Standaard businessplan-sjabloon. Voorbeelden voor het opstellen van een businessplan met gedetailleerde berekeningen

Het is een document dat alle kenmerken van de toekomstige organisatie belicht en een analyse uitvoert mogelijke problemen en risico's, hun voorspelling en methoden waarmee ze kunnen worden vermeden.

Simpel gezegd is een businessplan voor een investeerder het antwoord op de vraag “Moet ik het project financieren of in de prullenbak gooien?”

Belangrijk! Er wordt een businessplan op papier opgesteld, waarbij rekening wordt gehouden met enkele procedures en regels. Deze presentatie van het project materialiseert tot op zekere hoogte uw idee en toont uw verlangen en bereidheid om te werken. Door het op papier te zetten, wordt het voor beleggers ook gemakkelijker om het idee waar te nemen.

Zelf een businessplan opstellen

Zelf een businessplan maken is niet zo moeilijk, je hoeft alleen maar goed over het idee na te denken. Voordat u de rekenmachine pakt en uw inkomen berekent, zijn er een aantal stappen die u moet ondernemen.

1. Identificeer de ‘voor-’ en ‘nadelen’ van het idee dat is ontstaan. Als het aantal ‘minnen’ buiten de schaal valt, haast je dan niet om op te geven. Sommige aspecten kunnen in de tegenovergestelde richting worden gedraaid, denk na over manieren om dergelijke "nadelen" op te lossen.
2. Belangrijke kenmerken zijn concurrentievermogen en marktduurzaamheid.
3. De afzetmarkt moet tot in het kleinste detail doordacht zijn.
4. Aan de hand van de terugverdientijd van het product (dienst) en het tijdstip waarop u de eerste winst ontvangt, kunt u (ongeveer) het benodigde investeringsbedrag bepalen.

Als je na zo'n oppervlakkige analyse je geesteskind niet wilt opgeven, dan is het tijd om een ​​schone lei te nemen en te beginnen met het maken van een businessplan.

Belangrijk om te weten! Uniforme structuur en stap voor stap instructies Er is geen manier om een ​​businessplan te berekenen. Daarom worden de aanwezigheid en volgorde van de items in het plan onafhankelijk bepaald. Deskundigen hebben echter het meeste vastgesteld beste optie plan structuur. Als u geen ervaring heeft met het opstellen van dergelijke documenten, moet u deze aanbevelingen gebruiken om uw werk correct samen te stellen.

Structuur en procedure voor het opstellen van een businessplan

Structuur goed businessplan zou volgens economen twaalf punten moeten omvatten. Elk van hen wordt hieronder beschreven.

Voorpagina

De volgende parameters worden hier gespecificeerd:

• naam van het project;
• naam van de organisatie waar het project zal worden uitgevoerd, met vermelding van telefoonnummers, adressen en andere contactinformatie;
• hoofd van bovengenoemde organisatie;
• ontwikkelaar (team of manager) van een businessplan;
• datum van documentvoorbereiding;
• Het is toegestaan ​​om de belangrijkste indicatoren van financiële berekeningen voor het project op het eerste blad op te nemen.

Dit document is nodig om het auteursrecht op het idee en het businessplan te beschermen. Dit weerspiegelt het besef van de lezer dat hij niet het recht heeft om de informatie in het document te verspreiden zonder toestemming van de auteur. Er kan ook een instructie zijn die het kopiëren, dupliceren van het document of het overdragen ervan aan een andere persoon verbiedt, of een vereiste om het gelezen businessplan aan de auteur terug te geven als de investeerder de overeenkomst niet accepteert.

Hieronder vindt u een voorbeeld van een vertrouwelijkheidsmemorandum.

De volgende twee delen van het plan zijn “Korte samenvatting” en “ Hoofdidee project" - inleidend. Ze kunnen worden gebruikt als voorlopig voorstel (ter beoordeling) aan partners en investeerders totdat de onderhandelingen zijn gepland.

Korte samenvatting

Hoewel er aan het begin een korte samenvatting van een dergelijk document verschijnt, is deze geschreven laatste fase, als resultaat. Een samenvatting is een korte omschrijving van het projectidee en een opsomming van de belangrijkste kenmerken van de financiële component.

De volgende vragen zullen helpen, en het beantwoorden ervan kan leiden tot een uitstekend CV:

1. Welk product wil het bedrijf verkopen?
2. Wie zou dit product willen kopen?
3. Wat is het geplande verkoop- (productie)volume voor het eerste jaar dat het bedrijf actief is? Wat zullen de inkomsten zijn?
4. Wat zijn de totale kosten van het project?
5. Hoe zal de onderneming worden gevormd volgens haar organisatorische en juridische vorm?
6. Hoeveel werknemers zijn er gepland om te worden aangeworven?
7. Wat is het vereiste bedrag aan kapitaalinvesteringen om het project te implementeren?
8. Wat zijn de financieringsbronnen voor dit project?
9. Hoeveel is de totale winst (winstgevendheid) voor een specifieke periode, de terugverdientijd, het bedrag aan contant geld aan het einde van het eerste bedrijfsjaar van de onderneming, de winstgevendheid. Netto contante waarde.

Belangrijk om te weten! De samenvatting wordt eerst door de belegger gelezen. Daarom hangt het toekomstige lot van het project af van dit gedeelte: de investeerder zal geïnteresseerd raken of zich vervelen. Dit deel mag niet langer zijn dan 1 pagina.

