Verslo plano finansinė dalis. Verslo planas

Sunku įsivaizduoti verslo planą, kuriam nereikėtų daryti skaičiavimų. Visos verslo plano dalys reikalauja tam tikrų skaičiavimų: rinkodaros, veiklos, gamybos.

Tačiau svarbiausia skaičiavimų požiūriu yra finansinė verslo plano dalis. Būtent tai leidžia nustatyti, kiek pelningas ir tvarus bus sukurtas verslas.

Finansinė dalis turėtų atsakyti į šiuos klausimus:

• Kiek pinigų reikės norint pradėti verslą?
• Kiek tai atneš pelno?
• Per kiek laiko verslas atsipirks?
• Kiek jis bus tvarus ir pelningas?

Į kiekvieną iš šių klausimų atsako viena verslo plano dalis. Tai reiškia, kad verslo plano finansinės dalies struktūra apims tokias dalis kaip investicinės išlaidos, pelno ir nuostolių prognozė, pinigų srautai ir projekto efektyvumo vertinimas.

Investicinės išlaidos

Pirmas dalykas, kurį reikia padaryti rengiant verslo planą, yra išsamiai apskaičiuoti, kiek kainuos sukurti verslą. Tai leis verslininkui suprasti, kiek pinigų reikia verslo pradžiai ir ar būtina pritraukti paskolas.

Šioje verslo plano dalyje būtina atsižvelgti į visus išlaidų straipsnius, susijusius su verslo pradžia. Aiškumo dėlei verta remtis pavyzdžiu. Apsvarstykime verslo planą plovyklos su dviem stotimis statybai. Investuoti teks ir į pačias statybas, ir į įrangos pirkimą. IN bendras vaizdasŠio verslo investicinių išlaidų sąrašas atrodys taip:

• Projektavimo darbai
• Statybinių medžiagų ir statybos darbų pirkimas
• Prijungimas prie elektros, vandentiekio ir kitų komunalinių tinklų
• Įrangos pirkimas
• Įrangos montavimas

Pasak Kazanėje esančios Moidodyr plovyklų tinklo savininko Aidaro Ismagilovo, plovyklos statyba kainuos 30-35 tūkst. kvadratinis metras atsižvelgiant į projektavimo darbai ir komunikacijos. Bendra suma pasirodo gana nemaža, todėl tarp pradedančiųjų verslininkų dabar populiaresnė nuoma, o ne statyba iki galo. Tokiu atveju į investicijų planą bus įtraukti ir nuomos mokėjimai prieš atidarant verslą, ir patalpų remontas.

Įrangos kaina priklausys nuo skalbimo tipo. Jei automobilio plovykla rankinis tipas, tada pakaks skirti 400 tūkstančių rublių įrangai. Bet už automatinę plovyklą kainuos mažiausiai 300 tūkstančių eurų.

Skaičiavimams geriau paimti tam tikrą vidutinę kiekvieno išlaidų elemento kainą. Pavyzdžiui, jei reikia skaičiuoti nekilnojamojo turto nuomos kainą, reikėtų atsižvelgti ne į didžiausią ar mažiausią kvadratinio metro kainą, o į vidutinę kainą rinkoje. Tai galite nustatyti išnagrinėję nuomos pasiūlymus savo mieste.

Kitas reikalas, jei tiekėjas ir jo kaina jau žinomi iš anksto. Pavyzdžiui, automobilių plovykla reikalauja tik griežtai apibrėžto gamintojo įrangos. Tada į skaičiavimus reikia įtraukti tiksliai jo siūlomas kainas.

Žinodami reikiamą investicijų sumą galėsite ne tik įvertinti, kiek pinigų prireiks verslo pradžiai, bet ir kaip greitai tai atsipirks.

Pelno ir nuostolio prognozė

Jei iš verslo pajamų sumos atimsite jo išlaidų sumą, sužinosite, koks yra grynasis pelnas. Šis rodiklis daug geriau nei pajamos parodo, kokia yra verslo būklė ir kiek reikia investuoti į tolesnę jo plėtrą.

Verslo pradžioje išlaidos dažnai viršija pajamas, o vietoj grynojo pelno atsiranda grynasis nuostolis. Pirmaisiais darbo mėnesiais ar net metais tai yra normali situacija. Neturėtumėte to bijoti: svarbiausia, kad nuostoliai mažėtų kiekvieną mėnesį.

Sudarant pelno ir nuostolių prognozę visi rodikliai turėtų būti skaičiuojami kas mėnesį, kol verslas atsipirks. Tuo pačiu metu prognozės nereikėtų daryti pernelyg optimistinės: įsivaizduokite, kad pajamos nebus maksimalios įmanomos, imkite vidutinius rodiklius.

Pinigų srautas

Verslui, kuris vis dar veikia pradinis etapas, svarbu suprasti ne tik koks bus jo grynasis pelnas. Vienas iš svarbiausių rodiklių yra vadinamasis pinigų srautas. Apskaičiuodami pinigų srautus galite nustatyti, ką finansinė būklė verslą ir kiek efektyvios yra investicijos į jį.

Pinigų srautas apskaičiuojamas kaip tam tikro laikotarpio pinigų įplaukų ir išmokų skirtumas. Jei grįšime prie pavyzdžio su automobilių plovykla, tai norint apskaičiuoti grynųjų pinigų srautą pirmąjį jos veikimo mėnesį, reikia paimti kvitus grynojo pelno, o nutekėjimui – pradinės investicijos suma.

Tokiu atveju bus patogiau apskaičiuoti, ar nutekėjimai žymimi kaip neigiamas skaičius. Tai yra, prie pradinės investicijos į automobilių plovyklą sumos pridedame minuso ženklą, o prie gauto skaičiaus pridedame grynąjį pelną pirmąjį veiklos mėnesį.

