Effectieve methoden om arbeidsdiscipline te garanderen. Grote encyclopedie van olie en gas

Methoden voor het waarborgen van arbeidsdiscipline worden gereguleerd door wetten van de Arbeidswet van de Russische Federatie.

Afhankelijk van de werkwijze wordt bepaald op basis van welk artikel de situatie zal worden beoordeeld.

Sommige methoden zijn verplicht voor gebruik, gebaseerd op de wetgeving van het land en de regelgeving van de organisatie, terwijl andere ter beoordeling van het hoofd van de organisatie staan.

Kenmerken van regelgeving

Arbeidsdiscipline is ondergeschikt aan het handvest, dat gedragsnormen vastlegt die moeten worden bepaald in overeenstemming met de Arbeidswet van de Russische Federatie en andere wetgevingshandelingen en overeenkomsten. De werkgever moet maatregelen nemen om omstandigheden te creëren die werknemers in staat stellen te voldoen aan de geldende disciplinaire eisen.

In elk bedrijf wordt individueel een reeks regels opgesteld, afhankelijk van de clausules van het charter, die rekening moeten houden met de normen van het wetgevend recht en de gesloten arbeidsovereenkomst.

Interne arbeidsregels zijn nodig om alle voorwaarden voor discipline samen te vatten. Dit is een normatieve handeling die in een bepaalde organisatie wordt gebruikt en die moet voldoen aan vastgestelde wettelijke normen en informatie insluiten:

• over de procedure voor rust;
• over methoden van beloning en straf;
• over verantwoordelijkheden;
• over verantwoordelijkheid;
• over de bedrijfsmodus;
• over andere kwesties, ter beoordeling van de werkgever.

Daar is discipline voor nodig:

• het introduceren van innovatieve ideeën;
• het verbeteren van de kwaliteit van het uitgevoerde werk;
• het verbeteren van de werkefficiëntie;
• het aantal verwondingen en het aantal ongevallen terugdringen.

Als arbeidsdiscipline staat dan op een laag niveau de redenen hiervoor kunnen zijn:

• complexe structuur van organisatie en management, waardoor de ondergeschikte meerdere managers heeft, die elk zijn eigen visie hebben op het oplossen van de situatie;
• prestatiebeoordeling is oneerlijk, waardoor er geen extra beloning kan worden toegekend aan werknemers die dit verdienen en meer moeite hebben gedaan dan anderen;
• kleine overtredingen worden gemakkelijk vergeven door het management;
• er bestaat geen concept van zelfdiscipline;
• arbeidsomstandigheden voldoen niet aan de wetgeving van de Russische Federatie (er zijn geen gunstige omstandigheden voor werk).

Elke organisatie stelt haar eigen procedureregels vast. Hierdoor kunt u de relaties tussen de partijen reguleren en een positieve invloed uitoefenen op de kwaliteit van het werk van het bedrijf als geheel.

Concept van methoden

Methoden van arbeidsdiscipline zijn methoden die worden gebruikt om door het management van een organisatie gestelde doelen te bereiken. Ze moeten een functioneel personeelsbestand vormen dat het bedrijf kan ontwikkelen en het de nodige groei kan geven om zijn doelen te bereiken en zijn doelstellingen te bereiken.

Populair methoden voor arbeidsdiscipline die actief worden gebruikt:

• organisatorisch– de werkgever moet de werknemer voorzien van alle noodzakelijke voorwaarden waarin hij niets nodig heeft (technologie, materialen, uitrusting, enz.);
• psychologisch– het creëren van een positieve werkstemming op de werkvloer, waardoor de kans op interpersoonlijke conflicten tot een minimum wordt beperkt;
• legaal– correctie van bestaande regels in overeenstemming met de wetgeving van de Russische Federatie en de regels van de organisatie.

Versterking van de arbeidsdiscipline

Om de arbeidsdiscipline te versterken het is noodzakelijk om werknemers te belonen voor verschillen in werk en te straffen voor overtredingen van vastgestelde regels. Wanneer regels correct worden gebruikt, kunnen leiders uitstekende resultaten behalen die een positieve impact zullen hebben op de organisatie. Tegelijkertijd mogen alle gebruikte methoden niet in tegenspraak zijn met bestaande wetgevingshandelingen vastgestelde regels organisaties. Anders worden ze als ongeldig beschouwd.

Manieren om aan te moedigen

Promotie is de erkenning van de verdiensten en resultaten van het werk van een werknemer, waardoor de onderscheiden persoon status en beloning krijgt in een of andere vorm. Het heeft niet alleen een gunstig effect voor degene die zich heeft onderscheiden, maar ook voor andere medewerkers, aangezien de rest ook een beloning wil ontvangen. Het belangrijkste voor het motiveren van werknemers is het correct bepalen van de aanmoedigingsmethoden.

Volgens de Arbeidswet van de Russische Federatie kan een werkgever zijn werknemer belonen op de volgende manieren:

• benoeming van een bonus;
• schriftelijke dankbaarheid;
• toekennen certificaat van eer;
• overdracht van een waardevol geschenk;
• weergave van rang of status.

Bestel op bonussen

De werkgever ook heeft het recht om zijn eigen promotiemethoden te bepalen. De belangrijkste voorwaarde is dat ze voldoen aan de regels van de Arbeidswet van de Russische Federatie en het interne charter van het bedrijf.

Als de werknemer speciale diensten aan de staat heeft ontvangen, zal hij dat doen beloond met een staatsonderscheiding. Daarnaast wordt er een aantekening gemaakt in het werkboek, die vervolgens tijdens het dienstverband gebruikt kan worden als feit van beschikbaarheid positieve eigenschappen, waardoor jij een belangrijke medewerker kunt worden.

Methoden voor disciplinaire maatregelen

Disciplinair optreden wel openbare bestraffing van een werknemer die de vastgestelde regels van arbeidsdiscipline heeft overtreden. De wetgeving staat het gebruik ervan toe de volgende typen boetes:

• opmerking;
• berisping;
• ontslag.

