อัตราฐานของระบบภาษีศุลกากรขององค์กรคือ 10.0 พันรูเบิล ต่อเดือน (12.5 × 0.8 = 10.0) 2. อัตราส่วนภาษีของอัตราค่าจ้างตามความชำนาญพิเศษนั้นกำหนดขึ้นที่องค์กรโดยกลุ่มวิชาชีพ รายชื่อความเชี่ยวชาญพิเศษและการจัดกลุ่มเป็นรายบุคคลสำหรับองค์กรและจัดตั้งขึ้นในระบบการบริหารงานบุคคลตามงานการผลิตหลัก อัตราส่วนภาษีของอัตราค่าจ้างตามสาขาพิเศษคำนวณโดยอัตราส่วนของขนาดที่ยอมรับของอัตราเหล่านี้และค่าจ้างเฉลี่ยของคนงานในองค์กร (ส่วนภาษี) สำหรับระยะเวลาที่วางแผนไว้ เป็นตัวอย่างการคำนวณ เราใช้ข้อมูลตารางภาษีมืออาชีพที่นำเสนอในตารางที่ 2 ตามการติดตามตลาดแรงงานระดับภูมิภาค 3. ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีตามระดับทักษะ (เกรด) ได้รับการพัฒนาในระดับค่าจ้างที่เป็นกรรมสิทธิ์ตามงานที่ได้รับการแก้ไขและข้อกำหนดสำหรับบุคลากร ในทางปฏิบัติ มีความเป็นไปได้ที่จะขยายตาราง 6 บิตในปัจจุบันโดยการเพิ่มหมวดหมู่ใหม่ของค่าจ้างขั้นต่ำและสูงสุดด้วยการสร้างตาราง 8 บิต ขอแนะนำให้เพิ่มช่วงของค่าสัมประสิทธิ์ภาษีในตารางภาษีขององค์กรตามหมวดหมู่จาก 1.8 ในกำหนดการดั้งเดิมเป็น 3.0-4.0 ในเงื่อนไขที่แท้จริงของความแตกต่างของค่าจ้างในองค์กรที่ทำสัญญา ตัวเลือกสำหรับตารางภาษีที่มีตราสินค้าดังกล่าวจะแสดงอยู่ในแผนภาพที่ 3 ตารางภาษีสะท้อนให้เห็นถึงการพึ่งพากฎหมายพลังงานของการเติบโตของภาษีตามหมวดหมู่ ในขณะที่กำหนดการสะท้อนถึงการพึ่งพาเชิงเส้น ในระบบภาษีที่มีตราสินค้า ขอแนะนำให้ใช้มาตราส่วนภาษีประเภทนั้น การสร้างตารางภาษีที่เป็นกรรมสิทธิ์นี้ - เพิ่มได้สูงสุด 8 หมวดหมู่ในขณะที่ยังคงรักษาส่วน 6 บิตของรูปแบบดั้งเดิมและช่วงของค่าสัมประสิทธิ์เท่ากับสี่ - ช่วยให้คุณสามารถ: รักษาระบบภาษีและคุณลักษณะคุณสมบัติปัจจุบัน (ตาม ไปยังไดเรกทอรี ETKS ของงานและวิชาชีพปกสีน้ำเงิน) รักษาขั้นตอนและวิธีการคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ระดับภาษี ใช้กฎทั่วไปในการคำนวณค่าสัมประสิทธิ์สำหรับแรงงานไร้ฝีมือ (ที่ไม่ผ่านการรับรอง) การจ่ายเงินสำหรับทักษะที่เพิ่มขึ้นของผู้เชี่ยวชาญสามารถนำมาพิจารณาตามอัตราของระบบภาษีและไม่ใช่ในรูปแบบโบนัสส่วนตัว จากข้อมูลที่คำนวณได้ ตารางค่าสัมประสิทธิ์ภาษีที่เป็นกรรมสิทธิ์กำลังได้รับการพัฒนาสำหรับประเภทคุณสมบัติของคนงานก่อสร้าง

ตารางที่ 4

ตารางค่าสัมประสิทธิ์ภาษีนิติบุคคลสำหรับประเภทคุณสมบัติของคนงานก่อสร้าง

ตัวชี้วัด

ตาราง 6 บิต

ตาราง 8 บิต

ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีของระบบ 6 บิต (ถึงอัตราขั้นต่ำ - 1 หลัก)

ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีของระบบ 8 บิต (ถึงอัตราเฉลี่ย - หมวดที่ 5)

แผนภาพที่ 3

ตารางภาษีที่มีตราสินค้าสำหรับประเภทเงินเดือนที่มีคุณสมบัติ

อันดับเฉลี่ยสำหรับตารางภาษีจะถูกนำไปใช้ในช่วงกลางของช่วง (ตามแผนภาพ 3) โดยปัดเศษเป็นอันดับทั้งหมดที่ใกล้ที่สุดเพราะ ในการปันส่วนอัตราค่าไฟฟ้าการผลิตค่าเศษส่วนของหมวดหมู่ไม่สมเหตุสมผล ระดับภาษีนิติบุคคลระดับ 2-7 สอดคล้องกับหมวดหมู่ I - IV ของมาตราส่วนดั้งเดิมและลักษณะปัจจุบันของงานและอาชีพปกสีน้ำเงินใน ETKS ซึ่งช่วยให้สามารถใช้งานได้โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลง ระดับ 1 ของกริด 8 บิตที่เป็นกรรมสิทธิ์ (สำหรับคนงานไร้ฝีมือ) ช่วยให้คุณสามารถรวมไว้ในระบบการควบคุมภาษีของผู้ฝึกงานด้านค่าจ้าง นักศึกษาฝึกงาน และที่สำคัญที่สุดคือ "คนงานรับเชิญ" - คนงานจ้างจากภูมิภาคอื่น ๆ และพนักงานก่อสร้างชาวต่างชาติที่ทำ ไม่มีใบอนุญาตก่อสร้าง ระดับค่าจ้างสำหรับคนงานไร้ฝีมือนั้นกำหนดโดยองค์กรอิสระและอยู่ภายใน 0.5-0.7 ของค่าจ้างของคนงานที่มีคุณสมบัติในประเภทแรกตาม ETKS อันดับสูงสุดในตารางภาษีที่เสนอนั้นถูกกำหนดเป็นรายบุคคลให้กับช่างฝีมือที่มีคุณสมบัติสูงในสาขาเฉพาะของตน ระดับอัตราภาษีดังกล่าวกำหนดไว้นอกสูตรคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ประเภทอื่น 4. การคำนวณอัตราภาษีของค่าตอบแทนสำหรับงวดปัจจุบันสำหรับคนทำงานที่มีความเชี่ยวชาญพิเศษ (c) และคุณสมบัติใด ๆ (p) จะถูกกำหนดในระบบภาษีศุลกากรขององค์กรที่ออกแบบตามสูตร:

ทีส R. = ฐาน T × K s × K r × K ง,

โดยที่: T av - อัตราภาษีสำหรับคนทำงานประเภทพิเศษ (c) (p), rub./hour-month; ฐาน T - อัตราค่าจ้างพื้นฐาน - ค่าจ้างเฉลี่ยสำหรับคนงานในองค์กรในช่วงระยะเวลาการวางแผน รูเบิล/ชั่วโมง-เดือน K с - สัมประสิทธิ์ของตารางภาษีตามประเภทพิเศษตามข้อมูลในตารางที่ 2 K p - สัมประสิทธิ์ของระดับอัตราค่าไฟฟ้าบิตนำมาตามข้อมูลในตารางที่ 4 (สำหรับระดับ 8 บิต) Kd คือค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงค่าจ้างเพิ่มเติมตามเงื่อนไขค่าตอบแทนที่เป็นระบบ (การจ่ายเงินจูงใจและการชดเชย) ค่าสัมประสิทธิ์ (K ง) ช่วยให้คุณสามารถปรับและรวมอัตราภาษีของระบบองค์กรการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับสภาพการทำงานเฉพาะของผู้เชี่ยวชาญแต่ละรายซึ่งได้รับการกำหนดเบี้ยเลี้ยงโดยฝ่ายบริหารขององค์กร ตัวอย่างเช่น อัตราที่คำนวณได้จะถูกนำไปใช้กับพนักงานที่ใช้เวลา และสำหรับพนักงานที่เป็นชิ้น จะมีการแนะนำค่าสัมประสิทธิ์ที่เพิ่มขึ้น 1.07 (7% คือครึ่งหนึ่งของค่าสัมประสิทธิ์ระดับภาษีที่เพิ่มขึ้นครึ่งหนึ่ง) ค่าสัมประสิทธิ์ B (K ง) คุณสามารถรวมค่าเผื่อการทำงานในสภาวะที่ยากลำบากและอันตราย การทำงานบนที่สูง ค่าเผื่อสำหรับสภาพการทำงานแบบเคลื่อนที่และแบบเคลื่อนที่ ฯลฯ ในตัวอย่างการคำนวณระบบภาษีศุลกากรขององค์กรจะใช้อัตราฐาน 10,000 รูเบิล และใช้ค่าสัมประสิทธิ์ภาษีของตารางที่ 2 และ 4 สำหรับประเภทที่ 1 (แรงงานไร้ฝีมือ) และประเภทที่ 8 (แรงงานที่มีทักษะสูง) อัตราภาษีจะถูกคำนวณสำหรับความเชี่ยวชาญพิเศษทั้งหมดในระดับเดียวกันตามลักษณะของตารางหมวดหมู่ตามแผนภาพ 3. จากข้อมูลเบื้องต้นที่ยอมรับ ระบบภาษีศุลกากรที่เป็นกรรมสิทธิ์ของค่าตอบแทน (ตารางที่ 5) สำหรับสภาวะปกติของงานก่อสร้างโดยไม่มีสิ่งจูงใจและการชดเชยการจ่ายค่าจ้าง

