Alexander Shipunow
Afghanistan: Der letzte Krieg der UdSSR
„Kandaki Maksuz“ – so wurden die GRU-Spezialeinheiten in Afghanistan genannt, mit denen die „Geister“ besondere Rechnungen zu begleichen hatten und die sie wie Feuer fürchteten. Auf dem Höhepunkt des Afghanistankrieges diente der Autor dieses Buches als Späher und Bergarbeiter in der 173. Spezialeinheit in Kandahar, der wichtigsten Hochburg der „Unversöhnlichen“. In seinen Memoiren erzählt er ausführlich und bis ins kleinste Detail von der Kampfarbeit der Spezialeinheiten: von Landungen, Überfällen und Hinterhalten auf Karawanenrouten. Darüber, wie Karawanen „geschlachtet“ und fliehende Spukkräfte mit Maschinengewehren, Maschinengewehren und automatischen Selbstfahrlafetten „zerhackt“ wurden. Über die Feinheiten der Subversion und den gnadenlosen Minenkrieg in den „rosa Bergen von Kandahar“. Darüber, wie man einen feindlichen Transporter mit einer mächtigen gezielten Mine stoppt und sie, nachdem man die Fluchtwege der Militanten im Voraus berechnet hat, mit der nächsten Explosion abdeckt. Über diejenigen, die den Tod ihrer Freunde bei den „Geistern“ vollständig abgegolten haben und nun mit Recht sagen können: „Ich bereue nichts!“
Von Sommer 1985 bis Herbst 1986 diente er im 3. separaten motorisierten Schützenbataillon, das in der Provinz Kandahar der Demokratischen Republik Afghanistan stationiert war.
Die 3. OMSB ist der konventionelle geschlossene Name der 173. separaten Spezialeinheitsabteilung, die im Februar 1984 in die DRA eintrat und von den ersten Monaten ihres Aufenthalts in Afghanistan an den Mudschaheddin ständig sehr spürbare Schläge zufügte und ihre Karawanen und islamischen Komitees zerschmetterte minimale Verluste erleiden.
Ich habe in einem Bergbauunternehmen einer Abteilung gedient und möchte über mein Unternehmen, seine Gründung und die verschiedenen Rollen der Beamten in diesem Prozess sprechen.
Flughafen Kandahar Ariana
Vogelperspektive auf den ständigen Einsatzpunkt der 173. Spezialeinheit
Über das Bergbauunternehmen und seine Rolle
Das Bergbauunternehmen wurde im Sommer 1985 gegründet. Zuvor verfügte die Abteilung über eine Bergbaugruppe. Kurz vor der Gründung des Unternehmens wurde aufgrund des gestiegenen Aufgabenvolumens im Zusammenhang mit der Minenräumung von Transportwegen ein Pionierzug in den Stab der in Afghanistan kämpfenden Spezialeinheiten eingeführt und anschließend beschlossen, beide Züge zu einem Zug zusammenzufassen eine Firma.
Die Hauptkampfaktivität unserer Abteilung waren Hinterhalte. Die Hauptaufgabe der Sprengungen besteht darin, die Feuerkraft der Aufklärungsgruppe zu erhöhen. So wie die effektive Arbeit der Sprengleute während eines Kampfeinsatzes die Fähigkeiten der Gruppe steigerte, steigerte die kompetente Arbeit des Bergbauunternehmens die Effektivität der gesamten Abteilung.
„Der verstopfte Wohnwagen raucht…“
Der Zuständigkeitsbereich der 173. Abteilung wies geografische Besonderheiten auf, die es in seiner klassischen Version ermöglichten, einen Hinterhalt auf feindliche Fahrzeuge durchzuführen, was den Bergleuten der Abteilung die Möglichkeit gab, ihre Professionalität voll unter Beweis zu stellen. Ein kompetenter Spezialist könnte durch die Detonation von Minengruppen mehrere Fahrzeuge gleichzeitig anhalten, die Rückzugsrichtung des Feindes bestimmen und ihn zerstören.
Auf dieser Grundlage ist ein Minenaufklärungsarbeiter in Spezialeinheiten in erster Linie ein Kämpfer, der zusätzlich eine eingehende Ausbildung im Minenabriss erhalten hat.
Der kurvenreiche Weg zur Abteilung
Die militärische Spezialität eines Bergaufklärers habe ich sechs Monate lang im 1071. separaten Spezialausbildungsregiment in der Stadt Pechory Pskovskie an der Grenze zu Estland erlernt.
Diese Wissenschaft fiel mir leicht, ich habe mit Interesse studiert. Daher beschloss der Kommandeur des Ausbildungszuges, Leutnant Pawlow, mich als Sergeant in der Kompanie zu belassen. Viele Menschen träumten von einem solchen Angebot. Aber nicht ich. Ich selbst komme aus Chabarowsk. Zum Zeitpunkt seiner Einberufung in die Armee verfügte er über die erste Sportkategorie im Fallschirmspringen und über zweihundert Sprünge. Deshalb war es mein Wunsch, in die nächstgelegene Brigade der Ussuri-Spezialeinheiten aufgenommen zu werden, wo ich meine Karriere als Fallschirmjäger fortsetzen wollte. Die Kompanieführung bestand jedoch auf sich selbst, und ich blieb mein Eigen. Deshalb habe er sich während des Interviews mit dem Bataillonskommandeur, wie man so sagt, „gegen den Narren gewandt“. Danach äußerte der Bataillonskommandeur, Oberleutnant Dikarev, gegenüber dem Kommandeur der Ausbildungskompanie seine aufrichtige Überraschung darüber, dass er eine Person, die entweder dumm oder unwillig war, diese Position auszufüllen, auf die verantwortungsvolle Position des Sergeanten der Ausbildungskompanie ernennen wollte . Der Kommandeur des Ausbildungsbataillons brauchte weder das erste noch das zweite.
Die gute Schuldenwende verdient eine weitere. Und jetzt warte ich am Flughafen Pulkovo auf meinen Flug nach Taschkent.
Die Frage, warum von zehn Usbeken – Absolventen der Ausbildungsfirma – keiner mit uns in die Stadt Chirchik ging, war sofort nach unserer Ankunft kein Rätsel mehr. Hier wurde das neue 467. separate Ausbildungsregiment für Spezialkräfte gebildet und ich wurde Sergeant in der Bergbau-Ausbildungskompanie.
Die Schaffung eines Ausbildungsregiments für Spezialeinheitsbataillone, die in Afghanistan kämpften, im Frühjahr 1985 in der Stadt Chirchik war ein wichtiges Ereignis, das die Qualität des in den Krieg eintreffenden Kontingents erheblich verbesserte. Ein großer Vorteil für die Chirchik-Kadetten bestand darin, dass zukünftige Kämpfer einzelner „afghanischer“ Abteilungen von Anfang an unter klimatischen Bedingungen dienten, die den afghanischen möglichst nahe kamen, in einer Einheit, die speziell für die Bedürfnisse dieser Abteilungen geschaffen wurde. Das Regiment war in der ehemaligen Kaserne der 15. Sonderbrigade stationiert, die kürzlich nach Dschalalabad aufgebrochen war. Der Geist des „echten“ Krieges, der in der Nähe tobte, war von den ersten Minuten an zu spüren.
Kommandeur der Minenausbildungskompanie des 467. separaten Ausbildungsregiments der Spezialeinheiten, Chirchik, Mai 1985.
Die Einheit wurde von einem Träger des Lenin-Ordens, dem Kommandeur des legendären muslimischen Bataillons, das Amins Palast stürmte, Oberst Kholbaev, kommandiert. Das Regiment arbeitete wie eine gut geölte Maschine.
Obwohl Oberleutnant Dikarev entgegen meinem Wunsch dafür gesorgt hat, dass ich Sergeant in einer Ausbildungskompanie wurde, geht es bei dem Sprichwort „Wer es aushält, verliebt sich“ nicht um mich. Ich war durch meine Position belastet. Da ich wusste, dass alle Kadetten nach ihrer Ausbildung in die Reihen der einzelnen in Afghanistan kämpfenden Abteilungen eintreten würden, glaubte ich mit jugendlichem Maximalismus, dass ich kein moralisches Recht habe, harte Anforderungen an meine Schützlinge zu stellen. Außerdem verfolgte mich der Gedanke an die Jungs aus meiner Wehrpflicht, mit denen ich mich anfreunden konnte und die wiederum zur „kriegführenden“ 154. Dschalalabad-Abteilung gingen. Deshalb begann ich, den Kommandeur der Ausbildungskompanie mit Berichten zu „terrorisieren“, in denen ich ihn aufforderte, mich nach Afghanistan zu schicken. Der Kompaniechef, Kapitän Smazhny, Träger zweier Orden des Roten Sterns, der selbst aus dem „afghanischen Kelch“ in vollen Zügen trank, versuchte mit mir zu argumentieren: „Wohin gehen Sie?“ Aber ich bin nicht durchgekommen. Im „Training“ dahinvegetieren, während meine Kameraden Geschichte schreiben?! Der Geist der Militärromantik trieb mich voran: „Wieder gibt es Alarm, wieder ziehen wir nachts in die Schlacht ...“
Da ich meine Position nicht wertschätzte, habe ich „einen großen Misserfolg“ erlitten und wurde „auf die andere Seite des Flusses geschickt“. So landete ich im 173. Detachement der Bergbaukompanie.
Wahrlich unergründlich sind die Wege des Herrn!
Wenn der Inhalt nicht zum Titel passt
Die Firma, in der ich gelandet bin, hat mich unangenehm überrascht. Was ich sah, entsprach nicht meinen Erwartungen. Und deshalb. Bis zum Herbst 1985 gab es im Unternehmen keinen einzigen Spezialisten, der an einer Spezieinen Abschluss als Bergaufklärer absolviert hatte. Die überwiegende Mehrheit sind Absolventen kombinierter Waffenausbildungsregimenter. Mit ihrer Einberufung wurden sie zu „Spezialkräften“ und „Spezialisten“. Ein Soldat der Spezialeinheit ist in der Abteilung angekommen! Ich bin in ein Bergbauunternehmen eingestiegen – ein Bergmann! Ihr beruflicher Ausbildungsstand war äußerst niedrig. Die meisten kannten grundlegende Dinge nicht: die taktischen und technischen Eigenschaften der Hauptminen, die Regeln für ihre Installation und Verwendung.
Wie ich wenig später erfuhr, bestand die Bergbaugruppe der Abteilung zum Zeitpunkt des Einmarsches in Afghanistan aus Aufklärungsbergleuten der 173. Abteilung und der 12. Brigade, die über die entsprechende Ausbildung und den Geist einer Spezialeinheit verfügten. In der Anfangsphase versuchten die Gruppenkommandanten immer wieder, Minen einzusetzen, aber sie mussten unter der Nase der „Geister“ arbeiten, und deshalb wurden die Bergleute und damit die Gruppe jedes Mal entdeckt, wenn sie mit Ladungen auf die Straße kamen . Infolgedessen gaben die Gruppenkommandeure nach und nach die Idee auf, bei einem Hinterhalt Minen einzusetzen.
Obwohl die Abrisse keine konkreten Ergebnisse brachten, hat die Gruppe ihre Arbeit ehrlich erledigt. Aber diejenigen, die in der 12. Spezialeinheitsbrigade rekrutiert und ausgebildet wurden, zogen sich nach und nach in die Reserve zurück und wurden durch Soldaten ersetzt, die aus gewöhnlichen Ingenieurausbildungsregimenten kamen, was sich negativ auf die Qualität der Gruppe und dann des Unternehmens auswirkte. Daher zögerten die Gruppenkommandeure, diese „Minenarbeiter“ auf „Ausflüge“ mitzunehmen, und ihre Rolle wurde auf die von Maschinengewehrschützen mit Minen reduziert. Es gab keine Fälle von kompetenter und effektiver Arbeit der Bergleute.
Auch die interne Situation im Unternehmen kann nicht als gesund bezeichnet werden. Die niedrige Moral führte dazu, dass die Menschen nicht bereit waren, in den Krieg zu ziehen, und wenn möglich sogar vermieden. Es gab einzelne „Instanzen“, die im Laufe von anderthalb Dienstjahren viermal in den „Kampf“ gingen. Gleichzeitig erinnerten sie sich mit heiliger Ehrfurcht an die Einzelheiten jedes meiner Meinung nach gewöhnlichen „Ausgangs“.
Die Bergbaukompanie ähnelte eher einer Kommandantenkompanie: Sie beteiligte sich an der Begleitung von Abteilungskolonnen, verrichtete fleißig den Wachdienst und zeichnete sich durch die Aufrechterhaltung einer vorbildlichen inneren Ordnung aus. Ich erinnere mich sogar an Versuche, die Kanten der Decken auf den Betten abzutrennen, und das geschah in Zelten in Afghanistan.
Als Person, die zwei Ausbildungsregimenter durchlaufen hat und eine Vorstellung davon hat, wie hoch der Wissens- und Ausbildungsstand eines Aufklärungsbergmanns in Spezialeinheiten sein sollte, habe ich daher den Kampfausbildungsstand des Unternehmens als schwaches C eingeschätzt .
So wie der Pop, so ist auch die Ankunft
„Wie der Priester ist die Gemeinde“, sagt ein altes russisches Sprichwort. Es spiegelte den Stand der Dinge im Unternehmen vollständig wider. Nein, äußerlich war alles sehr gut und darüber hinaus wunderbar. Es ist einfach wunderbar, dass es unserem Kompaniechef, Oberleutnant Kochkin, in Afghanistan in einer der kampfstärksten Spezialeinheiten der 40. Armee gelungen ist, ohne den Standort für den Krieg zu verlassen, den Rang eines „Hauptmanns“ vorzeitig zu erhalten vorbildliche innere Ordnung. An dem Tag, an dem ihm der Rang verliehen wurde, gründete er eine Kompanie und verkündete: „Ich wurde mit 25 Kapitän und mit 27 werde ich Major.“ Als Reaktion darauf ging ein Stöhnen durch die Reihen der Soldaten ...
Interne Ordnung, Drill, Unternehmensführung – all das war seine Stärke. Er war ein typischer guter Friedensoffizier. Und wenn es möglich wäre, würde er vor seinem Nachfolger nicht in den Krieg ziehen, sondern das tun, was ihm am Herzen liegt. Leider lag ihm das Wissen über alles, was im Unternehmen vor sich ging, sehr am Herzen. Deshalb baute er im Unternehmen ein Informations- und Informationssystem auf, das Lavrenty Pavlovich Beria selbst zu schätzen wusste. Durch Kochkins Bemühungen wurde im Unternehmen ein Kreis ausgewählter Personen geschaffen – „Personen, die ihm besonders nahe stehen“. Wie so oft ließen die menschlichen Qualitäten dieser Personen zu wünschen übrig.
Kapitän Kochkin, Kommandant des Bergbauunternehmens 173 ooSpN, Herbst 1985.