Er worden ook andere soorten straffen toegepast, maar alleen als het gebruik voor een bepaalde categorie werknemers is toegestaan. De belangrijkste voorwaarde is dat zij zich houden aan de wet en de regels van het charter van de organisatie.

Voorbeelden van overtredingen:

• Er werden niet-gespecificeerde straffen gebruikt;
• niet-betaling loon of delen daarvan;
• ongepast gedrag in een team;
• weigering om verplicht verlof te verlenen;
• systematische vertragingen;
• ontslag van een werknemer, enzovoort.

In tegenstelling tot de definitie van aanmoediging, berispingen moeten met enige nuances worden uitgevoerd. Nadat u een feit van schending van de disciplinaire principes heeft vastgesteld, moet u van de overtreder eisen dat hij zich opstelt verklarende opmerking schriftelijk. Wanneer een werknemer weigerde een verklaring op te stellen, deed de werkgever dat heeft het recht om sancties op te leggen Ik heb geen briefje. Daarna worden andere omstandigheden duidelijk.

Als de schuld van de werknemer onmiskenbaar is, wordt namens de werkgever een bevel uitgevaardigd waarin de strafmethode voor de disciplinaire overtreding wordt aangegeven.

U kunt een werknemer niet twee keer straffen voor dezelfde overtreding. Het is zelfs niet toegestaan ​​om sancties in verschillende vormen toe te passen als een medewerker voor dezelfde overtreding wordt gestraft.

Regelgevende regelgeving

Arbeidsdiscipline is gebaseerd op regelgeving:

• interne regels van de organisatie;
• hoofd- en arbeidswet van de Russische Federatie;
• charters en reglementen van economische sectoren.

Het interne arbeidsreglement moet informatie bevatten die verband houdt met:

• bij het aannemen en ontslaan van medewerkers;
• met de rechten en plichten van elke partij;
• met de organisatie van de werktijden;
• met de procedure voor het registreren van werktijden;
• met vakantie;
• met methoden van prikkels en straffen in overeenstemming met het charter van het bedrijf.

Voordat de kandidaat voor de functie wordt aangenomen, wordt hij vertrouwd gemaakt met de beschikbare arbeidsvoorwaarden. Deze verplichting is gespecificeerd in artikel 68 van de Arbeidswet van de Russische Federatie. Als een van de partijen zich niet aan de vereisten van de regels houdt, wordt hij gestraft in overeenstemming met de Arbeidswet van de Russische Federatie.

Medewerkers moeten niet alleen op tijd werk indienen, maar na elke voltooide fase rapporteren en de hoge kwaliteit van het project garanderen. Alleen dan kunnen we praten over de ontwikkeling van het bedrijf en het vergroten van de winst. Waarom je nu systemen moet gebruiken die met Big Data werken Volgens IDC zullen de inkomsten uit het werken met Big Data stijgen van 130 miljard dollar (het cijfer dat wereldwijd werd geregistreerd in 2016... Databases Wat moet er daarna gebeuren intimiteit: 9 regels Je bent klaar met seks. Misschien was het goed, misschien was het slecht, maar daar gaat het niet om. Het proces is voorbij. Dus wat moet je doen... Seksualiteit Doe dit nooit in de kerk! Als u er niet zeker van bent of u zich in de kerk correct gedraagt ​​of niet, gedraagt ​​u zich waarschijnlijk niet zoals u zou moeten doen. Hier is een lijst met vreselijke...

Manieren om de arbeidsdiscipline te verbeteren

Op basis van een dergelijke analyse is het mogelijk conclusies te trekken over wat de “zwakke schakel” van de onderneming is, en pas dan passende maatregelen te ontwikkelen en toe te passen om de arbeidsdiscipline te versterken. Dergelijke activiteiten omvatten bijvoorbeeld:

• regelmatige opleiding van personeel om hun vaardigheden te verbeteren;
• invoering van aanvullende stimuleringsmaatregelen;
• strikte controle op te laat komen (bijvoorbeeld door de introductie van een elektronisch pasjessysteem);
• het inhuren van personeel alleen op concurrerende basis.

Prestatiediscipline: concept, management en verbetering.

Aandacht

Arbeidsdiscipline Een belangrijk instituut van het arbeidsrecht is de arbeidsdiscipline (arbeidsdiscipline). Zij treedt op een noodzakelijke voorwaarde elk algemeen werk. Arbeidsdiscipline is een geheel van normen en gedragsregels van werknemers in het proces van collectieve arbeid.

Arbeidsdiscipline in ondernemingen, instellingen en organisaties wordt verzekerd door het creëren van de noodzakelijke organisatorische en economische omstandigheden voor normaal, zeer productief werk, een bewuste houding ten opzichte van werk, overredingsmethoden, onderwijs en aanmoediging voor gewetensvol werk. Met betrekking tot individuele gewetenloze werknemers zijn ze van toepassing noodzakelijke gevallen disciplinaire en sociale maatregelen.

Arbeidsdiscipline in de onderneming en methoden om deze te garanderen

Info

Het wordt gehouden in een informele setting, elke kritiek op wat er wordt geuit is verboden en alle ideeën worden opgeschreven. Op dergelijke bijeenkomsten heerst een creatieve sfeer. Het belangrijkste is om te verzamelen meer ideeën. Vervolgens worden deze ideeën gestructureerd, de meest vruchtbare worden geselecteerd en ontwikkeld.

Wat het RAM-geheugen betreft, deze zouden natuurlijk niet langer dan een half uur operationeel moeten zijn. Ik werkte bij een overheidsorganisatie waar vergaderingen 's ochtends 2 uur en 's avonds 2 uur duurden. Bovendien werkten mensen niet tussen de zogenaamde agenten, maar bereidden ze zich erop voor.
Als gevolg hiervan moest de leiding van deze organisatie noodmaatregelen nemen. Het regelde het houden van dergelijke bijeenkomsten strikt en beperkte de duur ervan tot twintig minuten. De vergadering waarin een bestuursbesluit moet worden genomen, kent zijn eigen regels.