ตารางที่ 5

ตัวอย่างระบบภาษีที่เป็นกรรมสิทธิ์สำหรับค่าตอบแทนของคนงานก่อสร้าง

ชื่ออาชีพ

ราคาต่อรอง แต่อาชีพ

ประเภทคุณสมบัติ

ค่าสัมประสิทธิ์ตามหมวดหมู่

ช่างฟิต

คนงานแอสฟัลต์คอนกรีต

ช่างคอนกรีต

เครื่องกันน้ำ

ไจโรโปชนิก

รถตักดิน

จิตรกร

ช่างติดตั้งระบบสุขาภิบาลภายใน

ตัวติดตั้งไปป์ไลน์ภายนอก

ช่างติดตั้งโครงสร้างเหล็กและคอนกรีตเสริมเหล็ก

หมัดเด็ดสากล

ช่างปูน

เครื่องเชื่อมไฟฟ้าและแก๊ส

ช่างไฟฟ้า

ช่างไฟฟ้าก่อสร้าง

5. การตรวจสอบระบบภาษีศุลกากรที่เป็นกรรมสิทธิ์ที่พัฒนาขึ้นเพื่อควบคุมค่าจ้างในองค์กรรวมถึงงานดังต่อไปนี้: - การตรวจสอบอัตราขั้นต่ำในระบบภาษีที่เป็นกรรมสิทธิ์สำหรับค่าแรงขั้นต่ำที่อนุญาตในดินแดนที่กำหนด - ตรวจสอบการปฏิบัติตามกองทุนค่าจ้างมาตรฐาน (ตามระบบภาษีและโบนัส) และค่าจ้างรวมในการประมาณการสำหรับโปรแกรมงานตามสัญญาของระยะเวลาที่วางแผนไว้ ตามกฎหมายปัจจุบัน ค่าแรงขั้นต่ำของพนักงานในองค์กรต้องไม่ต่ำกว่าระดับการยังชีพของประชากรวัยทำงานในพื้นที่ที่กำหนด ค่าจ้างภาษีระดับล่างในกำหนดการขององค์กรคือ 2,700 รูเบิลต่อเดือน เมื่อคำนึงถึงการจ่ายค่าตอบแทนโบนัส เงินเดือนรวมของคนงานไร้ฝีมือที่ได้รับค่าตอบแทนต่ำจะอยู่ที่ 3,375 รูเบิล (2,700/0.8 = 3,375) ซึ่งเกินระดับการยังชีพของประชากรวัยทำงานในภูมิภาคในช่วงเวลานี้ - 3,334 รูเบิล/ ชั่วโมง-เดือน ขั้นตอนขององค์กรที่นำมาใช้สำหรับความแตกต่างของค่าจ้างจะต้องสอดคล้องกับกองทุนค่าจ้างที่วางแผนไว้สำหรับคนงานก่อสร้างในองค์กรซึ่งกำหนดโดยการคูณอัตราภาษีฐานด้วยจำนวนคนงานและกองทุนเวลาทำงานในช่วงระยะเวลาการวางแผน กองทุนค่าจ้างมาตรฐานขององค์กรจะถูกเปรียบเทียบกับตัวบ่งชี้ค่าจ้างโดยประมาณสำหรับวัตถุที่รวมอยู่ในโปรแกรมงานตามสัญญาสำหรับระยะเวลาที่วางแผนไว้

หัวหน้าองค์กรจำเป็นต้องระบุข้อมูลเกี่ยวกับชั่วโมงการทำงานในแบบฟอร์มการสังเกตคงที่หมายเลข P-4 "ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนและค่าจ้างของพนักงาน" ที่ได้รับอนุมัติโดยคำสั่ง Rosstat หมายเลข 498 ลงวันที่ 26 ตุลาคม 2558 นอกจากนี้ยังอนุมัติ กฎเกณฑ์ในการกรอก

สูตรสำหรับ P-4 ชั่วโมงการทำงาน การคำนวณ:

CHH = CH1 + CH2 + … + CHN,

ที่ไหน:

HH - จำนวนชั่วโมงการทำงาน
CHN - จำนวนชั่วโมงทำงานของพนักงานแต่ละคน

พวกเขารวมเวลาทำงานทั้งหมดของพนักงานในวันทำงานในองค์กรและนอกองค์กรด้วย , ทำงานใน , ทำงานใน (ในสถานประกอบการเดียวกัน) จะถูกนำมาพิจารณาด้วย

ดังนั้นหากองค์กรมีพนักงานที่ทำงานเต็มเวลาและนอกเวลา การคำนวณแยกกันสำหรับพวกเขาที่ใช้งาน สูตรในกรณีนี้จะมีลักษณะดังนี้:

HH = KR * RV

ที่ไหน:

HH - ชั่วโมงการทำงาน;
KR - จำนวนพนักงาน
RT - เวลาที่ใช้ในการทำงานจริง

การคำนวณชั่วโมงทำงาน

ชั่วโมงคนเป็นหน่วยของเวลาทำงานที่สอดคล้องกับการทำงานหนึ่งชั่วโมงของบุคคลหนึ่งคน ด้วยความช่วยเหลือนี้ จะสะดวกสำหรับนายจ้างในการวางแผนชั่วโมงการทำงานของพนักงาน กำหนดจำนวนพนักงานที่ต้องการในการทำงานให้เสร็จ และกำหนดกำหนดเวลาในการทำงานให้เสร็จสิ้น

เอช = เค * ที

ที่ไหน

H คือตัวบ่งชี้ชั่วโมงทำงาน
K - จำนวนพนักงานทั้งหมดขององค์กร
T - หน่วยเวลา, ชั่วโมง

แต่มีช่วงเวลาที่ไม่ควรนำมาพิจารณาเมื่อคำนวณ นี้:

• ระยะเวลาที่พนักงานเจ็บป่วย ตาม
• เวลา ;
• ไม่ได้คำนึงถึงช่วงเวลานั้น
• เวลาที่วันทำงานของคนงานบางประเภทลดลงตามคำแนะนำของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
• เวลาที่ให้แก่พนักงานที่เพิ่งให้นมลูก
• เหตุผลอื่น ๆ

ตัวอย่าง

เรามายกตัวอย่างสำหรับบริษัทขนาดเล็กกัน ลองจินตนาการว่ามีพนักงาน 10 คน จำนวนชั่วโมงทำงานทั้งหมดต่อวันคือ 80 ชั่วโมงทำงาน:

10 คน * 8 ชม

จำนวนผลลัพธ์จะต้องคูณด้วยจำนวนวันทำงานในเดือน:

80 คน/ชั่วโมง * 21 วัน = 1,680 ชั่วโมงคน

ตอนนี้เรามาคำนวณตัวบ่งชี้นี้สำหรับพนักงานแต่ละคนกัน

ด้วยสัปดาห์ทำงานห้าวันและวันทำงานแปดชั่วโมง การคำนวณจะเป็นดังนี้:

21 วัน * 8 ชั่วโมง = 168 ชั่วโมงการทำงาน

แมนเดย์

เราก็จัดเวลาทำงาน ในส่วนนี้ เราจะพิจารณาสิ่งที่คนทั่วไปเข้าใจกันในคำว่าวัน เป็นหน่วยวัดเวลาทำงานที่สอดคล้องกับวันทำงานของบุคคลหนึ่งคน โดยไม่คำนึงถึงจำนวนชั่วโมงทำงาน ควรสังเกตว่าตัวบ่งชี้นี้มีความแม่นยำน้อยกว่าชั่วโมงทำงาน

ในวันของมนุษย์มีการวัด:

• จำนวนวันที่พนักงานทำงานจริง
• เวลาออกผลิตภัณฑ์;
• วันที่ลูกจ้างไม่มาทำงาน
• เวลาหยุดทำงาน รวมทั้งทั้งวันหรือมากกว่านั้น

นำมาพิจารณาด้วย:

• วันที่ใช้ในการเดินทางเพื่อธุรกิจ
• วันที่พนักงานได้รับคำสั่งจากสถานประกอบการของตนให้ไปทำงานในองค์กรอื่น
• วันที่ลูกจ้างเข้าไปมีส่วนร่วมในกิจกรรมอื่น ๆ ขององค์กรเนื่องจากอยู่ในสถานที่ทำงานหลัก

การคำนวณวันทำงาน

หลายๆ คนสนใจที่จะคำนวณจำนวนวันทำงานทั้งหมด

การคำนวณวันทำงาน สูตร:

Kchdn = ∑Kchh / ปราบ

ที่ไหน:

Kchdn - จำนวนวันทำงานทั้งหมด
∑Kchhour - จำนวนชั่วโมงทำงานทั้งหมดสำหรับเดือนที่รายงาน
ปราบ - ระยะเวลาของวันทำงาน

