In dit materiaal:
Om erachter te komen hoe u uw eigen krant kunt openen, moet u de mate van risico van dit bedrijf duidelijk begrijpen. Er zijn veel kranten, elk bezet zijn eigen niche, die met alle beschikbare middelen zal worden onderhouden.
De komst van een nieuwe publicatie zal de intensiteit van de concurrentie vergroten en ons dwingen op zoek te gaan naar nieuwe vormen van manifestatie. Dus als u besluit uw eigen krant te openen, moet u voorbereid zijn op hard werken, voortdurend onderzoek en veel risico.
Waar kun je het beste beginnen?
Als je kapitaal hebt, vertrouwen hebt in de overwinning en een idee hebt van hoe het krantenuitgeefsysteem werkt, dan moet je beginnen met het ontwikkelen van je concept. Je moet een duidelijk beeld hebben van wat jij, de lezers en uiteraard de adverteerders nodig hebben.
Deze drie componenten moeten een duidelijk model vormen voor de nieuwe publicatie, die anders moet zijn dan andere kranten, anders is het onwaarschijnlijk dat uw onderneming succesvol zal zijn. De volgende opties zijn mogelijk:
- Veelzijdigheid. Hoe breder het onderwerp van een krant is, hoe meer lezers deze heeft. Er zijn echter veel van dergelijke kranten, hun namen zijn al bij iedereen bekend, maar je moet jezelf nog steeds aangeven. Dergelijke concurrentie kan alleen worden overwonnen met een speciaal ontwerp, goede marketing en actieve reclame.
- Specificiteit. Als de markt vol is, moet je vaak kleine niches bezetten doelgroep. Met deze aanpak kunt u snel uw lezer en koper vinden, maar de oplage van de krant zal nooit groot zijn.
- Pragmatisme. Dit is een publicatie die volledig is gebaseerd op commerciële informatie, dat wil zeggen op advertenties en aankondigingen. Zo'n publicatie kan nauwelijks een krant worden genoemd, omdat deze niet het hoofdelement bevat: journalistiek. De doelgroep is niet permanent, maar zal er altijd zijn. Als je tevreden bent met het totale gebrek aan creativiteit, dan kun je beginnen met zo'n blad waarop mensen elkaar zoeken om iets te verkopen, te kopen of de nodige informatie te krijgen. Wil een dergelijke krant echter succesvol zijn, dan zal zij de concurrentie van de bestaande media moeten overwinnen. Adverteerders geven immers de voorkeur aan bekende publicaties.
- Persoonlijke sympathieën van de grondlegger van de media. Het is goed mogelijk dat u een krant nodig heeft om uw persoonlijke politieke, commerciële of creatieve doelen te bereiken. In dit geval kunnen we ervan uitgaan dat er een algemeen idee is van de inhoud en de doelgroep die overblijft: werken aan de commerciële kant van het openen van een nieuwe krant.
Deze benaderingen van ideeën over uw krant zijn uiteraard voorwaardelijk gescheiden. In de praktijk nieuwe krant kan alle vier de opties combineren. Bovendien is hun geleidelijke overgang van de ene vorm naar de andere mogelijk. Voor commerciële promotie kun je bijvoorbeeld uitgaan van puur pragmatisme. Naarmate er winst wordt gegenereerd, kan er andere informatie in de krant verschijnen, bijvoorbeeld nieuws, analytische recensies, kruiswoordraadsels, humor, songteksten. Gaandeweg zal de krant een eigen publiek verwerven en groeien met foto's, reportages en politiek materiaal. Een krant kan als succesvol worden beschouwd als deze niet zozeer wordt opgepikt voor advertenties en advertenties, maar om hem van de eerste tot de laatste pagina te lezen.
Wat nu te doen
Nadat het concept het karakter heeft gekregen van een helder model en de oprichter weet met wie hij een nieuw bedrijf zal moeten opzetten, rijst de logische vraag hoe je een krant opent. Deze zinsnede verwijst meestal naar de formele kant van de zaak.
Ook hier zijn er verschillende opties. Het hangt allemaal af van de geplande omvang van de activiteit. Wilt u klein beginnen, bijvoorbeeld met een reclamekrant met een oplage van 300-500 exemplaren, dan kunt u zich beter als individuele ondernemer inschrijven. Bovendien is het om te beginnen beter om voor het patentsysteem te kiezen: het is eenvoudiger en begrijpelijker. Er is nog een onbetwist voordeel: een patent wordt voor een bepaalde periode verleend. Als de zaak mislukt, eindigt alles met het einde van zijn ambtstermijn.
