Stellenbeschreibung des Leiters der Vertriebsabteilung. Stellenbeschreibung des Abteilungsleiters Die Hauptfunktionen des Abteilungsleiters

Amtliche Verpflichtungen Leiter der Verkaufsabteilung Dazu gehören die strategische und aktuelle Planung, die Entwicklung von Preis- und Rabattrichtlinien sowie die Überwachung der Arbeit der Vertriebsleiter. In kleinen Unternehmen kann er auch in die Marketingpolitik eingebunden werden (einfache Marktforschung durchführen, Werbestrategie entwickeln), dies muss sich auch in der Stellenbeschreibung des Vertriebsleiters widerspiegeln.

Stellenbeschreibung für den Leiter der Vertriebsabteilung
(Stellenbeschreibung des Leiters der Vertriebsabteilung)

Ich habe zugestimmt
Generaldirektor
Nachname I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Der Leiter der Vertriebsabteilung gehört zur Kategorie der Manager.
1.2. Der Leiter der Vertriebsabteilung wird auf Anordnung des Generaldirektors in die Position berufen und entlassen.
1.3. Der Vertriebsleiter berichtet direkt an den Generaldirektor/Kaufmännischen Leiter.
1.4. Zum Leiter der Vertriebsabteilung wird eine Person berufen, die folgende Voraussetzungen erfüllt: berufsbildende Grundausbildung oder berufsbildende Sekundarstufe, mindestens einjährige Berufserfahrung im entsprechenden Bereich.
1.5. Während der Abwesenheit des Leiters der Vertriebsabteilung werden seine Rechte und Pflichten auf einen anderen Beamten übertragen, wie in der Anordnung der Organisation bekannt gegeben.
1.6. Der Leiter der Vertriebsabteilung muss wissen:
- Handels-, Zivil- und Finanzrecht;
- Profil, Spezialisierung, Merkmale der Unternehmensstruktur;
- Aussichten für die technische, finanzielle und wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens;
- Grundprinzipien der Finanzplanung;
- Preisgestaltungsverfahren, Marketinggrundlagen;
- Verfahren zur Entwicklung kommerzieller Bedingungen und Vereinbarungen.
1.7. Der Leiter der Vertriebsabteilung wird bei seiner Tätigkeit geleitet von:
- Gesetzgebungsakte der Russischen Föderation;
- Satzung der Organisation, interne Arbeitsvorschriften, andere Vorschriften des Unternehmens;
- Anordnungen und Weisungen der Geschäftsleitung;
- diese Stellenbeschreibung.

2. Aufgabenbereiche des Leiters der Vertriebsabteilung

Der Leiter der Vertriebsabteilung nimmt folgende Aufgaben wahr:
2.1. Verwaltet den Verkauf der Produkte des Unternehmens, entwickelt Preis- und Rabattrichtlinien.
2.2. Organisiert und kontrolliert die Arbeit der Vertriebsleiter.
2.3. Koordiniert die Entwicklung langfristiger und aktueller Produktverkaufspläne.
2.4. Organisiert Arbeiten zur Pflege, Analyse und Systematisierung des Kundenstamms.
2.5. Überwacht den Status der Forderungen und Verbindlichkeiten der Kunden.
2.6. Entwickelt Zahlungskriterien für Vertriebsleiter.
2.7. Organisiert Aus- und Weiterbildung für Führungskräfte (gemeinsam mit der Entwicklungsabteilung).
2.8. Beteiligt sich an der Organisation und Durchführung von Ausstellungen.
2.9. Klärt Produktbeschwerden mit Kunden und erstellt die erforderliche Dokumentation.

3. Rechte des Leiters der Vertriebsabteilung

Der Leiter der Vertriebsabteilung hat das Recht:
3.1. Vertreten Sie die Interessen des Unternehmens gegenüber Regierungsbehörden, Drittorganisationen und Institutionen in kommerziellen Fragen.
3.2. Legen Sie berufliche Verantwortlichkeiten für untergeordnete Mitarbeiter fest.
3.3. Fordern Sie von den Strukturabteilungen des Unternehmens Informationen und Unterlagen an, die zur Erfüllung seiner Amtspflichten erforderlich sind.
3.4. Beteiligen Sie sich an der Erstellung von Auftragsentwürfen, Anweisungen, Anweisungen sowie Kostenvoranschlägen, Verträgen und anderen Dokumenten im Zusammenhang mit der Lösung kommerzieller Probleme.
3.5. Vorschläge zur Verbesserung der Arbeit im Zusammenhang mit den in dieser Anleitung vorgesehenen Verantwortlichkeiten zur Prüfung durch das Management einreichen.
3.6. Fordern Sie von der Unternehmensleitung die Bereitstellung organisatorischer und technischer Voraussetzungen sowie die Erstellung der für die Wahrnehmung der Amtspflichten erforderlichen Unterlagen.

4. Verantwortung des Leiters der Vertriebsabteilung

Der Leiter der Vertriebsabteilung ist verantwortlich für:
4.1. Bei Nichterfüllung und/oder nicht rechtzeitiger oder fahrlässiger Erfüllung der Amtspflichten.
4.2. Bei Nichteinhaltung aktueller Anweisungen, Anordnungen und Vorschriften zur Wahrung von Geschäftsgeheimnissen und vertraulichen Informationen.
4.3. Wegen Verstößen gegen interne Arbeitsvorschriften, Arbeitsdisziplin, Sicherheits- und Brandschutzvorschriften.