Hoofdidee van het project

1. Wat is het belangrijkste projectdoel?
2. Wat zijn de doelstellingen van de onderneming om het hoofddoel te bereiken?
3. Zijn er obstakels voor uw doel en hoe kunt u deze omzeilen?
4. Welke exacte acties stelt de auteur voor om uit te voeren om resultaten te bereiken en het doel zo snel mogelijk te bereiken? Wat zijn deze termijnen?

Belangrijk! Het is noodzakelijk om duidelijke, reële en expliciete argumenten te geven die het vertrouwen in de winstgevendheid en het succes van het project zullen bevestigen. Het volume van dit deel is optimaal binnen 1-2 pagina's.

In deze paragraaf is het gebruikelijk om gebruik te maken van de uitgevoerde SWOT-analyse – beoordeling van de sterke en zwakke punten van de onderneming, kansen (vooruitzichten) en mogelijke bedreigingen. Het is onwaarschijnlijk dat u zonder een dergelijke analyse een correct en zo volledig mogelijk businessplan kunt maken.

Een SWOT-analyse weerspiegelt 2 aspecten die het leven van een organisatie beïnvloeden: intern, gerelateerd aan de onderneming zelf, en extern (alles buiten het bedrijf dat het niet kan veranderen).

Vergeet niet: U beschrijft een bedrijf, geen product! Veel voorkomende fout auteurs is dat ze de kenmerken van het product in de kolom 'sterkte' beginnen te schrijven.

Hier zijn enkele parameters die u kunt gebruiken om de sterke en zwakke punten te beschrijven:

• hightech productie;
• service en after-sales service;
• veelzijdigheid van het product (zonder de specifieke eigenschappen ervan aan te tasten);
• kwalificatieniveau en professionaliteit van medewerkers;
• niveau van de technische uitrusting van de onderneming.

Externe factoren (“kansen” en “bedreigingen”) zijn onder meer:

• marktgroeipercentage;
• niveau van concurrentie;
• politieke situatie in de regio, het land;
• kenmerken van wetgeving;
• kenmerken van de solvabiliteit van de consument.

Voorbeeld

Kenmerken van de industrie op de markt

• dynamiek van de verkoop van soortgelijke producten in de industrie voor de afgelopen jaren;
• groeipercentage van de marktsector;
• trends en kenmerken van prijzen;
• uitgebreide beoordeling van concurrenten;
• zoeken en identificeren van nieuwe en jonge ondernemingen in de sector, evenals de kenmerken van hun activiteiten;
• beschrijving van de consumentenmarkt, hun wensen, intenties, eisen, kansen;
• cijfer mogelijke impact wetenschappelijke, sociale, economische aspecten;
• ontwikkelingsperspectieven op de markt.

Essentie van het project

In dit gedeelte wordt het idee, het onderwerp van het businessplan, onthuld. Het weerspiegelt ook de mate van bereidheid van de onderneming om “de wereld in te gaan”, de beschikbaarheid van alle daarvoor benodigde middelen.

De belangrijkste bepalingen in deze sectie:

• primaire doelen;
• beschrijving van het beoogde consumentensegment;
• belangrijkste prestatiefactoren voor marktsucces;
• een gedetailleerde presentatie van het product, waarvan de kenmerken binnen het hierboven gedefinieerde marktsegment moeten liggen;
• stadium van productontwikkeling (als de productie is gestart), zuiverheid van patenten en auteursrechten;
• kenmerken van de organisatie;
• de totale kosten van het project, met vermelding van het financieringsschema per periode en investeringsbedragen;
• vereiste initiële kosten voor een marketingcampagne en de vorming van een samenhangende organisatiestructuur.

Marketingplan

De doelstellingen, doelen van het marketingbeleid en methoden om deze op te lossen en te bereiken worden hier aangegeven. Het is belangrijk om aan te geven welke taak voor welk personeel bedoeld is, in welk tijdsbestek deze moet worden voltooid en met behulp van welke tools. Ook de daarvoor benodigde middelen moeten worden aangegeven.

Marketingplan is een strategie, een reeks opeenvolgende en/of gelijktijdige stappen die zijn gecreëerd om consumenten aan te trekken en een effectief rendement van hun kant te bieden.

De belegger zal aandacht besteden aan punten als:

• een goed ontwikkeld systeem van uitgebreid marktonderzoek en analyse;
• het geplande verkoopvolume van goederen (diensten) en het assortiment ervan, gepland in tijdsperioden totdat de onderneming de volledige capaciteit bereikt;
• manieren om producten te verbeteren;
• beschrijving van productverpakking en prijsbeleid;
• inkoop- en verkoopsysteem;
• advertentiestrategie – duidelijk geformuleerd en begrijpelijk;
• planning dienst;
• controle over de uitvoering van de marketingstrategie.

Productieplan

Alles wat direct te maken heeft met het creëren van producten komt in dit deel terug. Daarom is het raadzaam om dit gedeelte alleen samen te stellen voor bedrijven die niet alleen de distributie, maar ook de productie van producten plannen.

Punten die gespecificeerd moeten worden:

• vereist productiecapaciteit;
• gedetailleerde interpretatie technologisch proces;
• een gedetailleerde beschrijving van de werkzaamheden die aan onderaannemers zijn toevertrouwd;
• benodigde apparatuur, de kenmerken ervan, de kosten en de wijze van aankoop of verhuur;
• onderaannemers;
• vereiste gebied voor productie;
• grondstoffen, hulpbronnen.

Het is belangrijk om de kosten aan te geven van alles wat kosten met zich meebrengt.