Registratie van een krant bij het Federaal Agentschap voor Pers en Massacommunicatie is alleen verplicht als de oplage groter is dan 1.000 exemplaren.
Dit is al een serieuze en complexe productie met een grote staf, dus de status van een individuele ondernemer komt hier niet voorbij; andere organisatievormen zijn nodig, waarbij de oprichter een individu of een rechtspersoon kan zijn.
Organisatorische problemen van de beginfase
Je eerste folder met advertenties kun je zelf maken, maar als je een volwaardige krant gaat uitgeven, kun je niet zonder personeel. Bovendien is het noodzakelijk om een printbasis te creëren.
In eerste instantie kan dit een overeenkomst zijn met een drukkerij voor het leveren van drukdiensten. Als deze diensten goedkoop en van hoge kwaliteit zijn, blijven de problemen bij het selecteren van specialisten in het veld bestaan:
- ontwerp van gedrukte producten;
- programmering;
- journalistiek;
- tekstbewerking;
- marketing.
Bovendien zal de kwestie van de productverkoop acuut worden. Het kan worden opgelost door middel van een abonnement, met de hulp van verkopers op straat en daarbuiten verschillende punten. Als u besluit om te beginnen met het uitgeven van een gratis krant met advertenties, heeft u koeriers nodig die de krant huis-aan-huis bezorgen.
Op beginfase over een abonnement hoef je niet te praten. Ten eerste is dit systeem nu in verval, en ten tweede zal niemand zich abonneren op een nieuwe, onbekende publicatie. Het meest op een echte manier De distributie van kranten in de beginfase is straathandel.
Tegenwoordig het meest de beste optie promotie van nieuwe media is internet, dus onmiddellijk na de officiële registratie van de organisatie die de krant publiceert, moet je een speciale website openen. Gewend geraakt aan het uiterlijk van de publicatie in elektronische vorm, zullen mensen aandacht gaan besteden aan de gedrukte versie.
De houding van mensen ten opzichte van de krantenwereld is ambivalent. Sommigen beschouwen het als een hopeloze zaak, omdat volgens de statistieken negen van de tien nieuwe mediakanalen binnen een jaar sluiten. Anderen zijn van mening dat het starten van dit bedrijf en het maken van winst mogelijk is en niet zo moeilijk. Blijkbaar moet je het zelf proberen om te begrijpen wie gelijk heeft.
 | Investeringen: Investeringen 400.000 - 600.000 roebel. Het Penza-centrum voor het onderhoud van begraafplaatsen “SIRIUS” werd in 2012 opgericht door Michail Alekseevich Shigaev. Het bedrijf houdt zich bezig met de verbetering van begraafplaatsen in Penza en de regio Penza. Het SIRIUS-bedrijf is het eerste op de markt begrafenis diensten promootte het idee om al het gedoe van het schoonmaken en op orde brengen van de graven van de overledene over te dragen aan haar specialisten in de verzorging en verbetering van begrafenissen. Wij zijn... |
 | Investeringen: 2.500.000 - 8.000.000 roebel. De Baby Club is een speelruimte waar kinderen zich intellectueel ontwikkelen en zich voorbereiden op de volwassenheid, doordrenkt met veel informatie. Kinderen voorschoolse leeftijd accepteren actieve deelname in interactieve spellen en vergroot hun leervermogen verschillende soorten kennis, ontwikkel logisch denken, spraak en creatieve vaardigheden. Het Baby Club-netwerk omvat meer dan honderd ontwikkelingscentra voor jonge kinderen. Vertegenwoordigers van franchises zijn aanhangers… |
 | Investeringen: 150.000 - 200.000 roebel. Karelian Monument LLC is een van de ondernemingen die deel uitmaakt van de groep bedrijven die zich bezighoudt met het winnen van gesteentemassa, het verwerken van blokken en het produceren van afgewerkte herdenkingsproducten met decoratie een monument gemaakt van natuurlijke gabbro-diabaas op het grondgebied van de Republiek Karelië. Gabbro-diabaas is een materiaal dat uniek is qua structuur (een soort graniet) met een natuurlijke zwarte kleur. De structuur is zeer dicht en homogeen, wat… |
