Bei der Erstellung eines Dokuments zur Auszeichnung eines Mitarbeiters müssen Folgendes berücksichtigt werden: die Ebene der Auszeichnung (staatlich, kommunal, abteilungsbezogen, lokal von der Organisation usw.), das Vorhandensein oder Fehlen geeigneter Anforderungen für die Einreichung Unterlagen zur Verleihung.
Da es schwierig ist, ein universelles Beispiel für ein Merkmal zur Belohnung eines Mitarbeiters zu liefern, wenn man die Existenz unterschiedlicher Auszeichnungsniveaus und für unterschiedliche Leistungen in der beruflichen Tätigkeit berücksichtigt, kann das folgende Beispiel angepasst werden spezifische Situation. Und wenn Sie weitere Fragen haben, können Sie sich jederzeit an den zuständigen Anwalt auf unserer Website wenden.
Beispiel für Merkmale zur Belohnung eines Mitarbeiters
Merkmal
Leitender Energieingenieur des Maschinenbauwerks JSC Nowosibirsk
Cherepov Konstantin Anatolyevich begann seine Karriere 1984 nach seinem Abschluss in Nowosibirsk im Hüttenwerk Nowosibirsk Technische Universität Mit einem Abschluss in elektrischer Energieversorgung an der Fakultät für industrielle Energie arbeitete er sich vom Ingenieur im Energiebüro des Werks zum Leiter der Gruppe für elektrische Messungen hoch. Im Jahr 2002 wurde er beim Nowosibirsker Maschinenbauwerk CJSC als Leiter der Energieabteilung eingestellt und ist seit 2010 leitender Energieingenieur des CJSC.
Während seiner beruflichen Laufbahn im Unternehmen hat sich Konstantin Anatolyevich Cherepov als qualifizierter Spezialist, hochprofessioneller Experte, Initiativführer und Führungspersönlichkeit mit hohen organisatorischen Fähigkeiten etabliert.
Cherepov Konstantin Anatolyevich ist der Initiator der Entwicklung und Umsetzung einer Reihe technischer Innovationen im anvertrauten Tätigkeitsbereich, einschließlich der Einführung, im Unternehmen alternative Quellen Energie in der Industrie. Dadurch konnten die Kosten der hergestellten Produkte gesenkt werden, was es dem Unternehmen ermöglichte, mit ausländischen Lieferanten zu konkurrieren und an staatlichen und kommunalen Beschaffungen teilzunehmen.
Im Laufe seiner beruflichen Laufbahn absolvierte er immer wieder Fortbildungen in der Fachrichtung „Stromversorgung“ und ist bestrebt, sein Fach- und Führungsniveau selbstständig weiterzuentwickeln. Während ich in der Firma arbeitete, erhielt ich eine zweite höhere Bildung mit einem Abschluss in Personalmanagement. Er zeichnet sich durch hohe Effizienz, Konfliktfreiheit und Stressresistenz aus. In der Abteilung des Oberenergieingenieurs hat sich unter seiner Leitung ein stabiles Team gebildet, dessen Atmosphäre von Initiative und Fleiß geprägt ist. Überwacht persönlich die Sicherheit der Arbeitsbedingungen.
Während seiner Arbeit wurde Konstantin Anatoljewitsch Tscherepow wiederholt durch Abteilungs- und Kommunalzertifikate gefördert, unter anderem durch die Verleihung einer Ehrenurkunde der Abteilung wirtschaftliche Entwicklung Stadt Nowosibirsk, danke Generaldirektor CJSC „Maschinenbauwerk Nowosibirsk“.
Generaldirektor der JSC „Maschinenbauwerk Nowosibirsk“
Was ist ein Merkmal für die Belohnung eines Mitarbeiters?
Machen wir gleich einen Vorbehalt, dass es sich bei dem betreffenden Dokument nicht um eine Einreichung für eine Auszeichnung handelt. Das heißt, das Merkmal begleitet lediglich die schriftliche Position des Managements zur Notwendigkeit, den Mitarbeiter für seinen beruflichen Beitrag zur Entwicklung seines Unternehmens zu belohnen. Berücksichtigen Sie daher in den Merkmalen die Formulierung – preiswürdig etc. - bedeutungslos.
Das Merkmal für die Vergütung eines Mitarbeiters ist ein Bewertungsdokument. Es beschreibt berufliche Erfolge, Arbeitsaktivitäten, geschäftliche und persönliche Qualitäten. Für Manager ist es wichtig, im Dokument das Vorhandensein eines zusammenhängenden und stabilen Teams sowie Management- und Organisationsfähigkeiten widerzuspiegeln.
Trotz ihres bewertenden Charakters handelt es sich bei der Referenz für die Belohnung eines Mitarbeiters um ein offizielles Dokument. Es muss die Leistungen des Mitarbeiters für das Unternehmen oder die Organisation widerspiegeln, die die Grundlage für die Vergütung bilden. Das Dokument wird schriftlich erstellt formeller Geschäftsstil(Es sollte keine Ungenauigkeiten, Mehrdeutigkeiten, Korrekturen, Sprachwiederholungen usw. geben).
Struktur von Merkmalen zur Belohnung eines Mitarbeiters
Aus Gründen der Benutzerfreundlichkeit bieten wir den folgenden Algorithmus zum Ausfüllen von Merkmalen für Auszeichnungen an:
- Name „Merkmal“, vollständiger Name, Geburtsjahr, Ausbildung, Position
- Angaben zur allgemeinen Arbeitstätigkeit, Betriebszugehörigkeit, „Bewegung“ im Dienst
- Beurteilung geschäftlicher und persönlicher Qualitäten, Beitrag zur Tätigkeit des Unternehmens und der Abteilung, spezifische Verdienste, Ergebnisse (Beispiele), spezifische quantitative Arbeitsindikatoren
- Beziehungen im Team und Management
- Informationen zu verfügbaren Prämien und Anreizen
Das Dokument muss vom Leiter des Unternehmens unterzeichnet werden. Wenn die Auszeichnung lokaler Natur ist, dann durch den unmittelbaren Vorgesetzten. Die Referenz zur Auszeichnung eines Mitarbeiters muss durch das Siegel der Organisation beglaubigt sein.
Leitfaden zum Verfassen von Mitarbeiterreferenzen für Auszeichnungen: 6 wichtige Punkte
Das Verfahren zur Verleihung einer Facharztauszeichnung ist mit der Erstellung bestimmter Unterlagen verbunden. Einen wichtigen Platz nimmt dabei das Merkmal ein, einen Mitarbeiter für eine Auszeichnung zu nominieren. Wie schreibt man also richtig eine Referenz für die Verleihung einer Ehrenurkunde an einen Mitarbeiter?
Was zeichnet die Verleihung einer Ehrenurkunde aus?
Leitfaden zu unabhängige Berechnung Rentabilität eines Unternehmens mit Beispielen - hier.
Arten von Merkmalen pro Mitarbeiter
Wenn es notwendig ist, einen Mitarbeiter innerhalb der Abteilung oder Stadt zu kennzeichnen, a internes Merkmal pro Mitarbeiter für die Verleihung einer Ehrenurkunde. Die Aufnahmemethode ist kostenlos, berücksichtigt jedoch spezifische Anforderungen an Sprache, Struktur und Reihenfolge der Gedankenpräsentation.
Beide Merkmale sind formal und inhaltlich professionelle Empfehlungsschreiben positiver Natur.
Was ein positives Arbeitszeugnis ausmacht und wie man es richtig verfasst, erfahren Sie, wenn Sie dem Link folgen.
Probe richtiges Design Eigenschaften.
Merkmale für die Verleihung einer Ehrenurkunde: Muster und Verfahren zur Erstellung
Es gibt keine einheitliche Vorlage für die Erstellung eines Auszeichnungsdokuments. Der Darsteller wird angeleitet allgemeine Regeln Schreiben, Anforderungen an die Gestaltung von Geschäftspapieren.
Allgemeine Regeln zum Schreiben von Texten
- Der Text ist in einem formellen Geschäftsstil verfasst. Der Inhalt wird kurz, präzise und einheitlich dargestellt.
- Informationen werden im Präsens und im Präteritum von einer dritten Person übermittelt.
- Die Merkmale zeigen:
- Titel des Dokuments,
- persönliche Informationen über den Mitarbeiter,
- Beurteilung beruflicher oder dienstlicher Tätigkeiten,
- Beschreibung der geschäftlichen und moralischen Qualitäten einer Person,
- der Zweck des Schreibens des Dokuments, sein Zweck,
- Datum der Registrierung,
- Nachname und Initialen der Beamten, die das Dokument bestätigt haben.
Wie hefte ich Dokumente richtig? Schritt-für-Schritt-Anleitungen mit Fotos finden Sie in unserer neuer Artikelüber den Link.
Anforderungen an die Dokumentenausführung
- Die Spezifikation wird auf A4-Papier mit Briefkopf erstellt.
- Eine Empfehlung erfolgt durch einen rangniedrigen Vorgesetzten, der den Mitarbeiter gut kennt. Es besteht die Möglichkeit, dass der Text von einem Mitarbeiter der Personalabteilung, dem Bewerber um die Auszeichnung selbst, verfasst wird.
- Das Dokument wird vom Vollstrecker des Auftrages, dem Leiter der Organisation oder nur vom Direktor unterzeichnet. Zertifiziert mit dem Siegel des Unternehmens.
Eine Musterbeschreibung zur Verleihung einer Ehrenurkunde können Sie unter diesem Link herunterladen.
Beispielhafte Merkmale für die Verleihung einer Ehrenurkunde:
Ein Beispiel für ein Belohnungsmerkmal.
Was sind die Merkmale für die Verleihung einer Ehrenurkunde des Ministeriums?
Es wird auf der Grundlage erstellt Landesstandard R 6., der einheitliche Regeln für die Erstellung von Dokumenten bereitstellt. Die notwendigen Angaben sind auf dem Formular im A4-Format angegeben.
Ein Beispiel für eine falsche Beschreibung.
Bestandteile eines Dokumentformulars
- Bescheinigung der Organisation, die die Referenz ausgestellt hat: Postanschrift, E-Mail-Adresse, Telefonnummer usw.
- Titel des Dokuments in Großbuchstaben, einschließlich Zusammenfassung Eigenschaften.
- Ausgehende Nummer, Unterschriftsdatum.
- Persönliche Informationen über den Mitarbeiter.
- Beschreibung Karrierewachstum, Qualitäten des Mitarbeiters: fachlich, geschäftlich, persönlich.
- Detaillierte Informationen über Erfolge bei der Umsetzung von Projekten, Beiträge zur Entwicklung der Produktion und innovative Entwicklungen.
- Teilnahme an Symposien, Konferenzen.
Was ist für einen unerfahrenen Geschäftsmann rentabler: ein Einzelunternehmer oder eine GmbH? Die ausführliche Antwort finden Sie in diesem Artikel.
Wir erläutern die persönlichen Daten des Preisbewerbers:
- Nachname, Vorname, Vatersname;
- Geburtsjahr;
- Ausbildung, die ich abgeschlossen habe;
- familiäre Situation;
- Position, Arbeitsverantwortung;
- allgemeine Berufserfahrung;
- Dauer der Betriebszugehörigkeit in diesem Unternehmen;
- bisherige Auszeichnungen, Titel;
- wissenschaftliche Arbeiten.
Was eine Primärdokumentation ist, wie man sie richtig pflegt und aufbewahrt, können Sie hier nachlesen.
Ein Beispiel für Merkmale für die Verleihung einer Ehrenurkunde an einen Buchhalter.
Beispiel für Merkmale zur Verleihung einer Ehrenurkunde des Bildungsministeriums
REGION ORENBURG
STADTBEZIRK SOROCHINSKY
MBOU „SEKUNDÄRSCHULE Nr. 99“
Region Orenburg, Sorotschinsk, st. Protsyshina, 21, Tel. (35, E-Mail:
Ministerium für Wissenschaft und Bildung
FÜR DIE VERLEIHUNG DER EHRENKARTE DES MINISTERIUMS
Nachname, Vorname, Patronym: Vorobyova Svetlana Pavlovna
Ausbildung: Höhere Ausbildung, Abschluss am Staatlichen Pädagogischen Institut Tscheljabinsk im Jahr 1977
Spezialität: Russische Sprache und Literatur
Qualifikation: Sekundarschullehrer
Lehrerfahrung: 33 Jahre
Berufserfahrung in der angegebenen Einrichtung: 22 Jahre
Wissenschaftliche Arbeiten: „Methodik der psychologischen und didaktischen Unterstützung beim Unterrichten von Kindern mit Behinderungen.“ Behinderungen„, „Probleme der Integration von Kindern mit besonderen Bedürfnissen (Bedürfnisse und Realität)“, „Mechanismen und Mittel der Bildung für Kinder mit besonderen Bedürfnissen.“
Auszeichnungen, Anreize, Titel: „Spezialist der höchsten Kategorie“, „Lehrer-Methodologe“. (Listen Sie Danksagungen, Zertifikate, Diplome auf; für welche Verdienste erhalten Sie).
Familienstand: verheiratet, hat eine Tochter
Svetlana Pavlovna Vorobyova arbeitet seit 1988 an der Sekundarschule Nr. 99. Im Laufe ihrer Karriere erwies sie sich als innovative Lehrerin.