• ขั้นแรกเราคำนวณจำนวนวันทำงานทั้งหมด
• ต่อไป เราจะกำหนดจำนวนเฉลี่ยของพนักงานนอกเวลาในแง่ของพนักงานเต็มเวลา

สูตรจะเป็นดังนี้:

หมายเลข S/S ไม่สมบูรณ์ = คชดน/ครดน,

ที่ไหน:

หมายเลข S/S ไม่สมบูรณ์ - จำนวนพนักงานพาร์ทไทม์โดยเฉลี่ยสำหรับเดือนที่รายงาน
Kchdn - จำนวนวันทำงานทั้งหมด
Krdn - จำนวนวันทำการตามปฏิทินในเดือนที่รายงาน

การคำนวณชั่วโมงทำงานประจำปี

จะคำนวณชั่วโมงทำงานต่อปีได้อย่างไร? เพื่อให้ได้ตัวบ่งชี้นี้ จำเป็นต้องรวมชั่วโมงทำงานทั้งหมดของพนักงานในวันทำงานในบริษัทและนอกบริษัท นั่นคือการคำนวณรวมถึงเวลาแรงงานในการเดินทางไปทำงาน งานล่วงเวลา ตลอดจนการทำงานในตำแหน่งรวมในบริษัทเดียวกัน

B จะไม่ถูกนำมาพิจารณาเมื่อคำนวณ:

• ระยะเวลาการเจ็บป่วยของลูกจ้างที่ระบุในใบลาป่วย
• เวลาพักร้อนสำหรับคุณแม่ลูกอ่อน
• เวลาที่พนักงานไม่ทำงานด้วยเหตุผลที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับเขา
• เวลาลาพักร้อนประจำปีของพนักงาน
• ลดชั่วโมงทำงาน
• เวลาที่พนักงานปรับปรุงคุณสมบัติของตนโดยไม่มีส่วนร่วมในกระบวนการทำงาน
• เวลาที่พนักงานมีส่วนร่วมในการนัดหยุดงาน
• เหตุผลอื่นที่ทำให้ลูกจ้างขาดงาน

จำนวนเงินทั้งหมดประกอบด้วยชั่วโมงทำงานทั้งหมดสำหรับพนักงานแต่ละคน หากคุณต้องการคำนวณชั่วโมงทำงานต่อปี การคำนวณโดยใช้สูตรจะเป็นดังนี้

CHG = CHG1 + CHG2 + … + CHGN

ที่ไหน

CHH - จำนวนชั่วโมงการทำงานในระหว่างปีที่รายงาน
NHN - จำนวนชั่วโมงทำงานของพนักงานคนที่ n ในระหว่างปีที่รายงาน

แสดงความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับบทความหรือถามคำถามกับผู้เชี่ยวชาญเพื่อรับคำตอบ

จะป้องกันความล่าช้าในการว่าจ้างโครงการก่อสร้างได้อย่างไร?

จะติดตามประสิทธิภาพการทำงานของคนงานก่อสร้างได้อย่างไร?

จะเพิ่มผลิตภาพแรงงานและลดเวลาการก่อสร้างได้อย่างไร?

ปัญหาการก่อสร้างระยะยาว

บางครั้งการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกก็ล่าช้า และการว่าจ้างที่อยู่อาศัยก็ล่าช้า เชื่อกันว่าสาเหตุหลักของสถานการณ์ดังกล่าวคือความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจโดยทั่วไปในประเทศ ความสามารถในการละลายของประชากรลดลง และการผลิตภาคอุตสาหกรรมที่ลดลง

อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกอย่างที่สามารถนำมาประกอบกับวิกฤตเศรษฐกิจได้ ปัจจัยที่กำหนดในการส่งมอบและการว่าจ้างอาคารให้ทันเวลาในหลายกรณีคือการจัดระเบียบแรงงานในสถานที่ก่อสร้าง การจ้างบุคลากรที่มีทักษะต่ำ ข้อบกพร่องและคุณภาพงานไม่ดี ความเกียจคร้านของพนักงานในแผนกจัดหาและบัญชี การควบคุมการปฏิบัติงานของผู้จัดการองค์กรที่อ่อนแอ หัวหน้าสิ่งอำนวยความสะดวกและสถานที่ก่อสร้าง ปฏิทินและการวางแผนการปฏิบัติงานที่ไม่ถูกต้อง ความล้มเหลวใน การดำเนินงานขนส่งและเครื่องจักร แรงงานจูงใจที่ไม่มีประสิทธิภาพ - และนี่ไม่ใช่รายการเหตุผลทั้งหมดที่ทำให้ผลิตภาพแรงงานต่ำในสถานที่ก่อสร้าง

และความเร็วในการก่อสร้างจะเป็นตัวกำหนดต้นทุนเป็นส่วนใหญ่ ซึ่งหมายความว่าผลิตภาพแรงงานต้องได้รับการดูแลอย่างใกล้ชิดและติดตามอย่างต่อเนื่อง

ผลิตภาพแรงงานในการก่อสร้างมีลักษณะเป็นตัวบ่งชี้ เช่น ความเข้มข้นของแรงงานและผลผลิตต่อคนงานหลัก

ตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงานในการก่อสร้าง

ตัวชี้วัดที่แท้จริงของประสิทธิภาพแรงงานในการก่อสร้างในกรณีส่วนใหญ่จะคำนวณในแบบฟอร์มหมายเลข 2 - รายงานการประมาณการจัดทำขึ้นในโปรแกรมการประมาณค่าสูงสุดหรือในโปรแกรมอื่นที่คล้ายคลึงกันบนพื้นฐานของใบรับรองการยอมรับสำหรับงานที่เสร็จสมบูรณ์ (จัดทำโดยผู้จัดการไซต์) .

การกระทำเป็นเอกสารภายในขององค์กรและสามารถร่างขึ้นได้ทุกรูปแบบ สิ่งสำคัญคือมีข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับการปฏิบัติงานในขั้นตอนหนึ่งในแง่กายภาพในโรงงานเฉพาะ

การกระทำนี้ได้รับการตรวจสอบและอนุมัติโดยตัวแทนของแผนกก่อสร้างทุน (การควบคุมดูแลด้านเทคนิค)

การกระทำจะถูกร่างขึ้นสำหรับแต่ละสถานที่ก่อสร้างเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการรายงานหลังจากเสร็จสิ้นขั้นตอนการก่อสร้างและติดตั้งระยะหนึ่ง (แต่ละไซต์ดำเนินการก่อสร้างทั่วไปบางประเภท) รายการพื้นที่โดยประมาณ:

• งานตกแต่ง;
• งานก่ออิฐ;
• งานติดตั้งระบบไฟฟ้า
• งานกระแสต่ำ
• งานซ่อมไฟฟ้า
• งานพิเศษและการตัดแก๊ส
• งานประปาและการติดตั้งระบบประปา
• การติดตั้งระบบระบายอากาศและปรับอากาศ
• การติดตั้งและการผลิตโครงสร้างโลหะ
• งานเสาหิน ฯลฯ

ความเข้มข้นของแรงงาน: เราคำนวณและวิเคราะห์

การกระทำประมาณการที่สร้างขึ้นโดยแผนกประมาณการบนพื้นฐานของใบรับรองการยอมรับสำหรับงานที่เสร็จสมบูรณ์ในสถานที่ก่อสร้างระบุปริมาณของงานที่ดำเนินการในแง่กายภาพและมูลค่าโดยคำนึงถึงต้นทุนมาตรฐานโดยประมาณของหน่วยงานต้นทุนค่าโสหุ้ยและกำไรโดยประมาณ .

ในฟิลด์ด้านบนของเอกสารที่สร้างขึ้นจะมีการระบุความเข้มแรงงานโดยประมาณและเชิงบรรทัดฐานทั้งหมดของงานก่อสร้างและติดตั้ง (ค่าแรงสำหรับปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้งทั้งหมดที่ดำเนินการตามพระราชบัญญัติ)

การประมาณการระบุความเข้มข้นของแรงงานมาตรฐานโดยประมาณ (ต้นทุนแรงงาน) ของงานที่ดำเนินการในบริบทของการดำเนินงาน ประเภทและประเภทย่อยของงานสำหรับแต่ละหน่วยของงาน (คอลัมน์ 15) และสำหรับปริมาณที่ทำ (คอลัมน์ 8) สิ่งเหล่านี้ประกอบด้วยความเข้มข้นของแรงงานรวมของงานที่ทำ ตามที่ระบุไว้ในพระราชบัญญัติ

ในการวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงานขององค์กรก่อสร้างส่วนใหญ่จะใช้ข้อมูลเกี่ยวกับความเข้มข้นของแรงงานรวมของงานและต้นทุนของงานที่ดำเนินการภายใต้พระราชบัญญัติ

เนื่องจากในระหว่างการก่อสร้างมีการดำเนินงานหลายประเภทและประเภทย่อยซึ่งเหนือสิ่งอื่นใดก็แบ่งออกเป็นการดำเนินงานด้วย นอกจากนี้หน่วยการวัดปริมาตรงานอาจแตกต่างกัน (ตาราง, ลูกบาศก์และเชิงเส้นเมตร, ตันและกิโลกรัม, ชิ้น ฯลฯ ) ดังนั้นการวิเคราะห์ความเข้มข้นของแรงงานตามการปฏิบัติงาน ชนิดย่อย และประเภทของงานจึงค่อนข้างใช้แรงงานเข้มข้น