Organisatieplan

In dit stadium worden de principes van de organisatie besproken strategisch beheer bedrijf. Als de onderneming al bestaat, is dit punt nog steeds verplicht: hier wordt de overeenstemming van de bestaande structuur met de beoogde doelen bepaald. Het organisatiedeel moet zeker de volgende gegevens bevatten:

• naam van de organisatie- en rechtsvorm (individuele ondernemer, JSC, maatschap en overige);
• een organisatiemanagementsysteem dat de structuur in schemavorm, voorschriften en instructies, communicatie en afhankelijkheid van afdelingen weergeeft;
• oprichters, hun beschrijving en gegevens;
• managementteam;
• interactie met personeel;
• het voorzien van het managementsysteem van de nodige materiële en technische middelen;
• locatie van het bedrijf.

Financieel plan

Dit hoofdstuk van het businessplan biedt een uitgebreide economische beoordeling van het geschreven project, vergezeld van berekeningen van het niveau van winstgevendheid, de terugverdientijd, financiële stabiliteit ondernemingen.

Financieel plan is voor de belegger erg belangrijk, hier bepaalt hij of de dit project.

Hier moet u enkele berekeningen maken en deze samenvatten:

Risicoanalyse

Bij een risicoanalyse moet de auteur het project onderzoeken en potentiële bedreigingen identificeren die tot lagere inkomsten kunnen leiden. Het is noodzakelijk om rekening te houden met financiële, industriële, natuurlijke, sociale en andere risico's. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om een ​​gedetailleerd en effectief plan te ontwikkelen om deze te voorkomen of de impact op het bedrijf te minimaliseren. Daarom moet het businessplan het volgende vermelden:

• een lijst met alle potentiële problemen;
• een reeks technieken en hulpmiddelen die risico's voorkomen, elimineren of minimaliseren;
• modellen van het gedrag van het bedrijf wanneer zich gebeurtenissen voordoen die niet bevorderlijk zijn voor de ontwikkeling ervan;
• rechtvaardiging voor de lage waarschijnlijkheid dat dergelijke problemen zich voordoen.

Toepassingen

Dit is de laatste schakel in de structuur van een businessplan. Het bevat documenten, offertes, bronnen, kopieën van contracten, overeenkomsten, certificaten, brieven van consumenten, partners, statistische gegevens en berekeningstabellen die zijn gebruikt bij het opstellen van dit document. Het is vereist om links en voetnoten naar de bijlagen in de tekst van het businessplan in te voegen.

Algemene vereisten voor het document

• het is noodzakelijk om een ​​businessplan in duidelijke, nauwkeurige taal te schrijven, zonder lange en complexe formuleringen;
• gewenst volume – 20-25 pagina's;
• het businessplan moet alle informatie omvatten die de investeerder nodig heeft volledig;
• het document moet noodzakelijkerwijs gebaseerd zijn op echte feiten, onderbouwde rationele voorstellen;
• het plan moet een strategische basis hebben: strikt, afgebakend en volledig, met duidelijke doelstellingen;
• onderlinge verbondenheid, complexiteit en consistentie – belangrijke kenmerken het opstellen van een plan;
• de investeerder moet de toekomst zien, vooruitzichten voor de ontwikkeling van het projectidee;
• De flexibiliteit van het businessplan is een belangrijk pluspunt. Als er aanpassingen mogelijk zijn, zijn wijzigingen in het schriftelijke concept dat ook leuke bonus voor de investeerder;
• De omstandigheden en vormen van controle over het functioneren van de onderneming moeten onderdeel worden van het bedrijfsplan.

Een businessplan helemaal opnieuw maken zonder de hulp van een specialist is niet eenvoudig, maar het is wel mogelijk. Het is belangrijk om zich aan de bovenstaande regels en constructiestructuur te houden en fouten te voorkomen.

De meest voorkomende fouten

• Ongeletterde lettergreep

De taalregels kunnen niet worden genegeerd. Het komt vaak voor dat het meest ongelooflijke en veelbelovende idee de prullenbak in gaat, samen met een heleboel plannen van middelmatige IE-specialisten. En dat allemaal omdat fouten in spelling, woordenschat, interpunctie en slechte presentatie van de tekst elke belegger volledig ontmoedigen.

• Onzorgvuldig ontwerp

Het ontwerp moet in het hele document hetzelfde zijn: opsommingstekens, koppen, lijsten, lettertype, grootte, nummering, spatiëring, enz. Inhoud, kopjes, nummering, namen van figuren en tabellen, aanduiding van gegevens in grafieken zijn vereist!

• Onvolledig plan

Om een ​​businessplan goed op te stellen, heb je een uitgebreide hoeveelheid informatie nodig. De secties van het hierboven genoemde document vormen het minimum dat onvoorwaardelijk in het project moet worden opgenomen.

• Vaag plan

Het werk moet zijn ‘zoals in een apotheek op schaal’. Duidelijke, gedefinieerde, specifieke doelstellingen en (belangrijke!) ideeën.

• Te veel details

Een overvloed aan technische, financiële en marketingtermen zal alleen maar helpen bij examens. Voor een businessplan hoeft u alleen de belangrijkste details te selecteren. Indien er grote behoefte is aan een gedegen beschrijving van een proces, dan kunt u deze toevoegen aan de bijlage.

• Onrealistische gegevens

Zakelijke voorstellen als deze zijn gebaseerd op aannames. Daarom moet de auteur het idee rationeel benaderen en een redelijke achtergrond hebben, een echte reden, ondersteund door berekeningen.

• Weinig feiten

Voor elke veronderstelling is er zijn eigen rechtvaardiging: reëel, geldig. Feiten geven het werk betekenis en vertrouwen. Je moet ook geen fontein van feiten creëren, maar als je je laat meeslepen, kijk dan naar de regel over details.

• “Wij lopen geen risico!”