Hoe u de discipline kunt vergroten van ondergeschikten of collega's die afleiden van het werk

En trek na het uitvoeren van een dergelijke analyse een conclusie: waar zijn de meest voorkomende overtredingen en niet-naleving van de regels. En pas dan pas een plan van maatregelen ontwikkelen om de arbeidsdiscipline te versterken en toe te passen. Dergelijke maatregelen omvatten:

• Het verzorgen van speciale trainingen of cursussen die gericht zijn op het verbeteren van de vaardigheden van werkgevers;
• Het management heeft het volste recht om aanvullende beloningen/straffen in te voeren;
• Door controle te introduceren op iedereen die te laat op het werk komt, kunt u bijvoorbeeld elektronische tokens of passen invoeren, waarop wordt vermeld of u te laat was of niet, evenals het tijdstip van aankomst op het werk;
• Acceptatie van een nieuwe werknemer in het bedrijf alleen op concurrerende basis.

Arbeidsdiscipline en financiële aansprakelijkheid van werknemers Een werknemer die de arbeidsregels overtreedt en als gevolg daarvan schade aan de onderneming toebrengt, is financieel aansprakelijk.

Arbeidsdiscipline

Belangrijk

Intern arbeidsreglement. In dit interne document van de onderneming, opgesteld rekening houdend met de aanbevelingen van de staatsnorm over de vereisten voor papierwerk en op basis van de artikelen van de Arbeidswet Russische Federatie, arbeidsdiscipline en disciplinaire aansprakelijkheid van werknemers in ondernemingen moeten worden voorgeschreven. Interne arbeidsregelgeving (ILR) heeft betrekking op zaken als de procedure voor het aannemen en ontslaan van werknemers, de fundamentele rechten en plichten van werknemers en de werkgever, volledige beschrijving werk- en rusttijd, prikkels en straffen en de procedure voor de toepassing ervan, evenals de verantwoordelijkheden van de partijen arbeidsverhoudingen. PVTR kan een afzonderlijk document zijn of een bijlage bij arbeidsovereenkomst, kan worden goedgekeurd als een onafhankelijke handeling, of kan worden goedgekeurd bij afzonderlijk besluit van het hoofd van de onderneming.

Regelgeving inzake arbeidsdiscipline.

Hoe u het niveau van prestatiediscipline kunt verhogen

Er zijn verschillende niveaus van arbeidsdiscipline: sociaal, economisch, administratief, educatief en moreel. Arbeidsdiscipline - doelstellingen, regels, methoden voor het waarborgen en beheer Doelstellingen van arbeidsdiscipline Arbeidsdiscipline wordt in de onderneming gecreëerd voor:

• Het verhogen van de efficiëntie van het gehele werk, en van iedere medewerker in het bijzonder;
• Het verhogen van de kwaliteit van de arbeidsproductiviteit;
• Effectief en kwalitatief hoogstaand gebruik van elke minuut binnen de onderneming;
• Creaties voor medewerkers comfortabele omstandigheden voor vruchtbaar werk;
• Het verhogen van de kwaliteit van de gezondheidszorg en de arbeidsbescherming.

Als er in de onderneming een goede arbeidsdiscipline wordt gecreëerd, worden de hoogste werkresultaten behaald en wordt het aantal storingen, verwondingen en als gevolg daarvan klachten verminderd.

Hoe de prestatiediscipline in een bedrijf te verbeteren

IWTR (interne arbeidsreglementering) zal rekening houden met: regels voor het in dienst nemen van werknemers en hun ontslag, de plichten van de werknemer/werkgever en hun rechten, een duidelijke en volledige beschrijving van werktijd en rust, straffen en beloningen, en de verantwoordelijkheden van de partijen. PVTR kan een afzonderlijk gepubliceerd document zijn of een bijlage bij een interne arbeidsovereenkomst. PVTR kan worden goedgekeurd als een afzonderlijke handeling of als bevel van het hoofd van de onderneming.
(meer details: Interne arbeidswetgeving) Regelgeving inzake arbeidsdiscipline Sommige specifieke categorieën werknemers, zoals hoofden van de administratie en douanebeambten, hebben afzonderlijke juridische documenten opgesteld.

Arbeidsdiscipline - doelen, regels en methoden

Het beheren van prestatiediscipline is precies dit. Iedere leidinggevende moet ervoor zorgen dat de medewerker van tijd tot tijd rapporteert over de verrichte werkzaamheden. Zoals de praktijk laat zien, zijn projecten die op de deadline-dag zijn opgeleverd veel minder van kwaliteit dan projecten die gedurende de hele ontwikkelingsfase door het management zijn begeleid.

Dit kan enorme verliezen voor het bedrijf met zich meebrengen, die afhankelijk zijn van de hoogte van de boetes en het aantal gemiste, winstgevende aanbiedingen. Het beheren van prestatiediscipline zal dergelijke incidenten helpen voorkomen. Management betekent de implementatie van een controlesysteem in het bedrijf dat de timing van contracten bewaakt, de kwaliteit van projecten verbetert en teamwerk garandeert.
Maar houd er rekening mee dat de introductie van de meest fantastische nieuwe regels in de overgrote meerderheid van de gevallen weerstand oproept, zelfs bij de meest loyale werknemers. Zoek naar bondgenoten en gelijkgestemde mensen. Driebladige Als u zich alleen bekommert om de nauwkeurigheid van bepaalde eenvoudige handelingen, kunt u gebruik maken van het driebladige systeem. Het wordt al heel lang gebruikt. Ik merkte het toen ik met mijn gezin op vakantie was in Egypte in een van de Duitse hotels. Om verstoringen van het werk van het personeel tot een minimum te beperken, plaatsten managers unieke ‘klaverbladen’ op de werkplekken. Op het eerste blad stond een beschrijving van de actie Duits(de taal van de leider), op de tweede - in de taal van de uitvoerder (in dit geval - Arabisch), en op het derde blad - afbeeldingen die de actie weergeven. Eenvoudig en duidelijk. Bovendien bestond de actie uit niet meer dan vier fasen, was de tekst groot en waren de afbeeldingen schematisch.