อย่างไรก็ตาม หากตารางการก่อสร้างหยุดชะงักอย่างมีนัยสำคัญและมีงานในมือเพิ่มมากขึ้น จำเป็นต้องระบุสาเหตุและ/หรือผู้ที่รับผิดชอบอย่างถูกต้อง ในกรณีนี้ ไม่เพียงแต่จำเป็นจะต้องวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ความเข้มข้นของแรงงานตามจริงสำหรับรายการระบบการตั้งชื่อส่วนใหญ่ของงานก่อสร้างและติดตั้ง แต่ยังต้องจับเวลาและถ่ายรูปเวลาทำงานโดยตรงที่สถานที่ทำงานด้วย

การกำหนดเวลายังช่วยให้สามารถค้นหาว่ามาตรฐานความเข้มข้นของแรงงานเชิงบรรทัดฐานโดยประมาณนั้นสอดคล้องกับต้นทุนค่าแรงที่แท้จริงและเหมาะสมที่สุดเท่าใด

ความเข้มข้นของแรงงานในงานก่อสร้างและติดตั้ง— นี่คือจำนวนต้นทุนค่าแรงต่อหน่วยหรือปริมาณงานเป็นชั่วโมงทำงาน วันทำงาน ฯลฯ

จำนวนค่าแรงสำหรับปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้ง(TZO) คำนวณเป็นผลรวมของเวลาทำงานที่ใช้ในการผลิตงานประเภทนี้โดยพนักงานแต่ละคนของไซต์ (ทีม, องค์กร):

TZO = วี 1 + วี 2 + วี 3 + … + วี n ,

โดยที่ B 1 คือเวลาที่คนงานหลักคนแรกทำงาน ฯลฯ

ตัวอย่างเช่นในกลุ่มคนงานเสาหินมี 20 คน แต่ละคนทำงาน 184 ชั่วโมงในเดือนสิงหาคมโดยเทแผ่นพื้น (ตามใบบันทึกเวลา) ต้นทุนค่าแรงจริงสำหรับปริมาณงานหรือความเข้มของแรงงานในการติดตั้งแผ่นพื้นคือ:

184 ชั่วโมง × 20 คน = 3680 ชั่วโมงการทำงาน

ความเข้มข้นของแรงงานโดยประมาณและเชิงบรรทัดฐานกำหนดตามมาตรฐานการประมาณองค์ประกอบของรัฐสำหรับงานก่อสร้างซึ่งได้รับอนุมัติโดยมติของคณะกรรมการการก่อสร้างแห่งรัฐรัสเซียในปี 2544

UESN ใช้ในการคำนวณความต้องการทรัพยากรต่างๆ (ต้นทุนแรงงานของคนงานก่อสร้าง, ช่างเครื่อง, เวลาใช้งานของเครื่องจักรและกลไกในการก่อสร้าง, ทรัพยากรวัสดุ) เมื่อดำเนินการก่อสร้างและติดตั้งและจัดทำประมาณการ (ประมาณ) สำหรับ การผลิตผลงานเหล่านี้ด้วยวิธีทรัพยากรและดัชนีทรัพยากร

ในตัวอย่างของเรา ความเข้มของแรงงานมาตรฐานโดยประมาณประกอบด้วยผลรวมของต้นทุนค่าแรงสำหรับตำแหน่ง 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr 15 ของประมาณการ และคิดเป็น 2,696 ชั่วโมงการทำงาน

เรามาพิจารณาว่าต้นทุนแรงงานจริงสูงกว่าค่าแรงเชิงบรรทัดฐานที่ประมาณไว้เท่าใด:

3360 คน-ชั่วโมง - 2696 คน-ชั่วโมง = 664 คน-ชั่วโมง

ตอนนี้เรามาดูกันว่าสาเหตุคืออะไรแล้วพยายามกำจัดมัน

ดูเหมือนว่าจะเป็นเรื่องง่ายที่จะคำนวณความเข้มของแรงงานจริงและดำเนินการวิเคราะห์เบื้องต้น อย่างไรก็ตามไม่ใช่เรื่องง่ายทั้งหมด และประการแรก เนื่องจากจากเอกสารที่มีอยู่ (ใบรับรองการยอมรับงานก่อสร้างและติดตั้งและรายงานประมาณการ) จึงเป็นไปไม่ได้ที่จะระบุทั้งปริมาณหรือความเข้มของแรงงานของงานที่ยังไม่เสร็จในช่วงก่อนหน้า ซึ่งเสร็จสมบูรณ์และจัดทำเป็นเอกสารพร้อมใบรับรองการยอมรับในรอบระยะเวลารายงาน . นั่นคือการคำนวณความเข้มข้นของแรงงานตามจริงข้างต้นอาจไม่ถูกต้องทั้งหมดหากมี "งานระหว่างดำเนินการ" ในตอนต้นของรอบระยะเวลารายงาน

วิธีแก้ปัญหานี้?

ผู้จัดการสถานที่ก่อสร้างจะต้องเก็บบันทึกการผลิตและจดวันที่เริ่มต้นของขั้นตอนการทำงานไว้ในนั้น นอกจากนี้ บันทึกจะต้องเก็บบันทึกความสำเร็จประจำวันของงานกะในแง่กายภาพในบริบทของงานที่ดำเนินการโดยแจกจ่ายให้กับบุคลากรในไซต์งาน (ใคร ทำงานเมื่อใด และที่ไหน)

ดังนั้น จากข้อมูลบันทึก จึงเป็นไปได้ที่จะกำหนดความซับซ้อนที่แท้จริงของการปฏิบัติงานในขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่งได้ ระยะเวลาการทำงานจนถึงวันที่ยอมรับและปิดโดยคำนึงถึง "ไม่สมบูรณ์" ของงวดก่อนหน้าจะต้องระบุในการดำเนินการภายในของการยอมรับงานก่อสร้างและติดตั้ง:

ดังนั้นการคำนวณและวิเคราะห์ความเข้มข้นของแรงงานจริงของงานจะดูแตกต่างออกไป

ความเข้มของแรงงานจริง - 4168 ชั่วโมงการทำงาน

ต้นทุนค่าแรงส่วนเกินที่เกิดขึ้นจริงทั้งหมดสูงกว่าต้นทุนค่าแรงมาตรฐานโดยประมาณ:

4168 ชั่วโมงคน - 2696 ชั่วโมงคน = 1472 ชั่วโมงคน หรือ 54.5% การเบี่ยงเบนขนาดนี้ต้องได้รับการวิเคราะห์อย่างจริงจัง

บทสรุป

ต้นทุนค่าแรงในการติดตั้งแผ่นพื้นเกินความเข้มของแรงงานเชิงบรรทัดฐานโดยประมาณที่ 1,472 ชั่วโมงการทำงาน ซึ่งหมายความว่ากำหนดเวลาในการทำให้โครงการเสร็จสิ้นเนื่องจากต้นทุนค่าแรงที่เพิ่มขึ้นในการก่อสร้างแผ่นพื้นถูกเลื่อนออกไปโดย:

1472 คน-ชั่วโมง / 20 คน = 73.6 ชั่วโมง เช่น มากกว่า 9 กะโดยเฉลี่ยนาน 8 ชั่วโมง หรือมากกว่า 6 กะ กะละ 12 ชั่วโมง

กำหนดเวลาที่เปลี่ยนไปสำหรับการส่งมอบงานเสาหินหมายถึงความล่าช้าในการเสร็จสิ้นการก่ออิฐการตกแต่งงานมุงหลังคาและการติดตั้งเครือข่ายภายในบ้านและงานอื่น ๆ เราจำเป็นต้องค้นหาสาเหตุ

ความเข้มแรงงานของงานเสาหินอาจได้รับอิทธิพลจากการทำงานของปั๊มคอนกรีตและคุณภาพของส่วนผสมคอนกรีตเป็นหลัก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง:

1. องค์ประกอบของส่วนผสมคอนกรีต

2. เส้นผ่านศูนย์กลางของท่อคอนกรีต

3. กำลังการผลิตของปั๊มคอนกรีต

4. ความยาวของท่อคอนกรีต พื้นของสิ่งอำนวยความสะดวกที่กำลังก่อสร้าง

5. สภาพอากาศ (อุณหภูมิอากาศต่ำ)

6.ระบบปั๊มคอนกรีต

7. จำนวนโค้งของท่อคอนกรีต

8.คุณภาพการติดตั้งระบบปั๊มคอนกรีตทั้งหมด

9. การละเมิดสภาพการทำงานของปั๊มคอนกรีต

เหตุผลในการเพิ่มความเข้มของแรงงานอาจเป็นเพราะการหยุดพักทางเทคโนโลยีที่จำเป็นซึ่งยาวนานกว่าที่กำหนดไว้ในมาตรฐานการประมาณการ: จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของกะ, การแตกในการส่งมอบคอนกรีต, การยกและการถ่ายโอนเหล็กเสริมไปยังสถานที่ติดตั้ง การตรวจสอบและทำความสะอาดแบบหล่อ ฯลฯ นี่คือจุดที่ข้อมูลเวลาและเวลาจะเป็นประโยชน์ ภาพถ่ายของวันทำงานที่ไซต์งานเสาหิน

หากเหตุผลของการหยุดชะงักทางเทคโนโลยีถือเป็นวัตถุประสงค์และระยะเวลานั้นสมเหตุสมผล จะต้องนำมาพิจารณาเมื่อวิเคราะห์ความเข้มข้นของแรงงาน