Stellenbeschreibungsstruktur für den Leiter der Beschaffungsabteilung

Eine detaillierte Stellenbeschreibung für jeden Mitarbeiter hat normalerweise den folgenden Aufbau:

1. Allgemeine Bestimmungen.
2. Funktionen und Aufgaben.
3. Amtliche Verpflichtungen.
4. Rechte.
5. Verantwortung.
6. Betriebsart.
7. Beziehungen.

Zur Information: Der Gesetzgeber stellt keine Anforderungen an den Inhalt und die Form von Anweisungen, woraus wir schließen können, dass jeder Arbeitgeber nach eigenem Ermessen das Recht hat, die oben genannten Abschnitte zu ergänzen oder zu kürzen.

Im Folgenden werden wir den Inhalt von Teilen des Dokuments genauer betrachten. Beginnen wir mit einer Analyse der beruflichen Verantwortlichkeiten des Mitarbeiters, da dieser Abschnitt in der Praxis die meisten Fragen aufwirft.

Aufgabenbereiche des Leiters der Versorgungsabteilung

Der Abschnitt der Weisung „Aufgabenpflichten des Supply Managers“ umfasst in der Regel folgende Auflistung:

• Leitung der Versorgungsabteilung;
• Organisation der Arbeiten zur Versorgung des Unternehmens mit den notwendigen Rohstoffen, Betriebsstoffen usw.;
• Sicherstellung der Kontrolle über den Zustand der Rohstoffreserven;
• Entwicklung von Plänen für die Logistik des Unternehmens und Verwaltung ihrer Umsetzung;
• Beteiligung am Abschluss von Vereinbarungen über die Logistik der Organisation;
• Mitwirkung bei der Kontrolle ankommender Fracht und der Sicherheit ihrer Verpackung;
• Durchführung von Recherchen auf dem Dienstleistungsmarkt, um die günstigsten Bedingungen für die Zusammenarbeit auszuwählen;
• Führung von Berichten über die Mittelverwendung usw.

Die Liste der beruflichen Verantwortlichkeiten eines Mitarbeiters kann je nach Ausrichtung des Unternehmens, dem Kreis der ihm unterstellten Personen und der Anwesenheit/Abwesenheit einer Abteilung im Unternehmen, die sich mit ähnlichen Arbeiten befasst, jedoch in kleinerem Umfang (z. B , Logistik).

Rechte und Pflichten des Leiters der Versorgungsabteilung

Der Abschnitt „Rechte des Arbeitnehmers“ der Stellenbeschreibung enthält eine Liste der Rechte, die einem Arbeitnehmer zur Erfüllung der ihm übertragenen Aufgaben zustehen. Dazu gehören in den meisten Fällen die folgenden:

• die Fähigkeit, die Aktivitäten untergeordneter Mitarbeiter zu kontrollieren und ihnen entsprechende Anweisungen zu erteilen;
• Vertretung der Interessen der Organisation bei Verhandlungen mit Drittunternehmen zu Themen, die in die Zuständigkeit des Leiters der Versorgungsabteilung fallen;
• Interaktion mit anderen Abteilungen und Diensten des Unternehmens;
• Entscheidungen im Rahmen der Kompetenz treffen;
• Anforderung des Managements, Bedingungen für die Umsetzung des Arbeitsprozesses zu schaffen.

In dem Teil der Unterweisung, der der Beschreibung der Pflichten des Mitarbeiters gewidmet ist (manchmal verbunden mit einem Abschnitt über Rechte), müssen Informationen darüber wiedergegeben werden, wofür der Leiter der Versorgungsabteilung im Rahmen seiner Tätigkeit verantwortlich ist. Insbesondere können wir über Folgendes sprechen:

Kennen Sie Ihre Rechte nicht?

• zur disziplinarischen Haftung (für die Nichterfüllung oder unrichtige Erfüllung von Amtspflichten);
• administrativ (im Falle eines Verstoßes gegen das Verwaltungsrecht);
• kriminell (wenn der Arbeitnehmer eine Straftat begeht).

Die materielle Haftung trägt der Arbeitnehmer im Rahmen einer mit ihm abgeschlossenen finanziellen Haftungsvereinbarung, in der der Umfang (vollständig, teilweise, kollektiv usw.) festgelegt ist.

Allgemeine Bestimmungen, Arbeitsplan, Funktionen und Interaktionsverfahren

Im Abschnitt „Allgemeine Bestimmungen“ sind der Name der Position und der Abteilung angegeben – der Arbeitsplatz des Mitarbeiters gemäß dem im Unternehmen genehmigten Personalplan sowie das Verfahren zur Ernennung und Abberufung eines Mitarbeiters von einer Position. Hier empfiehlt es sich, das Verfahren zur Vertretung eines Arbeitnehmers im Falle seiner Abwesenheit festzulegen und eine Liste der Vorschriften und örtlichen Gesetze bereitzustellen, deren Bestimmungen er bei seiner Tätigkeit zu beachten hat. Es empfiehlt sich, in diesem Abschnitt die Qualifikationsanforderungen für den Beruf festzulegen.