Norėdami apskaičiuoti pinigų srautą antrąjį mėnesį, turite rasti skirtumą tarp pirmojo mėnesio rezultato ir antrojo mėnesio grynojo pelno. Kadangi pirmasis mėnuo pasirodė neigiamas skaičius, prie jo vėl reikia pridėti grynąjį pelną. Pinigų srautas visais vėlesniais mėnesiais apskaičiuojamas pagal tą pačią schemą.

Projekto efektyvumo vertinimas

Numačius pelną ir nuostolius bei verslo pinigų srautus, reikia pereiti prie vienos svarbiausių skyrių – jo efektyvumo vertinimo. Yra daug kriterijų, pagal kuriuos vertinamas projekto efektyvumas. Tačiau smulkiam verslui pakanka įvertinti tik tris iš jų: pelningumą, lūžio tašką ir atsipirkimo laikotarpį.

Pelningumas verslas yra vienas svarbiausių rodiklių. Apskritai ekonomikoje yra daug įvairių pelningumo rodiklių – nuosavo kapitalo grąža, turto grąža, investicijų grąža. Visi jie leidžia įvertinti verslo efektyvumą įvairiais jo aspektais.

Norint tiksliai suprasti, kokie pelningumo rodikliai turi būti skaičiuojami Jūsų verslo plane, reikia remtis investuotojo ar kredito įstaigos reikalavimais. Jei tikslas yra įvertinti verslo pelningumą „pačiam“, užteks paskaičiuoti bendrą verslo pelningumą.

Tai lengva padaryti. Pakanka padalinti verslo pelną iš jo pajamų sumos, o tada gautą skaičių padauginti iš 100, kad gautumėte rezultatą procentais.

Optimalų verslo pelningumo rodiklį įvardyti sunku. Tai labai priklauso nuo verslo dydžio ir įmonės veiklos pobūdžio. Labai mažam verslui, kurio pajamos yra iki 10 milijonų rublių, 15–25% pelningumo rodiklis laikomas geru. Kaip didesnis verslas, tuo mažesnis gali būti gaunamas procentas. Plovyklos atveju normalus pelningumo rodiklis yra nuo 10 iki 30%, sako Aidaras Ismagilovas.

Kitas rodiklis, kurį reikia apskaičiuoti, yra pertrauka. Tai leidžia nustatyti, kokiomis pajamomis įmonė pilnai padengs savo išlaidas, tačiau pelno dar negaus. Turite tai žinoti, kad suprastumėte, koks stiprus yra verslas finansiškai. Norėdami rasti lūžio tašką, pirmiausia turite padauginti verslo pajamas iš jų fiksuotos išlaidos, tada iš pajamų atimkite kintamąsias išlaidas ir pirmąjį gautą skaičių padalinkite iš antrojo.

Fiksuotosios išlaidos yra tokios, kurios nepriklauso nuo pagamintų prekių ar suteiktų paslaugų apimties. Verslas tokias išlaidas patiria net ir nedirbdamas. Plovyklos atveju šios išlaidos apima buhalterių ir administratorių atlyginimus, komunalinių paslaugų ir komunikacijos, nusidėvėjimas, paskolos mokėjimai, nekilnojamojo turto mokesčiai ir pan.

Kintamieji kaštai – tai viskas, kas keičiasi keičiantis gamybos apimčiai. Pavyzdžiui, automobilių plovykloje išlaidos, kurios keičiasi didėjant ar mažėjant nuplautų automobilių skaičiui, yra išlaidos automobilių chemikalams, vandens sąnaudos ir darbo užmokestis už vienetinius darbus.

Atlikę skaičiavimus, gavę tam tikrą skaičių, galite jį susieti su pelno (nuostolio) ataskaita. Tą mėnesį, kai verslo pajamos pasieks arba viršys sumą, gautą skaičiuojant lūžio tašką, jos bus pasiektos.

Dažniausiai lūžio taškas nepasiekiamas pirmąjį verslo veiklos mėnesį, ypač jei tai susiję su gamyba. Pasak Aidaro Ismagilovo, plovyklos atveju lūžio taško pasiekimas priklauso nuo sezono. Jei plovykla atsidarys sausuoju vasaros sezonu, kai paslaugų paklausa maža, jos visą tą sezoną bus nuostolingos. Jei atidarymas įvyko didelės paklausos sezono metu, tada lūžio taškas gali būti pasiektas pirmąjį mėnesį.

9 veiksmas

Verslo plano skyrius: Finansinis planas

Taigi, pradedame didžiausią ir svarbiausią Jūsų verslo plano skiltį, kurioje pateikiama finansinė projekto informacija, nustatoma jo kaina ir kuri padės investuotojams, verslo partneriams ir Jums įvertinti naujos įmonės gebėjimą generuoti pakankamą pinigų srautą mokėjimams atlikti. dėl paskolos įsipareigojimų (palūkanų ar dividendų mokėjimo, paskolų grąžinimo).

Kai aprašoma finansinius rezultatus projektą, būtinai pateikite sąlygas, sąmatas ir prielaidas, kuriomis rėmėtės. Nurodykite, kas sudarė išlaidų sąmatą – jūs pats ar nepriklausomas vertintojas. Atminkite, kad loginės prognozės padės išsikelti kokybinius tikslus ir pasiekti kiekybinius tikslus.

Atkreipkite dėmesį: jei planuojate atidaryti didelę (reikalią išteklių ar gamybinę) įmonę ir/ar ketinate imti paskolą ar paskolą jos plėtrai, šiose lentelėse pateiktų skaičiavimų Jums nepakaks.