เหตุผลในการเพิ่มความเข้มข้นของแรงงานในงานก่อสร้างและติดตั้งทุกประเภทอาจเป็น:

• ก้าวในการทำงานไม่เพียงพอเมื่อมีเงื่อนไขที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการทำงาน:

คุณสมบัติต่ำของคนงานและวิศวกร

ระบบการจูงใจแรงงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ

แรงงานและวินัยในการผลิตในระดับต่ำของคนงานในสถานที่ก่อสร้าง

• การหยุดทำงานที่เกิดจากการขาดแคลนวัสดุเนื่องจากเครื่องจักรและกลไกทำงานผิดปกติ การทำงานผิดปกติของแผนกจัดหา
• การจัดโครงสร้างงานก่อสร้างและติดตั้งที่ไม่ดีขาดการวางแผนและการควบคุมที่มีประสิทธิภาพ
• การหมุนเวียนของพนักงาน
• ขาดกลไกพื้นฐานของงานก่อสร้างหรือระดับต่ำ (คนงานหลักในไซต์ต้องได้รับเครื่องมือก่อสร้างด้วยเครื่องจักรที่ทันสมัย)
• สภาพอากาศ (อุณหภูมิอากาศต่ำทำให้การก่อสร้างช้าลงอย่างมาก)
• อุปกรณ์ทางเทคนิคที่ไม่ดีและการใช้เทคโนโลยีที่ล้าสมัย

เมื่อใช้วิธีการคำนวณความเข้มของแรงงานในการทำงานนี้ อาจเกิดปัญหาในการระบุข้อมูลเกี่ยวกับชั่วโมงการทำงานซึ่งบันทึกโดยใบบันทึกเวลาทำงานของไซต์ ไปสู่การยอมรับงานที่ทำอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออย่างอื่น หากการกระทำหลายอย่างถูกปิดสำหรับ สถานที่ในหนึ่งเดือนและงานที่ทำในลักษณะที่แตกต่างกันจะดำเนินการในช่วงเดือนนั้นแทบจะขนานกัน

เพื่อไม่ให้งานซับซ้อนและไม่ต้องคำนวณโดยไม่จำเป็นคุณสามารถวิเคราะห์ปริมาณความเข้มของงานสำหรับใบรับรองการยอมรับหลายใบสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้งที่เสร็จสมบูรณ์ในช่วงระยะเวลารายงาน

เอาท์พุต

หนึ่งในตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดของผลิตภาพแรงงานในการก่อสร้างคือ การผลิต- ปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้งที่ทำในช่วงเวลาหนึ่ง (ชั่วโมง วัน เดือน ไตรมาส ปี) ต่อคนงานหลัก 1 คน นี่เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานทั่วไปและเป็นสากลที่สุด

ผลผลิตในการก่อสร้างสามารถกำหนดได้ในแง่กายภาพและการเงิน ในทางปฏิบัติในการวิเคราะห์ประสิทธิภาพแรงงาน ตัวบ่งชี้การผลิตในแง่มูลค่ามักใช้โดยพิจารณาจากปริมาณรวมของงานก่อสร้างและติดตั้งตามการประเมินการยอมรับงานที่ทำ

โดยทั่วไป ขึ้นอยู่กับผลงานของไซต์และสถานที่ก่อสร้าง ผลลัพธ์จะถูกกำหนดโดยผลรวมของใบรับรองการยอมรับทั้งหมดสำหรับงานที่เสร็จสมบูรณ์

ในการกำหนดผลผลิตต่อคนงานหรือต่อชั่วโมงแรงงานในแง่มูลค่า จำเป็นต้องแบ่งปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้งตามจำนวนบุคลากรหลักที่ดำเนินงานนี้ หรือตามจำนวนชั่วโมงทำงาน

การใช้การวิเคราะห์เปรียบเทียบตัวบ่งชี้ผลลัพธ์มาตรฐานและผลลัพธ์จริง ทำให้สามารถระบุได้ว่าไซต์งานหรือทีมทำงานมีประสิทธิผลเพียงใด ค้นหาสาเหตุของประสิทธิภาพแรงงานต่ำ และใช้มาตรการเพื่อลดเวลาในการก่อสร้าง

ลองพิจารณาตัวอย่างการคำนวณผลลัพธ์ตามแผนและตามจริงและขั้นตอนการวิเคราะห์

สูตรมาตรฐานสำหรับการคำนวณผลลัพธ์:

B = O / H av/sp,

โดยที่ B ส่งออก;

O - ปริมาณงานที่ทำ

H ค่าเฉลี่ย/sp - ตัวเลขเฉลี่ย

กล่าวคือ ในการคำนวณผลผลิตต่อพนักงาน คุณจำเป็นต้องทราบจำนวนบุคลากร สูตรมาตรฐานสำหรับการคำนวณผลลัพธ์ประกอบด้วยจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยซึ่งควรแบ่งปริมาณงานก่อสร้างและงานติดตั้งที่ทำ

อย่างไรก็ตาม หนึ่งในคุณลักษณะของการก่อสร้างคือการหมุนเวียนของพนักงานในระดับสูงเนื่องจากสภาพการทำงานที่ยากลำบากและค่าจ้างต่ำ

นอกจากนี้ หากบริษัทก่อสร้างกำลังสร้างโครงการหลายโครงการในเวลาเดียวกัน บริษัทก็สามารถ "ย้าย" คนงานจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งได้ (เพื่อให้ตรงตามกำหนดเวลา)

เราต้องคำนึงถึงการขาดงานบ่อยครั้ง ความเมาสุรา การบาดเจ็บ - ทั้งหมดนี้ไม่ใช่เรื่องแปลกในการก่อสร้างของเรา

ดังนั้นการคำนวณผลผลิตโดยคำนึงถึงจำนวนสถานที่ก่อสร้างโดยเฉลี่ยและองค์กรการก่อสร้างโดยรวมจึงไม่ได้ผลลัพธ์ที่ถูกต้อง

จะตรวจสอบการผลิตได้อย่างถูกต้องได้อย่างไร?

ในองค์กรก่อสร้างใดๆ ต้องคำนึงถึงผลผลิตของคนงานในใบบันทึกเวลาและบันทึกการผลิต จากข้อมูลเหล่านี้ คุณสามารถรวบรวมสรุปรายวันของผลผลิตของคนงานก่อสร้างไปยังสถานที่ก่อสร้างตามสถานที่ก่อสร้างได้ และเมื่อคำนวณจำนวนคนงาน ให้ใช้จำนวนคนงานเฉลี่ยต่อวันเพื่อกำหนดผลผลิต

พิจารณาความแตกต่างในผลลัพธ์ของการคำนวณจำนวนพนักงานรายวันเฉลี่ยและเฉลี่ยในองค์กรก่อสร้าง

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยคำนวณดังนี้:

H av/sp = (ตัวเลขที่จุดเริ่มต้นของช่วงเวลา + ตัวเลข ณ สิ้นงวด) / 2

การคำนวณจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย - ในตาราง 1 1-3.

ตารางที่ 1

การคำนวณจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับไซต์และสิ่งอำนวยความสะดวก ณ วันที่ 08/01/2559

วันของเดือน	โครงเรื่อง
	พื้นที่ตกแต่งงาน
	พื้นที่ทำงานก่ออิฐ
	พื้นที่ทำงานปัจจุบันต่ำ
	พื้นที่ทำงานประปา
	พื้นที่ติดตั้งหน้าต่างกระจกสองชั้น
	พื้นที่ทำงานเสาหิน

ตารางที่ 2

จำนวนพนักงาน ณ วันที่ 31/08/2559

วันของเดือน	ชื่อไซต์
	พื้นที่ตกแต่งงาน
	พื้นที่ทำงานก่ออิฐ
	พื้นที่ทำงานติดตั้งระบบไฟฟ้า
	พื้นที่ทำงานปัจจุบันต่ำ
	พื้นที่ซ่อมไฟฟ้า
	งานพิเศษและพื้นที่ตัดแก๊ส
	พื้นที่ทำงานประปา
	พื้นที่ติดตั้งระบบระบายอากาศและปรับอากาศ
	ส่วนงานติดตั้งและผลิตโครงสร้างโลหะ
	พื้นที่ติดตั้งหน้าต่างกระจกสองชั้น
	พื้นที่ทำงานเสาหิน
	จำนวนวันทำงานทั้งหมดสำหรับทุกพื้นที่ในไซต์งานสองแห่ง

ตารางที่ 3

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย

เดือน	ชื่อไซต์	จำนวนพนักงานเฉลี่ยเดือนสิงหาคม
	พื้นที่ตกแต่งงาน
	พื้นที่ทำงานก่ออิฐ
	พื้นที่ทำงานติดตั้งระบบไฟฟ้า
	พื้นที่ทำงานปัจจุบันต่ำ
	พื้นที่ซ่อมไฟฟ้า
	งานพิเศษและพื้นที่ตัดแก๊ส
	พื้นที่ทำงานประปา
	พื้นที่ติดตั้งระบบระบายอากาศและปรับอากาศ
	ส่วนงานติดตั้งและผลิตโครงสร้างโลหะ
	พื้นที่ติดตั้งหน้าต่างกระจกสองชั้น
	พื้นที่ทำงานเสาหิน
	จำนวนวันทำงานทั้งหมดสำหรับทุกพื้นที่ในไซต์งานสองแห่ง