Im Abschnitt „Funktionen und Aufgaben“ werden die Arbeitsschwerpunkte des Leiters der Versorgungsabteilung und der Umfang seiner Tätigkeit erläutert. Hier können auch konkrete Aktivitäten zur Erledigung der Hauptaufgabe angegeben werden. Die Hauptaufgabe des Leiters der Versorgungsabteilung besteht beispielsweise darin, die Organisation mit materiellen und technischen Ressourcen zu versorgen. Dazu muss er Bedarfslisten erstellen, Lieferanten suchen usw.

Der Abschnitt „Arbeitszeit“ enthält eine Angabe zum Dienstplan des Arbeitnehmers unter Berücksichtigung von:

• Verfügbarkeit von Schichten;
• Arbeit am Wochenende;
• Pflicht usw.

Sind hierzu jedoch Angaben im Arbeitsvertrag des Arbeitnehmers enthalten, darf dieser Abschnitt nicht in die Stellenbeschreibung aufgenommen werden.

Im Abschnitt „Beziehungen“ müssen Sie das Verfahren für die Interaktion des Leiters der Versorgungsabteilung mit anderen Diensten und Abteilungen des Unternehmens angeben und ggf. eine Kette des Dokumentenaustauschs aufbauen.

Das Verfahren zur Entwicklung und Anwendung der Stellenbeschreibung des Leiters der Versorgungsabteilung

Eine Stellenbeschreibung für den Leiter der Versorgungsabteilung wird in der Regel von einem Mitarbeiter der Personalabteilung oder einem Mitarbeiter erstellt, der im Unternehmen für den Arbeitsschutz verantwortlich ist. Anschließend wird das Dokument dem unmittelbaren Vorgesetzten des Mitarbeiters (z. B. dem Abteilungsleiter) zur Genehmigung vorgelegt, der auf der Grundlage der Ergebnisse der Überprüfung das Recht hat, Änderungen an den Anweisungen vorzunehmen und seine Kommentare abzugeben. Nach der Fertigstellung wird das Dokument dem Leiter der Organisation zur Genehmigung vorgelegt.

Der Leiter der Versorgungsabteilung macht sich während der Beschäftigung mit dem Text der Weisungen vertraut. Als Zeichen der Zustimmung zu den Bedingungen des Dokuments setzt er seine Unterschrift entweder an einer speziell dafür vorgesehenen Stelle in der Anleitung oder auf dem beigefügten Einweisungsblatt. Verweigert der Arbeitnehmer aus irgendeinem Grund die Unterschrift, wird darüber ein entsprechender Bericht erstellt.

Hinweis: Bevor Sie die Unterzeichnung eines Dokuments aufgrund von Unstimmigkeiten mit bestimmten Punkten verweigern, ist es ratsam, mit dem Leiter der Organisation zu verhandeln und Ihren Standpunkt darzulegen. Es ist durchaus möglich, dass die Geschäftsführung die Anmerkungen und Änderungsvorschläge zur Weisung berücksichtigt.

Wenn in der Zukunft Änderungen an den Aufgaben des Arbeitnehmers erforderlich sind, hat der Leiter der Organisation das Recht, dies nur mit Zustimmung des Arbeitnehmers vorzunehmen, da der Gesetzgeber eine einseitige Änderung der Arbeitsfunktion des Arbeitnehmers verbietet.

Ich bin damit einverstanden

[Position, Unterschrift, vollständiger Name.

Manager oder anderer

Offiziell autorisiert

Genehmigen

[Organisations- und Rechtsform, Stellenbeschreibung]

Name der Organisation, [Tag, Monat, Jahr]

Unternehmen] M.P.

Arbeitsbeschreibung

Leiter der Immobilienabteilung [Name der Organisation, des Unternehmens usw.]

Diese Stellenbeschreibung wurde in Übereinstimmung mit den Bestimmungen des Arbeitsgesetzbuchs der Russischen Föderation und anderen Vorschriften über die Arbeitsbeziehungen entwickelt und genehmigt.

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Der Leiter der Immobilienabteilung gehört zur Kategorie der Manager und ist [Name der Position des unmittelbaren Managers] direkt unterstellt.

1.2. Für die Position des Leiters der Immobilienabteilung wird eine Person angenommen, die über eine höhere juristische Ausbildung und mindestens [Wert] Jahre Berufserfahrung im Immobilienbereich verfügt.

1.3. Der Leiter der Immobilienabteilung muss wissen:

Grundsätze und Methoden des Personalmanagements;

Grundlagen des Wohnungs- und Grundstücksrechts, Gesetze und Verordnungen, Verordnungen, Weisungen und andere Dokumente zur Regelung von Immobilientransaktionen;

Grundlagen einer Marktwirtschaft;

Grundlagen der Psychologie, Regeln für den Aufbau von Geschäftskontakten und Verhandlungen, Ethik der Geschäftskommunikation;

Immobilienmarktbedingungen und Marktforschungsmethoden, Verfahren zur Erhebung und Verarbeitung von Informationen über den Immobilienmarkt;

Organisation von Immobilientransaktionen;

Dokumentenfluss in allen Phasen des Immobilienbaus;

Regeln und Verfahren zur Erstellung der erforderlichen Dokumente im Zusammenhang mit der Erlangung einer Baugenehmigung, der Beauftragung und der Registrierung des Kaufs und Verkaufs von Immobilien;

Grundanforderungen an Immobilien, technische, qualitative und sonstige Eigenschaften von Immobilien;

Das Verfahren zur Systematisierung, Aufzeichnung und Aufrechterhaltung der Kontrolle der Dokumentation mithilfe moderner Informationstechnologien;

Interne Arbeitsvorschriften;

Regeln und Vorschriften zum Arbeitsschutz.

