कंधार में अलेक्जेंडर शिपुनोव जीआरयू विशेष बल। सैन्य इतिहास

कंधार में जीआरयू विशेष बल। सैन्य इतिहास
अलेक्जेंडर शिपुनोव

अफगानिस्तान: यूएसएसआर का अंतिम युद्ध
"कंदाकी मकसुज़" - इस तरह से अफगानिस्तान में जीआरयू विशेष बलों को बुलाया गया था, जिनके साथ "आत्माओं" को विशेष हिसाब-किताब तय करना था और जिनसे वे आग की तरह डरते थे। अफगान युद्ध के चरम पर, इस पुस्तक के लेखक ने कंधार में 173वीं अलग विशेष बल टुकड़ी में एक स्काउट-खनिक के रूप में कार्य किया, जो "अपरिवर्तनीय लोगों" का मुख्य गढ़ था। अपने संस्मरणों में, वह विशेष बलों के युद्ध कार्य के बारे में, सबसे छोटे विवरण तक, विस्तार से बात करते हैं: कारवां मार्गों पर लैंडिंग, छापे और घात के बारे में। इस बारे में कि कैसे कारवां का "वध" किया गया और भागने वाले भूतों को मशीनगनों, मशीनगनों और स्वचालित स्व-चालित बंदूकों से "काट" दिया गया। "कंधार के गुलाबी पहाड़ों" में तोड़फोड़ और निर्दयी खदान युद्ध की पेचीदगियों के बारे में। एक शक्तिशाली निर्देशित खदान के साथ दुश्मन के परिवहन को कैसे रोका जाए और आतंकवादियों के भागने के मार्गों की पहले से गणना करके, उन्हें अगले विस्फोट से कैसे कवर किया जाए, इसके बारे में। उन लोगों के बारे में जिन्होंने अपने दोस्तों की मौत के लिए "आत्माओं" से पूरी तरह से भुगतान किया है और अब सही ढंग से कह सकते हैं: "मुझे कुछ भी पछतावा नहीं है!"

1985 की गर्मियों से 1986 की शरद ऋतु तक, उन्होंने तीसरी अलग मोटर चालित राइफल बटालियन में सेवा की, जो अफगानिस्तान के लोकतांत्रिक गणराज्य के कंधार प्रांत में तैनात थी।

तीसरा ओएमएसबी 173वीं अलग विशेष बल टुकड़ी का पारंपरिक बंद नाम है, जिसने फरवरी 1984 में डीआरए में प्रवेश किया और अफगानिस्तान में अपने प्रवास के पहले महीनों से लगातार मुजाहिदीन पर बहुत ध्यान देने योग्य प्रहार किए, उनके कारवां और इस्लामी समितियों को नष्ट कर दिया, जबकि न्यूनतम हानि उठानी पड़ रही है।

मैंने एक टुकड़ी की खनन कंपनी में काम किया और मैं अपनी कंपनी, इसके गठन और इस प्रक्रिया में अधिकारियों की विभिन्न भूमिकाओं के बारे में बात करना चाहता हूं।
कंधार एरियाना हवाई अड्डा
173वीं अलग विशेष बल टुकड़ी के स्थायी तैनाती स्थल का विहंगम दृश्य
खनन कंपनी और उसकी भूमिका के बारे में
खनन कंपनी का गठन 1985 की गर्मियों में हुआ था। इससे पहले, टुकड़ी के पास एक खनन समूह था। कंपनी के निर्माण से कुछ समय पहले, परिवहन मार्गों को नष्ट करने से जुड़े कार्यों की बढ़ती मात्रा के कारण, एक इंजीनियर प्लाटून को अफगानिस्तान में लड़ने वाले विशेष बलों की टुकड़ियों के कर्मचारियों में शामिल किया गया था, और उसके बाद दोनों प्लाटून को एक में मिलाने का निर्णय लिया गया था। एक कंपनी.

हमारी टुकड़ी की मुख्य प्रकार की युद्ध गतिविधि घात लगाना थी। विध्वंस का मुख्य कार्य टोही समूह की मारक क्षमता को बढ़ाना है। जिस प्रकार एक लड़ाकू अभियान के दौरान विध्वंस करने वालों के प्रभावी कार्य ने समूह की क्षमताओं को बढ़ा दिया, उसी प्रकार खनन कंपनी के सक्षम कार्य ने पूरी टुकड़ी की प्रभावशीलता को बढ़ा दिया।
"रुका हुआ कारवां धूम्रपान कर रहा है..."
173वीं टुकड़ी की जिम्मेदारी के क्षेत्र में भौगोलिक विशेषताएं थीं जिससे इसके क्लासिक संस्करण में दुश्मन के वाहनों पर घात लगाना संभव हो गया, जिससे टुकड़ी के खनिकों को अपनी व्यावसायिकता को पूरी तरह से प्रदर्शित करने का मौका मिला। एक सक्षम विशेषज्ञ, खानों के समूहों में विस्फोट करके, एक ही समय में कई वाहनों को रोक सकता है, दुश्मन के पीछे हटने की दिशा निर्धारित कर सकता है और उसे नष्ट कर सकता है।

उपरोक्त के आधार पर, विशेष बलों में एक टोही खदान कार्यकर्ता, सबसे पहले, एक लड़ाकू होता है जिसने अतिरिक्त रूप से खदान विध्वंस में गहन प्रशिक्षण प्राप्त किया है।
टुकड़ी के लिए घुमावदार रास्ता
मैंने एस्टोनिया की सीमा पर पेचोरी प्सकोवस्की शहर में 1071वीं अलग विशेष प्रयोजन प्रशिक्षण रेजिमेंट में छह महीने के लिए एक टोही खनिक की सैन्य विशेषज्ञता सीखी।
यह विज्ञान मेरे लिए आसान था, मैंने रुचि लेकर अध्ययन किया। इसलिए, प्रशिक्षण प्लाटून के कमांडर लेफ्टिनेंट पावलोव ने मुझे सार्जेंट के रूप में कंपनी में छोड़ने का फैसला किया। कई लोगों ने ऐसे ऑफर का सपना देखा था। लेकिन मै नहीं। मैं खुद खाबरोवस्क से आता हूं। सेना में भर्ती के समय, उनके पास पैराशूटिंग और दो सौ से अधिक छलांग में प्रथम खेल श्रेणी थी। इसलिए, मेरी इच्छा घर के निकटतम उससुरी विशेष बल ब्रिगेड में जाने की थी, जहां मुझे पैराट्रूपर के रूप में अपना करियर जारी रखने की उम्मीद थी। हालाँकि, कंपनी कमांड ने अपनी जिद पर जोर दिया और मैं अपना बना रहा। इसलिए, बटालियन कमांडर के साथ साक्षात्कार के दौरान, जैसा कि वे कहते हैं, उसने "मूर्ख को चालू कर दिया।" इसके बाद, प्रशिक्षण कंपनी के कमांडर, बटालियन कमांडर, वरिष्ठ लेफ्टिनेंट डिकारेव ने गंभीर आश्चर्य व्यक्त किया कि वह प्रशिक्षण कंपनी के सार्जेंट के जिम्मेदार पद पर एक मूर्ख या इस पद को पूरा करने के लिए अनिच्छुक व्यक्ति को नियुक्त करना चाहते थे। प्रशिक्षण बटालियन के कमांडर को पहले और दूसरे दोनों की आवश्यकता नहीं थी।

ऋण अच्छा मोड़ दूसरे का हकदार है। और अब पुल्कोवो हवाई अड्डे पर मैं ताशकंद के लिए अपनी उड़ान की प्रतीक्षा कर रहा हूं।

दस उज़्बेकों में से - प्रशिक्षण कंपनी के स्नातक - कोई भी हमारे साथ चिरचिक शहर क्यों नहीं गया, यह सवाल वहां पहुंचने पर तुरंत एक रहस्य बन गया। यहां नई 467वीं अलग विशेष बल प्रशिक्षण रेजिमेंट का गठन किया गया, और मैं खनन प्रशिक्षण कंपनी में हवलदार बन गया।

1985 के वसंत में चिरचिक शहर में अफगानिस्तान में लड़ने वाली विशेष बल बटालियनों के लिए एक प्रशिक्षण रेजिमेंट का निर्माण एक महत्वपूर्ण घटना थी जिसने युद्ध में पहुंचने वाले दल की गुणवत्ता में गंभीरता से सुधार किया। चिरचिक कैडेटों के लिए एक बड़ा फायदा यह था कि पहले दिन से, व्यक्तिगत "अफगान" टुकड़ियों के भविष्य के सेनानियों ने इन टुकड़ियों की जरूरतों के लिए विशेष रूप से बनाई गई इकाई में, अफगान लोगों के जितना संभव हो सके जलवायु परिस्थितियों में सेवा की। रेजिमेंट 15वीं अलग विशेष बल ब्रिगेड के पूर्व बैरक में तैनात थी, जो हाल ही में जलालाबाद के लिए रवाना हुई थी। आस-पास चल रहे "वास्तविक" युद्ध की भावना वहां रहने के पहले मिनटों से ही महसूस की जा सकती थी।
खदान प्रशिक्षण कंपनी दस्ते के कमांडर, 467वीं अलग विशेष बल प्रशिक्षण रेजिमेंट, चिरचिक, मई 1985।
यूनिट की कमान लेनिन के आदेश के धारक, प्रसिद्ध मुस्लिम बटालियन के कमांडर, जिसने अमीन के महल पर हमला किया था, कर्नल खोलबाएव ने की थी। रेजिमेंट एक अच्छी तेल वाली मशीन की तरह काम करती थी।

इस तथ्य के बावजूद कि सीनियर लेफ्टिनेंट डिकारेव ने, मेरी इच्छाओं के विपरीत, यह सुनिश्चित किया कि मैं एक प्रशिक्षण कंपनी में सार्जेंट बन जाऊं, कहावत "यदि आप इसे सहन करते हैं, तो आप प्यार में पड़ जाते हैं" मेरे बारे में नहीं है। मैं अपने पद के बोझ तले दब गया था. यह जानते हुए कि प्रशिक्षण के बाद सभी कैडेट, युवा अधिकतमवाद के साथ, अफगानिस्तान में लड़ने वाली व्यक्तिगत टुकड़ियों में शामिल हो जाएंगे, मेरा मानना था कि मुझे अपने आरोपों के लिए कठोर मांग करने का कोई नैतिक अधिकार नहीं था। मैं अपनी सेना के उन लोगों के ख़्याल से भी परेशान था, जिनसे मैं दोस्ती करने में कामयाब रहा और जो बदले में, "युद्धरत" 154वीं जलालाबाद टुकड़ी में चले गए। इसलिए, मैंने प्रशिक्षण कंपनी के कमांडर को रिपोर्टों से "आतंकित" करना शुरू कर दिया और उनसे मुझे अफगानिस्तान भेजने के लिए कहा। कंपनी कमांडर, कैप्टन स्मेज़नी, जो रेड स्टार के दो ऑर्डर के धारक थे, जिन्होंने खुद "अफगान कप" पूरा पी लिया था, ने मुझे समझाने की कोशिश की: "आप कहाँ जा रहे हैं?" लेकिन मैं सफल नहीं हुआ. "प्रशिक्षण" में वनस्पति जबकि मेरे साथी इतिहास बना रहे हैं?! सैन्य रोमांस की भावना ने मुझे आगे बढ़ाया: "फिर से अलार्म बजता है, फिर से हम रात में युद्ध में प्रवेश करते हैं..."
अपनी स्थिति का मूल्यांकन न करते हुए, मैं "बड़ी असफलता" पाया और मुझे "नदी के उस पार" भेज दिया गया। इसलिए मैंने खनन कंपनी में 173वीं टुकड़ी में सेवा करना समाप्त कर दिया।