De hoofdregel: geen onderneming zonder risico. Er bestaat niet zoiets waarin het ‘stil en kalm’ is. De investeerder weet dit, en de auteur zou dit moeten weten. Daarom is het tijd om uit de wolken naar de grond te komen en te studeren, verkennen en analyseren.

• “En wij hebben ook geen concurrenten!”

Er is altijd een concurrent, maar ook een risico. Het kan direct of indirect zijn. Bestudeer dit onderwerp zorgvuldig en nauwgezet, en er zal zeker een rivaal aan de horizon verschijnen die met zijn hand naar je zwaait.

• Hulp van buitenaf verwaarlozen

Zelf een businessplan maken betekent niet dat je helemaal alles zelf moet doen. Bovendien is het verkrijgen van een kwalitatief hoogstaand resultaat mogelijk door de gezamenlijke inspanningen van verschillende specialisten. Wees niet bang voor helpers!

• 1. Voorbeeld businessplan
  • 1.1. Secties van een businessplan
  • 1.2. Projectbeschrijving
  • 1.3. Productieplan
  • 1.4. Marketingplan
  • 1.5. Financieel plan

Elk bedrijf moet tijdens zijn activiteiten de behoeften aan alle soorten middelen duidelijk begrijpen en ook in staat zijn om nauwkeurig de hoeveelheid geld te berekenen die nodig is om zijn zakelijke ideeën te implementeren. In een markteconomie is het noodzakelijk om intern en extern te kunnen plannen en regelmatig te analyseren externe omgeving, beoordeel uw eigen vooruitzichten en mogelijkheden. Overweeg voor de duidelijkheid een voorbeeld van een businessplan met berekeningen. Ook helemaal aan het einde van het artikel kunt u downloaden gedetailleerde zaken- plattegrond van een supermarkt.

Businessplan voor een webstudio - voorbeeld met berekeningen

1. Voorbeeld businessplan

Het artikel presenteert een voorbeeld van een businessplan met berekeningen voor het openen van een website-ontwikkelingsbedrijf. Tegenwoordig besluiten veel bedrijven hun vertegenwoordigingskantoor op internet te openen. Als gevolg hiervan is er behoefte aan een officiële website.

Een businessplan is een officieel document dat vervolgens aan potentiële investeerders en partners wordt gepresenteerd. Daarom moeten bij de ontwikkeling ervan bepaalde principes in acht worden genomen.

1.1. Secties van een businessplan

• invoering,
• (korte beschrijving project- en belangrijkste financiële indicatoren),
• projectbeschrijving,
• analyse van bedrijfscapaciteiten,
• productieplan,
• marketingplan,
• financieel plan,
• risicoanalyse,
• conclusie,
• links naar bronnen.

1.2. Projectbeschrijving

Het bedrijf dat wordt ontworpen, is opgericht met als doel websites te ontwikkelen en deze vervolgens op internet te plaatsen. Het product van de onderneming is de website, gemaakt in overeenstemming met de wensen van de klant, geselecteerd concept en functionaliteit. De gemiddelde prijs van een website (rekenkundig gemiddelde) zal 64 duizend roebel zijn.

Op dit moment wordt de ontwikkelingsfase van het project beoordeeld als een zakelijk idee. Het doel van het project is om zichzelf op de markt te positioneren als een professioneel bedrijf voor het maken van websites van verschillende complexiteit, met een modern concept en gebruiksvriendelijke interface.

Bij de werving van personeel is het de bedoeling om op basis van een beoordeling van hun portfolio (cv) op zoek te gaan naar professionele lay-outontwerpers en webontwerpers.

1.3. Productieplan

Het is de bedoeling om 200.000 roebel aan eigen vermogen en 800.000 roebel aan geleend geld uit te geven in de vorm van een banklening, d.w.z. Al met al 1 miljoen roebel.

Alle informatie wordt gegeven als voorbeeld - dit bedrijf het plan is een voorbeeld met geschatte berekeningen

IN huidige moment Het IT-technologiesegment bevindt zich in een fase van dynamische groei. Als gevolg van de penetratie van breedbandtoegang in de Russische regio's en de ontwikkeling van mobiele en draadloze datanetwerken is er een toename van het aantal internetgebruikers.

De voorbereidingsperiode voor de opening van het project zal naar verwachting binnen zes maanden volledig zijn afgerond.

Het personeelsbestand van het bedrijf zal uit 6 personen bestaan: algemeen directeur, accountant, medewerkers en vier programmeurs, die elk verantwoordelijk zijn voor een specifiek project en een zeer gespecialiseerde specialist zijn.

Webstudio-bedrijfspersoneel

Geschatte loonsom zal 1659 duizend roebel zijn. in het eerste jaar 1893 duizend roebel. in het tweede jaar en 1962 duizend roebel. in het derde jaar van het project.

Geplande omzet voor het eerste jaar zal 3793,93 duizend roebel zijn, voor het tweede jaar - 6140,19 duizend roebel, en voor het derde jaar - 6278,12 duizend roebel.

Acquisitiekosten vaste activa worden geschat op 634,88 duizend roebel. Het bedrag aan afschrijvingsaftrek wordt niet berekend, omdat de organisatie onder een vereenvoudigd belastingstelsel zal opereren.

Kosten van geleverde diensten zal respectievelijk 3918,55 duizend roebel in 2015, 3491,906 duizend roebel in 2016 en 3527,547 duizend roebel in 2017 bedragen. De kostendaling in 2016 ten opzichte van 2015 is het gevolg van de afschrijving van de kosten van vaste activa, en de stijging van de kosten in 2017 ten opzichte van 2016 is het gevolg van een stijging van de kosten voor personeel, acquisitie verbruiksartikelen voor de daaropvolgende creatie van diensten. Opgemerkt moet worden dat de voorbeelden van de berekening van het businessplan afhankelijk zijn van de specifieke economische situatie in het land.