Tokiu atveju labai patartina kreiptis pagalbos į ekspertus, rengiant verslo planą ir ypač jo finansinę dalį. Dėl to gausite gerai surašytą dokumentą su patikimais ekonominiais skaičiavimais, kurie investuotojams ir skolintojams paliks palankų įspūdį.

Skyriuje su finansine informacija gali būti įtrauktos teisiškai patvirtintos apskaitos formos ir finansines ataskaitas. Paprastai pateikiami trys pagrindiniai dokumentai: pelno (nuostolio) ataskaita, atspindinti įmonės veiklą pagal laikotarpį, pinigų srautų planas (Cash Flow) ir balansas, leidžiantis įvertinti įmonės finansinę būklę tam tikru momentu.

Pelno ataskaitoje galite sužinoti, ar ir kiek jūsų verslas gauna pelno, atėmus visas turimas išlaidas. Nors šis dokumentas nepateikia supratimo apie įmonės vertę (skirtingai nei įmonės balansas), nei grynųjų pinigų kad ji turi.

Šie duomenys pateikiami pinigų srautų ataskaitoje, kurioje parodoma, ar įmonė turi pakankamai grynųjų pinigų einamiesiems įsipareigojimams (atsiskaitymams su tiekėjais, darbo užmokesčio darbuotojams, mokesčių ir kitų privalomų mokėjimų mokėjimui, paskolų ir skolinimosi mokėjimams ir kt.) apmokėti. .

Tačiau norint sužinoti tikrąją įmonės vertę, reikalingas įmonės balansas – pagrindinė buhalterinės atskaitomybės forma. Jame pateikiama informacija apie visus įmonės įsipareigojimus ir turtą verte. Paprasčiau tariant, į turtą balansas yra informacija apie įmonės turtą ir lėšas, o prievolėje – apie šio turto ir lėšų šaltinius. Bendros turto ir įsipareigojimų sumos balanse turi sutapti.

Išsamiai apibūdinkite siūlomus finansavimo šaltinius ir schemas, atsakomybę už paskolų grąžinimą, garantijų sistemą, kurią galite suteikti, taip pat nurodykite papildomų finansinių išteklių poreikį, jei tokių yra. Prašome atkreipti dėmesį ypatingas dėmesys esamos ir prognozuojamos situacijos rinkoje ir ekonomikoje aprašymas, pasiūlykite keletą įvairių variantųįvykių raida ir galimų krizinių situacijų sprendimo būdai.

Parengti prognozuojamas ir einamąsias finansines ataskaitas, pristatyti įmonės finansinę istoriją ir pelno planą, įvertinti rizikas, su kuriomis gali susidurti investuotojai ir kreditoriai, bei nustatyti būdus, kaip jas sumažinti.

Informacija apie rizikas ir garantijas dažnai įtraukiama į atskirą poskyrį, kuriame aprašomi išoriniai ir vidiniai veiksniai, turintys įtakos tam tikros rūšies rizikai, taip pat pateikiamos priemonės apsaugoti įmonę ir paskolos davėją nuo galimų finansinių nuostolių. Informacija apie tai, kokios problemos gali iškilti įgyvendinant projektą ir kaip verslininkas ketina jas spręsti, labai domina investuotojus.

Įmonės rizikingumo gylis ir analizė priklauso nuo veiklos rūšies ir tikėtinų nuostolių apimties. Rizika – tai tikimybė (grėsmė), kad įmonė neteks dalies savo išteklių, negaus pajamų ar neplanuotų išlaidų, atsiradusių dėl įmonės gamybinės ir finansinės veiklos.

Yra trys pagrindinės rizikos rūšys: komercinė, finansinė ir gamybinė.

Komercinė rizika atspindi pajamų neapibrėžtumą, susijusį su konkurencine aplinka ir pardavimo problemomis.

Finansinė rizika dėl nepakankamo projekto finansavimo, įmonės negalėjimo ar nenoro grąžinti pasiskolintų lėšų ir palūkanų už jas.

Gamybos rizika yra susijęs su žemos gaminių kokybės, įrangos nepatikimumo, žaliavų ir medžiagų tiekimo sistemų trūkumo ar silpnumo veiksniais, taip pat su gamybos ekologija.
Pateikite aiškų projekto išlaidų ir lėšų panaudojimo aprašymą.

Jeigu jau paėmėte paskolas savo projektui plėtoti, nurodykite grąžinimo sąlygas ir terminus. Tai galima padaryti sudarant paskolos grąžinimo ir palūkanų mokėjimo grafiką.

Taip pat pateikite informaciją apie apyvartines lėšas, nurodančius pokyčius paskolos termino metu ir numatomą mokesčių mokėjimo grafiką, pridėkite pagrindinių mokumo ir likvidumo rodiklių skaičiavimus bei projekto efektyvumo prognozes.

Atkreipkite dėmesį: jūsų prognozių laikas turi sutapti su paskolų ar investicijų, kurių prašote, laiku.

Tiesą sakant, kelis laikotarpius (mėnesį, ketvirtį, metus) turite atspindėti galimus rublio kurso svyravimus dolerio atžvilgiu, mokesčių sąrašą ir tarifus, rublio infliaciją, kapitalo formavimą iš nuosavų lėšų, paskolas, akcijų emisiją, paskolų ir paskolų grąžinimo tvarka.

Verslo planas: Projekto veiklos rodikliai

Investicinio projekto efektyvumo vertinimas padės investuotojui nustatyti, kiek įsigyto turto kaina (tai yra investicijos dydis) atitinka numatomas pajamas, atsižvelgiant į visas projekto rizikas. Taip jis galės suprasti, ar tikslinga investuoti pinigus į projektą.