प्रभु के मार्ग सचमुच गूढ़ हैं!
जब सामग्री शीर्षक से मेल नहीं खाती
जिस कंपनी में मैं गया उसने मुझे अप्रिय रूप से आश्चर्यचकित कर दिया। मैंने जो देखा वह मेरी उम्मीदों पर खरा नहीं उतरा। और यही कारण है। 1985 के अंत तक, कंपनी में एक भी विशेषज्ञ नहीं था जिसने टोही-खनिक की डिग्री के साथ विशेष बल शैक्षणिक संस्थान से स्नातक किया हो। भारी बहुमत संयुक्त हथियार प्रशिक्षण रेजिमेंट के स्नातक हैं। भर्ती होने पर वे "विशेष बल" और "विशेषज्ञ" बन गए। टुकड़ी में एक विशेष बल का सिपाही आ गया है! मैं एक खनन कंपनी में शामिल हो गया - एक खनिक! उनके व्यावसायिक प्रशिक्षण का स्तर अत्यंत निम्न था। अधिकांश को बुनियादी बातें नहीं पता थीं: मुख्य खानों की सामरिक और तकनीकी विशेषताएं, उनकी स्थापना और उपयोग के नियम।

जैसा कि मुझे थोड़ी देर बाद पता चला, अफगानिस्तान में प्रवेश के समय टुकड़ी के खनन समूह में 173वीं टुकड़ी और 12वीं ब्रिगेड के टोही खनिक शामिल थे, जिनके पास उचित प्रशिक्षण और विशेष बल की भावना थी। प्रारंभिक चरण में, समूह कमांडरों ने बार-बार खानों का उपयोग करने की कोशिश की, लेकिन उन्हें "आत्माओं" की नाक के नीचे काम करना पड़ा और इसलिए जब भी खनिक आरोपों के साथ सड़क पर आए, तो उन्हें और इसलिए समूह को खोज लिया गया। . परिणामस्वरूप, समूह कमांडरों ने धीरे-धीरे घात में खदानों का उपयोग करने का विचार त्याग दिया।

हालाँकि विध्वंस से कोई ठोस परिणाम नहीं निकला, लेकिन समूह ने ईमानदारी से अपना काम किया। लेकिन जिन्हें 12वीं विशेष बल ब्रिगेड में भर्ती किया गया और प्रशिक्षित किया गया, वे धीरे-धीरे रिजर्व में सेवानिवृत्त हो गए और उनकी जगह सामान्य इंजीनियरिंग प्रशिक्षण रेजिमेंट से आए सैनिकों ने ले ली, जिससे समूह और फिर कंपनी की गुणवत्ता पर नकारात्मक प्रभाव पड़ा। इसलिए, समूह कमांडर इन "खनिकों" को "बाहर" ले जाने के लिए अनिच्छुक थे और उनकी भूमिका उन मशीन गनरों की रह गई जिनके पास खदानें थीं। खनिकों के सक्षम, प्रभावी कार्य का कोई मामला नहीं था।

कंपनी की अंदरूनी स्थिति भी ठीक नहीं कही जा सकती. कम मनोबल के कारण लोग युद्ध में जाने के लिए उत्सुक नहीं थे, और यदि संभव हो तो इससे भी बचते थे। ऐसे व्यक्तिगत "उदाहरण" थे जो डेढ़ साल की सेवा के दौरान चार बार "लड़ाई" में गए। साथ ही, उन्होंने पवित्र विस्मय के साथ, मेरी राय में, सामान्य "निकास" के प्रत्येक विवरण को याद किया।

खनन कंपनी एक कमांडेंट की कंपनी की तरह थी: इसने टुकड़ी के स्तंभों के अनुरक्षण में भाग लिया, लगन से गार्ड ड्यूटी निभाई और अनुकरणीय आंतरिक व्यवस्था बनाए रखने से प्रतिष्ठित हुई। मुझे यह भी याद है कि बिस्तरों पर कंबलों के किनारों को हटाने का प्रयास किया गया था, और यह अफगानिस्तान में तंबुओं में था।

इसलिए, एक ऐसे व्यक्ति के रूप में जो दो प्रशिक्षण रेजिमेंटों से गुज़रा है और उसे इस बात का अंदाज़ा है कि विशेष बलों में एक टोही खनिक के ज्ञान और प्रशिक्षण का स्तर क्या होना चाहिए, मैंने कंपनी के युद्ध प्रशिक्षण के स्तर का आकलन एक कमजोर सी के रूप में किया। .
जैसा पॉप, वैसा आगमन
एक पुरानी रूसी कहावत है, "जैसा पुजारी, वैसा पल्ली।" यह पूरी तरह से कंपनी की स्थिति को दर्शाता है। नहीं, बाहरी तौर पर सब कुछ बहुत अच्छा था और उससे भी बढ़कर, अद्भुत। यह बहुत अद्भुत है कि हमारी कंपनी के कमांडर, वरिष्ठ लेफ्टिनेंट कोचिन, अफगानिस्तान में 40 वीं सेना की सबसे लड़ाकू विशेष बल इकाइयों में से एक में, युद्ध के लिए स्थान छोड़े बिना, समय से पहले "कैप्टन" का पद प्राप्त करने में कामयाब रहे। अनुकरणीय आंतरिक व्यवस्था. जिस दिन उन्हें रैंक से सम्मानित किया गया, उन्होंने एक कंपनी बनाई और घोषणा की: "मैं 25 साल की उम्र में कैप्टन बन गया, और 27 साल की उम्र में मैं मेजर बन जाऊंगा।" जवाब में, सैनिकों के बीच एक कराह दौड़ गई...

आंतरिक व्यवस्था, कवायद, कंपनी प्रबंधन - ये सब उनका मजबूत पक्ष था। वह एक विशिष्ट अच्छे शांतिकालीन अधिकारी थे। और यदि यह संभव होता, तो वह अपने प्रतिस्थापन से पहले युद्ध में नहीं जाता, बल्कि वही करता जो उसके करीब और प्रिय है। दुर्भाग्य से, कंपनी में जो कुछ भी चल रहा था उसका ज्ञान उनके करियरवादी दिल के करीब और प्रिय था। इसलिए, उन्होंने कंपनी में सूचना और सूचना देने की एक प्रणाली बनाई, जिसकी सराहना खुद लावेरेंटी पावलोविच बेरिया कर सकते थे। कोच्किन के प्रयासों से, कंपनी में चुनिंदा लोगों का एक समूह बनाया गया - "विशेष रूप से करीबी व्यक्ति।" जैसा कि आमतौर पर होता है, इन व्यक्तियों के मानवीय गुण वांछित होने के लिए बहुत कुछ छोड़ गए।
कैप्टन कोच्किन, खनन कंपनी 173 ooSpN के कमांडर, शरद ऋतु 1985।
फिर भी, लोगों की तरह, जीवन में भी हाफ़टोन होते हैं, और कोच्किन को केवल काले रंग से रंगना अनुचित होगा। जो भी हो, वह एक योग्य अधिकारी थे, लेकिन उनमें कुछ प्रतिभाएँ नहीं थीं। लेकिन, मुझे ऐसा लगता है, कोच्किन को बहुत देर से एहसास हुआ कि यह संघ नहीं है और अधिकारी की गतिविधियों का मूल्यांकन उसकी इकाई के परिणामों के आधार पर किया जाता है। और इस युद्ध में विशेष बलों के परिणाम थे जाम हुए कारवां और नष्ट हुए "मुजाहिदीन" अड्डे। 173वीं टुकड़ी की इकाइयों के सैनिकों ने रास्तों की सफाई करने और सैनिकों के बिस्तरों को समतल करने से कहीं अधिक महत्वपूर्ण समस्याओं को हल किया। एक बुद्धिमान व्यक्ति होने के नाते, कोचिन समझ गए थे कि समय के साथ वे समीक्षाओं और निरीक्षणों में चमकने की तुलना में उनसे अधिक की मांग करेंगे।
कंधार टुकड़ी की युद्ध ट्राफियां
युद्ध शुरू करने की कोशिश की जा रही है
उन्होंने कंपनी में युद्ध कार्य को आवश्यक स्तर पर लाने का प्रयास किया। वह ख़ुद पेशेवर तौर पर अच्छी तरह तैयार थे, लेकिन उनकी कंपनी में ऐसा कोई नहीं था जिस पर इस काम के लिए भरोसा किया जा सके। इसलिए उनका दांव मुझ पर था, जो हाल ही में आया था. यह कुल मिलाकर मेरे अनुकूल था। उस समय, एक लड़ाकू टीम बनाने में मेरी रुचि कंपनी कमांडर के हितों से मेल खाती थी। नवंबर के अंत में, मुझे पता चला कि चिरचिक प्रशिक्षण रेजिमेंट के मेरे पूर्व कैडेट कंधार स्थानांतरण पर ब्रिगेड में नियुक्ति की प्रतीक्षा कर रहे थे। मैंने कोचकिन को कंपनी के लिए सैनिकों का चयन स्वयं करने का सुझाव दिया, यह समझाते हुए कि मैं एक प्रशिक्षण कंपनी में सार्जेंट था और उनके व्यक्तिगत गुणों को जानता था। कोच्किन को प्रस्ताव में दिलचस्पी हो गई और उन्होंने मुझे नामों की एक सूची संकलित करने का आदेश दिया। इस प्रकार, पहले से ही गिरावट में, 467वीं विशेष बल इकाई के प्रथम स्नातक वर्ग के अच्छी तरह से प्रशिक्षित टोही खनिक कंपनी में पहुंचे।
दुश्मन के कारवां पर विशेष बलों के घात के परिणामस्वरूप सिमर्ग पिकअप ट्रक नष्ट हो गया
हमने पहला परिणाम 13 जनवरी 1986 को दिया।

1985 की गर्मियों से 1986 की शरद ऋतु तक, उन्होंने "तीसरी अलग मोटर चालित राइफल बटालियन" में सेवा की, जो डीआरए के कंधार प्रांत में तैनात थी।

तीसरा ओएमएसबी 173वीं अलग विशेष बल टुकड़ी का पारंपरिक बंद नाम है, जो फरवरी 1984 में डीआरए में शामिल हो गया।

मैंने टुकड़ी की खनन कंपनी में सेवा की और यही वह है जिसके बारे में मैं बात करना चाहता हूं।

खनन कंपनी और उसकी भूमिका के बारे में

खनन कंपनी का गठन 1985 की गर्मियों में हुआ था। इससे पहले, टुकड़ी के पास एक खनन समूह था। परिवहन मार्गों को नष्ट करने से जुड़े कार्यों की बढ़ती मात्रा के कारण, अफगानिस्तान में लड़ने वाली विशेष बल इकाइयों के कर्मचारियों में एक इंजीनियर प्लाटून को जोड़ा गया, और फिर दोनों प्लाटून को एक कंपनी में संयोजित करने का निर्णय लिया गया।

टुकड़ी की मुख्य प्रकार की युद्ध गतिविधि घात लगाना थी। घात लगाकर काम करने पर खनिकों का मुख्य कार्य समूह की मारक क्षमता को बढ़ाना होता है। जिस प्रकार घात लगाकर किए गए हमले में खनिकों के प्रभावी कार्य ने समूह की क्षमताओं को बढ़ा दिया, उसी प्रकार खनन कंपनी के सक्षम कार्य ने पूरी टुकड़ी की प्रभावशीलता को बढ़ा दिया।

173वीं टुकड़ी की जिम्मेदारी के क्षेत्र में भौगोलिक विशेषताएं थीं जिससे इसके क्लासिक संस्करण में घात लगाना संभव हो गया, जिससे टुकड़ी के खनिकों को अपनी व्यावसायिकता को पूरी तरह से प्रदर्शित करने का मौका मिला। एक सक्षम खनिक एक ही समय में कई कारों को खदानों के समूहों में विस्फोट करके रोक सकता है, दुश्मन के पीछे हटने की दिशा निर्धारित कर सकता है और उसे नष्ट कर सकता है।