1.4. Marketingplan

De marketingkosten worden geschat op 13% van de omzet in 2015, 4,2% in 2016 en 4,15% in 2017.

1.5. Financieel plan

De financiële resultaten van het project worden als volgt beoordeeld. In het eerste jaar van activiteit zal het financiële resultaat negatief zijn en het verlies in 2015 zal 124,62 duizend roebel bedragen.

In 2016 zal de winst 2.648.284 roebel bedragen en de maximale winst van 2.750.573 roebel zal in 2017 worden behaald.

Netto winst het cumulatieve totaal aan het einde van 2015 zal -230,807 duizend roebel zijn, aan het einde van 2016 – +1813,725 duizend roebel, en aan het einde van 2017 – +4215,028 duizend roebel.

We berekenen de efficiëntie van de investeringen voor het project

1. Netto contante waarde:
   NCW = 2947,435 wrijven.
2. Intern rendement (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Winstgevendheidsindex (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Beleggingsrendementindex > 1. Dit geeft aan dat dit project effectief is.
4. Terugverdientijd (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 kwartalen
5. Terugverdientijd met korting (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 kwartalen

De terugverdientijd van het bedrijfsproject bedraagt ​​dus 3,74 kwartalen; ook zal er een jaar na de start van het project sprake zijn van een gegarandeerde terugbetaling van de lening en ontvangst van inkomsten als aan de gestelde voorwaarden voor de uitvoering van het project wordt voldaan.

2. Een businessplan schrijven - video + kant-en-klaar voorbeeld

Dit voorbeeld bevat alle hoofdpunten en benodigde berekeningen en kan worden gebruikt als voorbeeld van een businessplan voor uw eigen ontwikkelingen. Er moet ook worden opgemerkt dat een gedetailleerd voorbeeld van een bedrijfsplan met berekeningen kan worden gekocht bij gespecialiseerde bedrijven.

Je kunt ook bekijken gedetailleerd businessplan supermarkt

3. Creëer en implementeer een businessplan

Nu je de basisprincipes kent van het schrijven van een concreet businessplan, probeer je al lang gekoesterde bedrijfsidee te implementeren. Overweeg zorgvuldig elke stap; bij het opstellen van het businessplan moet rekening worden gehouden met de kenmerken van de markt die u gaat betreden.

Zeer veelbelovende en winstgevende soorten ondernemende activiteit zijn die welke verband houden met kinderen, in het bijzonder met hun amusement (zie “Opblaasbare kindertrampolines”). Tot op heden zijn een aantal ideeën voorgesteld, waarvan de implementatie, met de juiste aanpak van zakendoen, u in staat stelt stabiele en hoge winsten te behalen. Houd er echter rekening mee dat een bedrijf dat zich richt op het vermaken van kinderen de verantwoordelijkheid van de organisator (in ons geval ondernemer) vereist, dus...

De meest waardevolle en heerlijke vis ontoegankelijk voor de gewone visser. Sommige sportvissers bedenken slimme manieren om heerlijke vis te vangen en uit te geven grote fondsen voor uitrusting en veel tijd om met een hengel in de buurt van waterlichamen te zitten. Echte visliefhebbers beginnen te kwijlen als ze het woord forel horen. Vis is een van de meest waardevolle en de kosten ervan in de winkels zijn meestal exorbitant. Maar er zijn geen onoplosbare problemen. ...

Aan het begin van zijn komst betaalterminals leek op een goudmijn. Ze vermenigvuldigden zich en vulden de lege nissen. De tijden van makkelijke winsten zijn voorbij, maar het bedrijf blijft bestaan ​​en groeit. Degenen die niet lui zijn en bereid zijn om in het begin geld uit te geven om 3-4 terminals te lanceren, kunnen binnen zes maanden rekenen op een terugbetaling. Terminaleigenaren hebben te maken met hevige concurrentie. Het is noodzakelijk om trends in de dienstenmarkt te volgen en te reageren op verzoeken van klanten. Online betalingstechnologieën...

Als u denkt dat de aardbeienteelt sterk beperkt is door seizoensinvloeden, dan willen wij u graag van het tegendeel overtuigen. Tegenwoordig zijn er een aantal bewezen technologieën waarmee u een stabiele aardbeienoogst kunt verkrijgen het hele jaar door. Bovendien leggen deze technologieën voor het jaarrond telen van aardbeien geen beperkingen op aan de omvang van de plantage en de geografische ligging ervan. Het hangt allemaal af van de schaal die we hebben gepland. Het belangrijkste onderdeel van dit bedrijf...

Historisch gezien was het roken van waterpijp het voorrecht van inwoners van India en het Oosten. Het plezier van de ‘sultan’ kwam begin jaren 2000 naar Rusland, toen massatoeristen rookapparatuur meebrachten voor thuisgebruik. Tegelijkertijd begonnen er bedrijfsplannen te worden ontwikkeld over het openen van een waterpijpbar - een snel rendement op de kosten beloofde de toekomstige eigenaren een solide winst. Maar met de introductie van de ‘anti-tabakswet’ in 2014, die roken in horecagelegenheden verbiedt,...