2. Berufliche Verantwortlichkeiten

Dem Leiter der Immobilienabteilung sind folgende Aufgabenbereiche übertragen:

2.1. Planung der Abteilungsaktivitäten.

2.2. Kontrolle und Analyse der Arbeit der Abteilung.

2.3. Mitwirkung bei der Entwicklung der Entwicklungsstrategie der Organisation.

2.4. Organisation der Arbeiten zur Entwicklung und Implementierung von Technologien und Methoden zur Steigerung des Immobilienverkaufs.

2.5. Führen von Geschäftsverhandlungen.

2.6. Analyse und Überwachung des Immobilienmarktes.

2.7. Arbeitsverteilung unter den Abteilungsmitarbeitern.

2.8. Rechtliche Unterstützung bei der Beschaffung von Baugrundstücken sowie der Registrierung von Rechten an Grundstücken.

2.9. Einholung der Baugenehmigung für Immobilien.

2.10. Rechtliche Unterstützung beim Bau von Immobilien (Überwachung der Übereinstimmung der durchgeführten Arbeiten mit den erhaltenen Entwurfs- und Kostenvoranschlagsunterlagen, Interaktion mit Regulierungsbehörden).

2.11. Einholung der Genehmigung zur Inbetriebnahme einer Immobilie (Erstellung der erforderlichen Unterlagen, Interaktion mit autorisierten Stellen).

2.12. Durchführung der staatlichen Registrierung von Rechten an neu errichteten Immobilien.

2.13. Suche nach potenziellen Kunden, Aufbau von Geschäftskontakten mit ihnen, Durchführung von Verhandlungen.

2.14. Auswahl optimaler Immobilienobjekte, die den Kundenanforderungen entsprechen.

2.15. Organisation der Bekanntmachung von Kunden mit Immobilienobjekten.

2.16. Beratung von Mandanten in allen Fragen des Abschlusses und der Abwicklung von Verträgen sowie der Abwicklung von Immobilientransaktionen.

2.17. Unterstützung bei der rechtzeitigen Vorbereitung von Dokumenten, die Kunden zum Abschluss einer Transaktion benötigen, und Gewährleistung ihrer Sicherheit.

2.18. Vorbereitung und Durchführung von Transaktionen zum Kauf und Verkauf von Immobilien.

2.19. Interaktion mit Behörden und Beamten, die an der Durchführung von Immobilientransaktionen und damit verbundenen Verfahren beteiligt sind.

2.20. Erstellung fundierter Berichte über die geleistete Arbeit.

2.21. Lösung von Personalproblemen in der Abteilung.

2.22. [Andere berufliche Aufgaben].

3. Rechte

Der Leiter der Immobilienabteilung hat das Recht:

3.1. Für alle gesetzlich vorgesehenen sozialen Garantien.

3.2. Machen Sie der Geschäftsleitung Vorschläge zur Verbesserung der Arbeit der Organisation.

3.3. Treffen Sie Entscheidungen selbstständig im Rahmen Ihrer Kompetenz und organisieren Sie deren Umsetzung durch Abteilungsmitarbeiter.

3.4. Von der Leitung der Organisation verlangen, dass sie bei der Erfüllung ihrer beruflichen Pflichten und der Ausübung von Rechten Unterstützung leistet.

3.5. Führen Sie zivilrechtliche Transaktionen durch und vertreten Sie die Interessen der Organisation durch einen Bevollmächtigten.

3.6. Interagieren Sie mit den Abteilungsleitern der Organisation und erhalten Sie Informationen und Dokumente, die für die Erfüllung ihrer beruflichen Aufgaben erforderlich sind.

3.7. Überwachen Sie die Aktivitäten der ihm unterstellten Mitarbeiter.

3.8. Unterzeichnen und bestätigen Sie Dokumente im Rahmen Ihrer Zuständigkeit.

3.9. Fordern Sie von der Unternehmensleitung Unterstützung bei der Erfüllung ihrer Amtspflichten und Rechte.

Personalführung, Einarbeitung neuer Mitarbeiter Zu den funktionalen Aufgaben des Vertriebsleiters gehört zunächst die Führung des ihm anvertrauten Personals. Ein guter Spezialist muss die Besonderheiten seiner Branche hervorragend verstehen und die Prinzipien moderner Vertriebskanäle verstehen, das heißt, er muss in der Lage sein, einen Kunden zu gewinnen, eine Zusammenarbeit mit ihm aufzubauen und den alten nicht loszulassen . Er muss dies auch seinen Untergebenen beibringen. Aufgaben festlegen Der Chef muss den Mitarbeitern klar Aufgaben stellen und die Prioritäten bei der Arbeit anpassen. Ein Spezialist muss in der Lage sein, die Verantwortlichkeiten richtig auf alle Mitarbeiter zu verteilen. Vertriebsmitarbeiter und Vertriebsleiter müssen klar verstehen, wer wofür verantwortlich ist. Gleichzeitig müssen die gestellten Aufgaben realistisch umsetzbar sein.