एक विशेष बल टोही खदान कार्यकर्ता एक लड़ाकू होता है जिसने अतिरिक्त रूप से खदान विध्वंस में गहन प्रशिक्षण प्राप्त किया है।

टुकड़ी के लिए घुमावदार रास्ता

मैंने एस्टोनिया की सीमा पर पेचोरी प्सकोवस्की शहर में 1071वीं विशेष बल प्रशिक्षण रेजिमेंट में छह महीने के लिए एक टोही खनिक की सैन्य विशेषज्ञता सीखी।

यह विज्ञान आसान था, मैंने रुचि लेकर अध्ययन किया। इसलिए, प्रशिक्षण पलटन के कमांडर, वरिष्ठ लेफ्टिनेंट पावलोव ने मुझे सार्जेंट के रूप में कंपनी में छोड़ने का फैसला किया। कई लोगों ने ऐसे ऑफर का सपना देखा था। लेकिन मै नहीं। मैं खुद खाबरोवस्क से हूं। भर्ती के समय, उनके पास 1 खेल श्रेणी और दो सौ से अधिक पैराशूट जंप थे। इसलिए, मेरी इच्छा घर के निकटतम उससुरी विशेष बल ब्रिगेड में जाने की थी, जहां मुझे पैराट्रूपर के रूप में अपना करियर जारी रखने की उम्मीद थी। बटालियन कमांडर के साथ साक्षात्कार में, जैसा कि वे कहते हैं, उसने "मूर्ख को चालू कर दिया।" इसके बाद, बटालियन कमांडर, सीनियर लेफ्टिनेंट डिकारेव ने प्रशिक्षण कंपनी के कमांडर के प्रति गंभीर आश्चर्य व्यक्त किया, कि वह प्रशिक्षण कंपनी के सार्जेंट के जिम्मेदार पद पर एक ऐसे व्यक्ति को नियुक्त करना चाहते थे जो या तो मूर्ख था या कर्तव्यों का पालन करने के लिए तैयार नहीं था। . प्रशिक्षण बटालियन के कमांडर के लिए पहला और दूसरा दोनों ही आश्चर्यजनक और अनावश्यक थे।
ऋण अच्छा मोड़ दूसरे का हकदार है। और अब मैं पहले से ही पुल्कोवो हवाई अड्डे पर हूं और ताशकंद के लिए अपनी उड़ान का इंतजार कर रहा हूं।

प्रशिक्षण कंपनी के दस उज़्बेकों में से एक भी हमारे साथ क्यों नहीं गया, यह सवाल चिरचिक पहुंचने पर एक रहस्य नहीं रह गया। यहां नई 467वीं अलग विशेष बल प्रशिक्षण रेजिमेंट का गठन किया गया, और मैं खनन प्रशिक्षण कंपनी में हवलदार बन गया।

1985 के वसंत में अफगानिस्तान में लड़ने वाले विशेष बलों के लिए चिरचिक में एक प्रशिक्षण रेजिमेंट का निर्माण एक महत्वपूर्ण घटना थी। बड़ा लाभ यह था कि पहले दिन से ही सैनिकों ने अफगानिस्तान की जलवायु परिस्थितियों में यथासंभव सेवा की। रेजिमेंट 15वीं ब्रिगेड के बैरक में तैनात थी, जो जलालाबाद गई थी। "वास्तविक" युद्ध की भावना वहां रहने के पहले मिनटों से ही महसूस की जा सकती थी। यूनिट की कमान लेनिन के आदेश के धारक, प्रसिद्ध मुस्लिम बटालियन के कमांडर, जिसने अमीन के महल पर हमला किया था, कर्नल खोलबाएव ने की थी। रेजिमेंट एक अच्छी तेल वाली मशीन की तरह काम करती थी।
लेकिन, इस तथ्य के बावजूद कि सीनियर लेफ्टिनेंट डिकारेव ने यह सुनिश्चित किया कि मैं एक प्रशिक्षण कंपनी का सार्जेंट बन जाऊं, "यदि आप इसे सहन करते हैं, तो आप प्यार में पड़ जाते हैं" - यह मेरे बारे में नहीं है। मैं इस विचार से परेशान था कि मेरी सेना में से कई लोग, जिनसे मेरी दोस्ती हो गई थी, बारी-बारी से 154वीं जलालाबाद टुकड़ी में जा रहे थे। इसलिए, मैंने प्रशिक्षण कंपनी के कमांडर को रिपोर्टों से "आतंकित" करना शुरू कर दिया और उनसे मुझे अफगानिस्तान भेजने के लिए कहा। कंपनी के कप्तान स्मेज़नी, जो दो रेड स्टार ऑर्डर के धारक थे, जिन्होंने स्वयं "अफगान कप" पूरा पी लिया था, ने मुझे समझाने की कोशिश की: "आप कहाँ जा रहे हैं?" लेकिन मैं सफल नहीं हो सका. "प्रशिक्षण" में वनस्पति जबकि मेरे साथी निर्माण कर रहे हैं?! सैन्य रोमांस की भावना ने मुझे आगे बढ़ाया: "फिर से अलार्म, फिर से हम रात में युद्ध में प्रवेश करते हैं!.."
मैं "बड़ा हो गया" और मुझे "नदी के उस पार" भेज दिया गया।

जब सामग्री शीर्षक से मेल नहीं खाती

जिस कंपनी में मैं गया उसने मुझे अप्रिय रूप से आश्चर्यचकित कर दिया। सबसे पहले, मैंने जो देखा वह वह नहीं था जिसकी मुझे उम्मीद थी। और यही कारण है। 1985 के अंत तक, कंपनी में एक भी विशेषज्ञ नहीं था जिसने टोही-खनिक की डिग्री के साथ विशेष बल शैक्षणिक संस्थान से स्नातक किया हो। भारी बहुमत संयुक्त हथियार प्रशिक्षण रेजिमेंट के स्नातक हैं। भर्ती होने पर वे "विशेष बल" और "विशेषज्ञ" बन गए। टुकड़ी में एक विशेष बल का सिपाही आ गया है! मैं एक खनन कंपनी में शामिल हो गया - एक खनिक! उनके व्यावसायिक प्रशिक्षण का स्तर निम्न था। अधिकांश को बुनियादी बातें नहीं पता थीं: मुख्य खानों की सामरिक और तकनीकी विशेषताएं, उनकी स्थापना और उपयोग के नियम। थोड़ी देर बाद, मुझे पता चला कि अफगानिस्तान में प्रवेश के समय टुकड़ी के खनन समूह में 173वीं टुकड़ी और 12वीं ब्रिगेड के टोही खनिक शामिल थे, जिनके पास उचित प्रशिक्षण और विशेष बल की भावना थी। समूह कमांडरों ने बार-बार खदानों का उपयोग करने की कोशिश की, लेकिन उन्हें "आत्माओं" की नाक के नीचे काम करना पड़ा, और इसलिए जब भी खनिक सड़क पर आए, तो उन्हें खोज लिया गया। परिणामस्वरूप, समूह कमांडरों ने धीरे-धीरे घात में खदानों का उपयोग करने का विचार त्याग दिया।

हालाँकि खनिकों ने कोई ठोस परिणाम नहीं दिया, समूह ने ईमानदारी से अपना काम किया। लेकिन जिन लोगों को 12वीं विशेष बल ब्रिगेड में भर्ती और प्रशिक्षित किया गया था, वे धीरे-धीरे रिजर्व में सेवानिवृत्त हो गए और उनकी जगह सामान्य इंजीनियरिंग प्रशिक्षण रेजिमेंट से आए सैनिकों ने ले ली। इसका समूह के कर्मियों और फिर कंपनी की गुणवत्ता पर नकारात्मक प्रभाव पड़ा। इन "खनिकों" को अनिच्छा से "बाहर घूमने" पर ले जाया गया और समूह में उनकी भूमिका उन मशीन गनरों तक सीमित कर दी गई जिनके पास खदानें थीं।
कंपनी की स्थिति भी ठीक नहीं कही जा सकती. कोई भी "युद्ध में जाने" के लिए उत्सुक नहीं था, और यदि संभव हो तो वे इससे बचते भी थे। ऐसे व्यक्तिगत "नमूने" थे जो डेढ़ साल की सेवा के दौरान चार बार "युद्ध में" गए। साथ ही, मेरी राय में, प्रत्येक सामान्य "निकास" का विवरण पवित्र विस्मय के साथ याद किया गया।

खनन कंपनी कमांडेंट के समान थी: इसने टुकड़ी स्तंभों के अनुरक्षण में भाग लिया, गार्ड ड्यूटी की और अनुकरणीय आंतरिक व्यवस्था बनाए रखकर प्रतिष्ठित हुई। मुझे "बिस्तरों पर किनारों को पीटना" हासिल करने के प्रयास भी याद हैं और यह अफगानिस्तान में तंबुओं में था।

जैसा पॉप, वैसा आगमन

रूसी कहावत है, "जैसा पुजारी, वैसा पल्ली।" यह पूरी तरह से कंपनी की स्थिति को दर्शाता है। कंपनी कमांडर, वरिष्ठ लेफ्टिनेंट कोचकिन, अफगानिस्तान में "युद्ध" की स्थिति को छोड़े बिना, चालीसवीं सेना की सबसे लड़ाकू विशेष बल इकाइयों में से एक में अनुकरणीय आंतरिक व्यवस्था के लिए समय से पहले "कप्तान" का पद प्राप्त करने में कामयाब रहे। आंतरिक व्यवस्था, कवायद - यह उनका मजबूत बिंदु था। वह एक विशिष्ट शांतिकालीन अधिकारी थे। और यदि यह संभव होता, तो वह अपने प्रतिस्थापन से पहले "युद्ध में" नहीं जाता, बल्कि वही करता जो उसके करीब और प्रिय है। मुझे ऐसा लगता है कि कोचकिन को बहुत देर से एहसास हुआ कि यह संघ नहीं है और अधिकारी की गतिविधियों का मूल्यांकन उसकी इकाई के परिणामों के अनुसार किया जाता है। और इस युद्ध में विशेष बलों के परिणाम जाम हुए कारवां और नष्ट हुए मुजाहिदीन अड्डे हैं। 173वीं टुकड़ी की इकाइयों के सैनिकों ने रास्तों की सफाई करने और सैनिकों के बिस्तरों को समतल करने से कहीं अधिक महत्वपूर्ण समस्याओं को हल किया। कोचकिन समझ गए थे कि समय के साथ वे समीक्षाओं और निरीक्षणों में चमकने की तुलना में उनसे अधिक की मांग करेंगे।

युद्ध शुरू करने की कोशिश की जा रही है

उन्होंने कंपनी में युद्ध कार्य को आवश्यक स्तर तक बढ़ाने का प्रयास किया। वह पेशेवर रूप से अच्छी तरह से तैयार था, लेकिन उसकी कंपनी में उस पर भरोसा करने वाला कोई नहीं था। नवंबर के अंत में, मुझे पता चला कि चिरचिक रेजिमेंट के मेरे पूर्व कैडेट कंधार में ब्रिगेड में नियुक्ति की प्रतीक्षा कर रहे थे। मैंने सुझाव दिया कि कोच्किन कंपनी के लिए सैनिकों का चयन स्वयं करें, यह समझाते हुए कि मैं एक प्रशिक्षण कंपनी में सार्जेंट था और उनके व्यक्तिगत गुणों को जानता था। कोच्किन को मेरे प्रस्ताव में दिलचस्पी हो गई और उन्होंने मुझसे एक सूची बनाने को कहा। इस प्रकार, पहले से ही गिरावट में, 467 ओयूएसपीएन के प्रथम स्नातक वर्ग के अच्छी तरह से प्रशिक्षित टोही खनिक कंपनी में पहुंचे।