Die wissenschaftliche und methodische Tätigkeit des Lehrers zielt darauf ab, die psychologische und pädagogische Unterstützung der Ausbildung von Studierenden mit komplexen Entwicklungsstörungen zu verbessern und Probleme im Studium des Fachs zu lösen.
Basierend auf einer individuell differenzierten Herangehensweise erstellt der Lehrer individuelle Programme, entwickelt methodische, pädagogische didaktische Materialien, Empfehlungen. Entwicklungen werden in gedruckten und elektronischen Publikationen veröffentlicht.
Vorobyova S.P. erfüllt die Anforderungen der staatlichen Politik in Bezug auf Kinder mit sonderpädagogischem Förderbedarf und richtet ihre pädagogischen Aktivitäten darauf aus, diesen Schülern die Möglichkeit zu geben, ihre verfassungsmäßigen Rechte wahrzunehmen.
Dank des geschickt organisierten Bildungsprozesses wird die Assimilation der Schüler erleichtert Lehrmaterial In ihrem Unterricht ist sie auf dem richtigen Niveau.
Svetlana Pavlovna teilt ihre Arbeitserfahrung zu Fragen der inklusiven Bildung bei Reden vor Lehrerräten, bei Sitzungen methodischer Kommissionen, pädagogischen Lesungen und wissenschaftlichen Konferenzen.
Vorobyova Svetlana Pavlovna löst soziale und humanitäre Probleme einer Familie, in der ein Kind mit Behinderungen aufwächst, bietet Eltern Beratungsdienste an, weckt in ihnen Weisheit und Verantwortungsbewusstsein für die Erziehung und Bildung des Kindes.
Swetlana Pawlowna wird von ihren Schülern und Kollegen respektiert und geliebt.
Eigenschaften des Mitarbeiters
Für jeden modernen Manager ist es wichtig zu wissen, wie man ein Mitarbeiterzeugnis richtig verfasst. Dieses Dokument enthält eine objektive Bewertung durch den Leiter der Organisation sowohl der positiven als auch der negativen Merkmale der Arbeit und der persönlichen Qualitäten des Untergebenen, des Grades seiner Professionalität, seiner Veranlagung zu Konflikten usw. Jeder sozial aktive Mensch hat zwangsläufig eine Spur früherer Arbeitserfahrungen, Beziehungen zu Menschen, Gewohnheiten, Verhaltensmerkmalen und geformter Weltanschauungen. Um die Qualitäten einer Person, die mit der Wahrnehmung ihrer Amtspflichten verbunden sind, besser widerzuspiegeln, wird Führungskräften oder Personalfachleuten bei der Verleihung einer Ehrenurkunde oder bei der Bewerbung um eine neue Stelle ein Mustermerkmal für einen Mitarbeiter zur Verfügung gestellt.
Wenn Merkmale erforderlich sind
In folgenden Situationen wird ein Arbeitszeugnis für einen Mitarbeiter vom Arbeitsplatz erstellt:
- Auf persönlichen Willen des Arbeitnehmers:
- Nach Eingang der Anfragen Regierungsbehörden:
- Auf Initiative des Leiters der Organisation für interne Veranstaltungen:
Sie können ein Profil für einen Mitarbeiter erstellen, der sowohl in der Organisation arbeitet, als auch für jemanden, der das Unternehmen verlassen hat.
- Abhängig vom Ziel dieses Dokuments werden die Merkmale unterteilt in:
Externe werden zur Bereitstellung an staatliche Stellen auf behördliche Anfrage oder auf Wunsch des Mitarbeiters selbst vorbereitet. Diese Merkmale werden an das Gericht, das Militärkommissariat, das Innenministerium, den Studien- oder Praktikumsort übermittelt.
Es gibt keine grundsätzlichen Unterschiede zwischen diesen Arten von Dokumenten; beide sind universeller Natur, unterscheiden sich jedoch in Nuancen, die den beruflichen Verantwortlichkeiten des Mitarbeiters Rechnung tragen. Zum Beispiel, berufliche Anforderungen Anforderungen an Wissensarbeiter können die körperlichen Merkmale beispielsweise eines Holzfällers nicht berücksichtigen.
Zusammenstellungs- und Registrierungsverfahren
Die Entscheidung darüber, wie ein Arbeitszeugnis verfasst wird, trifft der Leiter des Unternehmens oder der Einrichtung. Er kümmert sich selbst um dieses Thema, wenn die Organisation klein ist, oder vertraut es der Personalabteilung an. Das Dokument wird in relativ freier Form erstellt und von der Person unterzeichnet, die das Dokument erstellt hat.
- Lassen Sie uns die wichtigsten Designelemente angeben:
Sie können eine Referenz für einen Mitarbeiter auf dem offiziellen Briefkopf des Unternehmens, mit Logo und Eckstempel oder auf einem leeren Blatt Papier verfassen. Im zweiten Fall muss es mit einem Siegel zertifiziert sein.
Merkmale der Kompilierungsmerkmale
Oben sind die allgemeinen Anforderungen aufgeführt, die zur Zusammenstellung beliebiger Merkmale erforderlich sind. Darüber hinaus sollten je nach Aufgabenbereich des Mitarbeiters und Ort der Präsentation des Dokuments spezifische Punkte hervorgehoben werden, die für die jeweilige Situation spezifisch sind. Schauen wir sie uns genauer an.
Bei der Entlassung
Oftmals ist es notwendig, ein Arbeitszeugnis für einen Mitarbeiter zu erstellen, wenn dieser entlassen wird, um eine neue Stelle zu finden oder ein Unternehmen schließt. Sehen Sie sich die Schritt-für-Schritt-Anleitung an, wie Sie eine LLC selbst schließen können.
- In diesem Fall muss der Manager Folgendes beschreiben:
Wenn der ausscheidende Mitarbeiter keinen positiven Eindruck von sich hinterlässt, hat der Vorgesetzte das gesetzliche Recht, von seinem Arbeitsplatz aus ein negatives Zeugnis über ihn zu verfassen. Unschmeichelhafte Nuancen wie: Verantwortungslosigkeit, Konflikt, Zusammenbruch festgelegte Fristen, Verstöße gegen interne Vorschriften, haben das Recht, in den Merkmalen des Mitarbeiters aufzutreten, wenn dies tatsächlich der Fall ist.
Natürlich ähnlich negative Eigenschaft Der Weggang eines Mitarbeiters von seinem Arbeitsplatz kann eine negative Rolle für seine zukünftige Beschäftigung spielen, was der Vorgesetzte bedenken und versuchen sollte, so objektiv wie möglich zu sein.
Verleihung einer Ehrenurkunde
Interne Merkmale sollen dazu dienen, organisatorische oder berufliche Probleme mit Mitarbeitern im Unternehmen zu lösen. Sie können bei offiziellen Bewegungen innerhalb des Unternehmens, für die Verleihung von Auszeichnungen oder Anreizen erforderlich sein, die im Arbeitsbuch korrekt wiedergegeben werden müssen. Wenn ein Mitarbeiter in seiner Arbeitstätigkeit Erfolge erzielt hat und Anspruch auf Förderung hat, sollte die Charakterisierung zunächst die Eigenschaften der Person widerspiegeln, die ihm bei der Erreichung dieses Ziels geholfen haben. In diesen Fällen wird in der Regel ein positives Arbeitszeugnis erstellt.
Für die Polizei
Steht eine Person im Verdacht, eine Ordnungs- oder Straftat begangen zu haben, wird für ein Ermittlungsverfahren eine Überweisung des Arbeitsortes an die Polizei beantragt. Dies geschieht im Interesse einer möglichst objektiven Untersuchung durch das Innenministerium. Oft liegen keine konkreten Anweisungen seitens der Strafverfolgungsbehörden vor und die Leiter der Organisation können sich bei der Vorbereitung einer Antwort nicht immer auf die für die Anfrage erforderlichen Nuancen einigen. In diesem Fall sollten Sie zur Klärung der Situation den Rechtsberater der Organisation konsultieren und mit einem Untergebenen sprechen. Das Hauptaugenmerk sollte auf den persönlichen Qualitäten des Mitarbeiters, dem Vorhandensein oder Fehlen schlechter Gewohnheiten und der Einhaltung der Regeln der internen Disziplin liegen.
Vor Gericht
Besonderes Augenmerk sollte auf den Fall gelegt werden, dass ein Merkmal dem Gericht vorgelegt werden muss. Der Richter benötigt diese Informationen, damit er eine möglichst faire Entscheidung treffen kann. Der Antrag des Richters enthält in der Regel keine konkreten Weisungen. Wenn Sie Ihrem Untergebenen keinen Schaden zufügen möchten, wenden Sie sich an einen Anwalt und sprechen Sie mit dem Mitarbeiter selbst. Es muss angegeben werden, dass das Dokument zur Vorlage beim Gericht bestimmt ist.
Zum Wehrmelde- und Einberufungsamt
Merkmale für das Wehrmelde- und Einberufungsamt werden in der Regel am Arbeitsplatz oder von Mitarbeitern der Bildungseinrichtung erstellt, an der der Wehrpflichtige ausgebildet wurde – einer Schule, Hochschule oder Universität. Das Dokument sollte über die bestehende Beziehung der Person zum Team, ihre Fähigkeit, sich an eine neue Umgebung anzupassen, und über Entscheidungen sprechen Konfliktsituationen.
Arbeitsspezialitäten
Beispiele für Merkmale aus dem Arbeitsort, zum Beispiel ein Koch, ein Arbeiter oder ein Verkäufer, enthalten zusätzlich zu allgemeine Informationen, spezifische Aspekte, die diesen Berufen eigen sind. Eigenschaften wie Energie, Ausdauer, Fleiß und Fleiß sind für die Erstellung eines Stellenprofils eines Arbeitnehmers akzeptabel, für die Beschreibung kreativer Spezialitäten oder die Arbeit mit Kunden sind sie jedoch völlig irrelevant. Bei der Beschreibung der Arbeit eines Konditors oder Webdesigners sollte der Schwerpunkt auf Genauigkeit, Ordentlichkeit, dem Vorhandensein einer kreativen Komponente, Individualismus und der Fähigkeit, neue Technologien zu erlernen, liegen.
Die Stellenbeschreibung des Verkäufers enthält eine obligatorische Beschreibung des Vorhandenseins oder Fehlens von Charaktereigenschaften wie Toleranz, Höflichkeit, Stressresistenz, Pünktlichkeit und Ehrlichkeit.
Beim Verfassen eines Referenzzeugnisses für einen Wachmann am Arbeitsplatz liegt der Schwerpunkt auf Gewissenhaftigkeit, Fleiß, Verantwortungsbewusstsein und Vorstrafenfreiheit.
Zu den Merkmalen eines Administrators am Arbeitsplatz gehören die Hervorhebung beruflicher Qualitäten wie Genauigkeit bei der Erledigung von Aufgaben, Organisationstalent, Fähigkeit zur Glättung von Konfliktsituationen, Kommunikationsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit, Verhandlungsgeschick usw.
Worauf Sie besonders achten sollten
Es ist wichtig zu bedenken, dass die Person, die die Referenz erhalten hat, das Recht hat, dagegen Berufung einzulegen.
- Um Probleme zu vermeiden, sollten die folgenden Empfehlungen befolgt werden:
So schreiben Sie eine Stellenbeschreibung richtig:
Schlussfolgerungen
Eine gute Stellenbeschreibung sollte klar und objektiv über die persönlichen und beruflichen Qualitäten des Mitarbeiters informieren und möglichst viele geschäftliche Informationen über die Person enthalten. Sie sollten eine Person nicht loben oder nur danach suchen negative Eigenschaften, sollte aber die persönlichen Qualitäten und Arbeitsleistungen des Mitarbeiters möglichst umfassend charakterisieren.
Video, das zeigt, wie schwierig es manchmal ist, eine Referenz für einen Mitarbeiter bei der Arbeit zu schreiben:
Wir hoffen, dass die oben genannten Tipps Ihnen bei der professionellen Erstellung dieses wichtigen Dokuments helfen werden.
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Mustermerkmale für eine staatliche Auszeichnung
Er verfügt über außergewöhnlich umfangreiche Berufserfahrung und umfassende praktische Kenntnisse; nicht jeder verfügt über eine solche Erfahrung und Praxis.
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Verfügt über umfassende und tiefe Kenntnisse in seinem Fachgebiet und eine breite allgemeine Gelehrsamkeit in offiziellen Angelegenheiten. Setzt sein Wissen gekonnt im Arbeitsalltag ein und kann wertvolle Ratschläge geben.
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Er verfügt über gute Kenntnisse in seinem Fachgebiet und über ausreichende Gelehrsamkeit in anderen beruflichen Angelegenheiten.
Verfügt über ausreichende Kenntnisse in seinem Fachgebiet, hat aber weniger Verständnis für andere berufliche Themen.
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Es besteht eindeutig ein Mangel an Wissen in seinem Fachgebiet und ein völliger Mangel an Bewusstsein für andere Themen.
Kann alle Probleme im Zusammenhang mit seiner Arbeit völlig selbstständig lösen, ohne auf Aufforderungen oder Anweisungen anderer warten zu müssen.
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Grundsätzlich kann er die meisten Probleme im Zusammenhang mit seiner Arbeit selbstständig lösen, ohne auf Hinweise oder Anweisungen warten zu müssen.