Pagina 1

Het versterken van de arbeidsdiscipline is een van de taken van de socialistische samenleving die in ons land is opgebouwd en die organisch verbonden is met verdere economische en economische ontwikkeling. sociale vooruitgang, is een echte reserve van de economie. De geldigheid van deze bepaling wordt bevestigd door het feit dat de genomen maatregelen de laatste tijd Stappen om de discipline en orde te versterken leverden in relatief korte tijd aanzienlijke resultaten op zonder speciale materiële kosten.  

Het versterken van de arbeidsdiscipline is een van de belangrijkste taken van de economische en sociale planning. Overal worden plannen ontwikkeld sociale ontwikkeling productieteams nemen als integraal onderdeel plannen op voor het versterken van de arbeidsdiscipline.  

Het versterken van de arbeidsdiscipline, de vereiste voor onvoorwaardelijke naleving van wetten en regels die in een socialistische samenleving zijn aangenomen, is niet alleen niet in tegenspraak met de democratische grondslagen van het Sovjetsysteem, maar bepaalt integendeel de ontwikkeling en uitbreiding van de socialistische Sovjetdemocratie.  

Het versterken van de arbeidsdiscipline helpt de arbeidsproductiviteit te verhogen, de productkwaliteit te verbeteren, het socialistische eigendom te versterken en dientengevolge tegemoet te komen aan de groeiende behoeften van de mensen. Het versterken van de arbeidsdiscipline heeft een enorme educatieve impact, omdat het de interne behoefte ontwikkelt om vrijwillig en volgens iemands neigingen te werken voor publiek goed. Dat is de reden waarom de belangrijkste richtingen van ontwikkeling nationale economie De USSR voor de periode 1976-1980 voorziet in een grotere arbeids- en productiediscipline; zorgen voor een vollediger en rationeler gebruik van de werktijd, waardoor stilstand en onproductieve arbeidskosten worden geëlimineerd.  

Versterking van de arbeidsdiscipline op basis van correct gebruik disciplinaire maatregelen tegen personen die regels en normen op het gebied van de arbeidsveiligheid schenden, en werknemers een gevoel van grote verantwoordelijkheid voor de naleving ervan bijbrengen, moeten voortdurend en doelbewust worden uitgevoerd volgens een duidelijk doordacht systeem. In deze kwestie grote waarde maatregelen hebben om het publiek bewust te maken van de persoonlijke en collectieve verantwoordelijkheid voor de veiligheid en gezondheid van elke werknemer.  

Versterking van de arbeidsdiscipline en verbetering van de benutting arbeidsmiddelen hangt in grote mate af van de succesvolle oplossing van een aantal maatschappelijke problemen. Het is noodzakelijk om een ​​strikte implementatie te bereiken van plannen voor de sociale ontwikkeling van teams, verbetering van de werk- en levensomstandigheden. De betrokkenheid van vrouwen bij de productie moet een onderwerp van bijzondere zorg zijn. Om dit te doen is het noodzakelijk om de implementatie van de geplande doelstellingen voor de bouw van voorschoolse instellingen te garanderen, waardoor het werk van scholen voor langere dagen, maar ook van kantines, thuiskeukens, wasserijen en andere ondernemingen wordt verbeterd. consumentendiensten bevolking.  

De versterking van de arbeidsdiscipline wordt ondersteund door een verandering in de procedure voor het toekennen van vakanties. De anciënniteit voor het verlenen van het genoemde verlof wordt opgebouwd vanaf 1 januari 1980. Bij schending van de arbeidsdiscipline door arbeiders en bedienden (verzuim zonder goede reden, dronken op het werk verschijnen) mag aanvullend verlof voor ononderbroken werkervaring niet geheel of gedeeltelijk worden verstrekt.  

Om de arbeidsdiscipline te versterken worden maatregelen ontwikkeld om de effectiviteit van de bestuurlijke en sociale invloed op disciplineovertreders te vergroten. In het plan zijn ook maatregelen ter verbetering opgenomen psychologisch klimaat, relaties, stemming en publieke opinie, ontwikkeling van zakelijke relaties tussen teamleden.  

De taak om de arbeidsdiscipline te versterken als een belangrijk middel om de socialistische productie te ontwikkelen, wordt bereikt door de gezamenlijke inspanningen van partijen, vakbonden, Komsomol-organisaties en bedrijfsadministraties. De vervulling van deze taak is onlosmakelijk verbonden met het vergroten van de strijdbaarheid van primaire partijorganisaties, het versterken van de controle van partijorganisaties over de activiteiten van de regering, het vergroten van de rol van vakbondsorganisaties bij het beschermen van de rechten van arbeiders en bedienden, en de activiteit van de Komsomol in het de opleiding van jonge werknemers.  

De taak om de arbeidsdiscipline te versterken, als een belangrijk middel om de socialistische productie te ontwikkelen, wordt bereikt door de gezamenlijke inspanningen van partij, vakbond, Komsomol-organisaties en bedrijfsadministraties.  

Het in stand houden en versterken van de arbeidsdiscipline in ons land gebeurt niet alleen via de methode van overreding en opvoeding, maar ook via de methode van morele en materiële prikkels. Maatregelen op het gebied van morele en materiële prikkels, die een organische eenheid vormen, zijn gericht op het waarborgen van een hoge arbeidsdiscipline en het versterken van de orde en organisatie in elke organisatie.  

Een belangrijke factor bij het versterken van de arbeidsdiscipline is de ontwikkeling en verbetering van de socialistische concurrentie, de beweging voor een communistische houding ten opzichte van werk. Het is NIET en de ontwikkeling van de socialistische concurrentie die iedereen in omstandigheden plaatst die een tijdige en hoogwaardige uitvoering van hun taken vereisen.  

Maatregelen om de arbeidsdiscipline te versterken moeten tweeledig zijn: ze moeten zowel de strijd tegen overtreders omvatten als het wegnemen van de oorzaken van de overtreding. Dit laatste zou preventief van aard moeten zijn en is een effectievere vorm.  