हमें पहला परिणाम 13 जनवरी 1986 को प्राप्त हुआ। कंधार के पास तीन कारों के एक कारवां को खदानों ने रोक दिया, उनमें से दो में आग लग गई। शवों में पड़े रॉकेट लॉन्च हुए और उन्होंने पास के एक गांव को अपनी चपेट में ले लिया। कवच की आड़ में ट्राफियों से लदी तीसरी कार को अपनी शक्ति के तहत बटालियन में ले जाया गया। विशेष बलों की ओर से कोई नुकसान नहीं हुआ।

कोचकिन बहुत खुश थे: "विशेष बलों में हम खदानों वाली कारों को रोकने वाले पहले व्यक्ति थे।" मुझे नहीं पता कि यह कथन कितना सच था, लेकिन एक बात सच थी। अब वह टुकड़ी के लड़ाकू अधिकारियों के समान स्तर पर एक स्थान का दावा कर सकता था, जिन्होंने स्पष्ट रूप से उससे स्पष्ट रूप से परहेज किया था।

अपना "युद्ध का सामना" करते हुए, उन्होंने नए साधन पेश करना शुरू कर दिया। कंपनी के शस्त्रागार में पीडी-430 रेडियो लिंक की शुरूआत ने समूह को तारों से उजागर किए बिना लंबी दूरी से विस्फोट को नियंत्रित करना संभव बना दिया। लेकिन लड़ाकू दल के प्रशिक्षण और समन्वय का समय हमेशा के लिए बर्बाद हो गया। "नए खून" के बावजूद, कंपनी में शांतिवादी भावना कायम रही।

जैसे ही कोच्किन ने उन लोगों के "विशेषाधिकारों" का अतिक्रमण करना शुरू किया जिन पर वह भरोसा करते थे और जो नरक जैसे युद्ध से डरते थे, पुराने समय के लोगों के एक समूह ने एक विशेष विभाग को निंदा लिखी। उन्होंने उन तथ्यों पर भरोसा किया, जो मेरी राय में, गंभीर प्रतिबंधों के लायक नहीं थे। लेकिन, आरोपों के छोटे होने के बावजूद मामले को आगे बढ़ने दिया गया।
घटनाएँ तेजी से विकसित हुईं। सुबह-सुबह पार्टी से निकाल दिया गया. दोपहर के भोजन के समय उन्हें उनके पद से हटा दिया गया...

सिडोरेंको

मेरी सबसे गर्म यादें कंपनी के राजनीतिक अधिकारी निकोलाई सिडोरेंको के व्यक्तित्व से जुड़ी हैं। वह एक दयालु, समर्पित और प्यार करने वाले व्यक्ति थे। सुदूर पूर्व में एक ध्वजवाहक के रूप में दस वर्षों तक सेवा करने के बाद, वह यह कहना पसंद करते थे: "मैं 34 साल की उम्र में लेफ्टिनेंट बन गया, और इसलिए मैं रैंक के लिए सेवा नहीं करता।" वह कोचकिन के पतन से कुछ समय पहले ही कंपनी में शामिल हुए थे। कंपनी कमांडर के दबंग स्वभाव के बावजूद, वह "उसके नीचे नहीं लेट गया", बल्कि अपनी लाइन का नेतृत्व किया। जल्द ही हमें एहसास हुआ कि कंपनी और राजनीतिक अधिकारी भाग्यशाली थे। उन्होंने एक अच्छे पिता की तरह कर्मियों का ख्याल रखा। सिपाहियों ने उसे उतना ही वेतन दिया। जब कोच्किन को हटा दिया गया, तो उन्होंने कंपनी की कमान संभाली और नए कमांडर की नियुक्ति होने तक उस पर "शासन" किया। अनुभव से बुद्धिमान, वह समझ गया कि कोई भी सामान्य व्यक्ति अच्छे का भुगतान अच्छे से करता है। अब हम जानते थे कि एक पुराना कॉमरेड है जिससे कठिन समय में हम मदद मांग सकते हैं: वह निष्पक्ष रूप से विवाद का न्याय करेगा और उचित सलाह देगा। अधिकांश "मानव आत्माओं के इंजीनियरों" के लिए वह काम करने का एक उदाहरण है। कंपनी के अधिकारी भी उनका सम्मान करते थे।
अपने व्यापक जीवन अनुभव के आधार पर, सिडोरेंको सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक को हल करने में सक्षम था - कंपनी में एक स्वस्थ टीम बनाना और उसे एकजुट करना।

"रमन मिखाइलच"

कैप्टन कोच्किन के ध्रुवीय विपरीत खनन समूह के कमांडर लेफ्टिनेंट मिखाइलोव थे। एक कर्नल का बेटा, जो कॉन्सेप्ट स्कूल से गुजरा था, वह बहुत मजबूत था और, सबसे महत्वपूर्ण बात, आत्मा में एक विशेष बल का सैनिक था। बॉडीबिल्डर के चौकोर कंधों के कारण, राम उपनाम तुरंत उनसे जुड़ गया। और चूँकि उनके पिता मिखाइल ने भी उनका नाम मिखाइल रखा था, बाद में, सम्मान के संकेत के रूप में, वे उन्हें क्रमशः राम और मिशा से "रमन मिखाइलच" कहने लगे।
टूमेन मिलिट्री इंजीनियरिंग स्कूल से स्नातक होने के बाद, मिखाइलोव को खदान विध्वंस में गहन ज्ञान था और उन्होंने इसे पूरी तरह से लागू किया। उसे लड़ना पसंद था. उन्होंने रचनात्मक रूप से कार्य को निपटाया: वे लगातार नए आरोप लेकर आए, खदानों को आश्चर्यचकित किया, नई खदान स्थापना योजनाएं विकसित और कार्यान्वित कीं। वह उनके व्यवसाय का प्रशंसक था। कायर नहीं, कार्य करने में सक्षम व्यक्ति, मजबूत इरादों वाला अधिकारी, दिल से रोमांटिक, वह कंपनी में निर्विवाद नेता बन गया। कंपनी ने धीरे-धीरे "स्वयं को स्लैग से साफ़ करना" शुरू कर दिया। वसंत ऋतु में, जब अंतिम "शांतिवादी" सेवानिवृत्त हुए, तो कंपनी का मनोबल काफ़ी बढ़ गया।

जून में, मिखाइलोव को कंपनी कमांडर नियुक्त किया गया था, जिसने केवल एक वर्ष के लिए एक अधिकारी के रूप में कार्य किया था। कंपनी कमांडर बनने के बाद, उन्होंने पुलिस विभाग में रहते हुए सख्ती से आदेश और अनुशासन की माँग करना जारी रखा। लेकिन साथ ही, उन्होंने लगातार कंपनी के युद्धक उपयोग से संबंधित नए समाधान खोजे और ढूंढे। हमने खदानें बिछाते समय न केवल समूहों में काम करना शुरू किया, बल्कि अपनी कंपनी के खनन समूह के हिस्से के रूप में भी काम किया। ऐसे मामले थे जब हम पूरी ताकत से कुछ ऐसे क्षेत्रों में खनन के लिए निकले जहां से कारवां मार्ग गुजरते थे। कंपनी में नाटकीय बदलाव आया है.

ड्राफ्ट डोजर्स के लिए कोई जगह नहीं है

जो लोग पतझड़ में "प्रशिक्षण" से आए थे, उन्होंने देखा कि वरिष्ठ सिपाही कैसे लड़ रहे थे, उन्होंने हमारा पीछा किया। उत्साह प्रकट हुआ, एक अनकही प्रतिस्पर्धा पैदा हुई: जो "युद्ध" से परिणाम लेकर वापस आएगा, और इससे भी बेहतर, परिणाम स्वयं देगा। हमारी दो कॉलें कंपनी की रीढ़ बन गईं। कंपनी में नए आने वाले सैनिकों के पास जाने के लिए कोई जगह नहीं थी। उन्होंने खुद को ऐसे माहौल में पाया जहां "विचलित करने वालों" के लिए कोई जगह नहीं थी। आप सैकड़ों बार पुल-अप कर सकते हैं, शानदार चुटकुले सुना सकते हैं, अपने कंधे की पट्टियों पर कोई भी धारियाँ पहन सकते हैं, लेकिन अगर आपने लड़ाई नहीं की है, तो कंपनी में आपकी आवाज़ आखिरी है। इसके अलावा, हमने यह नहीं देखा कि सुदृढीकरण किस प्रकार के सैनिकों से आ रहा था। मुख्य बात यह है कि उनमें ईमानदारी से अपना काम करने की इच्छा है - लड़ने की।

कंपनी नियमित रूप से परिणाम प्रस्तुत करती रही। यहां कुछ उदाहरण दिए जा रहे हैं।

मई में, लेफ्टिनेंट शिशाकिन के समूह ने बचाव के लिए दौड़ रही एक कार और एक ट्रैक्टर पर हमला कर दिया। कार और भागते दुश्मन को बारूदी सुरंगों से विस्फोट कर नष्ट कर दिया गया।

अगस्त में, मिखाइलोव ने एक कार को खदानों से टक्कर मार दी।

सितंबर में, अर्गस्तान में, लेफ्टिनेंट गुगिन के समूह ने खदानों से भरी एक कार को रोका, जिससे चौदह दुश्मनों के एक समूह को नष्ट कर दिया गया।

इसलिए खनन कंपनी अंततः हमारी टुकड़ी की विशेष बल कंपनियों के बराबर खड़ी हो गई। समूह कमांडर जो पहले खनिकों के लिए एक अतिरिक्त मशीन गन पसंद करते थे, उन्होंने अपना रवैया बदलना शुरू कर दिया। और टुकड़ी की कमान ने, "खदान युद्ध" के परिणामों को देखते हुए, घात में खदान-विस्फोटक हथियारों के व्यापक उपयोग पर जोर दिया। परिणामस्वरूप, 1986 के अंत तक, वे खनिकों के बिना "युद्ध में" नहीं गए।

उपसंहार

अफ़ग़ानिस्तान में मेरी सेवा की शुरुआत में ही एक ऐसी घटना घटी जिसने युद्ध के प्रति मेरे दृष्टिकोण को बहुत बदल दिया। 27 अक्टूबर 1985 को युद्ध में मैंने एक मित्र को खो दिया। उनकी मृत्यु ने मुझे बहुत झकझोर दिया और मेरे युद्ध के लक्ष्यों को निर्धारित किया, मेरे मन से "अंतर्राष्ट्रीय सहायता प्रदान करने" का मिथक दूर हो गया। अब मैं समझ गया कि मैं अपने गिरे हुए साथी का बदला लेने के लिए लड़ रहा था। अधिकारियों ने मुझे हेरफेर करने के लिए मेरे "युद्ध के प्रति जुनून" का इस्तेमाल किया: "आप युद्ध में नहीं जाएंगे यदि..." वे अच्छी तरह से जानते थे कि युद्ध से बहिष्कार मेरे लिए एक गंभीर सजा थी।

चूँकि खनिकों को किसी विशिष्ट कंपनी को नहीं सौंपा गया था, इसलिए मुझे टुकड़ी के लगभग सभी समूह कमांडरों को कार्रवाई में देखने का अवसर मिला। मैं तैंतीस बार "घात" में गया, जिनमें से सात निकास प्रभावी थे। तीन घात हमलों में मैंने व्यक्तिगत रूप से बारूदी सुरंगों का इस्तेमाल किया। अंतिम निकास अक्टूबर 1986 के अंत में किया गया था। फिर नीले रंग की टोपी और ड्रेस की वर्दी में मेरे सिपाही, जिस पर सैन्य पुरस्कार चमक रहे थे, डिमोबिलाइज्ड इलुशिन पर चढ़ गए, और मैं और अगला समूह ब्लू म्यूल (एक कैप्चर किया गया नीला ZIL-130, जिस पर समूह सवार हुए) में सवार हुए हवाई क्षेत्र) कंधार हवाई क्षेत्र के टैक्सीवे के साथ हेलीकॉप्टरों तक। जब मैंने सोचा कि कुछ ही मिनटों में मेरे साथी घर जा रहे होंगे, और मैं एक और घात में जा रहा हूँ, तो मेरी आँखों में आँसू आ गए। लेकिन ये कमजोरी कुछ सेकंड तक ही रही.