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Er kann Probleme im Zusammenhang mit seiner Arbeit nicht alleine lösen und benötigt Hilfe, Tipps und Anweisungen.
Er kann nicht einmal die einfachsten Probleme im Zusammenhang mit seiner eigenen Arbeit selbstständig lösen; er braucht ständig Hilfe, Tipps und Anweisungen.
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Ständig beschäftigt sich viel und *** mit der Selbstbildung in seinem Fachgebiet, was sich sehr positiv auf seine Arbeit auswirkt.
Er bildet sich in seinem Fachgebiet viel selbst weiter, was sich spürbar auf die Verbesserung seiner Arbeit auswirkt.
Kombiniert erfolgreich Arbeit mit Selbstbildung in seinem Fachgebiet.
Versteht die Vorteile der Selbstbildung und ist, wann immer möglich, bestrebt, sein Wissen in dem von ihm gewählten Fachgebiet zu erweitern.
Erkennt in Worten die Notwendigkeit der Selbstbildung an, jedoch ist darin kein Erfolg erkennbar.
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Bestreitet die Notwendigkeit einer Selbstbildung, die der Sache nicht nützt.
Überwacht ständig die Best Practices in seinem Tätigkeitsbereich, ist bestrebt, diese in seinem Arbeitsbereich umzusetzen und erzielt in dieser Hinsicht große Erfolge.
Überwacht Best Practices in seinem Tätigkeitsbereich und ist bestrebt, diese in seinem Arbeitsbereich umzusetzen.
Zeigt das nötige Interesse an Best Practices.
Es besteht nicht genügend Interesse an Best Practices.
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Er ist praktisch nicht an fortgeschrittenen Erfahrungen interessiert.
Zeigt völlige Gleichgültigkeit gegenüber Best Practices.
Er verfügt über sehr umfangreiche Fachkenntnisse in seinem Arbeitsgebiet und kann in vielen Fragen beratend zur Seite stehen.
Verfügt über gute Fachkenntnisse in seinem Arbeitsgebiet.
Verfügt über ausreichende Fachkenntnisse in seinem Arbeitsgebiet.
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Verfügt nicht über ausreichende Fachkenntnisse in seinem Arbeitsbereich.
Verfügt in seinem Tätigkeitsbereich nicht über die erforderlichen Fachkenntnisse.
Verfügt über keine nennenswerten Fachkenntnisse in seinem Arbeitsbereich.
Er ist mit dem materiellen Teil der anvertrauten Ausrüstung bestens vertraut und hat ein klares Verständnis für das Notwendige technische Mittel, Wartung und Reparatur, können in vielen Fragen beratend zur Seite stehen.
Kennt den materiellen Teil der anvertrauten Ausrüstung gut und hat eine Vorstellung von den notwendigen technischen Mitteln für deren Wartung und Reparatur.
Verfügt über ein Verständnis des materiellen Teils der anvertrauten Ausrüstung sowie der technischen Mittel zur Wartung und Reparatur.
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Das Wissen über den materiellen Teil der anvertrauten Ausrüstung, die technischen Mittel zur Wartung und Reparatur ist eher unzureichend.
Verfügt nicht über die erforderlichen Kenntnisse über den wesentlichen Teil der anvertrauten Ausrüstung, die technischen Mittel zur Wartung und Reparatur.
Hat keine Ahnung vom materiellen Teil der anvertrauten Ausrüstung, den technischen Mitteln zur Wartung und Reparatur.
Verfügt über umfassende Erfahrung und Fähigkeiten in allen Hauptdiensten des Unternehmens und der Abteilung.
Er verfügt über umfangreiche Erfahrung und Fähigkeiten in der Arbeit in einer Reihe anderer Dienste der Organisation und Institution.
Verfügt über gewisse Erfahrungen und Fähigkeiten in der Arbeit in einer Reihe anderer Abteilungen des Unternehmens.
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Verfügt über einige Erfahrungen und Fähigkeiten in einem der anderen Dienste der Einheit.
Er verfügt über keine Erfahrung oder Fähigkeiten in der Arbeit in anderen Diensten.
Die Arbeit in anderen Diensten war nicht ausreichend erfolgreich und vermittelte nicht die erforderliche Berufserfahrung.
Hervorragende Kenntnisse im Rechnungswesen und Reporting.
Gute Kenntnisse in Buchhaltung und Reporting.
Verfügt über das nötige Verständnis für Buchhaltung und Reporting.
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Keine guten Kenntnisse in Buchhaltung und Berichterstattung.
Sehr schlechte Kenntnisse der Buchhaltung und Berichterstattung.
Hat absolut keine Ahnung von Buchhaltung und Berichterstattung.
Er verfügt über umfassende juristische Kenntnisse in seinem Tätigkeitsbereich und kennt nicht nur die einschlägigen Rechtsvorschriften, sondern auch die Rechtspraxis bei der Lösung bestimmter Probleme.
Verfügt über gute juristische Kenntnisse.
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Verfügt über die für seine Tätigkeit erforderlichen Mindestrechtskenntnisse.
Es hat nicht geschadet, meinen juristischen Wissensschatz aufzufüllen.
Er hat offensichtlich keine juristischen Kenntnisse.
Er zeigt oft juristischen Analphabetismus; er hat nicht einmal eine Vorstellung davon, dass bei der Lösung bestimmter oder anderer Probleme juristische Kenntnisse erforderlich sind.
Er kennt seine Rechte, Pflichten und Verantwortlichkeiten genau, weiß genau, wo und was diesbezüglich erfasst wird und weiß dieses Wissen bei Bedarf zu nutzen.
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Kennt die Rechte, Pflichten und Verantwortlichkeiten und hat Verständnis für die Dokumente zu diesem Thema.
Hat Verständnis für seine Rechte, Pflichten und Verantwortlichkeiten.
Kennt seine Rechte, Pflichten und Verantwortlichkeiten nicht sehr gut.
Er hat eine eher vage Vorstellung von seinen Rechten, Pflichten und Verantwortlichkeiten.
Hat keine Ahnung von seinen Rechten, Pflichten und Verantwortlichkeiten
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Er verfügt über hervorragende Kenntnisse des Dokumentenflusses in seinem Arbeitsbereich, versteht es, die erforderliche Dokumentation korrekt zu erstellen, zu prüfen und zu antizipieren
mögliche Ergebnisse seiner weiteren Passage.
Er kennt den Dokumentenfluss in seinem Arbeitsbereich gut, weiß, wie man die notwendigen Dokumentationen erstellt und prüft.
Verfügt über ein Verständnis für den Dokumentenfluss in seinem Arbeitsbereich.
Verfügt über ein gewisses Verständnis für den Dokumentenfluss in seinem Arbeitsbereich, reicht aber nicht aus.
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Er verfügt über geringe Kenntnisse über den Dokumentenfluss in seinem Arbeitsbereich und ist nicht in der Lage, die erforderliche Dokumentation zu erstellen und zu prüfen.
Er hat überhaupt keine Ahnung vom Dokumentenfluss in seinem Arbeitsbereich und kann nicht die einfachste Dokumentation erstellen oder prüfen.
Er verfügt über umfassende Kenntnisse auf dem Gebiet der Regelungstheorie und weiß diese Kenntnisse in der Praxis anzuwenden.
Kennt moderne Managementtheorien und wendet diese in seiner Arbeit an. Verfügt über ein gewisses Verständnis der Managementtheorie und -methoden. Kenntnisse in Managementtheorie und -methoden sind eher mangelhaft. Hat ein sehr vages Verständnis der Theorie und Methoden des Managements.
Es liegen keine Kenntnisse im Bereich Theorie und Managementmethoden vor.
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Er ist hervorragend in der Planungsarbeit und erreicht eine sehr hohe Umsetzbarkeit und Realitätsnähe des Plans.
Gut im Planen von Arbeiten.
Bewältigt im Allgemeinen die Arbeitsplanung.
Kommt nicht besonders gut mit der Arbeitsplanung zurecht.
Macht keine gute Planungsarbeit.
Kostenlose Rechtsberatung:
Er ist völlig unfähig, selbst die einfachste Arbeit zu planen; Pläne erweisen sich von der ersten Minute an als undurchführbar.
Trägt auf jede erdenkliche Weise dazu bei, die Qualifikationen seiner Untergebenen zu verbessern, indem er alle verfügbaren Möglichkeiten dafür nutzt.
Kümmert sich um die Verbesserung der Qualifikationen seiner Untergebenen.
Zeigt das nötige Interesse an der Verbesserung der Qualifikationen seiner Untergebenen.
Zeigt kein gebührendes Interesse an der Verbesserung der Qualifikationen seiner Untergebenen.
Kostenlose Rechtsberatung:
Es geht ihnen überhaupt nicht darum, die Qualifikationen ihrer Untergebenen zu verbessern.
Kümmert sich überhaupt nicht darum, die Qualifikationen seiner Mitarbeiter zu verbessern, und
verhindert dies sogar bis zu einem gewissen Grad.
Kann fundierte langfristige Prognosen erstellen und verfügt über ein ausgezeichnetes Gespür für die Perspektive.
Kann die Entwicklung von Ereignissen vorhersehen und hat einen Sinn für Perspektive.
Manchmal kann er den zukünftigen Verlauf der Dinge vorhersehen und hat ein Gespür für die Perspektive.
Bei der Lösung geschäftlicher Probleme mangelt es manchmal an Durchblick.
Bei der Lösung behördlicher Angelegenheiten berücksichtigt er nicht immer die Interessen von morgen, was sich in einem Mangel an Perspektive widerspiegelt.
Er ist völlig unfähig, den weiteren Verlauf der Dinge vorauszusehen, hat keinen Sinn für Perspektive und lebt nur für heute.
Er verfügt über umfangreiche Kenntnisse auf dem Gebiet der Computertechnik und Büroausstattung, beobachtet ständig Neuerungen in diesem Bereich und kann in vielen Fragen beratend zur Seite stehen.
Verfügt über gute Kenntnisse im Bereich Computertechnik und Büroausstattung.
Verfügt über ein Verständnis der Computertechnologie und der Möglichkeiten ihrer Nutzung.
Verfügt über kein ausreichendes Verständnis von Computertechnik und Bürogeräten und hat wenig Ahnung von deren Einsatzmöglichkeiten.
Verfügt über ein sehr vages Verständnis von Computer- und Bürogeräten und den Möglichkeiten ihrer Verwendung.
Er hat keine Ahnung von Computertechnik und Büroausstattung, aber auch nicht von den Möglichkeiten, sie zu nutzen.
Er erzielt in seiner Arbeit stets hohe Ergebnisse und inspiriert seine Kollegen mit seinem Beispiel.
In seiner Arbeit strebt er stets danach, etwas zu erreichen gute Ergebnisse, leistet einen wichtigen Beitrag zur Arbeit des Teams.
Es funktioniert reibungslos, ohne Störungen, die Arbeitsleistung entspricht den Anforderungen.
Funktioniert ungleichmäßig, neben Erfolgen bei der Arbeitstätigkeit kommt es auch gelegentlich zu Misserfolgen.
Arbeitet nicht intensiv genug, erzielt nicht immer die gewünschten Ergebnisse und führt manchmal zu schwerwiegenden Ausfällen.
Es funktioniert nicht gut. Die Arbeitsergebnisse entsprechen chronisch nicht den Anforderungen.
Er liebt seinen Job sehr und gibt ihm praktisch alles. Freizeit und Energie.
Liebt seinen Job.
Er geht gewissenhaft mit seiner Arbeit um.
Seine Arbeit ist ihm gleichgültig.
Er mag seinen Job nicht, aber er macht ihn gewissenhaft.
Er mag seinen Job wirklich nicht und redet überall darüber.
In seiner Arbeit zeigt er eine sehr hohe Intensität, die Fähigkeit, für fünf Personen zu arbeiten.
Zeigt eine hohe Arbeitsintensität.
Zeigt ausreichende Arbeitsintensität.
Zeigt eine unzureichende Arbeitsintensität.
Bei der Arbeit zeigt es eine geringe Intensität.
Zeigt bei der Arbeit eine äußerst geringe Intensität und muss ständig angestoßen werden.
Er erledigt immer alles pünktlich, hält immer die Frist ein, sodass Sie sich darüber überhaupt keine Sorgen machen müssen.
Normalerweise erledigt er alles pünktlich und hält Termine ein – auf ihn ist Verlass.
Grundsätzlich erledigt er die ihm übertragenen Aufgaben pünktlich und lässt andere Kameraden nicht im Stich.
Er erledigt die zugewiesenen Arbeiten nicht immer pünktlich, hält manchmal die Frist nicht ein, aber in besonders wichtigen Fällen versucht er, andere Kameraden nicht im Stich zu lassen.
Oftmals hält er bei der Erledigung zugewiesener Aufgaben die Frist nicht ein und lässt dadurch andere Kameraden im Stich.
Er hält ständig Fristen nicht ein und lässt dadurch andere Kameraden im Stich; auf eine solche Person kann man sich absolut nicht verlassen.
Er kann das Wesentliche des Problems sofort erfassen, in zwei Worten verstehen, was vor sich geht, und wird nie in den Details verwirrt.
Kann den Kern des Problems schnell verstehen und das Wesentliche hervorheben.