Vleeskuikens zijn een soort kip die wordt grootgebracht voor vlees. Het fokken van vleeskuikens levert winst op voor eigenaren van pluimveebedrijven. Er zijn twee bedrijfstakken: het grootbrengen van kippen voor de verkoop, of het vetmesten van volwassen vleeskuikens en het vervolgens slachten ervan. Om een ​​pluimveebedrijf op uw site te organiseren, bestudeert u de vereisten voor dergelijke bedrijven en stelt u een businessplan op voor toekomstige productie.

De lijst met kosten voor het starten van een bedrijf omvat registratie- en licentiekosten, aanschaf van apparatuur en inventaris, en vele andere uitgaven. Zelfs als u geen businessplan heeft opgesteld, moet u voordat u uw startup start een lijst en een bedrag aan initiële kosten schetsen om ervoor te zorgen dat u over voldoende werkkapitaal beschikt.

De wens om een ​​eigen winstgevend bedrijf te hebben is een obsessie van veel ingehuurde werknemers die dag in dag uit monotoon ‘hun straf uitwerken’ voor een ondraaglijke baas. Willen en doen zijn echter twee oevers van dezelfde rivier, die alleen met elkaar kunnen worden verbonden door het juiste zakelijke idee. Trouwens, als je dieper in je zoektocht duikt, zul je misschien verbaasd zijn hoeveel ongerealiseerde kansen de wereld en de omringende samenleving omringen. Het is alleen belangrijk om correct te kunnen zoeken.

Brood is iets waar altijd en altijd vraag naar is. Elk economisch fenomeen in de mondiale crisis stimuleert alleen maar de consumptie van brood en bakkerijproducten. Ons nieuwe zaken het idee is geheel gewijd aan de productie van Armeense lavash- en tarwebroodjes. Waarom lavash? Ten eerste is het een van de oudste en nuttige soorten brood is bovendien populair in Rusland, zowel onder gewone consumenten, ...

De essentie van het project: het organiseren van een modern bouwbedrijf met behulp van frameloze technologie boog constructie voor de constructie van gebouwen en constructies voor verschillende doeleinden en toepassingsgebieden voor het betreden van de markt van de regio Tsjeljabinsk. Type product – gebouwen en constructies voor verschillende doeleinden, gebouwd met behulp van frameloze boogconstructietechnologie. Deze gebouwen hebben een breed scala aan toepassingen, ze kunnen in verschillende delen van de wereld worden gebouwd - de ontwerptemperaturen voor gebruik variëren van...

De basis van elk bedrijf is businessplan gereed. Het helpt veel fouten te voorkomen bij het opzetten en ontwikkelen van een bedrijf, stelt u in staat investeerders te overtuigen van de wenselijkheid van het investeren van geld en helpt bij het verkrijgen van de nodige leningen van bankinstellingen.

Zo'n document bevat gedetailleerde berekeningen de winstgevendheid van de toekomstige organisatie, de terugverdientijd van het project, de risico’s waaraan het bedrijf wordt blootgesteld.

U kunt zelf een businessplan maken en tijd en geld besteden. De meeste moderne ondernemers geven er echter de voorkeur aan kant-en-klare financiële producten te gebruiken die hoogwaardige en hoogwaardige producten bevatten nuttige informatie. Waarom?

Belangrijkste functies van een businessplan

Dit document is het belangrijkste instrument voor het bedrijf, waardoor het veelbelovende gebieden kan selecteren en kan bepalen hoe deze geïmplementeerd kunnen worden. Het is een leidraad voor de uitvoering en controle, die helpt bij het besturen van de onderneming. Een goed opgestelde financiële oplossing met gedetailleerde berekeningen vervult verschillende functies:

• strategisch. Het wordt gebruikt om de bedrijfsstrategie te ontwikkelen. Dit sleutelfunctie bij het organiseren van een onderneming of bij het bepalen van nieuwe richtingen voor de activiteiten van de onderneming;
• investering. Het wordt gebruikt om geld aan te trekken. Het is voor moderne bedrijven uiterst moeilijk om zonder kredietbronnen te functioneren. Daarom kunt u met deze functie de optimale financieringsbronnen bepalen en potentiële investeerders vinden;
• planning. Het wordt gebruikt om een ​​uitgebreide beoordeling te geven van de ontwikkeling van de onderneming die wordt opgericht, maar ook om interne bedrijfsprocessen of een nieuwe activiteit te beheren.

Als gevolg hiervan biedt het businessplan de mogelijkheid om de toekomstige activiteiten van het bedrijf te analyseren, positioneren, uitgebreid beoordelen en controleren, marketingcursussen te implementeren en personeelsbeleid te ontwikkelen.

Welke voordelen hebben kant-en-klare documenten? Wat zijn de voordelen van het kopen van een businessplan bij een bedrijf dat businessplannen ontwikkelt en samenstelt? verschillende richtingen bedrijf?

Voordelen

Businessplan – visitekaartje organisaties. Gebruik makend van werk uitgevoerd door gekwalificeerde specialisten kant-en-klare oplossing, de toekomstige zakenman bespaart tijd en contant geld, die besteed zou moeten worden aan het zelfstandig uitvoeren van de activiteiten, analyses en berekeningen die nodig zijn voor het opstellen van dit document.