"युद्ध" से बटालियन में लौटने के बाद, तीसरे दिन मैं घर चला गया, जैसा कि मुझे लगता है, एक दोस्त की मौत के लिए "आत्माओं" से हिसाब चुका रहा था।

2 नवंबर 1986 को, अपनी जन्मभूमि के लिए विमान से उतरकर, तुज़ेल हवाई अड्डे पर सीमा शुल्क निरीक्षण पास करने के बाद, हम अपने साथियों से मिलने के लिए प्रशिक्षण रेजिमेंट में गए। शाम ढलने पर हम चिरचिक पहुँचे। शहर अपना मापा, शांतिपूर्ण जीवन जीता था। सुचारू रूप से घूमती ट्रॉलीबस को देखकर हम काफी देर तक चुपचाप उसे देखते रहे। इसकी विशाल चमकदार खिड़कियों से रोशनी से भरा सैलून दिखाई देता था, जिसमें लोग बेफिक्र होकर बैठे थे, रात के अंधेरे में बिना किसी चिंता के देख रहे थे। बाद में, मुझे याद है, हम स्पार्कलिंग पानी बेचने वाली एक मशीन के पास रुके। कंधार की प्यास और लगातार पानी की कमी के बाद, डिवाइस ने लगभग जादुई प्रभाव डाला: आप एक पैसा फेंकते हैं, एक बटन दबाते हैं, और पानी बह जाता है। साफ, ठंडा और ब्लीच रहित। और केवल आप ही तय कर सकते हैं कि कितना पीना है - एक गिलास, दो या तीन...

रेजिमेंट में, प्रशिक्षण कंपनी की कमान अभी भी कैप्टन स्मेज़नी के पास थी। जब हम मिले तो हमने एक-दूसरे का अभिवादन किया और काफी देर तक चुप रहे।
- तो यह कैसे होता है? - वह चुप्पी तोड़ने वाले पहले व्यक्ति थे।
- पछताने की कोई बात नहीं।

अलेक्जेंडर शिपुनोव

कंधार में जीआरयू विशेष बल।

सैन्य इतिहास

"अफसोस की कोई बात नहीं"

मैंने एक टुकड़ी की खनन कंपनी में काम किया और मैं अपनी कंपनी, इसके गठन और इस प्रक्रिया में अधिकारियों की विभिन्न भूमिकाओं के बारे में बात करना चाहता हूं।

कंधार एरियाना हवाई अड्डा 173वीं अलग विशेष बल टुकड़ी के स्थायी तैनाती स्थल का विहंगम दृश्य

खनन कंपनी और उसकी भूमिका के बारे में

खनन कंपनी का गठन 1985 की गर्मियों में हुआ था। इससे पहले, टुकड़ी के पास एक खनन समूह था। कंपनी के निर्माण से कुछ समय पहले, परिवहन मार्गों को नष्ट करने से जुड़े कार्यों की बढ़ती मात्रा के कारण, एक इंजीनियर प्लाटून को अफगानिस्तान में लड़ने वाले विशेष बलों की टुकड़ियों के कर्मचारियों में शामिल किया गया था, और उसके बाद दोनों प्लाटून को एक में मिलाने का निर्णय लिया गया था। एक कंपनी.

"रुका हुआ कारवां धूम्रपान कर रहा है..."

173वीं टुकड़ी की जिम्मेदारी के क्षेत्र में भौगोलिक विशेषताएं थीं जिससे इसके क्लासिक संस्करण में दुश्मन के वाहनों पर घात लगाना संभव हो गया, जिससे टुकड़ी के खनिकों को अपनी व्यावसायिकता को पूरी तरह से प्रदर्शित करने का मौका मिला। एक सक्षम विशेषज्ञ, खानों के समूहों में विस्फोट करके, एक ही समय में कई वाहनों को रोक सकता है, दुश्मन के पीछे हटने की दिशा निर्धारित कर सकता है और उसे नष्ट कर सकता है।

उपरोक्त के आधार पर, विशेष बलों में एक खदान खुफिया अधिकारी, सबसे पहले, एक लड़ाकू होता है जिसने खदान विध्वंस में गहन प्रशिक्षण प्राप्त किया है।

टुकड़ी के लिए घुमावदार रास्ता

मैंने एस्टोनिया की सीमा पर पेचोरी प्सकोवस्की शहर में 1071वीं अलग विशेष प्रयोजन प्रशिक्षण रेजिमेंट में छह महीने के लिए एक टोही खनिक की सैन्य विशेषज्ञता सीखी।

यह विज्ञान मेरे लिए आसान था, मैंने रुचि लेकर अध्ययन किया। इसलिए, प्रशिक्षण प्लाटून के कमांडर लेफ्टिनेंट पावलोव ने मुझे सार्जेंट के रूप में कंपनी में छोड़ने का फैसला किया। कई लोगों ने ऐसे ऑफर का सपना देखा था। लेकिन मै नहीं। मैं खुद खाबरोवस्क से आता हूं। सेना में भर्ती के समय, उनके पास पैराशूटिंग और दो सौ से अधिक छलांग में प्रथम खेल श्रेणी थी। इसलिए, मेरी इच्छा घर के निकटतम उससुरी विशेष बल ब्रिगेड में जाने की थी, जहां मुझे पैराट्रूपर के रूप में अपना करियर जारी रखने की उम्मीद थी। हालाँकि, कंपनी कमांड ने अपनी जिद पर जोर दिया और मैं अपना बना रहा। इसलिए, बटालियन कमांडर के साथ साक्षात्कार के दौरान, जैसा कि वे कहते हैं, उसने "मूर्ख को चालू कर दिया।" इसके बाद, प्रशिक्षण कंपनी के कमांडर, बटालियन कमांडर, वरिष्ठ लेफ्टिनेंट डिकारेव ने गंभीर आश्चर्य व्यक्त किया कि वह प्रशिक्षण कंपनी के सार्जेंट के जिम्मेदार पद पर एक मूर्ख या इस पद को पूरा करने के लिए अनिच्छुक व्यक्ति को नियुक्त करना चाहते थे। प्रशिक्षण बटालियन के कमांडर को पहले और दूसरे दोनों की आवश्यकता नहीं थी।

खदान प्रशिक्षण कंपनी दस्ते के कमांडर, 467वीं अलग विशेष बल प्रशिक्षण रेजिमेंट, चिरचिक, मई 1985।

यूनिट की कमान लेनिन के आदेश के धारक, प्रसिद्ध मुस्लिम बटालियन के कमांडर, जिसने अमीन के महल पर हमला किया था, कर्नल खोलबाएव ने की थी। रेजिमेंट एक अच्छी तेल वाली मशीन की तरह काम करती थी।

इस तथ्य के बावजूद कि सीनियर लेफ्टिनेंट डिकारेव ने, मेरी इच्छाओं के विपरीत, यह सुनिश्चित किया कि मैं एक प्रशिक्षण कंपनी में सार्जेंट बन जाऊं, कहावत "यदि आप इसे सहन करते हैं, तो आप प्यार में पड़ जाते हैं" मेरे बारे में नहीं है। मैं अपने पद के बोझ तले दब गया था. यह जानते हुए कि प्रशिक्षण के बाद सभी कैडेट, युवा अधिकतमवाद के साथ, अफगानिस्तान में लड़ने वाली व्यक्तिगत टुकड़ियों में शामिल हो जाएंगे, मेरा मानना था कि मुझे अपने आरोपों के लिए कठोर मांग करने का कोई नैतिक अधिकार नहीं था। इसके अलावा, मैं अपनी सेना के उन लोगों के बारे में सोचकर परेशान था, जिनके साथ मैं दोस्ती करने में कामयाब रहा और जो बदले में, "युद्धरत" 154वें जलालाबाद शिविर में चले गए। इसलिए, मैंने प्रशिक्षण कंपनी के कमांडर को रिपोर्टों से "आतंकित" करना शुरू कर दिया और उनसे मुझे अफगानिस्तान भेजने के लिए कहा। कंपनी कमांडर, कैप्टन स्मेज़नी, जो रेड स्टार के दो ऑर्डर के धारक थे, जिन्होंने खुद "अफगान कप" पूरा पी लिया था, ने मुझे समझाने की कोशिश की: "आप कहाँ जा रहे हैं?" लेकिन मैं सफल नहीं हुआ. "प्रशिक्षण" में वनस्पति जबकि मेरे साथी इतिहास बना रहे हैं?! सैन्य रोमांस की भावना ने मुझे आगे बढ़ाया: "फिर से अलार्म बजता है, फिर से हम रात में युद्ध में प्रवेश करते हैं..."

अपनी स्थिति का मूल्यांकन न करते हुए, मैं "बड़ी असफलता" पाया और मुझे "नदी के उस पार" भेज दिया गया। इसलिए मैंने खनन कंपनी में 173वें ओट्राड में सेवा करना समाप्त कर दिया।

प्रभु के मार्ग सचमुच गूढ़ हैं!

जिस कंपनी में मैं गया उसने मुझे अप्रिय रूप से आश्चर्यचकित कर दिया। मैंने जो देखा वह मेरी उम्मीदों पर खरा नहीं उतरा। और यही कारण है। 1985 के अंत तक, कंपनी में एक भी विशेषज्ञ नहीं था जिसने टोही-खनिक की डिग्री के साथ विशेष बल शैक्षणिक संस्थान से स्नातक किया हो। भारी बहुमत संयुक्त हथियार प्रशिक्षण रेजिमेंट के स्नातक हैं। भर्ती होने पर वे "विशेष बल" और "विशेषज्ञ" बन गए। टुकड़ी में एक विशेष बल का सिपाही आ गया है! मैं एक खनन कंपनी में शामिल हो गया - एक खनिक! उनके व्यावसायिक प्रशिक्षण का स्तर अत्यंत निम्न था। अधिकांश को बुनियादी बातें नहीं पता थीं: मुख्य खानों की सामरिक और तकनीकी विशेषताएं, उनकी स्थापना और उपयोग के नियम।

"कंदाकी मकसुज़" - इस तरह से अफगानिस्तान में जीआरयू विशेष बलों को बुलाया गया था, जिनके साथ "आत्माओं" को विशेष हिसाब-किताब तय करना था और जिनसे वे आग की तरह डरते थे। अफगान युद्ध के चरम पर, इस पुस्तक के लेखक ने कंधार में 173वीं अलग विशेष बल टुकड़ी में एक स्काउट-खनिक के रूप में कार्य किया, जो "अपरिवर्तनीय लोगों" का मुख्य गढ़ था। अपने संस्मरणों में, वह विशेष बलों के युद्ध कार्य के बारे में, सबसे छोटे विवरण तक, विस्तार से बात करते हैं: कारवां मार्गों पर लैंडिंग, छापे और घात के बारे में। इस बारे में कि कैसे कारवां का "वध" किया गया और भागने वाले भूतों को मशीनगनों, मशीनगनों और स्वचालित स्व-चालित बंदूकों से "काट" दिया गया। "कंधार के गुलाबी पहाड़ों" में तोड़फोड़ और निर्दयी खदान युद्ध की पेचीदगियों के बारे में। एक शक्तिशाली निर्देशित खदान के साथ दुश्मन के परिवहन को कैसे रोका जाए और आतंकवादियों के भागने के मार्गों की पहले से गणना करके, उन्हें अगले विस्फोट से कैसे कवर किया जाए, इसके बारे में। उन लोगों के बारे में जिन्होंने अपने दोस्तों की मौत के लिए "आत्माओं" से पूरी तरह से भुगतान किया है और अब सही ढंग से कह सकते हैं: "मुझे कुछ भी पछतावा नहीं है!"

एक श्रृंखला:अफगानिस्तान: यूएसएसआर का अंतिम युद्ध

* * *

लीटर कंपनी द्वारा.