Dennoch besteht das Leben wie die Menschen aus Halbtönen, und es wäre unfair, Kochkin nur mit schwarzer Farbe zu malen. Wie dem auch sei, er war ein fähiger Offizier, nicht ohne gewisse Talente. Aber es scheint mir, dass Kochkin zu spät erkannt hat, dass dies nicht die Union ist und dass die Aktivitäten des Offiziers auf der Grundlage der Ergebnisse seiner Einheit beurteilt werden. Und das Ergebnis der Spezialeinheiten in diesem Krieg sind blockierte Karawanen und zerstörte „Mudschaheddin“-Stützpunkte. Die Soldaten der Einheiten der 173. Abteilung lösten viel wichtigere Probleme als das Fegen von Wegen und das Einebnen von Soldatenbetten. Als intelligenter Mann wusste Kochkin, dass sie mit der Zeit mehr von ihm verlangen würden, als bei Überprüfungen und Inspektionen zu glänzen.
Kampftrophäen der Kandahar-Abteilung
Versucht, einen Krieg anzuzetteln
Er versuchte, die Kampfarbeit im Unternehmen auf das erforderliche Niveau zu bringen. Er selbst war beruflich gut vorbereitet, in seinem Unternehmen gab es dafür aber niemanden, auf den man sich verlassen konnte. Daher war seine Wette auf mich, der erst kürzlich angekommen war. Das hat mir im Großen und Ganzen gefallen. Zu dieser Zeit deckten sich meine Interessen an der Bildung einer Kampfgruppe mit den Interessen des Kompaniechefs. Ende November erfuhr ich, dass meine ehemaligen Kadetten des Tschirtschik-Ausbildungsregiments auf ihren Einsatz in Brigaden beim Kandahar-Transfer warteten. Ich schlug Kochkin vor, die Soldaten für die Kompanie selbst auszuwählen, und erklärte, dass ich Sergeant in einer Ausbildungskompanie sei und ihre persönlichen Qualitäten kenne. Kochkin interessierte sich für den Vorschlag und befahl mir, eine Namensliste zusammenzustellen. So trafen bereits im Herbst gut ausgebildete Aufklärungsbergleute des ersten Abschlussjahrgangs der 467. Spezialeinheit im Unternehmen ein.
Das Ergebnis eines Hinterhalts einer Spezialeinheit auf eine feindliche Karawane, den zerstörten Simurg-Pickup
Das erste Ergebnis gaben wir am 13. Januar 1986 bekannt.
Von Sommer 1985 bis Herbst 1986 diente er im „3. separaten motorisierten Schützenbataillon“, das in der DRA-Provinz Kandahar stationiert war.
Der 3. OMSB ist der herkömmliche geschlossene Name der 173. separaten Spezialeinheitsabteilung, die im Februar 1984 der DRA beitrat.
Ich habe in der Bergbaukompanie der Abteilung gedient und genau darüber möchte ich sprechen.
Über das Bergbauunternehmen und seine Rolle
Das Bergbauunternehmen wurde im Sommer 1985 gegründet. Zuvor verfügte die Abteilung über eine Bergbaugruppe. Aufgrund des gestiegenen Aufgabenvolumens bei der Minenräumung von Transportwegen wurde der Stab der in Afghanistan kämpfenden Spezialeinheiten um einen Pionierzug erweitert und anschließend beschlossen, beide Züge zu einer Kompanie zusammenzufassen.
Die Hauptkampfaktivität der Abteilung waren Hinterhalte. Die Hauptaufgabe von Bergleuten im Hinterhalt besteht darin, die Feuerkraft der Gruppe zu erhöhen. So wie die effektive Arbeit der Bergleute im Hinterhalt die Fähigkeiten der Gruppe steigerte, steigerte die kompetente Arbeit des Bergbauunternehmens die Effektivität der gesamten Abteilung.
Der Zuständigkeitsbereich der 173. Abteilung wies geografische Besonderheiten auf, die es ermöglichten, einen Hinterhalt in seiner klassischen Version durchzuführen, was den Bergleuten der Abteilung die Möglichkeit gab, ihre Professionalität voll unter Beweis zu stellen. Ein kompetenter Bergmann könnte mehrere Autos gleichzeitig anhalten, indem er Gruppen von Minen zur Explosion bringt, die Richtung des Rückzugs des Feindes festlegen und ihn zerstören.
Ein Minenaufklärer in Spezialeinheiten ist ein Kämpfer, der zusätzlich eine fundierte Ausbildung im Minenabbruch erhalten hat.
Der kurvenreiche Weg zur Abteilung
Die militärische Spezialität eines Bergaufklärers habe ich sechs Monate lang im 1071. Ausbildungsregiment der Spezialeinheiten in der Stadt Pechory Pskovskie an der Grenze zu Estland erlernt.
Diese Wissenschaft war einfach, ich habe sie mit Interesse studiert. Daher beschloss der Kommandeur des Ausbildungszuges, Oberleutnant Pawlow, mich als Sergeant in der Kompanie zu belassen. Viele Menschen träumten von einem solchen Angebot. Aber nicht ich. Ich selbst komme aus Chabarowsk. Zum Zeitpunkt seiner Einberufung verfügte er über eine Sportkategorie und über zweihundert Fallschirmsprünge. Deshalb war es mein Wunsch, in die nächstgelegene Brigade der Ussuri-Spezialeinheiten aufgenommen zu werden, wo ich meine Karriere als Fallschirmjäger fortsetzen wollte. Beim Interview mit dem Bataillonskommandeur habe er sich, wie man sagt, „gegen den Narren gewandt“. Danach äußerte der Bataillonskommandeur, Oberleutnant Dikarev, gegenüber dem Kommandeur der Ausbildungskompanie seine aufrichtige Überraschung darüber, dass er eine Person, die entweder dumm oder unwillig sei, die Aufgaben wahrzunehmen, auf die verantwortungsvolle Position des Sergeanten der Ausbildungskompanie ernennen wolle . Sowohl das erste als auch das zweite waren für den Kommandeur des Ausbildungsbataillons überraschend und unnötig.
Die gute Schuldenwende verdient eine weitere. Und jetzt warte ich schon am Flughafen Pulkowo auf meinen Flug nach Taschkent.
Die Frage, warum nicht einer der zehn Usbeken der Ausbildungskompanie mit uns ging, war bei der Ankunft in Chirchik kein Rätsel mehr. Hier wurde das neue 467. separate Ausbildungsregiment für Spezialeinheiten gebildet und ich wurde Sergeant in der Bergbau-Ausbildungskompanie.
Ein wichtiges Ereignis war die Schaffung eines Ausbildungsregiments für Spezialeinheiten, die in Afghanistan kämpften, im Frühjahr 1985 in Chirchik. Der große Vorteil bestand darin, dass die Soldaten von den ersten Tagen an unter klimatischen Bedingungen dienten, die denen in Afghanistan möglichst nahe kamen. Das Regiment war in der Kaserne der 15. Brigade stationiert, die nach Dschalalabad ging. Der Geist des „echten“ Krieges war von den ersten Minuten an zu spüren. Die Einheit wurde von einem Träger des Lenin-Ordens, dem Kommandeur des legendären muslimischen Bataillons, das Amins Palast stürmte, Oberst Kholbaev, kommandiert. Das Regiment arbeitete wie eine gut geölte Maschine.
Aber trotz der Tatsache, dass Oberleutnant Dikarev dafür gesorgt hat, dass ich Sergeant einer Ausbildungskompanie wurde: „Wenn man es aushält, verliebt man sich“ – hier geht es nicht um mich. Ich wurde von dem Gedanken verfolgt, dass mehrere Männer aus meiner Wehrpflicht, mit denen ich befreundet war, abwechselnd zur 154. Abteilung von Dschalalabad gingen. Deshalb begann ich, den Kommandeur der Ausbildungskompanie mit Berichten zu „terrorisieren“, in denen ich ihn aufforderte, mich nach Afghanistan zu schicken. Kompaniekapitän Smazhny, Träger zweier Orden des Roten Sterns, der selbst den „Afghanischen Pokal“ in vollen Zügen trank, versuchte mit mir zu argumentieren: „Wohin gehst du?“ Aber ich bin nicht durchgekommen. Vegetieren Sie im „Training“, während meine Kameraden etwas erschaffen?! Der Geist der Militärromantik trieb mich voran: „Wieder der Alarm, wieder ziehen wir nachts in die Schlacht!…“
Ich „fiel groß“ und wurde „über den Fluss geschickt“.
Wenn der Inhalt nicht zum Titel passt
Die Firma, in der ich gelandet bin, hat mich unangenehm überrascht. Erstens war das, was ich sah, nicht das, was ich erwartet hatte. Und deshalb. Bis zum Herbst 1985 gab es im Unternehmen keinen einzigen Spezialisten, der an einer Spezieinen Abschluss als Bergaufklärer absolviert hatte. Die überwiegende Mehrheit sind Absolventen kombinierter Waffenausbildungsregimenter. Mit ihrer Einberufung wurden sie zu „Spezialkräften“ und „Spezialisten“. Ein Soldat der Spezialeinheit ist in der Abteilung angekommen! Ich bin in ein Bergbauunternehmen eingestiegen – ein Bergmann! Ihr beruflicher Ausbildungsstand war niedrig. Die meisten kannten grundlegende Dinge nicht: die taktischen und technischen Eigenschaften der Hauptminen, die Regeln für ihre Installation und Verwendung. Wenig später erfuhr ich, dass die Bergbaugruppe der Abteilung zum Zeitpunkt des Einmarsches in Afghanistan aus Aufklärungsbergleuten der 173. Abteilung und der 12. Brigade bestand, die über die entsprechende Ausbildung und den Geist einer Spezialeinheit verfügten. Gruppenkommandeure versuchten immer wieder, Minen einzusetzen, aber sie mussten unter der Nase der „Geister“ arbeiten, und deshalb wurden die Bergleute jedes Mal entdeckt, wenn sie auf die Straße kamen. Infolgedessen gaben die Gruppenkommandanten nach und nach die Idee auf, bei einem Hinterhalt Minen einzusetzen.
Obwohl die Bergleute keine konkreten Ergebnisse lieferten, hat die Gruppe ihre Arbeit ehrlich gemacht. Doch diejenigen, die in der 12. Spezialeinheitsbrigade rekrutiert und ausgebildet wurden, zogen sich nach und nach in die Reserve zurück und wurden durch Soldaten ersetzt, die aus gewöhnlichen Ingenieursausbildungsregimenten kamen. Dies wirkte sich negativ auf die Qualität des Personals der Gruppe und damit auch des Unternehmens aus. Diese „Bergleute“ wurden widerwillig auf „Ausflüge“ mitgenommen und ihre Rolle in der Gruppe wurde auf die von Maschinengewehrschützen mit Minen reduziert.
Auch die Situation im Unternehmen kann nicht als gesund bezeichnet werden. Niemand war bestrebt, „in den Krieg zu ziehen“, und wenn möglich, vermied man ihn sogar. Es gab einzelne „Instanzen“, die während anderthalb Dienstjahren viermal „in den Krieg“ zogen. Gleichzeitig erinnerte man sich mit heiliger Ehrfurcht an die Einzelheiten jedes meiner Meinung nach gewöhnlichen „Ausstiegs“.
Die Bergbaukompanie ähnelte der des Kommandanten: Sie beteiligte sich an der Eskorte von Abteilungskolonnen, verrichtete Wachdienst und zeichnete sich durch die Aufrechterhaltung einer vorbildlichen inneren Ordnung aus. Ich erinnere mich sogar an Versuche, „die Kanten der Betten auszuschlagen“, und das geschah in Zelten in Afghanistan.
So wie der Pop, so ist auch die Ankunft
„So ist die Gemeinde wie der Priester“, sagt ein russisches Sprichwort. Es spiegelte den Stand der Dinge im Unternehmen vollständig wider. Dem Kompaniechef, Oberleutnant Kochkin, gelang es in Afghanistan, ohne die „Kriegs“-Position zu verlassen, in einer der kämpferischsten Spezialeinheiten der vierzigsten Armee vorzeitig den Rang eines „Kapitäns“ für vorbildliche innere Ordnung zu erhalten. Innere Ordnung, Drill – das war seine Stärke. Er war ein typischer Friedensoffizier. Und wenn es möglich wäre, würde er vor seinem Nachfolger nicht „in den Krieg“ ziehen, sondern das tun, was ihm am Herzen liegt. Es scheint mir, dass Kochkin zu spät erkannt hat, dass dies nicht die Union ist und dass die Aktivitäten des Offiziers anhand der Ergebnisse seiner Einheit beurteilt werden. Und das Ergebnis der Spezialeinheiten in diesem Krieg sind blockierte Karawanen und zerstörte Mudschaheddin-Stützpunkte. Die Soldaten der Einheiten der 173. Abteilung lösten viel wichtigere Probleme als das Fegen von Wegen und das Einebnen von Soldatenbetten. Kochkin verstand, dass sie mit der Zeit mehr von ihm verlangen würden, als bei Überprüfungen und Inspektionen zu glänzen.
Ich versuche, einen Krieg anzuzetteln
Er versuchte, die Kampfarbeit im Unternehmen auf das erforderliche Niveau zu heben. Beruflich war er gut vorbereitet, aber in seinem Unternehmen gab es niemanden, auf den man sich verlassen konnte. Ende November erfuhr ich, dass meine ehemaligen Kadetten des Tschirtschik-Regiments auf ihren Einsatz bei Brigaden in Kandahar warteten. Ich schlug Kochkin vor, die Soldaten für die Kompanie selbst auszuwählen, und erklärte, dass ich Sergeant in einer Ausbildungskompanie sei und ihre persönlichen Qualitäten kenne. Kochkin interessierte sich für meinen Vorschlag und bat mich, eine Liste zu erstellen. So trafen bereits im Herbst gut ausgebildete Aufklärungsbergleute des ersten Abschlussjahrgangs der 467 OUSPN im Unternehmen ein.
Das erste Ergebnis erhielten wir am 13. Januar 1986. In der Nähe von Kandahar wurde eine Karawane aus drei Autos von Minen gestoppt, zwei von ihnen fingen Feuer. Die in den Leichen liegenden Raketen wurden abgefeuert und bedeckten ein nahegelegenes Dorf. Der dritte Wagen, beladen mit Trophäen, wurde unter dem Deckmantel einer Panzerung aus eigener Kraft in das Bataillon gefahren. Es gab keine Verluste seitens der Spezialeinheiten.
Kochkin war überglücklich: „Wir waren die ersten der Spezialeinheiten, die die Autos mit Minen angehalten haben.“ Ich weiß nicht, wie wahr diese Aussage war, aber eines stimmte. Jetzt konnte er einen Platz auf einer Ebene mit den Kampfoffizieren der Abteilung beanspruchen, die ihn, offen gesagt, merklich mieden.
Er wandte sein „Gesicht dem Krieg“ zu und begann, neue Mittel einzuführen. Die Einführung von PD-430-Funkverbindungen in das Arsenal des Unternehmens ermöglichte es, die Detonation aus großer Entfernung zu kontrollieren, ohne die Gruppe mit Drähten zu entlarven. Aber die Zeit für das Training und die Koordination des Kampfteams war für immer verschwendet. Trotz des „Nachwuchses“ herrschte im Unternehmen der pazifistische Geist.