Bovendien is dergelijk onderzoek geen garantie voor een succesvolle start van het project. Een van de voordelen van het gebruik van een volwaardige financiële oplossing die door professionals wordt uitgevoerd, is het vermelden waard:

• tijdbesparend. Met een kant-en-klaar document in de hand kan een ondernemer een duidelijk beeld krijgen van de stappen die gezet moeten worden om het doel te bereiken. Door een kant-en-klaar businessplan aan te schaffen, kunt u alle moeilijkheden van het bedrijfsleven overwinnen met de steun van professionals;
• effectieve overtuigingsmiddel. Voor sponsors en investeerders is dit document het belangrijkste bewijs van de geldigheid van het idee dat het bedrijf wordt georganiseerd, het potentieel van de onderneming om een ​​bepaald inkomen te behalen;
• onderzoek van concurrenten. Een goed geschreven document helpt concurrerende bedrijven te evalueren, hun sterke punten te identificeren en zwakheden, een vrije niche bepalen die op dit moment bezet en stevig vastgehouden kan worden, waardoor de gunst van een potentieel publiek wordt gewonnen;
• richting van beweging. Een effectief en efficiënt opgestelde financiële oplossing helpt het bedrijf niet alleen in de beginfase. Bij de juiste aanpak het zal de organisatie in staat stellen om voortdurend de geplande richting aan te houden en de nodige aanpassingen door te voeren.

Hoogwaardige businessplannen worden opgesteld door een ervaren team van specialisten met ruime ervaring op de meest uiteenlopende vakgebieden. Alle materialen zijn aangepast voor gebruik in de Russische economie in de huidige situatie.

De documenten bevatten alle noodzakelijke berekeningen: terugverdienberekening, economische efficiëntie, winstgevendheid en andere even belangrijke indicatoren. Toepassingen gepresenteerd in tabelvorm helpen u zelfstandig de vereiste waarden te bepalen. Bereken bijvoorbeeld de behoefte aan geld voor de aanschaf van gespecialiseerde apparatuur tot de periode waarin deze kosten hun vruchten beginnen af ​​te werpen.

Kenmerken van gebruik

Een kant-en-klaar businessplan is niet alleen een kans om een ​​idee te vinden met berekeningen en aanbevelingen voor een breed scala aan gebieden, maar ook advies over de belangrijkste aspecten van het starten van een eigen bedrijf.

In dit geval waar we het over hebben over de populairste vragen van beginnende ondernemers. Welke vorm van eigenaarschap moet je kiezen voor de organisatie? Waar u op moet letten bij het inhuren van specialisten. Welk belastingstelsel heeft uw voorkeur?

Tegenwoordig bieden veel gespecialiseerde organisaties aan om volwaardige kant-en-klare bedrijfsplannen aan te schaffen. Bovendien variëren de prijzen aanzienlijk. Hoe kies je een aanbieder van een dergelijke oplossing?

In dit geval is het noodzakelijk dat het voorgestelde businessplan niet alleen bevat algemene informatie, maar ook gedetailleerde berekeningen voor alle belangrijke activiteitengebieden van de toekomstige onderneming. Competente leveranciers van kant-en-klare bedrijfsplannen berekenen uitgaven zoals bijvoorbeeld de kosten van sociale premies voor werknemers, belastingoptimalisatie en overdrachten van belastingen en heffingen aan de staat.

Hoe completer het businessplan, hoe effectiever en efficiënter de activiteiten van de toekomstige ondernemer zullen zijn. U moet niet bezuinigen op de aanschaf van dit document. Hij is tenslotte de belangrijkste assistent bij het uitvoeren van marktanalyses.

Hij is het die de analyse samenvat van de kansen voor het starten of uitbreiden van een bedrijf in moderne omstandigheden, bevat een gestructureerde beschrijving van alle activiteitengebieden van het toekomstige bedrijf.

Door een businessplan aan te schaffen krijgt een ondernemer niet alleen een uitgebreide analyse van de belangrijkste problemen die hij kan tegenkomen bij het organiseren van zijn activiteiten, maar ook manieren om deze op te lossen. De voordelen van het gebruik van een kant-en-klaar document liggen voor de hand!

Waar u een kant-en-klaar businessplan met berekeningen kunt downloaden

U kunt de oplossing kiezen die bij u past grote hoeveelheid richtingen voorgesteld door onze partner Tweedekker (

Laten we een eenvoudig voorbeeld geven van een businessplan. Houd er rekening mee dat dit slechts één van de mogelijke opties, en gepresenteerd in een zeer gecomprimeerde vorm.

Doel: Produceer zoetwaren, voornamelijk taarten, voor stadsbewoners. Neem een ​​leidende positie in het hogere prijssegment van deze markt.

Taken:
1. Creëer een compacte zoetwarenwinkel.
2. Bieden productieproces noodzakelijke grondstoffen en arbeid, waarvan een deel zal worden ingehuurd.
3. In eerste instantie 30% van het marktsegment bezetten door de implementatie van een ontwikkelde marketingstrategie waarbij de belangrijkste concurrenten worden uitgesloten dumpende prijzen en nieuwe recepten voor consumenten.
4. Haal de ontbrekende beleggingsfondsen op bij de bank en gebruik het beschikbare onroerend goed als onderpand.

Een voorbeeld van het opstellen van een businessplan voor een onderneming

Laten we eens kijken naar een voorbeeld van een productie-businessplan. Het is de bedoeling om een ​​kleine kleermakerswinkel te openen. Laten we eens kijken hoe veelbelovend dit bedrijf is in een specifieke markt.

1. Samenvatting. Opening kleine productie vanaf 1 januari 2014. Eigendomsvorm – LLC. De geplande periode bedraagt ​​42 maanden.

2. Algemene bepalingen. Apparatuur kopen waarmee u een verscheidenheid aan stoffen kunt gebruiken en uitvoeren verschillende afwerkingen. Het is de bedoeling om gedeeltelijk geleend geld op te halen voor de aankoop van apparatuur en de huur van gebouwen. De maatwerkservice zal ook aan de bevolking worden aangeboden rechtspersonen degenen die speciale kleding nodig hebben, evenals het naaien van gordijnen en beddengoed voor latere implementatie.