 | Investeringen: vanaf 50.000 wrijven. Krant “From Hand to Hand”: · de eerste advertentiekrant in Rusland (sinds 1992) · de populairste advertentiekrant in de regio's · meer dan 100 regionale kantoren · oplage 1,6 miljoen exemplaren · hoog niveau vertrouwen in de regio's De krant dateert van januari 1992, toen de 'nul'-uitgave verscheen. Titel "Van hand tot... |
 | Investeringen: 350.000 - 1.500.000 roebel. Het Autodevice-netwerk is een detailhandel en online verkoop van auto-elektronica. Voor onze klanten en partners streven wij ernaar het kaf van het koren te scheiden en kiezen wij uit een ontelbaar aantal autoaccessoires werkelijk interessante apparaten in alle prijsklassen. De basis van ons assortiment bestaat uit DVR's, radardetectoren en navigators, die een onuitputtelijke belangstelling van de consument genieten en zijn ontworpen voor elke leeftijd en elk budget. Totaal bereik... |
 | Investeringen: vanaf 100.000 wrijven. Het netwerk van makelaarskantoren "EXPERT" biedt klanten alle soorten vastgoeddiensten en promoot hoge kwaliteit klantenservice in hun kantoren. Het bedrijf hanteert normen voor professionele praktijk, waaraan alle kantoren die dezelfde technologie en uniforme contractvormen en interne documenten gebruiken, moeten voldoen. Met behulp van de diensten van EXPERT vastgoedkantoren kunt u kopen, huren, verkopen, verhuren,… |
 | Investeringen: 500.000 - 5.000.000 roebel. De Robin Sdobin-bedrijvengroep nodigt u uit om partner te worden in de regio's van Rusland. Het bedrijf "Robin Sdobin" is actief op de markt horeca sinds 2000 en begon zijn activiteiten met de opening van een fastfoodcafé in de stad Voronezh. Deze richting op het gebied van de publieke catering werd een noviteit voor de stad en daarom werd besloten om in 2001 te openen... |
 | Investeringen: 1.500.000 - 3.000.000 roebel. In 2002 werd het eerste Kroshka Ru-centrum geopend in Sint-Petersburg. Ons motto werd de zinsnede: “een slim kind leert door een grapje te maken.” De kinderen in Little Ru zijn niet alleen studenten. Zij, en onderzoekers, en acteurs, en kunstenaars – lessen, festivals, vakanties, leuke wedstrijden Help elk kind zijn individualiteit uit te drukken. In 2009 openden we vier van onze eigen centra en ontwikkelden... |
De drukkerijsector maakt vandaag de dag een snelle achteruitgang door. Elke publicatie betaalt zichzelf gemiddeld binnen vijf tot zeven jaar terug, en de uitgever moet vrijwel met verlies werken en enorme bedragen investeren in het promoten van de krant of
Het leeuwendeel van onze samenleving verkiest online projecten te bestuderen in plaats van gedrukt materiaal te lezen. Het is dan ook logisch dat veel uitgeverijen hierop overstappen elektronische vorm hun kranten en tijdschriften.
Een onlinekrant is een elektronische versie van tijdschriften die op internet worden gepubliceerd en ontwikkeld. Ze lezen zo'n krant rechtstreeks online op de officiële website.
Wat zijn de voordelen van het runnen van zo’n bedrijf? Voordelen van een online publicatie
Alle voordelen van een online krant zijn onder te verdelen in de volgende groepen:
Je eigen krant als businessidee - vooruitzichten, risico's en valkuilen van ondernemen worden in deze video besproken:
Businessplan voor een online krant
De eerste stap is het bepalen van het hoofdonderwerp van de publicatie en het publiek waarvoor de informatie bedoeld zal zijn. Het is de moeite waard om zorgvuldig te analyseren welk type publicatie interessant zal zijn voor bezoekers van bronnen.
U kunt zelf nieuwsartikelen schrijven of gebruik maken van de diensten van freelance journalisten die voor werken. Voor een hoogwaardige en interessante e-krant heeft u exclusieve inhoud nodig die het unieke karakter van de site gunstig zal benadrukken tegen de achtergrond van andere nieuwsklonen.