सर्वाधिकार सुरक्षित। इस पुस्तक के इलेक्ट्रॉनिक संस्करण का कोई भी भाग कॉपीराइट स्वामी की लिखित अनुमति के बिना निजी या सार्वजनिक उपयोग के लिए किसी भी रूप में या इंटरनेट या कॉर्पोरेट नेटवर्क पर पोस्ट करने सहित किसी भी माध्यम से पुन: प्रस्तुत नहीं किया जा सकता है।

"पछताने की कोई बात नहीं"

कंधार एरियाना हवाई अड्डा

173वीं अलग विशेष बल टुकड़ी के स्थायी तैनाती स्थल का विहंगम दृश्य

खनन कंपनी और उसकी भूमिका के बारे में

"रुका हुआ कारवां धूम्रपान कर रहा है..."

उपरोक्त के आधार पर, विशेष बलों में एक टोही खदान कार्यकर्ता, सबसे पहले, एक लड़ाकू होता है जिसने अतिरिक्त रूप से खदान विध्वंस में गहन प्रशिक्षण प्राप्त किया है।

टुकड़ी के लिए घुमावदार रास्ता

अपनी स्थिति का मूल्यांकन न करते हुए, मैं "बड़ी असफलता" पाया और मुझे "नदी के उस पार" भेज दिया गया। इसलिए मैंने खनन कंपनी में 173वीं टुकड़ी में सेवा करना समाप्त कर दिया।

प्रभु के मार्ग सचमुच गूढ़ हैं!

जैसा पॉप, वैसा आगमन

एक पुरानी रूसी कहावत है, "जैसा पुजारी, वैसा ही पल्ली।" यह पूरी तरह से कंपनी की स्थिति को दर्शाता है। नहीं, बाहरी तौर पर सब कुछ बहुत अच्छा था और उससे भी बढ़कर, अद्भुत। यह बहुत अद्भुत है कि हमारी कंपनी के कमांडर, वरिष्ठ लेफ्टिनेंट कोचिन, अफगानिस्तान में 40 वीं सेना की सबसे लड़ाकू विशेष बल इकाइयों में से एक में, युद्ध के लिए स्थान छोड़े बिना, समय से पहले "कैप्टन" का पद प्राप्त करने में कामयाब रहे। अनुकरणीय आंतरिक व्यवस्था. जिस दिन उन्हें रैंक से सम्मानित किया गया, उन्होंने एक कंपनी बनाई और घोषणा की: "मैं 25 साल की उम्र में कैप्टन बन गया, और 27 साल की उम्र में मैं मेजर बन जाऊंगा।" जवाब में, सैनिकों के बीच एक कराह दौड़ गई...

कैप्टन कोच्किन, खनन कंपनी 173 ooSpN के कमांडर, शरद ऋतु 1985।

फिर भी, लोगों की तरह, जीवन में भी हाफ़टोन होते हैं, और कोच्किन को केवल काले रंग से रंगना अनुचित होगा। जो भी हो, वह एक योग्य अधिकारी थे, लेकिन उनमें कुछ प्रतिभाएँ नहीं थीं। लेकिन, मुझे ऐसा लगता है, कोच्किन को बहुत देर से एहसास हुआ कि यह संघ नहीं है और अधिकारी की गतिविधियों का मूल्यांकन उसकी इकाई के परिणामों के आधार पर किया जाता है। और इस युद्ध में विशेष बलों के परिणाम थे जाम हुए कारवां और नष्ट हुए "मुजाहिदीन" अड्डे। 173वीं टुकड़ी की इकाइयों के सैनिकों ने रास्तों की सफाई करने और सैनिकों के बिस्तरों को समतल करने से कहीं अधिक महत्वपूर्ण समस्याओं को हल किया। एक बुद्धिमान व्यक्ति होने के नाते, कोचिन समझ गए थे कि समय के साथ वे समीक्षाओं और निरीक्षणों में चमकने की तुलना में उनसे अधिक की मांग करेंगे।

कंधार टुकड़ी की युद्ध ट्राफियां

युद्ध शुरू करने की कोशिश की जा रही है

उन्होंने कंपनी में युद्ध कार्य को आवश्यक स्तर पर लाने का प्रयास किया। वह ख़ुद पेशेवर तौर पर अच्छी तरह तैयार थे, लेकिन उनकी कंपनी में ऐसा कोई नहीं था जिस पर इस काम के लिए भरोसा किया जा सके। इसलिए उनका दांव मुझ पर था, जो हाल ही में आया था. यह कुल मिलाकर मेरे अनुकूल था। उस समय, एक लड़ाकू टीम बनाने में मेरी रुचि कंपनी कमांडर के हितों से मेल खाती थी। नवंबर के अंत में, मुझे पता चला कि चिरचिक प्रशिक्षण रेजिमेंट के मेरे पूर्व कैडेट कंधार स्थानांतरण पर ब्रिगेड में नियुक्ति की प्रतीक्षा कर रहे थे। मैंने कोचकिन को कंपनी के लिए सैनिकों का चयन स्वयं करने का सुझाव दिया, यह समझाते हुए कि मैं एक प्रशिक्षण कंपनी में सार्जेंट था और उनके व्यक्तिगत गुणों को जानता था। कोच्किन को प्रस्ताव में दिलचस्पी हो गई और उन्होंने मुझे नामों की एक सूची संकलित करने का आदेश दिया। इस प्रकार, पहले से ही गिरावट में, 467वीं विशेष बल इकाई के प्रथम स्नातक वर्ग के अच्छी तरह से प्रशिक्षित टोही खनिक कंपनी में पहुंचे।

1987 की शरद ऋतु में कंधार विशेष बल बटालियन में 467वीं विशेष बल इकाई के प्रथम स्नातक वर्ग के विध्वंसक।

दुश्मन के कारवां पर विशेष बलों के घात के परिणामस्वरूप सिमर्ग पिकअप ट्रक नष्ट हो गया

हमने पहला परिणाम 13 जनवरी 1986 को दिया। कंधार के पास, तीन कारों के एक कारवां को खदानों द्वारा रोक दिया गया, उनमें से दो में लड़ाई के दौरान आग लग गई। शवों में पड़े रॉकेटों को लॉन्च किया गया और पास के गांव को कवर किया गया जहां मुजाहिदीन स्थित थे। ट्राफियों से लदी तीसरी कार को "कवच" की आड़ में अपनी शक्ति से बटालियन तक ले जाया गया। विशेष बलों की ओर से कोई नुकसान नहीं हुआ।

कोचकिन बहुत खुश थे: "विशेष बलों में हम खदानों वाली कारों को रोकने वाले पहले व्यक्ति थे।" मुझे नहीं पता कि यह कथन कितना सच था, लेकिन एक बात सच थी: अब वह टुकड़ी के लड़ाकू अधिकारियों के समान स्तर पर एक जगह का दावा कर सकता था, जिन्होंने स्पष्ट रूप से, उसे स्पष्ट रूप से त्याग दिया था। उनका कैरियरवाद बहुत स्पष्ट था।

अपना "युद्ध का सामना" करते हुए, उन्होंने लगातार विस्फोट के नए साधन पेश करना शुरू कर दिया। कंपनी के शस्त्रागार में पीडी-430 वायरलेस रेडियो लिंक के आगमन ने समूह को तारों से उजागर किए बिना लंबी दूरी से विस्फोट को नियंत्रित करना संभव बना दिया। बात सिर्फ इतनी है कि लड़ने वाली टीम के प्रशिक्षण और समन्वय का समय आंखों में धूल झोंकने, "छींटें" विकसित करने में खर्च किया गया था। एक शब्द में, कोच्किन एक लड़ाकू टीम बनाने में विफल रहे। "नए खून" के बावजूद, कंपनी में शांतिवादी भावना कायम रही।

अधिकारियों के बीच एक बहिष्कृत

यह अकारण नहीं था कि टुकड़ी के अधिकारियों ने इस शुरुआत से परहेज किया। उनके लिए, मेरे और मेरे साथियों के लिए, दस्ता एक परिवार है। एक स्पष्ट पदानुक्रम के साथ, अपनी स्वयं की समस्याएं, यहां तक कि "ज्यादतियां" भी, लेकिन एक स्वस्थ, मजबूत परिवार। और इसलिए, आज तक, अधिकारियों और सैनिकों दोनों के दिल "कंधार" शब्द से कांप जाते हैं और यह अंत तक मेरे साथ है।

कोच्किन के लिए टुकड़ी परिवार नहीं बन पाई। उन्होंने टुकड़ी में अपनी सेवा को एक कदम के रूप में, अपने करियर के विकास में एक स्प्रिंगबोर्ड के रूप में इस्तेमाल किया, जो उन्हें वांछित करियर की ऊंचाइयों तक ले जाने में सक्षम था। और वह इसे महसूस कर सकता था. इस व्यक्ति में कोई मुख्य बात नहीं थी - विरोध करने की क्षमता, "काटने" की क्षमता, अंत तक खड़े रहने की क्षमता, कोई बलिदान नहीं था, और ये गुण जीआरयू विशेष बलों की भावना, एक योद्धा की भावना का आधार हैं . अफ़ग़ानिस्तान में दो साल की सेवा से, बिना किसी चीज़ या किसी की परवाह किए, अधिक से अधिक लाभांश प्राप्त करने की इच्छा ने उनके साथ एक क्रूर मज़ाक खेला। अपने संकीर्ण हितों के अनुरूप एक कंपनी का निर्माण करते हुए, धोखाधड़ी में संलग्न होकर और बाहरी शालीनता बनाए रखते हुए, वह अपने मुख्य कार्य - कंपनी के युद्ध कार्य को व्यवस्थित करने और इसे टुकड़ी के युद्ध कार्य में एकीकृत करने के बारे में भूल गया। सामान्य हित को संकीर्ण रूप से केंद्रित व्यक्तिगत हित से प्रतिस्थापित करते हुए, उन्होंने उपयुक्त सैनिकों को खड़ा किया। इसलिए, भविष्य में उसके साथ जो कुछ भी हुआ वह उसके अपने हाथों का काम था।

जैसे ही कोचकिन ने उन लोगों के "विशेषाधिकारों" का अतिक्रमण करना शुरू किया जिन पर वह भरोसा करता था और जो नरक जैसे युद्ध से डरते थे, पुराने समय के लोगों के एक समूह ने "विशेष विभाग" के लिए एक निंदा लिखी। उन्होंने उन तथ्यों पर भरोसा किया, जो मेरी राय में, गंभीर प्रतिबंधों के लायक नहीं थे। लेकिन, आरोपों के छोटे होने के बावजूद मामले को आगे बढ़ने दिया गया। बटालियन के अधिकारी खुले तौर पर उसे एक करीबी टीम में एक विदेशी निकाय के रूप में पसंद नहीं करते थे, जो सामान्य जीवन में हस्तक्षेप करता था, एक कंकड़ की तरह जो एक मार्च के दौरान जूते में घुस गया था, और इसलिए उन्होंने बस "उसे इस जूते से बाहर निकाल दिया।"

घटनाएँ तेजी से विकसित हुईं। सुबह-सुबह पार्टी से निकाल दिया गया. दोपहर के भोजन के समय उन्हें उनके पद से हटा दिया गया। शाम को, कोचिन को घबराहट की स्थिति हो गई, जिसकी सूचना एक राजनीतिक अधिकारी ने दी जो रोशनी बंद होने के बाद हमारे तंबू में भाग गया। उन्होंने यह भी चेतावनी दी कि कंपनी के अधिकारियों के साथ एक पुरुष की बातचीत के बाद, उनसे सहानुभूति और समझ न मिलने पर, कोच्किन ने एक भरी हुई स्टेकिन पिस्तौल, एक ग्रेनेड उठाया और कंपनी कर्मियों के तंबू के स्थान की ओर बढ़ गए, गुस्से से कांपते हुए और निपटने की धमकी देते हुए चिल्लाए। जो उसके पतन के लिए जिम्मेदार हैं। सूचना देने वाले सुन्न थे. मुझे लगता है कि उन्हें ये पल जीवन भर याद रहेंगे।