Een succesvolle strijd om de arbeidsdiscipline te versterken is alleen mogelijk met de bewuste deelname van alle werknemers. Dit blijkt uit de gehele ervaring van de socialistische opbouw in ons land. De invloed van de gemeenschap die iemand dagelijks omringt, kan meer doen dan welke administratieve straf dan ook.  

Belangrijk het versterken van de arbeidsdiscipline in de onderneming heeft goede resultaten georganiseerd werk commissies voor arbeidsgeschillen. Samen met plaatselijke vakbondscomités en volksrechtbanken wordt zij opgeroepen om arbeidsgeschillen tussen werknemers (werknemers) en management te overwegen en op te lossen. Arbeidsgeschillencommissies worden gevormd uit een gelijk aantal permanente vertegenwoordigers van het plaatselijke vakbondscomité en het bestuur voor de ambtstermijn van het plaatselijke comité. Onderhoud commissies (papierwerk, opslag van bestanden, uitgifte van uittreksels uit notulen van vergaderingen, enz.) worden uitgevoerd door de onderneming.  

De leden van de openbare commissie worden in de regel zo gekozen dat daarin vertegenwoordigers van de belangrijkste afdelingen van de onderneming zitting hebben. Dit maakt het mogelijk om de tijdige reactie van managers op signalen van dronkenschap te monitoren. Als individuele managers structurele verdeeldheid blijk geven van inertie bij het uitvoeren van educatief werk om dronkenschap te voorkomen, de aanbevelingen van de commissie niet in praktijk brengen, dan kan deze het hoofd van de onderneming verzoeken om dergelijke hoofden van structurele afdelingen tuchtrechtelijk aansprakelijk te stellen. In de meeste gevallen voeren leden van de openbare commissie persoonlijk dagelijks werk uit met personen die alcohol misbruiken en werken met hen samen in dezelfde structurele eenheid.

Arbeidsdiscipline in de onderneming en methoden om deze te garanderen

Regelgeving inzake arbeidsdiscipline pEr moet aan worden herinnerd dat er voor sommige categorieën werknemers (bijvoorbeeld voor hoofden van administraties en werknemers van de douanedienst van de Russische Federatie) afzonderlijke staatsdiensten bestaan regelgevende documenten– Regelgeving inzake arbeidsdiscipline voor deze categorie werknemers (werknemers). Het beheren van de arbeidsdiscipline in een onderneming De arbeidsdiscipline in een onderneming bestaat uit een heel complex van factoren: het niveau van de opleiding van het personeel, de staat van de uitrusting en gebouwen, het moreel van het team, de mate van betrokkenheid van de werknemers bij arbeidsproces enzovoort. Het beheren van de arbeidsdiscipline in een onderneming omvat het analyseren van de naleving van de arbeidsdiscipline in de structurele afdelingen van de onderneming, het registreren en monitoren van de werktijden van het personeel en, indien nodig, het ontwikkelen en implementeren van maatregelen gericht op het versterken van de arbeidsdiscipline.

Log in op de site

Interne arbeidsvoorschriften Dit interne document van de onderneming, opgesteld rekening houdend met de aanbevelingen van de staatsnorm voor de vereisten voor documentvoorbereiding en gebaseerd op de artikelen van de Arbeidswet van de Russische Federatie, moet de arbeidsdiscipline en disciplinaire aansprakelijkheid van de werknemers van de onderneming. Interne arbeidsregelgeving (ILR) heeft betrekking op zaken als de procedure voor het aannemen en ontslaan van werknemers, de fundamentele rechten en plichten van werknemers en de werkgever, een volledige beschrijving van werk- en rusttijden, prikkels en straffen en de procedure voor de toepassing ervan, zoals en de verantwoordelijkheden van de partijen bij de arbeidsrelatie. PVTR kan een afzonderlijk document of bijlage bij de arbeidsovereenkomst zijn, kan worden goedgekeurd als een zelfstandige handeling, of kan worden goedgekeurd bij afzonderlijk besluit van het hoofd van de onderneming.

Maatregelen om de arbeidsdiscipline te versterken.

Dit zijn bijvoorbeeld obers in een restaurant, stewards, medewerkers van banken, verzekeringsmaatschappijen, die verschillende huisstijlattributen kunnen dragen (sjaals, omslagdoeken, vesten, hoeden, etc.). Voor dergelijke werknemers vervult het uniform twee functies tegelijk: ten eerste zorgt het ervoor dat ze zich kunnen onderscheiden van gewone klanten, en ten tweede versterkt het de bedrijfsgeest. Bovendien wordt een dergelijk uniform meestal door de werkgever aangeschaft en is de verplichting om het te dragen vastgelegd in verschillende regelgeving.

Zo stelt het bevel van het Ministerie van Transport van de Russische Federatie van 24 juni 1992 nr. DV-69 dat het dragen van uniformen door luchtvervoerpersoneel een van de factoren is bij het versterken van de discipline, orde, organisatie en het vergroten van het verantwoordelijkheidsgevoel voor het opgedragen werk. Tegelijkertijd, in paragraaf

Arbeidsdiscipline is de sleutel tot succesvol werk

Belangrijk

Niettemin komt het management van bedrijven, bij het nastreven van de goede doelen van het optimaliseren van de personeelskosten, vaak met dergelijke initiatieven, ook al dreigen ze met financiële verliezen die de verwachte voordelen van het “aandraaien van de schroeven” aanzienlijk overstijgen. We hebben gekeken naar de vijf populairste manieren om “het karma te verbeteren” van ondergeschikten en kwamen erachter wanneer het spel absoluut de kaars niet waard is. Initiatief één: invoering van een dresscode voor personeel Risiconiveau: laag Mogelijke sancties: als een medewerker zich niet aan de dresscode houdt, dan is gegarandeerd dat hem alleen sancties kunnen worden opgelegd als het werk zelf het dragen van een uniform met zich meebrengt (obers, klantenservicespecialisten en T.

D.). Gewone kantoormedewerkers worden gestraft bij niet-naleving huisstijl zal problematisch zijn. Wanneer een bedrijf een nieuw bedrijfsniveau bereikt, worden grote bedrijven klanten, neemt de aanwezigheid in de regio’s toe, enz.