ตารางที่ 4

การคำนวณจำนวนเฉลี่ยรายวัน

เดือน	ชื่อไซต์	จำนวนเฉลี่ยรายวันรวมสำหรับสองวัตถุ	รวมจำนวนรายวันเฉลี่ยสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกบนถนน จูราฟเลวา, 46	รวมจำนวนรายวันเฉลี่ยสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกบนถนน ปันกราสเชนโก, 44
	พื้นที่ตกแต่งงาน
	พื้นที่ทำงานก่ออิฐ
	พื้นที่ทำงานติดตั้งระบบไฟฟ้า
	พื้นที่ทำงานปัจจุบันต่ำ
	พื้นที่ซ่อมไฟฟ้า
	งานพิเศษและพื้นที่ตัดแก๊ส
	พื้นที่ทำงานประปา
	พื้นที่ติดตั้งระบบระบายอากาศและปรับอากาศ
	ส่วนงานติดตั้งและผลิตโครงสร้างโลหะ
	พื้นที่ติดตั้งหน้าต่างกระจกสองชั้น
	พื้นที่ทำงานเสาหิน
	จำนวนวันทำงานทั้งหมดสำหรับทุกพื้นที่ในไซต์งานสองแห่ง

ตารางที่ 5

ส่วนเบี่ยงเบนของจำนวนเฉลี่ยรายวันตามจริงจากค่าเฉลี่ยรายการ

เดือน	ชื่อไซต์	การเบี่ยงเบนของวัตถุสองชิ้น	การเบี่ยงเบนวัตถุที่อยู่บนถนน จูราฟเลวา, 46	การเบี่ยงเบนวัตถุที่อยู่บนถนน ปันกราสเชนโก, 44
	พื้นที่ตกแต่งงาน
	พื้นที่ทำงานก่ออิฐ
	พื้นที่ทำงานติดตั้งระบบไฟฟ้า
	พื้นที่ทำงานปัจจุบันต่ำ
	พื้นที่ซ่อมไฟฟ้า
	งานพิเศษและพื้นที่ตัดแก๊ส
	พื้นที่ทำงานประปา
	พื้นที่ติดตั้งระบบระบายอากาศและปรับอากาศ
	ส่วนงานติดตั้งและผลิตโครงสร้างโลหะ
	พื้นที่ติดตั้งหน้าต่างกระจกสองชั้น
	พื้นที่ทำงานเสาหิน
	ค่าเบี่ยงเบนทั้งหมด

บทสรุป

จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยขององค์กรก่อสร้างในเดือนสิงหาคมคือ 34 คน ซึ่งมากกว่าจำนวนพนักงานรายวันเฉลี่ยโดยประมาณโดยพิจารณาจากผลผลิตจริง สิ่งนี้ชี้ให้เห็นว่าการคำนวณผลลัพธ์ตามจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยจะไม่ถูกต้อง

มาคำนวณผลผลิตเชิงบรรทัดฐานตามจริงและโดยประมาณต่อสถานที่ปฏิบัติงานหนึ่งแห่งของงานเสาหินตามจำนวนผลผลิตจริงและรายงานประมาณการของงานเสาหินที่ดำเนินการบนไซต์บนถนน Pankrashchenko 44 ต่อเดือน

ผลผลิตจริง = 3,045,206.8 รูเบิล /17คน = 17,913.34 ถู./คน

ให้เราพิจารณาผลลัพธ์มาตรฐานโดยประมาณ (บรรทัดฐาน B) ต่อชั่วโมง:

ในบรรทัดฐาน = บรรทัดฐาน TZO / P เดือน

โดยที่ P months คือระยะเวลาของช่วงเวลาเป็นชั่วโมง

ปกติ = 2,696 คน-ชั่วโมง / 184 ชั่วโมง = 14.65 คน

184 ชั่วโมงคือเวลาทำงานมาตรฐานในเดือนสิงหาคม 2559

ดังนั้น B ปกติสำหรับเดือน = 3,045,206.8 รูเบิล /14.65คน = 20,786.8 ถู./คน

ดังนั้นผลผลิตจริงสำหรับเดือนนั้นต่ำกว่ามาตรฐานโดยประมาณ 2,873.46 รูเบิลต่อคนหรือ 13.8% สาเหตุที่เป็นไปได้สำหรับสถานการณ์นี้ระบุไว้ข้างต้น

บันทึก!

เมื่อคำนวณผลลัพธ์จริง งานที่ยังไม่เสร็จของงวดก่อนหน้าซึ่งปิดในเดือนที่รายงานอาจไม่ถูกนำมาพิจารณา การวิเคราะห์ดังกล่าวจะไม่เปิดเผยความแตกต่างระหว่างผลผลิตเชิงบรรทัดฐานโดยประมาณและผลผลิตจริงต่อพนักงานโดยพิจารณาจากเงินเดือนเฉลี่ยหรือจำนวนรายวันเฉลี่ยตลอดระยะเวลาการทำงาน โดยคำนึงถึง "ความไม่สมบูรณ์"

ในกรณีนี้คุณควรคำนวณผลผลิตต่อคนต่อวันเนื่องจากจำนวนวันที่มีงานที่ยังไม่เสร็จในช่วงเริ่มต้นของรอบระยะเวลารายงานและการปิดในช่วงเวลาการรายงานจะมากกว่าจำนวนวันที่ไม่มีการก่อสร้างที่ยังไม่เสร็จ

ขั้นแรก เรามาพิจารณาผลลัพธ์ที่แท้จริงต่อผู้ปฏิบัติงานต่อวัน:

3,045,206.8 รูเบิล /17คน / 31 วันทำการ (ตั้งแต่ 22/07/2559 ถึง 31/08/2559) = 5778.38 รูเบิล/คน ในหนึ่งวัน.

การผลิตมาตรฐานต่อวัน:

3,045,206.8 รูเบิล /14.65คน / 23 วันทำการในเดือนสิงหาคม 2559 = 9,037.56 รูเบิล/คน ในหนึ่งวัน.

ดังที่เราเห็นผลผลิตจริงต่อคนต่อวันต่ำกว่ามาตรฐานโดยประมาณที่ 3,259.18 รูเบิลต่อคนหรือ 36%

เพื่อควบคุมผลิตภาพแรงงาน คุณสามารถคำนวณเอาท์พุตตามจริง (V ชั่วโมง/ข้อเท็จจริง) และมาตรฐาน (V ชั่วโมง/ปกติ) ต่อชั่วโมงคน:

ใน h/fact = O/TZO ข้อเท็จจริง

ใน h/norm = O / TZO norm

ตัวบ่งชี้นี้จะถูกต้องหากมีงานที่ยังไม่เสร็จในช่วงต้นเดือนที่รายงานซึ่งรวมอยู่ในรายงานงานที่แล้วเสร็จของเดือนที่รายงาน

ในตัวอย่างของเรา:

HF/จริง = 3,045,206.8 ถู / 4168 คน-ชั่วโมง = 730.62 rub./คน-ชั่วโมง

HF/ปกติ = 3,045,206.8 ถู / 2696 คน-ชั่วโมง = 1129.53 ถู./คน-ชั่วโมง

ดังที่เราเห็นผลผลิตจริงต่อชั่วโมงทำงานต่ำกว่ามาตรฐานโดยประมาณ 398.91 รูเบิลต่อคนหรือ 35.3% เช่น มากกว่าหนึ่งในสาม

ความแตกต่างระหว่างการผลิตจริงกับการผลิตที่ประมาณการและเชิงบรรทัดฐานบ่งชี้ว่ามีความเป็นไปได้สูงที่จะพลาดกำหนดเวลาในการทดสอบการใช้งานโรงงานเว้นแต่ว่าจะใช้มาตรการที่มีประสิทธิภาพทันเวลาเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

ข้อสรุป

การคำนวณแสดงให้เห็นว่าในการควบคุมประสิทธิภาพแรงงานในการก่อสร้างขอแนะนำให้ใช้ตัวบ่งชี้สามประการ:

• ความเข้มข้นของแรงงานในการทำงานต่อชั่วโมง (มีการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้เชิงบรรทัดฐานจริงและโดยประมาณและเมื่อเวลาผ่านไป)
• ผลผลิตต่อคนต่อวัน (มีการเปรียบเทียบตัวชี้วัดเชิงบรรทัดฐานจริงและโดยประมาณและเมื่อเวลาผ่านไป)
• ผลผลิตต่อชั่วโมงคน (ตัวบ่งชี้เชิงบรรทัดฐานตามจริงและโดยประมาณจะถูกเปรียบเทียบและเมื่อเวลาผ่านไป)

กำหนดเวลาที่พลาดในการนำสิ่งอำนวยความสะดวกไปดำเนินการอาจเต็มไปด้วยค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวกที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก (แสงสว่าง เครื่องทำความร้อน ความปลอดภัย ค่าตอบแทนผู้บริหารและบุคลากรอื่น ๆ ดอกเบี้ยเงินกู้ ฯลฯ ) นอกจากนี้การก่อสร้างที่ยังไม่เสร็จยังส่งผลเสียต่อภาพลักษณ์ขององค์กร