Berufsbeschreibungen

Aufmerksamkeit

Der Abteilungsleiter trägt die volle Verantwortung für die Qualität und Pünktlichkeit der Erledigung der der Abteilung übertragenen Aufgaben sowie anderer ihm durch diese Stellenbeschreibung übertragener Verantwortlichkeiten. 4.2. Werden die oben genannten Pflichten nicht im festgelegten Umfang und innerhalb der festgelegten Frist erfüllt, sowie im Falle eines Verstoßes gegen die Arbeitsdisziplin, trägt der Abteilungsleiter die Verantwortung gemäß der geltenden Gesetzgebung der Russischen Föderation und den Unternehmensvorschriften der Russischen Föderation des Unternehmens (Vorschriften, Regeln, Weisungen).

Ich habe diese Anleitung gelesen und bin damit einverstanden (vollständiger Name) (Unterschrift) » » Jahr.

Abteilungsleiter. seine Funktionen und Verantwortlichkeiten

Verwaltungsmaßnahmen gegen Abteilungsmitarbeiter einleiten, die Warenlieferungen (Expeditionen) durchführen, weil sie die Vorschriften zur Organisation pharmazeutischer Aktivitäten nicht eingehalten haben. 771 Verantwortung Der Leiter des Expeditionsstandort-Apothekers ist gegenüber dem Generaldirektor von XXX persönlich verantwortlich für die Nichterfüllung oder unsachgemäße Erfüllung seiner Funktionspflichten zur Erreichung festgelegter Ziele sowie für die unsachgemäße Nutzung der ihm eingeräumten Rechte: - gemäß Gemäß der geltenden Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation, den internen Vorschriften und dem Arbeitsvertrag trägt der Arbeitnehmer die disziplinarische Verantwortung. — Gemäß der Vereinbarung über die volle individuelle finanzielle Haftung trägt der Arbeitnehmer die finanzielle Verantwortung.

Stellenbeschreibung des Leiters der allgemeinen Abteilung

II. Funktionen Dem Leiter der allgemeinen Abteilung sind folgende Funktionen zugewiesen: 2.1. Organisation des Empfangs, der Registrierung und Bearbeitung der ein- und ausgehenden Korrespondenz.
2.2.

Leitung des Sekretariats und Schreibdienstes des Unternehmens. 2.3. Mitwirkung bei der Organisation und Kontrolle der Aktivitäten wirtschaftlicher Dienstleistungen.

Organisation der methodischen Arbeit zu Fragen des Dokumentenflusses. 2.5. Kontakt mit der Arbeit der Buchhaltung, Personal- und Rechtsberatung.

2.6. Gewährleistung gesunder und sicherer Arbeitsbedingungen für untergeordnete Arbeitnehmer. III. Aufgabenbereiche Der Leiter der allgemeinen Abteilung ist verpflichtet: 3.1.
Stellen Sie die Umsetzung von Standards für ein einheitliches System der Organisations- und Verwaltungsdokumentation sicher. 3.2.

Pflichten eines Chefs: eine Erinnerung für alle Gelegenheiten

Viele Geschäftsinhaber glauben fälschlicherweise, dass sie für einen hohen Umsatz nur ein Büro einrichten, einen Plan formulieren, eine Abteilung mit „Verkäufern“ einstellen und einen Chef an die Spitze dieser Abteilung stellen müssen, um ihn umzusetzen. Die Praxis zeigt jedoch, dass die Arbeit eines jeden Spezialisten in die richtige Richtung gelenkt werden muss, und zwar nicht nur durch die vollständige Kontrolle des Managements, sondern auch durch die Zuweisung direkter Verantwortlichkeiten und Rechte an ihn.
Alle diese Bestimmungen müssen in der entsprechenden Dokumentation genehmigt werden. Das bedeutet, dass Sie bei der Erstellung von Stellenbeschreibungen keinen formalen Ansatz verfolgen sollten.
Bei der Weisung muss es sich um eine Regelung handeln, die das Handeln jedes Mitarbeiters und seine Befugnisse klar definiert. Verantwortlichkeiten Der Leiter der Vertriebsabteilung ist ein Fachmann mit einem breiten Aufgabenspektrum, dem die Mitarbeiter direkt unterstellt sind.

Stellenbeschreibung des Abteilungsleiters

Die Info

Die Zuständigkeiten des stellvertretenden Leiters der Vertriebsabteilung sollten entsprechend seiner Struktur gestaltet werden. Wenn in einer Abteilung mehrere Direktionen eingerichtet sind, kann es mehrere Stellvertreter geben.

Der stellvertretende Leiter kann die Pünktlichkeit der Produktlieferungen überwachen und die Werbestrategie analysieren. Wenn die Abteilung in mehrere Richtungen arbeitet, kann der mit einer bestimmten Aufgabe befasste Stellvertreter Pläne erstellen und Kunden auf die Mitarbeiter verteilen, neue Kunden suchen und den Zahlungseingang kontrollieren sowie für die Informationsunterstützung anderer Strukturbereiche des Unternehmens verantwortlich sein . Der Stellvertreter verwaltet außerdem die Führung des Verzeichnisses der Sendungen und erwarteten Zahlungen und bereitet Verträge vor.