Jei užsiregistravote kaip individualus verslininkas, tai rašydami šį skyrių naudokite šiuos rodiklius, kurie nustatomi pagal projekto ir jo dalyvio pinigų srautus: grynosios pajamos, grynoji dabartinė vertė, vidinė grąžos norma, poreikis. papildomo finansavimo, kaštų ir investicijų grąžos indeksai, terminas atsipirkimas.

Grynosios pajamos yra įmonės per tam tikrą laikotarpį uždirbtas pelnas atskaičius mokesčius. Grynoji dabartinė vertė (NPV – grynoji dabartinė vertė) yra numatomo mokėjimų srauto suma, sumažinta iki savikainos dabarties akimirka laiko. Paprastai šis svarbus rodiklis apskaičiuojamas vertinant ekonominis efektyvumas investicijos į būsimus mokėjimų srautus.

Grynosios pajamos ir grynoji dabartinė vertė apibūdinti visų grynųjų pinigų įplaukų perviršį, palyginti su bendromis konkretaus projekto sąnaudomis. Tam, kad investuotojas pripažintų Jūsų projektą efektyviu ir norėtų į jį investuoti savo pinigus, būtina, kad Jūsų įmonės NPV būtų teigiama. Atitinkamai, kuo šis rodiklis didesnis, tuo didesnis projekto investicinis patrauklumas.

Vidinė grąžos norma(pelnas, pelningumas, investicijų grąža, vidinė grąžos norma – IRR) nustato maksimalią priimtiną diskonto normą, kuria lėšos gali būti investuojamos nepatiriant savininko nuostolių. Šis rodiklis, dažnai sutrumpintai vadinamas IRR (Internal Rate of Return), reiškia diskonto normą, kuriai esant investicinio projekto grynoji dabartinė vertė yra lygi nuliui.

Paprastasis investicinio projekto atsipirkimo laikotarpis – tai viso projekto, į kurį buvo investuotas kapitalas, grynųjų pajamų paprastas grąžinimo laikotarpis. Investuotojui šis rodiklis nėra labai įdomus, nes jis nenurodo, kiek ir per kokį laikotarpį jis gali gauti papildomo pelno.

O štai diskontuotas atsipirkimo laikotarpis(diskontuotas atsipirkimo laikotarpis) nurodo laikotarpį, į kurį buvo investuotos lėšos šis projektas duos tiek pat pelno, diskontuoto (pakoreguoto laiko veiksniu) iki dabarties momento, kurį per tą patį laiką būtų galima gauti iš kito investicinio turto.

Reikia papildomo finansavimo– tai didžiausia vertė absoliuti vertė neigiamas sukauptas investicinės ir pagrindinės veiklos likutis. Šis rodiklis parodo minimalią išorinio finansavimo sumą projektui, reikalingą jam įgyvendinti. Dėl šios priežasties papildomo finansavimo poreikis dar vadinamas rizikos kapitalu.

Pelningumo indeksai(pelningumo indeksai) atspindi projekto „grąžą“ iš į jį investuotų lėšų. Jie gali būti skaičiuojami ir diskontuotiems, ir nediskontuotiems pinigų srautams. Šis rodiklis dažnai aptinkamas lyginant investicinius projektus, kurie skiriasi vienas nuo kito sąnaudomis ir pajamų srautais. Vertindami efektyvumą, jie paprastai naudoja:

išlaidų grąžos indeksas – sukauptų pajamų sumos ir sukauptų išlaidų sumos santykis;

diskontuotų sąnaudų pelningumo indeksas– diskontuotų pinigų srautų sumos ir diskontuotų pinigų srautų sumos santykis;

investicijų grąžos indeksas– vienu vienetu padidėjo juodosios skylės ir sukauptų investicijų apimties santykis;

diskontuotas investicijų grąžos indeksas– NPV ir sukauptos diskontuotos investicijų apimties santykis padidėjo vienu.

Išlaidų ir investicijų grąžos indeksai viršija vieną, jei grynosios pajamos iš to pinigų srauto yra teigiamos. Atitinkamai, diskontuotų sąnaudų ir investicijų pelningumo indeksai yra didesni už vieną, jei šio srauto grynoji dabartinė vertė yra teigiama.

Sveiki, mieli internetinio žurnalo apie pinigus „RichPro.ru“ skaitytojai! Šiame straipsnyje bus kalbama apie kaip parašyti verslo planą. Šis leidinys yra tiesioginė instrukcija veikti, kuri leis žalią verslo idėją paversti pasitikinčia. žingsnis po žingsnio planasįgyvendinti aiškią užduotį.

Mes pažvelgsime į:

• Kas yra verslo planas ir kam jis reikalingas?
• Kaip teisingai parašyti verslo planą;
• Kaip ją susisteminti ir pačiam parašyti;
• Paruošti verslo planai mažoms įmonėms – pavyzdžiai ir pavyzdžiai su skaičiavimais.

Baigdami temą parodysime pagrindines pradedančiųjų verslininkų klaidas. Bus daug argumentų už kūrimą kokybės Ir susimąsčiusi verslo planą, kuris įgyvendins jūsų idėją ir sėkmės dalykų ateityje.

Be to, šiame straipsnyje bus pateikti pavyzdžiai baigtus darbus, kurį galite tiesiog naudoti arba remtis kaip pagrindą kurdami savo projektą. Galima rasti paruoštų pateiktų verslo planų pavyzdžių parsisiųsti nemokamai.

Be to, atsakysime į dažniausiai užduodamus klausimus ir išsiaiškinsime, kodėl ne visi rašo verslo planą, jei to reikia.

Taigi, pradėkime iš eilės!