เพื่อให้เป็นไปตามกำหนดการก่อสร้างและแผนปฏิทิน จำเป็นต้องระบุจุดอ่อนในกระบวนการก่อสร้างโดยรวมให้ทันเวลา เครื่องมือที่ดีในการแก้ไขปัญหานี้คือการตรวจสอบประสิทธิภาพแรงงาน แต่ต้องอยู่ภายใต้เงื่อนไขที่คำนวณตัวบ่งชี้ทั้งหมดอย่างถูกต้องเท่านั้น

แอล. ไอ. กิยุตเซน
หัวหน้าบริษัท PEO Mayak Corporation LLC

ผู้อำนวยการทั่วไปของหน่วยงาน E-Promo Anton Chernotalov เขียนคอลัมน์สำหรับไซต์เกี่ยวกับการนำระบบไปใช้ในการกำหนดต้นทุนต่อชั่วโมงคนใน บริษัท

ผู้อำนวยการทั่วไปของหน่วยงาน E-Promo Anton Chernotalov

ในบริการที่มีมูลค่าเพิ่มสูงทั่วโลก รูปแบบการกำหนดราคาที่พบบ่อยที่สุดจะขึ้นอยู่กับการคำนวณปริมาณงานคาดการณ์ในช่วงเวลาหนึ่งคูณด้วยอัตราชั่วโมงทำงาน

ในรัสเซียมีการใช้โมเดลนี้ค่อนข้างบ่อยและในทรงกลมดิจิทัลพบว่ามีการกระจายตัวมากที่สุดในบริการการผลิต ไม่นานมานี้ บริษัทผลิตภาพยนตร์อีกแห่งก็ออกอัตราชั่วโมงมาตรฐานด้วย อย่างไรก็ตาม สำหรับเอเจนซี่ที่เกี่ยวข้องกับการโฆษณาตามบริบท/การกำหนดเป้าหมายในรัสเซีย การกำหนดราคาบริการจะอิงตามเปอร์เซ็นต์ของงบประมาณที่จัดสรรให้กับแพลตฟอร์มโฆษณา

ในช่วงครึ่งแรกของปี 2558 เราได้ทำการศึกษาตลาดตัวแทนออนไลน์ในยุโรปตะวันตก และรู้สึกประหลาดใจที่บริษัทขนาดกลาง (ที่มีพนักงาน 30-100 คน) มักจะไม่ใช้เปอร์เซ็นต์ของงบประมาณเป็นวิธีการกำหนดราคาหลักในการขาย การจัดการ Google AdWords และบริการที่เกี่ยวข้อง

งานส่วนใหญ่จะถูกทำให้เป็นมาตรฐานตามเวลา และการประมาณการต้นทุนขึ้นอยู่กับอัตราชั่วโมงทำงาน อย่างไรก็ตาม เมื่อบรรลุตัวชี้วัดประสิทธิภาพแล้ว เอเจนซี่จะใช้เปอร์เซ็นต์ของงบประมาณในรูปของโบนัส

ในการแก้ปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน เราประเมินต้นทุนงานให้กับลูกค้าทั้งตามเปอร์เซ็นต์ของแบบจำลองงบประมาณและแบบจำลองเวลาและวัสดุ โดยวิเคราะห์ต้นทุนและต้นทุนสำหรับลูกค้าของผู้เชี่ยวชาญแต่ละรายของบริษัท

รุ่นนี้สามารถใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพในสองกรณี:

• เสนอบริการตัวแทนที่ไม่รวมค่าใช้จ่ายสำหรับแพลตฟอร์มโฆษณา เช่น การวิเคราะห์
• ให้บริการลูกค้าด้วยงบประมาณขนาดกลางและขนาดเล็ก เมื่อรายได้ดั้งเดิมในรูปแบบเปอร์เซ็นต์ของงบประมาณในแพลตฟอร์มโฆษณาไม่ครอบคลุมงานเต็มจำนวน

ในเอกสารเผยแพร่นี้ เราจะแบ่งปันวิธีการและข้อผิดพลาดในการคำนวณต้นทุนชั่วโมงมาตรฐานสำหรับพนักงานตัวแทน

ขั้นแรก เรามาอธิบายเอเจนซี่ที่กำลังสร้างโมเดลกันก่อน

ความเชี่ยวชาญ- การตลาดเชิงประสิทธิภาพ: การโฆษณาตามบริบท, การโฆษณาแบบกำหนดเป้าหมาย, รีมาร์เก็ตติ้ง, การวิเคราะห์เว็บ, อาจเป็น SEO, SMM, การขายต่อ CPA, สื่อคลาสสิก

สถานะ:จาก 15 คน หน่วยงานมีแผนกเฉพาะสำหรับการทำงานร่วมกับลูกค้า (แผนกบัญชี บริการลูกค้า ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า “แผนกการค้า”) และมีแผนก/แผนกที่มีผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินการแคมเปญโฆษณา (ต่อไปนี้จะเรียกว่า “แผนกการผลิต” ). บริการทางการเงิน ทนายความ ทรัพยากรบุคคล CEO แผนกไอที และอื่นๆ รวมตัวกันภายใต้แนวคิด "แผนกธุรการ"

เพื่อประมาณค่าใช้จ่ายของชั่วโมงมาตรฐาน เราจะกรอกตารางด้านล่างนี้ ตัวอย่างนี้แสดงการคำนวณต้นทุนต่อชั่วโมงของผู้เชี่ยวชาญด้านการโฆษณาตามบริบท ต้นทุนนี้จะถูกนำมาพิจารณาในอนาคตเมื่อคำนวณต้นทุนการบริการที่ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญบริบท:

• การสร้างแคมเปญโฆษณา
• การบำรุงรักษารายเดือน การจัดเตรียมรายงาน
• การเพิ่มประสิทธิภาพและอื่น ๆ

ความคิดเห็นเกี่ยวกับการคำนวณแต่ละพารามิเตอร์จะได้รับหลังตาราง

กองทุนเงินเดือนประจำปีของพนักงาน (ผู้เชี่ยวชาญบริบท)	600,000 รูเบิล
รายได้ของพนักงานต่อเดือนหลังหักภาษี	33,410 รูเบิล = 600,000 / 12 / 1.302 * 0.87
วันทำงานต่อปี	247
วันหยุดพักร้อน (28 วันตามปฏิทิน = 20 วันทำการ)	20
วันหยุด (ลาป่วย, ธุรการ)	3
วันทำงานที่ได้รับค่าจ้าง	224 = 247 - 20 - 3
ชั่วโมงการทำงานต่อวัน	6
อัตราส่วนเวลาที่เรียกเก็บเงินของลูกค้า	0,7
เวลาที่เรียกเก็บเงินได้ต่อลูกค้าหนึ่งรายต่อวัน	4,2 = 6 * 0,7
ชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินของลูกค้าต่อปี	941 = 224 * 4,2
ต้นทุนชั่วโมงทำงานของพนักงานฝ่ายผลิตสำหรับบริษัทผู้จ้างงาน	638 รูเบิลต่อชั่วโมง = 600,000 / 941
ส่วนแบ่งต้นทุนสำหรับพนักงานฝ่ายผลิต	45%
ต้นทุนชั่วโมงทำงานของพนักงานสำหรับเอเจนซี่	1,418 รูเบิลต่อชั่วโมงไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม = 638 / 0.45
ความสามารถในการทำกำไรจากการดำเนินงานตามแผน (EBITDA/กำไรขั้นต้น)	20%
ต้นทุนชั่วโมงทำงานของพนักงานสำหรับลูกค้า	1,773 รูเบิลต่อชั่วโมงไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม = 1,418 / (100% -20%)

ในการคำนวณค่าใช้จ่ายของชั่วโมงมาตรฐาน เราจะใช้ข้อมูลเกี่ยวกับเวลาที่พนักงานใช้ในการแก้ไขปัญหาของลูกค้า และค่าใช้จ่ายที่หน่วยงานต้องรับผิดชอบสำหรับพนักงาน

ขั้นที่ 1: การคำนวณจำนวนวันทำการจริง

ด้วยสัปดาห์ทำงานห้าวันในปี 2558 มี 247 วันทำการ มีความจำเป็นต้องลบวันหยุดออกจากพวกเขา (28 วันตามปฏิทินส่วนใหญ่มักจะเท่ากับ 20 วันทำการ) คุณต้องคำนึงด้วยว่านายจ้างจ่ายค่าลาป่วยสามวันแรก

บริษัทหลายแห่งในตลาดของเรายอมรับสถานการณ์ที่พนักงานยังคงทำงานที่บ้านหรือไม่ไปทำงานหนึ่งหรือสองวันเนื่องมาจากสุขภาพไม่ดี จากประสบการณ์ของเรา โดยเฉลี่ยแล้ว เอเจนซี่จะจ่ายค่าวันหยุดเพิ่มเติมสามวันต่อปี

ดังนั้นเราจึงมีวันทำการ 224 ต่อปี

ขั้นตอนที่ 2: การคำนวณจำนวนชั่วโมงจริงที่ลูกค้าจ่าย

ตารางด้านบนแสดงว่าหนึ่งวันทำงานมีหกชั่วโมง “ยังไงล่ะ? มีแปดคน” คุณอาจจะแปลกใจ ในทางปฏิบัติ โดยส่วนตัวแล้วฉันแทบจะไม่เคยพบกับสถานการณ์ที่พนักงานใช้เวลาแปดชั่วโมงในระหว่างวันทำงานในการทำงาน และที่ซึ่งการแนะนำวินัยที่เข้มงวดนำไปสู่ประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มขึ้น