Sobald Kochkin begann, in die „Privilegien“ derer einzugreifen, auf die er sich verließ und die höllische Angst vor dem Krieg hatten, schrieb eine Gruppe von Oldtimern eine Denunziation an eine Sonderabteilung. Sie stützten sich auf Tatsachen, die meiner Meinung nach keine strengen Sanktionen verdienten. Trotz der Bagatellhaftigkeit der Anschuldigungen konnte der Fall jedoch fortgesetzt werden.
Die Ereignisse entwickelten sich schnell. Am Morgen - aus der Partei ausgeschlossen. Zur Mittagszeit wurde er seines Postens enthoben...
Sidorenko
Meine wärmsten Erinnerungen sind mit der Persönlichkeit des politischen Leiters des Unternehmens, Nikolai Sidorenko, verbunden. Er war ein gutherziger, hingebungsvoller und liebevoller Mensch. Nachdem er zehn Jahre lang als Fähnrich im Fernen Osten gedient hatte, sagte er gern: „Ich wurde im Alter von 34 Jahren Leutnant, und deshalb diene ich nicht für einen Dienstgrad.“ Er trat dem Unternehmen kurz vor dem Sturz von Kochkin bei. Trotz der herrschsüchtigen Natur des Kompaniechefs „unterwarf er sich nicht“, sondern führte seine eigene Linie. Schon bald wurde uns klar, dass das Unternehmen und der politische Beamte Glück hatten. Er kümmerte sich wie ein guter Vater um das Personal. Die Soldaten zahlten ihm das Gleiche. Als Kochkin abgesetzt wurde, übernahm er das Kommando über die Kompanie und „regierte“ sie, bis ein neuer Kommandant ernannt wurde. Er war aus Erfahrung klug und verstand, dass jeder normale Mensch Gutes mit Gutem bezahlt. Jetzt wussten wir, dass es einen älteren Kameraden gab, an den wir uns in schwierigen Zeiten wenden konnten, um Hilfe zu erhalten: Er würde den Streit objektiv beurteilen und vernünftige Ratschläge geben. Für die meisten „Ingenieure menschlicher Seelen“ ist er ein Vorbild für die Arbeitsweise. Auch die Unternehmensleiter respektierten ihn.
Aufgrund seiner umfangreichen Lebenserfahrung konnte Sidorenko eine der wichtigsten Aufgaben lösen – ein gesundes Team im Unternehmen aufzubauen und zu vereinen.
„Raman Michalytsch“
Das genaue Gegenteil von Hauptmann Kochkin war der Kommandeur der Bergbaugruppe, Leutnant Michailow. Als Sohn eines Obersten, der die Wehrpflichtschule besuchte, war er sehr stark und vor allem im Geiste ein Soldat der Spezialeinheit. Dank der kantigen Schultern des Bodybuilders blieb ihm sofort der Spitzname Rama hängen. Und da sein Vater Michail ihn auch Michail nannte, nannten sie ihn später aus Respekt „Raman Michalytsch“, abgeleitet von Rama bzw. Mischa.
Nach seinem Abschluss an der Militäringenieurschule Tjumen verfügte Mikhailov über umfassende Kenntnisse im Minenabbruch und konnte diese in vollem Umfang anwenden. Er liebte es zu kämpfen. Er ging die anstehende Aufgabe kreativ an: Er erfand und baute ständig neue Ladungen, Überraschungsminen, entwickelte und implementierte neue Mineninstallationspläne. Er war ein Fan seines Geschäfts. Er war kein Feigling, ein handlungsfähiger Mann, ein willensstarker Offizier, im Herzen ein Romantiker, er wurde zum unbestrittenen Anführer des Unternehmens. Nach und nach begann das Unternehmen, sich „von Schlacken zu reinigen“. Als im Frühjahr die letzten „Pazifisten“ in den Ruhestand gingen, stieg die Stimmung im Unternehmen spürbar.
Im Juni wurde Mikhailov zum Kompaniechef ernannt, nachdem er nur ein Jahr als Offizier gedient hatte. Als Kompaniechef forderte er während seiner Zeit bei der Polizei weiterhin strikt Ordnung und Disziplin. Gleichzeitig suchte und fand er ständig neue Lösungen im Zusammenhang mit dem Kampfeinsatz des Unternehmens. Wir begannen, beim Verlegen von Minen zu agieren, und zwar nicht nur in Gruppen, sondern auch als Teil der Bergbaugruppe unseres Unternehmens. Es gab Fälle, in denen wir mit voller Kraft auszogen, um bestimmte Gebiete, an denen Karawanenrouten vorbeiführten, zu verminen. Das Unternehmen hat sich dramatisch verändert.
Es gibt keinen Platz für Wehrdienstverweigerer
Die Jungs, die im Herbst vom „Training“ kamen und zusahen, wie die Wehrpflichtigen kämpften, folgten uns. Es herrschte Aufregung, es entstand ein unausgesprochener Wettbewerb: Wer würde mit einem Ergebnis aus dem „Krieg“ zurückkommen, oder noch besser, er würde das Ergebnis selbst liefern. Unsere beiden Wehrpflichten wurden zum Rückgrat des Unternehmens. Die neu in die Kompanie eintretenden Soldaten konnten nirgendwo hingehen. Sie befanden sich in einem Umfeld, in dem es keinen Platz für „Wehrdienstverweigerer“ gab. Du kannst hunderte Male Klimmzüge machen, tolle Witze erzählen, irgendwelche Streifen an deinen Schultergurten tragen, aber wenn du nicht gekämpft hast, dann ist deine Stimme in der Firma das Letzte. Darüber hinaus haben wir nicht darauf geachtet, aus welchen Truppentypen die Verstärkungen kamen. Die Hauptsache ist, dass sie den Wunsch haben, ihre Arbeit ehrlich zu machen – zu kämpfen.
Das Unternehmen lieferte regelmäßig Ergebnisse. Hier nur einige Beispiele.
Im Mai hämmerte die Gruppe von Leutnant Shishakin auf ein Auto und einen Traktor ein, die zur Rettung eilten. Das Auto und der flüchtende Feind wurden durch die Detonation von Minen zerstört.
Im August prallte Michailow mit Minen auf ein Auto.
Im September stoppte die Gruppe von Leutnant Gugin in Argastan ein Auto mit Minen und zerstörte eine Gruppe von vierzehn Dushmans.
Damit stand das Bergbauunternehmen endlich auf Augenhöhe mit den Spezialeinheiten unserer Abteilung. Gruppenkommandeure, die zuvor ein zusätzliches Maschinengewehr den Bergleuten vorzogen, begannen ihre Einstellung zu ändern. Und das Kommando der Abteilung bestand angesichts der Ergebnisse des „Minenkrieges“ auf einem umfassenderen Einsatz von Minensprengwaffen bei Hinterhalten. Infolgedessen zogen sie bis zum Herbst 1986 nicht ohne Bergleute in den „Krieg“.
Epilog
Gleich zu Beginn meines Dienstes in Afghanistan ereignete sich ein Vorfall, der meine Einstellung zum Krieg stark veränderte. Am 27. Oktober 1985 verlor ich einen Freund im Kampf. Sein Tod schockierte mich zutiefst, bestimmte die Ziele MEINES Krieges und zerstreute in meinem Kopf den Mythos der „Bereitstellung internationaler Hilfe“. Jetzt verstand ich, dass ich kämpfte, um meinen gefallenen Kameraden zu rächen. Die Offiziere nutzten meine „Kriegsbesessenheit“, um mich zu manipulieren: „Sie werden nicht in den Krieg ziehen, wenn ...“ Sie wussten sehr gut, dass die Exkommunikation vom Krieg eine schwere Strafe für mich war.
Da die Bergleute keiner bestimmten Kompanie zugeordnet waren, hatte ich Gelegenheit, fast alle Gruppenkommandeure des Kommandos im Einsatz zu sehen. Ich geriet 33 Mal in einen „Hinterhalt“, von denen sieben erfolgreich waren. Bei drei Hinterhalten habe ich persönlich Minen eingesetzt. Der endgültige Ausstieg erfolgte Ende Oktober 1986. Dann kletterten die Männer meiner Wehrpflicht in blauen Baskenmützen und Paradeuniformen, auf denen militärische Auszeichnungen glitzerten, an Bord der demobilisierten Iljuschin, und ich und die nächste Gruppe fuhren im Blue Mule (einem erbeuteten blauen ZIL-130, auf dem die Gruppen fuhren). des Flugplatzes) entlang des Rollwegs des Kandahar-Flugplatzes zu den Hubschraubern. Tränen stiegen mir in die Augen, als ich dachte, dass meine Kameraden in wenigen Minuten nach Hause gehen würden und ich in einen weiteren Hinterhalt geraten würde. Doch diese Schwäche hielt nur Sekunden an.
Nachdem ich aus dem „Krieg“ zum Bataillon zurückgekehrt war, flog ich am dritten Tag, wie es mir scheint, nach Hause, nachdem ich mit den „Geistern“ die Rechnung über den Tod eines Freundes beglichen hatte.
Am 2. November 1986, nachdem wir mit dem Flugzeug in unser Heimatland geflogen waren, nachdem wir die Zollkontrolle am Flughafen Tuzel bestanden hatten, gingen wir zum Ausbildungsregiment, um unsere Kameraden zu besuchen. In der Abenddämmerung erreichten wir Chirchik. Die Stadt lebte ihr gemessenes, friedliches Leben. Als wir einen sanft rollenden Trolleybus sahen, schauten wir lange schweigend zu. Durch seine riesigen leuchtenden Fenster war ein lichtdurchfluteter Salon zu sehen, in dem die Menschen sorglos saßen und ohne Angst in die Dunkelheit der Nacht blickten. Ich erinnere mich, dass wir später in der Nähe eines Automaten anhielten, an dem Sprudelwasser verkauft wurde. Nach dem Kandahar-Durst und dem ständigen Wassermangel machte das Gerät einen fast magischen Eindruck: Man wirft einen Penny ein, drückt einen Knopf und schon fließt Wasser. Sauber, kalt und ohne Bleichmittel. Und nur Sie können entscheiden, wie viel Sie trinken möchten – ein Glas, zwei oder drei ...
Im Regiment wurde die Ausbildungskompanie weiterhin von Hauptmann Smazhny kommandiert. Als wir uns trafen, begrüßten wir uns und schwiegen lange.
- Und wie? - Er war der Erste, der das Schweigen brach.
- Nichts zu bereuen.
Alexander Shipunow
GRU-SPEZIALEINHEITEN IN KANDAHAR.
Militärchronik
„Nichts zu bereuen“
Von Sommer 1985 bis Herbst 1986 diente er im 3. separaten motorisierten Schützenbataillon, das in der Provinz Kandahar der Demokratischen Republik Afghanistan stationiert war.
Die 3. OMSB ist der konventionelle geschlossene Name der 173. separaten Spezialeinheitsabteilung, die im Februar 1984 in die DRA eintrat und von den ersten Monaten ihres Aufenthalts in Afghanistan an den Mudschaheddin ständig sehr spürbare Schläge zufügte und ihre Karawanen und islamischen Komitees zerschmetterte minimale Verluste erleiden.
Ich habe in einem Bergbauunternehmen einer Abteilung gedient und möchte über mein Unternehmen, seine Gründung und die verschiedenen Rollen der Beamten in diesem Prozess sprechen.
Flughafen Kandahar Ariana Vogelperspektive auf den ständigen Einsatzpunkt der 173. SpezialeinheitÜber das Bergbauunternehmen und seine Rolle
Das Bergbauunternehmen wurde im Sommer 1985 gegründet. Zuvor verfügte die Abteilung über eine Bergbaugruppe. Kurz vor der Gründung des Unternehmens wurde aufgrund des gestiegenen Aufgabenvolumens im Zusammenhang mit der Minenräumung von Transportwegen ein Pionierzug in den Stab der in Afghanistan kämpfenden Spezialeinheiten eingeführt und anschließend beschlossen, beide Züge zu einem Zug zusammenzufassen eine Firma.
Die Hauptkampfaktivität unserer Abteilung waren Hinterhalte. Die Hauptaufgabe der Sprengungen besteht darin, die Feuerkraft der Aufklärungsgruppe zu erhöhen. So wie die effektive Arbeit der Sprengleute während eines Kampfeinsatzes die Fähigkeiten der Gruppe steigerte, steigerte die kompetente Arbeit des Bergbauunternehmens die Effektivität der gesamten Abteilung.
„Der verstopfte Wohnwagen raucht…“Der Zuständigkeitsbereich der 173. Abteilung wies geografische Besonderheiten auf, die es in seiner klassischen Version ermöglichten, einen Hinterhalt auf feindliche Fahrzeuge durchzuführen, was den Bergleuten der Abteilung die Möglichkeit gab, ihre Professionalität voll unter Beweis zu stellen. Ein kompetenter Spezialist könnte durch die Detonation von Minengruppen mehrere Fahrzeuge gleichzeitig anhalten, die Rückzugsrichtung des Feindes bestimmen und ihn zerstören.
Auf dieser Grundlage ist ein Minenaufklärungsoffizier in Spezialeinheiten in erster Linie ein Kämpfer, der zusätzlich eine fundierte Ausbildung im Minenabriss erhalten hat.
Der kurvenreiche Weg zur Abteilung
Die militärische Spezialität eines Bergaufklärers habe ich sechs Monate lang im 1071. separaten Spezialausbildungsregiment in der Stadt Pechory Pskovskie an der Grenze zu Estland erlernt.
Diese Wissenschaft fiel mir leicht, ich habe mit Interesse studiert. Daher beschloss der Kommandeur des Ausbildungszuges, Leutnant Pawlow, mich als Sergeant in der Kompanie zu belassen. Viele Menschen träumten von einem solchen Angebot. Aber nicht ich. Ich selbst komme aus Chabarowsk. Zum Zeitpunkt seiner Einberufung in die Armee verfügte er über die erste Sportkategorie im Fallschirmspringen und über zweihundert Sprünge. Deshalb war es mein Wunsch, in die nächstgelegene Brigade der Ussuri-Spezialeinheiten aufgenommen zu werden, wo ich meine Karriere als Fallschirmjäger fortsetzen wollte. Die Kompanieführung bestand jedoch auf sich selbst, und ich blieb mein Eigen. Deshalb habe er sich während des Interviews mit dem Bataillonskommandeur, wie man so sagt, „gegen den Narren gewandt“. Danach äußerte der Bataillonskommandeur, Oberleutnant Dikarev, gegenüber dem Kommandeur der Ausbildungskompanie seine aufrichtige Überraschung darüber, dass er eine Person, die entweder dumm oder unwillig war, diese Position auszufüllen, auf die verantwortungsvolle Position des Sergeanten der Ausbildungskompanie ernennen wollte . Der Kommandeur des Ausbildungsbataillons brauchte weder das erste noch das zweite.