Als er freelancers zijn gevonden, kunt u veilig een staf van medewerkers creëren die op permanente basis gaan werken. Het is absoluut noodzakelijk om de betalingsvoorwaarden en materiaalvereisten met hen te bespreken.
Het is ook de moeite waard om te krijgen technische ondersteuning, een ervaren webmaster, een gekwalificeerde ontwerper, fotograaf en andere specialisten. Ze zullen uw planning aanzienlijk verlichten, en de vrijgekomen tijd kan worden gebruikt om na te denken over manieren om de krant te ontwikkelen.
De volgende stap is het bepalen van de publicatiefrequentie. In eerste instantie zijn één of twee publicaties per maand voldoende, op voorwaarde dat de nieuwsfeed regelmatig wordt bijgewerkt. Gedurende deze tijd kunt u de gemaakte fouten identificeren en corrigeren, en vervolgens de publicatiefrequentie verhogen.
De belangrijkste inkomstenbron voor een onlinekrant is het plaatsen van reclameposts, banners en diverse affiliateprogramma's op de site. U kunt ook winst maken door aanvullende diensten aan te bieden.
Deze omvatten:
- publicatie betaalde advertenties;
- plaatsing van een directory met commerciële en overheidsinstanties steden enzovoort.
Online krantenpromotie
Om de hulpbron te ontwikkelen en te verkrijgen extra verkeer gebruik nieuwsaggregators. Dit is een dienst die nieuws automatisch verzamelt en structureert. Om dit te doen, moet u uw krant registreren bij grote aggregators op het netwerk, op verkeerswisselaars. U kunt ook zoeken naar sites die zelf verkeer delen.
Hoe promoot je een online krant en maak je hem populair? Nog één op een krachtige manier om de e-krant populair te maken is promotie in en sociale netwerken. U kunt ontdekken hoe u een groep kunt maken voor de online krant VKontakte
Nu hebben bijna alle serieuze elektronische publicaties een eigen account op Facebook en Twitter. Deze twee bronnen worden als de beste beschouwd in termen van meer verkeer en het populariseren van het project.
Kosten en winstgevendheid
Afhankelijk van hoeveel werk je zelf doet, zal het startkapitaal van het project afhangen. Optie één: u maakt en maakt zelf een krant op, schrijft artikelen of werkt samen met freelancers - het startkapitaal zal minimaal zijn, ongeveer 30-40 duizend roebel.
Optie twee: u huurt een volwaardige staf in, waaronder ontwerpers, fotografen, lay-outontwerpers en journalisten. In dit geval moet u het volgende uitgeven:
- voor ontwerp 20 duizend roebel;
- voor lay-out 25 duizend roebel;
- artikelen schrijven 20 duizend roebel per nummer;
- krantenreclame 30 duizend roebel;
- betaling voor fotograafdiensten is 20 duizend roebel.
U kunt ook de huur voor een kantoor toevoegen aan de uitgavenlijst, wat nodig kan zijn als de krant een volwaardig personeel in dienst heeft. Er moet dus ongeveer 20-30 duizend roebel aan de initiële kosten worden toegevoegd.
Het totale kapitaalbedrag zal meer dan 100 duizend roebel bedragen. De hoogte van dit bedrag is afhankelijk van het aantal pagina’s, inhoud, frequentie en nog veel meer.
De winstgevendheid van het project hangt ook van veel factoren af: het aantal aangeboden betaalde diensten, aantal abonnees, enz. Als er bijvoorbeeld meer dan 1000 lezers zich abonneren op een onlinekrant, dan kun je rekenen stabiel inkomen voor een bedrag van meer dan 90 duizend roebel per maand.
Het maken van een online krant is een redelijk winstgevende richting. Het geheim van succes in dit geval is een competente benadering en zorgvuldige afweging van elk punt van dit plan.
Er moet veel vraag zijn naar het onderwerp, het ontwerp moet interessant en aantrekkelijk zijn, de informatie moet regelmatig worden bijgewerkt en het gebruik van de site mag niet verwarrend of moeilijk zijn voor de lezer. U moet rekening houden met de belangen van abonnees en voortdurend werken aan de ontwikkeling en promotie van uw project.