Beheer van de arbeidsdiscipline in de onderneming

Aandacht

Tegelijkertijd kan een positieve trend worden opgemerkt: een afname van het aantal werknemers dat in een staat van alcoholintoxicatie op het werk verscheen. Dit is een zeer belangrijke indicator voor zowel de personeelsdienst als de arbeidsbeschermingsdienst. Alcohol is de oorzaak van veel verwondingen en ongelukken.

Om een ​​positief resultaat te bereiken, organiseerde het management van het bedrijf het werk in verschillende richtingen tegelijk. “De interne arbeidsvoorschriften en andere lokale regelgevingswetten worden in overeenstemming gebracht met de nieuwste vereisten van de wetgeving van de Republiek Wit-Rusland (Richtlijn nr. 1, besluiten van de president van de Republiek Wit-Rusland nr. 18, 29 en andere) , zegt Irina CHERNYSHOVA, plaatsvervangend hoofd van de afdeling Personeelszaken van OJSC Naftan. – De gepleegde misdrijven worden regelmatig beoordeeld en geanalyseerd door de Preventieraad.

Regelgevingsdocumenten Het concept van arbeidsdiscipline wordt onthuld en gereguleerd in de Arbeidswet van de Russische Federatie (achtste sectie “Arbeidsvoorschriften en arbeidsdiscipline”). Bij het opstellen van interne documenten van een onderneming over arbeidsdiscipline kunt u zich ook laten begeleiden staat standaard GOST R 6.30-2003 “Unified documentatiesystemen. Uniform systeem van organisatorische en administratieve documentatie.
Documentatievereisten." Juridische methoden om de arbeidsdiscipline te garanderen De wetgeving voorziet in twee methoden om de arbeidsdiscipline in een onderneming te garanderen en te vergroten: beloning en straf.
En het resultaat van dergelijke gebeurtenissen was: overplaatsing van het slachtoffer naar een andere baan, tijdelijk of permanent verlies van arbeidsvermogen of overlijden. Een onderzoek naar een arbeidsongeval starten - samenstelling van de commissie De verantwoordelijkheid van de werkgever is om onmiddellijk na het incident een onderzoekscommissie in het leven te roepen, bestaande uit ten minste drie leden. De commissie moet worden geleid door de werkgever of zijn vertegenwoordiger, die over de nodige bevoegdheden beschikt.
47.2. De samenstelling van de commissie die in opdracht van de werkgever is goedgekeurd, moet bestaan ​​uit: een arbeidsbeschermingsspecialist of een door de werkgever aangewezen persoon die verantwoordelijk is voor arbeidsbeschermingsmaatregelen; werkgeversvertegenwoordigers; vertegenwoordigers van een vakbondsorganisatie, arbeidscollectief of ander representatief orgaan.

Maatregelen om arbeidsdiscipline in de onderneming te voorkomen

Op eigen initiatief, via de personeelsdienst, met de hulp van het publiek, identificeert en registreert zij personen die vatbaar zijn voor dronkenschap, evenals degenen die zijn teruggekeerd uit arbeidsbehandelingscentra, en controleert hun gedrag. De belangrijkste taak van de publieke commissie ter bestrijding van dronkenschap en alcoholisme is preventie, d.w.z. preventie of maximale vermindering van dergelijke verschijnselen op de beroepsbevolking. Daartoe analyseert de commissie regelmatig de stand van zaken in werkplaatsen, diensten, afdelingen, gebieden, teams, slaapzalen en ontwikkelt zij preventieve maatregelen om dronkenschap te voorkomen.

Bij besluit van de president van de Republiek Wit-Rusland van 20 februari 2004.
Startpagina |< Назад Общественная комиссия по борьбе с пьянством и алкоголизмом и ее роль в укреплении дисциплины труда на производстве Понятие дисциплины труда В юридическом плане дисциплина труда на производстве представляет собой совокупность организационно­правовых мер, обеспечивающих порядок трудовой деятельности и отражающих меры требовательности к каждому работнику. Дисциплина труда предполагает сознательное отношение к труду, добросовестное подчинение работников определенному внутреннему arbeidsreglement gevestigd in de organisatie, een creatieve houding ten opzichte van het werk, het waarborgen ervan hoge kwaliteit, productief gebruik van de arbeidstijd, zorgvuldige houding aan de uitrusting en materiële bezittingen van de werkgever, strikte uitvoering van orders en instructies van managers.

Bij het versterken van de arbeidsdiscipline wordt een speciale plaats gegeven aan het vermogen om prikkels om te werken correct te gebruiken en de economische belangen van werknemers te verwezenlijken. Het is onmogelijk de arbeidsdiscipline te versterken en de activiteit van mensen te vergroten zonder aandacht te besteden aan hun levensomstandigheden en persoonlijke belangen. Materiële belangen zijn nauw verbonden met de sociale en productieactiviteiten van mensen. Het is een stimulans voor arbeidsactiviteit. Functie modern systeem De prikkel is dat de beloning van werknemers niet alleen rechtstreeks afhangt van de resultaten van hun individuele werk, maar ook van de algemene resultaten van het werk van al het personeel van de onderneming.

Bewuste discipline ontstaat op basis van het inzicht van het personeel van de onderneming in de eenheid van doelen, dat gebaseerd is op een gevoel van wederzijdse verantwoordelijkheid van werknemers voor de uitvoering van het werk dat hen is opgedragen. In onze samenleving zijn er echter regelmatig gevallen van schending van de arbeids-, productie- en technologische discipline. In de economie is er nog steeds sprake van een groot verlies aan arbeidstijd als gevolg van te laat komen, verzuim, dronkenschap en andere overtredingen van de discipline.

Om de arbeidsdiscipline in stand te houden en te versterken worden methoden van overreding en dwang gecombineerd. Overtuigen is de hoofdactiviteit bij regulatie public relations Het wordt in verband gebracht met het wijdverbreide gebruik van educatieve maatregelen en prikkels om te gaan werken. Dwang is een methode om overtreders van de arbeidsdiscipline te beïnvloeden. Hierbij worden publieke en disciplinaire maatregelen toegepast. Discipline wordt in de eerste plaats verzekerd door de bewuste werkhouding van werknemers en de aanmoediging tot gewetensvol werk.