Normalerweise ist er in der Lage, das Wesentliche des Problems selbstständig zu verstehen und das Wesentliche vom Nebensächlichen zu trennen.
Normalerweise kann er den Kern der Sache lange Zeit nicht verstehen, gerät oft in Kleinigkeiten durcheinander und benötigt zusätzliche Erklärungen.
Normalerweise kann er den Kern der Sache lange Zeit nicht erfassen, verwirrt sich oft in kleinen Details und benötigt zusätzliche Erklärungen.
Er ist völlig unfähig, das Wichtige vom Nebensächlichen zu trennen, verwirrt sich ständig in den kleinen Dingen, einfache Sache bedarf mehrfacher Erklärung.
Es funktioniert fast immer fehlerfrei.
Es funktioniert grundsätzlich fehlerfrei; selbst wenn es bei seiner Arbeit Fehler macht, haben diese keinen Einfluss auf das Endergebnis.
Bei seiner Arbeit macht er selten Fehler, meist nur geringfügige.
Macht bei der Arbeit Fehler, die sich manchmal auf das Endergebnis auswirken.
Er macht bei seiner Arbeit oft Fehler, einige davon sind ziemlich grob.
Macht bei seiner Arbeit ständig grobe Fehler.
Kann die komplexesten Aufgaben erfolgreich erledigen und Arbeiten nahezu jeder Komplexität bewältigen.
Bewältigt Arbeiten mit relativ hoher Komplexität. Bewältigt Arbeiten mittlerer Komplexität gut, kann aber manchmal auch komplexere Probleme lösen.
Es kommt nur mit Arbeiten gut zurecht, die nicht sehr komplex sind.
Kann keine komplexen Aufgaben bewältigen, kann nur relativ einfache Aufgaben ausführen.
Kann nur die primitivsten Aufgaben ausführen.
Liebt verschiedene Innovationen und Umstrukturierungen. Aber er arbeitet nicht gerne im normalen, leisen Modus.
Manchmal lässt er sich zu sehr von verschiedenen Neuerungen und Umstrukturierungen zu Lasten der aktuellen Arbeit mitreißen.
Ist bestrebt, jede Initiative zeitnah zu unterstützen.
Kann ein nützliches Ziel unterstützen, obwohl er verschiedene Neuerungen und Umstrukturierungen nicht besonders mag.
Manchmal zeigt er extremen Konservatismus und mag verschiedene Neuerungen und Umstrukturierungen nicht.
Zeigt extremen Konservatismus und lehnt jede Innovation ab.
Bei der Arbeit berücksichtigt er nie die persönliche Zeit; er arbeitet immer über die positive Frist hinaus.
Arbeitet unabhängig von der persönlichen Zeit so viel, wie es die Interessen des Unternehmens erfordern.
Wenn es die Interessen des Unternehmens erfordern, zeigt er die Bereitschaft, persönliche Zeit zu opfern.
Akzeptiert, zu spät zur Arbeit zu kommen und früher zu gehen.
Gibt häufig zu, zu spät zu kommen und die Arbeit vorzeitig zu verlassen.
Verstößt systematisch gegen den Arbeitsplan, zieht aus Kommentaren nicht die richtigen Schlussfolgerungen, was seine Umgebung entmutigt.
Seien Sie bei der Wahrung der Geheimhaltung äußerst gewissenhaft.
Lässt weder für sich selbst noch für seine Arbeitskollegen Abweichungen zu.
Kennt die Anforderungen des Geheimhaltungsregimes bei seiner Arbeit gut, versteht sie richtig und erfüllt sie.
Kennt und befolgt die Anforderungen des Geheimhaltungsregimes.
Die Anforderungen des Geheimhaltungsregimes kennt und grundsätzlich einhält (oder in der Arbeit keine Verstöße gegen die Geheimhaltung festgestellt wurden).
Es wurden Anzeichen von Nachlässigkeit bei der Einhaltung des Geheimhaltungsregimes festgestellt.
Gesprächsbereitschaft festgestellt. Er weiß nicht, wie man Staatsgeheimnisse bewahrt.
Zeigt außergewöhnliche Sorgfalt und Pünktlichkeit, der Grad an Eigeninitiative und Organisation ist sehr hoch.
Zeigt Klarheit, Fleiß, Initiative bei der Erledigung von Aufgaben und versteht es, seine Arbeit selbstständig zu organisieren.
Bei der Erledigung von Aufgaben beweist er Sorgfalt und versteht es, seine Arbeit selbstständig zu organisieren.
Zeigt Fleiß bei der Erledigung von Aufgaben, braucht es aber Hilfe von außen effizientere Arbeit zu organisieren.
Im Allgemeinen ist er fleißig, braucht aber Kontrolle.
In seiner Arbeit zeigt er mangelnde Initiative, Leistungsmangel und Bürokratie.
Er handelt beharrlich, beharrlich und hartnäckig und gibt nicht auf, bis er sein Ziel erreicht oder etwas gründlich verstanden hat.
Er handelt beharrlich, beharrlich und hartnäckig, hört nicht gerne auf, bis er die Aufgabe erledigt oder ein Problem verstanden hat.
IN notwendige Fälle zeigt ausreichend Beharrlichkeit und Beharrlichkeit, um die Aufgabe zu erledigen.
Es fehlt immer die nötige Beharrlichkeit und Beharrlichkeit, um Ihr Ziel zu erreichen oder das aufgetretene Problem zu verstehen.
Normalerweise fehlt die Beharrlichkeit und Beharrlichkeit, um die Aufgabe zu erledigen oder das Problem gut zu verstehen.
Selbst in wichtigen Fällen kann er nicht die nötige Beharrlichkeit und Beharrlichkeit an den Tag legen, um die Sache zu Ende zu bringen; er beginnt alles und beendet nichts.
Er verfügt über erstaunlichen Einfallsreichtum und Einfallsreichtum beim Erreichen von Zielen und weiß, wie man einen Ausweg aus einer hoffnungslosen Situation findet.
In seiner Arbeit zeigt er stets Einfallsreichtum und Einfallsreichtum beim Erreichen von Zielen sowie die Fähigkeit, aus schwierigen Situationen einen Ausweg zu finden.
Kann den nötigen Einfallsreichtum und Einfallsreichtum zeigen, um Ziele zu erreichen.
Es gibt nicht immer genug Einfallsreichtum und Einfallsreichtum, um ein Ziel zu erreichen.
Normalerweise fehlt es an Einfallsreichtum und Einfallsreichtum, um jedes Hindernis auf dem Weg zum Ziel zu überwinden.
Kann nicht zumindest ein gewisses Maß an Einfallsreichtum und Einfallsreichtum an den Tag legen, um das bei der Arbeit entstandene Hindernis zu umgehen.
* ORGANISATION DER PERSÖNLICHEN ARBEIT *
Er nutzt seinen Arbeitstag sehr intensiv und weiß, wie er Zeit und Energie richtig einteilt, um die zugewiesene Arbeit zu erledigen.
Weiß, wie man seine Werte wertschätzt und richtig verteilt Arbeitszeit.
Verteilt und nutzt seine Arbeitszeit grundsätzlich richtig.
Weiß nicht, wie er seine Arbeitszeit rational verteilen und nutzen soll, was zu Leistungsunfähigkeit führt.
Hat eine unehrliche Haltung gegenüber der Erfüllung seiner Amtspflichten und gibt Fälle von ziellosem Zeitvertreib bei der Arbeit zu.
Findet immer die Möglichkeit, jede Aufgabe bestmöglich zu erledigen, zeigt stets großartige Leistungen hohe Qualität arbeiten.
Die Qualität der Aufgaben ist hoch.
Die Qualität der Aufgaben ist recht hoch.
Die Qualität der Aufgaben ist nicht immer hoch.
Die Qualität der Aufgaben ist gering.
Jede Aufgabe wird so nachlässig und mit so geringer Qualität erledigt, dass sich die Frage stellt, ob sie überhaupt erledigt wurde.
Handeln Sie entschlossen, treffen Sie Entscheidungen schnell und ohne Verzögerung.
Handeln Sie entschlossen und treffen Sie Entscheidungen zeitnah.
Es fehlt immer die Entschlossenheit, rechtzeitig Entscheidungen zu treffen.
Handelt etwas unentschlossen und kann die notwendigen Entscheidungen nicht immer rechtzeitig treffen.
Handelt unentschlossen, kann die notwendigen Entscheidungen nicht rechtzeitig treffen oder sich auf etwas Bestimmtes festlegen.
Als äußerst unentschlossener Mensch zögert er lange, bevor er die einfachste Frage entscheidet.
Er kommt gut mit Fragen der Koordination des Handelns verschiedener Mitarbeiter oder Abteilungen zurecht und koordiniert deren Interessen auch in sehr schwierigen Fällen gekonnt.
Kommt gut mit Koordinationsproblemen zurecht und weiß, wie man bei der Abstimmung der Interessen verschiedener Mitarbeiter oder Abteilungen akzeptable Lösungen findet.
Kann sich mit Problemen der Koordinierung der Aktivitäten verschiedener Mitarbeiter oder Abteilungen befassen.
Kommt mit Problemen der Koordinierung der Aktionen verschiedener Mitarbeiter oder Abteilungen nicht immer gut zurecht.
Bewältigt Probleme der Koordinierung der Aktionen verschiedener Mitarbeiter oder Abteilungen nicht.
Völlig unfähig, die Aktionen verschiedener Mitarbeiter oder Abteilungen zu koordinieren und sich diesbezüglich völlig hilflos zu zeigen.
Er kann viele Dinge unter Kontrolle behalten, viele Details im Blick behalten und rechtzeitig auf Abweichungen vom Plan reagieren.
Kann und gekonnt eine korrekte und rechtzeitige Kontrolle über den Fortgang der Angelegenheiten ausüben.
Kann im Verlauf der Arbeit die wichtigsten Punkte unter Kontrolle behalten.
Er weiß nicht immer, wie er den Fortschritt der Dinge rechtzeitig kontrollieren kann; er kann nur bestimmte Momente kontrollieren.
Weiß nicht, wie man den Fortschritt der Dinge überwacht.
Es ist absolut nicht möglich, den Fortgang der Dinge zu kontrollieren.
Im persönlichen Verhalten ist er ein absolut tadelloser Mensch, der in keinem Fall zulässt, dass sein Amt für nicht geschäftliche Zwecke missbraucht wird.
In seinem persönlichen Verhalten zeigt er Bescheidenheit und lässt nicht zu, dass seine Position zum persönlichen Vorteil missbraucht wird.
Erlaubt keine Manifestationen von Unbescheidenheit bei der Ausübung seiner offiziellen Position.
Es wurden einzelne Manifestationen persönlicher Unbescheidenheit bei der Ausübung der offiziellen Stellung festgestellt.
Manchmal zeigt er Unbescheidenheit, wenn er seine offizielle Position für persönliche Zwecke nutzt.
Immer wieder kam es zu Fällen des Missbrauchs offizieller Ämter zum persönlichen Vorteil.
Überschreitet ständig seine Autorität, seine Rechte und seine Macht, als ob sie durch nichts eingeschränkt wären.
Bei der Arbeit überschreitet er oft seine Autorität, seine Rechte und seine Macht.
Es gab Fälle von Machtmissbrauch bei der Ausübung offizieller Pflichten und übermäßigem Gebrauch von Rechten und Macht.
Setzt seine Kräfte, Rechte und Macht geschickt in seiner Arbeit ein, überschreitet sie jedoch nie.
Macht von seiner Autorität, seinen Rechten und seiner Macht nicht ausreichend Gebrauch, manchmal sogar in Fällen, in denen dies entschiedener erfolgen sollte.
Er ist völlig unfähig, seine Kräfte, Rechte und Autoritäten zu nutzen, was den Eindruck von Hilflosigkeit und Ohnmacht erweckt.
Moralisch ist er ein völlig tadelloser Mensch, bescheiden im Alltag.
Im Alltag verhält er sich bescheiden und zeichnet sich durch moralische Stabilität aus.
Moralisch gesehen sind keine Abweichungen zu verzeichnen; es gibt keine Beschwerden über unangemessenes Verhalten im Alltag.
Es gibt Informationen über unangemessenes Verhalten im Alltag und moralische Instabilität.
Es gibt schwerwiegende Beschwerden über moralische Instabilität und unangemessenes Verhalten im Alltag.
zu seinem unmoralisches Verhalten löst das Team auf.
* FÄHIGKEIT, TEAM TEAM ZU BRINGEN *
Er versteht es schnell, enge persönliche Kontakte zu verschiedenen Menschen aufzubauen, mit denen er je nach Art der Arbeit oder Dienstleistung kommuniziert.
Kann gute Beziehungen zu Menschen aufbauen, mit denen er durch seine Arbeit in Kontakt kommt.
Im Allgemeinen baut er aufgrund der Art seiner Arbeit korrekt Beziehungen zu Menschen auf, mit denen er Kontakt hat.
Aufgrund der Art seiner Arbeit weiß er nicht immer, wie er richtige Beziehungen zu den Menschen aufbauen kann, mit denen er in Kontakt kommen muss.
Aufgrund der Art seiner Arbeit weiß er nicht, wie er Beziehungen zu den Menschen aufbauen soll, denen er begegnet.
Er weiß nicht, wie man Beziehungen zu Menschen richtig aufbaut.