Hoe u met een online krant werkt, leert u in de volgende video:
De krantenproductie in Rusland is zeer wijdverspreid. Kranten moeten de aandacht trekken en interessant zijn voor zowel organisaties als lezers. De samenleving heeft een negatieve houding tegenover ‘gele’ informatie in de pers. Ondanks de slechte populariteit onder lezers groeit het volume van reclamekranten jaarlijks. Dit wordt verklaard door het feit dat zakenlieden geld willen verdienen door advertenties en advertenties te plaatsen.
Marktanalyse en relevantie
Volgens statistieken brengt het publiceren van gedrukte publicaties in Rusland in de meeste gevallen verliezen met zich mee voor ondernemers, waarvan de omvang rechtstreeks afhangt van het concept van de krant en het aantal adverteerders en investeerders.
Om uw bedrijf te redden, moet u begrijpen dat het verkopen van kopieën voor geld alleen de productiekosten kan dekken.
Het grootste deel van de inkomsten uit kranten komt uit advertenties. Gerenommeerde adverteerders werken samen met grote redacteuren; zij zullen waarschijnlijk geen voorkeur geven aan nieuwkomers en impopulaire publicaties.
Om naam te maken moet een uitgeverij minimaal twee jaar actief zijn.
Wanneer u helemaal opnieuw een bedrijf start, moet u erop voorbereid zijn dat de reclamekrant de eerste zes maanden met verlies zal werken. Bovendien zult u regelmatig in een reclamecampagne moeten investeren;
Wanneer u een krant maakt, moet u een marketingstrategie, ontwerp en thema van de publicatie opstellen.
Eén persoon kan deze taak niet aan, dus het is raadzaam om meerdere creatieve mensen erbij te betrekken. U kunt onderhandelen met verkopers in de detailhandel en hen ervan overtuigen dat er veel vraag naar de krant zal zijn.
Registratie en organisatie van bedrijven
Als het businessplan zorgvuldig wordt geschreven en het concept wordt ontwikkeld reclame krant, moet u het registreren. Registratie vindt plaats bij het Federaal Agentschap voor Pers en Massacommunicatie in gevallen waarin de oplage minimaal 1000 exemplaren bedraagt. U dient zich ook te registreren bij belastingkantoor als individuele ondernemer of als rechtspersoon door een LLC op te richten. Het wordt aanbevolen om een individuele ondernemer te kiezen.
Vereiste documentatie
- het oorspronkelijke concept van de krant, uitgedrukt in de naam;
- registratiebewijs van individuele ondernemer, LLC of overeenkomst met de ondernemer die oprichter wordt;
- opmaak van het eerste nummer van de krant, gemaakt door een professionele lay-outontwerper;
- overeenkomst met een drukkerij voor het verlenen van drukdiensten;
- overeenkomst met het verkoopnetwerk of individuele distributeurs van gedrukte producten.
Gebouwen en uitrusting
Het pand voor de uitgeverij wordt gekozen in een kantoorgebouw of op de begane grond van een woongebouw, het belangrijkste is om toegang te hebben tot internet en telefoonlijnen. De grootte van de kamer kan 20 m² of 200 m² zijn. Het hangt allemaal af van het aantal werknemers, de beleggingsportefeuille en persoonlijke voorkeuren van de ondernemer.
De volgende apparatuur is vereist in de kamer:
- Persoonlijke computers.
- Kantoorapparatuur (communicatieapparatuur, printers, scanners, kopieerapparaten);
- Kantoormeubilair.
Naast de standaard technische kantoorapparatuur dient u professionele gelicentieerde software aan te schaffen, zoals QuarkXPress of Adobe InDesign.
Het installeren van dergelijke software kost de uitgeverij van een reclamekrant ongeveer 200 duizend roebel.
Kranteninhoud en organisatie van de publicatie
In kleine steden wordt de krant maximaal twee keer per week verspreid. Journalisten moeten op de hoogte blijven vastgestelde termijnen klaar kwaliteit materiaal voor publicatie. Bij het publiceren van een krant volgens een sjabloon zonder interessant nieuws, is de kans groot dat de koper er de volgende keer geen aandacht aan zal besteden.
Het wordt aanbevolen om gratis advertenties te plaatsen op de eerste pagina's van gepubliceerd materiaal.