Verantwortlichkeiten und Stellenbeschreibung des Leiters der Vertriebsabteilung

Strategische Suche nach Verbrauchern von Produkten und Dienstleistungen, Zusammenarbeit mit ihnen. Dieser Absatz der Anleitung sollte abhängig von den Besonderheiten des Unternehmens erstellt werden. In jedem Fall ist die Kenntnis moderner Vertriebstechnologien über die wichtigsten Vertriebskanäle hinweg ein grundlegender Faktor bei der Auswahl eines Kandidaten für die Position des Chefs. Darüber hinaus erfordern die beruflichen Aufgaben des Vertriebsleiters Verhandlungsfähigkeit auf hohem Niveau. Die Fachkraft muss über Präsentationsfähigkeiten verfügen.

Idealerweise sollte der Kandidat über eine MBA-Ausbildung verfügen. Der Abteilungsleiter muss sich um die Lösung aller kontroversen Situationen kümmern, die zwischen dem Manager und dem Kunden entstehen können. Darüber hinaus muss er eingehende Beschwerden analysieren, um bestehende Mängel in der Arbeit seiner Abteilung und des gesamten Unternehmens zu identifizieren.

Stellenbeschreibung des Leiters einer Struktureinheit

Wichtig

Die Stellenbeschreibung für den Bereichsleiter können Sie kostenlos herunterladen. Aufgabenbereiche des Abteilungsleiters, den ich genehmige (Nachname, Initialen) (Name der Organisation, ihre Organisations- und Rechtsform) (Direktor; sonstige zur Genehmigung der Stellenbeschreibung befugte Person) 00.00.201_g.

m.p.

STELLENBESCHREIBUNG DES ABTEILUNGSLEITERS (Name der Einrichtung) 00.00.201_g. Nr. 00 I. Allgemeine Bestimmungen 1.1. Diese Stellenbeschreibung legt die Rechte, Pflichten und beruflichen Pflichten des Abteilungsleiters (im Folgenden „Unternehmen“ genannt) fest.

Name der Institution 1.2. Der Abteilungsleiter ist für die Organisation und Verbesserung des Arbeitsmanagementsystems für die Abteilungsmitarbeiter verantwortlich. 1.3. Eine Person, die zum Leiter einer Abteilung ernannt wird, muss über eine Hochschulausbildung und mindestens fünf Jahre Berufserfahrung im Fachgebiet Preisgestaltung und Budgetierung verfügen.

1.4.

Funktionale Verantwortlichkeiten des Leiters der Vertriebsabteilung

Organisiert und beteiligt sich an der Schulung des Filialpersonals für die Arbeit mit Computerausrüstung und Software; 758.2.16 Beteiligt sich am Einstellungsprozess neuer IT-Mitarbeiter; 758.2.17 Bietet Interaktion mit Funktionsabteilungen des Staatsunternehmens XXX zu IT-Supportfragen; 758.3 Um die festgelegten Ziele zu erreichen, interagiert der Abteilungsleiter mit anderen Organisationen: - XXX „ССС“ zu Kundendienstfragen; — Internetanbieter zur Bereitstellung von Internetdiensten für die Branche, Überarbeitung von Tarifplänen; — Telekommunikationsbetreiber zur Bereitstellung von Kommunikationsdiensten für die Zweigstelle, Überarbeitung von Tarifplänen; — Mit Organisationen, die Dienstleistungen für die technische Wartung und Reparatur der IT-Ausrüstung der Zweigstelle im Garantie- und Nachgarantiezeitraum erbringen; — Mit Organisationen, die Dienstleistungen für die Installation und Modernisierung von SCS in der Branche anbieten.

Funktionale Verantwortlichkeiten des Leiters der Personalabteilung

Ausbildung Sekundarstufe im Fachgebiet Pharmazie 7.2 Berufserfahrung Mindestens 1 Jahr 7.3 Fachliche Fähigkeiten Fähigkeit, pharmazeutische Aktivitäten in einem Apothekenlager gemäß den gesetzlichen Anforderungen zu organisieren Besondere Anforderungen 7.4 Kenntnisse in spezieller Software, technischen Systemen Consultant Plus; Garantie; GOST; Microsoft Word; Microsoft Excel 7.5 Kenntnisse der behördlichen Dokumentation. Gesetze und Verordnungen zur Regulierung pharmazeutischer Aktivitäten (einschließlich des Umlaufs kontrollierter Medikamente und Substanzen). 7.6 Kenntnisse der Methoden. Überprüfung der Einhaltung von Lizenzanforderungen und -bedingungen in einem Apothekenlager. 773 Wörterbuch der Fachbegriffe und Abkürzungen. Begriff, Abkürzung Begriffsdefinition, Abkürzungen 8.1 OCS-Abteilung Zentrallager 8.2 ATO-Abteilung für Rohstoffoperationen Die Weisung spiegelt den Inhalt und die Besonderheiten der Tätigkeit dieses Beamten vollständig wider.