Die gute Schuldenwende verdient eine weitere. Und jetzt warte ich am Flughafen Pulkovo auf meinen Flug nach Taschkent.
Die Frage, warum von zehn Usbeken – Absolventen der Ausbildungsfirma – keiner mit uns in die Stadt Chirchik ging, war sofort nach unserer Ankunft kein Rätsel mehr. Hier wurde das neue 467. separate Ausbildungsregiment für Spezialkräfte gebildet und ich wurde Sergeant in der Bergbau-Ausbildungskompanie.
Die Schaffung eines Ausbildungsregiments für Spezialeinheitsbataillone, die in Afghanistan kämpften, im Frühjahr 1985 in der Stadt Chirchik war ein wichtiges Ereignis, das die Qualität des in den Krieg eintreffenden Kontingents erheblich verbesserte. Ein großer Vorteil für die Chirchik-Kadetten bestand darin, dass zukünftige Kämpfer einzelner „afghanischer“ Abteilungen von Anfang an unter klimatischen Bedingungen dienten, die den afghanischen möglichst nahe kamen, in einer Einheit, die speziell für die Bedürfnisse dieser Abteilungen geschaffen wurde. Das Regiment war in der ehemaligen Kaserne der 15. Sonderbrigade stationiert, die kürzlich nach Dschalalabad aufgebrochen war. Der Geist des „echten“ Krieges, der in der Nähe tobte, war von den ersten Minuten an zu spüren.
Kommandeur der Minenausbildungskompanie des 467. separaten Ausbildungsregiments der Spezialeinheiten, Chirchik, Mai 1985.Die Einheit wurde von einem Träger des Lenin-Ordens, dem Kommandeur des legendären muslimischen Bataillons, das Amins Palast stürmte, Oberst Kholbaev, kommandiert. Das Regiment arbeitete wie eine gut geölte Maschine.
Obwohl Oberleutnant Dikarev entgegen meinem Wunsch dafür gesorgt hat, dass ich Sergeant in einer Ausbildungskompanie wurde, geht es bei dem Sprichwort „Wer es aushält, verliebt sich“ nicht um mich. Ich war durch meine Position belastet. Da ich wusste, dass alle Kadetten nach ihrer Ausbildung in die Reihen der einzelnen in Afghanistan kämpfenden Abteilungen eintreten würden, glaubte ich mit jugendlichem Maximalismus, dass ich kein moralisches Recht habe, harte Anforderungen an meine Schützlinge zu stellen. Außerdem verfolgte mich der Gedanke an die Männer aus meiner Wehrpflicht, mit denen ich Freundschaft schließen konnte und die wiederum in das „kriegsführende“ 154. Jalalabad-Lager gingen. Deshalb begann ich, den Kommandeur der Ausbildungskompanie mit Berichten zu „terrorisieren“, in denen ich ihn aufforderte, mich nach Afghanistan zu schicken. Der Kompaniechef, Kapitän Smazhny, Träger zweier Orden des Roten Sterns, der selbst aus dem „afghanischen Kelch“ in vollen Zügen trank, versuchte mit mir zu argumentieren: „Wohin gehen Sie?“ Aber ich bin nicht durchgekommen. Im „Training“ dahinvegetieren, während meine Kameraden Geschichte schreiben?! Der Geist der Militärromantik trieb mich voran: „Wieder gibt es Alarm, wieder ziehen wir nachts in die Schlacht ...“
Da ich meine Position nicht wertschätzte, habe ich „einen großen Misserfolg“ erlitten und wurde „auf die andere Seite des Flusses geschickt“. So landete ich im 173. Otrad, in der Bergbaugesellschaft.
Wahrlich unergründlich sind die Wege des Herrn!
Die Firma, in der ich gelandet bin, hat mich unangenehm überrascht. Was ich sah, entsprach nicht meinen Erwartungen. Und deshalb. Bis zum Herbst 1985 gab es im Unternehmen keinen einzigen Spezialisten, der an einer Spezieinen Abschluss als Bergaufklärer absolviert hatte. Die überwiegende Mehrheit sind Absolventen kombinierter Waffenausbildungsregimenter. Mit ihrer Einberufung wurden sie zu „Spezialkräften“ und „Spezialisten“. Ein Soldat der Spezialeinheit ist in der Abteilung angekommen! Ich bin in ein Bergbauunternehmen eingestiegen – ein Bergmann! Ihr beruflicher Ausbildungsstand war äußerst niedrig. Die meisten kannten grundlegende Dinge nicht: die taktischen und technischen Eigenschaften der Hauptminen, die Regeln für ihre Installation und Verwendung.
Wie ich wenig später erfuhr, bestand die Bergbaugruppe der Abteilung zum Zeitpunkt des Einmarsches in Afghanistan aus Aufklärungsbergleuten der 173. Abteilung und der 12. Brigade, die über die entsprechende Ausbildung und den Geist einer Spezialeinheit verfügten. In der Anfangsphase versuchten die Gruppenkommandanten immer wieder, Minen einzusetzen, aber sie mussten unter der Nase der „Geister“ arbeiten, und deshalb wurden die Bergleute und damit die Gruppe jedes Mal entdeckt, wenn sie mit Ladungen auf die Straße kamen . Infolgedessen gaben die Gruppenkommandeure nach und nach die Idee auf, bei einem Hinterhalt Minen einzusetzen.
Obwohl die Abrisse keine konkreten Ergebnisse brachten, hat die Gruppe ihre Arbeit ehrlich erledigt. Aber diejenigen, die in der 12. Spezialeinheitsbrigade rekrutiert und ausgebildet wurden, zogen sich nach und nach in die Reserve zurück und wurden durch Soldaten ersetzt, die aus gewöhnlichen Ingenieurausbildungsregimenten kamen, was sich negativ auf die Qualität der Gruppe und dann des Unternehmens auswirkte. Daher zögerten die Gruppenkommandeure, diese „Minenarbeiter“ auf „Ausflüge“ mitzunehmen, und ihre Rolle wurde auf die von Maschinengewehrschützen mit Minen reduziert. Es gab keine Fälle von kompetenter und effektiver Arbeit der Bergleute.
Auch die interne Situation im Unternehmen kann nicht als gesund bezeichnet werden. Die niedrige Moral führte dazu, dass die Menschen nicht bereit waren, in den Krieg zu ziehen, und wenn möglich sogar vermieden. Es gab einzelne „Instanzen“, die im Laufe von anderthalb Dienstjahren viermal in den „Kampf“ gingen. Gleichzeitig erinnerten sie sich mit heiliger Ehrfurcht an die Einzelheiten jedes meiner Meinung nach gewöhnlichen „Ausgangs“.
Die Bergbaukompanie ähnelte eher einer Kommandantenkompanie: Sie beteiligte sich an der Begleitung von Abteilungskolonnen, verrichtete fleißig den Wachdienst und zeichnete sich durch die Aufrechterhaltung einer vorbildlichen inneren Ordnung aus. Ich erinnere mich sogar an Versuche, die Kanten der Decken auf den Betten abzutrennen, und das geschah in Zelten in Afghanistan.
Als Person, die zwei Ausbildungsregimenter durchlaufen hat und eine Vorstellung davon hat, wie hoch der Wissens- und Ausbildungsstand eines Aufklärungsbergmanns in Spezialeinheiten sein sollte, habe ich daher den Kampfausbildungsstand des Unternehmens als schwaches C eingeschätzt .
„Kandaki Maksuz“ – so wurden die GRU-Spezialeinheiten in Afghanistan genannt, mit denen die „Geister“ besondere Rechnungen zu begleichen hatten und die sie wie Feuer fürchteten. Auf dem Höhepunkt des Afghanistankrieges diente der Autor dieses Buches als Späher und Bergarbeiter in der 173. Spezialeinheit in Kandahar, der wichtigsten Hochburg der „Unversöhnlichen“. In seinen Memoiren erzählt er ausführlich und bis ins kleinste Detail von der Kampfarbeit der Spezialeinheiten: von Landungen, Überfällen und Hinterhalten auf Karawanenrouten. Darüber, wie Karawanen „geschlachtet“ und fliehende Spukkräfte mit Maschinengewehren, Maschinengewehren und automatischen Selbstfahrlafetten „zerhackt“ wurden. Über die Feinheiten der Subversion und den gnadenlosen Minenkrieg in den „rosa Bergen von Kandahar“. Darüber, wie man einen feindlichen Transporter mit einer mächtigen gezielten Mine stoppt und sie, nachdem man die Fluchtwege der Militanten im Voraus berechnet hat, mit der nächsten Explosion abdeckt. Über diejenigen, die den Tod ihrer Freunde bei den „Geistern“ vollständig abgegolten haben und nun mit Recht sagen können: „Ich bereue nichts!“
Eine Serie: Afghanistan: Der letzte Krieg der UdSSR
* * *
von Liters Company.
© Shipunov A. V., 2014
© Yauza Publishing House LLC, 2014
© Eksmo Publishing House LLC, 2014
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„Nichts zu bereuen“
Von Sommer 1985 bis Herbst 1986 diente er im 3. separaten motorisierten Schützenbataillon, das in der Provinz Kandahar der Demokratischen Republik Afghanistan stationiert war.
Die 3. OMSB ist der konventionelle geschlossene Name der 173. separaten Spezialeinheitsabteilung, die im Februar 1984 in die DRA eintrat und von den ersten Monaten ihres Aufenthalts in Afghanistan an den Mudschaheddin ständig sehr spürbare Schläge zufügte und ihre Karawanen und islamischen Komitees zerschmetterte minimale Verluste erleiden.
Ich habe in einem Bergbauunternehmen einer Abteilung gedient und möchte über mein Unternehmen, seine Gründung und die verschiedenen Rollen der Beamten in diesem Prozess sprechen.
Flughafen Kandahar Ariana
Vogelperspektive auf den ständigen Einsatzpunkt der 173. Spezialeinheit
Über das Bergbauunternehmen und seine Rolle
Das Bergbauunternehmen wurde im Sommer 1985 gegründet. Zuvor verfügte die Abteilung über eine Bergbaugruppe. Kurz vor der Gründung des Unternehmens wurde aufgrund des gestiegenen Aufgabenvolumens im Zusammenhang mit der Minenräumung von Transportwegen ein Pionierzug in den Stab der in Afghanistan kämpfenden Spezialeinheiten eingeführt und anschließend beschlossen, beide Züge zu einem Zug zusammenzufassen eine Firma.
Die Hauptkampfaktivität unserer Abteilung waren Hinterhalte. Die Hauptaufgabe der Sprengungen besteht darin, die Feuerkraft der Aufklärungsgruppe zu erhöhen. So wie die effektive Arbeit der Sprengleute während eines Kampfeinsatzes die Fähigkeiten der Gruppe steigerte, steigerte die kompetente Arbeit des Bergbauunternehmens die Effektivität der gesamten Abteilung.
„Der verstopfte Wohnwagen raucht…“
Der Zuständigkeitsbereich der 173. Abteilung wies geografische Besonderheiten auf, die es in seiner klassischen Version ermöglichten, einen Hinterhalt auf feindliche Fahrzeuge durchzuführen, was den Bergleuten der Abteilung die Möglichkeit gab, ihre Professionalität voll unter Beweis zu stellen. Ein kompetenter Spezialist könnte durch die Detonation von Minengruppen mehrere Fahrzeuge gleichzeitig anhalten, die Rückzugsrichtung des Feindes bestimmen und ihn zerstören.
Auf dieser Grundlage ist ein Minenaufklärungsarbeiter in Spezialeinheiten in erster Linie ein Kämpfer, der zusätzlich eine eingehende Ausbildung im Minenabriss erhalten hat.
Der kurvenreiche Weg zur Abteilung
Die militärische Spezialität eines Bergaufklärers habe ich sechs Monate lang im 1071. separaten Spezialausbildungsregiment in der Stadt Pechory Pskovskie an der Grenze zu Estland erlernt.
Diese Wissenschaft fiel mir leicht, ich habe mit Interesse studiert. Daher beschloss der Kommandeur des Ausbildungszuges, Leutnant Pawlow, mich als Sergeant in der Kompanie zu belassen. Viele Menschen träumten von einem solchen Angebot. Aber nicht ich. Ich selbst komme aus Chabarowsk. Zum Zeitpunkt seiner Einberufung in die Armee verfügte er über die erste Sportkategorie im Fallschirmspringen und über zweihundert Sprünge. Deshalb war es mein Wunsch, in die nächstgelegene Brigade der Ussuri-Spezialeinheiten aufgenommen zu werden, wo ich meine Karriere als Fallschirmjäger fortsetzen wollte. Die Kompanieführung bestand jedoch auf sich selbst, und ich blieb mein Eigen. Deshalb habe er sich während des Interviews mit dem Bataillonskommandeur, wie man so sagt, „gegen den Narren gewandt“. Danach äußerte der Bataillonskommandeur, Oberleutnant Dikarev, gegenüber dem Kommandeur der Ausbildungskompanie seine aufrichtige Überraschung darüber, dass er eine Person, die entweder dumm oder unwillig war, diese Position auszufüllen, auf die verantwortungsvolle Position des Sergeanten der Ausbildungskompanie ernennen wollte . Der Kommandeur des Ausbildungsbataillons brauchte weder das erste noch das zweite.
Die gute Schuldenwende verdient eine weitere. Und jetzt warte ich am Flughafen Pulkovo auf meinen Flug nach Taschkent.
Die Frage, warum von zehn Usbeken – Absolventen der Ausbildungsfirma – keiner mit uns in die Stadt Chirchik ging, war sofort nach unserer Ankunft kein Rätsel mehr. Hier wurde das neue 467. separate Ausbildungsregiment für Spezialkräfte gebildet und ich wurde Sergeant in der Bergbau-Ausbildungskompanie.
Die Schaffung eines Ausbildungsregiments für Spezialeinheitsbataillone, die in Afghanistan kämpften, im Frühjahr 1985 in der Stadt Chirchik war ein wichtiges Ereignis, das die Qualität des in den Krieg eintreffenden Kontingents erheblich verbesserte. Ein großer Vorteil für die Chirchik-Kadetten bestand darin, dass zukünftige Kämpfer einzelner „afghanischer“ Abteilungen von Anfang an unter klimatischen Bedingungen dienten, die den afghanischen möglichst nahe kamen, in einer Einheit, die speziell für die Bedürfnisse dieser Abteilungen geschaffen wurde. Das Regiment war in der ehemaligen Kaserne der 15. Sonderbrigade stationiert, die kürzlich nach Dschalalabad aufgebrochen war. Der Geist des „echten“ Krieges, der in der Nähe tobte, war von den ersten Minuten an zu spüren.
Kommandeur der Minenausbildungskompanie des 467. separaten Ausbildungsregiments der Spezialeinheiten, Chirchik, Mai 1985.
Die Einheit wurde von einem Träger des Lenin-Ordens, dem Kommandeur des legendären muslimischen Bataillons, das Amins Palast stürmte, Oberst Kholbaev, kommandiert. Das Regiment arbeitete wie eine gut geölte Maschine.