Het publiceren van betaalde advertenties is mogelijk nadat mensen erachter komen. Naast advertenties moet de krant informatieve artikelen bevatten die volledig gratis worden gepubliceerd door de politie en het ministerie van Noodsituaties, omdat zij geïnteresseerd zijn in de media die de resultaten van hun activiteiten publiceren. Wanneer u de mogelijkheid overweegt om een reclamekrant uit te geven, moet u:
- analyseer de bestaande aanbodmarkt;
- objectief de concurrentie van serieuze uitgeverijen in dit profiel beoordelen;
- een businessplan opstellen;
- adverteerders vinden.
Het is noodzakelijk om populariteit onder de bevolking te bereiken en vervolgens te rekenen op de winstgevendheid van het bedrijf. Hoge concurrentie en constante verbetering van uw bedrijf vergen een aanzienlijke investering in tijd, geld en moeite. Als u uw bedrijf serieus neemt, zal het vruchten afwerpen en een bron van regelmatig inkomen worden.
Personeel
Medewerkers zonder relevante werkervaring en studenten die de taken niet professioneel kunnen uitvoeren, mogen niet voor deze functie worden aangenomen. Het hoofd van de reclameafdeling moet meer dan twee jaar ervaring hebben in de betreffende functie.
Verspreiding
Financiële component van het bedrijfsleven
Voor de succesvolle ontwikkeling van een bedrijf dat inkomsten zou genereren, is het noodzakelijk om kranten in grote oplages te verspreiden, zodat de bevolking over u leert, en ook om kranten aan te bieden optimale prijzen voor het plaatsen van advertenties.
Kosten voor openen en onderhouden
Maandelijkse uitgaven:
- De beloning van werknemers bedraagt 650 duizend roebel.
- Kantoorhuur – 50 duizend roebel.
- Communicatiediensten – 5000 roebel.
- Uitgifte van een oplage van 5.000 exemplaren, twee keer per maand - 280 duizend roebel.
- Aankoop briefpapier– 15 duizend roebel.
Totaal: 1 miljoen roebel.
Bedrag van toekomstige inkomsten
Aan het begin van de bedrijfsontwikkeling moet u zich ontwikkelen commercieel aanbod voor adverteerders. Een goed geschreven voorstel verzekert de toekomstige inkomsten van de krant. Als een krantenredacteur vanaf de eerste maand na de lancering van het project op zoek is naar adverteerders, kan de winst in de eerste maand ongeveer 30 duizend roebel bedragen. De komende maanden zal het aantal advertenties toenemen en daarmee ook de omzet.
In de eerste zes maanden dat u een krant publiceert, kunt u rekenen op een vast maandinkomen van 150 duizend roebel.
Van dit bedrag zal het nodig zijn om personeelswerk en investeringen in de ontwikkeling van de krant te betalen. Ontwikkeling moet worden opgevat als het verbeteren van de kwaliteit van het drukwerk en het inhuren van professioneel personeel.
Terugverdientijd
De kleine initiële investering in het project wordt verleidelijk individuele ondernemers. Maar als je bij het opstellen van een businessplan de verwachte kosten niet berekent, kan dit bedrijf alleen maar verliezen opleveren. In Rusland werken de meeste uitgeverijen om hun verplichtingen af te betalen zonder noemenswaardige winst te maken; velen zijn al in het reine gekomen met het feit dat hun ondernemingen op de rand van faillissement staan.
Gezien de huidige situatie op de markt kunnen we ervan uitgaan dat het bedrijf binnen 5-6 jaar zijn vruchten zal afwerpen.
In elk bedrijf is het belangrijkste een serieuze aanpak. Als u uw zaken goed doet, zal de krant zeker vruchten afwerpen en een bron van regelmatig inkomen worden.
Om een privégedrukte publicatie op te zetten, zal een ondernemer veel juridische procedures moeten doorlopen en bepaalde investeringen moeten doen, waarvan het bedrag 500 duizend roebel zal bedragen. Het beleggen van geleend (krediet)geld raden wij af; het is zeer aan te raden om genoegen te nemen met uw eigen spaargeld.