Als geborener Organisator ist er hervorragend darin, Menschen zu arrangieren und zu verteilen auf die bestmögliche Weise Verantwortlichkeiten zwischen ihnen, um ein Team zur Erfüllung offizieller Aufgaben zu organisieren.
Ein guter Organisator weiß, wie man Menschen ordnet und Verantwortlichkeiten verteilt, ein Team für die Ausführung offizieller Aufgaben organisiert.
Verfügt über ausreichende organisatorische Fähigkeiten und kann ein Team zur Durchführung offizieller Aufgaben organisieren.
Verfügt nicht über ausreichende organisatorische Fähigkeiten und weiß nicht immer, wie man ein Team zur Erfüllung offizieller Aufgaben organisiert.
Kein erfahrener Organisator, kann kein Team zur Durchführung offizieller Aufgaben organisieren.
Als schlechter Organisator zeigt er in organisatorischen Angelegenheiten völlige Hilflosigkeit.
Mischt sich ständig in die Arbeit seiner Untergebenen ein, ist bestrebt, alles selbstständig zu erledigen und löst alle Probleme individuell.
Manchmal mischt er sich unnötigerweise in die Arbeit seiner Untergebenen ein und löst verschiedene Probleme für sie.
Bei der Organisation der kollektiven Arbeit ist er bestrebt, sich auf die Initiative und Unabhängigkeit seiner Untergebenen zu verlassen.
Bietet Untergebenen die notwendige Unterstützung bei ihrer Arbeit und vermeidet kleinliche Aufsicht.
Manchmal delegiert er ohne besondere Notwendigkeit die Lösung derjenigen Probleme, die unabhängig gelöst werden sollten, an seine Untergebenen.
Er delegiert die Erfüllung seiner eigenen Pflichten oft ohne Angabe von Gründen an seine Untergebenen.
Er genießt eine außerordentlich große und wohlverdiente Autorität im Team und den Respekt aller Mitarbeiter. Hat große Autorität im Team.
* FÄHIGKEIT ZUM AUFBAU VON GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN *
Kann Gutes etablieren und aufrechterhalten Geschäftsbeziehungen mit Abteilungs-, Unternehmens- und Organisationsleitern auf verschiedenen Ebenen und verfügt über weitreichende Geschäftsbeziehungen.
Kann gute Geschäftsbeziehungen mit Führungskräften verschiedener Organisationen aufbauen und pflegen.
Generell bewältigt er die Aufgabe, die notwendigen Geschäftsbeziehungen zu den Leitern der entsprechenden Abteilungen und Organisationen aufzubauen und zu pflegen.
Weiß nicht immer, wie man korrekte Geschäftsbeziehungen mit Leitern verwandter Dienste und Organisationen aufbaut oder aufrechterhält.
Bewältigt nicht immer die Aufgabe, korrekte Geschäftsbeziehungen mit den Leitern verwandter Organisationen und Dienste aufzubauen und aufrechtzuerhalten.
Weiß absolut nicht, wie man ordnungsgemäße Geschäftsbeziehungen mit den Leitern verwandter Organisationen und Dienste aufbaut oder aufrechterhält.
Hervorragende Fähigkeit, Menschen für sich zu gewinnen und mit ihnen in Kontakt zu treten gemeinsame Sprache und fordere sie auf, sich zu öffnen.
Weiß, wie man sie überzeugt und mit ihnen eine gemeinsame Sprache findet.
Weiß normalerweise, wie man Menschen für sich gewinnt und mit ihnen eine gemeinsame Sprache findet.
Er weiß nicht, wie er Menschen für sich gewinnen und mit ihnen eine gemeinsame Sprache finden kann, er weiß nicht, wie man mit Menschen zusammenarbeitet.
Er verärgert ständig Menschen, findet keine gemeinsame Sprache mit ihnen und zeigt eine völlige Unfähigkeit, mit Menschen zusammenzuarbeiten.
Weiß, wie man Konflikte mit Menschen auch in Situationen vermeidet, in denen dies völlig unmöglich erscheint, weiß, wie man andere zu gegenseitigem Verständnis oder Kompromissen führt, Konflikte im Team beseitigt oder glättet.
Sein Verhalten führt nie zu Streit oder einer ungesunden Atmosphäre im Team, er versteht es, Konflikte zu glätten und Menschen zur Einigung zu bringen.
Er weiß nicht immer, wie er Konflikte mit Menschen vermeiden kann, aber sein Verhalten führt nicht zu Streitigkeiten im Team.
Er weiß nicht, wie er Konflikte und Meinungsverschiedenheiten im Team glätten kann; manchmal führt sein Verhalten zu Streitigkeiten und Meinungsverschiedenheiten.
Sein Verhalten führt oft zu Streitigkeiten, Meinungsverschiedenheiten und einer ungesunden Atmosphäre im Team.
Er liebt Streit und Intrigen und wird sich nicht beruhigen, bis sich das ganze Team streitet.
* FÄHIGKEIT, EIN TEAM ZUR LÖSUNG VON PROBLEMEN ZU MOBILISIEREN *
Hat unerschöpfliche Energie und Begeisterung, die Fähigkeit, andere zu inspirieren und zu führen.
Er versteht es, andere mit seiner Energie und seinem Enthusiasmus anzustecken.
Zeigt manchmal Energie und Begeisterung.
Manchmal fehlt es an Energie und Begeisterung.
Energie und Begeisterung fehlen völlig.
Mit Ihrer Passivität, Ihrem Pessimismus und Ihrer Skepsis können Sie eine gute Tat ruinieren.
Nutzt die verfügbaren Möglichkeiten gekonnt, um die Aktivitäten der Untergebenen in die richtige Richtung zu stimulieren und erzielt immer die notwendigen Ergebnisse.
Kann die verfügbaren Möglichkeiten nutzen, um die Aktivitäten der Untergebenen durch Belohnungen und Bestrafungen in die richtige Richtung zu stimulieren.
Im Allgemeinen weiß er, wie er die verfügbaren Möglichkeiten nutzen kann, um die Aktivitäten seiner Untergebenen anzuregen.
Weiß nicht immer, wie er die verfügbaren Möglichkeiten nutzen kann, um die Aktivitäten seiner Untergebenen anzuregen.
Weiß nicht, wie er die verfügbaren Möglichkeiten erfolgreich nutzen kann, um die Aktivitäten seiner Untergebenen anzuregen.
Weiß nicht, wie er die verfügbaren Möglichkeiten sinnvoll nutzen kann, um Untergebene zu belohnen und zu bestrafen.
* OBJEKTIVITÄT BEI DER BEWERTUNG DER HANDLUNGEN UND VERHALTENSWEISEN VON UNTERGEORDNETEN *
Er beurteilt andere Mitarbeiter und die Ergebnisse ihrer Arbeit sehr objektiv und lässt sich nie von seiner eigenen Stimmung, seinen Vorlieben und Abneigungen leiten.
Bewertet andere Mitarbeiter und die Ergebnisse ihrer Arbeit objektiv.
Bewertet im Allgemeinen objektiv andere Mitarbeiter und die Ergebnisse ihrer Arbeit.
Bewertet andere Mitarbeiter und die Ergebnisse ihrer Arbeit nicht immer objektiv.
Bewertet andere Mitarbeiter und die Ergebnisse ihrer Arbeit ganz subjektiv, abhängig von ihren Vorlieben und Abneigungen.
Er beurteilt andere Mitarbeiter und die Ergebnisse ihrer Arbeit äußerst subjektiv und lässt sich dabei ganz von seinen Vorlieben und Abneigungen sowie seiner Stimmung leiten.
Eine äußerst kritische Haltung gegenüber den Unzulänglichkeiten anderer Menschen wird durch eine selbstkritische Einschätzung der eigenen Aktivitäten unterstützt.
Versteht die Bedeutung von Kritik und Selbstkritik richtig. Selbstkritik hat Vorrang vor einer kritischen Haltung gegenüber den Unzulänglichkeiten anderer Menschen.
Eine kritische Haltung gegenüber den Unzulänglichkeiten anderer Menschen hat Vorrang vor Selbstkritik.
Es besteht die Tendenz, Kritik und Selbstkritik zu vermeiden. Es besteht eine Tendenz zur unbegründeten Kritik an den Unzulänglichkeiten anderer Menschen.
Zeigt Überforderung an andere, fordert bis ins kleinste Detail, bis hin zum ständigen Nörgeln – in einem solchen Umfeld zu arbeiten ist äußerst schwierig und unangenehm.
Zu hohe Ansprüche, manchmal sogar Nörgeleien, erschweren die Beziehungen zu Untergebenen.
Stellt hohe, aber in der Regel berechtigte Ansprüche an andere.
Er ist in seiner Arbeit sehr anspruchsvoll und weist keine kleinen Spitzfindigkeiten auf.
In seiner Arbeit stellt er nicht die notwendigen Anforderungen an andere und verschließt oft die Augen vor den Unzulänglichkeiten anderer Menschen.
Es gibt absolut keine Genauigkeit, keine Fähigkeit, in den notwendigsten Fällen für Ordnung zu sorgen.
Er geht den Anforderungen seiner Amtspflicht äußerst eifrig nach und weicht nicht im kleinsten Detail von ihnen ab.
Widersteht standhaft Versuchungen.
Versteht die Anforderungen der Amtspflicht richtig, erfüllt sie gewissenhaft und kann Versuchungen widerstehen.
Versteht und erfüllt die Anforderungen der Amtspflicht korrekt.
Es wurden keine Abweichungen von den Anforderungen der Dienstpflicht festgestellt.
Unter gezielter pädagogischer Einflussnahme strebt er bewusst danach, seine Einstellung zu seiner Amtspflicht zu verbessern.
Es wurden Tatsachen über Abweichungen von den Anforderungen der Dienstpflicht festgestellt.
Er engagiert sich intensiv und effektiv in der Sozialarbeit und seine sozialen Aktivitäten bringen großen Nutzen für das Team.
Er leistet viel Sozialarbeit und das erfolgreich.
Bewältigt soziale Aufgaben gut.
Er scheut keine öffentliche Arbeit und bewältigt im Allgemeinen öffentliche Aufgaben.
Engagiert sich sehr wenig und widerstrebend in der Sozialarbeit.
Er ignoriert die Sozialarbeit völlig und vermeidet auf jede erdenkliche Weise jede Art von öffentlichem Auftrag.
Er hat eine sehr breite politische Einstellung, beurteilt Ereignisse im internationalen und nationalen Leben richtig, ist ständig an diesen Themen interessiert und kann sie klar erklären.
Verfügt über ausreichend politischen Horizont.
Beurteilt Ereignisse im internationalen und nationalen Leben richtig.
Grundsätzlich beurteilt er die Ereignisse im internationalen und nationalen Leben richtig, strebt jedoch nicht danach, seinen politischen Horizont zu erweitern.
Es wurden Tatsachen der Gleichgültigkeit gegenüber Fragen des internationalen und inneren Lebens des Landes festgestellt.
Zeigt demonstrative Gleichgültigkeit gegenüber Fragen der Innen- und Außenpolitik; Interesse an inoffiziellen und feindseligen politischen Informationsquellen wird festgestellt.
Es wurden Fälle demonstrativer Meinungsverschiedenheiten mit der Parteilinie in bestimmten Fragen des internationalen und nationalen Lebens festgestellt.
Als geborener Dozent verfügt er über eine helle, lebendige, verständliche Rede und eine überzeugende Vortragsweise.
Er liebt und hält stets erfolgreich Vorträge und Berichte vor Mitarbeitern und der Öffentlichkeit.
Ein guter Dozent, verfügt über ausgeprägte Vortragsfähigkeiten und hat bei zahlreichen Gelegenheiten vor Mitarbeitern und der Öffentlichkeit gesprochen.
Hat einige Erfahrung im Halten von Vorträgen und Berichten für Mitarbeiter und die Öffentlichkeit.
Er hat keine Erfahrung im Halten von Vorträgen und Berichten, kann diese Arbeit jedoch aufgrund seiner Vorbereitung erfolgreich durchführen.
Er hat keine Erfahrung als Dozent und strebt dies auch nicht an.
Er hält sich für unfähig, Vorträge vor Publikum zu halten, er hat Angst davor und vermeidet es auf jede erdenkliche Weise.
In diesem Bereich bin ich in der Vergangenheit bereits gescheitert.
* ANSATZ ZUR LÖSUNG VON SERVICE-PROBLEMEN *
Zeigt außergewöhnliches Engagement für die Interessen des Unternehmens.
Bei der Lösung von Problemen, die sich bei der Arbeit ergeben, geht er von den Interessen des Unternehmens aus.
Bei der Lösung von Fragen, die sich in der Arbeit ergeben, versucht er in der Regel, vom Interesse des Falles auszugehen.
Bei der Lösung von Fragen, die sich in der Arbeit ergeben, orientiert er sich nicht immer am Interesse des Falles.
Bei der Lösung von Problemen, die sich bei der Arbeit ergeben, orientiert er sich nicht ausreichend an den Interessen des Unternehmens.
Die Interessen des Unternehmens stehen an letzter Stelle; sie werden nur dann in Erinnerung gerufen, wenn es profitabel ist.
Er ist bestrebt, zu allen Themen seine eigene Meinung zu äußern, auch zu solchen, von denen er überhaupt kein Verständnis hat.