De volgende stimuleringsmaatregelen zijn voorzien: dankbaarheid, uitgifte van een bonus, het toekennen van een waardevol geschenk, het uitreiken van een erecertificaat. Er kunnen ook andere prikkels worden gegeven, die door de overheid samen of in overleg met het vakbondscomité van de onderneming, instelling of organisatie worden toegepast. .

De wetgeving voorziet in de mogelijkheid en noodzaak om disciplinaire en sociale maatregelen op te leggen aan gewetenloze, ongedisciplineerde werknemers.

Een educatieve rol kan worden gespeeld door raden van primaire eenheden, raden van voormannen, raden van werknemers van ondernemingen, instellingen en organisaties.

In productieteams die op uniforme wijze werken en waarbij wordt betaald op basis van het eindresultaat, ontstaat objectief een sfeer van intolerantie jegens overtreders van de arbeidsdiscipline. In de teams van deze teams nemen de wederzijdse eisen van werknemers aan elkaar, gecombineerd met wederzijdse hulp en ondersteuning, toe. Het creëren van een gunstige psychologische sfeer in de onderneming en op de afdeling, het vertrouwen van iedereen dat hun mening wordt gewaardeerd door de manager en het personeel, resulteert in de wens van werknemers om deel te nemen aan het productiemanagement, in de groei van bewustzijn en discipline, bij het vergroten van de zelfdiscipline. Als overredingsmaatregelen niet het gewenste effect hebben op een werknemer, kunnen dwang- en disciplinaire maatregelen tegen hem worden toegepast: hem op basis van de huidige wettelijke normen administratief en financieel aansprakelijk stellen, evenals het opleggen van economische sancties wegens schending van arbeidsdiscipline. Het bestuur van een onderneming, instelling of organisatie kan disciplinaire sancties opleggen: berisping, berisping, ernstige berisping. De charters van ondernemingen en de reglementen inzake splitsingen kunnen ook voorzien in andere disciplinaire sancties voor bepaalde categorieën werknemers en bedienden.

Wanneer toegepast disciplinaire maatregelen het is noodzakelijk rekening te houden met de ernst van het gepleegde strafbare feit en de omstandigheden waarin het is gepleegd. Ook verdient het aanbeveling om rekening te houden met het gedrag van de medewerker in de periode voorafgaand aan de disciplinaire overtreding. .

IN moderne omstandigheden De belangrijkste factor bij het handhaven van een hoge arbeidsdiscipline in een onderneming kan erin bestaan ​​dat werknemers een gevoel van morele en materiële verantwoordelijkheid krijgen voor het succes van het werk van afdelingen en al het personeel als geheel. Waar managers van ondernemingen en hun afdelingen zorg tonen voor het personeel, dit combinerend met hoge eisen, ondersteund door maatregelen van morele en materiële invloed op mensen, mogen we verwachten goede resultaten werk.

Een belangrijke rol bij het versterken van de arbeidsdiscipline is weggelegd voor de managers van lagere structurele eenheden – voormannen en voormannen, hoofden van groepen, sectoren, afdelingen, enz., die het nauwst verbonden zijn met het werk en het leven van de arbeiders en rechtstreeks invloed hebben op de productieactiviteiten en de toestand van de werknemers.

Om de problemen van het versterken van de arbeidsdiscipline op te lossen, wordt een vorm van sociaal partnerschap gebruikt, zoals een collectieve overeenkomst rechtshandeling het reguleren van de sociale en arbeidsverhoudingen tussen werknemers en werkgever. De inhoud van een collectieve overeenkomst kan wederzijdse verplichtingen van de werkgever en werknemers omvatten op het gebied van lonen, geldelijke beloningen, voordelen, compensatie, voorwaarden en arbeidsbescherming, voordelen voor opleiding op de werkplek van werknemers, rekening houdend met de vervulling van de indicatoren die in de overeenkomst zijn gespecificeerd. Het niet naleven en niet naleven van dergelijke indicatoren zou uiteraard gevolgen moeten hebben voor de materiële omstandigheden van de overtreders van de discipline.

Het dagelijkse werk om de arbeidsdiscipline in stand te houden en te versterken is een voortdurende zorg van de overheid. De hele omgeving binnen de onderneming moet bijdragen aan het in acht nemen van de arbeidsdiscipline en daardoor bijdragen succesvolle oplossing de taken die hem te wachten staan.

Veel organisaties negeren fundamentele veiligheidseisen, voldoen niet aan de technologische productienormen, tolereren een lage arbeids- en prestatiediscipline en verliezen uit het oog dat het versterken van de discipline en de openbare orde de belangrijkste basis is voor het waarborgen van de openbare veiligheid, het versnellen van de economische crisis in het land. sociaal-economische ontwikkeling en het verbeteren van de levens van mensen. Na analyse van de literatuur ben ik van mening dat een dergelijke versnippering van het vakgebied belangrijk is voor de organisatie van het werk in elk specifiek geval. Vanuit economisch en juridisch oogpunt is een dergelijke verdeling (en verankering in de code) van discipline in arbeid en productie (en vooral technologisch) onpraktisch en onlogisch. Ten eerste zijn alle soorten productiediscipline vastgelegd in lokale regelgeving die het werkschema van werknemers bepaalt, dat wil zeggen dat de implementatie van productiediscipline onderworpen is aan het vastgestelde werkschema. En ten tweede ook niet Arbeidswet, noch bestaat er in andere regelgeving een afzonderlijk soort aansprakelijkheid voor overtreding van de productiediscipline. Dat wil zeggen dat productiediscipline deel uitmaakt van de inhoud van het concept arbeidsdiscipline.

In juridische termen is arbeidsdiscipline in een onderneming een geheel van organisatorische en wettelijke maatregelen die de volgorde van de werkactiviteiten waarborgen en de maatstaven van de eisen die aan elke werknemer worden gesteld weerspiegelen.