Verslo plano struktūra ir pagrindinių jo skyrių turinys - žingsnis po žingsnio vadovas apie jo sudarymą

7. Išvada + video tema 🎥

Kiekvienam verslininkui, norinčiam tobulėti ir plėtoti savo verslą, verslo planas yra labai svarbus. Jis atlieka daug svarbių funkcijų, kurių joks kitas žmogus negali atlikti kitaip.

Jos pagalba galite užsitikrinti finansinę paramą ir atidaryti bei plėtoti savo verslą daug anksčiau, nei galite surinkti nemažą sumą verslui.

Į gerą, apgalvotą, be klaidų verslo planą investuotojai reaguoja dažniausiai teigiamai, nes mato jį kaip būdą lengvai užsidirbti su visomis sugalvotomis ir aprašytomis bėdomis.

Be to, dar prieš įstaigos atidarymą matai, kas tavęs laukia. Kokios rizikos galimos, kokie sprendimo algoritmai bus aktualūs konkrečioje situacijoje. Tai ne tik palanki informacija investuotojui, bet ir teisingas planas, jei pats pakliūsi į bėdą. Galų gale, jei rizikos skaičiavimas pasirodys pernelyg bauginantis, galite šiek tiek perdaryti, pakeisti bendra idėja juos sutrumpinti.

Kūrimas geras verslo planas yra puikus sprendimas ieškant investicijų ir kuriant savo veiksmų algoritmus net ir pačiais įvairiausiais atvejais sunkios situacijos, kurių versle yra daugiau nei pakankamai.

Štai kodėl, be mūsų pačių pastangų Verta naudotis „kitų žmonių smegenimis“. Verslo planas apima daugybę skyrių ir skaičiavimų, tyrimų ir žinių, tik sėkmingai veikiant, kuris gali pasiekti sėkmės.

Idealus variantas būtų pačiam ištirti visus aspektus. Norėdami tai padaryti, neužtenka sėdėti ir skaityti atitinkamą literatūrą. Verta pakeisti savo socialinį ratą, atsigręžti į kursus ir mokymus, susirasti specialistų konsultacijai tam tikrais klausimais. Tai vienintelis būdas tikrai išsiaiškink situacijoje ir išsklaidyti visas jūsų abejones bei klaidingas nuomones.

Verslo planą verta rašyti dėl daugelio priežasčių, tačiau namo- tai aiškus veiksmų algoritmas, kuriuo galite greitai išeiti taškas A(jūsų dabartinė situacija, pilna vilčių ir baimių) į tašką B(kuriame jau būsite savo savininkas sėkmingas verslas stabiliai ir reguliariai gaunančių pajamas). Tai pirmas žingsnis siekiant savo svajonių ir užsitikrinti viduriniosios klasės statusą.

Jei turite klausimų, atsakymus į juos rasite vaizdo įraše: „Kaip sudaryti verslo planą (sau ir investuotojams).“

Tai viskas mums. Linkime visiems sėkmės jų versle! Taip pat būsime dėkingi už komentarus apie šį straipsnį, pasidalinsime savo nuomonėmis, užduosime klausimus publikavimo tema.

Įvadas

1. Verslo planas ( finansų skyrius)

1.1 Verslo planavimas kaip elementas ekonominė politikaįmonių

1.2 Pagrindiniai įmonės veiklos finansiniai ir ekonominiai rodikliai

1.3 Verslo plano finansinė dalis

2. Finansinių rodiklių vertinimas

Išvada

Įvadas

Vienas iš specifinių planavimo būdų ūkinė veikla Rinkos ekonomikoje kita būtina ir neišvengiama valdymo forma yra verslo planų rengimas.

Planavimas verslumo veikla skiriasi nuo valdymo, nes Verslininkas yra atsakingas už savo verslą. Verslininkas turi gerai išmanyti pagrindinius savo verslo komponentus – finansus, gamybą, rinkodarą, vadybą.

Verslo planas atspindi labiausiai svarbias kryptisįmonės veikla - ką gaminti, iš ko ir kaip, kur ir kam parduoti, kaip pritraukti vartotojus, kokių išteklių (finansų, personalo, įrangos, žaliavų) reikia ir kokių finansinių rezultatų galima tikėtis iš projekto . Jei apibendrintume visas veiklos sritis, gautume pagrindinius planų tipus: strateginius, gamybinius, finansinius, rinkodaros.

Verslo planas yra dokumentas, kuriame aprašomi pagrindiniai būsimos įmonės aspektai, analizuojamos visos rizikos, nustatomi problemų sprendimo būdai ir galiausiai atsakoma į klausimą:

AR VERTA INVESTUOTI PINIGUS Į ŠĮ PROJEKTĄ IR ATTEIS PAJAMŲ, KURIŲ ATSITEŠ VISAS PASTANGŲ IŠLAIDAS IR IŠLAIDAS?

Yra penkios pagrindinės verslo plano funkcijos:

1. Verslo planas kaip verslo koncepcijos kūrimo pagrindas.

2. Verslo planas kaip priemonė įvertinti tikruosius įmonės rezultatus.

3. Verslo planas kaip investicijų pritraukimo priemonė

4. Verslo planas kaip komandos formavimo priemonė.

5. Verslo planas kaip priemonė analizuoti savo veiklą.

Lyginamoji verslo plano ir faktinės padėties tam tikruose veiklos etapuose analizė yra priemonė permąstyti savo verslo patirtį ir bendrą požiūrį į verslo pobūdį.

Kiekviena verslo plano dalis turi turėti prieigą prie finansinės dalies, t.y. yra skaičiai ir duomenys, iš kurių galima apskaičiuoti atitinkamą finansinių planų poziciją.