Obwohl Oberleutnant Dikarev entgegen meinem Wunsch dafür gesorgt hat, dass ich Sergeant in einer Ausbildungskompanie wurde, geht es bei dem Sprichwort „Wer es aushält, verliebt sich“ nicht um mich. Ich war durch meine Position belastet. Da ich wusste, dass alle Kadetten nach ihrer Ausbildung in die Reihen der einzelnen in Afghanistan kämpfenden Abteilungen eintreten würden, glaubte ich mit jugendlichem Maximalismus, dass ich kein moralisches Recht habe, harte Anforderungen an meine Schützlinge zu stellen. Außerdem verfolgte mich der Gedanke an die Jungs aus meiner Wehrpflicht, mit denen ich mich anfreunden konnte und die wiederum zur „kriegführenden“ 154. Dschalalabad-Abteilung gingen. Deshalb begann ich, den Kommandeur der Ausbildungskompanie mit Berichten zu „terrorisieren“, in denen ich ihn aufforderte, mich nach Afghanistan zu schicken. Der Kompaniechef, Kapitän Smazhny, Träger zweier Orden des Roten Sterns, der selbst aus dem „afghanischen Kelch“ in vollen Zügen trank, versuchte mit mir zu argumentieren: „Wohin gehen Sie?“ Aber ich bin nicht durchgekommen. Im „Training“ dahinvegetieren, während meine Kameraden Geschichte schreiben?! Der Geist der Militärromantik trieb mich voran: „Wieder gibt es Alarm, wieder ziehen wir nachts in die Schlacht ...“
Da ich meine Position nicht wertschätzte, habe ich „einen großen Misserfolg“ erlitten und wurde „auf die andere Seite des Flusses geschickt“. So landete ich im 173. Detachement der Bergbaukompanie.
Wahrlich unergründlich sind die Wege des Herrn!
Die Firma, in der ich gelandet bin, hat mich unangenehm überrascht. Was ich sah, entsprach nicht meinen Erwartungen. Und deshalb. Bis zum Herbst 1985 gab es im Unternehmen keinen einzigen Spezialisten, der an einer Spezieinen Abschluss als Bergaufklärer absolviert hatte. Die überwiegende Mehrheit sind Absolventen kombinierter Waffenausbildungsregimenter. Mit ihrer Einberufung wurden sie zu „Spezialkräften“ und „Spezialisten“. Ein Soldat der Spezialeinheit ist in der Abteilung angekommen! Ich bin in ein Bergbauunternehmen eingestiegen – ein Bergmann! Ihr beruflicher Ausbildungsstand war äußerst niedrig. Die meisten kannten grundlegende Dinge nicht: die taktischen und technischen Eigenschaften der Hauptminen, die Regeln für ihre Installation und Verwendung.
Wie ich wenig später erfuhr, bestand die Bergbaugruppe der Abteilung zum Zeitpunkt des Einmarsches in Afghanistan aus Aufklärungsbergleuten der 173. Abteilung und der 12. Brigade, die über die entsprechende Ausbildung und den Geist einer Spezialeinheit verfügten. In der Anfangsphase versuchten die Gruppenkommandanten immer wieder, Minen einzusetzen, aber sie mussten unter der Nase der „Geister“ arbeiten, und deshalb wurden die Bergleute und damit die Gruppe jedes Mal entdeckt, wenn sie mit Ladungen auf die Straße kamen . Infolgedessen gaben die Gruppenkommandeure nach und nach die Idee auf, bei einem Hinterhalt Minen einzusetzen.
Obwohl die Abrisse keine konkreten Ergebnisse brachten, hat die Gruppe ihre Arbeit ehrlich erledigt. Aber diejenigen, die in der 12. Spezialeinheitsbrigade rekrutiert und ausgebildet wurden, zogen sich nach und nach in die Reserve zurück und wurden durch Soldaten ersetzt, die aus gewöhnlichen Ingenieurausbildungsregimenten kamen, was sich negativ auf die Qualität der Gruppe und dann des Unternehmens auswirkte. Daher zögerten die Gruppenkommandeure, diese „Minenarbeiter“ auf „Ausflüge“ mitzunehmen, und ihre Rolle wurde auf die von Maschinengewehrschützen mit Minen reduziert. Es gab keine Fälle von kompetenter und effektiver Arbeit der Bergleute.
Auch die interne Situation im Unternehmen kann nicht als gesund bezeichnet werden. Die niedrige Moral führte dazu, dass die Menschen nicht bereit waren, in den Krieg zu ziehen, und wenn möglich sogar vermieden. Es gab einzelne „Instanzen“, die im Laufe von anderthalb Dienstjahren viermal in den „Kampf“ gingen. Gleichzeitig erinnerten sie sich mit heiliger Ehrfurcht an die Einzelheiten jedes meiner Meinung nach gewöhnlichen „Ausgangs“.
Die Bergbaukompanie ähnelte eher einer Kommandantenkompanie: Sie beteiligte sich an der Begleitung von Abteilungskolonnen, verrichtete fleißig den Wachdienst und zeichnete sich durch die Aufrechterhaltung einer vorbildlichen inneren Ordnung aus. Ich erinnere mich sogar an Versuche, die Kanten der Decken auf den Betten abzutrennen, und das geschah in Zelten in Afghanistan.
Als Person, die zwei Ausbildungsregimenter durchlaufen hat und eine Vorstellung davon hat, wie hoch der Wissens- und Ausbildungsstand eines Aufklärungsbergmanns in Spezialeinheiten sein sollte, habe ich daher den Kampfausbildungsstand des Unternehmens als schwaches C eingeschätzt .
So wie der Pop, so ist auch die Ankunft
„Wie der Priester ist es auch die Gemeinde“, sagt ein altes russisches Sprichwort. Es spiegelte den Stand der Dinge im Unternehmen vollständig wider. Nein, äußerlich war alles sehr gut und darüber hinaus wunderbar. Es ist einfach wunderbar, dass es unserem Kompaniechef, Oberleutnant Kochkin, in Afghanistan in einer der kampfstärksten Spezialeinheiten der 40. Armee gelungen ist, ohne den Standort für den Krieg zu verlassen, den Rang eines „Hauptmanns“ vorzeitig zu erhalten vorbildliche innere Ordnung. An dem Tag, an dem ihm der Rang verliehen wurde, gründete er eine Kompanie und verkündete: „Ich wurde mit 25 Kapitän und mit 27 werde ich Major.“ Als Reaktion darauf ging ein Stöhnen durch die Reihen der Soldaten ...
Interne Ordnung, Drill, Unternehmensführung – all das war seine Stärke. Er war ein typischer guter Friedensoffizier. Und wenn es möglich wäre, würde er vor seinem Nachfolger nicht in den Krieg ziehen, sondern das tun, was ihm am Herzen liegt. Leider lag ihm das Wissen über alles, was im Unternehmen vor sich ging, sehr am Herzen. Deshalb baute er im Unternehmen ein Informations- und Informationssystem auf, das Lavrenty Pavlovich Beria selbst zu schätzen wusste. Durch die Bemühungen von Kochkin wurde im Unternehmen ein Kreis ausgewählter Personen geschaffen – „Personen, die ihm besonders nahe stehen“. Wie so oft ließen die menschlichen Qualitäten dieser Personen zu wünschen übrig.
Kapitän Kochkin, Kommandant des Bergbauunternehmens 173 ooSpN, Herbst 1985.
Dennoch besteht das Leben wie die Menschen aus Halbtönen, und es wäre unfair, Kochkin nur mit schwarzer Farbe zu malen. Wie dem auch sei, er war ein fähiger Offizier, nicht ohne gewisse Talente. Aber es scheint mir, dass Kochkin zu spät erkannt hat, dass dies nicht die Union ist und dass die Aktivitäten des Offiziers auf der Grundlage der Ergebnisse seiner Einheit beurteilt werden. Und das Ergebnis der Spezialeinheiten in diesem Krieg sind blockierte Karawanen und zerstörte „Mudschaheddin“-Stützpunkte. Die Soldaten der Einheiten der 173. Abteilung lösten viel wichtigere Probleme als das Fegen von Wegen und das Einebnen von Soldatenbetten. Als intelligenter Mann wusste Kochkin, dass sie mit der Zeit mehr von ihm verlangen würden, als bei Überprüfungen und Inspektionen zu glänzen.
Kampftrophäen der Kandahar-Abteilung
Ich versuche, einen Krieg anzuzetteln
Er versuchte, die Kampfarbeit im Unternehmen auf das erforderliche Niveau zu bringen. Er selbst war beruflich gut vorbereitet, in seinem Unternehmen gab es dafür aber niemanden, auf den man sich verlassen konnte. Daher war seine Wette auf mich, der erst kürzlich angekommen war. Das hat mir im Großen und Ganzen gefallen. Zu dieser Zeit deckten sich meine Interessen an der Bildung einer Kampfgruppe mit den Interessen des Kompaniechefs. Ende November erfuhr ich, dass meine ehemaligen Kadetten des Tschirtschik-Ausbildungsregiments auf ihren Einsatz in Brigaden beim Kandahar-Transfer warteten. Ich schlug Kochkin vor, die Soldaten für die Kompanie selbst auszuwählen, und erklärte, dass ich Sergeant in einer Ausbildungskompanie sei und ihre persönlichen Qualitäten kenne. Kochkin interessierte sich für den Vorschlag und befahl mir, eine Namensliste zusammenzustellen. So trafen bereits im Herbst gut ausgebildete Aufklärungsbergleute des ersten Abschlussjahrgangs der 467. Spezialeinheit im Unternehmen ein.
Zerstörer der ersten Abschlussklasse der 467. Spezialeinheit im Kandahar-Spezialeinheitsbataillon, Herbst 1987.
Das Ergebnis eines Hinterhalts einer Spezialeinheit auf eine feindliche Karawane, den zerstörten Simurg-Pickup
Das erste Ergebnis gaben wir am 13. Januar 1986 bekannt. In der Nähe von Kandahar wurde eine Karawane aus drei Autos von Minen gestoppt, zwei von ihnen fingen während der Schlacht Feuer. Die in den Leichen liegenden Raketen wurden abgefeuert und bedeckten das nahegelegene Dorf, in dem sich die Mudschaheddin befanden. Der dritte Wagen, beladen mit Trophäen, wurde unter dem Deckmantel einer „Panzerung“ aus eigener Kraft zum Bataillon gefahren. Es gab keine Verluste seitens der Spezialeinheiten.
Kochkin war überglücklich: „Wir waren die ersten der Spezialeinheiten, die die Autos mit Minen angehalten haben.“ Ich weiß nicht, wie wahr diese Aussage war, aber eines stimmte: Jetzt konnte er einen Platz auf einer Ebene mit den Kampfoffizieren der Abteilung beanspruchen, die ihn, offen gesagt, merklich mieden. Sein Karrierismus war zu offensichtlich.
Er wandte sein „Gesicht dem Krieg“ zu und begann, beharrlich neue Sprengmittel einzuführen. Das Aufkommen der drahtlosen PD-430-Funkverbindungen im Arsenal des Unternehmens ermöglichte es, die Detonation aus großer Entfernung zu kontrollieren, ohne die Gruppe mit Drähten zu enttarnen. Es ist nur so, dass die Zeit für das Training und die Koordinierung des Kampfteams unwiderruflich damit verschwendet wurde, Staub in die Augen zu streuen und „Spitze“ zu entwickeln. Mit einem Wort, Kochkin hat es nicht geschafft, eine Kampfmannschaft zusammenzustellen. Trotz des „Nachwuchses“ herrschte im Unternehmen der pazifistische Geist.
Ein Ausgestoßener unter den Offizieren
Nicht umsonst gingen die Offiziere der Abteilung diesem Emporkömmling aus dem Weg. Für sie, wie auch für mich und meine Kameraden, ist die Truppe eine Familie. Mit einer klaren Hierarchie, eigenen Problemen, sogar „Exzessen“, aber einer gesunden, starken Familie. Und deshalb zittern die Herzen sowohl der Offiziere als auch der Soldaten bis heute beim Wort „Kandahar“, und das begleitet mich bis zum Ende.
Die Abteilung wurde für Kochkin nicht zur Familie. Er nutzte seinen Dienst in der Abteilung als einen Schritt, als Sprungbrett in seiner Karriereentwicklung, das ihn zu den gewünschten Karrierehöhen führen konnte. Und er konnte es fühlen. In dieser Person gab es keine Hauptsache – die Fähigkeit, Widerstand zu leisten, zu „beißen“, bis zum Ende standzuhalten, es gab kein Opfer, und diese Eigenschaften sind die Grundlage des Geistes der GRU-Spezialeinheiten, des Geistes eines Kriegers . Der Wunsch, aus zwei Dienstjahren in Afghanistan möglichst viel Nutzen zu ziehen, ohne Rücksicht auf irgendetwas und irgendjemanden, war für ihn ein grausamer Scherz. Während er eine Kompanie aufbaute, die seinen engen Interessen entsprach, sich auf Betrug einließ und den äußeren Anstand wahrte, vergaß er seine Hauptaufgabe – die Organisation der Kampfarbeit der Kompanie und deren Integration in die Kampfarbeit der Abteilung. Er ersetzte das allgemeine Interesse durch ein eng fokussiertes persönliches Interesse und stellte die entsprechenden Soldaten auf. Daher war alles, was ihm in der Zukunft widerfuhr, das Werk seiner eigenen Hände.
Sobald Kochkin anfing, in die „Privilegien“ derer einzugreifen, auf die er sich verließ und die höllische Angst vor dem Krieg hatten, schrieb eine Gruppe alter Hasen eine Denunziation an die „Sonderabteilung“. Sie stützten sich auf Tatsachen, die meiner Meinung nach keine strengen Sanktionen verdienten. Trotz der Bagatellhaftigkeit der Anschuldigungen konnte der Fall jedoch fortgesetzt werden. Offensichtlich mochten ihn die Bataillonsoffiziere nicht als Fremdkörper in einem eingeschworenen Team, der das normale Leben störte, wie ein Kieselstein, der beim Marsch in einen Schuh gelangte, und deshalb „schüttelten sie ihn einfach aus diesem Schuh heraus“.
Die Ereignisse entwickelten sich schnell. Am Morgen - aus der Partei ausgeschlossen. Zur Mittagszeit wurde er seines Amtes enthoben. Am Abend erlitt Kochkin einen Nervenzusammenbruch, der von einem politischen Beamten gemeldet wurde, der nach Lichtausfall in unser Zelt gerannt war. Er warnte auch, dass Kochkin nach einem männlichen Gespräch mit den Firmenbeamten, bei dem er weder Sympathie noch Verständnis fand, eine geladene Stechkin-Pistole und eine Granate schnappte und sich auf den Weg zum Standort der Zelte des Firmenpersonals machte, wobei er vor Wut zitterte und Drohungen rief, mit denen man sich befassen müsse diejenigen, die für seinen Sturz verantwortlich sind. Die Informanten waren taub. Ich glaube, sie haben sich für den Rest ihres Lebens an diese Minuten erinnert.