Funktionale Verantwortlichkeiten des Abteilungsleiters

Die Höhe des Gewinns des Unternehmens und das Fehlen von Beschwerden über die Marke des Unternehmens hängen davon ab, wie gut der Leiter der Vertriebsabteilung seine Aufgaben erfüllt und auf welchem ​​Niveau seine Professionalität entwickelt ist. Die Hauptziele, denen eine Person in dieser Position gegenübersteht:

• Teammanagement, Schulung von neuem Personal;
• strategische Suche nach neuen Verbrauchern von Produkten und Dienstleistungen, Zusammenarbeit mit ihnen;
• Debitorenmanagement;
• Erstellung eines Verkaufsplans, Überwachung seiner Umsetzung;
• Umsetzung der Entwicklungsstrategie des Unternehmens gemeinsam mit der Marketingabteilung.

Der Aufgabenbereich des Vertriebsleiters hängt von den Besonderheiten des jeweiligen Unternehmens und der Anzahl der Mitarbeiter ab.

Grundsätzlich hat die Position gute Aussichten, man kann zum kaufmännischen Leiter „hochwachsen“ oder sogar Geschäftsführer eines Unternehmens oder Büros werden.

Ich habe zugestimmt
Generaldirektor
PJSC „Unternehmen“
____________ V.V. Umnikow

"___"___________G.

Stellenbeschreibung des Leiters der Informationstechnologieabteilung

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1 Diese Stellenbeschreibung definiert die beruflichen Verantwortlichkeiten, Rechte, Leistungsbeziehungen und Verantwortlichkeiten des Leiters der Informationstechnologieabteilung (IT) des OJSC „Unternehmen“ (im Folgenden „Unternehmen“ genannt).

1.2 An die Stelle des Leiters der Intensivstation wird eine Person mit einer höheren beruflichen (technischen) Ausbildung und Berufserfahrung in ingenieurwissenschaftlichen Positionen von mindestens fünf Jahren berufen.

1.3 Der Leiter der Intensivstation berichtet direkt an den Wirtschaftsdirektor.

1.4 Der Leiter der Intensivstation wird auf Anordnung des Generaldirektors des Unternehmens auf Empfehlung des Wirtschaftsdirektors ernannt und von seinem Amt entlassen.

1.5 Dem Leiter der Intensivstation sind unterstellt:

— führende Ingenieure (Systemanalytiker),
- Leiter des Softwarebüros,
— führende Softwareentwickler,
- Führender Elektronikingenieur,
- Systemadministrator,
- CC-Betreiber.

1.6 Im Falle der vorübergehenden Abwesenheit des Leiters der Intensivstation werden seine Aufgaben auf Anordnung des Generaldirektors des Unternehmens dem leitenden Spezialisten der Intensivstation mit obligatorischer Einarbeitung in diese Stellenbeschreibung übertragen.

1.7 Der Leiter der Intensivstation wird bei seiner Produktionstätigkeit geleitet von:

— auf dem Territorium der Russischen Föderation geltendes Arbeitsrecht;
— Ein mit dem Arbeitgeber geschlossener Arbeitsvertrag;
— im Unternehmen angenommene lokale Regulierungsdokumente;
— die im Unternehmen geltenden internen Arbeitsvorschriften;
— Die Qualitätspolitik des Unternehmens;
— Dokumentation des Qualitätsmanagementsystems (QMS) des Unternehmens;
— diese Stellenbeschreibung;
– über die Einheit.

2 Aufgabenbereiche

Der Leiter der Intensivstation ist verpflichtet:

2.1 Führen Sie eine laufende Planung der Arbeit in der Abteilung durch.

2.2 Bestimmen Sie die Befugnisse, Pflichten und Verantwortlichkeiten der Abteilungsmitarbeiter gemäß ihren Stellenbeschreibungen.

2.3 Stellen Sie dem Wirtschaftsdirektor für den Berichtszeitraum Berichte über die von der Abteilung geleistete Arbeit zur Verfügung.

2.4 Bieten Sie den Mitarbeitern auf der Intensivstation methodische Unterstützung.

2.5 Führen Sie eine langfristige Arbeitsplanung in der Abteilung durch.

2.6 Erwägen Sie Vorschläge zur Verbesserung des Unternehmensinformationssystems als Ganzes.

2.7 Studieren Sie rechtzeitig technische Anweisungen und andere methodische Materialien zu Ihren Aktivitäten.

2.8 Produktionsaufträge, Aufträge, Anweisungen und Anweisungen von Vorgesetzten rechtzeitig und genau ausführen.

2.9 Erfüllen Sie die in dieser Stellenbeschreibung und im Arbeitsvertrag vorgesehenen Aufgaben.

2.10 Halten Sie die im Unternehmen festgelegten internen Arbeitsvorschriften ein.

2.11 Beteiligen Sie sich nicht an Aktivitäten, die den Interessen des Unternehmens direkt oder indirekt schaden.

2.12 Analysieren Sie die Aktivitäten der Abteilung und machen Sie die Ergebnisse der Analyse dem Wirtschaftsdirektor zur Kenntnis.

2.13 Bestimmen Sie die Maßnahmen, die im Zusammenhang mit Problemen ergriffen werden müssen, die vorbeugende und korrigierende Maßnahmen erfordern.