1. Verslo planas (finansinė dalis)

1.1 Verslo planavimas kaip įmonės ekonominės politikos elementas

Verslo planas yra vienas iš pagrindinių dokumentų, apibrėžiančių įmonės plėtros strategiją. Tai leidžia išspręsti daugybę problemų strateginis valdymas:

· Pasirinktų įmonės tikslų ir plėtros krypčių ekonominio pagrįstumo pagrindimas;

· Tikėtinų finansinių veiklos rezultatų apskaičiavimas – pardavimo apimtis, pelnas, pajamos iš investuoto kapitalo;

· Išteklių poreikio tikslui pasiekti nustatymas;

· Įmonių organizacinės struktūros planavimas;

· Rinkos analizė ir pagrindinių rinkodaros veiklos krypčių projekte nustatymas;

· Pagrindinių gamybos etapų planavimas.

Funkcijos, kurias atlieka verslo planas, lemia jam keliamus reikalavimus. Tai turi būti verslo dokumentas , parašyta griežta formalia kalba, su tiksliais skaičiais, kabutėmis ir skaičiavimų pagrindimu. Verslo planas – Tai jūsų verslo reklama. Jos pagalba turite įtikinti investuotoją (pirkti) Jūsų projektą, t.y. ji turi pritraukti dėmesį, kelti susidomėjimą ir norą veikti.

Verslo planas leidžia jį skaitantiems suprasti jūsų planą ir yra pagrindas pritraukti įvairius išteklius, o ši aplinkybė reikalauja, kad verslo planas turėtų visuotinai priimtą struktūrą ir dizainą.

Paprastai verslo planą sudaro šie skyriai:

1. Verslo plano įvadas arba santrauka.Čia yra generolas trumpa informacija apie projektą, kuriuo remdamasis potencialus investuotojas gali padaryti išvadą, ar šis projektas jam įdomus, ar ne.

2. Įmonės (įmonės) aprašymas.Šiame skyriuje pristatomi potencialūs investuotojai foninė informacija apie įmonę - veiklos kryptis, nuosavybės forma, kapitalas, steigėjai, juridinis ir faktinis adresas, banko ir kiti rekvizitai, vadovų vardai ir pavardės, kontaktai ir telefono numeriai.

3. Situacijos pramonėje analizė. Trumpas pramonės ar tam tikrų verslo sričių padėties aprašymas ir projekto plėtros perspektyvų paaiškinimas atsižvelgiant į jo atitiktį išorinės aplinkos pokyčiams.

4. Prekės aprašymas (prekės, paslaugos). Išsamus įmonės siūlomų gaminių gamybai ir pardavimui projekto metu aprašymas, įskaitant techninis aprašymas ir vartotojų savybes.

5. Rinkodaros planas. Turi apimti bendras aprašymas rinka ir konkurencija, pagrindiniai įmonės rinkodaros strategijos elementai - tikslinė rinka ir jo segmentai, prekės reklamavimo kryptys, kainų skaičiavimai.

6. Gamybos planas. Pagrindinis šios dalies tikslas – nustatyti projekto pagrindinio ir apyvartinio kapitalo poreikius bei parodyti investuotojui galimybę užtikrinti planuojamos apimties produktų gamybą.

7. Investicijų planas.

8. Organizavimas ir valdymas. Sėkmingas verslo plano įgyvendinimas labai priklauso nuo įmonės ar projekto verslo organizavimo ir valdymo, kaip bus organizuojama įmonės veikla, kokia bus struktūra ir forma, nuo nuosavybės, kiek reikia darbuotojų.

9. Finansinis planas. Turėtų apibendrinti visus ankstesnius skyrius, pateikiant juos tam tikro laikotarpio pajamų ir išlaidų struktūros forma. Remdamasis finansiniu planu, investuotojas sprendžia apie projekto patrauklumą.

10. Paraiškos.Šioje dalyje pateikiami bylai reikšmingi dokumentai – rinkos tyrimų rezultatai, techninės specifikacijosįranga, ekspertų nuomonė apie produktus, informacija apie licencijas, patentus, technologijas, prekių ženklai, sutartys su tiekėjais ir tarpininkais, reklaminės ir informacinės medžiagos pavyzdžiai. Kartais asmeniniai projekto vadovo ir kitų svarbiausių projekto veikėjų gyvenimo aprašymai pateikiami prieduose.

1.2 Pagrindiniai įmonės veiklos finansiniai ir ekonominiai rodikliai

Vienas iš pagrindinių bet kurio verslo tikslų yra pelno siekimas.

Tačiau prieš kalbant apie pelną, būtina gaminti produktus ir juos parduoti. Savo ruožtu produkcijos gamybai ir pardavimui reikia naudoti išteklius, kurie turi savo savikainą – reikia įsigyti žaliavų ir medžiagų, apmokėti personalą. darbo užmokesčio, t.y. patirti išlaidų.

Prieš pradėdami savo verslą, turite pagalvoti, ar jis bus pelningas ir ką tam reikia padaryti. Tam patartina įsivaizduoti, kam ir kaip bus išleistos lėšos, iš kur jos bus, t.y. reikia planuoti pajamas ir išlaidas, kurių skirtumas bus pelnas arba nuostolis. Visi komercines organizacijas privalo mokėti pajamų mokestį. Yra įstatyminis apibrėžimas, kas yra laikoma kaina, t.y. produkcijos gamybos ir realizavimo sąnaudos ir kokios pelno. Tai reglamentuoja oficialus dokumentas.

Pagrindinės išlaidų rūšys, kurias patiria bet kuri organizacija gamindama ir parduodant produkciją: išlaidos medžiagoms, darbo sąnaudos, atskaitymai socialinėms reikmėms, nusidėvėjimo mokesčiai ir kitos išlaidos.