3. Marktanalyse en marketingplan. Momenteel zijn er 350 ondernemingen op de markt vertegenwoordigd. Door strikte naleving van deadlines en kwaliteit is het de bedoeling om een ​​positief imago van het bedrijf te creëren, waardoor het een niche in de markt kan bezetten.

4. Kosten. Geschatte directe en variabele kosten, inclusief loon en de huur van gebouwen voor 3 jaar zal 13,5 miljoen roebel bedragen. Hiervan bestaat 50 miljoen roebel uit eigen vermogen. Het geplande verkoopvolume zal 15 miljoen roebel bedragen, waardoor het project, minus belastingaftrek, tegen het einde van het derde jaar zijn vruchten zal afwerpen.

5. Productieschema. Vrijgave van 1000 goedereneenheden.

6. Investeringen. Partners aantrekken op basis van gezamenlijke zaken.

Kort voorbeeld van een businessplan

Als u op het punt staat een schoenenreparatiewerkplaats te openen, dan algemeen beeld De ontwikkeling van een businessplan aan de hand van een voorbeeld ziet er als volgt uit:

• – Vaste kosten (apparatuur) – 300 duizend roebel.
• – Variabele kosten (draden, lijm, huur) - 10 duizend roebel.
• – Investering vereist – 100.000 roebel in de vorm van een banklening van 23% per jaar voor 10 jaar met een progressieve schaal en uitgestelde terugbetaling voor 1 jaar.
• – Eigendomsvorm – individuele ondernemer
• – Belastingaftrek 24 duizend roebel.
• – Geplande omzet – 20 duizend roebel per maand.
• – Inkomsten voor 1 jaar – 97 duizend roebel.
• – Financieel resultaat– 73 duizend roebel.

Hierdoor heeft de ondernemer redenen om geld in dit project te investeren. De veiligheidsmarge is groot genoeg zodat mogelijke afwijkingen van de voorspelde waarden niet tot een financiële ineenstorting leiden.

Voorbeeld van een businessplan met berekeningen

Het openen van een kleine winkel die gebruikte kinderartikelen verkoopt, vereist ook een voorlopige beoordeling. Voorbeeld van een ondernemingsplan:

De beoordeling van goederen gekocht bij de bevolking zal gebaseerd zijn op de kosten van 1 kg.
Om te beginnen moet u een assortiment van 100 eenheden creëren.
De kosten van 1 kg zijn 400 conventionele eenheden. Eén product weegt gemiddeld 1 kg. De kosten van het product bedragen dus 100 * 100 = 40.000 USD. De kosten voor het aanvullen van werkkapitaal bedragen 100 eenheden, wat overeenkomt met 10.000 USD. per maand
De huur van het pand zal 10.000 USD bedragen.
Variabele kosten, inclusief reclame en onvoorziene uitgaven - 10 USD.

Het verkoopvolume in de eerste 6 maanden bedraagt ​​130 producten per maand;
in de daaropvolgende jaren – 280 producten per maand.
De gemiddelde eenheidsprijs zal 250 USD bedragen.
Omzet voor 1 jaar = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 420.195 – 361.240 = 58.955.
De belasting bedraagt ​​25.000 USD.
Financieel resultaat – 33.955 USD

Op het eerste gezicht lijkt het bedrijf aantrekkelijk, gezien de lage instapkosten en snelle terugverdientijd, maar na het uitvoeren van een eenvoudige berekening zal de ondernemer tot de conclusie komen dat de winstgevendheid erg laag is en dat het, hoewel het risico klein is (er is een stabiele vraag naar het product), niet rendabel is om met dit bedrijf bezig te zijn zonder schaalgrootte te bereiken.

Bekijk een voorbeeld van een ondernemingsplan

Schematisch plannen van bijvoorbeeld het verbouwen van groenten ziet er als volgt uit:

1. Samenvatting. Hier weerspiegeld samenvatting resterende pagina's.
2. Marketinggedeelte. Wie wordt de koper en hoe kan de markt worden veroverd? Afrekeningsgedeelte – 5 ton wortelen voor 100.000 USD
3. Kosten. Huur perceel en inventaris – 27.000 USD
Betaling voor ingehuurde arbeid – 30.000 USD.
4. Inkomsten– 23 USD
5. Financieringsbronnen. Banklening voor 50.000 USD tegen 18% per jaar gedurende 10 jaar.
6. Financieel resultaat– 9 USD

Als het pessimistische scenario wordt vervuld, zal deze activiteit het eerste jaar helemaal geen inkomsten genereren. Bovendien kan de ondernemer pas volledig aan de slag en investeren in ontwikkeling nadat hij het volledige leningbedrag heeft terugbetaald.

Download kant-en-klare voorbeelden van businessplannen

Op deze bron kunt u gratis voorbeelden van bedrijfsplannen downloaden. Door het bestand te downloaden, krijgt u de mogelijkheid om met meer kennis te maken gedetailleerde opties berekeningen waarmee u niet alleen de essentie kunt begrijpen, maar ook naar analogie uw eigen berekening kunt maken om de haalbaarheid van het beleggen van fondsen te rechtvaardigen.

Als u helemaal geen ervaring heeft, is het helemaal niet nodig om ontwikkeling bij een gespecialiseerd bedrijf te bestellen. Het volstaat om kennis te maken met een voorbeeld van planning voor een soortgelijke activiteit, waarbij u de kenmerken van marktanalyse en berekening van productiekosten voor een bepaald bedrijf in detail kunt bestuderen.

Om te downloaden, klik op de link:

Bekijk zeker de video: “Wat is een businessplan?”