นอกจากนี้กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและข้อกำหนดของ SanPiN ยังแนะนำข้อ จำกัด - เมื่อทำงานที่คอมพิวเตอร์ตลอดเวลา กะงานจะต้องไม่เกินหกชั่วโมง ตามทฤษฎีแล้วอีกสองชั่วโมงที่เหลือสามารถนำมาใช้สำหรับการประชุม การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ การฝึกอบรม แต่สำหรับการคำนวณ จะมีประสิทธิภาพมากกว่าหากดำเนินการจากข้อมูลที่เป็นจริง

คุณต้องคำนึงถึงปัจจัยของเวลาที่ชำระและค้างชำระโดยลูกค้าด้วย ลูกค้าไม่ต้องการชำระค่าเวลา:

• เมื่อจัดทำข้อเสนอเชิงพาณิชย์ คำนวณแผนการโฆษณา
• ซึ่งผู้เชี่ยวชาญใช้ในการแก้ไขข้อผิดพลาดที่เกิดจากพวกเขา
• เมื่อหน่วยงานต้องการเกินความคาดหมายของลูกค้าและทำงานเกินกว่าที่ได้รับคำสั่ง

จากประสบการณ์ของเรา ลูกค้าจ่ายเงิน 70% ของเวลาทำงานทั้งหมดที่ผู้เชี่ยวชาญใช้ในการทำงานร่วมกับเขา

ดังนั้นจำนวนชั่วโมงทำงานที่ได้รับค่าจ้างต่อปี: 224 * 6 * 70% = 941 ชั่วโมง

ในการกำหนดต้นทุนของชั่วโมงมาตรฐาน ยังคงต้องหารกองทุนค่าจ้างประจำปีของพนักงาน (เงินเดือน) ด้วย 941 ชั่วโมงที่ได้รับ เมื่อคำนวณเงินเดือนประจำปี สิ่งสำคัญคืออย่าลืมภาษีเงินได้ (13%) ภาษีสังคมแบบรวม (ในกรณีของโครงการภาษีทั่วไปหรือแบบดั้งเดิม นี่คือ 30%) และเงินสมทบเข้ากองทุนประกันสังคม (0.2%) .

หากพนักงานได้รับหลังจ่ายภาษีเช่น 33,410 รูเบิล กองทุนค่าจ้างประจำปีสำหรับงานของเขาจะเป็น: 12 เดือน * 33,410 รูเบิล ต่อเดือน / 0.87 * 1.302 = 600,000 รูเบิล

ดังนั้น ต้นทุนชั่วโมงทำงานสำหรับพนักงานฝ่ายผลิตคือ: 600,000 รูเบิล / 941 ชั่วโมง = 638 รูเบิล/ชั่วโมง

ในช่วงเริ่มต้นของการคำนวณ เราได้ระบุข้อมูลเกี่ยวกับสามแผนก ได้แก่ การพาณิชย์ การผลิต และการบริหาร ถึงเวลาที่ต้องจดจำสิ่งเหล่านี้เมื่อคำนวณต้นทุนชั่วโมงทำงานของบริษัท

เมื่อให้บริการลูกค้า หากผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตใช้เวลาทำงานหนึ่งชั่วโมง จากนั้นผู้จัดการบัญชี การบัญชี ผู้จัดการสำนักงาน และอื่นๆ ใช้เวลาบ้าง บริษัทก็จะจ่ายค่าใช้จ่ายในการบริหารจำนวนมากเช่นกัน - สำหรับค่าเช่าสำนักงาน การสื่อสาร และอื่นๆ บน. เมื่อคำนึงถึงเวลาและค่าใช้จ่ายของทุกคนเป็นปัญหาอย่างมาก แต่ก็เป็นไปได้และจำเป็นต้องคำนึงถึงส่วนแบ่งของต้นทุนทางอ้อมเมื่อคำนวณต้นทุนต่อชั่วโมงของพนักงาน

วิธีที่ง่ายที่สุดในการทำเช่นนี้คือการดูข้อมูลและทำความเข้าใจว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของแผนกการผลิตใช้ส่วนแบ่งเท่าใด ในบริษัทผู้ผลิต ตัวเลขนี้มักจะอยู่ที่ 70% ส่วนในเอเจนซี่มักจะต่ำกว่า ลองใช้ 45% (ตัวบ่งชี้ตลาด) เป็นตัวอย่าง

จากนั้นต้นทุนต่อชั่วโมงของพนักงานฝ่ายผลิตสำหรับเอเจนซี่จะเท่ากับ: 638 รูเบิลต่อชั่วโมง / 0.45 = 1,418 รูเบิล

บริษัทหลายแห่งทำผิดพลาดในการดำเนินการนี้ หรือไม่ดำเนินการเลย นั่นคือพวกเขาไม่ได้คำนึงถึงค่าใช้จ่ายในการบริหารและการขายเมื่อคำนวณต้นทุนของพนักงานฝ่ายผลิต อีกทางเลือกหนึ่ง คุณสามารถเสนอให้เรียกเก็บเงินเวลาของผู้จัดการบัญชีแยกกันให้กับลูกค้าได้ และมีตัวอย่างดังกล่าวในตลาด

โปรดทราบว่า 1,418 รูเบิลต่อชั่วโมงเป็นราคาที่ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่มและความสามารถในการทำกำไรในราคานี้เป็นศูนย์ หากเราต้องการทำงานโดยมีความสามารถในการทำกำไร 20% ของกำไรขั้นต้น ราคาต่อชั่วโมงสำหรับลูกค้าจะเท่ากับ: 1,418 / 0.8 = 1,773 รูเบิล ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

1,773 รูเบิล ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม - ต้นทุนที่เกิดขึ้นของชั่วโมงการทำงานในหน่วยงานการปฏิบัติงานสำหรับลูกค้าที่มีรายได้พนักงาน 33,410 รูเบิลต่อเดือน ขึ้นอยู่กับการชำระภาษีทั้งหมดและส่วนแบ่งเงินเดือนของพนักงานฝ่ายผลิต 43%

คุณสมบัติเอเจนซี่ในตลาด

สำหรับหน่วยงานที่มีพนักงานมากกว่า 50 คน การประหยัดจากขนาดจะช่วยลดส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการ ดังนั้นตัวเลข 45% ที่ใช้ในตัวอย่างอาจสูงกว่าและถึงระดับ 60-65% ส่งผลให้ต้นทุนชั่วโมงการทำงานลดลง

สำหรับเอเจนซี่บางแห่งที่ทำงานด้วยงบประมาณปานกลางและน้อย ส่วนแบ่งเงินเดือนในแผนกการค้ามีน้อยมาก เนื่องจากผู้เชี่ยวชาญจะตั้งค่าเครื่องมือโฆษณาและสื่อสารกับลูกค้า เนื่องจากการประหยัดและความเชี่ยวชาญเฉพาะทางในช่องโฆษณาเดียว จึงเป็นไปได้ที่จะเพิ่มตัวบ่งชี้จาก 45% เป็น 70% และลดต้นทุนชั่วโมงทำงาน

ข้อสรุปโดยย่อ

เมื่อการเติบโตของตลาดช้าลงและการแข่งขันเพิ่มขึ้น การต่อสู้เพื่อประสิทธิภาพในการดำเนินงานจึงกลายเป็นประเด็นสำคัญ ในภาคบริการ การประเมินต้นทุนชั่วโมงทำงาน การทำให้งานเป็นมาตรฐาน และการบันทึกเวลาของพนักงานกลายเป็นเกณฑ์สำคัญสำหรับความสำเร็จทางเศรษฐกิจของบริษัท

แน่นอนว่าจะมีลูกค้าที่มีงบประมาณการโฆษณาจำนวนมากอยู่เสมอเปอร์เซ็นต์ของค่าคอมมิชชันจากไซต์ที่จะเริ่มครอบคลุมปริมาณงาน แต่เปอร์เซ็นต์ของลูกค้าดังกล่าวในตลาดมีไม่มากนักและไซต์ต่างๆ ก็เข้มงวดกับเงื่อนไขอยู่ตลอดเวลา สำหรับการทำงานร่วมกับบริษัทดังกล่าว ดังนั้น นี่จึงเป็นอีกเรื่องหนึ่ง

ถึงเวลาแล้วที่เอเจนซี่ในตลาดจะต้องพิจารณาประสบการณ์ของเพื่อนร่วมงานชาวตะวันตกที่ประเมินงานของตนไม่ใช่เปอร์เซ็นต์ของงบประมาณ แต่ใช้วิธีการแบบ Time&Material แบบคลาสสิก เปอร์เซ็นต์ของงบประมาณอาจเป็น KPI ของหน่วยงานสำหรับ "ความสำเร็จในการดำเนินงาน" ซึ่งก็คือการบรรลุและเกินเป้าหมายที่วางแผนไว้

ป.ล. ผู้อ่านอาจแปลกใจกับรายได้ของผู้เชี่ยวชาญจำนวน 33,410 รูเบิลในมือ นี่คือตัวอย่างการคำนวณ หากในบริษัทของคุณตัวเลขนี้สูงกว่าหรือต่ำกว่า N เท่า ต้นทุนต่อชั่วโมงคนก็จะสูงขึ้นหรือต่ำกว่า N เท่า