Reikėtų nurodyti visas išlaidas gaminių gamybos savikaina, Tačiau apskaitoje ir mokesčių srityje sąnaudos reiškia griežtai apibrėžtas išlaidas. Savikaina, t.y. Tai, kas neapmokestinama, gali būti priskiriama visoms išlaidoms, kurias įmonė patiria gamindama ir parduodant produkciją. Tuo pačiu metu išlaidos, kurioms (reklamos, svetingumo ir kelionių išlaidoms), turi standartus, kurie nustato, kokia išleistų lėšų dalis gali būti įtraukta į gamybos sąnaudas. Todėl būtina atskirti sąvokas išlaidas ir išlaidas.

Norint apsvarstyti kitą klausimą, reikia prisiminti balanso struktūrą ir iš ataskaitos parinkti pelno ir nuostolių sąvokas;

Stulpelyje (turtas) yra elementai, atspindintys įmonės įsigijimą skirtingi laikai taip pat turi tam tikrą vertę ataskaitiniam laikotarpiui. Stulpelyje (įsipareigojimai) pateikiami elementai, atspindintys lėšų šaltinius viskam, kas yra stulpelyje (turtas), įsigyti. Ilgalaikis turtas apima tokius sunkiai išmatuojamus dalykus kaip įmonės reputacija, patentai ir licencijos, ilgalaikio turto balansinė vertė, ilgalaikės finansinės investicijos. Esminė šio turto savybė yra ilgalaikio pobūdžio: ilgas kolektyvo pastangas įgyjama gera įmonės reputacija, kuri ilgai tarnauja dešimtmečius. Su trumpalaikiu turtu kitaip. Atsargos sandėliuose, gautinos sąskaitos, pinigai, trumpalaikiai banko indėliai nuolat juda. Kapitalas ir rezervai dažnai vadinamas nuosavybe, nes Tai kapitalas, kurį savininkai investavo į įmonę.

Norint išanalizuoti įmonės efektyvumą, būtina derinti nuosavybės ir ilgalaikius įsipareigojimus (investuotas kapitalas).Šių sąvokų, susijusių su balansu, pakanka aptarti įmonės efektyvumą, jei pridėsime keletą sąvokų iš pelno (nuostolio) ataskaitos.

Pelno ir nuostolio diagrama

Didesnis skaičius finansinių rodiklių, sudarytų remiantis balansu ir pelno (nuostolių) ataskaita bei pelno (nuostolių) ataskaita, yra susiję su įmonės efektyvumo problema ir atspindi šių rodiklių ryšį.

Bet kuri moderni įmonė, kuri diriguoja ūkinė veikla vienoje ar kitoje verslo srityje, užsiima planavimu. Planavimas versle vaidina jei ne pagrindinį, tai bent svarbų vaidmenį ekonominio efektyvumo klausimais ir yra skirtas maksimaliai padidinti verslo efektyvumą.

Įmonės finansinis planas yra valdymo, tarpusavyje susijusių dokumentų grupės porūšis, kuris sudaromas ir tvarkomas ilgalaikiam planavimui ir įmonės grynaisiais pinigais turimų išteklių operatyviniam valdymui. Paprasčiau tariant, finansinio plano dėka užtikrinama pusiausvyra tarp planuojamų ir faktinių pajamų gavimo, o kita vertus, planuojamų ir faktines išlaidas apie įmonės veiklą.

Įmonės finansinės ir ekonominės būklės pusiausvyra, pasiekiama kokybiškai planuojant finansus, bene pagrindinis privalumas naudojant tokį valdymo įrankį kaip įmonės finansinis planas.

Šiuolaikinės įmonės finansinių planų tipai

Įtempta konkurencija moderni rinka verčia įmones daug daugiau dirbti, kad rastų išteklių ir galimybių tapti konkurencingesnėmis savo veikloje. Subjektiniai finansiniai planai, o taip pat kintamas jų panaudojimas operatyviniuose verslo reikaluose leidžia šias valdymo problemas spręsti konkrečiai remiantis įmonės vidiniais planais ir ištekliais, išvengiant, jei įmanoma, rimtos verslo priklausomybės nuo nuolatinio verslo srauto. paskolos. Arba, jei neapsispręsite, tai bent jau sukurkite pusiausvyrą tarp ekonominių organizacijos klausimų, naudodami finansinio planavimo priemones.

Verta paminėti, kad įmonėse finansiniai planai skiriasi ne tik planavimo laikotarpio dydžiu (trukme), bet ir sudėtimi. Rodiklių sudėtis arba planavimo punktų sudėtis skirsis dviem parametrais: paskirtimi ir detalumo laipsniu. Santykinai kalbant, vienai įmonei užtenka sąnaudų „komunalinių paslaugų“ grupavimo, o kitai svarbi kiekvieno grupavimo rodiklio planuojama ir faktinė vertė: vandens, elektros, dujų tiekimo ir kt. Todėl pagrindine finansinių planų klasifikacija yra laikomas klasifikavimas pagal planavimo laikotarpį, kurio metu kiekviena konkreti įmonė savarankiškai pasirenka finansinio plano detalumo laipsnį.

Paprastai šiuolaikinės Rusijos įmonės naudoja tris pagrindinius finansinių planų tipus:

• Fin. planus trumpalaikiai laikotarpiai: Maksimalus planavimo laikotarpis yra vieneri metai. Jie naudojami operatyvinei veiklai ir gali apimti maksimaliai išsamius planuojamus ir realius įmonės komandos valdomus rodiklius.
• Fin. planai vidutinės trukmės laikotarpiams: planavimo horizontas yra daugiau nei metai, bet ne daugiau kaip penkeri metai. Naudojami planuojant 1-2 metų laikotarpį, jie apima investicijų ir modernizavimo planus, kurie prisideda prie verslo augimo ar stiprinimo.
• Fin. ilgalaikiai planai: ilgiausias planavimo horizontas, pradedant nuo penkerių metų, įskaitant įmonės ilgalaikių finansinių ir gamybinių tikslų interpretavimą.