Kochkin kühlte offenbar ab und beruhigte sich. Es ist unwahrscheinlich, dass er eine so rücksichtslose Tat hätte begehen können, er war zu berechnend.
Er konnte niemandem die Schuld für das geben, was passiert war. Er hat nicht richtig mit Menschen gearbeitet. Schließlich ist es bei Kämpfern notwendig, die besten Eigenschaften eines starken Menschen beharrlich zu entwickeln: Loyalität, Liebe zum Vaterland, Truppen, Distanziertheit; den Wunsch kultivieren, sich durch militärische Arbeit auf dem Schlachtfeld auszuzeichnen und nicht durch die Fähigkeit, die Interessen der Vorgesetzten zu befriedigen. Da er sich mit Menschen der Mäuserasse umgeben hatte, rechnete er nicht damit, dass sie ihn im richtigen Moment im Stich lassen würden.
Mit einem Wort, Sie müssen für alles bezahlen: Wenn Sie die Entwicklung grundlegender Eigenschaften eines Menschen fördern, seien Sie vorbereitet, das wird sich auch auf Sie auswirken. "Alles rächt sich irgendwann".
Sidorenko
Meine wärmsten Erinnerungen sind mit der Persönlichkeit des politischen Leiters des Unternehmens, Nikolai Sidorenko, verbunden. Er war ein gutherziger, hingebungsvoller und liebevoller Mensch. Nachdem er zehn Jahre lang als Fähnrich im Fernen Osten gedient hatte, sagte er gern: „Ich wurde im Alter von 34 Jahren Leutnant und diente daher nicht für einen Dienstgrad.“ Er trat dem Unternehmen kurz vor dem Sturz von Kochkin bei. Trotz des herrschsüchtigen Charakters des Kompaniechefs „legte er sich ihm nicht unter“, sondern führte eine eigenständige Linie. Schon bald wurde uns klar, dass das Unternehmen mit seinem politischen Kommandanten endlich Glück hatte. Er kümmerte sich wie ein guter Vater um das Personal. Die Soldaten zahlten ihm das Gleiche. Als Kochkin abgesetzt wurde, übernahm er vorübergehend das Kommando über die Kompanie und „regierte“ sie, bis ein neuer Kommandant ernannt wurde. Er war aus Erfahrung weise und beeinflusste uns mit Worten, da er verstand, dass jeder normale Mensch Gutes mit Gutem bezahlt. Jetzt wussten wir, dass es einen älteren Kameraden gab, an den wir uns in schwierigen Zeiten wenden konnten, um Hilfe zu erhalten: Er würde den Streit objektiv beurteilen und vernünftige Ratschläge geben. Für die meisten „Ingenieure menschlicher Seelen“ ist dies ein klares Beispiel dafür, wie man arbeitet. Auch die Unternehmensleiter respektierten ihn und hörten auf seine Meinung. Ein hochentwickelter Gerechtigkeitssinn gab Sidorenko nie Ruhe. Oft beruhigte der politische Offizier den hitzköpfigen und schnell tötenden Kommandeur der Bergbaugruppe, Leutnant Michailow, und fand die nötigen Argumente. Und da er ein kluger Mann war, kühlte er ab und traf keine voreiligen Entscheidungen.
Aufgrund seiner umfangreichen Lebenserfahrung konnte Sidorenko eine der wichtigsten Aufgaben lösen – ein gesundes Mikroklima im Unternehmen zu schaffen und es zu vereinen.
„Raman Michalytsch“
Das genaue Gegenteil von Hauptmann Kochkin war der Kommandeur der Bergbaugruppe, Leutnant Michailow. Als Sohn eines Obersten, der die Wehrpflichtschule besuchte, war er körperlich sehr gut vorbereitet und vor allem „im Geiste“ ein echter Spezialeinheitssoldat. Dank der kantigen Schultern des Bodybuilders blieb ihm bei den Kämpfern sofort der Spitzname „Rama“ hängen. Und da Papa Nikolai ihn später als Zeichen des Respekts Mikhail nannte, nannten sie ihn „Raman Mikhalych“ von Rama bzw. Misha.
Nach seinem Abschluss an der Militäringenieurschule Tjumen verfügte Mikhailov über umfassende Kenntnisse im Minenabbruch und konnte diese in vollem Umfang anwenden. Er liebte es zu kämpfen, er ging ständig mit Gruppen aus. Er ging die Aufgabe mit Kreativität an: Er erfand und baute ständig neue Ladungen, Überraschungsminen, entwickelte und implementierte bisher ungenutzte Mineninstallationspläne. Mit einem Wort, er war ein Fan seiner Arbeit. Er war kein Feigling, ein handlungsfähiger Mann, ein willensstarker Offizier, im Herzen ein Romantiker, er wurde zum unbestrittenen Anführer des Unternehmens. Nachdem die Kompanie einen solchen Offizier als Zugführer erhalten hatte, begann sie allmählich, „sich von Schlacke zu reinigen“. Als im Frühjahr die letzten „Pazifisten“ in den Ruhestand gingen, stieg die Stimmung im Unternehmen spürbar.
Der Kommandeur des Bergbauzuges, Leutnant Michailow, in Kampfausrüstung, Frühjahr 1986.
Im Juni wurde Mikhailov zum Kompaniechef ernannt, nachdem er nur ein Jahr als Offizier gedient hatte. Er empfand dieses Karrierewachstum jedoch nicht als Sprungbrett für den Aufbau einer Karriere, sondern als Gewinn neuer Möglichkeiten, seine Pläne für den Kampfeinsatz zu verwirklichen. Nachdem er Kompaniechef geworden war, stellte er die Unordnung und den Mangel an Disziplin weiterhin strikt in Frage. Ohne dies ist die Militäreinheit in der PPD keine solche mehr. Gleichzeitig suchte und fand er neue Lösungen rund um die Nutzung des Unternehmens.
Der Kommandeur des Bergbauunternehmens, Leutnant Michailow, vor einer besonderen Veranstaltung, gekleidet in „spirituelle“ Kleidung, Sommer 1986.
Bergleute auf der „Rüstung“
Um Minen zu legen, begannen wir nicht nur in Aufklärungsgruppen, sondern auch als Teil der Bergbaugruppe unseres Unternehmens zu agieren. Es gab Fälle, in denen eine Kompanie mit voller Kraft loszog, um bestimmte Gebiete, an denen Karawanenrouten vorbeiführten, zu verminen. Die Aktivitäten der Einheit unter dem neuen Kommandanten haben sich dramatisch verändert.
Es gibt keinen Platz für Wehrdienstverweigerer
Die Jungs, die im Herbst vom „Training“ kamen und beobachteten, wie die Wehrpflichtigen aktiv kämpften, folgten uns. Es herrschte Aufregung, es entstand ein unausgesprochener Wettbewerb darum, wer am häufigsten mit Ergebnissen aus dem „Krieg“ zurückkommen würde, und noch besser, wer selbst das Ergebnis liefern würde. Unsere beiden Anrufe wurden zum Rückgrat des Unternehmens. Die neu in die Kompanie eintretenden Soldaten konnten nirgendwo hingehen. Sie befanden sich in einem Umfeld, in dem es keinen Platz für „Wehrdienstverweigerer“ gab. Du könntest hundertmal Klimmzüge am Reck machen, gute Witze erzählen, beliebig viele Streifen auf deinen Schultergurten tragen, aber wenn du nicht gekämpft hast, dann ist deine Stimme in der Gesellschaft das Letzte. Darüber hinaus haben wir nicht darauf geachtet, aus welchen Truppentypen die Verstärkungen kamen. Die Hauptsache ist, dass sie den Wunsch haben, ihren Job ehrlich zu machen – zu kämpfen. „Gruzdev nannte sich „Get in the Body“.
Abrissarbeiter bauen eine Karawanenstraße ab, Juli 1986.
Die Kombination verschiedener Faktoren und die Tatsache, dass bestimmte Personen zur richtigen Zeit am richtigen Ort waren, wirkten sich günstig auf die Ergebnisse der Kampfhandlungen aus. Dadurch erzielte das Unternehmen regelmäßig Ergebnisse. Hier nur einige Beispiele.
Im Mai hämmerte die Gruppe von Leutnant Shishakin auf ein Auto und einen Traktor ein, die zur Rettung eilten. Das Auto und der flüchtende Feind wurden durch die Detonation von Minen zerstört.
Im August prallte Michailow mit Minen auf ein Auto.
Im September stoppte die Gruppe von Leutnant Gugin in Argestan ein Auto mit Minen und zerstörte eine Gruppe von vierzehn „Dushmans“.
Flugplatz Kandahar, Parkplatz einer Hubschrauberabteilung, 205. separates Hubschraubergeschwader, Späher der dritten Kompanie kehrten von einem Überfall mit gefangenen Militanten zurück
Im Krieg wie im Krieg werden Banditen von Spezialeinheiten in einer Nachtschlacht vernichtet
Militärpersonal des Bergbauunternehmens wird in die Reserve versetzt, Mai 1987.
Ein weiteres Auto aus der Karawane der „Dushmans“, das von Spezialeinheiten zerstört wurde
Damit stand das Bergbauunternehmen endlich auf Augenhöhe mit den Spezialeinheiten unserer Abteilung. Gruppenkommandeure, die zuvor ein zusätzliches Maschinengewehr den Bergleuten vorzogen, begannen ihre Einstellung zu ändern. Und das Kommando der Abteilung bestand angesichts der Ergebnisse des „Minenkrieges“ auf einem umfassenderen Einsatz von Minensprengwaffen bei Hinterhalten. Infolgedessen zogen sie bis zum Herbst 1986 nicht ohne Bergleute in den „Krieg“.
Ich könnte mich irren, aber soweit ich von meinen Kameraden aus anderen Einheiten weiß, hat niemand in Afghanistan mehr Fahrzeuge mit Minen getroffen als wir.
Zum Abschluss der Geschichte über unser Unternehmen möchte ich noch ein paar Worte zu meiner Person sagen. Gleich zu Beginn meiner Kampfkarriere ereignete sich ein Vorfall, der sowohl mich als auch meine Einstellung zum Krieg stark veränderte. Am 27. Oktober 1985 verlor ich einen Freund im Kampf. Sein Tod schockierte mich zutiefst und legte schließlich die Ziele MEINES Krieges fest, indem er in meinem Kopf den Mythos von der „Leistung internationaler Hilfe“ zerstreute. Jetzt verstand ich, dass ich kämpfte, um meinen gefallenen Kameraden zu rächen. Die Offiziere nutzten meine „Kriegsbesessenheit“ aus, um mich zu manipulieren: „Sie werden nicht in den Krieg ziehen, wenn ...“ Sie wussten genau, dass die Exkommunikation aus dem Krieg eine schwere Strafe für mich war.
Da die Bergleute keiner festen Kompanie zugeordnet waren, hatte ich Gelegenheit, die Arbeit fast aller Gruppenkommandeure des Kommandos kennenzulernen. Ich bin dreiunddreißig Mal in einen „Hinterhalt“ geraten, sieben davon waren erfolgreich. Bei drei Hinterhalten setzte er persönlich effektiv Minen ein. Ich bin dem Krieg nicht entkommen, bis ich in die Reserve versetzt wurde. Der endgültige Ausstieg erfolgte Ende Oktober 1986. Die Männer meiner Wehrpflicht in blauen Baskenmützen und Paradeuniformen, auf denen militärische Auszeichnungen glänzten, kletterten an Bord der „Demobilisierung“ Iljuschin, als ich mit der nächsten Gruppe im „Blue Mule“ über den Rollweg des Flugplatzes Kandahar fuhr Hubschrauber. Tränen stiegen mir in die Augen, als ich dachte, dass meine Kameraden in wenigen Minuten nach Hause gehen würden und ich in einen weiteren Hinterhalt geraten würde. Doch diese Schwäche hielt nur Sekunden an. Nachdem ich aus dem „Krieg“ zum Bataillon zurückgekehrt war, flog ich am dritten Tag, wie es mir scheint, nach Hause, nachdem ich mit den „Geistern“ die Rechnung über den Tod eines Freundes beglichen hatte.
Aufklärungsradiominer, Gefreiter Shipunov, Oktober 1986. Ich bereue nichts.
Am 2. November 1986 stiegen wir aus dem Flugzeug in unser Heimatland und gingen nach der Zollkontrolle am Flughafen Tuzel zum Ausbildungsregiment, um unsere Kameraden zu besuchen, die weiterhin dienten. In der Abenddämmerung erreichten wir Chirchik. Die Stadt lebte ihr gemessenes, friedliches Leben. Als wir einen sanft rollenden Trolleybus sahen, schauten wir lange schweigend zu. Durch seine riesigen Fenster konnte man in den lichtdurchfluteten Salon blicken, in dem die Menschen sorglos saßen und ohne Angst in die Dunkelheit der Nacht blickten. Später erinnere ich mich, dass ich in der Nähe eines Automaten stehen blieb, an dem Sprudelwasser verkauft wurde. Nach dem Kandahar-Durst und dem ständigen Wassermangel im Hinterhalt erzeugte das Gerät einen fast magischen Eindruck: Man wirft einen Penny ein, drückt einen Knopf und schon fließt Wasser. Sauber, kalt und ohne Bleichmittel. Und nur Sie können entscheiden, wie viel Sie trinken möchten – ein Glas, zwei oder drei ...
Die Ausbildungskompanie des Regiments wurde weiterhin von Hauptmann Smazhny kommandiert. Als wir uns trafen, begrüßten wir uns und schwiegen lange.
- Und wie? – Er war der Erste, der das Schweigen brach.
- Nichts zu bereuen.
* * *
Das gegebene einleitende Fragment des Buches GRU-Spezialeinheiten in Kandahar. Militärchronik (Alexander Shipunov, 2014) bereitgestellt von unserem Buchpartner -
© Shipunov A. V., 2014
© Yauza Publishing House LLC, 2014
© Eksmo Publishing House LLC, 2014
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* * *
„Nichts zu bereuen“
Von Sommer 1985 bis Herbst 1986 diente er im 3. separaten motorisierten Schützenbataillon, das in der Provinz Kandahar der Demokratischen Republik Afghanistan stationiert war.
Die 3. OMSB ist der konventionelle geschlossene Name der 173. separaten Spezialeinheitsabteilung, die im Februar 1984 in die DRA eintrat und von den ersten Monaten ihres Aufenthalts in Afghanistan an den Mudschaheddin ständig sehr spürbare Schläge zufügte und ihre Karawanen und islamischen Komitees zerschmetterte minimale Verluste erleiden.
Ich habe in einem Bergbauunternehmen einer Abteilung gedient und möchte über mein Unternehmen, seine Gründung und die verschiedenen Rollen der Beamten in diesem Prozess sprechen.