Äußert oft seine eigene Meinung auch zu Themen, in denen er sich nicht besonders gut auskennt.
Er scheut sich nicht, seine eigene Meinung zu äußern, manchmal sogar dann, wenn diese der Meinung der Mehrheit widerspricht.
Äußert selten seine eigene Meinung, selbst wenn er eine hat.
Normalerweise vermeidet er es, seine eigene Meinung zu äußern, selbst bei prinzipienlosen Themen.
Selbst in trivialen Angelegenheiten hat er keine eigene Meinung.
Zeigt Sturheit und ändert seinen Standpunkt nicht, auch wenn dessen Absurdität offensichtlich ist.
Zögert, die Meinung zu ändern, selbst wenn sie eindeutig falsch ist.
Er zögert, seine Meinung zu ändern, aber nachdem er davon überzeugt ist, dass sie falsch ist, ändert er sie trotzdem.
Obwohl er seine Meinung normalerweise nicht ohne besondere Gründe ändert, kann er sie unter dem Druck einer anderen Person ändern.
Unter äußerem Druck ändert er leicht seine Meinung.
Er ändert seine Meinung äußerst leicht; der geringste Druck von außen genügt.
* VERANTWORTUNGSGEFÜHL FÜR DIE ÜBERTRAGTE ARBEIT *
Behandelt die Anforderungen der offiziellen Disziplin mit außergewöhnlicher Gewissenhaftigkeit.
Zeigt die Fähigkeit, schädlichen Einflüssen von außen zu widerstehen.
Versteht die Anforderungen der offiziellen Disziplin richtig und erfüllt sie vollständig.
Er hat keine Beschwerden wegen Disziplinarverstößen.
Disziplinarmaßnahmen nicht hat.
Es kam zwar zu groben Disziplinarverstößen, doch unter erzieherischem Einfluss wurden die richtigen Schlussfolgerungen gezogen und Schritte zur Verhaltenskorrektur eingeleitet.
Es kam wiederholt zu groben Verstößen gegen die Amtsdisziplin, und es wurden noch keine richtigen Schlussfolgerungen gezogen.
Er hat keine Angst vor seinen Taten: Er würde lieber die Schuld auf sich nehmen, als einen Freund im Stich zu lassen.
Normalerweise ist er für seine Taten verantwortlich und gibt seine Schuld immer zu, wenn er schuldig ist.
Er versteht es, Verantwortung für sein Handeln zu übernehmen und gibt gegebenenfalls seine Schuld zu.
Gibt widerwillig seine Schuld zu, auch wenn sie tatsächlich auftritt.
Gesteht seine Schuld meist nicht, auch wenn sie tatsächlich auftritt.
Versucht, die Verantwortung auf andere abzuwälzen.
Er gibt seine Schuld, egal welcher Art, nie zu und schiebt die Verantwortung in jeder Hinsicht auf andere Menschen ab.
Er hält, was er verspricht, lässt andere nicht im Stich und weiß, wie man sein Wort hält.
Normalerweise hält er seine Versprechen und lässt andere nicht im Stich.
Er versucht immer, seine Versprechen zu halten, sein Wort nicht zu brechen, um andere nicht im Stich zu lassen.
Hält seine Versprechen nicht immer und lässt andere manchmal im Stich.
Sehr oft hält er seine Versprechen nicht und lässt dadurch andere im Stich.
Hält seine Versprechen ständig nicht ein und strebt nicht einmal danach.
Er empfindet große moralische Befriedigung aus seiner Arbeit und betont ständig seinen Berufsstolz.
Den Hauptanreiz seiner Arbeit sieht er in der großen gesellschaftlichen Bedeutung und strebt danach, der Gesellschaft durch seine Arbeit größtmöglichen Nutzen zu bringen.
Er ist sich der Bedeutung seiner Arbeit bewusst und freut sich über den damit erzielten Erfolg.
Er versteht die Bedeutung seiner Arbeit richtig und geht gewissenhaft damit um.
Er unterschätzt die gesellschaftliche Bedeutung seiner Arbeit und behandelt sie mit Gleichgültigkeit.
Das Gefühl des Berufsstolzes wird pervers verstanden als ein Gefühl der eigenen Überlegenheit gegenüber anderen.
Von Natur aus ist er ein sehr ruhiger, ausgeglichener Mensch, der sich nicht verärgern lässt.
Von Natur aus ist er ein ruhiger, ausgeglichener Mensch.
Er ist von Natur aus ein ruhiger Mensch und zeigt selten Gereiztheit oder mangelnde Zurückhaltung.
Manchmal zeigt er übermäßige Reizbarkeit und mangelnde Zurückhaltung.
Ist übermäßig schnell gereizt und verliert die Beherrschung.
Ein äußerst gereizter, hemmungsloser Mensch, der sich über jede Kleinigkeit ärgert.
In der Kommunikation mit Bürgern und Kollegen werden stets Wohlwollen, Sensibilität und Fingerspitzengefühl bewiesen.
Im Umgang mit Bürgern und Kollegen zeigt er stets Höflichkeit und versteht es, seinem Gesprächspartner aufmerksam zuzuhören.
Zeigt Höflichkeit und Fingerspitzengefühl im Umgang mit Bürgern und Kollegen.
Im Umgang mit Bürgern und Kollegen verhält er sich grundsätzlich korrekt.
Im Umgang mit Bürgern und Kollegen verhält er sich im Allgemeinen korrekt, übertriebene kategorische Urteile schlagen jedoch oft in Taktlosigkeit oder Unhöflichkeit um.
Im Umgang mit Bürgern und Arbeitskollegen zeigt er Elemente der Unhöflichkeit und Arroganz.
Er ist sehr bereit, seinen Kollegen zu helfen und scheut dafür weder Zeit noch Mühe.
Hilft gerne Kollegen.
Hilft Kollegen, wenn auch nicht immer freiwillig.
Er hilft seinen Arbeitskollegen nicht gerne und vermeidet solche Situationen, wann immer es möglich ist.
Er hilft seinen Arbeitskollegen nie; vielmehr kann er sie behindern.
In jeder Situation behält er eine außergewöhnliche Gelassenheit und die Fähigkeit, schnell die richtigen Entscheidungen zu treffen.
In schwierigen Situationen zeigt er Gelassenheit und Entschlossenheit.
In schwierigen Situationen lässt die persönliche Aktivität nicht nach, trifft aber nicht immer die richtigen Entscheidungen.
In schwierigen Situationen neigt er dazu, unangemessen aufgeregt zu sein und braucht Kontrolle.
In schwierigen Situationen nimmt die persönliche Aktivität ab und es entsteht der Wunsch, unter der Führung eines anderen zu handeln.
IN schwierige Situation zeigt Passivität und braucht ständiges Anstupsen.
Er schätzt seine Fähigkeiten richtig ein und scheut sich nicht, sich in einem breiteren Tätigkeitsfeld zu versuchen.
Eine Überschätzung Ihrer Fähigkeiten führt oft zu Fehlern bei Ihrer Arbeit.
Wenn Sie Ihre Fähigkeiten unterschätzen, schränkt Sie Ihr Tätigkeitsfeld ein.
Überschätzt seine Fähigkeiten deutlich, dies fällt anderen auf und wirkt sich negativ auf die Ergebnisse seiner Arbeit aus.
Er unterschätzt eindeutig seine Fähigkeiten und das ist für seine Mitmenschen offensichtlich.
Er nimmt an ihn gerichtete Kritik richtig wahr und ergreift sofort Maßnahmen zur Beseitigung von Mängeln.
Reagiert korrekt auf kritische Kommentare.
Reagiert schmerzlich auf Kritik, zieht daraus aber die richtigen Schlüsse.
Versteht freundliche Kritik richtig, zeigt aber eine Tendenz, Kritik von Untergebenen und Vorgesetzten anzufechten.
Reagiert nur auf Kritik von oben.
Weiß nicht, wie man aus kritischen Kommentaren die richtigen Schlussfolgerungen zieht.
Ein entschiedener Gegner des Alkoholkonsums.
Zeigt die Fähigkeit, der Mehrheitsmeinung zu diesem Thema zu widerstehen.
Führt einen nüchternen Lebensstil.
Kann der Mehrheitsmeinung zu diesem Thema widersprechen.
Es gab keine Fälle von Alkoholmissbrauch.
Nach der Bestrafung wegen Alkoholkonsums wurden die richtigen Schlussfolgerungen gezogen und das Verhalten korrigiert.
Er wird wegen Alkoholmissbrauchs bestraft, fühlt sich aber nicht schuldig.
Trotz Strafen für Alkoholkonsum wurden noch keine richtigen Schlussfolgerungen gezogen.
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Merkmale vom Arbeitsplatz durchaus gefragt. In der Regel wird ein solches Merkmal bei der Bewerbung um eine neue Stelle, bei der Einreichung bei Gerichten und Strafverfolgungsbehörden, bei den Vormundschafts- und Treuhandbehörden sowie bei Banken bei der Aufnahme eines Kredits benötigt. Es kann auch in einer Reihe anderer Fälle erforderlich sein. Im Artikel finden Sie Tipps zu Schreibeigenschaften und mehrere Beispiele.
Merkmale vom Arbeitsplatz
Auch wenn Stellenbeschreibungen für viele ein Relikt der Vergangenheit sind, ist dieses Dokument nach wie vor gefragt. Eine Stellenbeschreibung ist eine Einschätzung des Arbeitgebers zu den beruflichen und persönlichen Qualitäten eines aktuellen oder pensionierten Arbeitnehmers. Die zweideutige Haltung gegenüber diesem Dokument erklärt sich aus der Tatsache, dass die meisten Arbeitgeber seinen Inhalt eher formal angehen und solche Merkmale in der Regel keinen wirklichen individuellen Bezug haben. Dementsprechend kann der Inhalt eines solchen Merkmals fraglich sein.
Eine konkrete Form der Stellenbeschreibung gibt es nicht, wohl aber allgemein anerkannte Regeln für deren Erstellung. Das Merkmal enthält also in der Regel folgende Informationen:
- Daten über die Person, auf die das Zeugnis ausgestellt wird, darunter der vollständige Name der Person, das Geburtsdatum, der Familienstand, der Militärdienst, die Ausbildung sowie das Vorhandensein verschiedener Insignien.
- Informationen zur Arbeit. Dieser Abschnitt enthält Informationen über die Dauer der Betriebszugehörigkeit, den Beginn und das Ende der Tätigkeit (wenn der Arbeitnehmer nicht mehr in dieser Organisation tätig ist) sowie über Personalbewegungen innerhalb des Unternehmens, das das Zeugnis ausstellt. Es ist notwendig, die Arbeitsleistungen und beruflichen Fähigkeiten der Person zu beachten. Wurde der Arbeitnehmer im Rahmen seiner Tätigkeit zu Schulungen, Fortbildungen etc. entsandt, so ist dies ebenfalls in den Merkmalen anzugeben. Wenn der Mitarbeiter verschiedene Verdienste (Dankbarkeit, Ermutigung usw.) oder Disziplinarmaßnahmen hat, sollten diese Informationen angegeben werden.
- Persönliche Eigenschaften. Diese Informationen sind wahrscheinlich die meisten erheblicher Teil alle Eigenschaften. Es kann verschiedene Informationen zu den persönlichen Eigenschaften einer Person enthalten. Wenn der Mitarbeiter Leiter einer Abteilung ist, sind seine organisatorischen Qualitäten, das Vorhandensein oder Fehlen von Verantwortung für Untergebene und der Grad der Übernahmebereitschaft zu beachten schwierige Entscheidungen, Genauigkeit gegenüber sich selbst und Untergebenen, andere Eigenschaften. Wenn es sich bei dem Mitarbeiter um einen Leistungsträger handelt, können Sie den Grad seiner Bereitschaft, den Anweisungen des Vorgesetzten Folge zu leisten, seine Initiative, seinen Wunsch nach hervorragenden Ergebnissen usw. angeben. In diesem Abschnitt können Sie auch die Beziehung der Person zum Arbeitskollektiv angeben : Genießt er Autorität und Respekt oder funktionieren die Beziehungen im Team aufgrund des komplexen Charakters oder anderer Eigenschaften des Mitarbeiters nicht?
Je nach interne Regeln Wenn Sie in einer Organisation tätig sind, kann die Referenz sowohl auf einem Formular erstellt werden, in dem die Einzelheiten der Organisation angegeben sind, als auch ohne Formular, jedoch müssen in diesem Fall auch die Einzelheiten angegeben werden. Wenn auf offizielle Anfrage einer Institution eine Referenz vom Arbeitsort vorgelegt wird, sollten Sie angeben, wo diese Eigenschaft bereitgestellt. Charakterisierung geben Rechtskraft es wird von der Person unterzeichnet, die für die Ausstellung eines solchen Dokuments verantwortlich ist. Dies kann entweder ein Mitarbeiter der Personalabteilung oder der direkte Leiter der Organisation sein. Darüber hinaus müssen Sie das Ausstellungsdatum des Dokuments angeben.
Beispiele für Merkmale aus der Arbeitsstätte
Hier finden Sie einige Beispiele vorgefertigter Testimonial-Muster vom Arbeitsplatz.