1 pav. Šiuolaikinių įmonių finansinių planų tipai.

Šiuolaikinės įmonės finansinio plano rengimas

Įmonės finansinio plano rengimas yra individualus procesas kiekvienai individualiai įmonei, priklausantis nuo vidinių ekonominių savybių ir finansų specialistų talento. Be to, bet koks, net ir pats egzotiškiausias, požiūris į finansų planavimo procesą reikalauja, kad finansininkai, sudarydami finansinius planus, įtrauktų privalomus, tai yra visiems vienodus, finansinius duomenis:

• Planuojami ir veiklos duomenys apie gamybos ir pardavimo apimtis;
• Planinės ir faktinės skyrių sąmatos;
• Išlaidų biudžeto duomenys;
• Pajamų biudžeto duomenys;
• Duomenys apie kreditorių ir skolininką;
• Duomenys iš mokesčių ir atskaitymų biudžetų;
• Reguliavimo duomenys;
• BDDS duomenys;
• Konkretūs konkrečios įmonės valdymo apskaitos duomenys.

2 pav. Duomenų sudėtis finansiniam planui.

Praktiškai finansinių planų vaidmuo modernus verslas didžiulis. Galima teigti, kad finansiniai planai pamažu keičia tradicinius verslo planus, nes juose yra tik konkreti informacija ir vadovų komandos gali nuolat stebėti. svarbiausias vertybes. Tiesą sakant, viduriniosios grandies ir aukštesniesiems vadovams įmonėje sudarytų finansinių planų sistema yra pati dinamiškiausia priemonė. Tai reiškia, kad bet kuris vadovas, turintis prieigą prie valdymo informacijos ir turintis kompetenciją valdyti tokią informaciją, gali nuolat gerinti jam patikėto skyriaus efektyvumą naudodamas įvairūs deriniai finansinio planavimo įrankiai.

Įmonės finansinio plano forma ir valdymo uždaviniai, sprendžiami naudojant finansinių planų sistemą

Šiandien nėra patvirtintos įmonės finansinio plano formos ar pripažinto standarto, o šio valdymo įrankio formų kintamumą lemia vidinė specifikaįmonių. Valdymo praktikoje yra tradicinės lentelių formos įmonių finansinių planų sistemos, mūsų pačių IT plėtra formoje specialios programos ir šių programų paketai, teikiantys duomenų importą ir eksportą, ir specializuoti supakuoti programinės įrangos paketai.

Kad įmonė pati nustatytų reikiamą detalumo lygį savo finansiniame plane, verta išvardyti valdymo problemų, kurias finansinis planas padės išspręsti, sąrašą:

• Finansinis planas išsprendžia nuolatinio vertinimo sistemos parengimo ir diegimo įmonėje problemą finansinius rodikliusįmonės;
• Finansinis planas leidžia nustatyti nuolatinio įmonės veiklos prognozių ir planų rengimo procesą;
• Nustatyti įmonei planuojamų pajamų šaltinius ir finansinių išteklių apimtis;
• Formuoti įmonės finansavimo poreikių planus;
• Planuoti standartus įmonės viduje;
• Rasti rezervų ir vidinių galimybių efektyvumui gerinti;
• Valdyti planuojamą įmonės modernizavimą ir plėtrą.

Taigi tarpusavyje susijusių finansinių planų sistema tampa ta įmonės valdymo sistemos dalimi, kuri atspindi ir leidžia valdyti visus finansinius, ekonominius, gamybos ir verslo procesus tiek įmonės viduje, tiek įmonei sąveikaujant su išorine ekonomine aplinka.

Įmonės finansinis planas – pavyzdys

Norint sukurti kokybišką finansinį planą, rekomenduojama atlikti tokią veiksmų seką:

1.Suformuluoti finansinio plano sudarymo tikslus;

2. Nurodykite rodiklių sudėtį ir detalumo laipsnį;

3. Studijuoti finansinių planų pavyzdžius ir pavyzdžius;

4. Parengti finansinio plano formos pavyzdį ir susitarti organizacijos viduje;

5. Remdamiesi įmonės finansinio plano pavyzdžio vartotojų atsiliepimais, sukurkite galutinį individualų įmonės finansinio plano šabloną.

Finansiniai planai rengiami ne tik planuojant visos įmonės darbą, jie gali atlikti įvairias užduotis – būti projektų, vidinių skaičiavimų pagrindu. atskiri skyriai arba pateikti finansinius duomenis apie vieną pagamintą dalį.

3 pav. Skaičiuoklės finansinio plano, skirto nedideliam projektui, pavyzdys.

Išvados

Rinkos ekonomika verslui diktuoja naujus reikalavimus savo organizacija. Didelė konkurencija verčia įmones sutelkti dėmesį į numatomus rezultatus, o tai savo ruožtu neįmanoma be planavimo. Tokios išorinės rinkos sąlygos skatina įmones užsiimti finansų planavimu, siekiant užtikrinti savo efektyvumą.

Kompetentingi skaičiavimai ir planai gali suteikti įmonei ne tik esamą veiklos naudą, bet ir padėti valdyti jos darbų ir paslaugų gamybos perspektyvas, pinigų srautus, investicinę veiklą ir kt. komercinė plėtraįmonių. Nuo finansinio planavimo tiesiogiai priklauso esama įmonės finansinė būklė ir atitinkamas rezervas ateičiai. Gerai parengtas įmonės finansinis planas yra apsaugos nuo verslo rizikos garantija ir optimalus įrankis valdyti vidines ir išoriniai veiksniai kurie turi įtakos verslo sėkmei.