Arbeidsdiscipline kan ook buiten de organisatie liggen; een senior spoorwegmedewerker moet daar bijvoorbeeld, terwijl hij buiten zijn kantoor is, aan voldoen bepaalde vormen gedrag geldt ook voor openbare aanklagers en andere wetshandhavingsfunctionarissen. Elk gezamenlijk werk vereist organisatie, en dit vereist het vaststellen van regels, en daarom is het duidelijk dat het arbeidsproces zonder arbeidsdiscipline kan plaatsvinden grote hoeveelheden werknemer is onmogelijk. Het bestaat niet alleen uit het op tijd verschijnen/verlaten van het werk, maar ook uit het handhaven van de technologische discipline, technische regels en bepaalde organisatorische regels, dit alles samen komt neer op een bepaalde volgorde die door alle deelnemers aan het werk in acht moet worden genomen. De kwestie van de arbeidsdiscipline in ons land is altijd een van de moeilijkst op te lossen kwesties geweest. Ondanks het feit dat er onder de USSR vrij strikte maatregelen waren, was er een periode waarin strafrechtelijke aansprakelijkheid werd opgelegd voor 20 minuten te laat komen.

Als ik de huidige situatie in de republiek als geheel analyseer met betrekking tot de verslechtering van de arbeidsdiscipline, ben ik van mening dat de belangrijkste reden voor deze situatie moet worden erkend als onverantwoordelijkheid, nalatigheid, dronkenschap, eigenbelang, individualisme en het maximaliseren van de consumptie van materiële goederen.

Om de openbare veiligheid en discipline te versterken, hebben de Raad van Ministers van de Republiek Wit-Rusland, republikeinse en lokale autoriteiten openbaar bestuur en andere overheidsinstanties en organisaties moeten:

• 1.1. overal inspecties uitvoeren op sociale, culturele en culturele voorzieningen, ongeacht de eigendomsvorm, en de nodige beslissingen nemen over de implementatie reparatiewerkzaamheden en over de exploitatie van gebouwen in verval en vervallen staat;
• 1.2. het organiseren van trainingen in alle teams en op de woonplaats van burgers om te handelen in noodsituaties;
• 1.3. neem in de lijst met criteria voor het beoordelen van het werk van managementpersoneel op alle niveaus indicatoren op van de stand van de arbeid en prestatiediscipline, het garanderen van veilige arbeid in de industrieën, regio's, steden, districten en organisaties waar zij leiding aan geven;
• 1.4. Zorg voor onvoorwaardelijke en onmiddellijke beëindiging van contracten met werknemers wegens schending van de gezondheids- en veiligheidsvoorschriften met letsel of overlijden tot gevolg. Voor het veroorzaken van schade aan de staat, juridisch of individuen materiële schade, het drinken van alcoholische dranken werktijden of op de werkplek, en met managers - wegens het onvermogen om de juiste arbeidsdiscipline van ondergeschikten te garanderen, het verzwijgen van feiten over schending van de arbeids- en prestatiediscipline door hen, of wegens het onvermogen om de daders voor de rechter te brengen zoals vastgelegd in de wet;
• 1.5. analyseer regelmatig de praktijk van het reageren op verzoeken van burgers. Bij het constateren van feiten op het gebied van bureaucratie en administratieve rompslomp, schendingen van de procedure voor het in behandeling nemen van aanvragen zoals bepaald door de wet, onmiddellijk materiële en administratieve maatregelen nemen tegen de schuldigen;
• 1.6. de nodige beslissingen nemen:

over het vergroten van de persoonlijke verantwoordelijkheid van managers voor de productie en verkoop van producten die niet voldoen aan de eisen van de normen, het niet implementeren van maatregelen om te voldoen aan de productiediscipline;

over het versterken van de controle over de kwaliteit van de ontwikkelde ontwerp- en schattingsdocumentatie, bouw, reparatie en wederopbouw van industriële en sociale voorzieningen;

over de vergoeding van materiële schade veroorzaakt als gevolg van overtreding van de wet, het niet nemen van passende maatregelen om het leven en de gezondheid van mensen te beschermen.

Ministerie van Informatie, gedrukt en elektronische middelen massamedia zou moeten

systematisch organisatorische en educatieve werkzaamheden omvatten om de arbeids- en prestatiediscipline te verbeteren, de openbare orde te herstellen en dronkenschap en alcoholisme te voorkomen, ook onder weggebruikers;

sluit de bevordering van wreedheid, geweld en andere immorele uitingen uit. productieapparatuur werktijden

Ik acht het ook noodzakelijk om de volgende factoren te benadrukken die bijdragen aan een lage discipline in de onderneming:

Onrechtvaardigheid in beloning en beoordeling van de verdiensten van werknemers;

Complexe productie- en organisatiestructuur;

Lage kwaliteit van functiebeschrijvingen;

Onredelijk personeelsselectiesysteem;

Door elk van deze factoren te beïnvloeden met behulp van de methoden beschreven in laatste hoofdstuk, kunt u de arbeidsdiscipline in de onderneming aanzienlijk beïnvloeden.

Een lage arbeidsdiscipline wordt sterk bevorderd door de sfeer van vervreemding de afgelopen jaren is toegenomen bij ondernemingen in Wit-Rusland, evenals de vaak ongerechtvaardigde inkomenskloof tussen de hoogste managerslaag en het grootste deel van het personeel.

Alle bovengenoemde factoren die het niveau van de arbeidsdiscipline beïnvloeden, weerspiegelen in hun geheel de huidige situatie met betrekking tot de arbeidsdiscipline. In Wit-Rusland heeft dit al geleid tot een daling van de investeringen, het inkomen en de levensstandaard.

Sociaal-economische ontwikkeling van het land, waarbij het tempo van de economische groei toeneemt door intensivering productieproces vereist de versnelling van de wetenschappelijke en technologische vooruitgang een beslissende toename van de organisatie en orde van de productie,

adoptie effectieve maatregelen om de arbeidsdiscipline en een gewetensvolle houding ten opzichte van het werk te versterken en de verloren werktijd terug te dringen.