1. (auf dem Briefkopf der Organisation)
Merkmal
Ausgestellt von ______________________________________________
(Nachname, Vorname, Vatersname, Geburtsdatum, Position)
Vollständiger Name des/der Werk(e) in ____________________________________________ beginnend mit „______“ _______________ 20___. Während meiner Tätigkeit wurde ich immer wieder zu Fortbildungen nach folgenden Programmen entsandt, die ich erfolgreich abschloss: ___________________________.
Full Name verfügt über umfassende Kenntnisse im jeweiligen Fachgebiet und ist stets auf dem neuesten Stand neueste Ereignisse in Ihrer Nähe. Verfügt über ausgezeichnete Geschäftsverhandlungsfähigkeiten.
Vollständiger Name hat sich als verantwortungsbewusster Mitarbeiter etabliert, der auf hervorragende Ergebnisse ausgerichtet ist, immer bereit ist, schnell innovative Entscheidungen zu treffen und die Verantwortung für deren Annahme und für die Handlungen seiner Untergebenen zu tragen. Bereit, unter allen Bedingungen zu arbeiten, auch außerhalb der Arbeitszeit.
Er zeichnet sich durch Pünktlichkeit und Feingefühl in der Kommunikation mit Untergebenen und Kollegen aus, wofür er im Team respektiert wird. Anspruchsvoll an sich selbst.
„______“ _______________ 20___
Merkmal
Dieses Merkmal wurde durch vollständigen Namen, Geburtsdatum: ___________________________, arbeitend in _________________________________________ ausgestellt.
(Name der Organisation und ihre Details)
c „______“ _______________ 20___ in der Position von _________________ zu präsentieren.
Verfügt über eine Hochschulausbildung in der Fachrichtung _____________________________________.
Familienstand: ______________________________________________.
(Anwesenheit von Ehepartner und Kindern angeben)
Dieser Mitarbeiter ist ein würdiger Fachmann. Er wurde nie mit Disziplinarmaßnahmen belegt.
Mit seinen Kollegen pflegt er ein freundschaftliches Verhältnis. Er ist freundlich und zurückhaltend, in jeder Situation ist er zu einer friedlichen Lösung des Konflikts bereit. Es gibt keine schlechten Gewohnheiten. Hat die richtigen Lebensprioritäten und Richtlinien. Ich nehme gerne teil öffentliches Leben Team.
Dieses Merkmal wurde zur Vorlage an ___________________ ausgegeben.
___________________ ___________________
Position I.O. Nachname Unterschrift
LEHRER verfügt über eine höhere pädagogische Ausbildung. Pädagogische Erfahrung als Technik- und Zeichenlehrer seit 27 Jahren.
Der Lehrer verfügt über die höchste Qualifikationskategorie eines pädagogischen Arbeitnehmers. Im Laufe seiner beruflichen Laufbahn arbeitet der Lehrer an der Verbesserung der pädagogischen Fähigkeiten, indem er fortgeschrittene pädagogische Erfahrungen im System der technischen Bildung sammelt, aktiv in der regionalen methodischen Vereinigung von Techniklehrern mitarbeitet und eine Kursausbildung auf der Grundlage des Instituts für Bildungspädagogik in Kirow abschließt. Erfahrungsaustausch mit Kollegen aus anderen Regionen durch Teilnahme an bezirksübergreifenden Seminaren, überregionalen Konferenzen und über das Internet. Arbeiten zur Darstellung der pädagogischen Erfahrung eines Lehrers wurden in der Teilnehmersammlung der interregionalen Konferenz 2013 „Aktuelle Probleme der Innovation in“ veröffentlicht technische Bildung» und auf Websites im Internet. Seine Kenntnisse und pädagogischen Fähigkeiten bestätigt er im Rahmen der regelmäßigen Zertifizierung von Lehrkräften.
In seiner Tätigkeit nutzt der Lehrer aktiv fortschrittliche Methoden und pädagogische Technologien im Prozess des Unterrichtens und der Bildung von Schülern: Elemente der schülerzentrierten und differenzierten Bildung, IKT-Technologien, Designtechnologien und unterstützt Innovationen in den Lehr- und Bildungsprozessen. Die von der Lehrkraft durchgeführten Schulungen sind stets methodisch korrekt aufgebaut und berücksichtigen die Altersmerkmale der Kinder. Der Lehrer strukturiert jede Unterrichtsstunde so, dass sie den Schülern etwas Neues bringt, das ihnen hilft, die Geheimnisse der Welt um sie herum zu verstehen, und das von ihnen in der Praxis angewendet werden kann. Für Schulungen erstellt der Lehrer täglich didaktische Materialien und Handouts, erarbeitet individuelle, kreative Aufgaben, Übungen zum Üben und Anwenden von Wissen und Fertigkeiten in der Praxis und wählt für jeden Schüler individuelle Arbeitsgegenstände aus. Das Motto der Arbeit eines Lehrers lautet „Schaffen, erfinden, ausprobieren“, und die Einstellung des Lehrers zur Arbeit ist es auch ein leuchtendes Beispiel für Studenten. Ein Lehrer nimmt an Berufswettbewerben, Fach-Methodik-Olympiaden und pädagogischen Projekten auf verschiedenen Ebenen teil:
- Namen der Veranstaltungen und Teilnahmebedingungen (Jahr, Dauer) werden aufgeführt
Lehrer durch Trainingseinheiten und Kurse im Verein „Handwerk“. „Domovenok“, das seit 6 Jahren unterrichtet, ist bestrebt, in jedem Schüler die Kreativität zu entdecken und zu entwickeln, den Wunsch, hohe Ergebnisse zu erzielen, was sich in den Ergebnissen der Schülerbeteiligung nicht nur auf Bezirksebene, sondern auch auf regionaler und sogar regionaler Ebene zeigt Allrussisch:
- Alle Auszeichnungen werden aufgelistet (Veranstaltungsname, Ort usw.).
Ein Lehrer nimmt nicht nur am gesellschaftlichen Leben der Schule, sondern auch aktiv am gesellschaftlichen Leben teil ländliche Siedlung. Nimmt aktiv an verschiedenen Veranstaltungen teil: Arbeit, Sport, Kreativität, Beruf.
Seit 2009 organisiert der Lehrer die Arbeit auf dem Schulgelände. Der Lehrer ist der Ansicht, dass die Arbeit im Schulbereich einer der Faktoren ist, die zur Organisation einer angemessenen Ernährung der Schüler, zur Schaffung eines individuellen Bildes der Einrichtung und zur Arbeitserziehung der Schüler beitragen. Das Schulgrundstück wird erweitert, was es ermöglicht, einen Jahresvorrat an Gemüse für die Kantine zu schaffen und einen Teil der angebauten Produkte zu verkaufen. Unter Anleitung des Lehrers wird weiterhin viel daran gearbeitet, die Blumenbeete zu verbessern, das Erscheinungsbild des Spielplatzes zu verändern und es wurde ein Projekt zur Schaffung eines großen Sportplatzes für Oberstufenschüler entwickelt Fußballplatz und ein Hindernisparcours.
Seit 2008 wird unter der Leitung eines Lehrers ein ergebnisoffenes pädagogisches Projekt umgesetzt „ Schöne Schule" Im Rahmen des Projekts wird viel daran gearbeitet, gemütliche und gemütliche Räume zu schaffen komfortable Bedingungen für Vorschulkinder und Schüler auf dem Schulgelände.
In den Schuljahren 2010-2011 und 2012-2013 wurde die Schule aufgrund der Ergebnisse des Bewertungswettbewerbs Gewinner des regionalen Wettbewerbs „Schöne Schule“. Derzeit wird daran gearbeitet, die langfristige Umsetzung weiter voranzutreiben pädagogisches Projekt und die Landschaftsgestaltung geht weiter: bestehende Blumenbeete werden verbessert, Alpenachterbahn Es entstanden neue Blumenbeete und Gebäude.
Während ihrer gesamten Lehrkarriere war die Lehrerin tätig funktionale Verantwortlichkeiten Klassenlehrer. Unter der Anleitung eines erfahrenen Lehrers, vertreten durch einen Lehrer, nehmen die Schüler aktiv an allen Schulveranstaltungen teil und gewinnen Preise: Facholympiaden, Kreativwettbewerbe, Sportwettkämpfe, Arbeitsangelegenheiten.
Bei der Kommunikation mit Kindern pflegt der Lehrer stets einen freundlichen Ton, hört jedem Kind aufmerksam zu, beurteilt kontroverse Themen zwischen Schülern fair, ist ständig an den Leistungen seiner Schüler zu Hause interessiert und schafft Bedingungen für die individuelle Offenlegung der Persönlichkeit jedes Einzelnen Student. Lehrer unterstützt enge Verbindung bindet die Eltern seiner Schüler aktiv in die Durchführung verschiedener Veranstaltungen ein und schafft so angenehme Bedingungen für die Kinder im Klassenzimmer. Und die Eltern, in der Person des Lehrers, finden unersetzlicher Assistent bei der Lösung verschiedener pädagogischer Situationen und Probleme mit Kindern zu Hause.
Im Lehrpersonal genießt der Lehrer Autorität und Respekt von Kollegen und Schulmitarbeitern.
Den vollständigen Text des Materials „Merkmale eines Lehrers für die Verleihung eines Diploms“ des Bildungsministeriums finden Sie in der herunterladbaren Datei.
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Anreize im Berufs- und Arbeitsbereich erfordern die Erstellung eines Dokuments, beispielsweise eines Merkmals zur Belohnung eines Mitarbeiters.
Hierbei handelt es sich nicht gerade um eine Referenz vom Arbeitsort, die zur Vorlage bei staatlichen Stellen und Organisationen oder zur Versetzung verwendet wird. Bei der Erstellung eines Dokuments zur Auszeichnung eines Mitarbeiters müssen Folgendes berücksichtigt werden: die Ebene der Auszeichnung (staatlich, kommunal, abteilungsbezogen, lokal von der Organisation usw.), das Vorhandensein oder Fehlen geeigneter Anforderungen für die Einreichung Unterlagen zur Verleihung.
Da es schwierig ist, eine universelle Stichprobe von Merkmalen für die Vergütung eines Mitarbeiters bereitzustellen, da es unterschiedliche Auszeichnungsstufen und unterschiedliche Leistungen in beruflichen Tätigkeiten gibt, kann das folgende Beispiel an eine spezifische Situation angepasst werden. Und wenn Sie weitere Fragen haben, können Sie sich jederzeit an den zuständigen Anwalt auf unserer Website wenden.
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Beispiel für Merkmale zur Belohnung eines Mitarbeiters
Merkmal
Leitender Energieingenieur des Maschinenbauwerks JSC Nowosibirsk
Konstantin Anatolyevich Cherepov begann seine Karriere 1984 im Hüttenwerk Nowosibirsk, nachdem er an der Technischen Universität Nowosibirsk einen Abschluss in elektrischer Energieversorgung an der Fakultät für Industrielle Energie erworben hatte, und arbeitete sich von einem Ingenieur im Energiebüro des Werks zum Leiter hoch die elektrische Messgruppe. Im Jahr 2002 wurde er beim Nowosibirsker Maschinenbauwerk CJSC als Leiter der Energieabteilung eingestellt und ist seit 2010 leitender Energieingenieur des CJSC.
Während seiner beruflichen Laufbahn im Unternehmen hat sich Konstantin Anatolyevich Cherepov als qualifizierter Spezialist, hochprofessioneller Experte, Initiativführer und Führungspersönlichkeit mit hohen organisatorischen Fähigkeiten etabliert.
Cherepov Konstantin Anatolyevich ist der Initiator der Entwicklung und Umsetzung einer Reihe technischer Innovationen im anvertrauten Tätigkeitsbereich im Unternehmen, einschließlich der Einführung alternativer Energiequellen in der Industrie. Dadurch konnten die Kosten der hergestellten Produkte gesenkt werden, was es dem Unternehmen ermöglichte, mit ausländischen Lieferanten zu konkurrieren und an staatlichen und kommunalen Beschaffungen teilzunehmen.
Im Laufe seiner beruflichen Laufbahn absolvierte er immer wieder Fortbildungen in der Fachrichtung „Stromversorgung“ und ist bestrebt, sein Fach- und Führungsniveau selbstständig weiterzuentwickeln. Während seiner Tätigkeit im Unternehmen erhielt er eine zweite Hochschulausbildung in der Fachrichtung „Personalmanagement“. Er zeichnet sich durch hohe Effizienz, Konfliktfreiheit und Stressresistenz aus. In der Abteilung des Oberenergieingenieurs hat sich unter seiner Leitung ein stabiles Team gebildet, dessen Atmosphäre von Initiative und Fleiß geprägt ist. Überwacht persönlich die Sicherheit der Arbeitsbedingungen.
Während seiner Arbeit wurde Konstantin Anatolyevich Cherepov wiederholt durch Abteilungs- und Kommunalzertifikate ermutigt, darunter die Ehrenurkunde der Abteilung für wirtschaftliche Entwicklung der Stadt Nowosibirsk und Dankesbriefe des Generaldirektors des CJSC Novosibirsk Machine-Building Plant.
Generaldirektor der JSC „Maschinenbauwerk Nowosibirsk“
Odintsov P.K.
Was ist ein Merkmal für die Belohnung eines Mitarbeiters?
Machen wir gleich einen Vorbehalt, dass es sich bei dem betreffenden Dokument nicht um eine Einreichung für eine Auszeichnung handelt.