Flughafen Kandahar Ariana
Vogelperspektive auf den ständigen Einsatzpunkt der 173. Spezialeinheit
Über das Bergbauunternehmen und seine Rolle
Das Bergbauunternehmen wurde im Sommer 1985 gegründet. Zuvor verfügte die Abteilung über eine Bergbaugruppe. Kurz vor der Gründung des Unternehmens wurde aufgrund des gestiegenen Aufgabenvolumens im Zusammenhang mit der Minenräumung von Transportwegen ein Pionierzug in den Stab der in Afghanistan kämpfenden Spezialeinheiten eingeführt und anschließend beschlossen, beide Züge zu einem Zug zusammenzufassen eine Firma.
Die Hauptkampfaktivität unserer Abteilung waren Hinterhalte. Die Hauptaufgabe der Sprengungen besteht darin, die Feuerkraft der Aufklärungsgruppe zu erhöhen. So wie die effektive Arbeit der Sprengleute während eines Kampfeinsatzes die Fähigkeiten der Gruppe steigerte, steigerte die kompetente Arbeit des Bergbauunternehmens die Effektivität der gesamten Abteilung.
„Der verstopfte Wohnwagen raucht…“
Der Zuständigkeitsbereich der 173. Abteilung wies geografische Besonderheiten auf, die es in seiner klassischen Version ermöglichten, einen Hinterhalt auf feindliche Fahrzeuge durchzuführen, was den Bergleuten der Abteilung die Möglichkeit gab, ihre Professionalität voll unter Beweis zu stellen. Ein kompetenter Spezialist könnte durch die Detonation von Minengruppen mehrere Fahrzeuge gleichzeitig anhalten, die Rückzugsrichtung des Feindes bestimmen und ihn zerstören.
Auf dieser Grundlage ist ein Minenaufklärungsarbeiter in Spezialeinheiten in erster Linie ein Kämpfer, der zusätzlich eine eingehende Ausbildung im Minenabriss erhalten hat.
Der kurvenreiche Weg zur Abteilung
Die militärische Spezialität eines Bergaufklärers habe ich sechs Monate lang im 1071. separaten Spezialausbildungsregiment in der Stadt Pechory Pskovskie an der Grenze zu Estland erlernt.
Diese Wissenschaft fiel mir leicht, ich habe mit Interesse studiert. Daher beschloss der Kommandeur des Ausbildungszuges, Leutnant Pawlow, mich als Sergeant in der Kompanie zu belassen. Viele Menschen träumten von einem solchen Angebot. Aber nicht ich. Ich selbst komme aus Chabarowsk. Zum Zeitpunkt seiner Einberufung in die Armee verfügte er über die erste Sportkategorie im Fallschirmspringen und über zweihundert Sprünge. Deshalb war es mein Wunsch, in die nächstgelegene Brigade der Ussuri-Spezialeinheiten aufgenommen zu werden, wo ich meine Karriere als Fallschirmjäger fortsetzen wollte. Die Kompanieführung bestand jedoch auf sich selbst, und ich blieb mein Eigen. Deshalb habe er sich während des Interviews mit dem Bataillonskommandeur, wie man so sagt, „gegen den Narren gewandt“. Danach äußerte der Bataillonskommandeur, Oberleutnant Dikarev, gegenüber dem Kommandeur der Ausbildungskompanie seine aufrichtige Überraschung darüber, dass er eine Person, die entweder dumm oder unwillig war, diese Position auszufüllen, auf die verantwortungsvolle Position des Sergeanten der Ausbildungskompanie ernennen wollte . Der Kommandeur des Ausbildungsbataillons brauchte weder das erste noch das zweite.
Die gute Schuldenwende verdient eine weitere. Und jetzt warte ich am Flughafen Pulkovo auf meinen Flug nach Taschkent.
Die Frage, warum von zehn Usbeken – Absolventen der Ausbildungsfirma – keiner mit uns in die Stadt Chirchik ging, war sofort nach unserer Ankunft kein Rätsel mehr. Hier wurde das neue 467. separate Ausbildungsregiment für Spezialkräfte gebildet und ich wurde Sergeant in der Bergbau-Ausbildungskompanie.
Die Schaffung eines Ausbildungsregiments für Spezialeinheitsbataillone, die in Afghanistan kämpften, im Frühjahr 1985 in der Stadt Chirchik war ein wichtiges Ereignis, das die Qualität des in den Krieg eintreffenden Kontingents erheblich verbesserte. Ein großer Vorteil für die Chirchik-Kadetten bestand darin, dass zukünftige Kämpfer einzelner „afghanischer“ Abteilungen von Anfang an unter klimatischen Bedingungen dienten, die den afghanischen möglichst nahe kamen, in einer Einheit, die speziell für die Bedürfnisse dieser Abteilungen geschaffen wurde. Das Regiment war in der ehemaligen Kaserne der 15. Sonderbrigade stationiert, die kürzlich nach Dschalalabad aufgebrochen war. Der Geist des „echten“ Krieges, der in der Nähe tobte, war von den ersten Minuten an zu spüren.
Kommandeur der Minenausbildungskompanie des 467. separaten Ausbildungsregiments der Spezialeinheiten, Chirchik, Mai 1985.
Die Einheit wurde von einem Träger des Lenin-Ordens, dem Kommandeur des legendären muslimischen Bataillons, das Amins Palast stürmte, Oberst Kholbaev, kommandiert. Das Regiment arbeitete wie eine gut geölte Maschine.
Obwohl Oberleutnant Dikarev entgegen meinem Wunsch dafür gesorgt hat, dass ich Sergeant in einer Ausbildungskompanie wurde, geht es bei dem Sprichwort „Wer es aushält, verliebt sich“ nicht um mich. Ich war durch meine Position belastet. Da ich wusste, dass alle Kadetten nach ihrer Ausbildung in die Reihen der einzelnen in Afghanistan kämpfenden Abteilungen eintreten würden, glaubte ich mit jugendlichem Maximalismus, dass ich kein moralisches Recht habe, harte Anforderungen an meine Schützlinge zu stellen. Außerdem verfolgte mich der Gedanke an die Jungs aus meiner Wehrpflicht, mit denen ich mich anfreunden konnte und die wiederum zur „kriegführenden“ 154. Dschalalabad-Abteilung gingen. Deshalb begann ich, den Kommandeur der Ausbildungskompanie mit Berichten zu „terrorisieren“, in denen ich ihn aufforderte, mich nach Afghanistan zu schicken. Der Kompaniechef, Kapitän Smazhny, Träger zweier Orden des Roten Sterns, der selbst aus dem „afghanischen Kelch“ in vollen Zügen trank, versuchte mit mir zu argumentieren: „Wohin gehen Sie?“ Aber ich bin nicht durchgekommen. Im „Training“ dahinvegetieren, während meine Kameraden Geschichte schreiben?! Der Geist der Militärromantik trieb mich voran: „Wieder gibt es Alarm, wieder ziehen wir nachts in die Schlacht ...“
Da ich meine Position nicht wertschätzte, habe ich „einen großen Misserfolg“ erlitten und wurde „auf die andere Seite des Flusses geschickt“. So landete ich im 173. Detachement der Bergbaukompanie.
Wahrlich unergründlich sind die Wege des Herrn!
Die Firma, in der ich gelandet bin, hat mich unangenehm überrascht. Was ich sah, entsprach nicht meinen Erwartungen. Und deshalb. Bis zum Herbst 1985 gab es im Unternehmen keinen einzigen Spezialisten, der an einer Spezieinen Abschluss als Bergaufklärer absolviert hatte. Die überwiegende Mehrheit sind Absolventen kombinierter Waffenausbildungsregimenter. Mit ihrer Einberufung wurden sie zu „Spezialkräften“ und „Spezialisten“. Ein Soldat der Spezialeinheit ist in der Abteilung angekommen! Ich bin in ein Bergbauunternehmen eingestiegen – ein Bergmann! Ihr beruflicher Ausbildungsstand war äußerst niedrig. Die meisten kannten grundlegende Dinge nicht: die taktischen und technischen Eigenschaften der Hauptminen, die Regeln für ihre Installation und Verwendung.
Wie ich wenig später erfuhr, bestand die Bergbaugruppe der Abteilung zum Zeitpunkt des Einmarsches in Afghanistan aus Aufklärungsbergleuten der 173. Abteilung und der 12. Brigade, die über die entsprechende Ausbildung und den Geist einer Spezialeinheit verfügten. In der Anfangsphase versuchten die Gruppenkommandanten immer wieder, Minen einzusetzen, aber sie mussten unter der Nase der „Geister“ arbeiten, und deshalb wurden die Bergleute und damit die Gruppe jedes Mal entdeckt, wenn sie mit Ladungen auf die Straße kamen . Infolgedessen gaben die Gruppenkommandeure nach und nach die Idee auf, bei einem Hinterhalt Minen einzusetzen.
Obwohl die Abrisse keine konkreten Ergebnisse brachten, hat die Gruppe ihre Arbeit ehrlich erledigt. Aber diejenigen, die in der 12. Spezialeinheitsbrigade rekrutiert und ausgebildet wurden, zogen sich nach und nach in die Reserve zurück und wurden durch Soldaten ersetzt, die aus gewöhnlichen Ingenieurausbildungsregimenten kamen, was sich negativ auf die Qualität der Gruppe und dann des Unternehmens auswirkte. Daher zögerten die Gruppenkommandeure, diese „Minenarbeiter“ auf „Ausflüge“ mitzunehmen, und ihre Rolle wurde auf die von Maschinengewehrschützen mit Minen reduziert. Es gab keine Fälle von kompetenter und effektiver Arbeit der Bergleute.
Auch die interne Situation im Unternehmen kann nicht als gesund bezeichnet werden. Die niedrige Moral führte dazu, dass die Menschen nicht bereit waren, in den Krieg zu ziehen, und wenn möglich sogar vermieden. Es gab einzelne „Instanzen“, die im Laufe von anderthalb Dienstjahren viermal in den „Kampf“ gingen. Gleichzeitig erinnerten sie sich mit heiliger Ehrfurcht an die Einzelheiten jedes meiner Meinung nach gewöhnlichen „Ausgangs“.
Die Bergbaukompanie ähnelte eher einer Kommandantenkompanie: Sie beteiligte sich an der Begleitung von Abteilungskolonnen, verrichtete fleißig den Wachdienst und zeichnete sich durch die Aufrechterhaltung einer vorbildlichen inneren Ordnung aus. Ich erinnere mich sogar an Versuche, die Kanten der Decken auf den Betten abzutrennen, und das geschah in Zelten in Afghanistan.
Als Person, die zwei Ausbildungsregimenter durchlaufen hat und eine Vorstellung davon hat, wie hoch der Wissens- und Ausbildungsstand eines Aufklärungsbergmanns in Spezialeinheiten sein sollte, habe ich daher den Kampfausbildungsstand des Unternehmens als schwaches C eingeschätzt .
So wie der Pop, so ist auch die Ankunft
„Wie der Priester ist es auch die Gemeinde“, sagt ein altes russisches Sprichwort. Es spiegelte den Stand der Dinge im Unternehmen vollständig wider. Nein, äußerlich war alles sehr gut und darüber hinaus wunderbar. Es ist einfach wunderbar, dass es unserem Kompaniechef, Oberleutnant Kochkin, in Afghanistan in einer der kampfstärksten Spezialeinheiten der 40. Armee gelungen ist, ohne den Standort für den Krieg zu verlassen, den Rang eines „Hauptmanns“ vorzeitig zu erhalten vorbildliche innere Ordnung. An dem Tag, an dem ihm der Rang verliehen wurde, gründete er eine Kompanie und verkündete: „Ich wurde mit 25 Kapitän und mit 27 werde ich Major.“ Als Reaktion darauf ging ein Stöhnen durch die Reihen der Soldaten ...
Interne Ordnung, Drill, Unternehmensführung – all das war seine Stärke. Er war ein typischer guter Friedensoffizier. Und wenn es möglich wäre, würde er vor seinem Nachfolger nicht in den Krieg ziehen, sondern das tun, was ihm am Herzen liegt. Leider lag ihm das Wissen über alles, was im Unternehmen vor sich ging, sehr am Herzen. Deshalb baute er im Unternehmen ein Informations- und Informationssystem auf, das Lavrenty Pavlovich Beria selbst zu schätzen wusste. Durch die Bemühungen von Kochkin wurde im Unternehmen ein Kreis ausgewählter Personen geschaffen – „Personen, die ihm besonders nahe stehen“. Wie so oft ließen die menschlichen Qualitäten dieser Personen zu wünschen übrig.
Kapitän Kochkin, Kommandant des Bergbauunternehmens 173 ooSpN, Herbst 1985.
Dennoch besteht das Leben wie die Menschen aus Halbtönen, und es wäre unfair, Kochkin nur mit schwarzer Farbe zu malen. Wie dem auch sei, er war ein fähiger Offizier, nicht ohne gewisse Talente. Aber es scheint mir, dass Kochkin zu spät erkannt hat, dass dies nicht die Union ist und dass die Aktivitäten des Offiziers auf der Grundlage der Ergebnisse seiner Einheit beurteilt werden. Und das Ergebnis der Spezialeinheiten in diesem Krieg sind blockierte Karawanen und zerstörte „Mudschaheddin“-Stützpunkte. Die Soldaten der Einheiten der 173. Abteilung lösten viel wichtigere Probleme als das Fegen von Wegen und das Einebnen von Soldatenbetten. Als intelligenter Mann wusste Kochkin, dass sie mit der Zeit mehr von ihm verlangen würden, als bei Überprüfungen und Inspektionen zu glänzen.
Kampftrophäen der Kandahar-Abteilung
Ich versuche, einen Krieg anzuzetteln
Er versuchte, die Kampfarbeit im Unternehmen auf das erforderliche Niveau zu bringen. Er selbst war beruflich gut vorbereitet, in seinem Unternehmen gab es dafür aber niemanden, auf den man sich verlassen konnte. Daher war seine Wette auf mich, der erst kürzlich angekommen war. Das hat mir im Großen und Ganzen gefallen. Zu dieser Zeit deckten sich meine Interessen an der Bildung einer Kampfgruppe mit den Interessen des Kompaniechefs. Ende November erfuhr ich, dass meine ehemaligen Kadetten des Tschirtschik-Ausbildungsregiments auf ihren Einsatz in Brigaden beim Kandahar-Transfer warteten. Ich schlug Kochkin vor, die Soldaten für die Kompanie selbst auszuwählen, und erklärte, dass ich Sergeant in einer Ausbildungskompanie sei und ihre persönlichen Qualitäten kenne. Kochkin interessierte sich für den Vorschlag und befahl mir, eine Namensliste zusammenzustellen. So trafen bereits im Herbst gut ausgebildete Aufklärungsbergleute des ersten Abschlussjahrgangs der 467. Special Operations Special Forces im Unternehmen ein.
Zerstörer der ersten Abschlussklasse der 467. Spezialeinheit im Kandahar-Spezialeinheitsbataillon, Herbst 1987.