कोच्किन, जाहिरा तौर पर, शांत हो गए और शांत हो गए। इसकी संभावना नहीं है कि वह इतना लापरवाह कृत्य कर पाएगा; वह बहुत अधिक गणना कर रहा था।

जो कुछ हुआ उसके लिए उसका दोष देने वाला कोई नहीं था। उन्होंने लोगों के साथ सही ढंग से काम नहीं किया. आखिरकार, सेनानियों में एक मजबूत व्यक्ति के सर्वोत्तम गुणों को लगातार विकसित करना आवश्यक है: वफादारी, मातृभूमि के लिए प्यार, सेना, टुकड़ी; युद्ध के मैदान पर सैन्य श्रम से खुद को अलग करने की इच्छा पैदा करें, न कि वरिष्ठों के हितों को खुश करने की क्षमता से। चूहे की नस्ल के लोगों से घिरे रहने के बाद, उसने इस बात पर ध्यान नहीं दिया कि सही समय पर वे उसे निराश कर देंगे।

एक शब्द में, आपको हर चीज़ के लिए भुगतान करना होगा: यदि आप किसी व्यक्ति में बुनियादी गुणों के विकास को प्रोत्साहित करते हैं, तो तैयार रहें, इसका आप पर भी प्रभाव पड़ेगा। "जैसा काम करोगे वैसा ही फल मिलेगा"।

सिडोरेंको

मेरी सबसे गर्म यादें कंपनी के राजनीतिक अधिकारी निकोलाई सिडोरेंको के व्यक्तित्व से जुड़ी हैं। वह एक दयालु, समर्पित और प्यार करने वाले व्यक्ति थे। सुदूर पूर्व में एक ध्वजवाहक के रूप में दस वर्षों तक सेवा करने के बाद, वह यह कहना पसंद करते थे: "मैं 34 साल की उम्र में लेफ्टिनेंट बन गया और इसलिए मैं रैंक के लिए सेवा नहीं करता।" वह कोचकिन के पतन से कुछ समय पहले ही कंपनी में शामिल हुए थे। कंपनी कमांडर के दबंग स्वभाव के बावजूद, वह "उसके अधीन नहीं रहे", बल्कि एक स्वतंत्र लाइन का नेतृत्व किया। बहुत जल्द हमें एहसास हुआ कि कंपनी अंततः अपने राजनीतिक कमांडर के मामले में भाग्यशाली थी। उन्होंने एक अच्छे पिता की तरह कर्मियों का ख्याल रखा। सिपाहियों ने उसे उतना ही वेतन दिया। जब कोचकिन को हटा दिया गया, तो उन्होंने कंपनी की अस्थायी कमान संभाली और नए कमांडर की नियुक्ति होने तक उस पर "शासन" किया। अनुभव से बुद्धिमान, उन्होंने हमें शब्दों से प्रभावित किया, यह समझते हुए कि कोई भी सामान्य व्यक्ति अच्छे का भुगतान अच्छे से करता है। अब हम जानते थे कि एक पुराना कॉमरेड है जिससे कठिन समय में हम मदद मांग सकते हैं: वह निष्पक्ष रूप से विवाद का न्याय करेगा और उचित सलाह देगा। अधिकांश "मानव आत्माओं के इंजीनियरों" के लिए यह काम करने का एक स्पष्ट उदाहरण है। कंपनी के अधिकारी भी उनका सम्मान करते थे और उनकी बात सुनते थे। न्याय की अत्यधिक विकसित भावना ने सिदोरेंको को कभी शांति नहीं दी। अक्सर राजनीतिक अधिकारी आवश्यक तर्क ढूंढकर खनन समूह के गर्म-दिल वाले और जल्द-से-जल्द हत्या करने वाले कमांडर लेफ्टिनेंट मिखाइलोव को शांत कर देते थे। और वह, एक चतुर व्यक्ति होने के नाते, शांत हो गया और जल्दबाजी में निर्णय नहीं लिया।

अपने व्यापक जीवन अनुभव के आधार पर, सिडोरेंको सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक को हल करने में सक्षम था - कंपनी में एक स्वस्थ माइक्रॉक्लाइमेट बनाना और इसे एकजुट करना।

"रमन मिखाइलच"

कैप्टन कोच्किन के ध्रुवीय विपरीत खनन समूह के कमांडर लेफ्टिनेंट मिखाइलोव थे। एक कर्नल का बेटा, जो कॉन्सेप्ट स्कूल से गुजरा था, वह शारीरिक रूप से बहुत अच्छी तरह से तैयार था और, सबसे महत्वपूर्ण बात, "आत्मा में" एक वास्तविक विशेष बल का सैनिक था। बॉडीबिल्डर के चौकोर कंधों की बदौलत, "राम" उपनाम तुरंत सेनानियों के बीच चिपक गया। और चूँकि पिता निकोलाई ने उनका नाम मिखाइल रखा, बाद में, सम्मान के संकेत के रूप में, वे उन्हें क्रमशः राम और मिशा से "रमन मिखाइलच" कहने लगे।

टूमेन मिलिट्री इंजीनियरिंग स्कूल से स्नातक होने के बाद, मिखाइलोव को खदान विध्वंस में गहन ज्ञान था और उन्होंने इसे पूरी तरह से लागू किया। उसे लड़ना पसंद था, वह लगातार समूहों के साथ बाहर जाता था। उन्होंने कार्य को रचनात्मकता के साथ पूरा किया: वे लगातार नए आरोप लेकर आए, खदानों को आश्चर्यचकित किया, पहले से अप्रयुक्त खदान स्थापना योजनाओं को विकसित और कार्यान्वित किया। एक शब्द में कहें तो वह उनके काम के प्रशंसक थे. कायर नहीं, कार्य करने में सक्षम व्यक्ति, मजबूत इरादों वाला अधिकारी, दिल से रोमांटिक, वह कंपनी में निर्विवाद नेता बन गया। प्लाटून कमांडर के रूप में ऐसा अधिकारी प्राप्त करने के बाद, कंपनी ने धीरे-धीरे "खुद को स्लैग से साफ करना" शुरू कर दिया। वसंत ऋतु में, जब अंतिम "शांतिवादी" सेवानिवृत्त हुए, तो कंपनी का मनोबल काफ़ी बढ़ गया।

लड़ाकू गियर में खनन प्लाटून कमांडर लेफ्टिनेंट मिखाइलोव, वसंत 1986।

जून में, मिखाइलोव को कंपनी कमांडर नियुक्त किया गया था, जिसने केवल एक वर्ष के लिए एक अधिकारी के रूप में कार्य किया था। लेकिन उन्होंने इस कैरियर विकास को कैरियर निर्माण के लिए एक स्प्रिंगबोर्ड के रूप में नहीं, बल्कि युद्ध में उपयोग के लिए अपनी योजनाओं को साकार करने के लिए नए अवसर प्राप्त करने के रूप में देखा। कंपनी कमांडर बनने के बाद भी उन्होंने अव्यवस्था और अनुशासन की कमी पर सख्ती से सवाल उठाना जारी रखा। इसके बिना, पीपीडी में रहते हुए, सैन्य इकाई ऐसी नहीं रह जाती। साथ ही, उन्होंने कंपनी के उपयोग से संबंधित नए समाधान खोजे और ढूंढे।

खनन कंपनी के कमांडर, लेफ्टिनेंट मिखाइलोव ने, 1986 की गर्मियों में, एक विशेष कार्यक्रम करने से पहले, "आध्यात्मिक" कपड़े पहने।

"कवच" पर खनिक

खदानें बिछाने के लिए, हमने न केवल टोही समूहों में रहते हुए, बल्कि अपनी कंपनी के खनन समूह के हिस्से के रूप में भी कार्य करना शुरू किया। ऐसे मामले थे जब एक कंपनी पूरी ताकत से कुछ ऐसे क्षेत्रों में खनन करने के लिए निकली थी जहां से कारवां मार्ग गुजरते थे। नए कमांडर के अधीन यूनिट की गतिविधियाँ नाटकीय रूप से बदल गई हैं।

ड्राफ्ट डोजर्स के लिए कोई जगह नहीं है

जो लोग पतझड़ में "प्रशिक्षण" से आए थे, उन्होंने देखा कि कैसे वरिष्ठ सैनिक सक्रिय रूप से लड़ रहे थे, उन्होंने हमारा पीछा किया। उत्साह प्रकट हुआ, यह देखने के लिए एक अनकही प्रतिस्पर्धा पैदा हुई कि कौन अक्सर "युद्ध" से परिणाम लेकर वापस आएगा, और इससे भी बेहतर, कौन स्वयं परिणाम देगा। हमारी दो कॉलें कंपनी की रीढ़ बन गईं। कंपनी में नए आने वाले सैनिकों के पास जाने के लिए कोई जगह नहीं थी। उन्होंने खुद को ऐसे माहौल में पाया जहां "विचलित करने वालों" के लिए कोई जगह नहीं थी। आप क्षैतिज पट्टी पर सौ बार पुल-अप करने में सक्षम हो सकते हैं, अच्छे चुटकुले सुना सकते हैं, अपने कंधे की पट्टियों पर कितनी भी धारियां पहन सकते हैं, लेकिन अगर आपने लड़ाई नहीं की, तो कंपनी में आपकी आवाज़ आखिरी है। इसके अलावा, हमने यह नहीं देखा कि सुदृढीकरण किस प्रकार के सैनिकों से आ रहा था। मुख्य बात यह है कि उनमें ईमानदारी से अपना काम करने की इच्छा है - लड़ने की। "ग्रुज़देव ने खुद को शरीर में प्रवेश करने के लिए कहा"।

तोड़फोड़ करने वाले एक कारवां मार्ग का खनन कर रहे हैं, जुलाई 1986।

विभिन्न कारकों के संयोजन और इस तथ्य से कि विशिष्ट लोग सही समय पर सही स्थान पर थे, युद्ध गतिविधियों के परिणामों पर अनुकूल प्रभाव पड़ा। इसकी बदौलत कंपनी नियमित रूप से परिणाम देती रही। यहां कुछ उदाहरण दिए जा रहे हैं।

अगस्त में, मिखाइलोव ने एक कार को खदानों से टक्कर मार दी।

सितंबर में, अर्गेस्टन में, लेफ्टिनेंट गुगिन के समूह ने खदानों से भरी एक कार को रोका, जिससे चौदह "दुश्मनों" के एक समूह को नष्ट कर दिया गया।

कंधार हवाई क्षेत्र, हेलीकॉप्टर टुकड़ी का पार्किंग स्थल, 205वां अलग हेलीकॉप्टर स्क्वाड्रन, तीसरी कंपनी के स्काउट्स पकड़े गए आतंकवादियों के साथ छापेमारी से लौटे

युद्ध की तरह, रात की लड़ाई में विशेष बलों द्वारा डाकुओं को नष्ट कर दिया जाता है

मई 1987 में खनन कंपनी के सैन्य कर्मियों को रिज़र्व में स्थानांतरित किया जा रहा है।

"दुश्मनों" के कारवां की एक और कार को विशेष बलों ने नष्ट कर दिया

मैं गलत हो सकता हूं, लेकिन जहां तक मैं अन्य इकाइयों के अपने साथियों से जानता हूं, अफगानिस्तान में किसी ने भी हमारी तुलना में अधिक वाहनों को बारूदी सुरंगों से नहीं गिराया।