Korte beschrijving van het concept
De organisatorische en juridische vorm die optimaal is voor het registreren van een gedrukte publicatie in kleine oplage is de individuele ondernemer. Het belastingstelsel is het vereenvoudigde belastingstelsel (“vereenvoudigd belastingstelsel” met een belastingtarief van 15% over het verschil tussen inkomsten en uitgaven over de verslagperiode). Het is vermeldenswaard dat het registreren van een krant een vrij lang en moeizaam proces is, dat minstens 30 werkdagen in beslag neemt. Een document dat de succesvolle oprichting van een krant op de officiële 'rails' bevestigt, is een certificaat van registratie van de media.
Om uw eigen gedrukte publicatie correct te registreren, moet u de volgende OKVED-codes selecteren in de classifier:
- 58.1 “Het uitgeven van boeken, tijdschriften en andere soorten uitgeefactiviteiten.”
- 58.13.1 "Kranten publiceren in gedrukte vorm."
Hieronder vindt u een voorbeeld van een lijst met onderwerpen waar een provinciale krant zich op zou moeten richten:
- Problemen van de regio en berichtgeving over alle belangrijke gebeurtenissen die daarin plaatsvinden.
- Huishoudelijke onderwerpen (koken, reparaties, tuinieren).
- Kinderpagina (educatieve spelletjes, gedichten en educatieve verhalen).
- Sportsectie (verslaggeving van regionale sportcompetities en wereldsportnieuws).
- TV-programma en humorsectie.
Het is belangrijk voor een ondernemer om te begrijpen dat de ontwikkelingsvector van een krant rechtstreeks wordt bepaald door de interesses van het lezerspubliek, daarom wordt de definitieve lijst met koppen experimenteel gevormd en niet onmiddellijk.
Hoeveel te investeren in opening
De kosten in de beginfase van het opzetten van uw eigen gedrukte publicatie zijn als volgt:
| Kostenpost | Hoeveelheid kosten, wrijven. |
| Betaling van huur voor de redactie voor het eerste halfjaar | 120 000 |
| Cosmetische renovatie van de redactie | 50 000 |
| Kosten voor het registreren van een krant, evenals voor gekwalificeerde juridische bijstand | 20 000 |
| Kantoorinrichting | 100 000 |
| Aankoop van kantoorapparatuur en computers | 150 000 |
| Marketingkosten en het maken van websites | 50 000 |
| Onvoorziene uitgaven | 10 000 |
| TOTAAL | 500 000 |
Het uitrusten van een kantoor met hoogwaardige computer- en kantoorapparatuur is zeker belangrijk om te garanderen comfortabele omstandigheden werk van redacteuren en correspondenten. U moet ook een verantwoorde benadering kiezen bij het kiezen van een handige en betrouwbare kantoormeubilair, inclusief meubilair voor de recreatieruimte tenslotte de meeste De redactie brengt de werkdag zittend door.
Marketingplan
Het marketingplan, waarvan het hoofddoel is om een zo breed mogelijk lezerspubliek aan te trekken en een distributienetwerk te ontwikkelen, omvat de volgende punten:
- Zoek een drukkerij met het maximum gunstige omstandigheden het drukken van krantenoplages.
- Ontwikkeling van een hoogwaardige informatiewebsite voor een krant en koppeling met Yandex.Direct.
- Reclamecampagne inclusief posters in postkantoren, verspreiding van flyers en plaatsing van advertentiemodules in andere gedrukte media in de regio.
- Actief werk om contacten te leggen met distributeurs van gedrukte producten.
Laten we het nu hebben over het belangrijkste aspect van elk bedrijf: inkomen. De optimale oplage van een provinciale krant in de eerste jaren van zijn bestaan is 5.000 exemplaren. Volume – 16 strips (2 strips moeten volledig bestemd zijn voor advertenties). De kosten van één exemplaar van de krant bedragen 15 roebel. De frequentie van uitgave is één keer per week. Wekelijkse inkomsten uit detailhandel De oplage zal ongeveer 75 duizend roebel bedragen, de maandelijkse oplage zal ongeveer 300 duizend zijn. Het verwachte gemiddelde maandelijkse inkomen uit advertenties bedraagt 100 duizend roebel (25 duizend uit elk nummer van de krant). Dienovereenkomstig zal het publiceren van zijn eigen krant de ondernemer 4,8 miljoen roebel aan “vuile” inkomsten per jaar opleveren.
Productieplan
De krantenredactie moet een oppervlakte hebben van minimaal 80 personen vierkante meter en door muren of scheidingswanden verdeeld zijn in zes hoofdzones:
- Kantoor van de hoofdredacteur – 15 m² meter.