Das Ergebnis eines Hinterhalts einer Spezialeinheit auf eine feindliche Karawane, den zerstörten Simurg-Pickup
Das erste Ergebnis gaben wir am 13. Januar 1986 bekannt. In der Nähe von Kandahar wurde eine Karawane aus drei Autos von Minen gestoppt, zwei von ihnen fingen während der Schlacht Feuer. Die in den Leichen liegenden Raketen wurden abgefeuert und bedeckten das nahegelegene Dorf, in dem sich die Mudschaheddin befanden. Der dritte Wagen, beladen mit Trophäen, wurde unter dem Deckmantel einer „Panzerung“ aus eigener Kraft zum Bataillon gefahren. Es gab keine Verluste seitens der Spezialeinheiten.
Kochkin war überglücklich: „Wir waren die ersten der Spezialeinheiten, die die Autos mit Minen angehalten haben.“ Ich weiß nicht, wie wahr diese Aussage war, aber eines stimmte: Jetzt konnte er einen Platz auf einer Ebene mit den Kampfoffizieren der Abteilung beanspruchen, die ihn, offen gesagt, merklich mieden. Sein Karrierismus war zu offensichtlich.
Er wandte sein „Gesicht dem Krieg“ zu und begann, beharrlich neue Sprengmittel einzuführen. Das Aufkommen der drahtlosen PD-430-Funkverbindungen im Arsenal des Unternehmens ermöglichte es, die Detonation aus großer Entfernung zu kontrollieren, ohne die Gruppe mit Drähten zu enttarnen. Es ist nur so, dass die Zeit für das Training und die Koordinierung des Kampfteams unwiderruflich damit verschwendet wurde, Staub in die Augen zu streuen und „Spitze“ zu entwickeln. Mit einem Wort, Kochkin hat es nicht geschafft, eine Kampfmannschaft zusammenzustellen. Trotz des „Nachwuchses“ herrschte im Unternehmen der pazifistische Geist.
Ein Ausgestoßener unter den Offizieren
Nicht umsonst gingen die Offiziere der Abteilung diesem Emporkömmling aus dem Weg. Für sie, wie auch für mich und meine Kameraden, ist die Truppe eine Familie. Mit einer klaren Hierarchie, eigenen Problemen, sogar „Exzessen“, aber einer gesunden, starken Familie. Und deshalb zittern die Herzen sowohl der Offiziere als auch der Soldaten bis heute beim Wort „Kandahar“, und das begleitet mich bis zum Ende.
Die Abteilung wurde für Kochkin nicht zur Familie. Er nutzte seinen Dienst in der Abteilung als einen Schritt, als Sprungbrett in seiner Karriereentwicklung, das ihn zu den gewünschten Karrierehöhen führen konnte. Und er konnte es fühlen. In dieser Person gab es keine Hauptsache – die Fähigkeit, Widerstand zu leisten, zu „beißen“, bis zum Ende standzuhalten, es gab kein Opfer, und diese Eigenschaften sind die Grundlage des Geistes der GRU-Spezialeinheiten, des Geistes eines Kriegers . Der Wunsch, aus zwei Dienstjahren in Afghanistan möglichst viel Nutzen zu ziehen, ohne Rücksicht auf irgendetwas und irgendjemanden, war für ihn ein grausamer Scherz. Während er eine Kompanie aufbaute, die seinen engen Interessen entsprach, sich auf Betrug einließ und den äußeren Anstand wahrte, vergaß er seine Hauptaufgabe – die Organisation der Kampfarbeit der Kompanie und deren Integration in die Kampfarbeit der Abteilung. Er ersetzte das allgemeine Interesse durch ein eng fokussiertes persönliches Interesse und stellte die entsprechenden Soldaten auf. Daher war alles, was ihm in der Zukunft widerfuhr, das Werk seiner eigenen Hände.
Sobald Kochkin begann, in die „Privilegien“ derer einzugreifen, auf die er sich verließ und die höllische Angst vor dem Krieg hatten, schrieb eine Gruppe von Oldtimern eine Denunziation an die „Sonderabteilung“. Sie stützten sich auf Tatsachen, die meiner Meinung nach keine strengen Sanktionen verdienten. Trotz der Bagatellhaftigkeit der Anschuldigungen konnte der Fall jedoch fortgesetzt werden. Offensichtlich mochten ihn die Bataillonsoffiziere nicht als Fremdkörper in einem eingeschworenen Team, der das normale Leben störte, wie ein Kieselstein, der beim Marsch in einen Schuh gelangte, und deshalb „schüttelten sie ihn einfach aus diesem Schuh heraus“.
Die Ereignisse entwickelten sich schnell. Am Morgen - aus der Partei ausgeschlossen. Zur Mittagszeit wurde er seines Amtes enthoben. Am Abend erlitt Kochkin einen Nervenzusammenbruch, der von einem politischen Beamten gemeldet wurde, der nach Lichtausfall in unser Zelt gerannt war. Er warnte auch, dass Kochkin nach einem männlichen Gespräch mit den Firmenbeamten, bei dem er weder Sympathie noch Verständnis fand, eine geladene Stechkin-Pistole und eine Granate schnappte und sich auf den Weg zum Standort der Zelte des Firmenpersonals machte, wobei er vor Wut zitterte und Drohungen rief, mit denen man sich befassen müsse diejenigen, die für seinen Sturz verantwortlich sind. Die Informanten waren taub. Ich glaube, sie haben sich für den Rest ihres Lebens an diese Minuten erinnert.
Kochkin kühlte offenbar ab und beruhigte sich. Es ist unwahrscheinlich, dass er eine so rücksichtslose Tat hätte begehen können, er war zu berechnend.
Er konnte niemandem die Schuld für das geben, was passiert war. Er hat nicht richtig mit Menschen gearbeitet. Schließlich ist es bei Kämpfern notwendig, die besten Eigenschaften eines starken Menschen beharrlich zu entwickeln: Loyalität, Liebe zum Vaterland, Truppen, Distanziertheit; den Wunsch kultivieren, sich durch militärische Arbeit auf dem Schlachtfeld auszuzeichnen und nicht durch die Fähigkeit, die Interessen der Vorgesetzten zu befriedigen. Da er sich mit Menschen der Mäuserasse umgeben hatte, rechnete er nicht damit, dass sie ihn im richtigen Moment im Stich lassen würden.
Mit einem Wort, Sie müssen für alles bezahlen: Wenn Sie die Entwicklung grundlegender Eigenschaften eines Menschen fördern, seien Sie vorbereitet, das wird sich auch auf Sie auswirken. "Alles rächt sich irgendwann".
Sidorenko
Meine wärmsten Erinnerungen sind mit der Persönlichkeit des politischen Leiters des Unternehmens, Nikolai Sidorenko, verbunden. Er war ein gutherziger, hingebungsvoller und liebevoller Mensch. Nachdem er zehn Jahre lang als Fähnrich im Fernen Osten gedient hatte, sagte er gern: „Ich wurde im Alter von 34 Jahren Leutnant und diente daher nicht für einen Dienstgrad.“ Er trat dem Unternehmen kurz vor dem Sturz von Kochkin bei. Trotz des herrschsüchtigen Charakters des Kompaniechefs „legte er sich ihm nicht unter“, sondern führte eine eigenständige Linie. Schon bald wurde uns klar, dass das Unternehmen mit seinem politischen Kommandanten endlich Glück hatte. Er kümmerte sich wie ein guter Vater um das Personal. Die Soldaten zahlten ihm das Gleiche. Als Kochkin abgesetzt wurde, übernahm er vorübergehend das Kommando über die Kompanie und „regierte“ sie, bis ein neuer Kommandant ernannt wurde. Er war aus Erfahrung weise und beeinflusste uns mit Worten, da er verstand, dass jeder normale Mensch Gutes mit Gutem bezahlt. Jetzt wussten wir, dass es einen älteren Kameraden gab, an den wir uns in schwierigen Zeiten wenden konnten, um Hilfe zu erhalten: Er würde den Streit objektiv beurteilen und vernünftige Ratschläge geben. Für die meisten „Ingenieure menschlicher Seelen“ ist dies ein klares Beispiel dafür, wie man arbeitet. Auch die Unternehmensleiter respektierten ihn und hörten auf seine Meinung. Ein hochentwickelter Gerechtigkeitssinn gab Sidorenko nie Ruhe. Oft beruhigte der politische Offizier den hitzköpfigen und schnell tötenden Kommandeur der Bergbaugruppe, Leutnant Michailow, und fand die nötigen Argumente. Und da er ein kluger Mann war, kühlte er ab und traf keine voreiligen Entscheidungen.
Aufgrund seiner umfangreichen Lebenserfahrung konnte Sidorenko eine der wichtigsten Aufgaben lösen – ein gesundes Mikroklima im Unternehmen zu schaffen und es zu vereinen.
„Raman Michalytsch“
Das genaue Gegenteil von Hauptmann Kochkin war der Kommandeur der Bergbaugruppe, Leutnant Michailow. Als Sohn eines Obersten, der die Wehrpflichtschule besuchte, war er körperlich sehr gut vorbereitet und vor allem „im Geiste“ ein echter Spezialeinheitssoldat. Dank der kantigen Schultern des Bodybuilders blieb ihm bei den Kämpfern sofort der Spitzname „Rama“ hängen. Und da Papa Nikolai ihn später als Zeichen des Respekts Mikhail nannte, nannten sie ihn „Raman Mikhalych“ von Rama bzw. Misha.
Nach seinem Abschluss an der Militäringenieurschule Tjumen verfügte Mikhailov über umfassende Kenntnisse im Minenabbruch und konnte diese in vollem Umfang anwenden. Er liebte es zu kämpfen, er ging ständig mit Gruppen aus. Er ging die Aufgabe mit Kreativität an: Er erfand und baute ständig neue Ladungen, Überraschungsminen, entwickelte und implementierte bisher ungenutzte Mineninstallationspläne. Mit einem Wort, er war ein Fan seiner Arbeit. Er war kein Feigling, ein handlungsfähiger Mann, ein willensstarker Offizier, im Herzen ein Romantiker, er wurde zum unbestrittenen Anführer des Unternehmens. Nachdem die Kompanie einen solchen Offizier als Zugführer erhalten hatte, begann sie allmählich, „sich von Schlacke zu reinigen“. Als im Frühjahr die letzten „Pazifisten“ in den Ruhestand gingen, stieg die Stimmung im Unternehmen spürbar.
Der Kommandeur des Bergbauzuges, Leutnant Michailow, in Kampfausrüstung, Frühjahr 1986.
Im Juni wurde Mikhailov zum Kompaniechef ernannt, nachdem er nur ein Jahr als Offizier gedient hatte. Er empfand dieses Karrierewachstum jedoch nicht als Sprungbrett für den Aufbau einer Karriere, sondern als Gewinn neuer Möglichkeiten, seine Pläne für den Kampfeinsatz zu verwirklichen. Nachdem er Kompaniechef geworden war, stellte er die Unordnung und den Mangel an Disziplin weiterhin strikt in Frage. Ohne dies ist die Militäreinheit in der PPD keine solche mehr. Gleichzeitig suchte und fand er neue Lösungen rund um die Nutzung des Unternehmens.
Der Kommandeur des Bergbauunternehmens, Leutnant Michailow, vor einer besonderen Veranstaltung, gekleidet in „spirituelle“ Kleidung, Sommer 1986.
Bergleute auf der „Rüstung“
Um Minen zu legen, begannen wir nicht nur in Aufklärungsgruppen, sondern auch als Teil der Bergbaugruppe unseres Unternehmens zu agieren. Es gab Fälle, in denen eine Kompanie mit voller Kraft loszog, um bestimmte Gebiete, an denen Karawanenrouten vorbeiführten, zu verminen. Die Aktivitäten der Einheit unter dem neuen Kommandanten haben sich dramatisch verändert.
Es gibt keinen Platz für Wehrdienstverweigerer
Die Jungs, die im Herbst vom „Training“ kamen und beobachteten, wie die Wehrpflichtigen aktiv kämpften, folgten uns. Es herrschte Aufregung, es entstand ein unausgesprochener Wettbewerb darum, wer am häufigsten mit Ergebnissen aus dem „Krieg“ zurückkommen würde, und noch besser, wer selbst das Ergebnis liefern würde. Unsere beiden Anrufe wurden zum Rückgrat des Unternehmens. Die neu in die Kompanie eintretenden Soldaten konnten nirgendwo hingehen. Sie befanden sich in einem Umfeld, in dem es keinen Platz für „Wehrdienstverweigerer“ gab. Du könntest hundertmal Klimmzüge am Reck machen, gute Witze erzählen, beliebig viele Streifen auf deinen Schultergurten tragen, aber wenn du nicht gekämpft hast, dann ist deine Stimme in der Gesellschaft das Letzte. Darüber hinaus haben wir nicht darauf geachtet, aus welchen Truppentypen die Verstärkungen kamen. Die Hauptsache ist, dass sie den Wunsch haben, ihren Job ehrlich zu machen – zu kämpfen. „Gruzdev nannte sich „Get in the Body“.
Abrissarbeiter bauen eine Karawanenstraße ab, Juli 1986.
Die Kombination verschiedener Faktoren und die Tatsache, dass bestimmte Personen zur richtigen Zeit am richtigen Ort waren, wirkten sich günstig auf die Ergebnisse der Kampfhandlungen aus. Dadurch erzielte das Unternehmen regelmäßig Ergebnisse. Hier nur einige Beispiele.
Im Mai hämmerte die Gruppe von Leutnant Shishakin auf ein Auto und einen Traktor ein, die zur Rettung eilten. Das Auto und der flüchtende Feind wurden durch die Detonation von Minen zerstört.
Im August prallte Michailow mit Minen auf ein Auto.
Im September stoppte die Gruppe von Leutnant Gugin in Argestan ein Auto mit Minen und zerstörte eine Gruppe von vierzehn „Dushmans“.
Flugplatz Kandahar, Parkplatz einer Hubschrauberabteilung, 205. separates Hubschraubergeschwader, Späher der dritten Kompanie kehrten von einem Überfall mit gefangenen Militanten zurück
Im Krieg wie im Krieg werden Banditen von Spezialeinheiten in einer Nachtschlacht vernichtet
Militärpersonal des Bergbauunternehmens wird in die Reserve versetzt, Mai 1987.
Ein weiteres Auto aus der Karawane der „Dushmans“, das von Spezialeinheiten zerstört wurde
Damit stand das Bergbauunternehmen endlich auf Augenhöhe mit den Spezialeinheiten unserer Abteilung. Gruppenkommandeure, die zuvor ein zusätzliches Maschinengewehr den Bergleuten vorzogen, begannen ihre Einstellung zu ändern. Und das Kommando der Abteilung bestand angesichts der Ergebnisse des „Minenkrieges“ auf einem umfassenderen Einsatz von Minensprengwaffen bei Hinterhalten. Infolgedessen zogen sie bis zum Herbst 1986 nicht ohne Bergleute in den „Krieg“.
Ich könnte mich irren, aber soweit ich von meinen Kameraden aus anderen Einheiten weiß, hat niemand in Afghanistan mehr Fahrzeuge mit Minen getroffen als wir.
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