हमारी कंपनी के बारे में कहानी समाप्त करते हुए, मैं अपने बारे में कुछ शब्द कहना चाहता हूं। मेरे लड़ाकू करियर की शुरुआत में, एक ऐसी घटना घटी जिसने युद्ध के प्रति मेरे और मेरे दृष्टिकोण दोनों को बहुत बदल दिया। 27 अक्टूबर 1985 को युद्ध में मैंने एक मित्र को खो दिया। उनकी मृत्यु ने मुझे बहुत झकझोर दिया और अंततः मेरे युद्ध के लक्ष्यों को निर्धारित किया, मेरे मन से "अंतर्राष्ट्रीय सहायता प्रदान करने" का मिथक दूर हो गया। अब मैं समझ गया कि मैं अपने गिरे हुए साथी का बदला लेने के लिए लड़ रहा था। अधिकारियों ने मुझे हेरफेर करने के लिए मेरे "युद्ध के प्रति जुनून" का इस्तेमाल किया: "आप युद्ध में नहीं जाएंगे यदि..." वे अच्छी तरह से जानते थे कि युद्ध से बहिष्कार मेरे लिए एक गंभीर सजा थी।

चूँकि खनिकों को स्थायी रूप से किसी विशिष्ट कंपनी को नहीं सौंपा गया था, इसलिए मुझे टुकड़ी के लगभग सभी समूह कमांडरों के काम को देखने का अवसर मिला। मैं तैंतीस बार "घात" में गया, जिनमें से सात सफल रहे। तीन घात हमलों में उन्होंने व्यक्तिगत रूप से प्रभावी ढंग से खदानों का उपयोग किया। जब तक मुझे रिज़र्व में स्थानांतरित नहीं किया गया तब तक मैं युद्ध से नहीं भागा। अंतिम निकास अक्टूबर 1986 के अंत में किया गया था। नीली बेरीकेट और पोशाक की वर्दी में मेरी भर्ती के लोग, जिन पर सैन्य पुरस्कार चमकते थे, "डिमोबिलाइजेशन" इलूशिन पर चढ़ गए, जब मैं, अगले समूह के साथ, कंधार हवाई क्षेत्र के टैक्सीवे के साथ "ब्लू म्यूल" में सवार हुआ। हेलीकाप्टर. जब मैंने सोचा कि कुछ ही मिनटों में मेरे साथी घर जा रहे होंगे, और मैं एक और घात में जा रहा हूँ, तो मेरी आँखों में आँसू आ गए। लेकिन ये कमजोरी कुछ सेकंड तक ही रही. "युद्ध" से बटालियन में लौटने के बाद, तीसरे दिन मैं घर चला गया, जैसा कि मुझे लगता है, एक दोस्त की मौत के लिए "आत्माओं" से हिसाब चुका रहा था।

टोही रेडियोमाइनर, निजी शिपुनोव, अक्टूबर 1986। मुझे किसी बात का अफसोस नहीं है।

2 नवंबर, 1986 को, हम विमान से अपनी जन्मभूमि पर उतरे और तुज़ेल हवाई अड्डे पर सीमा शुल्क निरीक्षण से गुजरने के बाद, अपने उन साथियों से मिलने के लिए प्रशिक्षण रेजिमेंट में गए जो सेवा करना जारी रखते थे। शाम ढलने पर हम चिरचिक पहुँचे। शहर अपना मापा, शांतिपूर्ण जीवन जीता था। सुचारू रूप से घूमती ट्रॉलीबस को देखकर हम काफी देर तक चुपचाप उसे देखते रहे। इसकी विशाल खिड़कियों से रोशनी से भरे सैलून को देखा जा सकता था, जिसमें लोग बेफिक्र होकर बैठे थे, रात के अंधेरे में बिना किसी चिंता के देख रहे थे। बाद में मुझे स्पार्कलिंग पानी बेचने वाली एक मशीन के पास रुकना याद आया। कंधार की प्यास और घात में पानी की लगातार कमी के बाद, उपकरण ने लगभग जादुई प्रभाव डाला: आप एक पैसा फेंकते हैं, एक बटन दबाते हैं, और पानी बह जाता है। साफ, ठंडा और ब्लीच रहित। और केवल आप ही तय कर सकते हैं कि कितना पीना है - एक गिलास, दो या तीन...

रेजिमेंट की प्रशिक्षण कंपनी की कमान अभी भी कैप्टन स्मेज़नी के पास थी। जब हम मिले तो हमने एक-दूसरे का अभिवादन किया और काफी देर तक चुप रहे।

- तो यह कैसे होता है? – वह चुप्पी तोड़ने वाले पहले व्यक्ति थे।

- पछताने की कोई बात नहीं।

* * *

पुस्तक का परिचयात्मक अंश दिया गया है कंधार में जीआरयू विशेष बल। मिलिट्री क्रॉनिकल (अलेक्जेंडर शिपुनोव, 2014)हमारे बुक पार्टनर द्वारा प्रदान किया गया -

* * *

"पछताने की कोई बात नहीं"

कंधार एरियाना हवाई अड्डा

173वीं अलग विशेष बल टुकड़ी के स्थायी तैनाती स्थल का विहंगम दृश्य

खनन कंपनी और उसकी भूमिका के बारे में

"रुका हुआ कारवां धूम्रपान कर रहा है..."

टुकड़ी के लिए घुमावदार रास्ता

प्रभु के मार्ग सचमुच गूढ़ हैं!

जैसा पॉप, वैसा आगमन

कैप्टन कोच्किन, खनन कंपनी 173 ooSpN के कमांडर, शरद ऋतु 1985।

कंधार टुकड़ी की युद्ध ट्राफियां

युद्ध शुरू करने की कोशिश की जा रही है

उन्होंने कंपनी में युद्ध कार्य को आवश्यक स्तर पर लाने का प्रयास किया। वह ख़ुद पेशेवर तौर पर अच्छी तरह तैयार थे, लेकिन उनकी कंपनी में ऐसा कोई नहीं था जिस पर इस काम के लिए भरोसा किया जा सके। इसलिए उनका दांव मुझ पर था, जो हाल ही में आया था. यह कुल मिलाकर मेरे अनुकूल था। उस समय, एक लड़ाकू टीम बनाने में मेरी रुचि कंपनी कमांडर के हितों से मेल खाती थी। नवंबर के अंत में, मुझे पता चला कि चिरचिक प्रशिक्षण रेजिमेंट के मेरे पूर्व कैडेट कंधार स्थानांतरण पर ब्रिगेड में नियुक्ति की प्रतीक्षा कर रहे थे। मैंने कोचकिन को कंपनी के लिए सैनिकों का चयन स्वयं करने का सुझाव दिया, यह समझाते हुए कि मैं एक प्रशिक्षण कंपनी में सार्जेंट था और उनके व्यक्तिगत गुणों को जानता था। कोच्किन को प्रस्ताव में दिलचस्पी हो गई और उन्होंने मुझे नामों की एक सूची संकलित करने का आदेश दिया। इस प्रकार, पहले से ही गिरावट में, 467वें स्पेशल ऑपरेशंस स्पेशल फोर्सेज के प्रथम स्नातक वर्ग के अच्छी तरह से प्रशिक्षित टोही खनिक कंपनी में पहुंचे।

अधिकारियों के बीच एक बहिष्कृत

सिडोरेंको

मेरी सबसे गर्म यादें कंपनी के राजनीतिक अधिकारी निकोलाई सिडोरेंको के व्यक्तित्व से जुड़ी हैं। वह एक दयालु, समर्पित और प्यार करने वाले व्यक्ति थे। सुदूर पूर्व में एक ध्वजवाहक के रूप में दस वर्षों तक सेवा करने के बाद, वह यह कहना पसंद करते थे: "मैं 34 साल की उम्र में लेफ्टिनेंट बन गया और इसलिए मैं रैंक के लिए सेवा नहीं करता।" वह कोचकिन के पतन से कुछ समय पहले ही कंपनी में शामिल हुए थे। कंपनी कमांडर के दबंग स्वभाव के बावजूद, वह "उसके अधीन नहीं रहे", बल्कि एक स्वतंत्र लाइन का नेतृत्व किया। बहुत जल्द हमें एहसास हुआ कि कंपनी अंततः अपने राजनीतिक कमांडर के मामले में भाग्यशाली थी। उन्होंने एक अच्छे पिता की तरह कर्मियों का ख्याल रखा। सिपाहियों ने उसे उतना ही वेतन दिया। जब कोचकिन को हटा दिया गया, तो उन्होंने कंपनी की अस्थायी कमान संभाली और नए कमांडर की नियुक्ति होने तक उस पर "शासन" किया। अनुभव से बुद्धिमान, उन्होंने हमें शब्दों से प्रभावित किया, यह समझते हुए कि कोई भी सामान्य व्यक्ति अच्छे का भुगतान अच्छे से करता है। अब हम जानते थे कि एक पुराना कॉमरेड है जिससे कठिन समय में हम मदद मांग सकते हैं: वह निष्पक्ष रूप से विवाद का न्याय करेगा और उचित सलाह देगा। अधिकांश "मानव आत्माओं के इंजीनियरों" के लिए यह काम करने का एक स्पष्ट उदाहरण है। कंपनी के अधिकारी भी उनका सम्मान करते थे और उनकी बात सुनते थे। न्याय की अत्यधिक विकसित भावना ने सिदोरेंको को कभी शांति नहीं दी। अक्सर राजनीतिक अधिकारी आवश्यक तर्क ढूंढकर खनन समूह के गर्म-दिल वाले और जल्द-से-जल्द हत्या करने वाले कमांडर लेफ्टिनेंट मिखाइलोव को शांत कर देते थे। और वह, एक चतुर व्यक्ति होने के नाते, शांत हो गया और जल्दबाजी में निर्णय नहीं लिया।

"रमन मिखाइलच"

लड़ाकू गियर में खनन प्लाटून कमांडर लेफ्टिनेंट मिखाइलोव, वसंत 1986।

जून में, मिखाइलोव को कंपनी कमांडर नियुक्त किया गया था, जिसने केवल एक वर्ष के लिए एक अधिकारी के रूप में कार्य किया था। लेकिन उन्होंने इस कैरियर विकास को कैरियर निर्माण के लिए एक स्प्रिंगबोर्ड के रूप में नहीं, बल्कि युद्ध में उपयोग के लिए अपनी योजनाओं को साकार करने के लिए नए अवसर प्राप्त करने के रूप में देखा। कंपनी कमांडर बनने के बाद भी उन्होंने अव्यवस्था और अनुशासन की कमी पर सख्ती से सवाल उठाना जारी रखा। इसके बिना, पीपीडी में रहते हुए, एक सैन्य इकाई ऐसी नहीं रह जाती। साथ ही, उन्होंने कंपनी के उपयोग से संबंधित नए समाधान खोजे और ढूंढे।

"कवच" पर खनिक

ड्राफ्ट डोजर्स के लिए कोई जगह नहीं है

तोड़फोड़ करने वाले एक कारवां मार्ग का खनन कर रहे हैं, जुलाई 1986।

अगस्त में, मिखाइलोव ने एक कार को खदानों से टक्कर मार दी।

"दुश्मनों" के कारवां की एक और कार को विशेष बलों ने नष्ट कर दिया

लोकप्रिय

कॉफ़ी के मैदान पर पक्षियों की आकृतियों की व्याख्या

« कॉफी के मैदान से भाग्य बताना एक प्रकार का भाग्य बताने का तरीका है जिसमें कप में बचे कॉफी के मैदान के आकार का अध्ययन करने के बाद भविष्यवाणियां की जाती हैं... »

केले, सूखे मेवे, सेब के साथ तरल एक प्रकार का अनाज दलिया के लिए सर्वोत्तम व्यंजनों का चयन

« एक प्रकार का अनाज दलिया मूल्यवान फाइबर, बी विटामिन, लोहा, मैग्नीशियम और शिशु के लिए उपयोगी अन्य तत्वों का एक स्रोत है। इसमें कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि... »

नॉट्रोपिक दवाओं की विशेषताएं

« नॉट्रोपिक्स दवाओं का एक समूह है जो मस्तिष्क परिसंचरण और मस्तिष्क गतिविधि को नियंत्रित करता है। वे नकारात्मकता के प्रति उसकी प्रतिरोधक क्षमता बढ़ाते हैं... »