2.14 Bestimmen Sie den Schulungsbedarf des untergeordneten Personals und bewerten Sie die Wirksamkeit seiner Schulung.

2.15 Kennen Sie die relevante QMS-Dokumentation und erfüllen Sie deren Anforderungen.

2.16 Bereitstellung von Softwareunterstützung für Informationsflüsse innerhalb des Unternehmens.

2.17 Halten Sie die technischen Mittel zur Informationsverarbeitung in gutem Zustand.

2.18 Lokale Computernetzwerke des Unternehmens organisieren und entwickeln.

2.19 Gewährleistung zeitnaher Änderungen der Ausgabeberichtsformulare im Zusammenhang mit Änderungen bestehender und Aufhebung ungültiger Gesetzesdokumente.

2.20 Datenbanken verwalten, die auf Netzwerkservern organisiert sind.

2.21 Informationen systematisch auf flexiblen und starren Medien archivieren und speichern.

3 Berufliche Anforderungen

Der Leiter der Intensivstation muss wissen:

3.1 Perspektiven für die technische Entwicklung des Unternehmens.

3.2 Leit- und Regulierungsmaterialien zur Regelung des Einsatzes von Computertechnologie bei der Informationsverarbeitung.

3.3 Theorie und Methoden der automatisierten Informationsverarbeitung.

3.4 Theorie und Methoden der modernen Programmierung.

3.5 Programmiersprachen, die bei der Entwicklung funktionaler Programme im Unternehmen verwendet werden.

3.6 Datenbanktheorie, Methoden und Software zur Verarbeitung und Gestaltung moderner Datenbanken, Kenntnisse über im Unternehmen eingesetzte Datenbankmanagementsysteme.

3.8 Im Unternehmen eingesetzte Betriebssysteme, soweit für die Entwicklung funktionsfähiger Programme erforderlich.

3.9 Im Unternehmen eingesetzte Technologien zur automatisierten Informationsverarbeitung.

3.10 Funktionalität von PCs, Peripheriegeräten und Computernetzwerken, soweit dies für die Entwicklung funktionsfähiger Programme erforderlich ist.

3.11 Regeln für den Betrieb von PCs und Computernetzwerken.

3.12 Regeln für die Übergabe von Geräten zur Reparatur und Abnahme nach der Reparatur.

3.13 Verfahren zur Erstellung der technischen Dokumentation.

3.14 Grundlagen der Wirtschaftswissenschaften, Arbeitsorganisation und Management.

3.15 Grundlagen des Arbeitsrechts, Regeln und Vorschriften des Arbeitsschutzes.

3.16 Relevante QMS-Dokumentation.

4 Rechte

Der Leiter der Intensivstation hat das Recht:

4.1 Von Mitarbeitern aller Unternehmensbereiche Informationen anfordern und entgegennehmen, die zur Erfüllung ihrer dienstlichen Pflichten erforderlich sind, sofern dies nicht im Widerspruch zu ihren dienstlichen Pflichten steht.

4.2 Gewährleistung der für die Ausübung der Amtspflichten erforderlichen Arbeitsbedingungen.

4.3 Nutzen Sie die durch die Gesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten und im Tarifvertrag des Unternehmens für Arbeitnehmer vorgesehenen Leistungen.

5 Servicebeziehungen

5.1. Der Leiter der Intensivstation sorgt dafür, dass die Strukturbereiche des Unternehmens mit Folgendem ausgestattet sind:

5.1.1. Softwareprodukte, die für den Einsatz in Unternehmensabteilungen entwickelt oder gekauft wurden.

5.1.2. Unterstützung bei der Beherrschung implementierter Softwareprodukte.

5.1.3. Technische Mittel zur Informationsverarbeitung.

5.2 Der Leiter der Intensivstation erhält von den Strukturabteilungen des Unternehmens:

5.2.1. Vorschläge zur Automatisierung verschiedener Steuerungs- und Berechnungsaufgaben.

5.2.2. Anforderungen an Modifikationen und Änderungen an Programmen und Meldeformularen.

5.2.3. Anträge auf Anschaffung technischer Informationsverarbeitungsgeräte.

5.2.4. Anfragen zur Reparatur defekter Geräte.

6 Verantwortung

Der Leiter der Intensivstation ist in der von der Russischen Föderation festgelegten Weise verantwortlich für:

6.1 Verstoß gegen die in dieser Stellenbeschreibung und im Arbeitsvertrag festgelegten Bedingungen, Verstoß gegen geltende Gesetze, Verstoß gegen Sicherheitsvorschriften und Brandschutzvorschriften.

6.2 Unzeitgemäße und mangelhafte Ausführung von Aufträgen, Aufträgen, Anweisungen und Anordnungen der leitenden Führungskräfte des Unternehmens.

6.3 Unzeitige und unzuverlässige Bereitstellung von Informationen an übergeordnete Führungskräfte sowie funktionsbezogene Mitarbeiter von Unternehmensabteilungen, damit diese allgemeine Produktionsprobleme lösen können.

6.4 Verstoß gegen lokale Regulierungsdokumente, die im Unternehmen angenommen wurden.

Wirtschaftsdirektor K.K. Wirtschaftlich

Leiter der Personalabteilung I.I. Iwanow

Leiter der Rechtsabteilung S.S. Sergejew

Führender QMS-Ingenieur V.V. Wassiljew