- Ruimte voor advertentieafdeling – 10 m² meter.
- Kantoor van de proeflezer, lay-outontwerper en ontwerper - 15 m². meter
- De werkruimte voor journalisten bedraagt 20 vierkante meter. meter.
- Recreatie- en eetgedeelte - 10 m². meter.
- Badkamer en bijkeuken – 10 m². meter.
De redactie moet ook worden uitgerust met beveiliging en brandalarm.
Voor de krantenredactie moet het volgende werkschema worden opgesteld:
- Maandag – vrijdag: van 09:00 tot 18:00 uur.
- Zaterdag: van 09:00 tot 13:00 uur.
- Zondag: gesloten.
Uiteraard zal het werkschema van de correspondenten afhangen van de redactionele opdrachten die zij krijgen deze week. Zoals ze zeggen: de voeten van een journalist voeden hem.
Deze tabel toont de optimale lijst met medewerkers van een gedrukte publicatie:
Dit is belangrijk! Bovenstaande tabel toont de cijfers voor het ‘netto’ salaris van medewerkers van de gedrukte publicatie. Het wordt echter aanbevolen om een systeem in te voeren waarbij journalisten en redacteuren worden beloond voor bijzonder interessante publicaties complexe materialen, en ook wekelijkse bonussen uitreiken aan de journalist wiens materiaal de voorpagina van het huidige nummer heeft bereikt.
Berekeningen van inkomsten en uitgaven
Hieronder vindt u een tabel waarin de artikelen worden beschreven lopende uitgaven gedrukte editie:
De winstgevendheid van een gedrukte publicatie georganiseerd in een kleine Russische stad wordt in deze tabel berekend:
Uit de tabel blijkt dat netto winst van een gedrukte publicatie na het betalen van belastingbetalingen onder het vereenvoudigde systeem zal ongeveer 900 duizend roebel bedragen. Het is gemakkelijk te berekenen dat maandelijks ongeveer 75 duizend roebel aan netto-inkomen op de rekening van de kranteneigenaar zal worden ontvangen.
De winstgevendheid van de gedrukte publicatie zal rond de 18% liggen – verre van het hoogste cijfer. Het volledige rendement op de initiële investering zal in minder dan een jaar plaatsvinden.
Mogelijke risico's
Het uitgeven van een krant is een onderneming met een hoog risiconiveau. Niet iedereen zal besluiten tijd, moeite en geld te besteden aan de uitvoering van een dergelijke onderneming. Hieronder staan de belangrijkste risicofactoren die de ontwikkeling van dit bedrijf negatief kunnen beïnvloeden en problemen kunnen veroorzaken.
- Mogelijke ernstige verliezen tijdens de eerste keer na de lancering van de gedrukte publicatie. Feit is dat de winst uit de verkoop van een oplage meestal alleen de kosten van de productie en het drukken ervan compenseert - het grootste deel van de inkomsten komt van adverteerders.
- Moeilijkheid om respect te winnen van potentiële lezers. Het is noodzakelijk om zo snel mogelijk te begrijpen wat interessant is voor het lezerspubliek en een bijbehorend aantrekkelijk 'gezicht' van de krant te creëren.
- Moeilijkheden bij het vormen van een samenhangend professioneel redactieteam - een groot aantal Het is voor creatieve mensen moeilijk om met elkaar overweg te kunnen in een beperkte ruimte, dus het is belangrijk om een onbetwistbare leider in het team te hebben die collega's verenigt en het ontstaan van conflictsituaties voorkomt.
- Het probleem van het creëren van een stabiel functionerend distributienetwerk, dat een gerichte aanpak en persoonlijke overeenstemming met vrijwel elke retaildistributeur van een gedrukte publicatie vereist.
Zoals de praktijk laat zien, is het maken van een krant voor de meeste ondernemers niet het belangrijkste. Meestal is dit eenvoudigweg een toevoeging aan een ontwikkeld hoofdbedrijf, wat een klein maar stabiel inkomen oplevert, evenals een soort morele voldoening. Wanneer u besluit uw eigen krant te starten, is het daarom belangrijk om duidelijk te begrijpen met welke risico's u te maken krijgt en om voorbereid te zijn op eventuele negatieve situaties.
Laden...