Das heißt, das Merkmal begleitet lediglich die schriftliche Position des Managements zur Notwendigkeit, den Mitarbeiter für seinen beruflichen Beitrag zur Entwicklung seines Unternehmens zu belohnen. Berücksichtigen Sie daher in den Merkmalen die Formulierung – preiswürdig etc. - bedeutungslos.
Das Merkmal für die Vergütung eines Mitarbeiters ist ein Bewertungsdokument. Es beschreibt berufliche Erfolge, Arbeitsaktivitäten, geschäftliche und persönliche Qualitäten. Für Manager ist es wichtig, im Dokument das Vorhandensein eines zusammenhängenden und stabilen Teams sowie Management- und Organisationsfähigkeiten widerzuspiegeln.
Trotz ihres bewertenden Charakters handelt es sich bei der Referenz für die Belohnung eines Mitarbeiters um ein offizielles Dokument. Es muss die Leistungen des Mitarbeiters für das Unternehmen oder die Organisation widerspiegeln, die die Grundlage für die Vergütung bilden. Das Dokument wird schriftlich im offiziellen Geschäftsstil erstellt (es darf keine Ungenauigkeiten, Mehrdeutigkeiten, Korrekturen, Sprachwiederholungen usw. geben).
Struktur von Merkmalen zur Belohnung eines Mitarbeiters
Aus Gründen der Benutzerfreundlichkeit bieten wir den folgenden Algorithmus zum Ausfüllen von Merkmalen für Auszeichnungen an:
- Name „Merkmal“, vollständiger Name, Geburtsjahr, Ausbildung, Position
- Angaben zur allgemeinen Arbeitstätigkeit, Betriebszugehörigkeit, „Bewegung“ im Dienst
- Beurteilung geschäftlicher und persönlicher Qualitäten, Beitrag zur Tätigkeit des Unternehmens und der Abteilung, spezifische Verdienste, Ergebnisse (Beispiele), spezifische quantitative Arbeitsindikatoren
- Beziehungen im Team und Management
- Informationen zu verfügbaren Prämien und Anreizen
Das Dokument muss vom Leiter des Unternehmens unterzeichnet werden. Wenn die Auszeichnung lokaler Natur ist, dann durch den unmittelbaren Vorgesetzten. Die Referenz zur Auszeichnung eines Mitarbeiters muss durch das Siegel der Organisation beglaubigt sein.
Merkmale des Kopfes von Rassvetovsky ländliches Haus Kultur von Lyudmila Alexandrovna Panevkina.
Ljudmila Alexandrowna arbeitet seit 15 Jahren im Rassvetovsky House of Culture. Sekundarschulbildung. Absolvent der nach A.A. benannten Tobolsker Kunst- und Kulturschule. Alyabyev, der sich auf das Unterrichten und Organisieren von Kultur- und Freizeitveranstaltungen spezialisiert hat. 8 Jahre lang war sie als Spezialistin für Jugendarbeit tätig, 5 Jahre lang arbeitete sie als künstlerische Leiterin des Rassvetovsky House of Culture. Seit 2012 Leiter des Kulturzentrums.
Akzeptiert aktive Teilnahme bei Schul-, Bezirks- und Regionalveranstaltungen. Sie hat sich als verantwortungsbewusste und gewissenhafte Arbeiterin und Führungskraft erwiesen. Die Mitarbeiter des Kulturhauses pflegen freundschaftliche Beziehungen zueinander, dank ihrer Organisations- und Kommunikationsfähigkeit ist sie Mentorin, Freundin und Beraterin.
Merkmale zur Belohnung eines Mitarbeiters
Künstlerisch. Liebt es zu singen und zu tanzen. Der Charakter ist gesellig, zielstrebig und fröhlich.
Verheiratet. Die Beziehungen in der Familie sind freundlich und respektvoll. Hat 2 Söhne: Einer geht in die Vorbereitungsgruppe des Kindergartens, der andere geht in die 5. Klasse. Sie ist eine aktive Helferin bei der Organisation von Freizeitaktivitäten in Kindergärten und Schulen. Sie ist Mitglied des Elternausschusses und wurde als Beobachterin bei den Einheitlichen Staatsexamen gewählt. Seit zwei Jahren ist er Stabschef der Freiwilligen Volksbrigade. Mitglied der Partei „Einiges Russland“.
Merkmale der Methodikerin des ländlichen Kulturhauses Rassvetovsky Tatyana Gennadievna Bayakhmetova
Tatyana Gennadievna arbeitet seit 8 Jahren im Rassvetovsky House of Culture.
Sekundarschulbildung. Sie arbeitete 18 Jahre lang auf der Lenin-Kollektivfarm. Sechs Jahre lang war sie als Spezialistin für Jugendarbeit und zwei Jahre lang als künstlerische Leiterin im Rassvetovsky-Kulturpalast tätig.
Sie hat sich als verantwortungsbewusste und gewissenhafte Arbeitskraft erwiesen. Tatyana Gennadievna ist eine talentierte Drehbuchautorin und Regisseurin von Kultur- und Freizeitveranstaltungen. Weiß, wie man Kinder interessiert und fesselt Vereinsarbeit. Er verfügt über Ehren- und Dankurkunden. Künstlerisch. Liebt es zu singen und zu tanzen.
Die Mitarbeiter des Kulturhauses haben gute Beziehungen. Tatyana Gennadievna genießt unter ihren Kollegen Autorität und Respekt. Der Charakter ist gesellig, zielstrebig, fröhlich.
Lieblingsbeschäftigung ist Sport. Er spielt seit vielen Jahren Tischtennis. Nimmt aktiv an Bezirks-, Regional- und Zonenwettbewerben teil. Hat Medaillen und Urkunden. Er schreibt Gedichte und strickt gerne.
Verheiratet. Die Beziehungen in der Familie sind freundlich und respektvoll. Für die Erziehung ihrer Kinder erhielten die Eltern vom Leiter des Isetsky-Bezirks einen „Dankbrief“. Tatjana Gennadievna hat drei Töchter. Der Älteste ist Student an der Universität Tjumen, der Mittlere und der Jüngste studieren in den Klassen 3 und 8.
Tatyana Gennadievna ist eine fürsorgliche und liebevolle Mutter. Sie nimmt aktiv am gesellschaftlichen Leben der Schule teil. Sie wurde zur Vorsitzenden des Elternausschusses des Regierungsrats der MAOU Rassvetovskaya Secondary School, zur Beobachterin der Einheitlichen Staatsprüfungen und zum Mitglied der Freiwilligen Volksgruppe sowie zum Mitglied der örtlichen Wahlkommission gewählt.
Merkmale einer Spezialistin für die Arbeit mit Jugendlichen des ländlichen Kulturhauses Rassvetovsky Tatyana Fedorovna Sozonova.
Tatyana Fedorovna arbeitet seit 2 Jahren im Rassvetovsky House of Culture. Sekundarschulbildung, Abschluss als Grundschullehrerin an der Pädagogischen Hochschule Tjumen. Sie arbeitete 26 Jahre lang an der Rassvetovskaya-Schule und zwei Jahre lang im Skazka-Kindergarten. Sie war als Grundschullehrerin, Klassenlehrerin, Oberberaterin, Sozialpädagogin und Körperkultur. Sie nahm aktiv an Schul- und Bezirksveranstaltungen teil. Hat Diplome.
Sie hat sich als verantwortungsbewusste und freundliche Lehrerin erwiesen. Tatjana Fjodorowna ist eine gute Organisatorin, eine talentierte Drehbuchautorin und Leiterin von Kultur- und Freizeitveranstaltungen. Beherrscht die Studioarbeit. Weiß, wie man einen Zugang zu Kindern und Jugendlichen findet, in deren Kommunikation tiefe Kenntnisse der Psychologie hilfreich sind. Künstlerisch. Der Charakter ist kontaktfreudig und freundlich.
Lieblingshobby ist Kochen. Ich habe viele Jahre Volleyball gespielt. Sie wurde mehrfach als beste Volleyballspielerin der Mannschaft ausgezeichnet.
Verheiratet. Hat 2 Kinder. Es gibt Enkelkinder. Tatyana Fedorovna ist eine fürsorgliche und liebevolle Mutter und Großmutter. Er ist Mitglied der Freiwilligen Volksbrigade.
Mustermerkmale für eine staatliche Auszeichnung
Merkmale für einen kostenlosen Muster-Zertifizierungsbericht für Krankenschwestern
Viele mussten mit dem Begriff als Merkmal operieren. In der modernen Realität hat sich das alte Konzept eines Empfehlungsschreibens durchgesetzt. Wenn es an der Zeit war, zur Arbeit zu gehen oder sich die Gelegenheit bot, eine ehrenvolle Position einzunehmen. Vor einiger Zeit wurde die Empfehlung des Bürgen durch ein banales Merkmal ersetzt. Es besteht ein Unterschied zwischen der Anforderung eines Merkmals und dessen Erteilung. Es ist ein völlig anderer. Verwenden Sie ein Muster, das bei der Erstellung des richtigen Dokuments Zeit spart. Heutzutage werden Merkmale nach wie vor als Empfehlungsschreiben bezeichnet. Eine Charakterisierung war immer erforderlich.
Zertifizierungsbericht der Stationsschwester
G. Nowosibirsk, 2008
An den Leiter des Sanatoriums von RA-Mitarbeiter E.N. Dudko
Stellungnahme.
Ich bitte Sie, mir die Zertifizierung in der Zertifizierungskommission des Sanitätsdienstes des Sibirischen Militärbezirks für die Zuweisung der höchsten Qualifikationskategorie in der Fachrichtung „Pflege in der Therapie“ zu ermöglichen.
Datum und Unterschrift.
Vorsitzender der Zertifizierungskommission des Sanitätsdienstes des Sibirischen Militärbezirks
Ich beantrage die Begründetheit dieses Antrags.
Leiter des Sanatoriums, Oberstleutnant des Sanitätsdienstes N.V. Schewtschenko
Servicemerkmale
Krankenschwester Dudko Ekaterina Nikolaevna arbeitet seit 1996 im Militärsanatorium des sibirischen Militärbezirks „Eltsovka“.
Bei der Erledigung von Aufgaben zeigt er Klarheit, Fleiß, Initiative und versteht es, seine Arbeit selbstständig zu organisieren. In dringenden Situationen behält er eine außergewöhnliche Gelassenheit und die Fähigkeit, schnell die richtigen Entscheidungen zu treffen (was sich in seiner langjährigen Erfahrung als Intensivpfleger widerspiegelt).
Er ist sich der Bedeutung seiner Arbeit vollkommen bewusst und freut sich über den damit erzielten Erfolg. Die Arbeitsleistung entspricht den Anforderungen, erledigt in der Regel alles pünktlich. Sie ist in der Lage, persönliche Zeit zu opfern, wenn es das Geschäftsinteresse erfordert.
Legt nach Möglichkeit Wert darauf, den Wissensstand in seinem Fachgebiet zu verbessern. Es gibt keine Disziplinarstrafen.
Im Umgang mit Patienten ist sie höflich und taktvoll. Zeigt Bescheidenheit im persönlichen Verhalten. Er ist von Natur aus ein ruhiger Mensch und zeigt selten Gereiztheit.
Im Allgemeinen baut er gute Beziehungen zu Kollegen auf. Genießt eine gewisse Autorität im Team.
Ich glaube, dass Krankenschwester E.N. Dudko entsprechend ihrer beruflichen und persönliche Qualitäten würdig, mit der höchsten Qualifikationskategorie ausgezeichnet zu werden.
Abteilungsleiter D.A. Vanyukov
ZERTIFIZIERUNGSBLATT für einen Rettungssanitäter
- Informationen über die zu zertifizierende Person
- Präsentation der Verwaltung (Rezension)
- Entscheidung der Zertifizierungskommission
1. Angaben zur zu zertifizierenden Person
- Nachname, Vorname, Patronym: Dudko Ekaterina Nikolaevna.
- Geburtsjahr: 1949.
- Name der Einrichtung und ausgeübte Position: Militärsanatorium des sibirischen Militärbezirks „Eltsovka“, Stationsschwester.
- Ausbildung: Sekundarmedizin. 1970 absolvierte sie einen zweijährigen Krankenpflegekurs der Union der Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften der UdSSR im Bezirkskomitee Zaeltsovsky der Rotkreuzgesellschaft der RSFSR in Nowosibirsk.
(Eine Fotokopie des Diploms ist beigefügt).
- Formen der postgradualen Ausbildung: Ihre Qualifikationen verbesserte sie 2003 beim 142. Praktikum des medizinischen Personals des Sibirischen Militärbezirks im Fortbildungszyklus „Krankenschwester der therapeutischen Abteilung“. Im Jahr 2005 erhielt er ein Zertifikat in der Fachrichtung „Pflege“ (Fotokopien des Fortbildungszertifikats und des Zertifikats sind beigefügt).
- Allgemeinmedizinische Erfahrung: 36 Jahre.
- Berufserfahrung in der zertifizierten Fachrichtung: 10 Jahre.
- Informationen zur bisherigen Zertifizierung: erste Zertifizierungskategorie in der Fachrichtung „Pflege in der Therapie“ vom 20. November 2003.
- Angaben zur Arbeitstätigkeit: (Fotokopien des Arbeitszeugnisses sind beigefügt)
Quellen:
http://www.spruce.ru
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